Курс по электрике во всю в работе.
Как обычно мы написали 300 листов про электрику, и вот думаем может вообще начать с свечей?
Но решили остановится на простейшем примере с бытовыми приборами.

Все что я думаю про приложение 101

ТОТАЛЬНАЯ ПАРТНЕРСКАЯ СЕССИЯ

Вчера был на мероприятии как всегда отчёт для вас или мои инсайты.

◦ Главные враги партнерства:
— эго
— жадность
— эмоции

◦ Главные друзья партнерства:
— доверие
— профилактика (партнерские сессии)
— уважение

◦ Не во всех ситуациях нужен опцион (это может и не работать)

◦ Рядом с каждым именем в Форбс стоит 2 человек

◦ 46% времени люди тратят на разруливание конфликтов

◦ Брачный контракт — самый романтичный документ в браке

◦ Правило 10% — в любой ситуации каждый прав минимум на 10%

◦ Ценности компании — остроумие и юмор — должны быть записаны в коде компании

◦ Выживают те, кто сотрудничают, а не конкурируют

◦ Сделайте анализ того, с кем можете конкурировать

◦ Если в вашей компании в 6 вечера очередь возле лифта, то что-то не так

◦ Что нужно выяснить в партнерстве на старте — Как вы поступаете при кассовых разрывах, кто и как доносит долги

◦ Будь уверен, а не самоуверен

◦ В партнерстве не дели зоны ответственности, а реализуй сильные стороны

◦ Не загружай партнера, а разгружай

◦ Корень продуктивности в счастье

◦ Общайтесь на уровне идей —> идеи влияют на мысли —> мысли определяют действия —> действия влияют на результат

◦ Ключевая задача партнеров — быть в единстве

◦ Учиться вместе, одновременно, иначе потом нужно заставлять партнера смотреть запись обучения, так как на словах не объяснить полученные знания

◦ Обида это чувство с невозможностью сказать

◦ Визионер должен быть один

◦ Чувствительность к риску очень важна

◦ Если экспертизу можно купить, то ее нужно покупать

◦ Всегда начинайте с ЛИЧНОЙ стратегии

◦ Обязательно прочитать книгу «Персональная стратегия» (Александр Кравцов)

◦ Нахуй инфантильного сео

◦ Делать персональный маркетинг

◦ Боязнь взять деньги на развитие это страх в недостаточных собственных компетенциях

◦ Когда мы комуницируем компания растет

◦ Рост происходит во время кризиса

◦ В опционе вестинг только после клифа

◦ В партнерстве всегда задавать себе вопрос «а делаю ли я своего партнера богаче?»

◦ Пересобирать договоренности с партнером каждый год

◦ Перед долгосрочным партнерством сделать один совместный проект или совместный отдых - по результату будет понятно идти ли в партнерство

◦ Саббатикал — если партнер выгорел и хочет выйти из Партнерства полностью - дать ему год оплачиваемого отпуска подумать, если вернется через год с таким же решением - отпустить (но скорее всего вернется раньше и передумает уходить)

◦ Пройти «Финразбор» от Сергея Краснова

◦ Создавать одну реальность с партнером. Единая реальность через одни идеи, а одни идеи приходят из одной реальности. Если у вас разная реальность - вы будете приходить к разным идеям и будет сложнее договариваться

◦ Всегда прояснять понятийный аппарат — что ты вкладываешь в смысл конкретного понятия? Два человека могут вкладывать совершенно разный смысл в одно понятие

◦ Обязательно общение с партнером раз в неделю 2 часа на общение (синхронизироваться, общение не из нужды, дружеское)

◦ Если 2 недели не общались с партнером без уважительной причины - красный флаг (прояснить что происходит)

Наша новая рубрика «работаем не в стол» мысли после мероприятия в Сочи. Тезисы выше а это так сказать мои рассуждения.

А Как вы ведёте переговоры с клиентом в случае спорных технических решений?
#лайфхакивпереговорах

Очередной поток .
После него у нас была двух дневная стратегическая сессия, очень мне зашла расскажу на днях что это такое.

У меня воровали инструмент примерно 3 раза не считая мелких краж, и один раз вскрыли гараж, и один раз вынесли Оборудывание и остатки заготовок с моего мелкого цеха в те времена когда я делал столы, те кто помнит эти времена.
Вот я не пойму хоть кому-то это принесло счастье ? Я все каждый раз давольно быстро возвращал и даже больше.
А у вас были такие истории ?

Хороший парень это не профессия как и хороший мастер не = хороший управленец.
Реально последние пару лет наблюдаю много таких историй, ребята попадают в кассовые разрывы и это не самое страшное, страшное происходит потом, мы часто теряем хорошего мастера и получаем плохого управленца.
Что думаете ? Многие находятся в дилемме работать самому или сыграть в бизнесмена…

У меня есть вопрос, что помогло вам оптимизировать работу? иногда очевидное действие в ретроспективе вообще не очевидно в моменте.
Да и вообще что такое оптимизация ?

Люблю я стройку как не крути.
Вид из нашего офиса

Какие функции выполняет мастер ?
Не считая самих производственных процессов.
Мы насчитали 12 основных.
Но возможно мы видим этот процесс искаженно хочу узнать ваши варианты как вы считаете что для вас важно!!! кроме основной функции которую вы выполняете ?
Я уверен что многие ребята в этом канале не раз задумывались о функционале современного мастера, давайте обсудим варианты.

Срочно не через месяц не через неделю а именно срочно Нужно 2 человека на объект в Сколково 130м2
Собеседования проводит @abydenovevgeny

Просто оставлю это тут.

Вечером как обычно выложу инсайты, если кто тут может вечером поедем обсудим мероприятие, пишите в комментариях кто в зале 😎

Конспект с вчерашнего мероприятия Гребинюка Крокус-гранд разбор

Проклятая проблема (проблема, которая ну никак не решается) — вот начните с нее и дышать станет легче.

Что важно для ваших клиентов? Постоянно делайте опросы, поймите когда у них именно болит, и где вам нужно оказаться с нужный момент.

Думайте глубиной рынка, знайте какой он и где вы, какую долю занимаете.

Возьми узкий рынок и сделай самое лучшее предложение (четкий фокус в в узком сегменте)

Позвать на стратегическую сессию двух-трех лояльных клиентов.

В команде сильные играют на поле, а слабые уходят после того, как посидели на скамейке запасных.

Если в компании проблема, то просто в ней нет нужного человека (не проблему решайте, а ищите людей)

Сходи на экскурсии в 5 компаний просто посмотри как у других, будь полезен.

Мотивация стимуляцией эффективнее чем мотивация плюшками.

Можно и бежать и убегать одновременно.

Книга беседа с богом.

Развивай только свои сильные стороны, остальное покупай.

Делегирование - на старте компании директивный стиль управления, затем наставнический, затем поддерживающий

Проводить больше собеседований даже если нашли идеального сотрудника — так поднимается насмотренность

Каким я должен стать для того чтобы это случилось?

Масштабирование — хуйня. Лучше прирост каждый день вглубь

Мы решили сделать то чего раньше не делали.
И начали регистрацию на онлайн открытый урок, страшно жесть 🤪 и чтобы вообще было сложно мы решили на него позвать еще и 30 людей в нашу студию чтобы были реальные зрители.
И конечно не ограниченное число в онлайн, на днях расскажу как это сделать.
Так же расскажу что там будет 😎
Как вам контент ? :)
Дата 11.11.2023. Записи не будет

Регистрация тут
https://klimat.academy/openlesson