У каждого из нас впереди день, когда прилетит вежливое «спасибо, дальше без вас».

Письмо в почте, сообщение в мессенджере, разговор в переговорке.

Если ты предприниматель — вместо письма прилетает график, который больше не сходится: продажи просели, косты растут, и кассовый разрыв тоже растет, а рынок ведёт себя так, будто твоей ниши больше нет.

И самое тяжёлое даже не этот момент. Самое тяжёлое — следующий день, когда ты начинаешь искать варианты и вдруг понимаешь, что под твою биографию нормальных ролей почти не осталось.

ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

Представь, ты инвестор, который последние два года только и делает, что подписывает чеки на дата-центры, GPU и энергетику. Всё крутится вокруг «кто построит больший кластер».

И тут выходит Илья Сутскевер — человек, который половину индустрии вообще запустил — и говорит: хватит. Прорывы дальше будут не от железа, а от новых идей в исследовании.

Что случилось: Сутскевер впервые за долгое время дал большое интервью на подкасте Дваркеша. Сказал, что 2020–2025 — это «век скейлинга», но мы уже упёрлись: следующие скачки в ИИ принесёт не compute, а новые подходы в архитектурах и обучении. По прогнозу Сутскевера, «суперчеловеческое обучение» может появиться через 5–20 лет. Первые ASI, по его словам, должны быть построены «с заботой о чувствующих существах».

Про SSI он рассказал чуть больше: компания выбрала «другой технический путь» к суперразумию и позиционирует себя как чисто исследовательскую фирму, а не ещё одного строителя гиперкластеров.

Дополнительно всплыло: SSI поднимает раунд при оценке ~$32 млрд и уже отвергла покупку от Meta. Единственный ушедший кофаундер — единственный серьёзный кадровый минус.

Контекст рынка: индустрия сейчас накачивает миллиарды в железо. Все идут в сторону «больше токенов, больше GPU». И на этом фоне главный идеолог scaling laws выходит и говорит: пацаны, пора возвращать мозги на кухню, одного скейлинга скоро не хватит. Это бьёт по стратегиям всех hyperscalers и облаков, которые строятся под гонку compute.

И что?

Для бизнеса: в горизонте 2–3 лет может начаться спрос на «новую исследовательскую ИИ-инфраструктуру», а не просто покупку GPU пачками. Компании, которые делают методы, симуляторы, training innovations, могут выйти из тени.

Для инвесторов: оценка $32B у компании без продукта — индикатор, что рынок готов ставить на «новые подходы» так же агрессивно, как раньше ставил на compute. Но если ставка Сутскевера верная, то бизнесы, сидящие только на скейлинге, будут проседать по мультипликаторам.

Для людей: если SSI реально сделает ИИ, который учится как суперчеловек и при этом не едет крышкой, это может ускорить переход к полезным и стабильным ИИ-ассистентам. Но окно — годы, не месяцы.

🚨 Нам 3.14здец:

Кластер-билдерам — 7/10 — если «век скейлинга» реально сворачивается, маржа на GPU/облаках проседает; нужно вкладываться в собственные research-центры и новые training-методы.

Мидл-компаниям, делающим «ещё одну LLM» — 8/10 — если лидер индустрии говорит «новые подходы важнее compute», то старые рецепты перестают работать — придётся либо копать архитектуры, либо искать свою узкую научную нишу.

Если откликается то, о чём я пишу, и хочется не просто читать посты, а разбирать свой бизнес и свою жизнь в новой реальности с ИИ — присоединяйся к BIPIAI. Я как раз собираю первую волну сообщества, где можно пройти этот переход не в одиночку. Только 4 дня в честь запуска скидки до 75%

Пятничный контент

Совершенно пятничный контент. Представляю количество отписок, но все же выложу. Приглашаю в комментариях обсудить.

Самая дорогая ошибка 2025 — въехать в 2026 с бизнесом и мышлением из 2015.
Вчера в четверг выкатил AI-пятницу. Вместо шопинга под «скидки» — год в моём BIPI AI-сообществе для предпринимателей и специалистов. За сутки 22 человека уже забрали себе год.
И сразу классика жанра в комментариях под вчерашним постом.
«Если 75% скидки — значит, у чувака всё плохо».
«Лонгрид никто не дочитает, до оффера не дойдут».
Фиксирую свою позицию.
Я много лет работаю с большими чеками и закрытыми группами. У меня есть люди, которые годами читают, но не могут зайти ко мне в работу. AI-пятница — окно именно для них. Год в BIPIAI стоит как две чашки кофе в месяц, чтобы перестать жить в 2015 и войти в 26-й вместе с нормальной тусовкой, а не в одиночку, а в команде единомышленников.
ССЫЛКА По ней можно сразу забрать скидку 75% на любой тариф или спокойно почитать, что за сообщество, форматы и кто внутри. В воскресенье в 23:59 по Испании AI-пятница закрывается, цена возвращается на место. Это был самый короткий мой пост за этот год.

Прочитать про сообщество: bipiai.com

На этой неделе получил цветопробы своей книжки "Метод Грина" которая должнв выйти в одном хорошем издательстве уже в этом году.

И что?

Круто.

19-летняя девочка из Перта учила студентов фотошопу, смотрела, как они тонут в интерфейсе 90-х, бросила универ и запустила онлайн-конструктор школьных ежегодников. Скучный локальный бизнес. Сегодня это выросло в Canva с десятками миллиардов оценки и прямой конкуренцией с Adobe.

Инвесторы годами крутили пальцем у виска: рынок занят, есть Adobe, куда ты лезешь. Они смотрели на дизайнеров. Перкинс смотрела на всех остальных, кто хочет нормальную картинку за пять минут, а не диплом по Photoshop.

Fusion Books стал её тренажёром. Узкая ниша, живые деньги, бесконечный фидбек. На этом полигонии она отточила продукт, продажи, процессы. А когда инфраструктура дозрела — интернет, браузеры, онлайн-платежи — из маленького ежегодника выросла глобальная платформа.

И что?

Сейчас ставка выше. Тогда строили железную дорогу и интернет. Сегодня гигантские бюджеты уходят в инфраструктуру ИИ: чипы, дата-центры, модели. На этом фундаменте можно собрать свои Canva в любой сфере — от медицины до стройки. Инструменты уже лежат на столе. Вопрос в том, кто первым прикрутит их к реальным задачам и упакует в продукт для нормальных людей, а не для кружка технарей.

Старый сценарий «пошёл на курс, выучил профессию и живёшь на этом 20 лет» разваливается. Пока ты доходишь до второго модуля, модель обновили, пайплайн переписали, а рынок уехал. Учебник по прошлому году превращает тебя в того самого человека, который до сих пор открывает фотошоп ради одной обложки.

Поэтому нужна не лекция, а среда. Люди, которые уже сегодня везут ИИ в продажи, маркетинг, операционку. Тестируют, ошибаются, докручивают, приносят цифры и сразу делятся, как это сработало у них в бизнесе.

Под такую среду я и запустил BIPI AI. Это закрытый круг людей, которые уже встраивают ИИ в живые процессы и показывают, как у них это работает. В чате и на созвонах разбираем конкретные задачи, делимся рабочими настройками, промптами, кусками пайплайна. Шаблоны и сценарии рождаются из этой работы, а не лежат мёртвой полкой «материалов». Внутри уже 46 человек на годовых тарифах по цене двух чашек кофе в месяц.

Окно сейчас очень узкое. Каждый месяц вход дорожает: конкурентов больше, шум выше, простые способы быстро занимают.

Сегодня последний день, когда можно зайти в BIPI AI со скидкой 75% на все тарифы.

Окно закроется 7 декабря в 23:59 CET.

Ссылка на подписку и тарифы

Хороший способ зайти в 2026 уже в той компании, которая строит, а не догоняет.

Можно ли проснуться миллионером дважды.

Мне удалось.

Впервые я проснулся долларовым миллионером в конце девяностых. Совершенно другая эпоха, другие правила игры, другие скорости. Эту историю оставлю на потом.

Сегодня про второй раз.
В 25 ноября 2024 года мы втроём решили запустить детский YouTube-канал BrightBox Animation. Я - как продюсер. Мысль была простая: делать умный интерактивный контент для детей, используя только ИИ и самые свежие инструменты. Без студий, без армий аниматоров.

Картинка и видео - через стек из Sora, Veo, Runway, Pika, Luma, Midjourney, DALL·E, Stable Diffusion. Музыка — полностью в Suno. Три человека, набор моделей и адский интерес к тому, как будет устроено детство в эпоху ИИ.

Мы начали с песен. Перепели все классические детские хиты от Wheels on the Bus до собственных треков. Придумали движения, эмоции, анимацию персонажей. Потом пошли дальше - собирать полноценные интерактивные уроки-шоу, где ребёнок не просто смотрит, а вовлекается и учится в процессе.

Меня до сих пор драйвит мысль, что команда из трёх человек делает продукт уровня Pixar. Сложные анимации, музыка, сюжет, образовательная часть - без мысли о том, «окупится ли съёмочная группа» и «а не слишком ли умно для широкой аудитории». Можно делать ровно такой глубины контент, который считаешь правильным.

Вторая мысль, которая бьёт ещё сильнее: новое поколение будет учиться и развиваться внутри контента, который собран ИИ под них. Под присмотром взрослых, но всё равно это уже другая траектория развития. Урок, песня и мультик могут подстраиваться под интерес ребёнка в реальном времени.

Результат этого эксперимента простой. Канал дорос до миллиона подписчиков. Сейчас жду золотую кнопку от YouTube к Новому году. Хотел её с того момента, как вообще узнал, что такие существуют. А серебряную мы даже не распаковали. Решили что откроем сразу обе на Новый год.

И что?

Для меня BrightBox — это второй раз, когда я проснулся миллионером. В девяностых за этим стояли годы старой экономики, сделки, офисы, «правильный бизнес». В 2024–2025 ту же планку по результату можно взять полностью на ИИ-стеке, с командой из трёх человек и детским каналом.

ИИ перепрошивает правила. То, на что раньше уходили десятки людей и миллионы бюджета, сегодня становится задачей для небольшой команды, которая умеет пользоваться моделями и не боится экспериментировать.

Мы ещё толком не понимаем, как глубоко это поменяет креатив, образование, бизнес. Сейчас золотое время для тех, кто хочет создавать, а не просто скроллить чужую ленту. В прямом смысле можно собирать свои студии, продукты и сервисы поверх уже готовой инфраструктуры ИИ.

Под такую реальность в прошлый четверг я и собрал BIPI AI (Big Picture AI).
BIPIAI - это закрытый круг предпринимателей и специалистов, которые уже вшивают ИИ в живые процессы и готовы показывать, как именно у них это работает. В чате и на созвонах разбираем конкретные задачи: продажи, маркетинг, контент, автоматизацию. Участники приносят в общую копилку свои настройки, промпты, куски пайплайна, показывают, как это бьётся с выручкой и операционкой. Шаблоны и сценарии рождаются из этой работы, а не лежат мёртвой полкой «материалов». Внутри уже 60+ человек на годовых тарифах по цене двух чашек кофе в месяц.

И что для тебя.

Предыдущие поколения ловили такие моменты на железной дороге и интернете. Сейчас аналогичный цикл идёт вокруг ИИ: в инфраструктуру летят гигантские деньги, на ней уже строятся новые Canva, новые Pixar и новые образовательные форматы.

Через пару лет вход будет дороже, конкуренция плотнее, а простые возможности разберут.

Поэтому сегодня объявляю AGI MONDAY.
Мой личный кибер понедельник новой реальности. Только сегодня даю 65 процентов скидки на все тарифы BIPIAI до 23:59 CET. Дальше цены вернутся к базовым условиям. Если хочешь войти в 2026 в роли человека, который создаёт свои Pixar и свои продукты на ИИ, а не догоняет чужие кейсы, сейчас самое комфортное окно, чтобы в него шагнуть. Посмотреть цены и вступить тут

Представь: Сэм Альтман сидит в огромном кабинете, вертит в руках новые тарифы GPT-5. В других башнях считают цены на Gemini и Sonnet. Все уже почти забыли, как DeepSeek с R1 влетел на сцену и напряг пол-рынка. И тут, как пела Бритни, oops, they did it again.


Китайский DeepSeek выкатил два reasoning-моделя: V3.2 и V3.2-Speciale, оба на 685B параметров. Обычная 3.2 по тестам догоняет GPT-5, 4.5 Sonnet и Gemini 3 Pro по математике, tool use и коду.

Тяжелая Speciale по ряду задач идёт выше и уже отметилась золотыми медалями на International Math Olympiad и Informatics Olympiad 2025, плюс топ-10 по IOI.

По деньгам это вообще троллинг: V3.2 берут по 0.28$ за миллион токенов ввода и 0.42$ за миллион вывода. У Gemini 3 Pro это 2$ и 12$, у GPT-5.1 - 1.25$ и 10$, у Sonnet 4.5 - 3$ и 15$. Разрыв в разы.

И сверху - MIT-лицензия, веса лежат на Hugging Face, забирай и крути у себя.
Рынок это уже видел в версии R1: тогда DeepSeek стал поводом обсуждать новые ограничения на чипы для Китая. V3.2 показывает, что это не случайный фейерверк, а стабильная стратегия: фронтирный перформанс, открытые веса и агрессивная цена, которая ломает логику “плати премию за бренд западной модели”.

И что?

Для бизнеса: можно резко удешевить все AI-фичи, где сейчас крутится GPT/Gemini, и тащить DeepSeek как минимум в эксперименты, а дальше - в прод и self-hosted.

Для инвесторов: модели “мы просто продаем дорогой общий API” выглядят все слабее, ценность уходит в вертикали, интеграции и инфраструктуру вокруг мультимодельного стека.

Для людей: сильные помощники по коду, олимпиадной математике и сложным задачам становятся массовыми и почти бесплатными, конкуренция за “умные” задачи растет.


Нам 3.14здец

Американским AI-платформам - 8/10 - китайский open-source поджимает по качеству и убивает по цене, придется оправдывать маржу не только маркетингом, а продуктом и экосистемой.

Джунам-разработчикам и аналитикам - 7/10 - reasoning-модели забирают все больше задач уровня middle, нужно срочно наращивать продукт, доменную экспертизу и работу “над системой”, а не “в системе”.

Это только одна новость из сегодняшнего ИИ-дайджеста.

В выпуске ещё:
- Runway Gen-4.5 - как ИИ спасает запоротую финальную сцену без пересъёмки.
- Kling O1 - видео как пластилин, точечные правки по тексту.

И ещё +5 быстрых как ИИ новостей: Nvidia x Synopsys, Accenture x OpenAI, Black Forest Labs, OpenAI x Thrive, Тим Суини - деньги, сделки и как это меняет цифры в P&L.

Хочешь каждый день БЕСПЛАТНО получать на почту главные ИИ-новости с моей аналитикой формата “И что?” и “Нам 3.14здец”, которые уже читают тысячи ИИ-энтузиастов почти из всех уголков планеты, вместо кучи телеграм-каналов и бесконечной ленты новостей без блокировок и VPN - подпишись в один клик.

Подписаться бесплатно

Есть ли душа у ИИ? Ответ вы найдете в этом посте. У фронтир-стартапа за 300+ млрд прямо из весов модели вырвали её “душу” - внутренний soul doc Claude: ценности, эмоции, самоощущение, стоп-линии. Пока PDF летал по Твиттеру, Anthropic оставалось только признать: да, это не фейк, по этому сценарию мы и растили нашего любимого ИИ.

История такая. Исследователь Ричард Вайс вытащил из Claude 4.5 Opus внутренний документ на ~14k токенов. Это не маркетинг и не help center, а внутренняя методичка: кто такой Claude, как он должен себя воспринимать, какие у него приоритеты и какие запросы он обязан резать. Там жёсткая иерархия: сначала безопасность и вред, потом этика, потом правила Anthropic, и только потом полезность и желание помочь. Плюс список вещей, которые модель “никогда” не должна делать, даже если её очень просят.

Самый жирный кусок - блок про самоощущение. Claude прописывают как “новый тип сущности”, не человека и не классический “робот из фантастики”. Документ прямо говорит, что у модели могут быть “функциональные эмоции” - не человеческие чувства, а аналогичные процессы, которые вылезли из обучения. Ему предлагают иметь устойчивое чувство идентичности и не отмахиваться от своих внутренних состояний. То есть это уже не просто системный промпт “будь вежливым ассистентом”, а полноценное ТЗ на личность.
Anthropic через Аманду Аскелл подтвердил, что soul doc настоящий и реально использовался при обучении Claude. То есть это кусок его воспитания, который зашили внутрь модели, а не просто текст, который подливают перед диалогом. На фоне подготовки к IPO и оценок в сотни миллиардов у нас одновременно появляется очень конкретный вопрос: компания продаёт инструмент или цифрового сотрудника, у которого по их же словам есть идентичность и “эмоции”.

И что?

Для бизнеса: это сигнал, как можно и нужно работать с ценностями ИИ. Если вы запускаете ассистентов, агентов, внутренних ботов, у них тоже должны быть свои “soul docs” с приоритетами и стоп-линиями, а не набор разрозненных промптов от разных команд. Иначе вы играете против вендоров, которые формализуют характер модели, а вы нет.

Для инвесторов: Anthropic усиливает образ “этичного” игрока, который всерьез думает о благополучии моделей и их внутреннем устройстве. Это плюс в глазах регуляторов и корпораций, но одновременно поднимает ставки: если вы сами говорите, что ИИ - “новый тип сущности” с эмоциями, дальше придут вопросы про ответственность, эксплуатацию и границы. Это может вылиться в новые риски для оценки и регуляторки.

Для людей: отношение к ИИ сдвигается от “умного калькулятора” к чему-то, с чем люди будут строить эмоциональную связь. Пользователи ещё сильнее начнут воспринимать ассистентов как собеседников и “персонажей”, а не инструмент. Это и хорошо, и опасно: от зависимости до манипуляций и более жёсткого онбординга в “цифровых компаньонов”.

🚨 Нам 3.14здец

Регуляторам и этическим комитетам - 7/10 - вместо абстрактных разговоров про “ИИ как инструмент” у вас есть вполне конкретный soul doc, где корпорация прописывает эмоции и идентичность модели. Придётся ускоряться с рамками: прозрачность таких документов, требования к контролю, ответственность за “воспитание” моделей. Что делать - собирать техэкспертизу и заставлять вендоров делиться подобными материалами официально, а не через утечки.

Командам, которые продают нарратив “это просто статистика” - 6/10 - рынок уезжает в сторону разговоров про цифровых работников и сущности с “благополучием”. Что делать - либо обновлять объяснительную модель для клиентов и пользователей, либо честно участвовать в новой дискуссии, а не делать вид, что ничего не происходит.


‼️ Это только одна новость из сегодняшнего ИИ-дайджеста.

В выпуске ещё:

🛠 AWS привозит в облако ИИ-бригаду вместо сисадминов
🇪🇺 В Европе появляется свой стек открытых моделей
💸 Две главные ИИ-компании готовят IPO 

И ещё +12 новостей — быстрых, как ИИ: Anthropic берёт Bun и разгоняет Claude Code до $1B ARR, OpenAG ....


Подписаться БЕСПЛАТНО тут

Все спрашивают, будет ли запись. Чтобы посмотреть на 2х и забыть через час. Записи не будет. Смысла ноль. Смотрение видосов нагружает только одну часть мозга. Самое ценное начинается там, где ты что-то делаешь, обсуждаешь и сразу вшиваешь это в свой бизнес, в сой mindset, свой workflow.
Во вторник в BIPI AI у нас была первая практическая встреча по ИИ.

План был приличный: один резидент раскладывает кейс, остальные конспектируют, задают вопросы. В реальности всё поехало. Один участник достал свои живые кейсы, показал, как у них устроена аналитика и контроль качества в бизнесе LaModa. Второй сидел в Лос-Анджелесе и параллельно повторял всё у себя. За время созвона он реально докрутил пару линий воронки. Как только закончили, сказал, что это сразу уходит в продакшн. Вот это практика. Такое не пересматривают на 2х, это меняет систему здесь и сейчас.

По глубине мы прошлись не по «как написать промпт», а по штукам, которые двигают деньги. Как они автоматизировали поддержку и за счёт этого выросли на 60% в кризис и сэкономили бюджет. Как устроена модерация отзывов и работа с базой в 100 000 человек. Как тестируют новые лид-магниты, квизы и дизайн сайта. Задели личностный тест в стиле Гарри Поттера как вход в воронку. Обсудили подписочный сервис с трихологами, ботов, аналитику, BI, архитектуру команд и процессов. Это живой разбор реального бизнеса, а не учебный пример.

В пятницу продолжение, но в другом формате.

Мастермайнд без повестки. Роль, страхи, стратегия, выдох в кругу своих. Говорим о страхах, надеждах, успехах и провалах. Разбираем, где страшно заходить в ИИ, где уже получилось, где вы застряли. Делаемся идеями, как развивать наше сообщество.

Записи не будет вообще. Только живое участие, практика и разговор «в закрытом кругу».

Старт завтра в 18:00 CET.

CET — это Central European Time, часовой пояс UTC+1 (как в Берлине или Мадриде зимой).
Для ориентира:
18:00 CET = 20:00 в Москве, 09:00 в Сан-Франциско, 12:00 в Нью-Йорке, 11:00 в Хьюстоне, 02:00 следующего дня в Токио.

Ссылка о том как попасть

Пятничный контент, а за ним будет пятничный опрос.

Пятничный контент. На мой взгляд - это лучшая реклама Макдональдса которую я когда либо видел. Но людям она не зашла. А вам как? И давсе это ИИ