◦ В больших проектах две сметы / двойной учет (чем больше бюджет тем больше вероятность чего-то не досчитаться) если огромный проект легко что-то не учесть
◦ Контакт лист команды проекта (по каждой точке) — задачи / ответственный / его контакт
◦ Режиссерский сценарий — свет / звук / мультимедиа / костюм / грим / реквизит
◦ Технический тайминг с общим сбором и фотосессией
◦ Чек лист режиссерский и творческий

Волонтеры
◦ Четкие правила для волонтеров (никакого алкоголя до вечеринки)
◦ Для волонтеров — майка с словами «я все просрал» (если не справился)
◦ В команде волонтеров сделать старших по направлению
◦ Количество волонтеров зависит от количество точек контакта
◦ Волонтеры кузница кадров. И более тёплое комьюнити
◦ Все волонтеры делятся по группам, у каждого на время мероприятия четкая аватарка и описание
◦ Все задачи волонтерам только через его старшего, один волонтер другому ничего не передает
◦ Все действия только через четкое ТЗ (что несешь, куда и зачем, а не просто тупо несешь)

Кризис менеджмент
◦ В реальности неважно, кто прав, важно это результат
◦ Важна сила переговорной позиции
◦ Если человек не хочет сходиться за стол переговоров, значит его все устраивает (нужно создать условия, чтобы человек не мог не сесть за стол переговоров )
◦ Компромисс — это самое дно (ни вашим ни нашим)
◦ При выходе никогда не уходи все оставляя, потом будешь ходить в терапию 2 года
◦ Партнерская сессия (выложить все карты на стол)
◦ Неважно, почему это случилось, важно как сделать так, чтобы это больше не повторилось
◦ Инагурация нового руководителя (очень важная часть!)

Выгорание
◦ В нашей строне нет место слабым
◦ Добавь в календарь базовые вещи
◦ Используй только свои сильные стороны, не старайся закрыть слабые, если ты тратишь силы на то что тебе делать не умеешь то в конце концов в лучшем случае ты станешь средним и точно не когда не станешь лучшим
◦ Не работайте в стол
◦ В кризис (война) на кортизоле люди начали херачить и компании достигли более высоких результатов чем в прошлый год
◦ Обязательно иметь определенность и управлять
◦ Интенсивность работы приводит к потере смысла. Если изначально смысла нет, мы работаем на силе воли и тратим еще больше ресурсов
◦ Предвестник выгорания — я не важный, результат важный
◦ Если в момент собственного кризиса стараешься что-то тащить точно приходишь к выгоранию потому что требуется еще больше ресурсов

Стратегия профилактики выгорания:
◦ Вернуть добавить увеличить источники энергии и то что ее возобновляет
◦ Найти то что истощает и оптимизировать
◦ Знать свои биоритмы (проследить свои пики активности, интереса, драйва
◦ Классный руководитель всегда говорит когда бежим когда отдыхаем (обязательно!). Сотрудники должны знать когда закончится херачинг и можно будет расслабиться. Если постоянно гнать команду вперед без отдыха — сожжешь
◦ Книга Юлия Гиппенрейтер «Как общаться с ребенком»
◦ Дети как маленькие менеджеры, семья маленькая корпорация, правила едины и должны их задавать вы как взрослый
◦ Мозг всегда стремится к минимизации угроз и увеличению вознаграждения
◦ Использовать только свои сильные стороны(!)
◦ Модель SCARF
◦ Как управлять поведением людей:
Триггеры
— статус
— уверенность
— самостоятельность
— причастность
— справедливость
◦ Техника Stop / start / continue
◦ Неэффективная коммуникация это:
— работа в стол
— нечеткая постановка задач
— непрозрачность
— непонятная система оценки
— отсутствие обратной связи
◦ Аутентичное лидерство - сказать что плохо, что боишься, что сейчас с этим делаешь, просишь поддержки, понимаешь, сам поддерживаешь
◦ Руководитель не машина по производству социально одобряемых эмоций

Как и обещал немного рассказываю о нашей академии. Остальное подновляю в комментариях. И части ( нарезка )из уроков тоже добавлю.

А это нарезка с двух этих курсов, да и если вы проходите теорию + практику то получаете настоящие свидетельство о профессии.

Курс по электрике во всю в работе.
Как обычно мы написали 300 листов про электрику, и вот думаем может вообще начать с свечей?
Но решили остановится на простейшем примере с бытовыми приборами.

Все что я думаю про приложение 101

ТОТАЛЬНАЯ ПАРТНЕРСКАЯ СЕССИЯ

Вчера был на мероприятии как всегда отчёт для вас или мои инсайты.

◦ Главные враги партнерства:
— эго
— жадность
— эмоции

◦ Главные друзья партнерства:
— доверие
— профилактика (партнерские сессии)
— уважение

◦ Не во всех ситуациях нужен опцион (это может и не работать)

◦ Рядом с каждым именем в Форбс стоит 2 человек

◦ 46% времени люди тратят на разруливание конфликтов

◦ Брачный контракт — самый романтичный документ в браке

◦ Правило 10% — в любой ситуации каждый прав минимум на 10%

◦ Ценности компании — остроумие и юмор — должны быть записаны в коде компании

◦ Выживают те, кто сотрудничают, а не конкурируют

◦ Сделайте анализ того, с кем можете конкурировать

◦ Если в вашей компании в 6 вечера очередь возле лифта, то что-то не так

◦ Что нужно выяснить в партнерстве на старте — Как вы поступаете при кассовых разрывах, кто и как доносит долги

◦ Будь уверен, а не самоуверен

◦ В партнерстве не дели зоны ответственности, а реализуй сильные стороны

◦ Не загружай партнера, а разгружай

◦ Корень продуктивности в счастье

◦ Общайтесь на уровне идей —> идеи влияют на мысли —> мысли определяют действия —> действия влияют на результат

◦ Ключевая задача партнеров — быть в единстве

◦ Учиться вместе, одновременно, иначе потом нужно заставлять партнера смотреть запись обучения, так как на словах не объяснить полученные знания

◦ Обида это чувство с невозможностью сказать

◦ Визионер должен быть один

◦ Чувствительность к риску очень важна

◦ Если экспертизу можно купить, то ее нужно покупать

◦ Всегда начинайте с ЛИЧНОЙ стратегии

◦ Обязательно прочитать книгу «Персональная стратегия» (Александр Кравцов)

◦ Нахуй инфантильного сео

◦ Делать персональный маркетинг

◦ Боязнь взять деньги на развитие это страх в недостаточных собственных компетенциях

◦ Когда мы комуницируем компания растет

◦ Рост происходит во время кризиса

◦ В опционе вестинг только после клифа

◦ В партнерстве всегда задавать себе вопрос «а делаю ли я своего партнера богаче?»

◦ Пересобирать договоренности с партнером каждый год

◦ Перед долгосрочным партнерством сделать один совместный проект или совместный отдых - по результату будет понятно идти ли в партнерство

◦ Саббатикал — если партнер выгорел и хочет выйти из Партнерства полностью - дать ему год оплачиваемого отпуска подумать, если вернется через год с таким же решением - отпустить (но скорее всего вернется раньше и передумает уходить)

◦ Пройти «Финразбор» от Сергея Краснова

◦ Создавать одну реальность с партнером. Единая реальность через одни идеи, а одни идеи приходят из одной реальности. Если у вас разная реальность - вы будете приходить к разным идеям и будет сложнее договариваться

◦ Всегда прояснять понятийный аппарат — что ты вкладываешь в смысл конкретного понятия? Два человека могут вкладывать совершенно разный смысл в одно понятие

◦ Обязательно общение с партнером раз в неделю 2 часа на общение (синхронизироваться, общение не из нужды, дружеское)

◦ Если 2 недели не общались с партнером без уважительной причины - красный флаг (прояснить что происходит)

Наша новая рубрика «работаем не в стол» мысли после мероприятия в Сочи. Тезисы выше а это так сказать мои рассуждения.

А Как вы ведёте переговоры с клиентом в случае спорных технических решений?
#лайфхакивпереговорах

Очередной поток .
После него у нас была двух дневная стратегическая сессия, очень мне зашла расскажу на днях что это такое.

У меня воровали инструмент примерно 3 раза не считая мелких краж, и один раз вскрыли гараж, и один раз вынесли Оборудывание и остатки заготовок с моего мелкого цеха в те времена когда я делал столы, те кто помнит эти времена.
Вот я не пойму хоть кому-то это принесло счастье ? Я все каждый раз давольно быстро возвращал и даже больше.
А у вас были такие истории ?

Хороший парень это не профессия как и хороший мастер не = хороший управленец.
Реально последние пару лет наблюдаю много таких историй, ребята попадают в кассовые разрывы и это не самое страшное, страшное происходит потом, мы часто теряем хорошего мастера и получаем плохого управленца.
Что думаете ? Многие находятся в дилемме работать самому или сыграть в бизнесмена…

У меня есть вопрос, что помогло вам оптимизировать работу? иногда очевидное действие в ретроспективе вообще не очевидно в моменте.
Да и вообще что такое оптимизация ?

Люблю я стройку как не крути.
Вид из нашего офиса

Какие функции выполняет мастер ?
Не считая самих производственных процессов.
Мы насчитали 12 основных.
Но возможно мы видим этот процесс искаженно хочу узнать ваши варианты как вы считаете что для вас важно!!! кроме основной функции которую вы выполняете ?
Я уверен что многие ребята в этом канале не раз задумывались о функционале современного мастера, давайте обсудим варианты.

Срочно не через месяц не через неделю а именно срочно Нужно 2 человека на объект в Сколково 130м2
Собеседования проводит @abydenovevgeny

Просто оставлю это тут.