Сергей Разуваев про девелопмент – Telegram
Сергей Разуваев про девелопмент
3.46K subscribers
564 photos
75 videos
5 files
992 links
Помогаю девелоперам создавать лучшие жилые проекты. Здесь —независимый взгляд на рынок и наши кейсы.

Основатель GMK @gmkblog
Что мы делаем: https://gmk.ru
Download Telegram
Channel name was changed to «Сергей Разуваев про девелопмент»
​​Чего ждет сегодня рынок недвижимости?

Сергей Разуваев, директор консалтингового агентства GMK:

– Рынок недвижимости все эти дни лихорадило. Объективно мы никогда не сталкивались с подобной ситуацией, и этот кризис нельзя сравнить ни с одним из предыдущих. Вопросов о том, чего ждать дальше – все больше. Сейчас мяч на стороне регуляторов, логика поддержки отрасли должна быть сопоставима постоянно обновляемым санкциям.

Все понимают значение стройки для экономики страны (тут и миллионы рабочих мест, налоги, развитие смежных отраслей и пр.). Но для обеспечения спроса нужно создать прежде всего условия, чтобы покупка жилья стала возможной для населения завтра.

Госдума предложила выдавать льготную ипотеку под 5 % на массовые новостройки с использованием высоконадежных ипотечных портфелей банков в качестве залога для получения средств от Банка России.

Первые шаги уже есть. Ждем! (К ним же относится продление льготных программ до конца марта, несмотря на увеличение ставки. Это не значит, что после они сразу закончатся, как поняли многие СМИ. Это значит, что они действуют сейчас, а далее могут быть продлены или пересмотрены).

Внутренний рынок останется с нами, но для этого его должны поддержать банки и правительство. Подчеркну, что именно они направят ветер в условные паруса. И благодаря этому корабль может поплыть, пусть и не сразу.

В текущем моменте девелоперы не сильно переживают по поводу достройки текущих проектов, они сейчас думают идти дальше или остановиться. Риск ошибки слишком велик.

Отсрочка по проектам на полгода или год возможна, это время они переждут. Но нужно видеть горизонт дальше, чтобы не заморозить и оставить только в планах перспективные проекты, это равносильно уйти с рынка. Важно не упустить время, быть готовыми к низкому старту, когда это потребуется, важно понимать, когда у населения будут ресурсы на покупку жилья.

Еще недавняя модная риторика про комфортную среду и ESG, про зеленые фасады, искусственный интеллект и пр., вероятнее всего, свернется. Социальные и имиджевые проекты без понятной выгоды тоже, думаю, будут на стопе. Важен прагматичный подход к изучению рынка, запрос на аналитику и исследования будет расти.

Мы уже сейчас пересматриваем наши готовые стратегии, поскольку контекст изменился, продукт тоже, пока только на бумаге, как именно – увидим через пару лет.

Считаю, что сегодня особенно важна и нужна роль девелоперского сообщества, которое умеет собирать мнения и предложения девелоперов, снимать среднюю температуру по отрасли. Нужны адвокаты брендов, важно усиливать лоббирование и GR.

Тем, кто хочет остаться в отрасли, самое время брать себя в руки.
Других реалий у нас нет, давайте консолидироваться, проводить ревизию ресурсов.
Уверен, что поддержка правительства будет.

@gmkblog – мнения экспертов рынка, прямые эфиры, лонгриды с оценкой текущей ситуации
👍3
Чем мы сегодня можем помочь девелоперам? Нашими технологиями, многие из которых были разработаны и обкатаны на кризисах 2008, 2014 годов, и что важно, применялись и показали свою эффективность в уже «посткризисное» время, период не острой фазы, а активного восстановления – и это тоже ждет девелопмент.

Многим сегодня нужны ответы. Нужны конкретные инструкции, рекомендации, практики. И это то, что мы можем дать – наш опыт выхода из кризисов и опыт помощи застройщикам в этом.

Мы готовы делиться ими бесплатно. Сегодня выкладываем в открытый доступ 4 электронные книги из «Библиотеки девелопера» от GMK, которые были написаны и опубликованы в периоды 2010-2011 и 2015-2016 года. Как раз когда бизнес, и девелопмент в том числе, справлялся с последствиями экономических санкций, падением рубля и спроса. Практики того времени могут быть полезны и в сегодняшней ситуации.

Особенно рекомендую обратить внимание на «Книгу продаж девелопера»: вместе с Анной Печеркиной @apecherkina мы аккумулировали в ней опыт работы девелоперов в условиях 2014-2016 годов, сейчас происходит много похожих процессов, будет не лишним вспомнить, как это было тогда и запастись рекомендациями.

Скачать книги можно на нашем сайте gmk.ru/biblioteka
👍1
Прямой эфир #GMKTalks: «PR и маркетинг в реалиях 2022»
15 марта 15:00 мск

Фейсбук, Инстаграм, реклама в них и в YouTube – всё. Настроения аудитории изменились в одночасье. Как и где сегодня выстраивать коммуникации, как корректировать PR-стратегию, где рекламироваться и что делать с маркетинговым бюджетом? Расскажут в прямом эфире эксперты GMK:

– Сергей Разуваев, директор GMK, эксперт в маркетинге с 20-летним опытом
– Виктория Белявская, руководитель Центр коммуникаций GMK, работала с компаниями ––Брусника, ФСК и десятками застройщиков в России и СНГ
– Мария Пугачёва, ведущий специалист Центра коммуникаций GMK, 10 лет в маркетинге и PR, эксперт в рекламных коммуникациях в девелопменте

Что обсудим:
Язык коммуникации: как сейчас общаться со своей аудиторией?
Инструментарий продвижения в новых реалиях
Стратегия диверсификации каналов коммуникаций
Режем косты? Бюджет на маркетинг и PR в экстремальных условиях
Контент-план в период социальной депрессии: о чем писать и говорить в своих публикациях?

Онлайн-трансляция пройдет на площадках:
В телеграм-канале https://news.1rj.ru/str/gmkblog
На YouTube-канале https://youtu.be/zxyolKq4rho
ВКонтакте https://vk.com/video-126606457_456239161

Вопросы спикерам можно будет задать заранее в комментариях в телеграм-канале и ВКонтакте, а прямо во время эфира – в чате онлайн-трансляции YouTube.
👍2
«10 сейчас – остальное потом», так называлась программа рассрочки для Брусники, которую мы запустили для компании в кризисном 2009 году. Год был тяжелейший, а наша программа в итоге помогла застройщику избежать крупных финансовых проблем.

Тогда мы учились работать с инструментом, узнали его тонкости, нюансы управления дебиторкой и способы, как превратить всё в это доходную для бизнеса историю. Мы были если не первыми, то точно в их числе, кто начал давать девелоперу такой инструмент, как рассрочка платежа до конца срока строительства при взносе 10% – то есть, предоставлять настоящую рассрочку, а не отсрочку платежа на пару месяцев. Это здорово зашло на рынке.

Сегодня этот инструмент снова нужен, потому что девелоперы ищут новые каналы привлечения денег от клиентов – в дополнение к ипотеке.
Застройщики сдувают пыль и опять обкатывают инструменты, еще недавно бывшие в когорте «нишевых» или устаревших. Думаю, скоро мы увидим и новые пришествие trade in. Также могут появиться и быть нужными жилищно-строительные и жилищные накопительные кооперативы.

Сейчас нашим клиентам предлагаем новые/старые инструменты продаж. Пишите - обсудим.
👍4
Со времен короновирусного локдауна прошло почти два года. Но девелопмент по-прежнему не отключили с аппаратов ИВЛ. Ипотека с господдержкой, которая должна быть закончена в ноябре 2020 года, несколько раз была пролонгирована и в несколько измененном виде существует до сих пор. Хотя рыночная ситуация стала стабильно благоприятной уже в I-II квартале прошлого 2021 года.
С одной стороны, это позволило дать максимальный за всю историю России ввод жилья, с другой, критически ослабило навыки девелопера вести бизнес в рыночных условиях, он, прямо так скажем, накопил жирок. Кроме того, это драматично отразилось на стоимости жилья в России, причем не только в столицах и крупных городах, но и на периферии.
Но главное – это сформировало у большей части девелоперов условный рефлекс - государство нам поможет, государство нас спасет. Практически все игроки рынка ждут объявление обширной программы господдержки строительного сектора. И, поверьте, не той, которую предлагает Минстрой, связанную с преодолением административных барьеров. (Объясните мне, кстати, почему мы ждали все этого, чтобы оптимизировать процессы и убрать наконец бюрократические барьеры?)
Девелопер ждет стимулирование спроса (господдержка ипотеки), компенсация ставок по проектному финансированию, и если уж звезды лягут, то и частичное раскрытие эскроу-счетов.
Однако ресурсы государства не бесконечны. Как думаете, поддержат или нет?
Понятно, что ситуация сложная и простых решений здесь не будет. Однако, надо уже определяться и дать четкую ясность девелоперам. Будет или нет поддержан спрос на жилую недвижимость. Если да, то каковы критерии поддержки.

https://www.rbc.ru/finances/01/03/2022/621e16029a794702aad0b16f?
В прошлой жизни (до господдержки ипотеки) рассрочка являлась одним из главных инструментов продаж.
👍1
Увидела рекламу рассрочки одного из тюменских девелоперов. Посчитала. Загрустила.

Условия такие: 60% первоначальный взнос, остаток клиент платит ежемесячно до октября 2023 года. Решила посчитать на примере, снизив аппетиты по первоначальному взносу. Возьмем квартиру с ценой 7 000 000 рублей. ПВ = 30% = 2 100 000 рублей (а 60% было бы 4 200 000 рублей). Остаток 4 900 000 делим на 18 месяцев равными платежами. Это 272 000 рублей в месяц нужно отдавать из семейного бюджета! Покажите мне этого клиента и давайте посчитаем, сколько таких людей в среднестатистическом городе России?

В 2015-2016 году государство поддержало девелоперов, субсидируя ипотечные ставки на покупку первичного жилья. В 2020 году мы видели аналогичный сценарий. Сегодня застройщики также ждут этого инструмента. Между тем, работая с десятками девелоперов в разных городах России, мы знаем, что инструментами для покупки жилья в новостройке всегда были не только ипотека и 100% оплата, но и рассрочка, занимавшая долю до 25% в разные периоды.

Наш стратегический партнер bbnMAP.pro провели анализ рынка ипотеки за 2021 год по регионам. Доля ипотеки в Москве – 64%, в Питере – 72%, в региональных городах – 68%. Следовательно, на остальные форматы оплаты приходится 30-35%. Опрос экспертов девелоперского сообщества, который GMK делали в конце прошлого года, также показывает эти цифры.

Ипотека понятный, удобный инструмент, прежде всего для застройщика. Но события последнего месяца, а особенно отсутствие принятых мер по субсидировании ипотечной ставки, говорят нам, что мы очень скоро получим сокращение объемов выдаваемой ипотеки.
И сокращение будет существенное.

«Живых» денег, у тех, кто нуждается в жилье, чтобы можно было увеличить долю 100% предоплаты и заместить ипотечные сделки – нет.
У ряда потенциальных покупателей новостроек есть вторичные квартиры, которые нужно продавать (а рынок вторички никто точно поддерживать не будет). У профессионального сообщества есть понимание, что 20% по ипотеке будет не всегда, но когда ставка изменится пока не известно. Не продавать 4-6 месяцев большинство девелоперов не могут себе позволить, да и не хотят.

Снижение ипотечной ставки после резкого роста, мы уже проходили, плюс за прошлые 3-4 года отработали механизм рефинансирования. Поэтому сейчас девелоперы должны вернуть в свой арсенал рассрочку, чтобы поддержать объемы продаж.

Причем рассрочку, где:
🔻ПВ на уровне ипотеки (10- 20%)
🔻ежемесячный платеж на уровне ипотеки под ставку 10-12% (потому что под 20% можно и в банке взять)
🔻ежемесячный график «выкупа» квартиры (чтобы управлять платежной дисциплиной и вовремя принимать решения по неплательщикам)
🔻+ закладывать в работу с клиентом сценарий кредитования (обычного или ипотечного) за 2-3 месяца до ввода дома в эксплуатацию.

Выходить за рамки строительства дома с учетом практики проектного финансирования и обязательств перед банками девелоперу нельзя.
Да, рассрочка, да еще и с последующим кредитованием остатка задолженности - это новая реальность для клиента. Да, работа с дебиторской задолженностью неудобна и имеет риски для девелопера. Но по-другому не получится удержаться и не вылететь из отрасли.

Есть вопросы? Пишите, обсудим
👍8