Как часто мы стремимся причинить добро? Кого-то спасти, исправить сложную ситуацию, сделать все как для себя или просто поддержать советом?

Однако часто в ответ на благие намерения мы получаем совсем не благодарный ответ. В такие моменты мы испытываем горькое разочарование и опустошение. Хочется плюнуть, все бросить и уйти, громко хлопнув дверью.

Казалось бы, ничего такого – нужно просто идти вперед. Но очень часто такие ситуации отбирают силы и веру в себя, заставляя нас разочаровываться не только в других, но и в себе самом.

🔵Возможно, мы чего-то не видим?

Предлагаем в прямом эфире с опорой на теорию систем, психоанализ и нейробиологию исследовать тему «Причинить добро и нанести счастье: как работает механизм системного гомеостаза».

Татьяна Иванова,
психолог, к.э.н., аналитик социальных систем, групп-аналитик, системный коуч, Ex-VP и член бизнеса и организаций (МАПБО), автор проекта «Динамика».

Анна Шерер,
клинический психолог, психоаналитик, групп – аналитик, психодинамический коуч, член международного общества нейропсихоанализа, NPSA, автор проекта «Marketing Evangelist». Специализация – психоанализ бизнеса, поведенческая экономика, нейромаркетинг.

📆 9 июля, во вторник в 16:00 по мск

🔵На канале «Динамика»

Делитесь своими идеями и вопросами в комментариях!

#эфир #коммуникации

Динамика

От какой системы мы участвуем в процессе?

Мы сами являемся системами и живем в мире систем. Хорошо, если мы понимаем, что вот здесь я член системы «семья», а вот здесь участник системы «рабочий коллектив», а вот здесь представляю систему под названием «рабочая группа» и т.д.

Но что происходит, когда мы начинаем смешивать системы, размывать их границы?

Тогда открывается пространство для манипуляций. Человеку не хватает энергии, чтобы функционировать в рамках одной системы, и он размывает границы, тащит роль из одной системы в другую, бессознательно требуя дать ему энергии.

Как это выглядит на практике? Рассмотрим примеры...

1️⃣ Женщина, НЕ способная организовать свою жизнь, идет с маленьким ребенком в МФЦ и просит пропустить ее без очереди, потому что у нее маленький ребенок и он устал.
Она НЕ справляется со своей ролью «мама», на самом деле устала она, а не он, и она просит у очереди в МФЦ энергии, а мы помним, что энергию мы получаем через поднимающегося чувства. И вот очередь охает и ахает, женщина чувствует себя виноватой/особенной/еще какой-то... Чувства поднялись, энергия получена, но освоить эту энергию не получится, женщина ее сольет и вечером рухнет от усталости. Те, кто был в очереди, тоже слили энергию, но привычно не заметили этого.

2️⃣ Участник рабочей группы М. заставляет всех подстроиться под его график, потому что он взял талон к врачу. М. не справляется со своей внутренней системой: тело болеет, энергии не хватает. Где ее взять? Там, где дадут, где обратят на это внимание, посочувствуют и дадут возможность почувствовать себя важным/нужным/нуждающимся в сочувствии, еще каким-то... И вот рабочая группа тратит время и силы, чтобы найти время, удобное прежде всего для М. Поможет ли это М.? Только на какое-то время. Затем М. эту энергию сольет и будет искать новый источник энергии. Участники рабочей группы тоже слили энергию, но не заметили это.

3️⃣ Партнер К., назначивший встречу на 15:00, ставит на это же время занятия по английскому. Партнер К. участвует в международных конференциях, ему сложно, он не справляется со своей ролью, ему нужна дополнительная энергия. Где ее взять? От другого партнера. Как? Размыть границы: договориться на это же время на другое мероприятие и поставить другого в известность. Чувства поднялись, но не выражены. Дополнительная энергия получена, но будет ли освоена или слита – большой вопрос.

Что делать, чтобы энергию НЕ сливать? Учиться держать границы. Видеть, кто в какой роли здесь и сейчас и какую роль пытается втиснуть.

🔘«Нет, я не пропущу вас без очереди, потому что я сумела организовать свое время и пространство и не буду жертвовать им для тех, кто этого сделать не может»

🔘«Мы с тобой сейчас как кто разговариваем? Как участники рабочей группы или как заботливая мама и болезненный сын?»

🔘«Нет, я не готов на другое время. Ты знал, что у нас встреча и должен был спросить меня ПЕРЕД тем, как договорился. Поэтому встречу отменяем, по возможности договоримся на другой раз, а эту переносить не будем».

Это очень непросто. И можно прослыть сухарем, стервой, агрессивным, бессердечным и т.д. Но если вы слышите такие эпитеты в свой адрес от людей, которые постоянно смешивают роли из разных систем, то осознавайте, что это индикатор того, что вами сложно манипулировать. И это хорошо. Это дает хорошую внутреннюю устойчивость.

#системныезаконы #законпринадлежности #границы

Динамика

Сегодня в 16:00 по мск начнется трансляция эфира на тему «Причинить добро и нанести счастье: как работает механизм системного гомеостаза».

Приглашайте тех, кому это может быть интересно!

Для подключения зайдите на канал «Динамика» ко времени эфира и задавайте вопросы в комментариях ✏️

Активное участие приветствуется!

Динамика

💬 Эфир завершился, а вопросы остались 😀

Испытывать какие-либо чувства к кому-то или к чему-то из прошлого – это способ продолжать сохранять связь, то есть отношения. Пусть даже виртуальные. Как фанаты влюбляются в звезд и фантазируют об отношениях с ними, суть связи такая же, реальных отношений нет, но есть отношения воображаемые, то есть внутри себя.

Добавим к этому то, что наша энергия там, где наше внимание. Значит, мы отправляем много энергии тому, на кого, например, злимся. Кстати, звезды так «едут» на энергии не только своих поклонников, но и своих критиков, а потому не важно, что о них думают, лишь бы не забывали. И отсюда все рекомендации по использованию энергии хейта.

🔵Посмотрите, зачем вам нужны эти отношения, что осталось ценного в этих отношениях и/или непроявленного, невыраженного?

Добавлю, что ненависть – это энергетическая связь, которая многократно сильнее любви. И связь через злость тоже энергетически сильнее, чем через взаимопонимание.

#системныйподход #коммуникации

Динамика

🎙 Запись эфира на тему «Причинить добро и нанести счастье: как работает механизм системного гомеостаза» по ссылке. Тайм-код в описании к видео.

Татьяна Иванова,
психолог, к.э.н., аналитик социальных систем, групп-аналитик, системный коуч, Ex-VP и член бизнеса и организаций (МАПБО), автор проекта «Динамика».

Анна Шерер,
клинический психолог, психоаналитик, групп – аналитик, психодинамический коуч, член международного общества нейропсихоанализа, NPSA, автор проекта «Marketing Evangelist». Специализация – психоанализ бизнеса, поведенческая экономика, нейромаркетинг.

🔹Аудиозапись эфира – в комментариях.

Делитесь своими идеями и вопросами в комментариях ✏️

#эфир #коммуникации

@psydynamics

В моей картине мира энергия движется либо во внутреннее пространство (страх/доверие), либо во вне (любовь/агрессия).

Именно энергия агрессии позволяет, например, уходить из мест и от людей, где плохо, создавать новые решения при недовольстве работы имеющихся и так далее.

Агрессия – это энергия, а как мы с нею обращаемся – направляем на разрушение или созидание – каждый выбирает сам. Молотком можно и вазу разбить, и табуретку сколотить 🤷 Молоток от этого не становится плохим или хорошим.

И тогда «не включаться в движение», «сдерживаться в реакциях на происходящее» может вести к той самой бездеятельности и беспомощности, которую мы наблюдаем повсеместно. «Я не могу» – это об отсутствии контакта с той самой энергией агрессии.

🌟Подробнее об агрессии как топливе для движения – здесь.

#агрессия #энергия

@psydynamics

Метафора того, как работает системная совесть

Решили засеять газон на даче. НО. Пришли муравьи и начали таскать семена, складывая их в кучки так, как они считают нужным. Можно, конечно, бегать за муравьями, отбирать у них семена и раскладывать их обратно. Можно засеивать еще раз. Но муравьи все равно победят.

История на том, что муравьи перераспределили семена, не закончилась. Продолжение видео – в комментариях, а дальнейшее продолжение, если интересно, поищите сами.

Интересно вот что! Через какое-то время (это отражено в третьем видео), Роман написал вот что: «Я совершил чудовищную ошибку , оказывается, пацаны хотели мне помочь и испорченные семена складывали в одном месте, но я это понял слишком поздно».

☑️ То, что казалось вредительством, оказалось помощью. Природная система работала в своем порядке, но человек через призму своих установок интерпретировал это своим образом, не понимая, что происходит на самом деле.

Так и системная совесть: что-то делает, а мы не в силах ей противостоять. И только через какое-то время понимаем, что это было и зачем.

Когда происходит нечто непонятное, очень важно научиться брать в руки попкорн и наблюдать за происходящим. Конечно, поднимается много тревоги, и с нею как-то надо справляться. Но это у тех, кто не в теме работы системных законов и закономерностей 😊

Видео от @romanolegovich56

#системныезаконы #системнаясовесть

@psydynamics

🔘 Система живет и развивается за счет энергии, но из чего именно генерируется заряд, какую роль в этом играет напряжение? Данный механизм подробно рассмотрен здесь на примерах.

🔘 Системе, особенно в сложные для нее периоды, необходима помощь в переработке происходящего. О важности такого контейнирования – здесь.

🔘 Власть, доминирование, большие деньги, секс и многие другие явления связаны с напряжением. Как выдерживать это напряжение, обсуждали на примере сериала «Содержанки» в эфире.

🔘 Как маркетплейсы уловили то, что происходит у потребителей в глубинах бессознательного, и зарабатывают на психическом напряжении покупателей – об этом в эфире.

Приглашаю на свой курс по системному анализу организаций, в ходе которого в том числе научитесь трансформировать напряжение и агрессию в энергию, нужную для развития организации как системы.

Поделитесь с друзьями и коллегами, репост приветствую!

#обзор #трансформация

@psydynamics

Агрессия – основа смелости. Она управляет нашей жизнью. Благодаря ей мы в том числе и рождаемся, причем, буквально, поскольку секс по сути та же агрессия.

Вся человеческая жизнь буквально соткана из этой энергии. Вопрос лишь в том, насколько мы с нею в контакте, можем ли мы направлять ее на то, чтобы созидать и менять свою жизнь, или на то, чтобы разрушать чужую. И конечно, мы часто направляем ее на поддержание и усиление власти и доминирования, поскольку это основа выживания.

Любовь и агрессия имеют один и тот же мышечно-дыхательный механизм выражения. И можно залюбить так, что остается только погибнуть. А с другой стороны, агрессия позволяет защититься от поглощающей и испепеляющей любви. И кажется, нужно найти то внутреннее сочетание любви и агрессии, которое позволит создавать, а не разрушать.

Но социальная нагруженность слова «агрессия» ограничивает возможность созидательного контакта с нею. Мы привыкли ее отрицать, гасить ее активное проявление вместо того, чтобы найти для нее время, место и форму выражения. И если продолжать это делать, то стоит помнить, что исключаемое всегда находит способ проявиться. Как – об этом и поговорим в совместном эфире на тему «Агрессия: как найти силу без разрушения».

Татьяна Иванова,
психолог, к.э.н., аналитик социальных систем, групп-аналитик, системный коуч, Ex-VP и член бизнеса и организаций (МАПБО), автор проекта «Динамика».

Анна Шерер,
клинический психолог, психоаналитик, групп – аналитик, психодинамический коуч, член международного общества нейропсихоанализа, NPSA, автор проекта «Marketing Evangelist». Специализация – психоанализ бизнеса, поведенческая экономика, нейромаркетинг.

📆 17 июля, в среду в 19:00 по мск

🔵На канале «Динамика»

Делитесь своими идеями и вопросами в комментариях!

#эфир #агрессия

@psydynamics

Объединение всегда происходит на почве общего «врага». Он может быть и не враг, но он точно на другой стороне. Когда нет силы, которой надо противостоять, объединение не нужно: чисто биологическая история про безопасность.

Вопрос: Объединение иногда происходит на почве общих интересов, решения задачи? Семья, к примеру, не обязательно от врагов заводится.

Ответ: думаю, семья не сама заводится, а мы ее создаем, чтобы было свое собственное «мы», отдельное от родителей. И тогда это та самая история про «есть мы» и есть «они». Цели и задачи вот этой семьи будут всегда отличаться от целей задач другой семьи.

Более того, в бессознательном это будет в какой-то степени на уровне противостояния: «у нас не так, как у них».

Что касается оргсистем, я не встречала за всю свою практику долгоиграющих историй на основе «мира, любви и взаимопонимания». Всегда есть и противостояние: с потребителями, поставщиками, конкурентами, властью и т.д.

Еще важно: что понимается под противостоянием.

☑️ Подробнее о законе принадлежности – в 1 части, 2 части, 3 части лонгрида.

#вопросответ #законпринадлежности

@psydynamics

Сегодня воскресенье, и потому время для чего-нибудь легкомысленного.

«...учитывая ценность водительских прав для организации процессов в моей личной и общественной жизни, даже в страшном сне я не могу себе представить как жертвую ими ради сиюминутного удовольствия выпить в компании своих замечательных коллег…»

Это цитата из реальной объяснительной. Я тогда просто рвала и метала 😆 Нет, я не против того, чтобы на работе отмечать праздники. Но не в середине рабочего дня, даже если это обед. Объяснительные меня сильно охладили: они их, видимо, коллективно писали.

Через некоторое время я пошла на курс «Тотальный писатель». Мне нужны были сюжеты, и конечно, этот сюжет я тоже достала. Благо, он был энергетически хорошо заряженным. Вот и вложила этот заряд в рассказ, перемешав реальность с вымыслом. И это был хороший способ сублимировать агрессию 😀

💬 Рассказ – в комментариях. Цитаты из объяснительных приведены дословно.

#пример #трансформация

«Какой у вас бюджет?»

Вспоминаю несколько кейсов о том, как руководство/собственник компании реагирует (иногда) на вопросы о финансах, которые могут быть израсходованы на какой-либо проект.

Обычно вопрос звучит в формулировке: «Какой у вас бюджет?». От этого вопроса некоторые директора вздрагивают, ощущая что кто-то пытается запустить руку в карман компании. И хотя это вполне естественный вопрос, позволяющий сформировать предложение для клиента, в этом месте иногда начинается борьба: «а сначала вы… да нет, скажите вы…».

В этом нет ясности, которая дает энергии возможность хорошего движения, но зато есть много скрытых теневых процессов и не разряженного когда-то конфликта. Истоки этого, конечно же, в семейных системах, где был тот или иной порядок распределения денежных средств, но не было доверия к тому, что другой может расходовать деньги, причем, делать это эффективно, с полной ответственностью за результат.

Итог отсутствия такой ясности – снижение эффективности взаимодействия и незаметный рост напряжения в системе, который рано или поздно даст о себе знать.

🔹Встречались ли вы с такими вопросами с последующим противостоянием в том или ином объеме?

🔹По вашим ощущениям, что происходило в этот момент с ясностью процесса и с движением энергии в вашем взаимодействии с потенциальными партнерами?

#системмныйподход #деньги

@psydynamics

Иногда системы достаточно долго живучи, несмотря на отрицательную селекцию. Если мы сталкиваемся с ситуацией «Ой, такого эффективного уволили, теперь контора загнется», то в бОльшей степени речь о том, что это про эмоции, а не про реальность. Придет другой эффективный, который по-другому впишется в систему. А может, его тоже уволят, если система пытается что-то проявить этим.

🔹Другими словами, логика «если уволили ключевого, то система развалится» (далеко) не всегда работает. Хотя верно и другое: если всех уволить, система куда-то двигается

Иногда Империя как раз и говорит: «Отстаньте, я хочу умереть, мне не нужна эффективность», – как люди, которые устали жить. И в то же время всегда есть те, кто требует жить дальше, чтобы им самим ничего не перестраивать в своей жизни.

А дальше что? Дальше происходит какой-то взрыв, который точно уже все разрушит!

#системныймеханизм #большиесистемы

@psydynamics