“Цифровой прорыв”: по курсу Северо-Запад
Прошедший в СЗФО онлайн-хакатон “Цифровой прорыв”, конкурс АНО “Россия - страна возможностей” зафиксировал рекордное количество участников. «Заключительный полуфинальный хакатон в СЗФО побил все рекорды регионального этапа по количеству команд-участников и по числу полученных решений. Больше всего победителей было из Санкт-Петербурга (30 человек), а также из Москвы, Татарстана, Калининградской области и Чеченской Республики. 45 команд, вошедших в шорт-лист, отправятся в финал конкурса, который состоится с 27 по 29 ноября. Там лучшие команды «Цифрового прорыва» сразятся за главный приз. Учитывая уровень команд, это точно будет самое зрелищное IT-событие этого года», — отметил генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей» Алексей Комиссаров.
Перед участниками стояла задача за 48 часов создать рабочий прототип цифрового продукта по одному из 9 кейсов от госструктур регионов СЗФО и крупнейших российских корпораций.
Конкурс представил новейшие решения в области кибербезопасности, анализа больших данных, искусственного интеллекта и машинного обучения, технологий в сфере образования, digital и чат-ботов. Все проекты являются ярким примером цифровой трансформации, которая проникает во все сферы общественных отношений. Важно, что именно от развития инновационных решений зависит уровень конкурентоспособности России в мире в условиях глобализации и цифровизации. Уже сегодня эксперты бьют тревогу по поводу недостаточного количества IT-специалистов для нужд “Цифровой экономики”. “Цифровой прорыв” помогает компенсировать проблему недостатка кадров, являясь также при этом “социальным лифтом” для талантливых и перспективных участников.
Организаторы конкурса в СЗФО планируют внедрять часть решений в области безопасности. Оцифровка обращений граждан по выявлению случаев ДТП, пожаров и аварий позволит более оперативно принимать решения по устранению последствий инцидентов. Такую задачу поставил Комитет по информатизации и связи Санкт-Петербурга. Команды также разработали единые требования к обеспечению кибербезопасности органов исполнительной власти Калининградской области для защиты данных и критически важной инфраструктуры правительственных объектов.
Много решений было представлено в области анализа рынка труда, трудоустройства и борьбы с безработицей.
Таким образом, результаты “Цифрового прорыва” имеют непосредственное влияние на систему государственного управления, его решения интегрируются в жизненно важные сферы страны. Среди компаний, для которых участники разрабатывали решения, - ПАО “Сбербанк”, ПАО “Ростелеком”, АО “Почта России”, АО “Газпромбанк”, ГК “Росатом” и другие.
На примере “Цифрового прорыва” можно однозначно сказать, что конкурс представляет собой кооперацию бизнеса, власти и инновационных решений в сфере IT. Команды представили 120 IT-решений, которые помогут региональным властям оперативно реагировать на нештатные ситуации и защищать свои данные, а бизнесу — повышать уровень клиентского сервиса и оптимизировать процессы.
Прошедший в СЗФО онлайн-хакатон “Цифровой прорыв”, конкурс АНО “Россия - страна возможностей” зафиксировал рекордное количество участников. «Заключительный полуфинальный хакатон в СЗФО побил все рекорды регионального этапа по количеству команд-участников и по числу полученных решений. Больше всего победителей было из Санкт-Петербурга (30 человек), а также из Москвы, Татарстана, Калининградской области и Чеченской Республики. 45 команд, вошедших в шорт-лист, отправятся в финал конкурса, который состоится с 27 по 29 ноября. Там лучшие команды «Цифрового прорыва» сразятся за главный приз. Учитывая уровень команд, это точно будет самое зрелищное IT-событие этого года», — отметил генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей» Алексей Комиссаров.
Перед участниками стояла задача за 48 часов создать рабочий прототип цифрового продукта по одному из 9 кейсов от госструктур регионов СЗФО и крупнейших российских корпораций.
Конкурс представил новейшие решения в области кибербезопасности, анализа больших данных, искусственного интеллекта и машинного обучения, технологий в сфере образования, digital и чат-ботов. Все проекты являются ярким примером цифровой трансформации, которая проникает во все сферы общественных отношений. Важно, что именно от развития инновационных решений зависит уровень конкурентоспособности России в мире в условиях глобализации и цифровизации. Уже сегодня эксперты бьют тревогу по поводу недостаточного количества IT-специалистов для нужд “Цифровой экономики”. “Цифровой прорыв” помогает компенсировать проблему недостатка кадров, являясь также при этом “социальным лифтом” для талантливых и перспективных участников.
Организаторы конкурса в СЗФО планируют внедрять часть решений в области безопасности. Оцифровка обращений граждан по выявлению случаев ДТП, пожаров и аварий позволит более оперативно принимать решения по устранению последствий инцидентов. Такую задачу поставил Комитет по информатизации и связи Санкт-Петербурга. Команды также разработали единые требования к обеспечению кибербезопасности органов исполнительной власти Калининградской области для защиты данных и критически важной инфраструктуры правительственных объектов.
Много решений было представлено в области анализа рынка труда, трудоустройства и борьбы с безработицей.
Таким образом, результаты “Цифрового прорыва” имеют непосредственное влияние на систему государственного управления, его решения интегрируются в жизненно важные сферы страны. Среди компаний, для которых участники разрабатывали решения, - ПАО “Сбербанк”, ПАО “Ростелеком”, АО “Почта России”, АО “Газпромбанк”, ГК “Росатом” и другие.
На примере “Цифрового прорыва” можно однозначно сказать, что конкурс представляет собой кооперацию бизнеса, власти и инновационных решений в сфере IT. Команды представили 120 IT-решений, которые помогут региональным властям оперативно реагировать на нештатные ситуации и защищать свои данные, а бизнесу — повышать уровень клиентского сервиса и оптимизировать процессы.
Специально для НОП результаты полуфинала конкурса «Цифровой прорыв» прокомментировал руководитель конкурса, директор РАЭК Сергей Плуготаренко:
Завершающий хакатон регионального этапа всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» в Северо-Западном федеральном округе превзошел наши самые смелые ожидания.
Мы понимали, что будем работать с одним из самых активных регионов «Цифрового прорыва»: Санкт-Петербург занимает второе место по количеству регистраций на все мероприятия проекта и входит в топ-5 по победителям по итогам прошедших соревнований.
В итоге, Северо-Западный IT-хаб стал настоящей кульминацией регионального этапа!
- 4417 регистраций
- 168 команд приняли участие
- 120 технологических решений было разработано: большинство решений связаны с искусственным интеллектом, большими данными и предиктивной аналитикой.
Топ-5 регионов по количеству победителей: Санкт-Петербург, Москва, Республика Татарстан, Калининградская область, Чеченская Республика.
В Санкт-Петербурге мы получили сильнейшие решения. Например, для “Газпромбанка” команды по факту разработали искусственный интеллект для управления искусственным интеллектом!
Это еще раз подтверждает, что вектор цифровой трансформации сегодня — работа с данными: бизнес и госструктуры все чаще опираются на данные и аналитику при принятии управленческих решений. Можно сказать, что данные — новая нефть в современном обществе.
Благодаря уникальной онлайн - платформе “Россия — страна возможностей” на “Цифровом Прорыве“ мы проводим HR-ассессмент участников, а компании-партнеры, активно используя аналитику, работают с талантливыми IT-специалистами. Создание карьерных и социальных “лифтов” для участников позволяет формировать сильные цифровые команды, которые будут развивать цифровую экономику в регионах России в ближайшие годы.
И, стоит признать, что работа в этом направлении проходит успешно: сообщество «Цифрового прорыва» насчитывает больше 45 тысяч специалистов с самыми разнообразными компетенциями — это 2500 уникальных команд. Таких результатов не достигал ни один российский хакатон.
Хочется отметить, что команды “Цифрового прорыва” действительно уникальны: в хакатонах участвуют и полностью женские команды, и военные, и студенты. А особенно нас радуют взрослые хакатонщики, возраста 50+ — те, кто в условиях короно-кризиса решился на переквалификацию.
Хакатоны “Цифрового прорыва” — это не только про призовой фонд и соревновательный дух. Образовательная компонента наших мероприятий также крайне важна: хакатоны проходят в прямой трансляции, которую смотрят миллионы человек, и эфир заполнен не скучной болтовней для “галочки”, а действительно крутым образовательным контентом. Мы приглашаем признанных экспертов, обсуждаем темы от маркетинга до кибербезопасности, рассказываем как попасть на работу в российские корпорации.
Ну, и главное, чем гордится “Цифровой прорыв” — это практическая реализация. Мы создаем инновационные проекты для наших партнеров, и лучшие действительно внедряются, а не остаются лежать в гите. За период полуфинала мы решили 50 практических задач для регионов и более 45 кейсов крупных компаний. Повторюсь: лучшие будут обязательно внедрены, запущены в работу, и команды-разработчики будут лично контролировать этот процесс.
Впереди финал конкурса. Северо-Западный хаб подарил такой заряд энергии и сил, что мы можем смело обещать: финал “Цифрового прорыва” будет грандиозным!
С 27 по 29 ноября лучшие команды регионального этапа и победители летнего онлайн-чемпионата будут бороться за главный приз. Им предстоит решить один из 15 сложнейших кейсов. Авторы лучших IT-продуктов разделят между собой призовой фонд 22,5 млн рублей. Но это еще не все!
Они получат возможность лично встретиться с кейсодержателями на гранд-финале в Москве 7-8 декабря, презентовать свой проект и заключить контракт на реализацию своего решения или получить предложение о трудоустройстве.
С нетерпением ждем встречи на финале!
Завершающий хакатон регионального этапа всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» в Северо-Западном федеральном округе превзошел наши самые смелые ожидания.
Мы понимали, что будем работать с одним из самых активных регионов «Цифрового прорыва»: Санкт-Петербург занимает второе место по количеству регистраций на все мероприятия проекта и входит в топ-5 по победителям по итогам прошедших соревнований.
В итоге, Северо-Западный IT-хаб стал настоящей кульминацией регионального этапа!
- 4417 регистраций
- 168 команд приняли участие
- 120 технологических решений было разработано: большинство решений связаны с искусственным интеллектом, большими данными и предиктивной аналитикой.
Топ-5 регионов по количеству победителей: Санкт-Петербург, Москва, Республика Татарстан, Калининградская область, Чеченская Республика.
В Санкт-Петербурге мы получили сильнейшие решения. Например, для “Газпромбанка” команды по факту разработали искусственный интеллект для управления искусственным интеллектом!
Это еще раз подтверждает, что вектор цифровой трансформации сегодня — работа с данными: бизнес и госструктуры все чаще опираются на данные и аналитику при принятии управленческих решений. Можно сказать, что данные — новая нефть в современном обществе.
Благодаря уникальной онлайн - платформе “Россия — страна возможностей” на “Цифровом Прорыве“ мы проводим HR-ассессмент участников, а компании-партнеры, активно используя аналитику, работают с талантливыми IT-специалистами. Создание карьерных и социальных “лифтов” для участников позволяет формировать сильные цифровые команды, которые будут развивать цифровую экономику в регионах России в ближайшие годы.
И, стоит признать, что работа в этом направлении проходит успешно: сообщество «Цифрового прорыва» насчитывает больше 45 тысяч специалистов с самыми разнообразными компетенциями — это 2500 уникальных команд. Таких результатов не достигал ни один российский хакатон.
Хочется отметить, что команды “Цифрового прорыва” действительно уникальны: в хакатонах участвуют и полностью женские команды, и военные, и студенты. А особенно нас радуют взрослые хакатонщики, возраста 50+ — те, кто в условиях короно-кризиса решился на переквалификацию.
Хакатоны “Цифрового прорыва” — это не только про призовой фонд и соревновательный дух. Образовательная компонента наших мероприятий также крайне важна: хакатоны проходят в прямой трансляции, которую смотрят миллионы человек, и эфир заполнен не скучной болтовней для “галочки”, а действительно крутым образовательным контентом. Мы приглашаем признанных экспертов, обсуждаем темы от маркетинга до кибербезопасности, рассказываем как попасть на работу в российские корпорации.
Ну, и главное, чем гордится “Цифровой прорыв” — это практическая реализация. Мы создаем инновационные проекты для наших партнеров, и лучшие действительно внедряются, а не остаются лежать в гите. За период полуфинала мы решили 50 практических задач для регионов и более 45 кейсов крупных компаний. Повторюсь: лучшие будут обязательно внедрены, запущены в работу, и команды-разработчики будут лично контролировать этот процесс.
Впереди финал конкурса. Северо-Западный хаб подарил такой заряд энергии и сил, что мы можем смело обещать: финал “Цифрового прорыва” будет грандиозным!
С 27 по 29 ноября лучшие команды регионального этапа и победители летнего онлайн-чемпионата будут бороться за главный приз. Им предстоит решить один из 15 сложнейших кейсов. Авторы лучших IT-продуктов разделят между собой призовой фонд 22,5 млн рублей. Но это еще не все!
Они получат возможность лично встретиться с кейсодержателями на гранд-финале в Москве 7-8 декабря, презентовать свой проект и заключить контракт на реализацию своего решения или получить предложение о трудоустройстве.
С нетерпением ждем встречи на финале!
Forwarded from Россия — страна возможностей
«Отдельно не могу обойти вниманием национальную цель – возможности для самореализации и развития талантов. Президент России создал целую систему по поиску и продвижению талантов, в которую вовлечены и Сириус, и АСИ, и наша платформа «Россия – страна возможностей», и ОНФ, и др. организации. Мне кажется, что без этого важнейшего направления, без талантов, не будет возможности реализовать все остальные задачи, которые перед нами стоят. Мы планируем предложить проработать все эти положения плана на наших профильных тематических площадках совместно с экспертным сообществом с обязательным учетом мнения людей на местах», – отметил на встрече первого вице-премьера РФ Андрея Белоусова с представителями ОНФ и Обществ. палаты РФ Сопредседатель Центрального штаба ОНФ, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров.
В заключение Алексей Комиссаров высказал слова благодарности министру экономического развития Максиму Решетникову и зам. министра Петру Засельскому за эффективное взаимодействие.
В заключение Алексей Комиссаров высказал слова благодарности министру экономического развития Максиму Решетникову и зам. министра Петру Засельскому за эффективное взаимодействие.
Forwarded from Минобрнауки России
❤️ Большое спасибо нашим друзьям и партнерам: https://news.1rj.ru/str/minobrnaukiofficial/450
Сибирская РАНа
Коммерсант пишет, что суд арестовал имущество, принадлежащее семье бывшего председателя Сибирского отделения РАН (СО РАН) Александра Асеева, подозреваемого в мошенничестве с приватизацией коттеджа.
В сентябре Следственный комитет возбудил дело в отношении бывшего главы СО РАН 74-летнего Александра Асеева. Его заподозрили в незаконной приватизации коттеджа, ущерб от которой следствие оценило почти в 46 млн руб. Особняк площадью 600 кв.м в Академгородке, где академик якобы обещал сделать резиденцию СО РАН для приема иностранных делегаций, оказался в собственности его дочери. Уголовное дело, в основу которого легли материалы ФСБ, расследуется по ч.4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере).
По мнению десятков экспертов НОП в РАН (включая членов Президиума и академиков), "кейс Асеева" - это позор, который незаслуженно бросает тень на всю Академию.
"Пармон (Валентин Пармон - председатель СО РАН) сводит личные счёты, а страдает вся Академия Наук",- отмечает для НОП академик РАН, пожелавший остаться анонимным.
"Эта история - буквально "вынесение сора из избы", это скандал, который начался при поддержке большого руководителя Минобрнауки прошлого состава. Мы неоднократно обращали внимание действующего руководства СО РАН, но коллеги просто дистанцируются",- отмечает член Президиума РАН, пожалавший сохранить анонимность.
Чем бы не закончилась история с "особняком Асеева", очевидно что Сибирское отделение РАН в последнее время всё больше привлекает внимание общественности историями, более подходящими не для новостей из мира науки, а для желтой прессы.
https://www.kommersant.ru/doc/4574183
Коммерсант пишет, что суд арестовал имущество, принадлежащее семье бывшего председателя Сибирского отделения РАН (СО РАН) Александра Асеева, подозреваемого в мошенничестве с приватизацией коттеджа.
В сентябре Следственный комитет возбудил дело в отношении бывшего главы СО РАН 74-летнего Александра Асеева. Его заподозрили в незаконной приватизации коттеджа, ущерб от которой следствие оценило почти в 46 млн руб. Особняк площадью 600 кв.м в Академгородке, где академик якобы обещал сделать резиденцию СО РАН для приема иностранных делегаций, оказался в собственности его дочери. Уголовное дело, в основу которого легли материалы ФСБ, расследуется по ч.4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере).
По мнению десятков экспертов НОП в РАН (включая членов Президиума и академиков), "кейс Асеева" - это позор, который незаслуженно бросает тень на всю Академию.
"Пармон (Валентин Пармон - председатель СО РАН) сводит личные счёты, а страдает вся Академия Наук",- отмечает для НОП академик РАН, пожелавший остаться анонимным.
"Эта история - буквально "вынесение сора из избы", это скандал, который начался при поддержке большого руководителя Минобрнауки прошлого состава. Мы неоднократно обращали внимание действующего руководства СО РАН, но коллеги просто дистанцируются",- отмечает член Президиума РАН, пожалавший сохранить анонимность.
Чем бы не закончилась история с "особняком Асеева", очевидно что Сибирское отделение РАН в последнее время всё больше привлекает внимание общественности историями, более подходящими не для новостей из мира науки, а для желтой прессы.
https://www.kommersant.ru/doc/4574183
Коммерсантъ
Арестовано имущество экс-главы Сибирского отделения РАН академика Александра Асеева
Как стало известно “Ъ-Сибирь”, суд арестовал имущество, принадлежащее семье бывшего председателя Сибирского отделения РАН (СО РАН) Александра Асеева, подозреваемого в мошенничестве с приватизацией коттеджа. Как рассказали источники, знакомые с ходом расследования…
Прошло время экспериментов и laissez-faire в дистанте – настало время обязательств и контроля.
Минобрнауки берет под жесткий контроль исполнение приказа по дистанционному обучению и формату работы.
Ректоры вузов Москвы и Санкт-Петербурга несут персональную ответственность за все нарушения. Ситуация сложная, поэтому решения будут приниматься быстро и жестко – без расшаркиваний под замену будут отправляться и ректоры и их команды.
Обращаем особое внимание руководства ряда вузов – самоуправство с самозабвенным «набиванием» сотрудников в пустые здания и засильем очных совещаний – известно в Министерстве и очень негативно воспринимается. Также, как и практика принудительных очных дежурств в помещениях кафедр и деканатов.
И отдельно подчеркиваем – сотрудники, которые необходимы для функционирования вуза – это только те, без которых работа на самом деле встанет. А не те, которые нужны, чтобы ректору было удобно (по доковидной старинке) работать, словно ничего и не произошло. Члены ректората, кто не может или не хочет работать в цифровом и дистанционном режиме, могут уже сейчас начать думать над жизнью после работы в вузе.
https://news.1rj.ru/str/minobrnaukiofficial/729
Минобрнауки берет под жесткий контроль исполнение приказа по дистанционному обучению и формату работы.
Ректоры вузов Москвы и Санкт-Петербурга несут персональную ответственность за все нарушения. Ситуация сложная, поэтому решения будут приниматься быстро и жестко – без расшаркиваний под замену будут отправляться и ректоры и их команды.
Обращаем особое внимание руководства ряда вузов – самоуправство с самозабвенным «набиванием» сотрудников в пустые здания и засильем очных совещаний – известно в Министерстве и очень негативно воспринимается. Также, как и практика принудительных очных дежурств в помещениях кафедр и деканатов.
И отдельно подчеркиваем – сотрудники, которые необходимы для функционирования вуза – это только те, без которых работа на самом деле встанет. А не те, которые нужны, чтобы ректору было удобно (по доковидной старинке) работать, словно ничего и не произошло. Члены ректората, кто не может или не хочет работать в цифровом и дистанционном режиме, могут уже сейчас начать думать над жизнью после работы в вузе.
https://news.1rj.ru/str/minobrnaukiofficial/729
Telegram
Минобрнауки России
Минобрнауки России мониторит переход вузов на удаленное обучение
Для снижения рисков массового распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-19) на территории Российской Федерации приказом Минобрнауки России от 11 ноября 2020 г. № 1402 руководителям…
Для снижения рисков массового распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-19) на территории Российской Федерации приказом Минобрнауки России от 11 ноября 2020 г. № 1402 руководителям…
Прямо сейчас, на заседании РСР:
Валерий Фальков, министр науки и высшего образования России (о дистанте):
Нет понимания и закономерности, где и как люди становятся инфицированными. Где очаги? В студенческих общежитиях? Нет. В студенческих лабораторных корпусах? Нет. На транспорте, скорей всего тоже нет. И это аргумент, чтобы снизить риски.
Виктор Садовничий, ректор МГУ, Президент РСР:
Мы даем слово, что мы не должны снизить качество образования. Необходимо выложиться нам, преподавателям, профессорам, ученым, то отношение к науке, фундаментальной науке, учебе, которое мы создавали упорным трудом после 90х.
Валерий Фальков, министр науки и высшего образования России (о дистанте):
Нет понимания и закономерности, где и как люди становятся инфицированными. Где очаги? В студенческих общежитиях? Нет. В студенческих лабораторных корпусах? Нет. На транспорте, скорей всего тоже нет. И это аргумент, чтобы снизить риски.
Виктор Садовничий, ректор МГУ, Президент РСР:
Мы даем слово, что мы не должны снизить качество образования. Необходимо выложиться нам, преподавателям, профессорам, ученым, то отношение к науке, фундаментальной науке, учебе, которое мы создавали упорным трудом после 90х.
Валерий Фальков:
Три аргумента (за дистант - НОП): понимание того, как может складываться ситуация по крупным агломерациям сегодня. Второе: непонимание, как происходит инфицирование. Мы действуем в условиях неопределенности.
И ответ на просьбы студентов - учитывая 3 этих фактора, принималось решение, которое не было спонтанным. Мы его обсуждали и согласовали с главой Оперативного штаба по РФ.
Три аргумента (за дистант - НОП): понимание того, как может складываться ситуация по крупным агломерациям сегодня. Второе: непонимание, как происходит инфицирование. Мы действуем в условиях неопределенности.
И ответ на просьбы студентов - учитывая 3 этих фактора, принималось решение, которое не было спонтанным. Мы его обсуждали и согласовали с главой Оперативного штаба по РФ.
Валерий Фальков:
Для студентов, которые остаются в общежитии, должны быть оборудованы дополнительные места для занятий и условия для дистанционной учебы. Конечно, нужно освободить от оплаты, если они выехали. Это, конечно, рекомендации. Кроме индивидуального подхода к студентам, другого у нас нет. (Допускаем -НОП), что у студентов нет возможности обучаться дома, например, в деревне нет интернета. Мы должны интересоваться, когда они выезжают домой, есть ли у них возможность учиться.И разделить с ними ответственность.
Для студентов, которые остаются в общежитии, должны быть оборудованы дополнительные места для занятий и условия для дистанционной учебы. Конечно, нужно освободить от оплаты, если они выехали. Это, конечно, рекомендации. Кроме индивидуального подхода к студентам, другого у нас нет. (Допускаем -НОП), что у студентов нет возможности обучаться дома, например, в деревне нет интернета. Мы должны интересоваться, когда они выезжают домой, есть ли у них возможность учиться.И разделить с ними ответственность.
Forwarded from Минобрнауки России
"Студенты должны самостоятельно принимать решения остаться в общежитии или уехать домой", - заявил глава Минобрнауки России Валерий Фальков в ходе заседания Совета Российского союза ректоров
Валерий Фальков:
Иностранные студенты хотели бы приехать, но не имеют возможность. И мы уже не готовы их принимать. Для первокурсников должна быть отдельная работа по социализации, необходимо дойти до каждого.
Иностранные студенты хотели бы приехать, но не имеют возможность. И мы уже не готовы их принимать. Для первокурсников должна быть отдельная работа по социализации, необходимо дойти до каждого.
Валерий Фальков:
Абсолютному большинству университетов будет оказана финансовая поддержка до конца учебного года. Мы сейчас с Минфином заключаем последние согласования по объемам. Мы хотели бы больше для вас, и охватить всех без всяких исключений. Это будет субсидия на иные цели.
Абсолютному большинству университетов будет оказана финансовая поддержка до конца учебного года. Мы сейчас с Минфином заключаем последние согласования по объемам. Мы хотели бы больше для вас, и охватить всех без всяких исключений. Это будет субсидия на иные цели.
Валерий Фальков:
Дистанционное обучение остается очным. Мы понимаем, что оно не может быть дешевле. Но в обществе широкий дискурс развернулся, к которому подключился ряд экспертов, политиков, о том, чтобы снизить стоимость обучения. Весомым аргументом в этом диалоге, который должны вести мы с вами: ректоры, вузовские команды, это как раз меры поддержки социальной, связанные с компенсацией за транспорт, с компенсацией за оборудование дополнительных специальных мест в общежитиях по интернету. А ведь есть огромное количество мер, которые вы, не афишируя, сами индивидуально прорабатываете.
Дистанционное обучение остается очным. Мы понимаем, что оно не может быть дешевле. Но в обществе широкий дискурс развернулся, к которому подключился ряд экспертов, политиков, о том, чтобы снизить стоимость обучения. Весомым аргументом в этом диалоге, который должны вести мы с вами: ректоры, вузовские команды, это как раз меры поддержки социальной, связанные с компенсацией за транспорт, с компенсацией за оборудование дополнительных специальных мест в общежитиях по интернету. А ведь есть огромное количество мер, которые вы, не афишируя, сами индивидуально прорабатываете.
Валерий Фальков:
По поводу качества образования. Мы призываем вас консолидировано выступать. Когда кто-то из вас демонстрирует, может быть из благих побуждений, особую заботу о качестве образования, то в обществе и СМИ складывается впечатление, что остальные готовы пожертвовать этим качеством, а вот есть те, кто хранит традиции образования, и, в том числе, этот "ненавистный дистант" всячески ему сопротивляется. Решение по дистанту - это решение не между плохим и хорошим. Это решение между плохим и худшим. Мы понимаем, что издержки по качеству мы несем, и все бы их хотели минимизировать, но я призываю ректоров принимать решения консолидированно. И исходить из того, что некоторые ваши решения громко могут обсуждаться, и в итоге они вредят не только вам, но и всему сообществу вузовскому, поскольку запускают пирамиду разных смыслов и интерпретаций.
По поводу качества образования. Мы призываем вас консолидировано выступать. Когда кто-то из вас демонстрирует, может быть из благих побуждений, особую заботу о качестве образования, то в обществе и СМИ складывается впечатление, что остальные готовы пожертвовать этим качеством, а вот есть те, кто хранит традиции образования, и, в том числе, этот "ненавистный дистант" всячески ему сопротивляется. Решение по дистанту - это решение не между плохим и хорошим. Это решение между плохим и худшим. Мы понимаем, что издержки по качеству мы несем, и все бы их хотели минимизировать, но я призываю ректоров принимать решения консолидированно. И исходить из того, что некоторые ваши решения громко могут обсуждаться, и в итоге они вредят не только вам, но и всему сообществу вузовскому, поскольку запускают пирамиду разных смыслов и интерпретаций.
Валерий Фальков:
Интерпретации в СМИ пошли и это неправильно, мы очень быстро отработали с этими университетами, чтобы исключить неправильные трактовки, но здесь нам всегда надо выступать сообща.
Университеты не закрылись, полного локдауна у нас нет, но, если у нас нет студентов, то присутствие преподавателей должно быть оправданно чем-то. Многие преподаватели обеспечены нормальными средствами коммуникации и могут преподавать из дома. Если такой возможности нет, университет должен предоставить возможность на площадке самого университета. Но, строго говоря, мы должны минимизировать возможности передвижения преподавателей не только из групп риска.
Интерпретации в СМИ пошли и это неправильно, мы очень быстро отработали с этими университетами, чтобы исключить неправильные трактовки, но здесь нам всегда надо выступать сообща.
Университеты не закрылись, полного локдауна у нас нет, но, если у нас нет студентов, то присутствие преподавателей должно быть оправданно чем-то. Многие преподаватели обеспечены нормальными средствами коммуникации и могут преподавать из дома. Если такой возможности нет, университет должен предоставить возможность на площадке самого университета. Но, строго говоря, мы должны минимизировать возможности передвижения преподавателей не только из групп риска.
Валерий Фальков:
Давайте составим перечень полный университетов и всех мер поддержки и покажем обществу, сколько делается. Потому что в основном идет речь о каких-то крупных решениях: решение о неповышении стоимости, решение по оплате проживания за общежития, компенсация за проезд. Но огромное количество вы принимаете решений по помощи оплаты интернета, покупке гаджетов, оплате питания. Нам нужно лучше информировать, что такая работа идет.
Давайте составим перечень полный университетов и всех мер поддержки и покажем обществу, сколько делается. Потому что в основном идет речь о каких-то крупных решениях: решение о неповышении стоимости, решение по оплате проживания за общежития, компенсация за проезд. Но огромное количество вы принимаете решений по помощи оплаты интернета, покупке гаджетов, оплате питания. Нам нужно лучше информировать, что такая работа идет.
Ярослав Кузьминов:
Меры, которые мы предпринимаем, чтобы студенты полностью понимали, что у них дистантное-очное. Есть общественная установка, что удаленное - это заочное. У нас издан приказ, по которому каждый преподаватель должен выделить время онлайн, когда он присутствует для консультаций индивидуальных, групповых. Это очень большой элемент очного образования. Сейчас студенческий совет мониторит, как коллеги это соблюдают. Во время сдачи онлайн экзаменов студентов напрягало, что им не доверяют. Одно дело, ты на ЕГЭ, на каком-то экзамене с незнакомым тебе человеком сталкиваешься, естественно ты должен проверить, что это он, что он не подсматривает, но если ты со студентом работаешь полгода-год, ты его знаешь. Избыточное применение формальных технологий защиты на экзаменах, на наш взгляд, желательно избегать. Это улучшит атмосферу. Я бы советовал применять технологии прокторинга, когда преподаватель не знает студента.
Меры, которые мы предпринимаем, чтобы студенты полностью понимали, что у них дистантное-очное. Есть общественная установка, что удаленное - это заочное. У нас издан приказ, по которому каждый преподаватель должен выделить время онлайн, когда он присутствует для консультаций индивидуальных, групповых. Это очень большой элемент очного образования. Сейчас студенческий совет мониторит, как коллеги это соблюдают. Во время сдачи онлайн экзаменов студентов напрягало, что им не доверяют. Одно дело, ты на ЕГЭ, на каком-то экзамене с незнакомым тебе человеком сталкиваешься, естественно ты должен проверить, что это он, что он не подсматривает, но если ты со студентом работаешь полгода-год, ты его знаешь. Избыточное применение формальных технологий защиты на экзаменах, на наш взгляд, желательно избегать. Это улучшит атмосферу. Я бы советовал применять технологии прокторинга, когда преподаватель не знает студента.
Валерий Фальков:
Об отъезде в регионы студент сам должен принять решение и не надо его подталкивать. Свобода воли, насильно мил не будешь. Давайте посмотрим на практику нашей работы со студентами, как только мы начинаем подталкивать студента, воплощение может быть конфликтным. Не надо прилагать особые усилия к тому, чтобы выталкивать студентов из общежитий. Необходимо усилить индивидуальную работу со студентами, и университет несет ответственность даже в том случае, когда он принял решение уехать в регион. Все мы видим ролики, когда студенты на березах, студенты из отдаленных поселков, можно было бы отстраниться, но университет заканчивается там, где находится его студент, наша задача не вытолкнуть студента вообще, а дать качественное образование. Оставляя студентов в общежитии, решения, которые мы приняли, должны работать. Студент должен быть загружен и социализирован, у него должны быть условия. В этом направлении молодежную политику и работу со студентами усилить, понимая, где каждый из них находится. Не считая, что перевели на дистант, а дальше и "трава не расти".
Об отъезде в регионы студент сам должен принять решение и не надо его подталкивать. Свобода воли, насильно мил не будешь. Давайте посмотрим на практику нашей работы со студентами, как только мы начинаем подталкивать студента, воплощение может быть конфликтным. Не надо прилагать особые усилия к тому, чтобы выталкивать студентов из общежитий. Необходимо усилить индивидуальную работу со студентами, и университет несет ответственность даже в том случае, когда он принял решение уехать в регион. Все мы видим ролики, когда студенты на березах, студенты из отдаленных поселков, можно было бы отстраниться, но университет заканчивается там, где находится его студент, наша задача не вытолкнуть студента вообще, а дать качественное образование. Оставляя студентов в общежитии, решения, которые мы приняли, должны работать. Студент должен быть загружен и социализирован, у него должны быть условия. В этом направлении молодежную политику и работу со студентами усилить, понимая, где каждый из них находится. Не считая, что перевели на дистант, а дальше и "трава не расти".