Привет, друзья!
У меня в методологическом агентстве сейчас в работе сразу три крупных многомесячных корпоративных проекта: 1. курс по подготовке кадрового резерва (с трехэтапным проектом отбора в него),
2. курс по проектному управлению с элементами консалтинга по его внедрению,
3. курс по управлению изменениями для банка из топ-3 в России (выступаем как подрядчик крупного провайдера).

Постепенно расскажу про «кухню» каждого из них. А сегодня - про кусочек проекта, в котором мне ооочень помог ИИ.

В первом проекте мне важно было самой включиться в процесс отбора кандидатов. Он состоит из трех этапов:

1) кандидатам нужно написать эссе почему им важно попасть в программу обучения кадрового резерва (заранее у нас был список сотрудников, которых рекомендовали в кадровый резерв руководители компании).
2) далее идет тестирование, в котором определяются ценностные и мотивационные составляющие участников.
3) и третий этап - хакатон. Это большое очное мероприятие, где участники в командах решают рабочий кейс компании, и команда ассессоров и руководителей производят оценку по заданным компетенциям.

Первый этап отбора - трудоемкий и ответственный процесс.
Были заранее разработаны и согласованы подробные чек-листы оценки эссе.
Далее мы с главным экспертом курса вычитывали каждое эссе.

Но что я сделала, чтобы облегчить процесс проверки. Выделила время и разработала подробнейший промпт, который в параллель с нами проверял эссе:
1. Я могла свериться по оценкам - тк промпт доказывал каждую оценку - приводил цитаты и тд. Это уменьшило риски ошибок. И только в паре случаев я была не согласна с выводами ИИ, поставила другую оценку.
2. И самое главное - это формулировки, которые я включала в отчет. Это огромная экономия времени. Тут ИИ мне помог очень сильно.

Засчет этого экономия времени на проверку получилась примерно 60%.

Если бы участников было больше 100, мы бы еще больше оптимизировали проверку, либо заменили этап эссе на другой формат.

#перевал_в_середине_пути

У меня сейчас год некоторой внутренней трансформации, я продолжаю себя поддерживать в этом и с помощью коучинга, и с помощью книг.

Давно хотела прочитать книгу «Перевал в середине пути».
Это книга о том, как перейти в этап жизни, когда ты, наконец, становишься на 100 процентов собой настоящим.

Этап второй взрослости, когда ты живешь свою жизнь, освободившись от многих родительских и навязанных социумом проекций, фильтров, установок.

Чтобы в него войти, нужно пройти кризис поиска самоидентичности, взятия полной ответственности за себя и свое счастье, обрести целостность. Уйти от всех противоречий с самим собой.

Если ещё этого не сделал - вспомнить все детские мечты и самому их реализовать, найти свое призвание и страсть, сделать свою жизнь наполненной энергией и смыслом.
Соединить работу и призвание, кстати, не обязательно. Можно и разделять. Главное в любом виде начать их - свои призвание и страсть - реализовывать.

У меня этот процесс начался в 32 года. Я выписала все детские мечты. И пошла учиться, начала новую карьеру.

И уже третий год как я добавила ещё больше свое призвание в жизнь.

Помимо корпоративного обучения я стала делать вклад в конкретных людей. Через коучинг, через раскрытие в человеке его истинных целей, суперсил, через помощь в упаковке и разработке личной стратегии развития и продвижения.
Это не основное рабочее направление, но оно позволяет мне реализовывать мою внутреннюю миссию и мою суперсилу.

Сын заканчивает школу, и это тоже ещё один новый этап, этап создания новых смыслов и целей, я хочу сделать следующую главу своей жизни яркой, наполненной и счастливой. Так будет, я все для этого делаю.

Вот какие тезисы из книги мне показались близки и интересны:

1. Кризис «перевала в середине пути» - это время знакомства с собой настоящим, обретение настоящей силы. Родители, социум и его правила, культура, и тд перестают заглушать твой внутренний голос. И это так классно!
Отличительная черта человека на перевале в середине пути - изменение отношений с родителями.
Мы учимся отделяться от них. Главное это отделение от родительских комплексов и страхов, установок, деструктивных стратегий.

2. Это время принятия ответственности за свое счастье.

3. Это свобода от чужого мнения.

4. Это встреча со своими драконами - а вот убегать от них - это не взрослость. Встретиться и осознать, принять что это есть в тебе - взрослость.

Лучшее - это избавиться от теневых проекций. В нашем браке, и тд происходит то, что мы в себе отрицаем.

Социализация основана на сдерживании своих порывов. Нарастает злость. И в среднем возрасте неизбежна встреча с тенью. Возможности самообмана истощаются.

Важно выяснить чему мы завидуем или что не принимаем в окружающих. И признать наличие этих самых качеств в самих себе.
Это значит мы реализовали лишь малую часть своего потенциала.

5. Это научиться добиваться результатов собственными силами. Например, женщине, которая посвятила всю жизнь семье, важно реализовать свое предназначение и уметь зарабатывать деньги.

6. Это выполнение обязательств перед социумом, не сливаться от ответственности, не прятаться, признавать и исправлять ошибки, держать слово. Это взрослость. «Сбежать навсегда, уехать» - это не всегда про взрослость.

7. Смена ролей между первой и второй взрослостью - это потеря собственного «я». Старое - с чужими проекциями заменяется на новое твое настоящее, заложенное изначально. Отказ от внутренних противоречий.

8. Встреча с собой- это вспомнить то, что ещё в детстве было брошено и забыто.
Нераскрытый талант. Детские надежды.

Каждый признанный элемент дарует исцеление и награду израненной душе. Каждый может осуществить мечту, которая по той или иной причине осталась нереализованной.

Нам недоставало поддержки родителей. Мы испытали запрет на реализацию внутреннего потенциала.
Важно выдать себе разрешение жить в собственной реальности.

8. Человек влюбляется в отсутствующие части своей личности.
Наши близкие отношения с другими никогда не бывают лучше наших отношений с
самими собой. И нет вторых половинок.

#перевал_в_середине_пути
💡Начало в предыдущем посте ⬆️
Отношения, переросшие модель единого целого, требуют от каждого из партнеров ответственность за свое развитие. Никто не в состоянии дать мне то, что я больше всего хочу и в чем больше всего нуждаюсь.
Избавляясь от проекций и требований, мы можем обогатиться от инакости партнера. 1+1 не равно 1.
1+1=3
Если мы примем ответственность за самих себя, с большей вероятностью мы не будем проецировать зависимости и несбыточные ожидания внутреннего ребенка на своего партнера.
Настоящие отношения рождаются из осознанного желания отправиться в странствие вместе с другим человеком.

9. Брак - это разговор, бесконечный диалог. Если человек не готов участвовать в длительном диалоге, значит он не готов к длительной близости.
Давно женатые пары прекратили вести разговоры, потому что прекратили расти как личности.

10. Вера в волшебника другого не несет в себе ничего кроме самообмана.
Сняв с партнера бремя быть смыслом вашей жизни вы получаете стимул активизировать свой потенциал.

11. Доверительное признание что значит быть мной и внимательное выслушивание что значит быть тобой ведет к настоящей близости.
Но вступить в него может только тот кто взял ответственность за свою жизнь и имеет хоть какое-то самосознание и обладает достаточной стойкостью чтобы выдержать встречу с настоящим другим.

12. Важно найти свою структуру ценностей, не навязанную кем-то.

13. Я - не то что случилось со мной. Я - то, чем я выбрал стать.

Наша польза увеличивается, когда мы можем предложить нечто уникальное, нашу цельную личность.

14. «Что бы доставило радость моему внутреннему ребенку?»

15. Следуйте за своей страстью.

И не оставляйте смерти ничего кроме горстки костей.

Наш долг - найти свою страсть.
Чтобы следовать за своей страстью не обязательно куда-то уезжать.

Жизнь без страсти - это жизнь без глубины.

Хобби, истинное призвание, то что наполняет радостью и энергией - важно найти и включить в жизнь.

#кейсы

Как мы провели конкурс в кадровый резерв руководителей

В начале этого года я получила заказ – создать программу подготовки кадрового резерва. И организовать процесс отбора кандидатов.

За основу взяли результаты стратсессий по разработке компетенций, создали архитектуру проекта, методологию, и я собрала команду экспертов и спикеров.

На прошлой неделе мы завершили отбор. И завтра стартуем программу обучения до декабря.

Всего было заявлено 108 претендентов, из которых необходимо было выбрать только 30 лучших.

Процесс состоял из трёх этапов:

Этап №1: Написание эссе

Каждый участник написал небольшое сочинение на тему «Почему именно мне важно пройти обучение по развитию управленческих навыков?».

Здесь оценивались мотивация кандидата, умение ясно выражать свои мысли, личные качества и формальные признаки (количество знаков, оригинальность).

Этап №2: Личностное тестирование

Мы провели диагностику личностных качеств и ценностей каждого претендента, и выбрали 43 участника из 59 по заранее сформулированным требованиям.

По каждому кандидату три отчета:
- первый кандидату
- второй - его руководителю с рекомендациями по мотивации и по развитию сотрудника
- третий общий командный с рекомендациями кто подходит в программу

Этап №3: Хакатон

Финальной частью конкурса стал очный хакатон – мероприятие, где участники должны были за 8 часов решить конкретные задачи, стоящие перед организацией.
Оценивали лидерские качества, коммуникацию и нацеленность на результат.

На этом этапе мы из 43 человек выбирали 30.

Специально разработали сценарий хакатона, кейсы-задания для каждой команды, фреймворки для трех этапов работы в командах, чек-листы для оценки поведенческих индикаторов. И многое другое. Всю инфраструктуру для оценщиков - система чатов, инструкции, предварительное обучение.
Методология тут - это ключевое.

На хакатоне работали весь день ведущий и 8 наблюдателей. А также команда заказчика.

За каждой командой был закреплен наблюдатель. Каждому участнику мы выдали красивый бейдж с именем и с кратким шифром. Это мы сделали для того, чтобы наблюдатели не только работали с листом оценки, но и непрерывно писали в свою ветку чата все, что заметили важного в поведении участников. Это помогает перепроверить оценки и при финальном выборе избежать ошибок.

В финале конкурса члены жюри (со стороны заказчика) оценивали презентации решений, давали обратную связь командам.

Далее наша команда обсудила результаты оценки, и мы отправили итоговый список заказчикам.
И по каждому кандидату мы ещё напишем персональную обратную связь.

Друзья, помните я писала о том, что очень классный эксперт согласилась провести со мной эфир здесь в моем канале?)

Я хочу сделать так, чтобы информация, которую вы получаете здесь была из разряда «кто знает, тот знает».

Ирина Горчакова много лет помогает b2b-бизнесам и экспертам привлекать клиентов с помощью event-маркетинга.

Вот и прямо сейчас она в Красноярске, собирает большой зал потенциальных клиентов - на конференцию для b2b-компании.

Ирине - точно есть, что сказать по этой теме. Очень уважаю ее как человека и как профессионала.

И я хочу задать в прямом эфире вопросы по экспертным b2b-продажам с помощью ивентов, участия в качестве спикера на конференциях или организации своих мероприятий.

Пишите свои вопросы в комментариях к этому посту и запланируйте в календаре: 10 июня в 10:00 МСК.