Вдруг кто в Адлере, давайте устроим мини посиделки на пару часов. Места предлагайте. На месте буду в 19 часов сегодня. Если кто-то в инсте найдёт место то сюда тоже продублирую.

Давайте устроим мини опрос.

GLOBAL EVENT FORUM
Инсайты мероприятия

Приложение для мероприятий
◦ Можно использовать каждый год
◦ Зашить много интеграций в само приложение (мерч/конкурсы/квесты)
◦ Авто QR код на входе — мы знаем кто когда пришел
◦ Трафик на стенды партнеров через приложение (активности Бренда )
◦ Вопросы спикеру и продажа консультаций сразу
◦ Придумать мотивацию для тех кто скачал приложение (мерч уникальный, диджитал активности)

Мерч
◦ Аукцион на 10 лимитированых худи и устроить шоу
◦ Мерч должен быть качественным (он должен жить после мероприятия)
◦ Нанесение на майки фамилия имя
◦ Мерч компании — это как паспорт для человека (всегда встречают по одежде)
◦ Мерч выделяет команду на мероприятии
◦ Ваша команда должна выделяться, если вы продаёте дорого, то мерч дорогой
◦ Если продаете народный продукт, то и мерчь должен быть простой
◦ Мерч на продажу должен быть качественным и с крутой идеей
◦ Есть крутой бланковый мерч
◦ Думай о том, как продавать мерч. Купить его мало, думай о том как его продать (маркетинг обязателен)
◦ Если у команды смелый мерч, то тусовка после мероприятия точно не будет тухлая
◦ Дешёвая фурнитура все испортит (не жалей денег на это)
◦ Бирки и этикетки + 1000% к удовольствию покупки
◦ Профессиональная съемка мерча до мероприятия
◦ Заказывайте мерч за 2-3 мес
◦ Фото с моделью мерча — энергия радости, модель должна быть с позитивной

Технологии
◦ Для застройки локации использовать строительные леса типа Пери и других

Презентации
◦ Звуковое сопровождение презентаций
◦ Медитация во время выступления
◦ Заряженный танец с ведущим перед выступлением
◦ Иммерсив — вовлекать людей, заставлять говорить, танцевать, отвечать на вопросы, вовлекаться
◦ Задавать свои правила во время презентации (телефон выключен, приходим вовремя, без алкоголя)
◦ В начале говорим какую пользу аудитория получит от выступления (например, пройдете путь в этой теме быстрее чем я проходил)
◦ Фотографировать спикера на фоне людей с наградой

Партнеры
◦ Делать мини стенды
◦ Одно входное окно — один менеджер, который ведет партнеров

Продвижение
◦ Хорошая база (теплая) дает конверсию в 1%
◦ Сообщество строится на базе полезного контента
◦ Сообщество без офлайна не будет крепким
◦ Запускать анонсы мероприятий минимум за 4 мес
◦ Конференцию нужно прогревать круглый год
◦ Чат-бот воронки — все можно сделать в мессенджере. Стучаться к людям нужно там, где им удобно
◦ Базы, фанатские чатики, продвижение на теплую аудиторию
◦ Встреча во ВКонтакте —> Конкурсная механика —> Рассылка
◦ На сайт лить самую горячую аудиторию
◦ Cpc на продвижение артиста обычно не более 10 рублей. На бизнес событие — 35 рублей
◦ В анонс добавлять фразу «перешлите знакомым которые захотят пойти»
◦ Сначала запускаем рся собираем весь трафик, потом чистим креативы, потом запускаем на эти креативы мастер кампаний Яндекс
◦ Инфоповод для СМИ на мероприятии (например, поставить какой-нибудь рекорд и зафиксировать это)

Управление и режиссура
◦ Одно входное лицо, если начал переговоры то веди до конца или передай функцию чтобы подрядчик понимал кто ведет этот проект
◦ Всей командой сидим по 10 часов и проговариваем сценарий (как киношники читают сценарий вместе, называется читка)
◦ Еда важнее искусства (крутые официанты)
◦ Офис это элемент удержания людей (Сони плейстейшн, шашлыки, удобные кресла)
◦ Сытая команда — это хорошо
◦ Создавая информационный вакуум, вы теряете фокус людей
◦ Хаос в креативе — часть процесса
◦ «Поженить» РПГ И ОРГ
◦ Если запрос масштабный и креативный - взять режиссера в партнеры
◦ Сначала режиссер , а потом подрядчик
◦ Есть технический тайминг, есть клиентский тайминг
◦ Транслировать настроение гостям и клиентам
◦ Сначала драфт смета (сколько ресурсов есть в принципе) потом режиссер, потом детальная смета
◦ Обязательно строка непредвиденные расходы (при чем организаторские и режиссерские отдельно)
◦ Лучше больше людей, чем и платить за переработки, бонусы и кисложопость от переработок

◦ В больших проектах две сметы / двойной учет (чем больше бюджет тем больше вероятность чего-то не досчитаться) если огромный проект легко что-то не учесть
◦ Контакт лист команды проекта (по каждой точке) — задачи / ответственный / его контакт
◦ Режиссерский сценарий — свет / звук / мультимедиа / костюм / грим / реквизит
◦ Технический тайминг с общим сбором и фотосессией
◦ Чек лист режиссерский и творческий

Волонтеры
◦ Четкие правила для волонтеров (никакого алкоголя до вечеринки)
◦ Для волонтеров — майка с словами «я все просрал» (если не справился)
◦ В команде волонтеров сделать старших по направлению
◦ Количество волонтеров зависит от количество точек контакта
◦ Волонтеры кузница кадров. И более тёплое комьюнити
◦ Все волонтеры делятся по группам, у каждого на время мероприятия четкая аватарка и описание
◦ Все задачи волонтерам только через его старшего, один волонтер другому ничего не передает
◦ Все действия только через четкое ТЗ (что несешь, куда и зачем, а не просто тупо несешь)

Кризис менеджмент
◦ В реальности неважно, кто прав, важно это результат
◦ Важна сила переговорной позиции
◦ Если человек не хочет сходиться за стол переговоров, значит его все устраивает (нужно создать условия, чтобы человек не мог не сесть за стол переговоров )
◦ Компромисс — это самое дно (ни вашим ни нашим)
◦ При выходе никогда не уходи все оставляя, потом будешь ходить в терапию 2 года
◦ Партнерская сессия (выложить все карты на стол)
◦ Неважно, почему это случилось, важно как сделать так, чтобы это больше не повторилось
◦ Инагурация нового руководителя (очень важная часть!)

Выгорание
◦ В нашей строне нет место слабым
◦ Добавь в календарь базовые вещи
◦ Используй только свои сильные стороны, не старайся закрыть слабые, если ты тратишь силы на то что тебе делать не умеешь то в конце концов в лучшем случае ты станешь средним и точно не когда не станешь лучшим
◦ Не работайте в стол
◦ В кризис (война) на кортизоле люди начали херачить и компании достигли более высоких результатов чем в прошлый год
◦ Обязательно иметь определенность и управлять
◦ Интенсивность работы приводит к потере смысла. Если изначально смысла нет, мы работаем на силе воли и тратим еще больше ресурсов
◦ Предвестник выгорания — я не важный, результат важный
◦ Если в момент собственного кризиса стараешься что-то тащить точно приходишь к выгоранию потому что требуется еще больше ресурсов

Стратегия профилактики выгорания:
◦ Вернуть добавить увеличить источники энергии и то что ее возобновляет
◦ Найти то что истощает и оптимизировать
◦ Знать свои биоритмы (проследить свои пики активности, интереса, драйва
◦ Классный руководитель всегда говорит когда бежим когда отдыхаем (обязательно!). Сотрудники должны знать когда закончится херачинг и можно будет расслабиться. Если постоянно гнать команду вперед без отдыха — сожжешь
◦ Книга Юлия Гиппенрейтер «Как общаться с ребенком»
◦ Дети как маленькие менеджеры, семья маленькая корпорация, правила едины и должны их задавать вы как взрослый
◦ Мозг всегда стремится к минимизации угроз и увеличению вознаграждения
◦ Использовать только свои сильные стороны(!)
◦ Модель SCARF
◦ Как управлять поведением людей:
Триггеры
— статус
— уверенность
— самостоятельность
— причастность
— справедливость
◦ Техника Stop / start / continue
◦ Неэффективная коммуникация это:
— работа в стол
— нечеткая постановка задач
— непрозрачность
— непонятная система оценки
— отсутствие обратной связи
◦ Аутентичное лидерство - сказать что плохо, что боишься, что сейчас с этим делаешь, просишь поддержки, понимаешь, сам поддерживаешь
◦ Руководитель не машина по производству социально одобряемых эмоций

Как и обещал немного рассказываю о нашей академии. Остальное подновляю в комментариях. И части ( нарезка )из уроков тоже добавлю.

А это нарезка с двух этих курсов, да и если вы проходите теорию + практику то получаете настоящие свидетельство о профессии.

Курс по электрике во всю в работе.
Как обычно мы написали 300 листов про электрику, и вот думаем может вообще начать с свечей?
Но решили остановится на простейшем примере с бытовыми приборами.

Все что я думаю про приложение 101

ТОТАЛЬНАЯ ПАРТНЕРСКАЯ СЕССИЯ

Вчера был на мероприятии как всегда отчёт для вас или мои инсайты.

◦ Главные враги партнерства:
— эго
— жадность
— эмоции

◦ Главные друзья партнерства:
— доверие
— профилактика (партнерские сессии)
— уважение

◦ Не во всех ситуациях нужен опцион (это может и не работать)

◦ Рядом с каждым именем в Форбс стоит 2 человек

◦ 46% времени люди тратят на разруливание конфликтов

◦ Брачный контракт — самый романтичный документ в браке

◦ Правило 10% — в любой ситуации каждый прав минимум на 10%

◦ Ценности компании — остроумие и юмор — должны быть записаны в коде компании

◦ Выживают те, кто сотрудничают, а не конкурируют

◦ Сделайте анализ того, с кем можете конкурировать

◦ Если в вашей компании в 6 вечера очередь возле лифта, то что-то не так

◦ Что нужно выяснить в партнерстве на старте — Как вы поступаете при кассовых разрывах, кто и как доносит долги

◦ Будь уверен, а не самоуверен

◦ В партнерстве не дели зоны ответственности, а реализуй сильные стороны

◦ Не загружай партнера, а разгружай

◦ Корень продуктивности в счастье

◦ Общайтесь на уровне идей —> идеи влияют на мысли —> мысли определяют действия —> действия влияют на результат

◦ Ключевая задача партнеров — быть в единстве

◦ Учиться вместе, одновременно, иначе потом нужно заставлять партнера смотреть запись обучения, так как на словах не объяснить полученные знания

◦ Обида это чувство с невозможностью сказать

◦ Визионер должен быть один

◦ Чувствительность к риску очень важна

◦ Если экспертизу можно купить, то ее нужно покупать

◦ Всегда начинайте с ЛИЧНОЙ стратегии

◦ Обязательно прочитать книгу «Персональная стратегия» (Александр Кравцов)

◦ Нахуй инфантильного сео

◦ Делать персональный маркетинг

◦ Боязнь взять деньги на развитие это страх в недостаточных собственных компетенциях

◦ Когда мы комуницируем компания растет

◦ Рост происходит во время кризиса

◦ В опционе вестинг только после клифа

◦ В партнерстве всегда задавать себе вопрос «а делаю ли я своего партнера богаче?»

◦ Пересобирать договоренности с партнером каждый год

◦ Перед долгосрочным партнерством сделать один совместный проект или совместный отдых - по результату будет понятно идти ли в партнерство

◦ Саббатикал — если партнер выгорел и хочет выйти из Партнерства полностью - дать ему год оплачиваемого отпуска подумать, если вернется через год с таким же решением - отпустить (но скорее всего вернется раньше и передумает уходить)

◦ Пройти «Финразбор» от Сергея Краснова

◦ Создавать одну реальность с партнером. Единая реальность через одни идеи, а одни идеи приходят из одной реальности. Если у вас разная реальность - вы будете приходить к разным идеям и будет сложнее договариваться

◦ Всегда прояснять понятийный аппарат — что ты вкладываешь в смысл конкретного понятия? Два человека могут вкладывать совершенно разный смысл в одно понятие

◦ Обязательно общение с партнером раз в неделю 2 часа на общение (синхронизироваться, общение не из нужды, дружеское)

◦ Если 2 недели не общались с партнером без уважительной причины - красный флаг (прояснить что происходит)

Наша новая рубрика «работаем не в стол» мысли после мероприятия в Сочи. Тезисы выше а это так сказать мои рассуждения.

А Как вы ведёте переговоры с клиентом в случае спорных технических решений?
#лайфхакивпереговорах

Очередной поток .
После него у нас была двух дневная стратегическая сессия, очень мне зашла расскажу на днях что это такое.

У меня воровали инструмент примерно 3 раза не считая мелких краж, и один раз вскрыли гараж, и один раз вынесли Оборудывание и остатки заготовок с моего мелкого цеха в те времена когда я делал столы, те кто помнит эти времена.
Вот я не пойму хоть кому-то это принесло счастье ? Я все каждый раз давольно быстро возвращал и даже больше.
А у вас были такие истории ?

Хороший парень это не профессия как и хороший мастер не = хороший управленец.
Реально последние пару лет наблюдаю много таких историй, ребята попадают в кассовые разрывы и это не самое страшное, страшное происходит потом, мы часто теряем хорошего мастера и получаем плохого управленца.
Что думаете ? Многие находятся в дилемме работать самому или сыграть в бизнесмена…

У меня есть вопрос, что помогло вам оптимизировать работу? иногда очевидное действие в ретроспективе вообще не очевидно в моменте.
Да и вообще что такое оптимизация ?