Сколько стоит мечта?

Если получается работать на кого-то, то что мешает работать на себя? Сознание быстро выдает желаемое за действительность. И вот когнитивное искажение под названием «ошибка выжившего» обретает материальную форму.

Систематическая ошибка выжившего возникает, когда при принятии решений мы опираемся на тех, кто преуспел. «Если у него/нее получилось, то у меня получится и подавно. Чем я собственно хуже других? Образование и опыт – все при мне»…

Реальность, как обычно, вносит свои коррективы. Внезапно оказывается, что при блестящем маркетинге и востребованности продукта, бизнес не оправдывает возложенных на него надежд. Оказывается, что кроме рациональных бизнес процессов, составляющих «рецепт успеха», есть иррациональные мотивы, которые блокируют развитие бизнеса. Часто игнорирование этих мотивов приводит к большим финансовым потерям, которые в конечном итоге, заставляют отказаться от своей мечты.

И если те, кто изначально мечтал о своем бизнесе, могут потерять только то, что планировали вложить, то планирующие уйти из найма отказываются еще и от насиженного места, стабильной зарплаты, оплачиваемых отпусков и привычных бонусов.

Обсудим в рамках эфира то, чему не научат в престижных МВА:

Цена вопроса: сколько стоит мечта о собственном бизнесе, когда ты в найме.

🔘как бессознательные мотивы и законы живых систем влияют на развитие бизнеса
🔘что необходимо учитывать при реализации мечты «выйти из найма в собственный бизнес», чтобы не вылететь в трубу.

Татьяна Иванова – психолог, к.э.н., аналитик социальных систем, автор проекта «Динамика»

Анна Шерер – клинический психолог, психоаналитик, эксперт в области поведенческой экономики и нейромаркетинга, автор проекта «Marketing Evangelist».

➖➖➖➖➖➖➖➖➖

#прямойэфир
#началобизнеса

👀 Если вы хотите оперативно получать информацию о курсах, вебинарах, эфирах, а также нужные ссылки на чаты групп, пожалуйста, подпишитесь на мой Телеграмм-помощник (по этой ссылке).

Цена согласия

«Ну если вам надо, то скажу, что я согласна, хотя на самом деле не согласна»
(из наблюдения работы команды)

Дальше возникла борьба между:
1️⃣ «Нас не устраивает, когда ты соглашаешься, потому что нам надо! Ты должна сказать, потому что ты согласна!»
2️⃣ «Но если я не согласна, то почему я должна сказать, что я согласна? Вы хотите, чтобы я вам соврала?».

Пока боролись, смысл потеряли: все силы ушли на борьбу.

А в чем смысл? Я вижу смысл в конфликте между желанием принадлежности к группе, даже раствориться в ней, и желанием оставаться в собственных границах.

По сути, это страх потерять себя, соединившись с командой. Для многих работников это достаточно серьезный конфликт, который они прячут внутри себя, выдавая молчаливое согласие с происходящим. Приведенный диалог – то, что проявилось при анализе причин низкой эффективности работы команды, а в повседневности мало кто готов вынести этот конфликт в осознаваемое поле.

Напряжение копится, выходит в групповое поле и непосредственным образом влияет на работу команды, как вы понимаете, НЕ в лучшую сторону.

Что же делать лидеру, чтобы такие истории не разрушали команду? Бессознательное противостояние «Я» и «МЫ» было, есть и будет. И этим надо управлять, т.е. брать формирование командной идентичности в свои руки. Иначе процесс будет управлять лидером, которому останется в таком случае «тушить пожары».

#групповаядинамика
#управлениекомандой

Тема лидерства будоражит умы многих людей. Мы хотим делать карьеру, хотим руководить, читаем множество книг и смотрим сотни интервью о том, как быть лидером.

Мы пишем списки и выращиваем те качества, которые нам помогут вести за собой людей. Но есть то, что не учитывается, – поведение другой стороны, группы, которую лидер собирается вести за собой.

Как групповая динамика влияет на процесс управления – исследуем с системной точки зрения завтра на вебинаре:

Влияние групповой динамики на реализацию потенциала лидера.

🔘Влияние групповой динамики на процесс управления
🔘Что важно учитывать при управлении командой
🔘Может ли лидерский потенциал раскрываться одинаково с разными командами
🔘Провалы лидеров из-за игнорирования групповой динамики

☑️ 13 февраля в 16:00 по мск.

☑️ Зарегистрироваться на этот вебинар можно по ссылке.

Делитесь информацией с теми, кому это может быть полезно и интересно!

#прямойэфир
#групповаядинамика

Запись эфира «Влияние групповой динамики на реализацию потенциала лидера».

Подробно обсудили такие вопросы:
🔘иерархия в команде,
🔘влияние бессознательных процессов участников команды,
🔘соотношение системно старших и младших в иерархии и т.д.

#эфир #групповаядинамика

Создание козлов отпущения и героев

Любая группа имеет тенденцию создавать «козлов отпущения» и героев. Как ни странно, с системной точки зрения это один и тот же процесс: бессознательно группа размещает то, с чем не готова иметь дело.

Может показаться, что героем быть хорошо, а козлом отпущения плохо. Но присмотритесь внимательно. Мета-сообщение для них одинаковое: «Ты не с нами, ты отдельно». Да, героем быть более приятно, чем козлом отпущения, но на бессознательном уровне мы и здесь проходим процесс отвержения. Только он закамуфлирован более серьезно, чем мы думаем.

🟣Это характерно для всех групп. И в организациях, и при обучении, и в терапии, и в семьях. «Ты не такой, как мы» бьет по принадлежности. И вроде бы гордятся все, что ребенок единственный из всей семьи выбился в люди или сделал карьеру, но оказываясь наедине с собой, такие люди очень часто испытывают непреодолимую тоску одиночества, собственно, поэтому они постоянно находятся среди людей.

И герои, и козлы отпущения находятся от группы на расстоянии. Группа лишает их возможности живого контакта и взаимодействия. А если процесс создания козла отпущения или героя еще и педалируется лидером, то вообще беда: «съедят» одного человека, примутся за следующего.

Задача лидера – видеть, как это происходит и переводить оба процесса на себя: и идеализацию (создание героев), и агрессию (создание козлов отпущения). А дальше разбираться, почему вдруг появляются те или другие. И герои, и козлы отпущения – индикатор того напряжения, которое для группы становится неперевариваемым, идентичность «МЫ» рассыпается, и надо кого-то «съесть», чтобы хоть как-то снизить напряжение.

🔵Что такое коллективные эмоции и командная идентичность?
🔵Как они формируются?
🔵Как управлять данными процессами?

На профессиональном практическом вебинаре на живых кейсах научимся:
🔴применять новые знания по управлению групповой динамикой в командах
🔴учитывать коллективные эмоции
🔴формировать общую идентичность команды, чтобы повышать эффективность управления.

🌟Для всех участников вебинара сохранится доступ к записи теоретической части и объяснения практики.

🌟Вебинар успешно состоялся и теперь его можно приобрести в записи по ссылке.

#групповаядинамика
#управлениекомандой

Любые технологии всегда имеют две стороны: вызывающую страх и повышающую комфорт и удобство.

То, как мы реагируем на них, зависит от личной истории, накопленного опыта и сформированных защит.

☑️ Комфорт в итоге перевешивает: он затягивает, окутывает заботой и возможностью расслабиться. Даже самые параноидально настроенные люди втягиваются в процесс и через какое-то время уже не мыслят своей жизни без той или иной технологии.

#пример
#новоепобеждаетстарое

🔵Групповой процесс похож на производственное разделение труда, при этом начинается работа «каждого для каждого», что отражается в групповой динамике. Здесь о том, как происходит этот процесс.

🔵Крутая команда или цирк с конями? Что является индикатором крутого построения команды? Предлагаю подробнее разобраться на примере.

🔵Как групповая динамика отражается на процессе управления, исследовалось с системной точки зрения на вебинаре «Влияние групповой динамики на реализацию потенциала лидера».

➡️ Поделитесь с друзьями и коллегами ценной информацией!

#обзорныйпост
#групповаядинамика

💬 Предлагаю свой комментарий к кейсу о чаевых.

#кейс #деньги