Хотела сделать кружочек, чтобы рассказать вам о начале конференции WriteConf
Кружочек не сложился😅
Поэтому просто расскажу: мы начали! Очень много знакомых людей, очень рада всех видеть!
Топ вопросов ко мне, которые можно будет обсудить на афтерпати:
1. Это что, Whoop? И как он?
2. Как там в Яндексе?
3. Катя, когда книга? (🌚 )
Список можно дополнять, подходите между докладами — весь день для вас в зале 3🙌
Кружочек не сложился
Поэтому просто расскажу: мы начали! Очень много знакомых людей, очень рада всех видеть!
Топ вопросов ко мне, которые можно будет обсудить на афтерпати:
1. Это что, Whoop? И как он?
2. Как там в Яндексе?
3. Катя, когда книга? (
Список можно дополнять, подходите между докладами — весь день для вас в зале 3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22🔥11😁6❤🔥1🤷1
Стартанул осенний сезон профессиональных встреч 🥳 🥳
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Кирилл Зенюк
Doc Config 2025: как ИИ, скрипты и автоматизация меняют документацию
🗓 26 сентября СберТех зовет на Doc Config 2025 — конференцию по технологичному документированию для разработчиков и технических писателей. Разберем на атомы инструменты и нейросети и отберем лучшие, чтобы автоматизировать рутину!
➡️ О чем поговорим:
• Инструменты — скрипты для генерации контента с нуля, валидаторы, линтеры и многое другое;
• Автоматизация — от структурной миграции тысяч файлов до генерации готовых документов;
• ИИ в документировании — практические инструменты для проверки стиля, качества или интеллектуального поиска;
• Суровые кейсы — опыт разработки сложнейшей документации от экспертов СберТеха и ведущих ИТ-компаний.
🔈 Вас ждет 100% практики и информация экспертного уровня от СберТеха и ведущих ИТ-компаний.
Встречаемся очно (Москва) или онлайн.
🔗 Зарегистрироваться
• Инструменты — скрипты для генерации контента с нуля, валидаторы, линтеры и многое другое;
• Автоматизация — от структурной миграции тысяч файлов до генерации готовых документов;
• ИИ в документировании — практические инструменты для проверки стиля, качества или интеллектуального поиска;
• Суровые кейсы — опыт разработки сложнейшей документации от экспертов СберТеха и ведущих ИТ-компаний.
Встречаемся очно (Москва) или онлайн.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤6
У меня для вас на ночь один яхтенный инсайт 🤩
может быть очень очевидный, но мне он так понравился, что бегу делиться
Я хожу на разных классах парусных яхт — от одноместных лодок вроде Луча до 50-футовых яхт с каютами, кухней, тремя душевыми и экипажем в 12 человек. И однажды на большой лодке услышала от одного капитана правило «15 минут»:
Средний вариант — гоночные лодки — сейчас не берём. Там есть чёткие правила и думать вообще не нужно: каждый момент расписан, всё понятно по ходу гонки.
Возьмём крайности: Луч и полтосную Баварию.
Недавно я поняла, что «правило пятнадцати» может работать и в жизни.
Если хочется перемен — подожди. Может быть, не 15 минут, а 15 дней. Если спустя время желание осталось, значит, пора действовать. Для больших начинаний иногда нужны месяцы, но уж точно не годы(ставьте что-то грустное, если вашей потребности перемен больше двух лет) .
Хотя может быть для каких-то прям жизненных стратегий и 15 лет будет ок, надо проверить)
И тогда важно помнить о разнице между Лучом и Баварией:
🤩 На одноместной лодке ты один: у тебя и руль, и парус, и ответственность за крен. Это история про внутренний мир и твои личные реакции на ветер, волну и саперистов обстоятельства.
🤩 На больших лодках руль и паруса уже у разных людей, а крен — вообще ходовая норма. И там любое решение затрагивает всю команду.
И вот мой вывод:
🤩 если дело касается только тебя и твоего состояния — действуй сразу;
🤩 если речь идёт о чём-то чуть более внешнем, что может повлиять на других — пауза необходима.
Но! пауза всегда должна быть с конкретным сроком. 15 минут, 15 дней, даже 15 месяцев, но не «сейчас подожду, потом когда-нибудь что-то буду менять». Если через 15 единиц всё ещё нужны перемены — пожалуйста, займись ими.
может быть очень очевидный, но мне он так понравился, что бегу делиться
Я хожу на разных классах парусных яхт — от одноместных лодок вроде Луча до 50-футовых яхт с каютами, кухней, тремя душевыми и экипажем в 12 человек. И однажды на большой лодке услышала от одного капитана правило «15 минут»:
Если кажется, что нужно что-то сделать с парусами — подожди 15 минут. Если спустя это время желание осталось, значит, пора менять настройку.
Средний вариант — гоночные лодки — сейчас не берём. Там есть чёткие правила и думать вообще не нужно: каждый момент расписан, всё понятно по ходу гонки.
Возьмём крайности: Луч и полтосную Баварию.
Недавно я поняла, что «правило пятнадцати» может работать и в жизни.
Если хочется перемен — подожди. Может быть, не 15 минут, а 15 дней. Если спустя время желание осталось, значит, пора действовать. Для больших начинаний иногда нужны месяцы, но уж точно не годы
Хотя может быть для каких-то прям жизненных стратегий и 15 лет будет ок, надо проверить)
И тогда важно помнить о разнице между Лучом и Баварией:
И вот мой вывод:
Но! пауза всегда должна быть с конкретным сроком. 15 минут, 15 дней, даже 15 месяцев, но не «сейчас подожду, потом когда-нибудь что-то буду менять». Если через 15 единиц всё ещё нужны перемены — пожалуйста, займись ими.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥35💯19😢10❤3😱1👨💻1🗿1
Forwarded from Стачка [официальный канал]
WriteConf │Дизайн и контент
Ждём вас на секции WriteConf, в которую войдут доклады из разделов «Техническая документация», «Копирайтинг» и «SMM»
Кому будет полезно:
техническим писателям, авторам, редакторам и копирайтерам, контент-маркетологам, издателям корпоративных блогов и создателям бренд-медиа.
Программа секции:
→ Татьяна Миронова, руководитель направления доступности интерфейсов РТЛабс и Вероника Высотина, руководитель направления редактуры РТЛабс. Тема: «Как пишут на Госуслугах: взгляд с точки зрения цифровой доступности»
→ Константин Нежберт, технический писатель АО «Флант». Тема: «Автоматизируем документацию: чем хороши генераторы статических сайтов и как встроить их в процесс»
→ Ольга Ясинская, технический писатель в Департаменте управления продуктом Flowwow. Тема: «Сторителлинг в продуктовой документации: как превратить пользователя в главного героя»
→ Оля Коршунова, руководитель редакции технических писателей Т-Банк. Тема: «Как построить процессы в корпорации, если вы первая команда технических писателей»
→ Нина Мовсумова, редактор Яндекс. Тема: «Нейро-Юра: как создать инструмент, который защитит от юридических рисков»
→ Анастасия Степанова, Head of Content & Design Tilda. Тема: «Create, repurpose, repeat: как генерировать и переиспользовать контент»
→ Арина Меркушина, старший контент-маркетолог Cloud.ru. Тема: «Tone of voice в B2B IT: как найти свой голос и масштабировать его с AI»
→ Ксения Иванова, главный редактор Бизнес-секретов Т-Банк. Тема: «Зачем ИТ-компаниям публиковать статьи в СМИ и медиа и как это сделать»
→ Елизавета Лебедева, CEO Палиндром. Тема: «Смерть бренд-медиа. Да здравствует бренд-медиа»
→ Соня Львова, руководитель направления редактуры интерфейсов и клиентского опыта, билайн. Тема доклада пока под грифом "секретно"
Программный комитет:
Соня Львова - руководитель направления редактуры интерфейсов и клиентского опыта, билайн
Алла Царьгородская - руководитель группы технических писателей, Kaspersky
Александра Лютикова - начальник отдела «сервис технической документации», X5 Tech
Ираида Мишина - главред, TexTerra
Подробнее о каждом докладе
Stop working - билеты на сайте: https://nastachku.ru/bilety
2-3 октября встречаемся в Санкт-Петербурге (Cosmos Прибалтийская Hotel).
Ждём вас на секции WriteConf, в которую войдут доклады из разделов «Техническая документация», «Копирайтинг» и «SMM»
Кому будет полезно:
техническим писателям, авторам, редакторам и копирайтерам, контент-маркетологам, издателям корпоративных блогов и создателям бренд-медиа.
Программа секции:
→ Татьяна Миронова, руководитель направления доступности интерфейсов РТЛабс и Вероника Высотина, руководитель направления редактуры РТЛабс. Тема: «Как пишут на Госуслугах: взгляд с точки зрения цифровой доступности»
→ Константин Нежберт, технический писатель АО «Флант». Тема: «Автоматизируем документацию: чем хороши генераторы статических сайтов и как встроить их в процесс»
→ Ольга Ясинская, технический писатель в Департаменте управления продуктом Flowwow. Тема: «Сторителлинг в продуктовой документации: как превратить пользователя в главного героя»
→ Оля Коршунова, руководитель редакции технических писателей Т-Банк. Тема: «Как построить процессы в корпорации, если вы первая команда технических писателей»
→ Нина Мовсумова, редактор Яндекс. Тема: «Нейро-Юра: как создать инструмент, который защитит от юридических рисков»
→ Анастасия Степанова, Head of Content & Design Tilda. Тема: «Create, repurpose, repeat: как генерировать и переиспользовать контент»
→ Арина Меркушина, старший контент-маркетолог Cloud.ru. Тема: «Tone of voice в B2B IT: как найти свой голос и масштабировать его с AI»
→ Ксения Иванова, главный редактор Бизнес-секретов Т-Банк. Тема: «Зачем ИТ-компаниям публиковать статьи в СМИ и медиа и как это сделать»
→ Елизавета Лебедева, CEO Палиндром. Тема: «Смерть бренд-медиа. Да здравствует бренд-медиа»
→ Соня Львова, руководитель направления редактуры интерфейсов и клиентского опыта, билайн. Тема доклада пока под грифом "секретно"
Программный комитет:
Соня Львова - руководитель направления редактуры интерфейсов и клиентского опыта, билайн
Алла Царьгородская - руководитель группы технических писателей, Kaspersky
Александра Лютикова - начальник отдела «сервис технической документации», X5 Tech
Ираида Мишина - главред, TexTerra
Подробнее о каждом докладе
Stop working - билеты на сайте: https://nastachku.ru/bilety
2-3 октября встречаемся в Санкт-Петербурге (Cosmos Прибалтийская Hotel).
❤🔥8🔥4❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Второй всё-ещё-пилотный выпуск — с Миленой @czernucka_edit
😉 YouTube
😄 VK Видео
Мне было интересно поговорить с ней о росте и развитии техписателей — с одной стороны Милена сама изучает смежные области, чтобы развиваться в профессии; с другой — Милена часть нашего преподавательского состава на университетском курсе. Получилось затронуть и темы роста, и смысла, и выгорания.
А дальше у меня пока нет плана по контенту — расскажите, с кем и о чём хотелось бы поговорить?
Мне было интересно поговорить с ней о росте и развитии техписателей — с одной стороны Милена сама изучает смежные области, чтобы развиваться в профессии; с другой — Милена часть нашего преподавательского состава на университетском курсе. Получилось затронуть и темы роста, и смысла, и выгорания.
А дальше у меня пока нет плана по контенту — расскажите, с кем и о чём хотелось бы поговорить?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤8🤩6🎉5🗿3
Forwarded from Книги для руководителя
Только для самых быстрых и решительных руководителей с Урала
Я рассказывала вам, как мы решили организовать Управленческую конференцию Шишка Conf в Екатеринбурге.
Для меня лично это большой вызов и большой эксперимент. И я очень хочу, чтобы конференция состоялась.
С моего рассказа многое поменялось – например, мы изменили дату конференции. Она пройдет 14 ноября. А еще мы сформировали программу, договорились со спикерами и объявляем старт продажи билетов. И только для самых решительных и тех, кто готов нам довериться – стоимость билетов в ближайшие два дня – 5 000 р.
Переходите на сайт, знакомьтесь с программой. И пойдемте изучать “шишки”, которые уже набили другие руководители. Купить билет можно здесь.
Я рассказывала вам, как мы решили организовать Управленческую конференцию Шишка Conf в Екатеринбурге.
Для меня лично это большой вызов и большой эксперимент. И я очень хочу, чтобы конференция состоялась.
С моего рассказа многое поменялось – например, мы изменили дату конференции. Она пройдет 14 ноября. А еще мы сформировали программу, договорились со спикерами и объявляем старт продажи билетов. И только для самых решительных и тех, кто готов нам довериться – стоимость билетов в ближайшие два дня – 5 000 р.
Переходите на сайт, знакомьтесь с программой. И пойдемте изучать “шишки”, которые уже набили другие руководители. Купить билет можно здесь.
🔥10❤8👨💻4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Месяц назад к нам переехал кот.
Мы познакомились на выставке от благотворительного фонда. За тем днём на самом деле кроется очень давняя и очень трогательная история, но это для личных рассказов🐈⬛️
А сегодня знакомлю и вас — встречайте, Кориолан. Охотится на грязном полу после замены окон. Громко и часто мурчит, хорошо кушает, иногда лежит на клавиатуре и ночью спит с нами.
Окно кстати тоже из-за Коряна пришлось менять.
Замечательный кот, если коротко, как и его хвост🐈⬛️
Мы познакомились на выставке от благотворительного фонда. За тем днём на самом деле кроется очень давняя и очень трогательная история, но это для личных рассказов
А сегодня знакомлю и вас — встречайте, Кориолан. Охотится на грязном полу после замены окон. Громко и часто мурчит, хорошо кушает, иногда лежит на клавиатуре и ночью спит с нами.
Окно кстати тоже из-за Коряна пришлось менять.
Замечательный кот, если коротко, как и его хвост
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤51❤🔥23🤩2
Закрыла яхтенный сезон в Москве решением не ехать на тренировку 🐈⬛️
Любимая рубрика моего мужа — «Увлекательный яхтинг». Суть рубрики в том, что яхтенные энтузиасты довольно часто сами загоняют себя в неблагоприятные условия, а потом рассказывают, как они из этих условий героически выходили.
Можно было поехать в +5 тренить на Луче, однозначно перевернуться пару раз и потом ещё час провести на воде в мокром экипе. Пусть и на гидрик, но всё равно неприятно.
Зато какая история была бы🔥
Но я посмотрела в окно, посмотрела утренние видео с базы. И решила, что надо в следующем году так натренить, чтоб к сентябрю уже не купаться по несколько раз за выход. И тогда да, можно закрывать сезон хоть в ноябре.
А пока что не мой уровень🩱
Пойду вещи в чартер собирать 😊
Любимая рубрика моего мужа — «Увлекательный яхтинг». Суть рубрики в том, что яхтенные энтузиасты довольно часто сами загоняют себя в неблагоприятные условия, а потом рассказывают, как они из этих условий героически выходили.
Можно было поехать в +5 тренить на Луче, однозначно перевернуться пару раз и потом ещё час провести на воде в мокром экипе. Пусть и на гидрик, но всё равно неприятно.
Зато какая история была бы
Но я посмотрела в окно, посмотрела утренние видео с базы. И решила, что надо в следующем году так натренить, чтоб к сентябрю уже не купаться по несколько раз за выход. И тогда да, можно закрывать сезон хоть в ноябре.
А пока что не мой уровень
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤26💯9
ещё раз закрываю сезон, но другой 🪿
яхтенные коллеги, отзовитесь в комменты или в личку — интересно получится ли собрать чартер из подписчиков🤔
яхтенные коллеги, отзовитесь в комменты или в личку — интересно получится ли собрать чартер из подписчиков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥25
ага, а комменты куда потерялись ❓
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня просто напишу, что я теперь дважды ex-Яндекс)
Позже познакомимся заново и поймём, чем можем быть друг другу полезны.
А пока что можно регаться на Techdoc Meetup от x5🙄
Позже познакомимся заново и поймём, чем можем быть друг другу полезны.
А пока что можно регаться на Techdoc Meetup от x5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱45❤24
Перед стартом перехода один человек сказал:
«Вас там трое с правами будет, не представляю как вы будете справляться»
Видимо, переживал, что мы не сможем договориться🤔
Но!
Можно советовать, обсуждать, предлагать — но решение принимает тот, кто за штурвалом.
Он отвечает за курс, за экипаж и за то, чтобы лодка дошла.
Я могла сказать:
«Капитан — ты, и я приму любое решение.
У меня есть переживание, и я хочу его озвучить,
но решение — за тобой»
И я говорила! Но решение было за капитаном.
Так, кажется, и должно быть в любой команде.
Можно говорить о сомнениях, делиться опытом, предупреждать о рисках —
но с уважением к роли человека, который сейчас ведёт.
Не бороться за правоту, а помогать видеть шире.
Не навязывать, а поддерживать.
Доверие — это не слепое согласие,
а умение разделить ответственность, не перехватывая штурвал.
«Вас там трое с правами будет, не представляю как вы будете справляться»
Видимо, переживал, что мы не сможем договориться
Но!
На лодке всегда один капитан
Можно советовать, обсуждать, предлагать — но решение принимает тот, кто за штурвалом.
Он отвечает за курс, за экипаж и за то, чтобы лодка дошла.
Я могла сказать:
«Капитан — ты, и я приму любое решение.
У меня есть переживание, и я хочу его озвучить,
но решение — за тобой»
И я говорила! Но решение было за капитаном.
Так, кажется, и должно быть в любой команде.
Можно говорить о сомнениях, делиться опытом, предупреждать о рисках —
но с уважением к роли человека, который сейчас ведёт.
Не бороться за правоту, а помогать видеть шире.
Не навязывать, а поддерживать.
Доверие — это не слепое согласие,
а умение разделить ответственность, не перехватывая штурвал.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤34🔥21💯13