Запись эфира «Влияние групповой динамики на реализацию потенциала лидера».

Подробно обсудили такие вопросы:
🔘иерархия в команде,
🔘влияние бессознательных процессов участников команды,
🔘соотношение системно старших и младших в иерархии и т.д.

#эфир #групповаядинамика

Создание козлов отпущения и героев

Любая группа имеет тенденцию создавать «козлов отпущения» и героев. Как ни странно, с системной точки зрения это один и тот же процесс: бессознательно группа размещает то, с чем не готова иметь дело.

Может показаться, что героем быть хорошо, а козлом отпущения плохо. Но присмотритесь внимательно. Мета-сообщение для них одинаковое: «Ты не с нами, ты отдельно». Да, героем быть более приятно, чем козлом отпущения, но на бессознательном уровне мы и здесь проходим процесс отвержения. Только он закамуфлирован более серьезно, чем мы думаем.

🟣Это характерно для всех групп. И в организациях, и при обучении, и в терапии, и в семьях. «Ты не такой, как мы» бьет по принадлежности. И вроде бы гордятся все, что ребенок единственный из всей семьи выбился в люди или сделал карьеру, но оказываясь наедине с собой, такие люди очень часто испытывают непреодолимую тоску одиночества, собственно, поэтому они постоянно находятся среди людей.

И герои, и козлы отпущения находятся от группы на расстоянии. Группа лишает их возможности живого контакта и взаимодействия. А если процесс создания козла отпущения или героя еще и педалируется лидером, то вообще беда: «съедят» одного человека, примутся за следующего.

Задача лидера – видеть, как это происходит и переводить оба процесса на себя: и идеализацию (создание героев), и агрессию (создание козлов отпущения). А дальше разбираться, почему вдруг появляются те или другие. И герои, и козлы отпущения – индикатор того напряжения, которое для группы становится неперевариваемым, идентичность «МЫ» рассыпается, и надо кого-то «съесть», чтобы хоть как-то снизить напряжение.

🔵Что такое коллективные эмоции и командная идентичность?
🔵Как они формируются?
🔵Как управлять данными процессами?

На профессиональном практическом вебинаре на живых кейсах научимся:
🔴применять новые знания по управлению групповой динамикой в командах
🔴учитывать коллективные эмоции
🔴формировать общую идентичность команды, чтобы повышать эффективность управления.

🌟Для всех участников вебинара сохранится доступ к записи теоретической части и объяснения практики.

🌟Вебинар успешно состоялся и теперь его можно приобрести в записи по ссылке.

#групповаядинамика
#управлениекомандой

Любые технологии всегда имеют две стороны: вызывающую страх и повышающую комфорт и удобство.

То, как мы реагируем на них, зависит от личной истории, накопленного опыта и сформированных защит.

☑️ Комфорт в итоге перевешивает: он затягивает, окутывает заботой и возможностью расслабиться. Даже самые параноидально настроенные люди втягиваются в процесс и через какое-то время уже не мыслят своей жизни без той или иной технологии.

#пример
#новоепобеждаетстарое

🔵Групповой процесс похож на производственное разделение труда, при этом начинается работа «каждого для каждого», что отражается в групповой динамике. Здесь о том, как происходит этот процесс.

🔵Крутая команда или цирк с конями? Что является индикатором крутого построения команды? Предлагаю подробнее разобраться на примере.

🔵Как групповая динамика отражается на процессе управления, исследовалось с системной точки зрения на вебинаре «Влияние групповой динамики на реализацию потенциала лидера».

➡️ Поделитесь с друзьями и коллегами ценной информацией!

#обзорныйпост
#групповаядинамика

💬 Предлагаю свой комментарий к кейсу о чаевых.

#кейс #деньги

☑️ В комментариях ко вчерашнему видео по кейсу о чаевых был вопрос:

А что нужно, чтобы систему подготовить к ресурсу?

В продолжение аудиоответа напишу подробный ответ.

Чтобы система могла осваивать внезапно приходящие ресурсы, нужно:
а) держать ее в порядке
б) обеспечивать постепенное вливание ресурсов

1️⃣ «Держать систему в порядке» означает следить за тем, чтобы энергия НЕ застаивалась.

Индикаторами застоя являются:

🔘нарастание пассивной агрессии: отслеживать сложно, поскольку это происходит постепенно, а как известно в истории про лягушку, постепенное нарастание напряжения легко можно пропустить и погибнуть

🔘срыв начинаний и проектов, направленных на развитие, т.е. движение в будущее становится проблематичным

🔘рост бюрократии и «заматывания» вопросов, требующих решения

При таком застое любое резкое вливание значительного объема ресурса (деньгами, людьми, слиянием или коллаборацией с более сильным игроком на рынке, административной поддержкой и т.д.) вызовет активизацию разрушительных процессов, которые приведут к утрате как персонала, в том числе ключевого, так и материальных ценностей. Поэтому нужно либо быть готовыми к тому, чтобы иметь дело с разрушением, либо ресурс добавлять в систему постепенно.

Чтобы энергия не застаивалась, прежде всего, нужно хорошо работать с чувствами внутри команды, особенно с агрессией. Это НЕ значит, что всю деятельность компании надо построить вокруг чувств. Для такой работы нужны четкие рамки (время, место, деньги) и человек, который способен с этим работать. И это НЕ про введение правила «жить дружно, и друг друга принимать такими, какие мы есть».

2️⃣ «Обеспечивать постепенное вливание ресурсов» означает распределение ресурса на поэтапное освоение, изъятие излишков ресурсов в стабилизационные, резервные и инвестиционные фонды.

☑️ Применительно к кейсу эти деньги нельзя было сразу же начинать делать между собой. Варианты: учредить фонд премирования лучших официантов, распределить на годы вперед, создать фонд помощи в сложных ситуациях, направить на постепенный ремонт и улучшение условий работы и т.д. Собственно, тот же самый процесс мы наблюдали в России, когда Алексей Кудрин настоял на том, чтобы были сформированы Фонд национального благосостояния и резервный фонд, куда направлялись сверхдоходы от высоких цен на энергоносители. То же самое делает, например, Норвегия, не направляя деньги в экономику напрямую, а распределяя доходы между гражданами через систему фондов.

Если же мы говорим о том, что готовы осваивать полный объем поступившего ресурса «здесь и сейчас», тогда мы должны быть готовы к прохождению кризисов, которые тем тяжелее, чем больше объем внезапно поступившего ресурса.

Другими словами, мы должны быть готовы в таком случае что-то потерять, разрушить старый порядок и установить новый. Главное, чтобы в этом разрушении не погибло все под обломками. Для этого нужны грамотные управленцы, которые понимают, что такое разрушение и как им управлять, чтобы система могла развиваться.

#групповаядинамика
#управлениевкризисе

🔵Видеокаст с обучающего практического вебинара «Вместе мы сильнее: формирование командной идентичности через управление коллективными эмоциями».

Предлагаются ответы на такие вопросы:

🔘Какие этапы команда проходит в своём развитии, что происходит на каждом их них?
🔘Какие вызовы ждут лидера на каждом этапе? Каких ошибок нельзя совершать?
🔘Какая самая важная задача лидера с точки зрения скрытых процессов в команде?
🔘Когда команда действительно сплочённая и эффективная, а когда «псевдосплочённая»?
🔘Почему в команде возникает напряжение? Как его правильно реализовать и почему нельзя его просто «загасить»?
🔘Как управлять агрессией и пройти сложные периоды, чтобы команда стала сильной?

Запись полной версии практического вебинара можно приобрести по ссылке.

#прямойэфир
#групповаядинамика

«Публичная порка» руководителем своих подчиненных запускает разрушительные процессы в команде, которые должны быть под пристальным вниманием руководителя.

При этом история про «это урок для других» в большинстве своем не является основой таких действий. Чаще всего публичная порка возникает просто потому, что руководитель чувствует бессилие справиться с таким сотрудником и ему нужен дополнительный ресурс, что обеспечивается присутствием свидетелей. Это чаще всего не осознаваемый процесс.

На вебинаре «Показательные порки: зарождение и последствия травмы свидетеля в команде» предлагаю разобраться и понять, что происходит на уровне бессознательного в течение всего процесса:

🔘почему тот или иной сотрудник попадает в ситуацию публичной порки
🔘какая ситуация в команде отражается
🔘как возникает реакция руководителя
🔘что происходит со свидетелями
🔘как это влияет на то, что происходит в команде в дальнейшем.

И как это ни странно, публичное восхваление отдельного сотрудника также является опасным для работы команды. Мы переводим его в позицию «героя», с которой и ему, и команде нужно будет справиться, потому что это отделяет сотрудника от других. Другими словами, нарушается целостность команды, что также имеет свои последствия.

#групповаядинамика
#управлениекомандой

В социуме распространилась точка зрения, что интроверты – это те, кто не любит общение и старается быть максимально в одиночестве, а экстраверты, наоборот, любят общество и одиночества избегают.

Между тем, это не совсем так: активное общение может быть компенсаторным механизмом, а избегание контактов с другими – социофобией, а не интроверсией.

🔵Кто такие интроверты и экстраверты?
🔵Какое их соотношение должно быть в команде для ее эффективности?
🔵Какие условия труда создать на работе, чтобы хорошо было и тем, и другим (в особенности, если это касается openspace)

Исследуем на вебинаре: Интроверты и экстраверты в командном взаимодействии.

🌟27 февраля, во вторник в 16:00 по мск

🌟Зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке.

Делитесь информацией с теми, кому это может быть полезно и интересно!

#прямойэфир
#групповаядинамика

🗣 Кто ведет этот канал и что ценного и интересного вас здесь ждет

Меня зовут Татьяна Иванова.

Успех не всегда был результатом усилий или контроля. Часто это было следствие сонастройки с системой: внутренние качества совпадают с внешними условиями. Но сейчас условия меняются ежедневно. Чтобы продолжать двигаться — важно понять, как всё было устроено раньше, и как перенастроиться на новое.

Я работаю с людьми, которые ищут не очередные техники, а собственную логику — чтобы действовать не из страха или привычки, а из ясного понимания. С предпринимателями и руководителями, у которых многое получалось, но теперь они хотят понять, почему и как. Чтобы перейти от слепого везения к осознанной настройке — это и есть системная зрелость.

Канал «Динамика» — пространство, где можно выйти из режима «реагировать» и начать видеть, думать и настраивать свою стратегию в согласии с изменениями.

Здесь нет советов и готовых ответов. Вместе с вами на ваших примерах, а также на примерах из Больших систем мы открываем и изучаем то, как устроены процессы в управлении, коммуникации, лидерстве и групповой динамике. Как распределяется власть. Почему сильная команда буксует. Где и, главное, почему возникают скрытые конфликты. Что ломается, когда «всё по плану», но не работает. И что можно сделать, не ломая себя.

Это не теория и не терапия. Это настройка мышления на другой частоте. Видеть связи, смыслы, структуры — а не просто решать задачи.

Я работаю через системный подход: структура, наблюдение, логика и понимание людей. За 14 лет в управлении я поняла: устойчивость рождается не из силы, а снайперского видения. Когда ясно, как работает вся система, действовать проще.

Что вы найдете на канале
🌶Тонкая механика управления: когда не видно глазу, но чувствуется в результате
🌶Как работают группы не в теории, а в реальности: сопротивление, сбои, альянсы
🌶Почему хорошие решения часто не приживаются и как это изменить
🌶Лидерство без пафоса: как быть точкой опоры, не теряя контакта с собой
🌶Организации как живые системы с фазами, циклами и непредсказуемостями
🌶Власть как процесс: как она течет, меняется и исчезает
🌶Мыслить не ради красоты, а чтобы в голове прояснилось и в теле отпустило

Если вы чувствуете, что хаос - это не поломка, а переходная фаза сложного порядка, и хотите научиться в нём ориентироваться, вам будет интересно.

Хотите глубже понять системное управление?

🔗 Тогда заходите на сайт образовательного центра «Динамика»: авторские курсы, события, программы для тех, кто ищет смыслы в действиях и хочет расширить свою картину мира, освоить практические инструменты системного подхода..

Присоединяйтесь к другим моим каналам:
🫛Жизнь колибри – канал о жизни, об исследовании себя в этом мире.
🫛Кино: терапия смыслом – канал с неочевидными смыслами фильмов.

Есть вопросы или предложения?
Я готова к диалогу — если откликается, пишите в личные сообщения .

Добро пожаловать в «Динамику» – ваш проводник в мир глубокого и осознанного управления!

Полезные материалы для знакомства с системным подходом к управлению командой на данном канале.

🌟Материалы о том, что такое «групповая динамика» и зачем знание о ней нужно лидеру. Прочитать.

🌟Интересные аспекты управления командой, которые вряд ли увидите на других каналах Прочитать.

🌟Вебинар «Бизнес и чувства: как учитывать человеческий фактор в работе» - о том, стоит ли заниматься чувствами сотрудников. Посмотреть.

🌟Эфир «Спиральная динамика: проблемы раннего взросления» - о призрачных мечтах построить сразу команду зеленого (а в самых смелых мечтах - сразу бирюзового) уровня. Посмотреть.

🌟Эфир «Об управлении с точки зрения системного подхода». Посмотреть.

🌟 Видеокаст с закрытого обучающего вебинара для лидеров по управлению групповой динамикой в командах «Вместе мы сильнее: формирование командной идентичности через управление коллективными эмоциями». Посмотреть.

Контакты для связи
Если у вас возникли проблемы с доступом к материалам, вопросы по обучению, консультированию, обращайтесь ко мне в личные сообщения.

Один из принципов мотивации сотрудников звучит так: хвалить публично, а ругать наедине.

И обычно этот принцип рассматривается в отношении конкретного человека, но на самом деле это влияет и на команду в целом через так называемую «травму свидетеля», когда присутствующие оказываются одновременно рядом и с жертвой, и с агрессором. Это рождает у них множество чувств, которые в дальнейшем влияют на работу команды - как вы понимаете, не в лучшую сторону, иначе я бы об этом не говорила.

И как это ни странно, публичное восхваление человека так же является опасным для работы команды как единого целого. Это обратная сторона публичной порки, которая имеет похожие последствия.

Задумываясь о стратегии развития компании в целом и команды в частности, лидеру стоит задаться некоторыми вопросами:

🔘Прилюдная похвала одного сотрудника стимулирует остальных, НО как это влияет на процессы в команде и в итоге сказывается на результатах?

🔘Прилюдное наказание/отчитывание является уроком для остальных, НО какая динамика при этом появляется в коллективе и к чему это приводит?

🔘Что делать, если вы — руководитель коллектива? А что если вы — участник процесса «показательной порки», например, в коллективе руководителей?

На вебинаре «Показательные порки: зарождение и последствия травмы свидетеля в команде» рассмотрим ответы на эти вопросы, решим кейс и сделаем пару практических упражнений на то, как научиться управлять ситуациями с «травмой свидетеля» в рабочих коллективах.

🌟А сразу после окончания встречи все участники вебинара получат потрясающий инструмент бизнес-аналитики «Матрица лидерских решений», в которой я собрала ранние признаки проблем в работе команды и варианты решений для эффективного управления под каждый кейс. Ведь ранние маркеры проблем позволяют заблаговременно подготовиться к решению сложных вопросов, не так ли?

🌟2 марта, в субботу в 12:00

🌟Запись полной версии практического вебинара можно приобрести по ссылке.

#групповаядинамика
#управлениекомандой