Интерьер как медиум, неоновый крючок и психология желания
В последние годы в Москве стало очевидно: мода — это не только про одежду, но и про пространство. Бутики больше не выглядят как универсальные шоурумы с минималистичными рейлами. У каждого бренда — своя атмосфера, свой сценарий и своя эстетика.
У Sorelle — магазин в марсианских оттенках, с коктейлями и футуристичной зоной примерочных. У Pitkina — антикварная мебель, зеркало из Муранского стекла и лавка с редкими книгами. У Choux — терраццо-полы, имитирующие грядки, и огромная золотая капуста. Пространства Avgvst продолжают фирменную «желтую» концепцию — от стен до цветов и люстр. А The Cultt оформляет ключевые вещи в музейном формате.
Что происходит в голове у покупателя?
1. Эффект погружения. Человек не просто зашел в магазин — он оказался в мире бренда. Пространство обнуляет внешнюю суету и включает внимание.
2. Эмоциональная привязка. Если интерьер считывается как «мой», он запускает доверие. Так работает механизм зеркальных нейронов: узнаем — проникаемся — покупаем.
3. Внутренняя валюта. Фотогеничность пространства повышает его социальную ценность. Покупатель делится этим опытом, не потому что его попросили, а потому что он хочет быть причастным.
4. Айдентика как якорь. Цвет, свет, форма — визуальные якоря, которые закрепляют бренд в памяти сильнее, чем логотип.
В 2025 году пространство — это часть продукта. Оно продает, вовлекает и удерживает. Не потому что так красиво, а потому что попадает точно в психику.
В последние годы в Москве стало очевидно: мода — это не только про одежду, но и про пространство. Бутики больше не выглядят как универсальные шоурумы с минималистичными рейлами. У каждого бренда — своя атмосфера, свой сценарий и своя эстетика.
У Sorelle — магазин в марсианских оттенках, с коктейлями и футуристичной зоной примерочных. У Pitkina — антикварная мебель, зеркало из Муранского стекла и лавка с редкими книгами. У Choux — терраццо-полы, имитирующие грядки, и огромная золотая капуста. Пространства Avgvst продолжают фирменную «желтую» концепцию — от стен до цветов и люстр. А The Cultt оформляет ключевые вещи в музейном формате.
Что происходит в голове у покупателя?
1. Эффект погружения. Человек не просто зашел в магазин — он оказался в мире бренда. Пространство обнуляет внешнюю суету и включает внимание.
2. Эмоциональная привязка. Если интерьер считывается как «мой», он запускает доверие. Так работает механизм зеркальных нейронов: узнаем — проникаемся — покупаем.
3. Внутренняя валюта. Фотогеничность пространства повышает его социальную ценность. Покупатель делится этим опытом, не потому что его попросили, а потому что он хочет быть причастным.
4. Айдентика как якорь. Цвет, свет, форма — визуальные якоря, которые закрепляют бренд в памяти сильнее, чем логотип.
В 2025 году пространство — это часть продукта. Оно продает, вовлекает и удерживает. Не потому что так красиво, а потому что попадает точно в психику.
❤5👍1
Кто, где и за сколько: как изменилась потребительская привычка в 2025 году
Согласно свежим данным Nielsen, российский покупатель становится все более прагматичным, но с цифровым уклоном. В 2025 году около 40% месячного бюджета россиян уходит на товары повседневного спроса. На первом месте — еда и напитки (22%), следом — бытовая химия и алкоголь (по 4%).
Возраст имеет значение. Молодые (18–24 года) голосуют рублем за качество готовой еды и совершают покупки на маркетплейсах и в «Самокате». Старшее поколение (50+) чаще выбирает низкие цены и остается верным «Пятерочке» и «Дикси».
Онлайн растет, но медленнее. Онлайн-продажи FMCG уже занимают 14,9% рынка — против 10,1% два года назад. Однако бурный рост сменяется стагнацией: если GMV маркетплейсов в 2023 году прибавлял трёхзначные цифры, то сейчас — всего +19%. Падает и доля 1P-продаж: с 17% до 9%.
Кажется, маркетплейсы постепенно входят в стадию зрелости, а покупатели — в стадию избирательности.
Согласно свежим данным Nielsen, российский покупатель становится все более прагматичным, но с цифровым уклоном. В 2025 году около 40% месячного бюджета россиян уходит на товары повседневного спроса. На первом месте — еда и напитки (22%), следом — бытовая химия и алкоголь (по 4%).
Возраст имеет значение. Молодые (18–24 года) голосуют рублем за качество готовой еды и совершают покупки на маркетплейсах и в «Самокате». Старшее поколение (50+) чаще выбирает низкие цены и остается верным «Пятерочке» и «Дикси».
Онлайн растет, но медленнее. Онлайн-продажи FMCG уже занимают 14,9% рынка — против 10,1% два года назад. Однако бурный рост сменяется стагнацией: если GMV маркетплейсов в 2023 году прибавлял трёхзначные цифры, то сейчас — всего +19%. Падает и доля 1P-продаж: с 17% до 9%.
Кажется, маркетплейсы постепенно входят в стадию зрелости, а покупатели — в стадию избирательности.
❤3👍1
Эффект маленькой роскоши
Заметили, как в кризис люди вдруг начинают чаще пить дорогой кофе, брать такси вместо автобуса или покупать помаду Dior, даже если в остальном экономят? Это не парадокс, а один из самых интересных поведенческих феноменов в потреблении — эффект маленькой роскоши (или Little Luxuries).
Когда глобальная экономика лихорадит, многие откладывают крупные покупки — квартиры, машины, даже технику. Зато с удовольствием позволяют себе «недоступную мелочь» — что-то маленькое, но с ярким эмоциональным зарядом. Это может быть брендовый чехол для наушников, брелок от Fendi или новый аромат, который стоит как ужин, но пахнет как жизнь в удовольствие.
История стара как мир — в нулевых это назвали «эффектом губной помады»: продажи декоративной косметики росли именно тогда, когда остальное потребление падало. Просто потому, что человеку нужно чувствовать, что он по-прежнему может себе что-то позволить. И если не Chanel bag — то хотя бы Chanel lipstick.
И вот что важно для брендов. Ровно по этой причине модные дома сегодня с удвоенной скоростью запускают beauty-линейки, ароматы, аксессуары и недорогие релизы — они знают: эмоциональная ценность часто перевешивает рациональную.
Сумка Chanel и помада Chanel — сегодня это товары одного порядка в голове потребителя. Первый недоступен, вторая — дает ту же эмоцию «я себе это позволяю», но без кредита на три года.
А overpriced кофе и такси на последние? Это те же маленькие сигналы: у меня все под контролем, я могу себе позволить. Пускай на фоне отказа от поездки на море, но с латте в руке и губами цвета Rouge Dior.
Для маркетологов здесь важный сигнал: не всегда «доступное» — значит дешевое. Главное — дать потребителю ощущение удовольствия и статуса в одной покупке, пусть даже на один день.
Заметили, как в кризис люди вдруг начинают чаще пить дорогой кофе, брать такси вместо автобуса или покупать помаду Dior, даже если в остальном экономят? Это не парадокс, а один из самых интересных поведенческих феноменов в потреблении — эффект маленькой роскоши (или Little Luxuries).
Когда глобальная экономика лихорадит, многие откладывают крупные покупки — квартиры, машины, даже технику. Зато с удовольствием позволяют себе «недоступную мелочь» — что-то маленькое, но с ярким эмоциональным зарядом. Это может быть брендовый чехол для наушников, брелок от Fendi или новый аромат, который стоит как ужин, но пахнет как жизнь в удовольствие.
История стара как мир — в нулевых это назвали «эффектом губной помады»: продажи декоративной косметики росли именно тогда, когда остальное потребление падало. Просто потому, что человеку нужно чувствовать, что он по-прежнему может себе что-то позволить. И если не Chanel bag — то хотя бы Chanel lipstick.
И вот что важно для брендов. Ровно по этой причине модные дома сегодня с удвоенной скоростью запускают beauty-линейки, ароматы, аксессуары и недорогие релизы — они знают: эмоциональная ценность часто перевешивает рациональную.
Сумка Chanel и помада Chanel — сегодня это товары одного порядка в голове потребителя. Первый недоступен, вторая — дает ту же эмоцию «я себе это позволяю», но без кредита на три года.
А overpriced кофе и такси на последние? Это те же маленькие сигналы: у меня все под контролем, я могу себе позволить. Пускай на фоне отказа от поездки на море, но с латте в руке и губами цвета Rouge Dior.
Для маркетологов здесь важный сигнал: не всегда «доступное» — значит дешевое. Главное — дать потребителю ощущение удовольствия и статуса в одной покупке, пусть даже на один день.
❤4🔥1
Традиционно делимся с вами новостями прошедшей недели:
Реклама и маркетинг
• Почти 40% предпринимателей управляют маркетингом лично
• Половина опрошенных россиян хотят, чтобы бренды общались с ними дружелюбно
• Россияне почти вдвое чаще замечают рекламу в соцсетях по сравнению с маркетплейсами
Технологии
• Почти 90% опрошенной молодежи использует технологии ИИ в повседневной жизни
• Google научил ИИ примерять одежду за покупателей
Коллаборации
• Дуров и Маск договорились о полноценной интеграции бота Grok в Telegram
Соцсети
• Поисковые системы стали активнее индексировать Telegram-каналы
• Рекламные бюджеты на TikTok увеличились почти в четыре раза
Трансформации
• Nestlé внедряет ИИ от Google. Хочет спасти от утилизации до 1,5 млн блюд
• IKEA открыла отель на Канарах. Хочет зайти в сферу гостеприимства
• YouTube обошел Disney и Netflix по количеству просмотров на телевидении
• Совокупный темп роста ИT-отрасли составил 28%
• Надежда Кадышева — медиалидер мая: народная певица обогнала поп-звезд по числу упоминаний
• В России предложили создать единый реестр курьеров
Реклама и маркетинг
• Почти 40% предпринимателей управляют маркетингом лично
• Половина опрошенных россиян хотят, чтобы бренды общались с ними дружелюбно
• Россияне почти вдвое чаще замечают рекламу в соцсетях по сравнению с маркетплейсами
Технологии
• Почти 90% опрошенной молодежи использует технологии ИИ в повседневной жизни
• Google научил ИИ примерять одежду за покупателей
Коллаборации
• Дуров и Маск договорились о полноценной интеграции бота Grok в Telegram
Соцсети
• Поисковые системы стали активнее индексировать Telegram-каналы
• Рекламные бюджеты на TikTok увеличились почти в четыре раза
Трансформации
• Nestlé внедряет ИИ от Google. Хочет спасти от утилизации до 1,5 млн блюд
• IKEA открыла отель на Канарах. Хочет зайти в сферу гостеприимства
• YouTube обошел Disney и Netflix по количеству просмотров на телевидении
• Совокупный темп роста ИT-отрасли составил 28%
• Надежда Кадышева — медиалидер мая: народная певица обогнала поп-звезд по числу упоминаний
• В России предложили создать единый реестр курьеров
❤3🔥1
С днем защиты детей! В детстве мы мечтали стать кем угодно — от ветеринаров до продавцов мяса и океанологов. А кем хотела быть команда агентства ФЬЮЧА?
😐 Любовь к креативу, слову и свободе — она, оказывается, с нами с самого детства
А кем мечтали стать вы?
А кем мечтали стать вы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👏1😇1
WGSN и Coloro назвали главный цвет 2027 года — Luminous Blue (Светящийся синий)
⠀
До 2027-го еще два года, но в мире тренд-аналитики и цветовой стратегии все работает на опережение. WGSN и Coloro — главные мировые эксперты по трендам и цвету — представили не только цвет года, но и всю палитру ключевых оттенков 2027.
Почему это важно для маркетинга и PR?
Потому что цвет — это язык бренда. Он влияет на визуальный стиль упаковки, дизайн продукта, сторителлинг в соцсетях и настроение кампаний. Если вы хотите быть в повестке — ориентируйтесь на то, что будет «говорить» с потребителем завтра.
⠀
В 2027 году главной темой станет interconnectedness — взаимосвязанность всего: природы и технологий, рационального и духовного, света и тьмы. Цвета — как отражение этой связи: баланс, устойчивость, эмоциональный резонанс.
⠀
💙 Luminous Blue — цвет года
Coloro код: 125-28-38
Мистичный, ясный и универсальный — от спортивной одежды до визуала в метавселенных. Оттенок, который объединяет ощущение будущего и внутреннего света.
⠀
А вот остальные оттенки 2027 года:
🧡 Energy Orange (018-57-34) — безопасность, адаптация, энергия
💜 Pop Pink (151-73-22) — стратегическая радость и аналоговые удовольствия
💚 Meadowland Green (050-61-19) — забота, медленность, внимание к «мы»
❣️ Clay (014-60-13) — устойчивость, тепло, связь с землёй и прошлым
⠀
Эти цвета — маркеры будущих трендов в фэшн, бьюти, digital и дизайне. Они появятся на упаковке, в кампаниях, в логике продуктов. Начнете использовать раньше — будете выглядеть современнее.
⠀
Как думаете, сбудутся прогнозы — или будущее снова всех обгонит?
⠀
До 2027-го еще два года, но в мире тренд-аналитики и цветовой стратегии все работает на опережение. WGSN и Coloro — главные мировые эксперты по трендам и цвету — представили не только цвет года, но и всю палитру ключевых оттенков 2027.
Почему это важно для маркетинга и PR?
Потому что цвет — это язык бренда. Он влияет на визуальный стиль упаковки, дизайн продукта, сторителлинг в соцсетях и настроение кампаний. Если вы хотите быть в повестке — ориентируйтесь на то, что будет «говорить» с потребителем завтра.
⠀
В 2027 году главной темой станет interconnectedness — взаимосвязанность всего: природы и технологий, рационального и духовного, света и тьмы. Цвета — как отражение этой связи: баланс, устойчивость, эмоциональный резонанс.
⠀
Coloro код: 125-28-38
Мистичный, ясный и универсальный — от спортивной одежды до визуала в метавселенных. Оттенок, который объединяет ощущение будущего и внутреннего света.
⠀
А вот остальные оттенки 2027 года:
⠀
Эти цвета — маркеры будущих трендов в фэшн, бьюти, digital и дизайне. Они появятся на упаковке, в кампаниях, в логике продуктов. Начнете использовать раньше — будете выглядеть современнее.
⠀
Как думаете, сбудутся прогнозы — или будущее снова всех обгонит?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1
Почему пиар не работает — пять причин, о которых не любят говорить
Иногда создается ощущение, что PR — это бег по кругу: вроде бы активность есть, а эффекта — ноль. И в этом нет мистики. Просто пиар, как и любая другая бизнес-функция, перестает быть полезным, когда им занимаются вслепую. Разбираем, почему пиар не работает и как избежать типичных ловушек.
1. Делаем, не понимая зачем
Самая частая ошибка — отсутствие стратегии. Без четкого плана, целей и понимания, для кого и зачем вы выходите в медиаполе, все активности превращаются в хаотичный набор действий. Публикации ради публикаций, выступления ради «галочки», рейтинги в последний момент — все это демотивирует команду и не дает бизнесу ощутимого результата. Пиар без стратегии — как дом без фундамента: вроде стоит, но при первом же ветре рушится.
2. Выбираем каналы по принципу «где больше людей»
Высокий охват не равен релевантности. Участие в ток-шоу, которое не смотрит ваша аудитория, или публикации в СМИ с нерелевантной повесткой — это слив времени и бюджета. Каждый канал должен быть проверен по трем параметрам: есть ли там ваша ЦА, подходит ли площадка под ваш тип экспертизы и можете ли вы выделиться на фоне остальных. Если ответ хотя бы на один вопрос — «нет», двигайтесь дальше.
3. Работаем рывками
PR требует системности. Заметность и доверие не строятся за одну статью или одно выступление. Без регулярности любой результат обнуляется. Многие компании начинают с энтузиазмом, а через год бросают — «эффекта не видно». А он и не появится, если каждый год начинать с чистого листа. Важно не гнаться за количеством, а поддерживать базовый ритм: кейсы, рейтинги, точечные выступления.
4. Коммуницируем обо всем и ни о чем
Когда агентство говорит обо всем сразу — от TikTok-стратегий для косметики до брендинга для B2B — у аудитории теряется понимание, в чем экспертиза. PR работает, когда у компании есть фокус: два-три сильных направления, четкие формулировки и одинаковое позиционирование на всех каналах. Чем яснее месседж, тем выше доверие. В мутной воде никто не ловит подрядчиков.
5. Ждем продаж вместо узнаваемости
Пиар не про мгновенные заявки, а про формирование репутации и предпочтения. Да, лиды тоже приходят — но позже и не всегда напрямую. Правильный PR помогает оказаться «в шорт-листе» в момент, когда клиенту действительно становится нужен подрядчик. Для этого нужны кейсы в СМИ, участие в отраслевых рейтингах и событиях, где можно пообщаться напрямую. Все остальное — вспомогательное.
Пиар — не про шум, а про смысл. Он работает, когда вы знаете, кому, где и что хотите рассказать. И когда делаете это регулярно, честно и по делу.
Иногда создается ощущение, что PR — это бег по кругу: вроде бы активность есть, а эффекта — ноль. И в этом нет мистики. Просто пиар, как и любая другая бизнес-функция, перестает быть полезным, когда им занимаются вслепую. Разбираем, почему пиар не работает и как избежать типичных ловушек.
1. Делаем, не понимая зачем
Самая частая ошибка — отсутствие стратегии. Без четкого плана, целей и понимания, для кого и зачем вы выходите в медиаполе, все активности превращаются в хаотичный набор действий. Публикации ради публикаций, выступления ради «галочки», рейтинги в последний момент — все это демотивирует команду и не дает бизнесу ощутимого результата. Пиар без стратегии — как дом без фундамента: вроде стоит, но при первом же ветре рушится.
2. Выбираем каналы по принципу «где больше людей»
Высокий охват не равен релевантности. Участие в ток-шоу, которое не смотрит ваша аудитория, или публикации в СМИ с нерелевантной повесткой — это слив времени и бюджета. Каждый канал должен быть проверен по трем параметрам: есть ли там ваша ЦА, подходит ли площадка под ваш тип экспертизы и можете ли вы выделиться на фоне остальных. Если ответ хотя бы на один вопрос — «нет», двигайтесь дальше.
3. Работаем рывками
PR требует системности. Заметность и доверие не строятся за одну статью или одно выступление. Без регулярности любой результат обнуляется. Многие компании начинают с энтузиазмом, а через год бросают — «эффекта не видно». А он и не появится, если каждый год начинать с чистого листа. Важно не гнаться за количеством, а поддерживать базовый ритм: кейсы, рейтинги, точечные выступления.
4. Коммуницируем обо всем и ни о чем
Когда агентство говорит обо всем сразу — от TikTok-стратегий для косметики до брендинга для B2B — у аудитории теряется понимание, в чем экспертиза. PR работает, когда у компании есть фокус: два-три сильных направления, четкие формулировки и одинаковое позиционирование на всех каналах. Чем яснее месседж, тем выше доверие. В мутной воде никто не ловит подрядчиков.
5. Ждем продаж вместо узнаваемости
Пиар не про мгновенные заявки, а про формирование репутации и предпочтения. Да, лиды тоже приходят — но позже и не всегда напрямую. Правильный PR помогает оказаться «в шорт-листе» в момент, когда клиенту действительно становится нужен подрядчик. Для этого нужны кейсы в СМИ, участие в отраслевых рейтингах и событиях, где можно пообщаться напрямую. Все остальное — вспомогательное.
Пиар — не про шум, а про смысл. Он работает, когда вы знаете, кому, где и что хотите рассказать. И когда делаете это регулярно, честно и по делу.
❤4🔥1