🤔 Как заводить и развивать полезные знакомства? Что такое 10 уровней связей? Чем привлечь «птиц высокого полёта»?

Ответы на эти и другие вопросы узнали участники вебинара «Правильный нетворкинг для HR».

А сегодня делимся полезными материалами по итогам вебинара со всеми подписчиками телеграм-канала «Пульс HR».

Держите подборку книг от бизнес-ментора Леонида Бугаева, они помогут HR-профессионалам системно развивать навык нетворкинга

💬Кейт Феррацци «Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга»

💬 Дарси Резак «Связи решают всё! Правила позитивного нетворкинга»

💬Харви Маккей «Как плавать среди акул»

💬 Алексей Кекулов «Нетворкинг. Хочешь дружить или коллекционировать визитки?»

💬Девора Зак «Нетворкинг для интровертов»

💬Александр Евстегнеев «Как создать и эффективно использовать личную сеть связей»

💬Георгий Щедровицкий «Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология»

Презентацией Леонида Бугаева поделимся в комментариях🔽

❓ Как обычные носки или коврики для ног могут стать «гвоздём» программы благополучия?

Как держать руку на пульсе реальных потребностей сотрудников?

Ответы – в репортаже «Пульс HR» со II Всероссийского форума HR Life⚡️

С пятницей вас, коллеги. Берегите здоровье, пожалуйста, и отличных выходных ⛺

👽😺😸😹 Как оставаться незаменимыми, когда возможности искусственного интеллекта расширяются с каждым годом?

«Развивать интеллектуальное лидерство», – считает Иван Дьяченко, эксперт №1 в области бизнес-креативности.

Уже в четверг Иван расскажет, как прокачать сильное бизнес-мышление на открытом вебинаре «Интеллектуальное лидерство» для HR и T&D.

🗓 Дата: 5 октября
🕛 Время: 12:00–14:00
🗣 Формат: онлайн

Ключевые темы вебинара

✅ Что такое интеллектуальное лидерство и почему это важно для бизнеса?

✅ Что HR и T&D могут предложить бизнес-лидерам, чтобы они развивали мышление и обучались инструментам решения бизнес-задач?

✅ Как способствовать развитию прорывных идей в командах?

✅ Как помочь руководителям стать интеллектуальными лидерами?

▶️Подключайтесь, чтобы получить практические рекомендации для развития команд, узнать о рабочих инструментах решения бизнес-задач и вдохновиться новыми идеями.

Регистрируйтесь по кнопке ниже🔽

До встречи ⚡️

📌 UPD: Спасибо, регистрация завершена

🔵 Хотите получать ещё больше HR-полезностей? Подарите сторис любимому каналу!

Что нужно сделать?

✅ Быть подписчиком канала «Пульс HR»
✅ Быть обладателем премиум-акканута «Телеграм»
✅ Перейти по ссылке и проголосовать

Поддержите Пульсика и его команду HR-экспертов. Жмите «Проголосовать»: осталось всего 6 голосов 💙

🚴‍♀️ Как перестать изобретать велосипед и начать генерировать классные идеи?

Порой хочется внедрить в бизнес-процессы инновации, но мешают рутина, «горящие» задачи, страх выйти за рамки отработанных процессов и другие трудности.

Как с ними справиться, рассказывает эксперт в области бизнес-креативности Иван Дьяченко.

👶 #1 Отсутствие опыта

Умению нестандартно мыслить целенаправленно нигде не учат. Что делать?

Иван рекомендует давать фреймворки (методики) мышления и приглашать фасилитаторов.

«Роль лидера здесь в том, чтобы предвидеть комментарий «это невозможно» и планировать прорывные сессии на поиск креативных решений», – объясняет эксперт.

⏰ #2 Дефицит времени

Находить время на мозговые штурмы – та ещё «задачка со звёздочкой».

«Рутина съедает 120 % рабочего времени, но никто не запланирует за нас время на поиск инноваций.

Нестандартные подходы к решению задач требуют свободной минуты, за которую в прямом смысле приходится биться», – подчёркивает Иван.

😨 #3 Страх ошибки

По словам эксперта, нет никакого смысла бороться с культурным кодом «молчание – золото».

Гораздо эффективнее снижать стоимость ошибки, рассматривать даже «сырые» идеи и чувствовать настроение команды.

👌 #4 «Всё и так работает»

Часто руководители советуют сотрудникам не изобретать велосипед, а добиваться отлаженной бесперебойной работы.

Но без мозговых штурмов бизнес-процессы будут периодически буксовать.

«Никакое продвижение невозможно без системного изобретательства.

Лидеру необходимо самому постоянно и публично интегрировать новое в свою работу», – отмечает эксперт.

🐘 #5 «Эта задача слишком большая»

Масштабные цели часто кажутся команде невыполнимыми.

Справиться с большой задачей помогут маленькие, но регулярные шаги в нужном направлении.

Иван Дьяченко рекомендует завести «блокноты багов», чтобы фиксировать и преодолевать сопротивление системы и несовершенство бизнес-процессов.

Ещё больше полезных идей по развитию креативности команды – на вебинаре «Интеллектуальное лидерство»🔥

🗣Уже сегодня в 12:00 МСК подключайтесь к вебинару «Интеллектуальное лидерство: как развивать лидеров и команды для достижения бизнес-целей».

Наблюдениями и опытом поделится эксперт №1 в области бизнес-креативности Иван Дьяченко.

📌 UPD: Спасибо, регистрация завершена