Продолжаем пить коньяк по утрам

Следующий сезон моих любимых фраз и терминов из теха.

Dogfooding
Сотрудники компании на постоянной основе используют свой собственный продукт. Работаешь в Revolut — пользуешься картой Revolut. Чувствуешь на себе каждый лишний клик и каждую долгую загрузку.

Легенда гласит, что в 70-х президент компании Kal Kan Pet Food съедал банку своего корма на глазах у акционеров, чтобы доказать его качество.

Проклятие знания
Когда вы что-то хорошо и глубоко знаете, невозможно представить, что другие этого не знают.

Знание становится естественной базой для вас. Инженеры иногда объясняют задачи так, что другие уходят в астрал. Там десериализация упала из-за конфликта схем в кафке. Угу-угу.

Резиновая уточка
Не понимаю как я могла начать не с этого термина. Он самый милый. И как будто талисман инженеров.

Если программист заходит в тупик и не может найти ошибку в коде, нужно подойти к резиновой уточке и максимально подробно объяснить ей, строчка за строчкой, шаг за шагом, что делает каждая строчка кода. Уточка помогает найти ошибку.

Техника Фейнмана 
Объясните свою задачу или идею 8-летнему ребенку. Если вы не можете упростить, вы сами не понимаете суть. Способ обучения и проверки знаний, названный в честь Нобелевского лауреата по физике Ричарда Фейнмана.

Способ быстро победить Проклятие знания. Отбрасываете детали и ищете простую аналогию. Оба метода работают через проговаривание, но Фейнман для проверки понимания идеи в целом, а Уточка для поиска ошибки в конкретном коде.

Эффект Даннинга-Крюгера
Люди с низким уровнем компетенции склонны переоценивать свои способности, а профи — наоборот, сомневаться в себе. Привет, синдром самозванца!

Confirmation bias
Мы ищем пруфы своей правоты и отсеиваем все, что этому противоречит, чтобы защитить свою картину мира. 

Найм своих: на собеседовании вам очень понравился кандидат, он тоже из МФТИ. Все интервью вы подсознательно задаете ему легкие вопросы и игнорируете сигналы его некомпетентности, просто чтобы подтвердить свое первое впечатление. Ну он же наш, он крутой!

Overengineering
Ситуация, когда решение задачи оказывается намного сложнее, дороже и масштабнее, чем того требует сама проблема.

Использование самых модных технологий (Kubernetes, Kafka, GraphQL) там, где хватило бы простого скрипта на Python и одной таблицы в Excel. Делается это не для бизнеса, а чтобы, например, покрутить модные штуки и положить крутой стек в резюме.

Бритье яка
Бесконечная цепочка мелких бессмысленных дел, которые нужно сделать, прежде чем приступить к основной работе.

Ты хотел всего лишь поменять лампочку. Но оказалось, что лестница сломана, а чтобы ее починить, нужен клей, который закончился. Ты идешь в магазин, но машина не заводится... В итоге через 3 часа ты обнаруживаешь себя бреющим яка, делающим нечто максимально далекое от лампочки, чтобы просто дойти до цели.

🦄 — прикольные, знаю все
🔥 — некоторые не знал(а)

Интервью Илона Маска. Всемирный экономический форум, Давос 2026

Вчера посмотрела интервью с Маском, особенно понравилась последняя часть про оптимизм. Интересно было бы послушать что он думает про технологическую сингулярность подробнее.

Ниже мои заметки. Инжой.

Сохранить сознание и сделать его многопланетным
Цель компаний Маска распространить жизнь и сознание за пределы Земли на Луну, Марс, к другим звездам. Если разум есть только здесь это опасно.

Наша задача сохранить сознание. Нужно чтобы сознание было многопланетным. Есть ли инопланетяне? У нас уже 9000 спутников и мы ни разу не были рядом с с инопланетным кораблем.

Нас ждет эпоха изобилия
Рост ИИ приведет к взрывному росту мировой экономики, беспрецедентному. Гуманоидная робототехника начинается с простых задач на заводах.

В какой-то момнет роботы смогут создавать настолько много товаров и услуг, что смогут удовлетворить все потребности человечества. Мы просто не сможем придумать, о чем еще попросить робота. В будущем роботов станет больше, чем людей. Речь идет о миллиардах человекоподобных роботов.

У каждого человека будет свой робот. Они будут помогать с детьми, ухаживать за пожилыми, заботиться о животных. Это будет огромная помощь. Все это приведет к обществу изобилия. Базовые потребности будут закрываться автоматически.

Главное быть осторожными и внимательными. Чтобы у нас не получилось как в фильме Кэмерона Терминатор)

Старение
Остновить старение будет решаемая задача. Однако у смерти есть и своя функция. Полное устранение старения несет риск закостенения общества и деградации. Поэтому полностью оставливать не нужно.

Стоимость ИИ и энергия
Стоимость ИИ снижается каждый месяц. Открытые модели отстают от закрытых примерно на год. Главное ограничение масштабирования это энергия. Производство чипов растет с геом прогрессией, а ввод новых мощностей всего на 3–4% в год. Скоро мы будем в ситуации, когда сможем производить больше чипов, чем способны включить в сеть.

В Китае сосредоточено около 1500 ГВт мощностей. Это примерно половина среднего потребления США. Основной источник солнечная энергия.

Космос как источник энергии
Чтобы обеспечить электроэнергией все США нужно солнечных панелей площадью 160 × 160 км. Задача вынести энергетику в космос. Там много места и можно получать сотни тераватт энергии в год.

В космосе солнечная энергия в 5 раз эффективнее. Нет ночи, сезонов, облаков, на 30% выше КПД из-за отсутствия атмосферы. Поэтому мы начнем размещать солнечные ИИ-дата-центры в космосе в след 2 года. Там отличные условия для охлаждения.

Про ракеты и многоразовость
Ключевой прорыв это многократное использование ракет. Falcon 9 уже частично многоразовый, но Starship рассчитан на полную многоразовую эксплуатацию.

Полная многоразовость снизит стоимость запусков примерно в 100 раз. Представьте если бы самолеты выбрасывали после каждого полета. После этого основной стоимостью остается топливо. Это сделает космические грузоперевозки реальностью.

Рост ИИ
Уже к концу этого года ИИ станет умнее любого человека. К 2030 году ИИ превзойдет все человечество в совокупности.

Прикольно что еще недавно на первом курсе универа я ездила на телеграф на Тверской звонить по жетонам родителям в их деревню.

Про вдохновение, любопытство и оптимизм
Чем вдохновлялся. В детстве Маск любил научную фантастику, интересовался технологиями. Не думал что окажется там где сейчас. Хочет чтобы фантастика стала реальностью. Чтобы Star Trek был по-настоящему. Интерес к началу и концу Вселенной, к тому, как все устроено и как мы сюда попали.

Совет от Маска. Быть оптимистом и с радостью смотреть в будущее. Лучше быть оптимистом и ошибаться, чем быть пессимистом и оказаться правым.

Ссылка.

💜 — почитаю, сохраню

Собрала в статью на Хабре свои любимые 25 терминов и принципов.

UPD: cтатья попала в Лучшее за сутки! Ю-ху-у-у!

Коммуникация при change management

Мы в МСК. Болеет старший ребенок: 39 температура, уже 5 дней. Решили вызвать врача.

Звоним, долго и муторно вопросы, а может ребенок дойти до поликлиники сам. 3 раза одно и тоже: сначала бот, потом какой-то диспетчер, потом врач.

На мое ‘ресурсы скорой нам точно не нужны’, угрозы жизни нет мне говорят, что это не скорая, это другое, и врач будет в течение 2 часов.

Я немного офигеваю, но постепенно начинаю подозревать, к чему это.

Приезжает врач и с порога начинает, а что вы сами не дошли до поликлиники? Опять 25, ну как бы 39, и она ходит по стенке. Врач утихомиривается, дальше нормально обсуждаем. Вирус, похоже, гонконгский грипп.

Но еще два часа после я в немного прибитая всем этим. Хотя, в принципе, я подготовленный пирожок.

Я начинаю понимать, что похоже у нас идет медицинская реформа. Мои 2 года жизни в Штатах, где ты должен посадить даже грудного пупса в машину и везти в госпиталь сам, уже приучили меня к тому, что это разумно.

Я не знаю, где еще в мире при тем-ре 37 врач приходит домой. С учетом моего опыта я морально уже принимаю, что, похоже, мы двигаемся в эту степь.

Но камооон! Я бы очень хотела узнать об этом не во время прихода замученного врача. Я хотела бы узнать об этом заранее.

Я не знаю, как народ будет реагировать на такой отъем суперблага, пусть даже рационального, но вот так без объяснений почему это все-таки нужно.

Короче, друзья, be prepared.

— Если болеете, но можете дойти, дежурный врач в поликлинике (больше не приходит по вызову домой)
— Если 39 и дойти не вариант, неотложка за 2 часа
— Если крит, то скорая типа 10-15 мин, как и раньше

Но пост немножечко не об этом. Это отдаленный, но очень человеческий пример того, как важно, когда вы что-то меняете, рассказывать об этом и многократно объяснять что, зачем и почему.

Performance review: дали оценку ниже ожиданий. Как не разрыдаться

Сейчас у многих идет ревью. Сегодня хочу поддержать тех, у кого оценка ниже ожиданий.

Cooling-off period
Первые дни вообще забейте. Не пишите гневных писем, не увольняйтесь! Есть шанс, что пожалеете. Куча кейсов, люди хлопают дверью и полгода+ без работы. Любые маневры надо тщательно планировать. Обидно, да, это правда искренние эмоции.

Поддержите себя. Кстати, вы знаете, как себя поддержать? Когда грустно я хожу в Kuchenland, покупаю какого-нибудь золотого жирафа, езжу к подругам, структурирую то, что в шкафах, так хоть шкафы под моим контролем. Смотрю совершенно необразовательный контент.

Иначе наверняка накосипорите. Наплевать на эту оценку. Пока что.

Оценка это один фрагмент работы
Результаты в этом периоде, в этих обстоятельствах, в этой компании, с этими критериями это какие-то кусочки мозаики. Ну бывает. Shit happens. Это один кадр из фильма.

Через 1–2 дня включаем нашего любимку аналитика
Когда подостыли, полезно спросить себя не только, ‘что мне подтянуть’, но и ‘а я тут вообще становлюсь тем, кем хочу быть дальше?’. Про это будет отдельный пост.

И если решили подтягивать, то выясняем, что именно было ниже ожиданий. Результаты, поведение или уровень ответственности. Это разные штуки и чинятся они по-разному.

Дальше просим менеджера рассказать что конкретно недотянули. ‘Надо быть проактивнее’ или ‘коммуникация на 4.4’ это не обратная связь. С ней непонятно, что делать. Нужно докопаться, чтобы вам стало ясно, что именно уже с завтрашнего дня начать делать по-другому.

Берем в свои руки
В идеальном мире вам поможет вырулить ваш рукль. Сделает PIP и поддержит. Но я бы на это сильно не расчитывала. Берите выруливание в свои руки. Нужны две вещи.

1. План. Набросайте черновик, принесите его руклю. Если нужно он скорректирует. И сохраните. Например, в почте.

— что должно измениться, чтобы оценка была выше
— какие 2–3 штуки покажут, что я выруливаю
— когда мы это проверяем

2. Синки по плану. Не ждите что рукль будет вести вас по этому плану. Раз в 2 недели зовите свериться как ваш перфоманс. Есть ли прогресс?

Сложно вспомнить, чтобы человек старался и не вырулил. Если не получилось, чаще дело не только в результатах, а как правило добавляются низкая мотивация/отсутствие ресурса.

А вдруг шляпа?
Иногда низкая оценка это слабый менеджер, бюджетная оптимизация, смена приоритетов, кривая система. Проверьте красные флажочки, в течение периода все было гуд? Нет ли противоречий? Критерии поменялись задним числом? Возможно система неустойчива и стоит в целом подумать насколько вы готовы в это вкладываться и зачем.

Но главное, пожалуйста, не делайте резких движений.

💜 — хочу уйти творить, а семья не хочет
🔥 — сам ты пип
👍 — пойду шкафы разберу

Flatter is Faster

Помните, недавно говорили про span of control, сколько подчиненных у одного менеджера?

Сегодня хочу подсветить вторую важную штуку оргдизайна, за которой стоит следить не меньше.

Это % Managers (MC) — процент менеджеров в компании. На графике показан чистый менеджерский слой уровни M3–E9, которые суммарно составляют 19,6%.

Если учитывать переходные роли M1–M2 (тимлиды и первые people-менеджеры, которые совмещают управление с индивидуальным вкладом), то доля управленческих ролей составляет 22–23%.

Когда менеджеров становится слишком много, что происходит? Правильно, начинается бюрократический капец. Куча согласований, информация теряется, решения становятся медленными и слабо прозрачными.

Цукерберг в 23 году сформулировал направление для Meta — Flatter is Faster. Чем более плоская структура, тем быстрее компания.

Вот ориентиры по рынку: типичная tech-компания имеет

77% сотрудников — индивидуальные контрибьюторы (IC)

23% сотрудников — менеджмент (сотрудники с подчиненными, включая management- и executive-уровни)

При этом по мере роста компании доля менеджеров обычно снижается, а структура становится более зрелой и менее слоеной.

И еще есть понятие Layers, количество уровней менеджмента. Расскажу в следующем посте.

А как у вас:

👍 — сейчас доеду до офиса, посчитаю
🤔 — кажется, мы слегка top-heavy
🦄 — мы быстрые и довольно плоские

Ошибка HR Amazon или технологическая сингулярность отменяется

В Amazon сокращения, прикол в конце.

Сколько сокращают
16 000 корпоративных позиций. Это вторая крупная волна за 3 месяца после 14 000 сокращений в октябре 2025. В целом это 30 000. Всего в Amazon работает около 1,5 млн сотрудников.

Кого именно
Сorporate jobs — офис, менеджмент, аналитика, продукт, HR и частично технологические роли, включая AWS, Prime Video и другие крупные подразделения.

География
В основном США, Канада и Коста-Рика. Часть сокращений может затронуть и Великобританию (корп офисы).

Официальная причина
‘Additional organisational changes’. Укрепляют структуру за счет сокращения уровней управления, повышения чувства ответственности (ownership) и устранения бюрократии. При этом продолжают нанимать в стратегических областях, критичных для будущего роста.

Это не из-за убытков
Последний квартал: прибыль $21 млрд (+40%), выручка $180 млрд. Сокращения происходят на пике финансовой формы как часть перестройки. ‘Our ambition is to be the world's largest startup.’

Связь с ИИ
Amazon говорит, что ИИ снизит потребность в части офисных ролей в ближайшие годы. Речь не про ИИ уволил людей, а про меньшее количество координаторов, middle-management и ручных процессов.

Как выглядит процесс для сотрудников (США)
— 90 дней на поиск другой роли внутри Amazon.
— Для тех, кто не находит или не хочет менять позицию: severance pay, продолжение медстраховки и услуги по трудоустройству (outplacement).

Эта дискотека не навсегда
HR-директор подчеркивает, компания не планирует объявлять массовые сокращения каждые несколько месяцев. При этом команды будут продолжать оценивать структуру.

Рынок в целом
Скорее ‘no hire / no fire’. Компании не спешат нанимать, но и массово не увольняют. Amazon, UPS, Pinterest как примеры крупных перестроек.

Финальный штрих
Официальный анонс Amazon вышел после ошибки HR. Сотрудники AWS получили приглашение на встречу, где по ошибке был прикреплен черновик письма о сокращениях ‘Project Dawn’.

Встречу срочно отменили, а официальный релиз вышел спустя несколько часов.

Ну что, вспомнили, как отправляли salary.xlsx не в тот чатик? Или DROP DATABASE…

Кажется, что времена с гуманоидными роботами в каждом доме еще далеки от нас, пока компании с ИИ, супер аналитикой и бюджетами в сотни миллиардов нажимают кнопки раньше времени.

🦄 — холодок по спине, помню свой личный Project Dawn

👍 — не, таких косяков у меня не было

🔥— бывает, главное пережить свой Project Dawn и пойти дальше

Мне некомфортно, я хочу грейд ниже. Кейс Игоря Цветкова из Meta*

Игорь 14,5 лет проработал в Google, прошел путь от Junior до Senior Staff Engineer. Затем работал в Cruise и после этого перешел в Meta* на позицию Senior Staff Software Engineer (уровень L7).

Для справки:

L3 (SE) — делаешь простые задачи под присмотром
L4 (SE II) — уверенно работаешь, но ещё не senior
L5 (Senior) — уверенный инженер, работаешь автономно, решаешь сложные задачи в рамках одной команды
L6 (Staff) — техлид, влияешь на работу нескольких смежных команд, задаешь техническое видение
L7 (Senior Staff) — влияние, политика, стратегия, выстраивание связей между департаментами и управление рисками

Что пошло не так?

За год и два месяца в Meta* Игорь не вышел на уровень L7 относительно других Senior Staff. Максимум L6. Не успел встроиться в контекст и наработать доверие у ключевых людей, что на этом уровне критично.

В Meta нет опыта онбординга Senior Staff, пришедших снаружи. Большинство выросли внутри. Даже если они меняли команды, они уже знали Meta: инфру, процессы. А он пришел с нулевым контекстом сразу на L7. Нет гайда, что должен сделать Senior Staff за 3–6–9 месяцев. Если бы ему показали человека, который успешно заонбордился, он бы повторил этот путь.

Не мог оправдать уровень L7 конкретными проектами. Сложно найти подходящий незанятый scope, среда очень плотная, много сильных Senior IC. Сrowded.

Работа перестала совпадать с тем, что нравится: писать код, дебажить, проектировать, менторить. Уровень L7 это лидерство, митинги, дизайн-доки и минимум реального кода.

Плюс Meta* начала делать ‘Amazon thing’, lay off bottom 10%, начали срезать нижние 10% по перформансу. Игорь чувствовал, что есть риск. Если кто-то должен оказаться на разделочной доске, это будет он.

Как выруливал

Поступил открыто. Пришел к менеджменту и спросил, может ли перейти на уровень ниже. Это процесс добровольного понижения, demotion. Хотел остаться в компании, но быть в зоне L5-L6, где больше кода и инженерной работы.

Meta* отказала. Для такого шага нет процесса, это сложно из-за уже выданных акций и компенсации.

В итоге Игорь уволился и вернулся в Google уже осознанно с понижением уровня, понимая, что роль L7 не для него. Несмотря на то, что формального процесса даунгрейда там тоже нет, его взяли на уровень ниже, как исключение, как своего с длинной историей в компании.

Про культуру Meta* vs Google

Если сравнивать культуры, говорит, что в Meta* (в конкретном юните) агрессивные artificial deadlines. Дают месяц срок, все в аврале, потом проходит месяц и вроде норм. Тогда зачем был этот пуш?

В Google пуш только в реально критических ситуациях.

Какой уровень дает лучшее качество жизни

Для Игоря это Senior Engineer — L5. Меньше давления, есть TL / Staff, который берет апдейты, политику и коммуникации на себя. Ты экранирован от верхнего шума и можешь просто писать код, дебажить, проектировать и получать удовольствие.

Такой вот кейс. Посмотреть видео или почитать про кейс.

Поразгоняем. Если ваш сотрудник попросил о понижении с сохранением 70% зарплаты, чтобы не увольняться, как бы вы поступили?

👍— согласился(лась) бы. Нам важен человек

🔥— отказал(а) бы. Это прецедент, дальше каждый будет говорить я не вывожу и переходить на уровень ниже

🦄 — не бывает черного и белого. Буду смотреть контекст

*Meta признана экстремистской организацией и запрещена в РФ.