Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤51💯15🔥8😁4
Как же достоверно понять: выгорает сотрудник или нет? Советами поделились HR-эксперты Сбера Мария Огнева и Анна Шароян.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4
Работаете ли вы с выгоранием сотрудников?
Anonymous Poll
14%
Да, у нас есть ИИ-аналитика и опросы
27%
Да, но выявляем только на основе опросов
34%
Нет, но планируем работу с выгоранием
25%
Нет, мы не верим в выгорание 🙈
❤3😁2
Оценка 360 позволяет узнать мнение коллег о проявлении компетенций сотрудника в рабочих ситуациях. Но часто, получив отчёт, сотрудник не знает, что делать с результатами
Сегодня расскажем, как помочь сотруднику интерпретировать результаты оценки 360. Вот несколько советов от экспертов Сбера.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11🤓4👍2❤1👏1
Импортозамещение ПО придало импульс отечественным разработкам. Но что сейчас происходит в HRIT? Как реагирует российский бизнес на замещение ПО? Когда рынок снова насытится технологиями и чего ожидать в ближайшие годы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21❤2
Один из подходов – привлекать сотрудников к созданию полезного контента. Его ещё называют UGC, (User Generated Content). Этот подход реализуют лидеры рынка, в том числе Сбер
Об одном из форматов UGC – проекте «Диалог с экспертом» – рассказала руководитель направления Отдела методологии обучения Управления развития и карьеры Виктория Сладких.
Тематика эфиров обширна и затрагивает несколько направлений: физическое благополучие, профессиональные компетенции, финансовое развитие, социальные связи и эмоциональную устойчивость. У аудитории есть шанс «прокачать» не только мягкие, но и цифровые навыки, например, использование ИИ в бизнес-процессах.
В Сбере пользовательский контент стал частью HR-платформы «Пульс»: сотрудники не только могут стать участниками прямых эфиров, но и делиться с коллегами новостями, записывать подкасты, писать статьи. После модерации контент станет доступен коллегам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤7🙏1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁58👍15🔥14❤6
Но, на самом деле, HR работают с данными каждый день. Резюме соискателей, профили сотрудников, данные в кадровых системах, нормативно-правовые базы, базы корпоративного обучения – всего не перечислишь.
Но насколько эти данные «большие»? Как HR можно использовать знания о данных, чтобы сделать работу с ними удобнее и эффективнее?
Расставляем точки над «ё» в вопросе больших HR-данных.
Давайте с нами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥5👍3🤣3
Бег с препятствиями или адаптация к новой реальности?
🌊 Что такое «идеальный шторм» в HR? Стоит ли привлекать кандидатов 60+? Как работает оценка сотрудников по ценностям? Пора ли начинать бояться чата GPT?
Ответы – в эксклюзивном репортаже «Пульс HR» о форуме для HR и CEO при поддержке Forbes Russia.
Забрать инсайты⚡️
Ответы – в эксклюзивном репортаже «Пульс HR» о форуме для HR и CEO при поддержке Forbes Russia.
Забрать инсайты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤35🔥8⚡7👏4👍3😁1
Возможно, о HR-инструменте мало кто в компании знает, или не нравится интерфейс, или люди предпочитают привычный ресурс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍3👏1
⚖️ Со средним арифметическим со школы знакомы все. Смысл метрики понятен, но всегда ли она даёт нам верный ориентир?
Если 3 руководителя получают по 300 тысяч рублей, а 15 подчинённых – по 25 тысяч, окажется, что средняя зарплата – больше 70 тысяч.
Руководителей такой результат, возможно, обрадует, ведь кажется, что зарплаты в компании выше среднего по рынку. А вот рядовых сотрудников такая цифра, скорее всего, удивит.
По этой причине среднее арифметическое в HR-аналитике используется не так часто.
А вот расчёты с использованием медианы и моды сформируют более реальное представление об уровне заработной платы в компании. В нашем примере обе метрики будут равны 25 тысячам рублей.
❓ Как правильно использовать разные метрики для наглядной и доступной аналитики? Листайте карусель 🔥
Если 3 руководителя получают по 300 тысяч рублей, а 15 подчинённых – по 25 тысяч, окажется, что средняя зарплата – больше 70 тысяч.
Руководителей такой результат, возможно, обрадует, ведь кажется, что зарплаты в компании выше среднего по рынку. А вот рядовых сотрудников такая цифра, скорее всего, удивит.
По этой причине среднее арифметическое в HR-аналитике используется не так часто.
А вот расчёты с использованием медианы и моды сформируют более реальное представление об уровне заработной платы в компании. В нашем примере обе метрики будут равны 25 тысячам рублей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍26🔥9❤8
В программе форума
Участвуйте в опросе и получите подарок
Среди всех участников опроса разыграем
Стоимость билета на мероприятие начинается от 35 000 руб.
Итоги розыгрыша подведём 5 июня. Организаторы форума свяжутся с победителями по контактам, указанным в опросе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍9🔥4
Но чтобы внедрить большой и сложный цифровой инструмент, нужна подготовка HR-процессов. Любая HR-платформа покажет то, что в неё положишь. И если процессы больше похожи на клубок ниток для игр с котом, а в кадровых данных нет порядка, для больших цифровых решений – не время
Как успешно внедрить цифровой инструмент для HR и создать с его помощью новое качество HR-процессов?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥6❤3