Увольняй к чертям

— Ты все про свой ИИ, — сказал вчера предприниматель. — А человеческий навык какой останется?
— Умение увольнять

Он засмеялся; я — нет.

За последний год попрощался с тремя сильными людьми. Один перерос команду и тормозил ее своим «блеском». Второй — стал незаменимым, а такие берут бизнес в заложники. С третьим стали друзьями, а это убивает честную обратную связь.

Все трое обиделись, а через полгода сказали спасибо.

Рынок помешался на найме. «Война за таланты», «удержание — главный приоритет», «сотрудник — это новый клиент». Целая индустрия — от HR-брендинга до корпоративных психологов — кормится страхом руководителя остаться без людей.

Но блин, компании дохнут не от того, что кто-то ушел. А от того, что кто-то остался. Тот, кого давно пора отпустить, но «он же три года с нами». Тот, кто «вроде нормально работает». Тот, на кого «нет замены».

Лучшие команды — не те, где люди работают по 10 лет и «мы тут как семья». А с текучкой 15-25% в год и каждый понимает, место не гарантировано. Не «живем в страхе», а играем в высшей лиге и состав пересматривается каждый сезон.

Увольнять сильных страшнее, чем слабачков. Но именно это отличает предпринимателя от завхоза.

Тезисы эфира Прожарка апокалипсиса, 1.03.26

1) Апокалипсис переопределили не как “конец”, а как “раскрытие”.
• Главное смещение смысла: апокалипсис = снятие завесы, когда мутная ситуация перестаёт быть мутной, потому что «вскрылась правда».
• Отсюда неожиданная польза: апокалипсис как инструмент ясности (пусть и через тревогу), а не только жанр ужаса.
2) “Мульти-/поли-апокалипсис” как ощущение эпохи.
• Не один сценарий, а барабан из сценариев: климат, энергия, ИИ, социальная ткань, экономика — всё рядом и всё «может хлопнуть».
• Из-за множественности апокалипсис перестаёт быть событием и становится фоном, режимом.
3) Слайды как технология приручения страха (и как магия управления).
• Слайд превращает страшное в управляемое: структурируешь и тревога падает, потому что появилось ощущение контроля.
• Но есть риск “магического менеджмента”: мы так красиво описываем реальность, что перестаём отличать описание от мира.
• Формат не нейтрален. Он меняет то, как мы чувствуем угрозу.
4) “Испорченная сметана” — не шутка, а тест на коллективное мышление.
• Случайная деталь запускает смыслогенерацию: группа мгновенно начинает «достраивать мир», искать закономерность.
• Это показывает, как устроена современная тревога: даже бытовое (полка, магазин, ассортимент) становится входом в большие сценарии.
5) Серые носороги и эффект “мы знали 20 лет, но удивились сегодня”.
• Многие угрозы долго видимы, но психологически не считаются реальными до момента удара.
• 2026 звучит как узел, где “долго видимое” синхронно стало “телесно ощутимым”.
• Апокалипсис тут — не пророчество, а момент, когда накопленное наконец перестало быть абстрактным.
6) Компании и институты: что меняется, если “последний день” официально признан.
• Институциональная переоценка: что делает CEO/СД, если “дальше не будет”.
• В этой рамке мечта «пусть ИИ заберёт работу» звучит не лениво, а как реакция на бессмысленную рутину.
• Парадокс: апокалиптическая рамка одновременно ускоряет дисциплину и убивает способность смотреть дальше ближайших месяцев.
7) Разорванный горизонт: короткое и “на 2080”, а середина исчезла.
• Феномен: 3–12 месяцев живут, “плюс 30 лет” местами тоже живёт, а “2–5 лет” проваливается.
• Это и есть практический симптом “бесконечного кризиса”: середина требует стабильных кубиков (и инструкции), а их как будто нет.
8) Апокалипсис как психологический “контракт”: он даёт выгоды.
• Теория управления страхом смерти звучит просто: конкретный сценарий конца легче для мозга, чем неопределённость без границ.
• Апокалипсис упрощает мир: меньше вариантов, больше решительности, яснее “что важно”, легче отказаться от лишнего.
• Он же подпитывает роли: геройство, избранность, справедливость.
9) Рынок ожидания конца света: тревога становится продуктом.
• Риск-репорты и письма о будущем стали увлекательными и коммерчески сильными, потому что страх читается лучше надежды.
• Внешние нарративы подменяют внутренние: когда у людей/компаний нет своего смысла, его приносит рынок.
• Звучит почти профессия: “апокалиптический маркетолог” — тот, кто умеет монетизировать тональность угрозы.
10) Коммуникация оптимизма проигрывает не потому, что она ложная, а потому что она сложная.
• Пессимизм выглядит умным, осторожность кажется зрелостью — к ней проще присоединиться в тексте и в публичной позиции.
• Позитивное видение требует таланта и доказательности; без аргументов его воспринимают как наивность.
11) Рекреационный страх и “комната страха”: репетиция вместо паники.
• Страшилки, хорроры, совместное “бояться под простынкой” — это не просто развлечение, а тренажёр реагирования и способ сплочения.
• Важная грань: страх должен быть “дозируемым” — слабый скучен, сильный парализует.
12) Поворот к любви — не сентиментальность, а следующий уровень познания.
• Треугольник “страх → интерес → любовь” звучит как карта зрелости мышления: не застрять в первом угле.
• Практичный мост к этому — любопытство: найти свою точку интереса в хаосе.
• Финальная рамка — “вернуть авторство”: маленькие действия как способ отвоевать субъектность у внешней
повестки.

UpScale Будущее работы Кружок кройки бытия

Сварщики в России зарабатывают не по 300 тысяч рублей, как пишут в сети. Эксперты уточняют, что в реальности большинство специалистов получает 70–150 тысяч. Зарплаты около 300 тысяч встречаются редко — в основном у подводных сварщиков или вахтовиков на крупных нефтегазовых проектах. @bezposhady