Спасибо, что вы здесь!

Друзья, полгода назад я начала вести этот канал. В нем я пишу о том, как строить HR в tech компаниях.

За это время 2К+ подписчиков. Я очень рада. Спасибо, что читаете!

Собрала посты с наибольшим сохранением. Вроде как сохранение это сигнал ценности.

Управленческое / HR
— Главная задача любой компании
— Сколько людей в подчинении. Про span of control и оргдизайн
— Нужны ли грейды
— С чего начать разработку грейдов?
— Прозрачность описания грейдов
— Надо ли явно озвучивать, у кого какой грейд
— Переход от локальной команды к международной
— Рекрутер и hiring manager. Кто за что отвечает в найме
— Процесс Пересмотра зарплат
— HR OKRs по всем функциям

Менеджер (МС)
— Первые шаги тимлида
— Центр управления полетом твоей команды. Табличка тимлида
— Сколько руководитель должен работать руками

Индивидуальный контрибьютор (IC)
— Что для тебя важно
— Шаблон идеального резюме
— Гайд по расторжению договора
— Нужные штуки на испытательный срок
— Про сокращение и выплаты
— Хочу зарабатывать больше. Как обсудить это с руководителем
— Как понять свою компанию
— Как писать self-review

Книги, интервью, обзоры
— Интервью с Рэем Далио
— Интервью с основателем Revolut Николаем Сторонским
— Лидер и племя, Дейв Логан
— Гарвардские переговоры. Фишер, Ури
— Эффективный руководитель, Питер Друкер
— Атомные привички. Джеймс Клир
— Radical Candor, Kim Scott
— Законы, принципы, фразочки из теха

Tech sisters
— Можно ли работать с младенцем
— Как я выбирала няню

Еще раз спасибо, что вы здесь 💜

Выезд из двора или 2 недели на post-holiday blues

Любым изменениям нужно время. Любому изменению темпа нужно внимание.

Где-то слышала, что чаще дтп происходят при выезде из двора или при возвращении домой. Когда скорость или темп меняются, ты не успеваешь адаптироваться и перестроиться, мало внимания и тыдыщ.

Ну и еще я помню несколько жирных примеров из жизни, когда нужно было время на перестроение и адаптацию.

Когда я поступила в универ, мне не хватило баллов на общагу

Я снимала койко-место с двумя тетями. В первые дни сентября, когда началась учеба, по вечерам мне дико хотелось домой. Я думала, все, блин, возвращаюсь. Потом думала, это ж такой позор, вот так прям сразу. Договорилась с собой подождать 3 месяца. Если будет так же тяжело, вернусь. Через 3 месяца дали общагу, я познакомилась с одногруппниками, появились друзья. И наступило очень клевое время. Спасибо мне, что не сдернула.

Завели ребенку собаку

Ребенок в прошлом был аллергиком, собака — гипоаллергенная. Но все равно через неделю ребенка покрыло коркой, зуд, сильнейшая кожная реакция. Ребенок, чтобы погладить собаку, надевал перчатки. Казалось, ну все приехали. Мы были ужасно расстроены. Но через 3 месяца организм, кстати, это бывает нечасто, все-таки адаптировался, и аллергия отступила.

Когда я первый раз вышла на работу в CBOSS на 30 часов в неделю

Я была в шоке, что? Теперь нужно сидеть тут и что-то делать 6 часов? Я больше не свободна? Через пару месяцев и это прошло тоже.

В новой стране

Когда меняешь климат и тайм-зону, нужны все те же время на адаптацию. Ну и, я думаю, вы сами знаете много такого.

К чему это все, ребята, при выходе с каникул дайте себе время. Не торопитесь выйти сразу на прежний темп. Спокойно, внимательно, без рывков. План, слоты на передых.

Нейробиологи уже все посчитали. При сильных изменениях адаптация занимает от 3 месяцев. А восстановление рабочего темпа, post-holiday syndrome длится в среднем 2 недели.

Мне помогает ходить, 60 минут в день. Становишься спокойнее, сбрасываешь стресс от пересменки.

Берегите себя завтра на ‘выезде из двора’.

Generation gap

Вчера на встрече меня спросили: вот у тебя была команда 7 человек, а потом сразу 40. И как тебе оно?

А я такая, ну помните, в фильме Москва слезам не верит Катерина разговаривает с подругой

— И сколько же у тебя людей-то в подчинении?
— Почти три тысячи
— И как же ты с ними справляешься?
— Трудно с тремя, а когда трех научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения

Вот у меня похоже. Первые несколько человек это было сильное изменение для меня. Новая ответственность. Не за свои задачи, а за результаты других людей.

А после 7 человек 40 уже оказалось не так сложно. Тем более, что прямых репортов все равно типа 7-8.

И тут я вижу в глазах бескрайний тектонический разлом. Девушки напротив вообще не понимают о чем я. Хотя ну вроде такие же как я, как будто где-то очень рядом со мной. Но нет)

Я просто поныть.

Кто еще помнит, что это за кино)

p.s. Кино про self-made woman. Посмотрите, хотя бы потому что это премия Оскар в номинации лучший фильм на иностранном языке.

🔥 — знаю, кто такой Гоша
🦄 — тектонический разлом ...

Продолжаем пить коньяк по утрам

Следующий сезон моих любимых фраз и терминов из теха.

Dogfooding
Сотрудники компании на постоянной основе используют свой собственный продукт. Работаешь в Revolut — пользуешься картой Revolut. Чувствуешь на себе каждый лишний клик и каждую долгую загрузку.

Легенда гласит, что в 70-х президент компании Kal Kan Pet Food съедал банку своего корма на глазах у акционеров, чтобы доказать его качество.

Проклятие знания
Когда вы что-то хорошо и глубоко знаете, невозможно представить, что другие этого не знают.

Знание становится естественной базой для вас. Инженеры иногда объясняют задачи так, что другие уходят в астрал. Там десериализация упала из-за конфликта схем в кафке. Угу-угу.

Резиновая уточка
Не понимаю как я могла начать не с этого термина. Он самый милый. И как будто талисман инженеров.

Если программист заходит в тупик и не может найти ошибку в коде, нужно подойти к резиновой уточке и максимально подробно объяснить ей, строчка за строчкой, шаг за шагом, что делает каждая строчка кода. Уточка помогает найти ошибку.

Техника Фейнмана 
Объясните свою задачу или идею 8-летнему ребенку. Если вы не можете упростить, вы сами не понимаете суть. Способ обучения и проверки знаний, названный в честь Нобелевского лауреата по физике Ричарда Фейнмана.

Способ быстро победить Проклятие знания. Отбрасываете детали и ищете простую аналогию. Оба метода работают через проговаривание, но Фейнман для проверки понимания идеи в целом, а Уточка для поиска ошибки в конкретном коде.

Эффект Даннинга-Крюгера
Люди с низким уровнем компетенции склонны переоценивать свои способности, а профи — наоборот, сомневаться в себе. Привет, синдром самозванца!

Confirmation bias
Мы ищем пруфы своей правоты и отсеиваем все, что этому противоречит, чтобы защитить свою картину мира. 

Найм своих: на собеседовании вам очень понравился кандидат, он тоже из МФТИ. Все интервью вы подсознательно задаете ему легкие вопросы и игнорируете сигналы его некомпетентности, просто чтобы подтвердить свое первое впечатление. Ну он же наш, он крутой!

Overengineering
Ситуация, когда решение задачи оказывается намного сложнее, дороже и масштабнее, чем того требует сама проблема.

Использование самых модных технологий (Kubernetes, Kafka, GraphQL) там, где хватило бы простого скрипта на Python и одной таблицы в Excel. Делается это не для бизнеса, а чтобы, например, покрутить модные штуки и положить крутой стек в резюме.

Бритье яка
Бесконечная цепочка мелких бессмысленных дел, которые нужно сделать, прежде чем приступить к основной работе.

Ты хотел всего лишь поменять лампочку. Но оказалось, что лестница сломана, а чтобы ее починить, нужен клей, который закончился. Ты идешь в магазин, но машина не заводится... В итоге через 3 часа ты обнаруживаешь себя бреющим яка, делающим нечто максимально далекое от лампочки, чтобы просто дойти до цели.

🦄 — прикольные, знаю все
🔥 — некоторые не знал(а)

Интервью Илона Маска. Всемирный экономический форум, Давос 2026

Вчера посмотрела интервью с Маском, особенно понравилась последняя часть про оптимизм. Интересно было бы послушать что он думает про технологическую сингулярность подробнее.

Ниже мои заметки. Инжой.

Сохранить сознание и сделать его многопланетным
Цель компаний Маска распространить жизнь и сознание за пределы Земли на Луну, Марс, к другим звездам. Если разум есть только здесь это опасно.

Наша задача сохранить сознание. Нужно чтобы сознание было многопланетным. Есть ли инопланетяне? У нас уже 9000 спутников и мы ни разу не были рядом с с инопланетным кораблем.

Нас ждет эпоха изобилия
Рост ИИ приведет к взрывному росту мировой экономики, беспрецедентному. Гуманоидная робототехника начинается с простых задач на заводах.

В какой-то момнет роботы смогут создавать настолько много товаров и услуг, что смогут удовлетворить все потребности человечества. Мы просто не сможем придумать, о чем еще попросить робота. В будущем роботов станет больше, чем людей. Речь идет о миллиардах человекоподобных роботов.

У каждого человека будет свой робот. Они будут помогать с детьми, ухаживать за пожилыми, заботиться о животных. Это будет огромная помощь. Все это приведет к обществу изобилия. Базовые потребности будут закрываться автоматически.

Главное быть осторожными и внимательными. Чтобы у нас не получилось как в фильме Кэмерона Терминатор)

Старение
Остновить старение будет решаемая задача. Однако у смерти есть и своя функция. Полное устранение старения несет риск закостенения общества и деградации. Поэтому полностью оставливать не нужно.

Стоимость ИИ и энергия
Стоимость ИИ снижается каждый месяц. Открытые модели отстают от закрытых примерно на год. Главное ограничение масштабирования это энергия. Производство чипов растет с геом прогрессией, а ввод новых мощностей всего на 3–4% в год. Скоро мы будем в ситуации, когда сможем производить больше чипов, чем способны включить в сеть.

В Китае сосредоточено около 1500 ГВт мощностей. Это примерно половина среднего потребления США. Основной источник солнечная энергия.

Космос как источник энергии
Чтобы обеспечить электроэнергией все США нужно солнечных панелей площадью 160 × 160 км. Задача вынести энергетику в космос. Там много места и можно получать сотни тераватт энергии в год.

В космосе солнечная энергия в 5 раз эффективнее. Нет ночи, сезонов, облаков, на 30% выше КПД из-за отсутствия атмосферы. Поэтому мы начнем размещать солнечные ИИ-дата-центры в космосе в след 2 года. Там отличные условия для охлаждения.

Про ракеты и многоразовость
Ключевой прорыв это многократное использование ракет. Falcon 9 уже частично многоразовый, но Starship рассчитан на полную многоразовую эксплуатацию.

Полная многоразовость снизит стоимость запусков примерно в 100 раз. Представьте если бы самолеты выбрасывали после каждого полета. После этого основной стоимостью остается топливо. Это сделает космические грузоперевозки реальностью.

Рост ИИ
Уже к концу этого года ИИ станет умнее любого человека. К 2030 году ИИ превзойдет все человечество в совокупности.

Прикольно что еще недавно на первом курсе универа я ездила на телеграф на Тверской звонить по жетонам родителям в их деревню.

Про вдохновение, любопытство и оптимизм
Чем вдохновлялся. В детстве Маск любил научную фантастику, интересовался технологиями. Не думал что окажется там где сейчас. Хочет чтобы фантастика стала реальностью. Чтобы Star Trek был по-настоящему. Интерес к началу и концу Вселенной, к тому, как все устроено и как мы сюда попали.

Совет от Маска. Быть оптимистом и с радостью смотреть в будущее. Лучше быть оптимистом и ошибаться, чем быть пессимистом и оказаться правым.

Ссылка.

💜 — почитаю, сохраню

Собрала в статью на Хабре свои любимые 25 терминов и принципов.

UPD: cтатья попала в Лучшее за сутки! Ю-ху-у-у!

Коммуникация при change management

Мы в МСК. Болеет старший ребенок: 39 температура, уже 5 дней. Решили вызвать врача.

Звоним, долго и муторно вопросы, а может ребенок дойти до поликлиники сам. 3 раза одно и тоже: сначала бот, потом какой-то диспетчер, потом врач.

На мое ‘ресурсы скорой нам точно не нужны’, угрозы жизни нет мне говорят, что это не скорая, это другое, и врач будет в течение 2 часов.

Я немного офигеваю, но постепенно начинаю подозревать, к чему это.

Приезжает врач и с порога начинает, а что вы сами не дошли до поликлиники? Опять 25, ну как бы 39, и она ходит по стенке. Врач утихомиривается, дальше нормально обсуждаем. Вирус, похоже, гонконгский грипп.

Но еще два часа после я в немного прибитая всем этим. Хотя, в принципе, я подготовленный пирожок.

Я начинаю понимать, что похоже у нас идет медицинская реформа. Мои 2 года жизни в Штатах, где ты должен посадить даже грудного пупса в машину и везти в госпиталь сам, уже приучили меня к тому, что это разумно.

Я не знаю, где еще в мире при тем-ре 37 врач приходит домой. С учетом моего опыта я морально уже принимаю, что, похоже, мы двигаемся в эту степь.

Но камооон! Я бы очень хотела узнать об этом не во время прихода замученного врача. Я хотела бы узнать об этом заранее.

Я не знаю, как народ будет реагировать на такой отъем суперблага, пусть даже рационального, но вот так без объяснений почему это все-таки нужно.

Короче, друзья, be prepared.

— Если болеете, но можете дойти, дежурный врач в поликлинике (больше не приходит по вызову домой)
— Если 39 и дойти не вариант, неотложка за 2 часа
— Если крит, то скорая типа 10-15 мин, как и раньше

Но пост немножечко не об этом. Это отдаленный, но очень человеческий пример того, как важно, когда вы что-то меняете, рассказывать об этом и многократно объяснять что, зачем и почему.

Performance review: дали оценку ниже ожиданий. Как не разрыдаться

Сейчас у многих идет ревью. Сегодня хочу поддержать тех, у кого оценка ниже ожиданий.

Cooling-off period
Первые дни вообще забейте. Не пишите гневных писем, не увольняйтесь! Есть шанс, что пожалеете. Куча кейсов, люди хлопают дверью и полгода+ без работы. Любые маневры надо тщательно планировать. Обидно, да, это правда искренние эмоции.

Поддержите себя. Кстати, вы знаете, как себя поддержать? Когда грустно я хожу в Kuchenland, покупаю какого-нибудь золотого жирафа, езжу к подругам, структурирую то, что в шкафах, так хоть шкафы под моим контролем. Смотрю совершенно необразовательный контент.

Иначе наверняка накосипорите. Наплевать на эту оценку. Пока что.

Оценка это один фрагмент работы
Результаты в этом периоде, в этих обстоятельствах, в этой компании, с этими критериями это какие-то кусочки мозаики. Ну бывает. Shit happens. Это один кадр из фильма.

Через 1–2 дня включаем нашего любимку аналитика
Когда подостыли, полезно спросить себя не только, ‘что мне подтянуть’, но и ‘а я тут вообще становлюсь тем, кем хочу быть дальше?’. Про это будет отдельный пост.

И если решили подтягивать, то выясняем, что именно было ниже ожиданий. Результаты, поведение или уровень ответственности. Это разные штуки и чинятся они по-разному.

Дальше просим менеджера рассказать что конкретно недотянули. ‘Надо быть проактивнее’ или ‘коммуникация на 4.4’ это не обратная связь. С ней непонятно, что делать. Нужно докопаться, чтобы вам стало ясно, что именно уже с завтрашнего дня начать делать по-другому.

Берем в свои руки
В идеальном мире вам поможет вырулить ваш рукль. Сделает PIP и поддержит. Но я бы на это сильно не расчитывала. Берите выруливание в свои руки. Нужны две вещи.

1. План. Набросайте черновик, принесите его руклю. Если нужно он скорректирует. И сохраните. Например, в почте.

— что должно измениться, чтобы оценка была выше
— какие 2–3 штуки покажут, что я выруливаю
— когда мы это проверяем

2. Синки по плану. Не ждите что рукль будет вести вас по этому плану. Раз в 2 недели зовите свериться как ваш перфоманс. Есть ли прогресс?

Сложно вспомнить, чтобы человек старался и не вырулил. Если не получилось, чаще дело не только в результатах, а как правило добавляются низкая мотивация/отсутствие ресурса.

А вдруг шляпа?
Иногда низкая оценка это слабый менеджер, бюджетная оптимизация, смена приоритетов, кривая система. Проверьте красные флажочки, в течение периода все было гуд? Нет ли противоречий? Критерии поменялись задним числом? Возможно система неустойчива и стоит в целом подумать насколько вы готовы в это вкладываться и зачем.

Но главное, пожалуйста, не делайте резких движений.

💜 — хочу уйти творить, а семья не хочет
🔥 — сам ты пип
👍 — пойду шкафы разберу