🌱 Кто такие перенниалы?

Термин появился в 2016 году, когда предпринимательница Джина Пелл использовала его для описания взрослых людей, которые:

🔸 Любознательны и открыты новому, вне зависимости от возраста
🔸 Осваивают технологии, учатся и меняют карьеру в любом возрасте
🔸 Воспринимают жизнь как постоянное развитие
🔸 Не цепляются за год рождения и не мыслят в рамках «мне уже поздно»

Чаще всего перенниалами называют людей, которые чувствуют себя моложе своего возраста. Это, кстати, нормально – исследование ВЦИОМ показало, что только 33 % людей 60+ относят себя к старшему поколению. После 35 лет россияне склонны занижать свой биологический возраст.

Одна из причин – увеличение продолжительности жизни. Перенниалы понимают, что впереди ещё много активных лет и намерены прожить их на полную.

🧐 А минусы будут?

Философ Сьюзан Нейман в своей книге «Зачем взрослеть?» отмечает, что современный образ зрелости крайне непривлекателен и ассоциируюется исключительно с бременем ответственности.

А ведь зрелость – это ещё и возможность формировать будущее и создавать наследие для следующих поколений. Поиск вечной молодости может превратить «наследников» в «исторических сирот».

🛠 Что это значит на практике?

Перенниалы – это не модный тренд, а подход, который можно и нужно поддерживать. Например, предоставлять возможности для обучения, поощрять инициативу, а также строить культуру, в которой ценятся зрелость и передача опыта.

Важно помнить, что зрелость – это сила, а не ограничение. И потенциал – не привязан к цифрам в паспорте.

💃 Есть ли в вашей команде перенниалы?

♥️ Да! К счастью, есть
👍 Да! К сожалению, есть
🗿 Нет, к сожалению нет

10 типов сотрудников, к которым нужно найти подход

Разговоры на кухне и в рабочих чатах нередко крутятся вокруг того, кто и как из коллег проявляет себя в работе. Но как часто вы замечаете, что за ярлыками скрываются таланты и нереализованный потенциал?

🎵 В работе как в оркестре: каждый важен и звучит по-своему.

Как HR может помочь команде:
❤️ Изучайте сотрудников с помощью аналитики, регулярных опросов, общения тет-а-тет. Важно узнать сильные стороны каждого и не пропустить моменты, когда человеку нужна дополнительная поддержка.
❤️ Стройте среду и развивайте культуру открытого диалога. Внедряйте P2P практики для поддержки коллег, учите принимать решения на основе аналитики, учитывать контекст и стратегически мыслить.
❤️ Поддерживайте атмосферу доверия. Идеальная среда – та, в которой каждый сотрудник ощущает ценность своих усилий, может свободно предлагать идеи и делиться обратной связью.
❤️ Направляйте руководителей. Помогайте лидерам команд совершенствовать управленческие навыки, осваивать коучинговый подход и развивать эмоциональный интеллект.

👋 Шаг за шагом – к сильному оркестру команде

🏅 Объявляем первоапрельский конкурс HR-юмора!

💎 Поделитесь любимым HR-мемом или профессиональной шуткой в комментариях

📖 Автор лучшей находки получит звание «главный мемохранитель» и книгу «Юмор – это серьёзно» Дженнифер Аакер и Наоми Багдонас.

Не стесняйтесь – давайте поднимем друг другу настроение 💃 Ждём вас в комментариях! 💃

🌱 Гайд «96 идей для эффективности без перегрузок»

Слышали выражение: «Быстро – это медленно, но постоянно»? Личная эффективность – это не про изматывающее достигаторство. Это про маленькие шаги, которые приводят к огромным изменениям.

💪 Мы собрали 96 идей для прокачки эффективности.

Все советы легко внедряются в работу и позволяют создавать устойчивые привычки, которые суммарно дают огромный прирост эффективности.

✨ Вдохновляйтесь, применяйте и делитесь гайдом с тем, кому они помогут 👍

▶️ Эфир «Кросс-функциональные противоречия: три компонента решения с позиции транзактного анализа»

⚡️ Когда команды спорят – доверие уходит, эффективность падает, а HR выживает между молотом и наковальней. Что делать? Как трансформировать кросс-функциональный конфликт в продуктивное взаимодействие?

💬 Поговорим об этом в прямом эфире с Ольгой Вяткиной, сертифицированным Европейской Ассоциацией транзактным аналитиком СТА(P) EATA с более чем 20-летним опытом.

Когда: 10 апреля | 11:00
Где: в эфире канала «Пульс HR»

💡 Почему конфликты неизбежны
💡 Три уровня решения проблемы: структура, коммуникация, личность
💡 С чего начать построение культуры сотрудничества
💡 Как помогать другим и сохранить собственное ментальное здоровье

HR и руководители, не пропустите 📌 Забронируйте слот в календаре прямо сейчас!

Ссылка на подключение станет активной в день эфира 🔜

🎧 Подкаст «Икигай, или сокровенные цели взрослых»

Наши цели действительно наши, или навязаны обществом?

В новом подкасте с партнёром Formatta, бизнес-консультантом и коучем Инной Беркович обсудили:

📌как справиться с кризисом мотивации
📌какие практики помогают замедлиться и сфокусироваться на себе
📌как управлять скоростью жизни и качеством результатов

🛜Слушайте подкаст и себя

Презентация исследования рынка бизнес-образования России от СберУниверситета и РАНХиГС

📆 Приглашаем руководителей, HRD, лидеров направления обучения 24 апреля в 11:00 мск на встречу, где вы узнаете:
✔️что ожидают руководители от бизнес-образования,
✔️какие программы подойдут под потребности каждого руководителя,
✔️где учить управленческую команду,
✔️как удерживают компании и какие карьерные возможности предлагают руководителям, прошедшим обучение.

30 образовательных организаций, 475 выпускников и 75 компаний-работодателей – стали участниками исследования и помогли комплексно взглянуть на корпоративное обучение.

Спикеры
🟢Сергей Мясоедов, президент РАБО, проректор РАНХиГС, директор ИБДА
🟢Алексей Суханов, проректор по исследованиям и инновациям, СберУниверситет
🟢Марианна Снигирева, генеральный директор, Нетология
🟢Марат Исмагулов, HR-директор, Альфа-банк

Участие онлайн и офлайн
📎 Регистрируйтесь

🔔 Напоминание: эфир уже завтра!

Как превратить кросс-функциональный конфликт в сотрудничество?
Разбираемся с помощью транзактного анализа уже завтра 10 апреля в 11:00 на канале «Пульс HR».

💬 Спикер: Ольга Вяткина, сертифицированный Европейской Ассоциацией транзактный аналитик СТА(P) EATA.

➡️ Почему конфликты между командами — норма
➡️ Три уровня решения кросс-функциональных противоречий
➡️ Как помочь другим и не выгореть самому

🗓 Добавьте эфир в календарь – будет полезно.

🚨 Уже через час — встречаемся в эфире!

В 11:00 начинаем разговор о том, как разрешать кросс-функциональные противоречия с помощью транзактного анализа.

🎙 У микрофона Ольга Вяткина, сертифицированный транзактный аналитик с более чем 20-летним опытом работы.

Успейте заварить чай, открыть ноутбук и включиться – ссылка на эфир: https://news.1rj.ru/str/pulsehr?livestream ✨

🔜 Присоединяйтесь!

Ольга Вяткина, тренер-эксперт CBSD, руководитель направления «Эмоциональный интеллект», сертифицированный транзактный аналитик, психолог, рассказала, как превратить разногласия между командами в сотрудничество с помощью транзактного анализа.

🧠 Транзактный анализ помогает распознать шаблоны поведения, которые мешают эффективной коммуникации в профессиональной жизни.

〰️3 причины кросс-функционального конфликта, которые нужно решать последовательно
1. Структурная – непонимание границ своей ответственности и полномочий
2. Коммуникационная – отсутствие доверия, неумение договариваться
3. Личностная – прошлый опыт, детские травмы

〰️90% конфликтов лежит на структурном уровне. Разрешение противоречий нужно начинать с выравнивания структуры команд и процессов, понимания ролей и границ ответственности.

〰️При конфликте между командами, сверьтесь по целям: все ли сотрудники знают, куда компания идёт, заинтересованы в этом, разделяют её ценности, знают метрики целей.

〰️Помочь в понимании целей может «здоровый» HR-цикл: целеполагание вначале периода, каскадирование целей, обсуждение, уточнение и коммуникация с сотрудниками.

〰️Не забывайте передоговориться, если меняется структура или появляются новые задачи.

〰️Внешняя и внутренняя работа – два фокуса внимания руководителя. Внешняя работа заключается в достижении результата. Внутренняя – во взаимодействии с командой.

〰️Изменение культуры взаимодействия нужно начинать с организации пространства, где легализован диалог о проблемах. Практика регулярных встреч поможет развить доверие и договороспособность.

〰️Вести регулярные встречи и подводить итоги – задача руководителя. HR может выступать фасилитатором – помогать услышать друг друга, переформулировать резкие заявления.

〰️Практика встреч должна быть одинаковой по периодичности, продолжительности, формату. Так сотрудники понимают, что руководитель относится к этому серьёзно.

〰️Маркерами наличия конфликтной среды могут быть: частые больничные, объединение в мини-группы, сплетни, невыполнение обещаний, снижение количества предложений, молчание на встречах.

В помощь
〰️Инструкция по модели Патрика Ленсиони «5 пороков команды»
〰️Книга «Игры, в которые играют люди» Э. Берн

Сегодня каждый живёт сразу в двух мирах – физическом и цифровом 📲

При этом цифровая среда работает по своим правилам, ускоряя процессы и делая нас открытыми для коммуникации в любой момент.

Особенно остро это ощущают руководители, которые часто работают в информационном шторме.

🎤 Алексей Суханов, руководитель блока исследований и инноваций СберУниверситета дал развёрнутое интервью об экологии жизни в цифровой среде.

Мы подготовили для вас короткий тизер ⬆️ но советуем посмотреть полную версию интервью, в котором вы узнаете:

00:05 почему мы теперь живём две жизни сразу
01:20 суперсреда, которая требует суперответственности
03:55 как вернуть ощущение контроля, не контролируя каждую мелочь
05:12 как не стать «узким горлышком» в своей команде
12:10 как оркестрировать информационные потоки
16:05 три правила управления цифровой средой
19:30 как сохранить баланс и выжить в цифровом мире
25:35 правила и ошибки цифровой среды
27:50 как бороться с токсичностью в сети

Смотрите, забирайте инсайты и берегите себя, друзья! 💚🌼

Индекс HR-устойчивости – новый подход в экспресс-диагностике HR-цикла

Команда «Пульса» разработала и впервые измерила на рынке Индекс HR-устойчивости.

Метрика позволяет компаниям честно оценить свою способность привлекать, удерживать и развивать команды, а также определить стратегические векторы управления талантами.

🔥 Результаты проведённого бенчмарк-исследования будут представлены на онлайн-митапе.

Когда: 22 апреля | 10:00–12:00 🗓
Кто: эксперты «Пульса»

🔵 Юлия Крылова, директор управления консалтинга 
🔵 Анастасия Корягина, руководитель направления исследований

Что будет:
 
▶️ 3 ключевых вектора, без которых HR-устойчивость становится невозможной
▶️ главные инсайты из исследования
▶️ метрики и риск-факторы, управление которыми позволяет развивать HR-функцию на опережение 
 
👍 Всё по делу, с цифрами и с прицелом на практику.
 
 💎 Этот митап для тех, кто хочет работать осознанно, видеть полную HR-картину и принимать решения не на ощущениях, а на данных.
 
Регистрируйтесь сейчас – и будьте на шаг впереди 🚀