Создала выжимку внедрённых практик и уроков этого года)

Давайте обсудим?)

1. Не останавливаться. Даже если хочется «почивать на лаврах». Это очень обманчиво.
Можно отдохнуть и дать себе время чему-то научиться и что-то большее создать.
Или отдохнуть перед новым витком жизни и бизнеса.
Понимая, что пока ты остановился для поиска и создания чего-то нового, кто-то уже копирует твои продукты, бизнес-модель, выдаёт твои идеи за свои (все совпадения вымышлены и случайны 😂).
Ничего плохого в этом нет, ты улучшаешь старое, и делаешь новое. Чтобы и потом было что передать и чему научить других)))

2. Есть только один секрет успеха - быть собой и просто делать.

Чтобы быть собой в моем понимании нужно:
☑️ понимать себя и свои ценности и таланты
☑️ сформулировать и всегда помнить свою миссию и видение
☑️ держать фокус ответственности только внутри себя
☑️ не отвлекаться на чужое мнение, ни на кого не оглядываться, никого не копировать
☑️ проявляться в комфортном формате
☑️ иметь СВОЙ стержень внутри, СВОЮ стратегию, и ее придерживаться 😊
☑️Быть честным с собой и другими, даже если это может привести к конфликтам и рискам

Моя миссия не меняется с годами.
Я перепроверяю ее разными способами:

❤️Я креативно и системно помогаю созидающим экспертам и бизнесам увеличивать изобилие, масштабируя их влияние.

А «как»- это уже техника и профессионализм.
Аудит, custdev, создание стратегии, обучение и методология, креативные технологии для создания новых идей и инновационных продуктов, работа с командой, консультации, создание комплексных решений, поиск нужных людей, каналов и ресурсов. А ещё я просто верю в людей и вижу их потенциал.

3. Создавать своё окружение.
Например, включиться в живое сообщество.

Кстати, про ценности, миссию и личную бренд-стратегию мы будем говорить на митапе в субботу, регистрация на сайте:
http://LnD.community

4. Учиться и СРАЗУ применять.

Не только в «чистом» виде, но и обогащать свои методы и продукты. Дружить со своими учителями.

А по поводу учителей - хочется серию постов написать про людей, которых считаю своими главными учителями.

Какие мысли вам отозвались?) Какие ваши главные практики и уроки этого года?

Доброе утро, друзья!

Как вы уже знаете, я являюсь соорганизатором международного сообщества экспертов в сфере корпоративного обучения и развития. И наши крутые участники делают вклад в сообщество, проводят обучающие мероприятия, участвуют в мастермайндах, нетворкингах, делятся знаниями, опытом и полезными материалами.

И прежде чем продолжим тему про тренды, хочу пригласить вас на митап по теме «Спиральная динамика». 27 января в 17:00 мск онлайн.

Это, действительно, уникальная возможность бесплатно поучаствовать и разобраться в этой теме и с точки зрения теории, и с практической.

Спикеры из трех стран: ученые, практики, основатели edtech стартапов.

Регистрация (в нижней части сайта есть ссылка на анкету, заполнив которую вы попадете в канал сообщества и бесплатно получите доступ ко всем мероприятиям):

https://lnd.community/spiral-dynamics

Также мы скоро запускаем большое кастдев-исследование в сообществе, чтобы в конце года представить его результаты на конференции.

Доброй субботы, друзья!)

В прошлом году я начала применять систему диагностики личности, основанная на ценностном подходе.

Результаты впечатляют, мы использовали их для понимания чему и как учить команды. Плюс руководители получили консультации для лучшей мотивации команды, и даже информацию для принятия управленческих и кадровых решений.

Также использую диагностику для проведения сессий по созданию критериев для персональной стратегии предпринимателей.

Это ассессмент в виде чат-бота в телеграм из 50 вопросов. Вернее, 50 кейсов с вариантами ответов. Научная разработка для использования в сфере HR при найме, в индивидуальном консультировании взрослых, в оценке и развитии команд, в программах по созданию бренд-стратегии, маркетинге.

Я сертифицирована на применение этого теста в работе и самостоятельного проведения консультаций и сессий, чтобы давать обратную связь, делать индивидуальные и командные отчеты.

Что вы о себе узнаете:
1) основные ценности (думаю, не стоит даже «продавать идею» как важно создавать свою стратегию на них) и ваш текущий уровень по спиральной динамике.
2) ключевые Мета-навыки («суперсилы», которые нужно использовать по полной для достижения целей и вокруг которых строить свою профессиональную деятельность). И усиливая сильное расти во всех планах.
3) способ принятия решений
4) фокус на процесс/результат (очень важно знать и строить стратегию с учетом этого)
5) ориентация на себя или команду (тоже важно учесть в стратегии развития)
6) репутационный имидж (то, как вас видят другие)
7) кризисное поведение
8) реакция на критику
9) как вы ведете себя в ситуации неопределённости
10) зоны развития (или принятия 😁 - ведь можно строить свою стратегию, просто учитывая «слабые» зоны и преуспеть)
11) какой стиль руководства вам подходит
12) как вы сами руководите другими
13) ваша роль в команде (круто знать, использовать и учитывать это)
14) какие условия вам необходимы, чтобы вы оптимально выполняли все задачи
15) в каких условиях, наоборот, работать не стоит
16) какой стиль коммуникации вам подходит
17) что вас по-настоящему МОТИВИРУЕТ

На консультации мы сможем обсудить результаты и выстроить стратегию под ваш запрос, учитывая ваши личные особенности.

Важны цели, но важно и как вы к ним идете. Жизнь - она уже сейчас, важно КАК мы ее живем.

Можно идти к целям, используя чужие сценарии, которые сработали у других.
Но сам сценарий может этот путь к цели сделать трудным и несчастным, да ещё и не сработает.

Не домыслы, а данные:
Получить данные ассессмента (которые являются максимально объективными - нет субъективного восприятия консультанта), обсудить их с экспертом, который беспристрастно поможет их проанализировать и применить в создании стратегии.

Эксперт, который уверен в вашей «нормальности» и находится в партнерской позиции. Нет правильного и неправильного. Есть ТВОЕ и НЕ ТВОЕ.
У вас такие особенности. И исходя из них мы опираемся на одни качества, другие учитываем, третьи развиваем при планировании вашего пути к целям.

В ценностном подходе мне важно выстроить для вас персональный трек.

Мне важно, чтобы в процессе достижения цели вы находились в состоянии «потока» - чувствовали, что задача интересна, доставляет удовольствие, мотивирует, соответвует вашим ценностям и на нее достаточно ресурсов (см картинку к посту).

Пишите если интересно пройти диагностику и получить консультацию.

Окно возможностей объявляю открытым!🪟⭐️

Я бы точно приняла такое предложение)

#тренды
Отличного старта недели, друзья!)

Закрою гештальт с моими личными трендами корпоративного обучения) Идея делать отдельные посты по каждому тренду провалилась 😁. Поэтому завершу «оптом»))

3. Методология «с пылу с жару».
Лучшие практики упаковываются в контент, и чем быстрее, тем лучше.
Часто методологов просят «расшить» внутренних экспертов и создать мини-курсы или уроки.

4. Обмен лучшими практиками «от компании к компании».
Например, «экскурсии» компаний друг к другу.
Расцвет сообществ T&D/L&D сферы.
Например, наше http://LnD.community
17го февраля мы делаем круглый стол руководителей по обучению из компаний по всему миру. Будем обсуждать как устроены системы обучения в компаниях разных стран.

5. Связь обучения и HR-бренда компании.
Дефицит кадров заставляет задуматься не только про условия труда и материальную мотивацию.
Сотрудники ищут смыслы, выбирают компанию по ценностям.
И компании формулируют настоящие миссии, ценности, разрабатывают стратегию, как они их транслируют вовне, как транслируют внутри.
Как зашивают их в обучение сотрудников.
У нас есть эксклюзивные программы международного уровня по теме «Ценностное управление», например.

6. Продолжение предыдущего тренда - обучение руководителей управлению опытом сотрудника.
Мы даже создали игру «Путь сотрудника» по технологии EJM.
Это управление снижением текучки кадров.

7. Странный тренд, но я его вижу. И Сколково тоже.
Стратегические сессии называют теперь обучением руководителей.

8. Data-based всё. Включая корпоративное обучение.
Все меньше субъективных требований к обучению, и все больше запрос на решения, основанные на данных и направленных на достижение целей бизнеса.
У нас это ассессмент, кастдев, аналитика, аудиты , создание архитектуры курсов со встроенными стратегическими сессиями, анализ целей и KPI компании и участников обучения, зашитые в курсы метрики и тд.

9. Тренд, который мне нравится больше всего.
На развитие креативного мышления в бизнесе.
Он транслируется уже давно.
Но запросы на креативность в чистом виде начались только в последнее время.
Бизнес-ТРИЗ, креативные сессии для решения конкретных задач бизнеса.
Наконец-то!)