Моя внешняя память.

Я вообще ни разу не гик и не то, чтобы тащусь от разных устройств. Но твёрдо решил, что весь хард, который связан с ИИ, я буду пробовать. Чувствую, что на соединении ИИ с офлайном рождаются совершенно новые навыки, модели поведения, возможности, концепции. И вот я себе заказал PLAUD.

Технически - без прорывов. Это такая капелька, которую можно носить на шее, браслете, или как микрофон на петлице. Чувствительный диктофон (бывают лучше), батарейка на 20 часов (бывают сильно дольше). 150 баксов за хардвер часть, 220 в год за приложение. Чего ж я так возбудился?

Это именно цельный ИИ-продукт, тут есть важный "конвейер". Это соединение офлайна с системами хранения знаний. Можно включить утром и не отключать до вечера. А вечером парой кликов получить саммари и даже майндмэпы своих разговоров и мыслей. Он умеет и следующие шаги выделять. Для бизнес-встреч простор огромный, я в него погружаться не буду, но меня ужасно будоражит реализованная идея "второго мозга".

Самая концепция в любой момент выгружать мысли, не терять их, иметь идеальный поиск и структурирование по ним - это прям новая парадигма. Сама возможность всегда быть услышанным приватно меняет даже способ думать. Технология определяет и нас тоже. А ведь есть ещё и мощнейший доказанный психотерапевтический эффект. Делиться мыслями и идеями можно хоть на пробежке, хоть во время уборки по дому.

Мы никогда ещё не жили в мире, где кто-то тщательно фиксирует за тебя всё, что тебе пришло в голову. Поразительно, несложные ИИ-модели (никакого AGI на горизонте) и несложные устройства дают совершенно новые, неосвоенные поведенческие модели. И возможные прорывы в личной эффективности, в осознании себя, в самоактуализации. Я сейчас очень хочу быть частью этого социального и индивидуального прогресса.

p.s. Кстати, сайд-эффект, такие штуки могут помочь пожилым людям, страдающим от потери памяти. Когда в конце дня ты можешь увидеть все свои разговоры и мысли - это уже что-то новое, прежде недоступное. Интересно, каким будет эффект? Депрессию и тревожность точно снизит.

p.p.s. Не думаю, что это идеальный девайс сейчас, его много критикуют. Не рекомендация его заказывать. Лично мне было важно начать пробовать как можно быстрее, но для эффективных и доступных решений стоит ещё подождать, имхо. А вообще нахаляву все это можно делать с обычным диктофоном айфона и Gemini 2.5 pro

И последнее, майндмэп моих сюсюканий с двухлетним сыном это нечто)

Всем цифровое ожирение, пацаны! Термин стали применять для определения мозговой лени, когда под рукой есть генеративный ИИ. По этому поводу как раз вышло исследование учёных из авторитетного MIT, мимо которого нельзя пройти, и которое вовсю цитируют.

Учёные попросили три группы студентов написать эссе: одни пользовались только головой, другие - поисковиком, третьи - ChatGPT. Мозг «ручных» авторов работал активнее всего: на энцефалограммах у них видели самую густую сеть взаимосвязей (работали память и творчество). Поисковик слегка снижал вовлечённость.

А вот ChatGPT давал самую бедную картину активности мозгов. В итоге gpt-студентам было труднее вспомнить собственный текст, эссе получались однообразными, они не могли пересказать мысли из собственной работы другими словами.

Но самая вишенка вот тут - когда «мозговая» группа получила право подключить ChatGPT, их нейронная активность выросла многократно. Похоже, сначала самостоятельная работа, а потом подключение нейросети только подстёгивает мыслительный процесс. Авторы исследования советуют дозировать LLM-подсказки: сперва выжать из себя собственные идеи, и только потом врубать ИИ как ускоритель.

Особо мне понравилось, что авторы этого рисёча решили затроллить ленивых читателей, которые все суммаризуют через gpt. Учёные встроили "бэкдоры" и инструкции в статью, который препятствуют её верному прочтению с помощью суммаризаторов.

Цифровое ожирение не шутка, пацаны. Феномен "внешней памяти" исследуется давно. Мы и раньше ленились запоминать и задействовать память, когда знали где информацию найти. Но теперь проблема увеличилась многократно - за нас не только всё помнят, но и могут создавать. Используйте ИИ с умом.

Смешно, когда в моём чемодане оказывается ненужная в поездке вещь. И она всё время подворачивается под руку, попадается на глаза. Вот, например, мой любимый клетчатый шарф. В январе 2019 года я повязал его на шею и вышел на холод из дома. А вернулся только через полгода.

Я отправлялся в мини-"кругосветку", о которой мечтал так давно. И наконец получилось - продать стартап, и поехать с женой в новую жизнь, на другие континенты. Чтобы, наверное, ещё и что-то понять про себя.

За спиной были хардкорные семь лет лет в стартапе. Шёл на риски, терял людей. Чтоб не проиграть, приходилось постоянно залезать в те места и обстоятельства, которые не подходили моей натуре. Я терпеть не могу конфликтовать, но приходилось. О, я многое узнал на деле про конфликт фаундеров в решающий момент.

Я боялся публичных выступлений - но вынужден был делать это чаще и лучше. Я, махровый гуманитарий, плохо понимал рекламу, технологии, аналитику, большие данные, но пришлось разобраться в ней как следует. Чтоб потом ещё и на конференциях в грязь лицом не ударить. Искренне ненавидел корпоративные разборки, политику, но куда без неё, когда у тебя - гигантский киллер-акционер.

При этом, всё это мне казалось каким-то чужеродным, не моим. Не было моей органической частью.

Я хотел найти в поездке отдых от своей бесконечной тревожности, необходимости добиться результата, которая сопровождала меня каждый день эти семь лет. Вернуться к какому-то настоящему, а не к вот этому достигатору и оверачиверу.

Перезагрузка получилась хадкорной, жёстче чем я даже мог подумать.


(1/2)

начало тут

Сперва мы отправились на парусном катамаране по карибским островам. От Сен-Мартена до Антигуа и обратно. То, что должно было быть райским чиллаутом превратилось в изматывающую борьбу. Мы шли всё время против ветра, волны были слишком мощными, график слишком плотным. Было вовсе не так весело как на регатах.

Как-то раз у нас обрушился потолок в одной из кают от ударов мощных волн. Я забежал к нам в каюту, проверить всё ли в порядке, мокрый и сгоревший от солнца. Мой взгляд вдруг упал на тот самый шерстяной шарф, который валялся на полке. Господи, каким же нелепым, смешным и неуместным он выглядел среди этой всей стихии. Нахрена тут шарф вообще!

Потом мы оказались на Барбадосе. Я упорорлся освоить сёрф и у меня не получилось. Доптренировки, обезболивающие, опять хардкор. Переехали в Коста-Рику, я снова взялся за эту работу. В смысле, не получилось, надо значит больше хуячить. Но нет, счастливого финала не вышло. Насколько я был счастлив, ну вы понимаете, сплошное мучение. Встаю как-то в пять утра в поисках дежурных шорт для сёрфа и опять наталкиваюсь на клетчатый бесполезный шарф. Ржу - третий месяц у экватора, ты торчишь на волнах, а с тобой эта шерстяная хрень!

В каждой новой стране я сразу приступал к ожесточённой работе. Читал местные форумы, искал локальных гидов. Как-то я угорал от цепочек, будто мы наркотики перевозим - массажистка с Барбадоса дала фудблогера-гида с Тринидада, гид из Гватемалы посоветовал парня из Гондураса, гондурасский товарищ дал контакт товарища из Никарагуа, какие-то загорелые лица и брокен инглиш в востапе... Какие-то индейцы, подъемы на вулкан, встречи с Мара Сальватруча и в том же духе.

Я таскал на себе ответственность, чтоб поездка была идеальной, реально пахал - каждый день я планировал следующий день поездки, бронировал автомобили, изучал карты и читал экзотические отчёты. В какой-то момент у нас шла аренда разом двух автомобилей в разных странах, в каком-то отеле ещё был спрятан в кустах дрон, и я вдруг подумал, а не перебор ли?! Это как-то вообще не счастливый "баунти" отдых, который рисуется в голове при слове "долгожданная кругосветка". О чём мечтаешь, когда получишь свободу.

Я постоянно вслушивался в себя. Искал какие-то важные изменения, перещёлкивания тумблера. Я ж читал, именно так происходит, именно за этим уезжают. Находят какой-то дзен, начинают жить настоящей, полной жизнью, а не вот этим бизнес-рубиловом. Картинка всё не складывалась, не срабатывало, я злился.

Помню, вернулись в Россию. Я открыл порядочно потрёпанный чемодан. И наткнулся на моего старого приятеля - тот самый шарф, рекордсмена по бесполезности, который всё это время преодолевал десятки границ и приключений в моём чемодане.

Меня осенило. Я ж точно так же всё это время возил с собой себя прежнего. Из той, "прошлой" жизни - тревожного, стремящегося, ответственного, соишком требовательного к себе. И я понял ещё одно - я уже нашёл, пришёл. Всё это время это был я сам, настоящий. В "путешествии мечты" я занимался тем же самым - ставил цели, разбирался в новом и сложном, осваивал, не сдавался. Оказывается, это было не то, от чего стоило избавляться и очищаться - это и был я сам.

Сказка про успешный успех и потом осознание себя настоящего где-то на Бали - только сказка. Либо такие ты находишь себе новое дело, и этим делом может стать всё что угодно, либо в ужасе возвращаешься назад, в бизнес-мир, и хватаешься за проекты. Что мне оставалось делать? Только принять себя и попробовать это в себе реально полюбить. Вот, всё пытаюсь.

(2/2)

В AI проблема. Простые решения - не измерить, сложные решения - не внедрить. Про это вышел репорт Маккинзи. Но я это своими глазами вижу и слышу и на проектах нашего Arteus и согласен целиком. По мнению Маккинзи аж 80% компаний не видят ценности в ИИ. Они зовут это "парадокс genAI". В чём смысл?

Есть "горизонтальные" решения, ну типа чат-бота ассистента на сайте, или помощники для сотрудников, или виртуальные секретари для встреч.

У них проблема - нихрена не измерить! Процессы не оцифрованы, метрик готовых нет, сравнивать хотят, но не с чем, нет точки отсчёта. Внедряли-внедряли, а экономика компании вроде не поменялась.

А есть вертикальные - когда целую функцию компании превращаешь в ИИ. Например, разборщик жалоб от клиентов, помощник сейлза, генератор КП.

А здесь другое, 90% внедрений застревает на стадии вечного пилота. Это не главный приоритет для менеджера, выгоды неочевидны, процессы переделывать - ваще ад.

ИИ врезается лбом не в ограничения технологий. Он вязнет в мотивациях людей, "отёчности" процессов компаний, в огромной инерции. Революция будет ползти очень медленно. Это, кстати, явно не то что ожидают инвесторы в многочисленные ИИ-продукты.

Но это - самое интересное, что можно делать сейчас как предпринимателю. Это как все воротили нос от диджитал маркетинга и веб аналитики, потом оказалось, что без этого бизнес не живёт. Первее других освоил - опередил конкурентов на полкорпуса, научился внедрять в определённой отрасли - всё, ты гуру, к тебе очередь. В сложных штуках - самое интересное и перспективное.

В каментах полный репорт.

У нейросетей огромный хайп вокруг генерации картинок и текстов. По-моему он заслонил совершенно потрясающую революцию, которая произошла незаметно, тихо, но будет иметь мощнейший эффект. И именно - соединение офлайна и цифровых мозгов. Ведь нейросети теперь на охрененном уровне умеют ВИДЕТЬ И СЛЫШАТЬ. И понимать увиденное и услышанное!

Нейросети раньше учились на текстах (часто уже набранныхв цифре) и оцифрованных картинках. Да это ж крохи процента от всего, что в них можно лить уже сейчас, весь окружающий мир.

Мы только в начале пути, но подумайте - уже есть и носимые девайсы, которые пишут в безграничные базы знаний всё, что ты говоришь. Превращают это в структурные резюме, майндмэпы и умеют искать по твоему бормотанию месячной давности.

И системы, которые расшифровывают за секунду перегруженные порталы, сложные схемы, кривую документацию, лежащую в виде pdf, очищают от мусора и превращают это в идеальную понятную структуру знаний, где ответ можно найти мгновенно (кстати, этим занимаемся в Arteus, приходите)

И ассистент в кармане, который мгновенно объяснит какой лак нужно взять именно с этой полки, справедлива ли цена на него, хватит ли тебе его на нужную площадь. Какое детское пюре на полке наиболее полке реально содержит более полезные ингредиенты (со ссылкой на пруфы). Опасна ли вот эта родинка на твоей коже, и кто, видимо, тебя укусил в плечо...

Как быстро мы привыкли к идеальной расшифровке голоса. Уже сейчас ты можешь запилить приложение, накидать скрипт, накатать огромный пост - ни разу не притронувшись к клавиатуре. Мой автомобиль без подключенного айфона с голоса прокладывает маршрут, даже не имея доступа в сеть. Вы считаете это нормально?! Я ещё буквально вчера имел дело с кривой цифровой магнитолой вместо этого.

Как будто прорвало какую-то важную плотину. В этом НОВОМ взаимодействии родится столько всего нового, что взрыв смартфонов будет детским лепетом. Потрясающе быть частью этого и осваивать новые привычки. Это, кстати, я и советую всем делать - то что кажется непривычным, кривым или медленным - станет новой нормой за пять лет.

p.s. На картинке примат Роман готовит офлайновый контент в удобном видел для распознавания своей нейросетью. Тоже был концептуально необычный процесс, чтоб ЕЙ было удобнее.

Я обычно мучаюсь при сборе вещей в поездки, где другой климат.

Нейросеть же мне идеально собрала мне по фотографии несколько комплектов для Португалии и Франции в мае. Учла плотность тканей, разные образы и сочетаемость между собой и с разной обувью. А уж собирать на бегу повседневный лук - стало рутиной, с нейросетью я узнал какой у дерьмовый интуитивный вкус )

Делимся опытом эффективного использования нейросетей! Надо было заказать крупный предмет из США на Кипр, продавец не отправляет. Амазон хотел почти под 200 евро за доставку и выбор был не очень. Что делать?

Раньше бы начал гуглить, и в чате спросил бы. Но я продвинутый! Эра нейросетей! Пошел в gpt. Получил пошаговую инструкцию как сделать выгоднее всего. Но я прошаренный и перепроверил gpt с помощью перплексити. Дал точные параметры вплоть до сантиметра. Нейросети нашли быстрый и классный вариант за сотку!

Короче, ошибкой оказалось примерно все - они и налоги не учли, и расчет дали неверный. В итоге по их варианту я заплатил везде по верхней планке и встрял на 400 евро. Спасибо, железки! Я припомню.

P.s. кстати, хороший прием для нейросетевого seo. Отдаешь роботам описание самых доступных тарифов, они тебя везде подсказывают юзеру, а внутри сервиса просто не даешь их купить, только самые дорогие

Воскресный пост. У меня особое отношение к большим лайв концертам. Если у вас оно другое, я вас категорически не понимаю! По-моему концерты топ-звезд с сильной живой энергетикой это неповторимое, несравненное и крутое событие, круче любого футбольного матча, каждый раз особенное, каждый раз сшивается вокруг тебя. Это такой кусок культуры, который нельзя пропускать, а в нём надо раствориться. Я до сих пор помню эмоции и моменты всех топовых концертов, где я был - от "Группы Крови" в Лужниках в исполнении Металлики до безумия Die Antwoord в Москве. И поэтому мы с Соней не могли не рвануть на концерт Билли Айлиш в Лондон.

Она - топовый профессионал, величайшая звезда, мощнейший талант, который ещё и делает себя сам, свой образ, сама пишет музыку и песни (с братом). К 24 годам она получила все топовые награды и признания в индустрии. Я очень хотел увидеть, на что похож её лайв, какая там атмосфера. Критики пишут, что её тур Hit Me Hard And Soft - одно из самых мощных лайв-шоу за последние годы в принципе. Купил себе у перекупщиков билет в танцпол за дикие деньги и погнали внутрь, как говорится.

Шоу Билли считается крутым ещё и оттого, что вся сцена расположена в центре зала. Это требует многого от артиста, нет бэкстейджа, ты должен работать во все стороны. Но это ещё и позволило решить главную проблему - ты всё время с любого места видишь Билли крупным планом. Она бесконечно бегает, поворачивается, поднимается на платформах.

Я ненавижу концерты, где ты топчешься позади десятков рядов фанатов, артист для тебя мелкая фигурка где-то там далеко, и ты в основном смотришь на экран. У меня для этого ютуб есть. Так вот то что я увидел у Билли - это прям уровень, на "традиционные" уже идти не хочется. Я стоял ряду в седьмом и её видел ну как тебя сейчас.

Все полтора часа дичайше круто и рублено срежиссированы, для поколения тиктока самое то. Надолго в одной эмоции не задерживаешься, то тонкая лирика, почти asmr, то дичайший рэйв, языки пламени, гитары. Над головой ездят гигантские экраны, световые пирамиды, лазеры по полной. Технологий там по уши, работает как гигантский экран ещё и вся сцена. И это всё ездит по миру за ней!

Я думаю, это всё сделали прям лучшие в мире профессионалы, а сама Билли -- лучшая из них. Могу бесконечно писать про её работу с залом, живуюз искренность (это при семидесятом концерте тура!!), практически идеальный вокал. В Лондоне, кстати, она эксклюзивно пела Moon River, написанную для Одри Хэпберн, это было невероятно трогательно. А на живом исполнении The Greatest меня вообще порвало в клочья. Люди прям рыдали вокруг.

Из минусов - как же оглушительно визжит стадион. От начала и до конца, все-все тексты, без исключений. Чтобы реально слушать Билли, надо прям напрячься и усилием отделить звуковую дорожку от орущего зала. С другой стороны, зал не рафинированный, не просто послушать пришёл и это тоже круто. Я себя там конечно ощущал тем ещё MC Вспышкиным, но чувствовал себя предельно органично, угорал как бешеный.

Короче, не пропускайте такие события, они в историю входят. Пару-тройку фото и видосов положил в комментарии, включая финальный аккорд всего концерта. Зацените дистанцию от сцены, а пришёл-то я всего за полчаса до начала.

В жопу принципы, мораль и этику, нам надо ИИ делать, здесь и сейчас. Примерно так рассуждают сейчас в индустрии. Меня прям зацепили несколько новостей.

Мета раскрутила войну за таланты со своими "трансферами" ИИ-рисёчеров на сотни миллионов, как на футбольном рынке. Google изящно кинул всех сотрудников и инвесторов компании Windsurf, просто забрав оттуда всех рисёчеров и топ-команду. Потом Cognition купили огрызки бизнеса - сейлз-команду той же компании. Всё это очень плохие прецеденты для рынка, рушатся социальные контракты и мы ещё хлебнём последствий.

Другой пример насчёт морали - глава Anthropic сперва построил публичный имидж компании на защите прав человека и на том, чтобы не брать деньги у диктаторов. Типа, более этичные чем OpenAI. Уверен, часть сотрудников пришла на это. А в недавней утечке оказалось, что он дал заднюю, мол будем брать деньги в Катаре и у ОАЭ, ведь нужен доступ к капиталу, а с этикой разберёмся мол потом.

Ну и в целом риторика у всех в духе публичных выступлений Ди Вэнса в Европе. Мол, ваши сдержки, регуляции, защита данных - они сдерживают нашу священную войну против Китая в области ИИ. Надо все отменить, а с последствиями разберёмся. Ну, потом, как нибудь. Другие люди, ясное дело, не мы.

Чем всё кончится? Инвесторы, сотрудники, топы компаний хотят заработать бенефитов лично себе в моменте и успеть прокатиться на волне. На технологии, развитие которой содрогнёт общество и многое обрушит. Но последствия - это вы уже сами разбирайтесь. Себе мы берём прибыли, а убытки (социальные, общественные) мы отдаём вам. Удобно устроились.

Продавать компанию в 2014 году было очень жёстко. Доллар улетел к 80 рублям, развалились все альтернативы. Исчезли западные венчурные фонды, с которыми мы зашли довольно далеко. У нас остался в роли лид инвестора Сбер, и что самое плохое - он понимал своё и наше положение.

Сделку вел Хасис, зампред Сбера. С каждой встречей наши условия ухудшались. Без всякого повода. Нам нужен был кэш внутрь бизнеса и мы скрипели зубами, но соглашались. Цена Сегменто на глазах становилась всё меньше и меньше. Нам даже вкрутили как условие нового "сберовского" СЕО, который продержался у нас меньше полугода (это был отдельный боевик!).

И вот, спустя несколько лет я сидел в компании вице-президентов Сбера. Это была вечеринка после очередной стратессии или типа того. Ветеран Виктор Орловский за бутылочкой вина расчувствовался и говорит - ох, мол, какой же гений переговоров Лев Хасис! Мне интересно стало и я спросил, а пример, мол, можно? Орловский говорит - ну вот, как же классно он раскатал Сегменто тогда! Заходит, мол, к нам перед встречей и говорит - вот смотрите, я вот сейчас зайду и прожму их на нашего СЕО, снижение цены и ещё ряд условий. Мы ему - мол, да не, это же дичь! А он выходит и реально прожимает!! Восторг Орловского был совершенно искренним.

А я вспомнил, как это выглядело в тот момент для нас, основателей. Мы в любом случае шли в сделку ради будущего компании. Кэша мы не получали. Но за каким-то хреном эти люди в тот момент уничтожали мотивацию всей команды. Ради ничего. Буквально - ради демонстрации альфа-лидерства между собой. Они не экономили свои деньги, да и для Сбера это ничего не значило. Даже условие про СЕО они придумали на коленке без обдумывания.

И знаете, никаких особых переговорных умений для этого не было нужно. Но они реально сочли это крутыми скиллами.

Я ещё помню, как я, наивняк, честно очень хотел подсмотреть у лучших топов крупнейшего банка какие-то навыки хитрых комбинаций и переговоров. Да за три года так и не увидел ни одного примера с кем-то крепким, кто мог просто встать из-за стола. Развалилось партнёрство Сбера с Яндексом, потом было похожее с Мейлом. Никакого кун-фу мне не открылось.

Извлёк я для себя простые уроки:
- В безальтернативной сделке тебя дотащат до момента, где ты уже поверил и без неё никак - и выжмут досуха
- Если ты планово убыточный, то будет тяжелее в три раза
- Ничего рационального или личного интереса в этом не будет, просто игры корпоратов
- А вот тебе это будет стоить множества нервов и денег
- Полезным навыкам внутри корпорации ты не научишься, это приколы для внутреннего применения

Мне сегодня 41.
Возраст такой уже, знаете, тяжелый. Хочется быть к нему мудрым, добившимся, а всё равно кажется, что ты ещё не тот взрослый, каким себя с этими цифрами представлял.

Ученые твердят, что примерно в этой точке ты уже начинаешь не просто жить, а бороться с тем, что происходит с твоим умом и телом. Я, конечно, твёрдо настроен в этой борьбе бескомпромиссно побеждать. Но совершенно точно чувствуешь новые для себя вещи.

Каким важным и ценным становится время. Как больно его тратить на что-то пустое, бессмысленное. И вообще как-то много задумываешься про смысл. И тут уже начинаешь ходить по грани кризиса этого возраста.

Как тяжело сохранять спокойствие. Как легко его терять и как потом об этом жалеешь.

Как сложно бороться с инерцией, привычкой, которая тебя толкает из прошлого десятилетия куда-то, куда на самом деле не нужно.

Как мне важна моя семья. Как они терпят меня и мой непростой характер. Как они понимают и ценят меня. Как им непросто бывает без меня рядом. Вот они тут, на фото (но не все тут оказались). Как сильно я их люблю.

Сделали с ними вот это фото по технологии 1851 года на стекле, и хочется чтобы всё это сохранилось ещё сотню лет. Так остро захотелось провести этот день именно с ними.

Мне так легко в этом мире
Когда минуты делит дорога
Когда меня не тревожат чужие
Когда звучат аккорды новых песен
Когда меня обнимает мой сын
Когда мы все вместе

Два месяца ношу на себе "слушающий" ИИ. Впечатления.

Концепция "носишь без перерыва, включаешь по надобности" не получилась. То он севший, то ты забыл его схватить со стола. Объем аккумулятора рушит многие сценарии. Продуктовое обещание писать 10+ часов на полном аккумуляторе девайс проваливает полностью - еле есть шесть-семь. Вечером садишься почитать расшифровки, а он даже файлы скинуть не может, сел. Материшься и забываешь.

Я ношу его в дни, когда есть встречи, поездки или события. Надеваю на шею на подвеску. В этом положении девайс пишет меня, а не собеседника, но это и есть моя цель. Диктофон у него довольно слабый, в шумном помещении он почти не услышит вашего собеседника. Голоса распознаёт на троечку, часто путает кто именно был автором фразы.

Но я был ко всему этому готов, продукт точно сырой, даже удивляют высокие оценки. Важнее то, какой новый опыт он создаёт. А здесь точно огромный простор.

Самый крутой сценарий у меня - дневник моих путешествий. Я много болтаю, и комментирую жене то что вижу и слышу. Пишешь весь день и выбираешь кастомную модель "переписать в виде дневника". И совершенно неожиданно читаешь офигенный красивый дневник каждого дня, от смешного слова твоего сына, до того как красиво играл свет фонаря вечером на лужах вокруг. Все эти моменты я бы точно забыл и никто никогда бы их для меня не запомнил.

Второй важный сценарий - семейные споры. Plaud позволяет понять, где ты был хамом, где был неправ, где оскорбил или задел своего партнёра. Сам факт, что он пишет тебя, уже меняет твою модель поведения. В улучшении отношений потенциал в нём колоссальный.

Третий, угарный - это переписывать встречи с друзьями в формате Ирвина Уэлша. Плюс к социализации - после тусовки ты рассылаешь всем, как вы посидели и про что болтали, очень сближает!

Буду и дальше работать над привычкой использовать его в разных ситуациях. Например, почитал тут про проекты Memoria и Mirai от MIT, которые буквально подсказывают тебе в ухо как лучше говорить и корректируют поведение, у них и камера есть. Уже есть на рынке коммерческий Limitless, заточенный на лайф-коучинг. AI ещё нормально встряхнёт наш офлайн, пацаны.

p.s. Важный дисклеймер, я никого не записывал тайком. Чего не могу сказать о многих знакомых пользователях Plaud. Всегда предупреждал тех, с кем встречался, а с женой договорился что он работает нон-стопом.

Реклама и ИИ пока что не дружат. Хотя все были уверены, что монетизация чат-движков начнётся уже скоро и будет именно рекламной. Первопроходцем стал хайповый Perplexity.

Они первыми ломанулись в партнёрства с брендами. Наняли рекламного лидера с огромным опытом в медийных и рекламных платформах. Сделали даже картинку с тем, как у них якобы рекламируется Найк (хотя не было даже пилота). Сделали два рекламных продукта - блок с платными "связанными вопросами" и рекламные блоки в поиске.

Не полетело. Бренды говорят, мол, непонятные форматы, мы такое не понимаем. Я лично думаю, что дело в микроскопическом - по меркам рекламных платформ - охвате (20М) и непонятном гео. В результате из компании ушёл лидер рекламного направления, а в стартапах это, знаете ли, не то что звоночек, а колокол.

Впрочем, в такой быстрой индустрии очень важно попробовать раньше других, быстрее сделать выводы и перестроиться. Молодцы Perplexity, что вписались, пока что понятно, что рекламу в ИИ с налёта не встроишь. У кого-то точно получится, Google не были первыми с платными ссылками в поиске.

#нестер Монетизации нейросеток - быть! В ChatGPT появится возможность делать заказы, а не только получать подборки товаров. Это настоящая революция во взаимоотношениях бизнеса и нейросетей.

Скрытую функцию заметили в одной из версий приложения для Mac. А в июле OpenAI приватно показывали брендам возможность покупок на их сайтах через нейросетку. Сейчас в ответ на запрос вам выдадут карусель товаров. А теперь товар можно будет сразу купить - кредитка-то привязана. И самое главное - OpenAI возьмет процент с этой покупки!

Монетизироваться с прямых продаж - очень привлекательная вещь. Ты приучаешь юзера не уходить за пределы твоей нейросетки и чем больше он начинает покупать, тем больше ты зарабатываешь. Праздник для инвестора в нейросети, наконец-то стабильный заработок на b2c! И куда менее спорный, чем рекламная модель, которая ещё долго не полетит.

Для бренда ситуация - хуже не придумаешь. Ты не получаешь никаких прямых контактов и аккаунта пользователя, не можешь ничего ему отправить, не можешь сделать ему повторную продажу. Все отношения контролирует нейросеть. Нормально контролировать и анализировать выдачу нельзя будет ещё долго.

И ещё хуже - для пользователя. Постепенно бизнес всегда вытесняет продуктовое удобство. В карусели ты будешь видеть чаще те товары, с которых комиссия у нейросети выше. Можно будет, к сожалению, забыть про объективность, когда на кону милиарды.

Технология нейросетей проходит тот же путь, что и предыдущие способы организации интернета под давлением капитализма. Поиск заполнили те, кто может больше платить за клик, а не даёт лучше услугу или товар. На маркетплейсе лучший по цене и отзывам тот, кто купил самый дешёвый товар и накрутил отзывы. В соцсетях и картах та же ситуация. У нас был объективный способ товарной навигации и мы его, похоже, неизбежно потеряем.

Чем больше занимаемся внедрением нейросетей у клиентов Arteus, тем больше понимаю - процессы и люди это самое главное в AI сейчас. Технологии примерно одного уровня, развиваются классно и быстро, это да. Но засунуть это в работающий бизнес - это всё равно, что в машине прям на ходу вынуть кусок движка и засунуть туда классный, модернизированный, новый блок.

Больше всего перспектив в продажах. А там всё упирается в огромное управленческое легаси. 90% команий говорят про свою CRM, для которой мы сделали AI-ассистента - ой, сейлзы не пользуются, корректно не вносят, и вообще хотим её выкинуть. У нас в Сегменто, кстати, было так же и я помню какая это беда.

И когда ты хочешь что-то сделать интеллектуальнее, быстрее -- тебе приходится распутывать весь этот клубок, неминуемо. А значит нужно разбираться в продажах в разных индустриях, в технологиях sales tech, в качестве их источников знания. Причём делать это лучше, чем твой клиент.

И потом непременно прозвучит сокровенный вопрос "А какую метрику это улучшит?" и вы непременно обнаружите, что метрики до вас особо никто нормально и не измерял.

Интересное время, где инженеры вынуждены слиться в экстазе с управленцами и продавцами. У кого будет получаться - тот и сможет сделать быстрее других.

Самое короткое объяснение, зачем делать AI-стартап. Путь до экзита, продажи компании, сокращается кратно.

Раньше минимум 5-7 лет ты должен был пилить, пилить и пилить. Теперь быстро развернул, набрал базу, создал ценность -- и всё, нет времени объяснять, бери наш кэш и запрыгивай на борт.

На днях был на закрытой встрече с фаундером стартапа с экзитом на 30+ миллиардов долларов. Топ-3 самых больших экзитов в истории ever. До этого он продал другой стартап, на триста миллионов. Той же командой. Чуваку ещё сорока нет! Чел причём VP of Engineering.

Сам по себе масштаб поражает, поэтому и интересно, как он мыслит и думает. Хотя обычно я терпеть не могу весь этот публичный буллшит от успешных фаундеров, которые говорят вызубренные питчи. Здесь было иначе, чувак на все вопросы отвечал прямо и откровенно, без поучений и умствований. Главное, о чём я задумался:

- Крутые масштабные цифровые бизнесы получаются у лютых чуваков. Прямолинейных, очень жёстких и талантливых в разработке. Я имею в виду, реально жёстких. Много-много быстрых увольнений и перестановок. Если видите в стартапе ваниль и мягких фаундеров, то вы там чему-то научитесь, но большими вряди ли станете
- Культура израильской армии (откуда кофаундеры) идеальна в воспитании таких характеров
- Даже если продал стартап за сотни миллионов, нужно не превращаться в инвестора и изображать эксперта по всему, не перепрыгивать из кибербеза в блокчейн, геймдев или AI. А делать той же командой новый продукт прямо в той же сфере. Раз уж разобрался и вы притёрлись - используй это.
- За десяток лет можно сделать две (максимум - три) компании и заработать реально много
- Можешь стать дорогим, только если супербыстро растишь выручку. Больше шансов сделать это в b2b, чем играть в b2c лотерею
- Чел считает AI overhyped, хотя он на острие технологий. Хороший знак, значит у нас, AI-стартаперов, свободно поле от таких как он, чтобы делать свои продукты)