Хорошая история про компромисс на испытательном сроке

Моя бывшая коллега, назовем ее Катя, вышла в известную tech-компанию. Неожиданно процессы в отделе оказались на уровне 1–2, описания нет, планирования нет, кто что делает и за что отвечает непонятнно. Плана на испытательный период и критериев прохождения тоже нет.

Катя сама завела с руководителем разговор про план на испыт, получила ответ ‘просто делаем задачи’. Дальше она попросила встречу, чтобы обсудить прогресс по испыту. Фидбек рукль дал хороший, Катерина справлялась. Со своей стороны Катя дала искренний фидбек по процессам: ребята, у вас тут бардак.

Руководитель понимал, что Катя не хэппи и может в любой момент уйти, как только найдет новое место. Да и команде такой сотрудник, который не самый ваш фанат, тоже не на пользу. При этом оснований для расторжения договора даже с учетом испыта с ней не было. И спасибо за благоразумность: пушить к уходу и кошмарить дисциплинарками руководитель как вариант не рассматривал.

Через 2 дня он пришел к Кате сам и предложил найти компромисс. Если Катя уйдет резко без предупреждения, руководитель останется с дырой в ресурсах. Потому что согласование ставки занимает время, поиск и собеседования, оффер и апрув тоже займут 2–3 месяца, вместо 2 недель, за которые она свинтит.

В итоге сторговались на соглашении сторон, двух окладах и страховке на полгода, плюс конкретная дата выхода. К ней Катя ищет новую работу, а руководитель получает полностью управляемый уход.

Ну что сказать, молодцы, не стали кошмарить, нашли win-win решение, получили управляемую ситуацию. Я компанию для себя отметила как молодечики) Не смотря на хаос в рабочих процессах, people решения оказались на уровне. Считаю, что про крутые примеры надо рассказывать, чтобы поднимать планку на рынке.

🦄 — raise the bar

Про рояль и французский, и про разумное формулирование требований

Расскажу про лучший найм в моей жизни. Скорее промоушн. Про няню. Хотя поначалу я умудрилась подойти к этому процессу как идиот.

Чтобы нормально работать с детьми, нужен супер-тыл: налаженный быт, многие задачи по дому делегированы, доставки, уборки, починки, и должна быть отличная няня. В таком тандеме можно совмещать.

С первым ребенком мне было 20, и я все делала как придется: кружки, учеба, занятия, поездки, на бегу. Кстати, вышло неплохо. Со вторым уже было больше времени и возможностей, и я решила выбирать няню так выбирать!

Обязательно педобразование, обязательно французский, и чтобы непременно играла Лунную сонату на рояле. Решили взять агентство, тестовые дни. Первая, вторая, третья — и все никак, не лежала душа ни к одной.

В итоге мой отец посмотрел на это мракобесие и предложил просто взять Гулю.

Гуля на тот момент помогала по дому, большого опыта няни у нее не было, и французского тоже, и рояля, но она прекрасно ладила с микро-челом.

Отец буркнул, что не нужен рояль, а нужно чтобы:

— любила детей, была доброй,
— была позитивной и любопытной, лепить, клеить, читать,
— имела хорошую нервную систему,
— была выносливой, чтобы много двигаться, гулять, смотреть за ребенком.

Пару дней я переваривала, привыкала к этой идее. Идея была соблазнительна. Гуля все знала про дом, любила микро-чела, и он привык к ней, ну и по списку выше.

И мы решили попробовать. В итоге получили 8 самых счастливых лет с нашей любимой няней. И до сих пор она с нами. Рояль и Высоцкого микро-чел тоже взял, но уже в семье и кружках.

Мечтайте, друзья, и трезво оценивайте при найме, нужен ли вам рояль.

Тимлид и работа руками

Вчера один тимлид жаловался, что его разрывает на атомы между менеджерскими и инженерными задачами. На инженерные задачи уходит 80% времени, а командой занимается по остаточному принципу.

Я спросила: а у вас хоть как-то определена пропорция, может в грейдах прописано, сколько менеджер должен работать руками? Он такой: ниче не определено, задачи просто продолжают наваливать.

Советую определить такие ориентиры в компании, и следить за распределением, хотя бы грубо. Иначе вот вам +1 причина к выгоранию.

Тем более, что общие практики уже есть, и компании закрепляют эту пропорцию прямо на уровне грейдов.

1. Отличие IC от менеджера

У менеджер +50% времени на менеджерскую работу.

Если меньше — вы все еще IC с шильдиком рукля.

2. M1 / Team Lead (одна команда) — 25–50% hands-on

Бенчмарки:
• Google EM1: ~30% hands-on work
• Meta E5–E6 TL: 20–40% технического вклада
• Stripe TL: ≤30% времени на код, остальное — people & delivery
• GitLab Engineering Manager: 20–40% IC work ‘depending on maturity of team’
• Авито (M1/M2): Продолжает тратить 25-50% своего времени на работу руками.

3. M2–M3 (несколько команд) — 5–15% hands-on

Бенчмарки:
• Meta EM2/EM3: 5–10% технической вовлечённости
• Spotify Engineering Manager (chapter lead): 10–15%
• Amazon SDM II: фактически 0–10%, ‘только критические решения’
• Авито (М3/M4): Тратит на решение задач из бэклога команды и работу руками 5-10% своего времени

4. Director / Head of Engineering — 0% hands-on
Хотя бывают фанаты.

Можно подсмотреть открытые грейды МС у Авито, они тоже определили проценты работы руками для менеджерских уровней.

А как у вас?

🦄 — менеджер, работаю руками до 25%
👍 — менеджер, работаю руками 25-50%
🔥 — менеджер, больше 50%

Очень рада за ребят, кто ходил в Дубае на Металлику в эти выходные. И кто был на ДДТ в Стамбуле. А мы вчера сходили на Арию. Делюсь кусочком поющего стадиона, было супер!

Keep rocking, guys! 🔥

Продолжаем пить коньяк по утрам

Итак, следующая пачка моих любимых фраз и терминов из теха.

Wishful thinking
Когнитивное искажение, когда человек верит в возможность чего-либо просто потому, что ему очень хочется, чтобы это было правдой и сработало. Независимо от объективных фактов. Эмоции берут верх над логикой и рациональным.

Я выбираю место отдыха, мне очень нравится Бали, красивые пейзажи, я знаю про сезон дождей, но я верю, что на Бали в целом будет хорошая погода - и покупаю билеты на декабрь, вот и билеты кстати смотрите недорогие.

Закон Конвея
Архитектура продукта/проекта будет отражать структуру организации. Если команды плохо общаются или работают изолированно друг от друга, то итоговая система будет состоять из слабо интегрированных, разобщенных компонентов.

Руководители инженерных команд и рекрутеры нормально не общаются — критерии найма будут не согласованы, результат такого процесса к бабке не ходи будет фиговым.

Карго-культ
Когда копируют внешние признаки успеха, но не суть процессов. У Google есть OKR — погнали, делаем, и станем Google. Ну как бы нет.

Обфускация
Усложнение, запутывание, часто используется для намеренного усложнения кода, чтобы в нем невозможно было разобраться. Или когда вместо простого объяснения выбирают казеную формулировку.

Вместо ‘Мы прекращаем делать бесплатные обеды, потому что больше нет бюджета’.

Делают ‘В рамках пересмотра программы нематериальных бенефитов и обеспечения их устойчивости в текущих экономических условиях компания инициирует поэтапную трансформацию сервиса корпоративного питания, предусматривающую переход к модели соразделяемого участия сотрудников в стоимости предоставляемых кулинарных предложений.’ Чувствуете как больно?

Устранение ‘муда’ (muda)
Принцип бережливого производства из кайдзена. Муда, слово просто прелесть, это все, что занимает время, но не дает ценности. Лишние согласования, долгие статусы, бессмысленные отчеты. Находишь, выкидываешь, становишься счастливее. Хочу в OKR Q1 так и записать — Устранение муда.

Закон Гудхарта
Как только метрика становится целью — она перестаёт быть хорошей метрикой. Всем, кто ставит KPI на количество кандидатов, посвящается.

Закон Паркинсона
Работа заполняет все время, отпущенное на нее. Нужно ставить жесткие, реалистичные сроки. Обожаю этот закон, всегда стараюсь отводить блоки на задачи. Не засек полчаса на написание поста, будешь писать час.

Так мы доберемся до мышей
Это про деградацию стандартов. Маленькие уступки → большие проблемы. Если один раз сделать исключение, то исключение станет нормой. Оригинал анекдота про карликов звучит чуть пожестче, выберете что вам ближе.

🦄 — прикольные, знаю все
🔥 — есть что-то новенькое