Главная интрига Приоритета: хватит ли в российских университетах претендентов на спецчасть гранта, способных представить и защитить заявку на английском языке?
#УниверситетИлиВуз
#УниверситетИлиВуз
Новые ректоры OnAir
Недавно назначенные руководители российских университетов активно выстраивают коммуникацию с партнерами своих вузов. Это не может не радовать.
Отрадно, что новые коллеги понимают важность коммуникации как важного критерия успеха университета и оценки своей персональной эффективности как ректора.
Никаких побед в "Приоритете", мегагрантах, 218-м, НОЦ и т.д. и т.п. не будет, если ректоры персонально и с командами не будут каждый день вдумчиво и поступательно строить успех вуза. Не из своего кабинета, а ногами - встречами - переговорами. А также - прямым и честным общением со своими коллективами.
Никакого "университета как драйвера роста региона" (цитируя Архипелаг 2121) не будет без появления компетенций ректор-боец, ректор-лоббист, ректор-лидер.
Ректорам нужно выстраивать отношения со всеми типами партнеров - губернаторы, бизнес, университеты (региональные соседи и ведущие федеральные центры), научные институты и сама Российская академия наук (для ряда партнеров представленная также и региональными отделениями РАН).
Отдельно хотим отметить троих коллег, которые в своих новых креслах находятся менее месяца, но уже очень активно укрепляют свои вузы и внутри (коллектив, ученые, старые партнеры) и во внешнем контуре (новые партнёры, кураторы):
Никита Анисимов (НИУ ВШЭ)
Владимир Шевченко (НИЯУ МИФИ)
Дмитрий Седнев (НИ ТПУ).
https://news.1rj.ru/str/rasofficial/936
Недавно назначенные руководители российских университетов активно выстраивают коммуникацию с партнерами своих вузов. Это не может не радовать.
Отрадно, что новые коллеги понимают важность коммуникации как важного критерия успеха университета и оценки своей персональной эффективности как ректора.
Никаких побед в "Приоритете", мегагрантах, 218-м, НОЦ и т.д. и т.п. не будет, если ректоры персонально и с командами не будут каждый день вдумчиво и поступательно строить успех вуза. Не из своего кабинета, а ногами - встречами - переговорами. А также - прямым и честным общением со своими коллективами.
Никакого "университета как драйвера роста региона" (цитируя Архипелаг 2121) не будет без появления компетенций ректор-боец, ректор-лоббист, ректор-лидер.
Ректорам нужно выстраивать отношения со всеми типами партнеров - губернаторы, бизнес, университеты (региональные соседи и ведущие федеральные центры), научные институты и сама Российская академия наук (для ряда партнеров представленная также и региональными отделениями РАН).
Отдельно хотим отметить троих коллег, которые в своих новых креслах находятся менее месяца, но уже очень активно укрепляют свои вузы и внутри (коллектив, ученые, старые партнеры) и во внешнем контуре (новые партнёры, кураторы):
Никита Анисимов (НИУ ВШЭ)
Владимир Шевченко (НИЯУ МИФИ)
Дмитрий Седнев (НИ ТПУ).
https://news.1rj.ru/str/rasofficial/936
Telegram
Российская академия наук
Президент РАН Александр Сергеев встретился с и.о. ректора ТПУ Дмитрием Седневым
И.о. ректора Томского политехнического университета Дмитрий Седнев представил Президенту Российской академии наук, академику РАН Александру Сергееву стратегические ставки вуза…
И.о. ректора Томского политехнического университета Дмитрий Седнев представил Президенту Российской академии наук, академику РАН Александру Сергееву стратегические ставки вуза…
⚡️Путин встретится с Комиссаровым
Сегодня в Кремле состоится рабочая встреча генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексея Комиссарова с Президентом России, председателем Наблюдательного совета платформы Владимиром Путиным.
Сегодня в Кремле состоится рабочая встреча генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексея Комиссарова с Президентом России, председателем Наблюдательного совета платформы Владимиром Путиным.
В Кремле прошла рабочая встреча генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексея Комиссарова с Президентом России, председателем Наблюдательного совета платформы Владимиром Путиным.
В рамках встречи обсуждаются итоги работы платформы и дальнейшее развитие кадровых, социальных и образовательных проектов организации для талантливых детей и молодежи.
НОП фиксирует существенное усиление роли РСВ как фактического "президентского офиса" в конкретных направлениях развития научно-образовательной сферы. Одной из центральных линий будет укрепление работы с вузами (Центры компетенций РСВ, куратор Дмитрий Гужеля).
В рамках встречи обсуждаются итоги работы платформы и дальнейшее развитие кадровых, социальных и образовательных проектов организации для талантливых детей и молодежи.
НОП фиксирует существенное усиление роли РСВ как фактического "президентского офиса" в конкретных направлениях развития научно-образовательной сферы. Одной из центральных линий будет укрепление работы с вузами (Центры компетенций РСВ, куратор Дмитрий Гужеля).
Из МАКСа в АРМИЮ
На прошлой неделе завершился авиасалон МАКС-2021, в работе которого приняли активное участие российские вузы. Они представили свои инновационные образцы техники и технологий в авиационной и космической отрасли, последние достижения науки в рамках работы специальной делового раздела «FUTURE HUB / Вузовская наука и авиационно-техническое творчество молодежи».
Этим летом в Подмосковье пройдет еще один масштабный форум «Армия 2021», где экспертное и научное сообщество смогут представить лучшие научно-технические разработки, которые создаются для оборонно-промышленного комплекса для развития и совершенствования систем Вооруженных сил.
Напомним, именно оборонка является одним из локомотивов научно-технологического прорыва, да и сам ОПК сейчас находится в стадии диверсификации своего производства. Верховный главнокомандующий поставил задачу довести процент выпускать гражданской продукции до 50%.
Вторым же локомотивом являются атомные технологии, в которых энергетика занимает одно из ведущих мест. И вспоминая слова Михаила Ковальчука, именно от энергетической обеспеченности зависят все цифровые трансформации.
Николай Рогалев, ректор НИУ «Московский энергетический институт», специально для НОП:
НИУ «МЭИ» традиционно принимает участие в Международном авиакосмическом салоне. Авиация и космонавтика – отрасли, тесно связанные с энергетикой, IT и радиоэлектроникой, нашими профильными областями. В этом году мы приняли участие в совместной выставке вузов на МАКС - FUTURE HUB. Наши коллеги участвовали в отраслевых конференциях в рамках МАКСа.
В августе 2021 г. НИУ «МЭИ» примет участие в выставке АРМИЯ-2021. В отличие от авиасалона, на АРМИИ будет выстроена наша отдельная большая экспозиция, представляющая все сферы сотрудничества университета с вооруженными силами России и российским военно-промышленным комплексом. Будут представлены наши технологические решения в области водородной энергетики, энергообеспечения для удаленных объектов, системы решений радиолокационных задач, решений в области спутниковой навигации, показан наш обновленный учебный комплекс Военно-учебного центра (ВУЦ МЭИ). На макетах покажем уже реально существующие учебные корпуса ВУЦ - с реальными боевыми самолетами и вертолётами, образцами военной техники, которые курсанты ВУЦ используют в учебной практике.
На прошлой неделе завершился авиасалон МАКС-2021, в работе которого приняли активное участие российские вузы. Они представили свои инновационные образцы техники и технологий в авиационной и космической отрасли, последние достижения науки в рамках работы специальной делового раздела «FUTURE HUB / Вузовская наука и авиационно-техническое творчество молодежи».
Этим летом в Подмосковье пройдет еще один масштабный форум «Армия 2021», где экспертное и научное сообщество смогут представить лучшие научно-технические разработки, которые создаются для оборонно-промышленного комплекса для развития и совершенствования систем Вооруженных сил.
Напомним, именно оборонка является одним из локомотивов научно-технологического прорыва, да и сам ОПК сейчас находится в стадии диверсификации своего производства. Верховный главнокомандующий поставил задачу довести процент выпускать гражданской продукции до 50%.
Вторым же локомотивом являются атомные технологии, в которых энергетика занимает одно из ведущих мест. И вспоминая слова Михаила Ковальчука, именно от энергетической обеспеченности зависят все цифровые трансформации.
Николай Рогалев, ректор НИУ «Московский энергетический институт», специально для НОП:
НИУ «МЭИ» традиционно принимает участие в Международном авиакосмическом салоне. Авиация и космонавтика – отрасли, тесно связанные с энергетикой, IT и радиоэлектроникой, нашими профильными областями. В этом году мы приняли участие в совместной выставке вузов на МАКС - FUTURE HUB. Наши коллеги участвовали в отраслевых конференциях в рамках МАКСа.
В августе 2021 г. НИУ «МЭИ» примет участие в выставке АРМИЯ-2021. В отличие от авиасалона, на АРМИИ будет выстроена наша отдельная большая экспозиция, представляющая все сферы сотрудничества университета с вооруженными силами России и российским военно-промышленным комплексом. Будут представлены наши технологические решения в области водородной энергетики, энергообеспечения для удаленных объектов, системы решений радиолокационных задач, решений в области спутниковой навигации, показан наш обновленный учебный комплекс Военно-учебного центра (ВУЦ МЭИ). На макетах покажем уже реально существующие учебные корпуса ВУЦ - с реальными боевыми самолетами и вертолётами, образцами военной техники, которые курсанты ВУЦ используют в учебной практике.
Forwarded from Минобрнауки России
Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков назначен заместителем председателя Комиссии по научно-технологическому развитию Российской Федерации.
📑 Соответствующее изменение в составе комиссии закреплено Указом Президента РФ Владимиром Путиным. Персональный состав комиссии представляет на утверждение Премьер-министр Михаил Мишустин.
Работа по созданию комиссии началась в марте 2021 года. Новый орган, возглавляемый вице-премьером Дмитрием Чернышенко, призван регулировать разработку государственных программ, инновационных проектов и принципов, связанных с научно-техническим развитием. Также комиссия будет помогать в планировании госбюджета на научные исследования и разработки.
📑 Соответствующее изменение в составе комиссии закреплено Указом Президента РФ Владимиром Путиным. Персональный состав комиссии представляет на утверждение Премьер-министр Михаил Мишустин.
Работа по созданию комиссии началась в марте 2021 года. Новый орган, возглавляемый вице-премьером Дмитрием Чернышенко, призван регулировать разработку государственных программ, инновационных проектов и принципов, связанных с научно-техническим развитием. Также комиссия будет помогать в планировании госбюджета на научные исследования и разработки.
Земная стыковка
Пока весь мир, затаив дыхание, смотрит, как российская «Наука» вертит всю МКС, на Земле состоялась не менее знаковая стыковка. 70-тонный селеноид перемещен в ярмо детектора MPD коллайдера NICA.
Операция по перемещению самого тяжелого объекта детектора состоялась сегодня, 29 июля. С установки сверхпроводящего соленоида стартует основной этап создания детектора MPD ускорительного комплекса NICA.
Мероприятия по сборке детектора MPD начались в июле 2020 года, когда на первом этапе было установлено железное ярмо магнита MPD. В декабре этого же года магнитопровод был собран и подготовлен к интеграции со сверхпроводящим соленоидом, саркофаг с которым прибыл водным путем в Дубну из Италии в ноябре 2020 года.
Григорий Трубников, директор ОИЯИ, академик РАН:
«Сборка магнитно-криостатной системы детектора MPD – очень важный этап в реализации проекта NICA. Криостат – это сложная сверхпроводящая гелиевая криогенная система, он создавался и проектировался около пяти лет. Криостат изготовили наши партнеры из Италии – компания «ASG superconductors», и потом его ждало долгое путешествие из Генуи к нам в Дубну. Сам ложемент и элементы ярма магнита делали наши коллеги из Словакии, Чехии, Украины и, конечно, России. Сегодня мы установили криостат в его штатном положении. Работы по окончательно сборке всего ярма продлятся в течение 2-3-х недель».
После этого, в сентябре-октябре, планируется начать первые «холодные» испытания.
О деталях операции и дальнейших планах рассказал заместитель главного инженера Лаборатории физики высоких энергий ОИЯИ, главный конструктор проекта NICA/MPD Николай Топилин: «Это уникальная операция в рамках сборки всего детектора MPD, потому что сегодня мы установили самый тяжелый объект. Его вес составляет 70 тонн и с учетом веса траверсы мы приблизились к предельно допустимым для крана значениям. Но все прошло штатно, и все отработали просто на отлично. Следующий этап – это тестирование криостата и соленоида, будет измерено положение холодной массы, положение криостата относительно магнитопровода и в случае необходимости проведены необходимые корректировки их положения».
Экспериментальная установка MPD (Multi-Purpose Detector) предназначена для анализа столкновений тяжелых ионов в неисследованной ранее области больших барионных плотностей. Она будет располагаться в одной из двух точек пересечения пучков коллайдера NICA, который создается в Объединенном институте ядерных исследований в рамках нацпроекта «Наука и университеты».
Подробнее: https://youtu.be/A83IdNy-9qU
Пока весь мир, затаив дыхание, смотрит, как российская «Наука» вертит всю МКС, на Земле состоялась не менее знаковая стыковка. 70-тонный селеноид перемещен в ярмо детектора MPD коллайдера NICA.
Операция по перемещению самого тяжелого объекта детектора состоялась сегодня, 29 июля. С установки сверхпроводящего соленоида стартует основной этап создания детектора MPD ускорительного комплекса NICA.
Мероприятия по сборке детектора MPD начались в июле 2020 года, когда на первом этапе было установлено железное ярмо магнита MPD. В декабре этого же года магнитопровод был собран и подготовлен к интеграции со сверхпроводящим соленоидом, саркофаг с которым прибыл водным путем в Дубну из Италии в ноябре 2020 года.
Григорий Трубников, директор ОИЯИ, академик РАН:
«Сборка магнитно-криостатной системы детектора MPD – очень важный этап в реализации проекта NICA. Криостат – это сложная сверхпроводящая гелиевая криогенная система, он создавался и проектировался около пяти лет. Криостат изготовили наши партнеры из Италии – компания «ASG superconductors», и потом его ждало долгое путешествие из Генуи к нам в Дубну. Сам ложемент и элементы ярма магнита делали наши коллеги из Словакии, Чехии, Украины и, конечно, России. Сегодня мы установили криостат в его штатном положении. Работы по окончательно сборке всего ярма продлятся в течение 2-3-х недель».
После этого, в сентябре-октябре, планируется начать первые «холодные» испытания.
О деталях операции и дальнейших планах рассказал заместитель главного инженера Лаборатории физики высоких энергий ОИЯИ, главный конструктор проекта NICA/MPD Николай Топилин: «Это уникальная операция в рамках сборки всего детектора MPD, потому что сегодня мы установили самый тяжелый объект. Его вес составляет 70 тонн и с учетом веса траверсы мы приблизились к предельно допустимым для крана значениям. Но все прошло штатно, и все отработали просто на отлично. Следующий этап – это тестирование криостата и соленоида, будет измерено положение холодной массы, положение криостата относительно магнитопровода и в случае необходимости проведены необходимые корректировки их положения».
Экспериментальная установка MPD (Multi-Purpose Detector) предназначена для анализа столкновений тяжелых ионов в неисследованной ранее области больших барионных плотностей. Она будет располагаться в одной из двух точек пересечения пучков коллайдера NICA, который создается в Объединенном институте ядерных исследований в рамках нацпроекта «Наука и университеты».
Подробнее: https://youtu.be/A83IdNy-9qU
YouTube
Поехали! 70-тонный соленоид перемещен в ярмо детектора MPD коллайдера NICA.
Операция по перемещению самого тяжелого объекта детектора состоялась сегодня, 29 июля. С установки сверхпроводящего соленоида стартует основной этап создания детектора MPD ускорительного комплекса NICA.
Научно-информационный отдел ОИЯИ, 2021
http://www.jinr.ru/…
Научно-информационный отдел ОИЯИ, 2021
http://www.jinr.ru/…
Сергей Ерохин, ректор МТУСИ о процедуре оценки компетенций по программе «Кадровая диагностика» для НОП:
Сегодня можно смело утверждать, что в наше время кадровая диагностика становится неотъемлемой частью развития человеческого потенциала.
Тестирования уже проводятся в крупных российских и зарубежных компаниях. Диагностика – возможность быстрого получения самой объективной информации об управленческих характеристиках, профессиональных навыках и личных качествах предполагаемого руководителя.
Руководители вузов должны обладать набором определенных параметров – необходимо определить уровень системного мышления, какова способность человека брать на себя ответственность, есть ли умение и знания о том, как сформировать команду. Безусловно, важны и устойчивые психологические качества.
Мы ставим перед собой цель подготовки высоко конкурентных специалистов - технологических лидеров будущего. Поэтому сами должны быть компетентны и конкурентоспособны.
На сегодняшний день обозначена одна общая проблема профессионального образования – это, так называемая, «квалификационная яма», выраженная в остром дефиците IT-специалистов, а также в несоответствии спроса и предложения на рынке труда в IT-отрасли.
Ключевая роль в ответе на этот вызов лежит на вузах и их руководителях. Для того, чтобы обеспечить подготовку новых кадров и привить им «цифровые» навыки, компетенции профессорско-преподавательского состава, руководства учебных заведений должны отвечать изменившимся требованиям времени.
Ассессмент, цикл комплексной оценки качеств и компетенций, позволит более четко понимать свои конкурентные преимущества и возможные проблемы, кадровый потенциал, определиться, с учетом имеющихся заделов, какую именно нишу может занимать вуз в деле подготовки кадров.
Подчеркивая важность кадровой диагностики необходимо, с другой стороны, отметить, что оценка деятельности ректора — это крайне сложная задача, решение которой требует взвешенного и очень подчас деликатного подхода. На ректоре лежит главная ответственность одновременно за учебную, научную, международную, административную, финансовую, хозяйственную деятельность вуза. Под его «крылом» находятся студенты и сотрудники.
Поэтому работа руководителя вуза содержит весьма значительный творческий компонент, подразумевает периодическое принятие нестандартных решений, умение внедрять инновационные методики в образовательный, научный и управленческий процессы. Особого умения и ответственности требует организация взаимодействия с зарубежными партнерами. В реальной работе довольно непросто сформировать исчерпывающий список качеств и компетенций ректора.
Главный KPI ректора – это успешность университета, это желание молодых людей в нём учиться. Поэтому оценочный инструментарий кадровой диагностики должен быть гибким, профессиональным, учитывающим все особенности работы ректора.
Согласен с тем, что начать «цифровую трансформацию» нужно с себя. Это не просто модные слова, а необходимые реалии в условиях внедрения новых технологий, кардинального преобразования подходов стратегии развития, организационной реструктуризации. Эта трансформация революционна по своей сути и нужно быть готовым её пройти.
https://news.1rj.ru/str/scienpolicy/18753
Сегодня можно смело утверждать, что в наше время кадровая диагностика становится неотъемлемой частью развития человеческого потенциала.
Тестирования уже проводятся в крупных российских и зарубежных компаниях. Диагностика – возможность быстрого получения самой объективной информации об управленческих характеристиках, профессиональных навыках и личных качествах предполагаемого руководителя.
Руководители вузов должны обладать набором определенных параметров – необходимо определить уровень системного мышления, какова способность человека брать на себя ответственность, есть ли умение и знания о том, как сформировать команду. Безусловно, важны и устойчивые психологические качества.
Мы ставим перед собой цель подготовки высоко конкурентных специалистов - технологических лидеров будущего. Поэтому сами должны быть компетентны и конкурентоспособны.
На сегодняшний день обозначена одна общая проблема профессионального образования – это, так называемая, «квалификационная яма», выраженная в остром дефиците IT-специалистов, а также в несоответствии спроса и предложения на рынке труда в IT-отрасли.
Ключевая роль в ответе на этот вызов лежит на вузах и их руководителях. Для того, чтобы обеспечить подготовку новых кадров и привить им «цифровые» навыки, компетенции профессорско-преподавательского состава, руководства учебных заведений должны отвечать изменившимся требованиям времени.
Ассессмент, цикл комплексной оценки качеств и компетенций, позволит более четко понимать свои конкурентные преимущества и возможные проблемы, кадровый потенциал, определиться, с учетом имеющихся заделов, какую именно нишу может занимать вуз в деле подготовки кадров.
Подчеркивая важность кадровой диагностики необходимо, с другой стороны, отметить, что оценка деятельности ректора — это крайне сложная задача, решение которой требует взвешенного и очень подчас деликатного подхода. На ректоре лежит главная ответственность одновременно за учебную, научную, международную, административную, финансовую, хозяйственную деятельность вуза. Под его «крылом» находятся студенты и сотрудники.
Поэтому работа руководителя вуза содержит весьма значительный творческий компонент, подразумевает периодическое принятие нестандартных решений, умение внедрять инновационные методики в образовательный, научный и управленческий процессы. Особого умения и ответственности требует организация взаимодействия с зарубежными партнерами. В реальной работе довольно непросто сформировать исчерпывающий список качеств и компетенций ректора.
Главный KPI ректора – это успешность университета, это желание молодых людей в нём учиться. Поэтому оценочный инструментарий кадровой диагностики должен быть гибким, профессиональным, учитывающим все особенности работы ректора.
Согласен с тем, что начать «цифровую трансформацию» нужно с себя. Это не просто модные слова, а необходимые реалии в условиях внедрения новых технологий, кардинального преобразования подходов стратегии развития, организационной реструктуризации. Эта трансформация революционна по своей сути и нужно быть готовым её пройти.
https://news.1rj.ru/str/scienpolicy/18753
Telegram
Научно-образовательная политика
В марте на встрече вице-премьера Правительства РФ Чернышенко с ректорами вузов в Иннополисе была предложена инициатива пройти руководству учреждений высшего образования независимую современную оценку компетенций по программе «Кадровая диагностика».
Основной…
Основной…
Возможности на отлично!
В Кремле состоялась встреча президента Владимира Путина и генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» (@stranavozmojnostey) Алексея Комиссарова.
Свои идеи всегда лучше видеть в стадии развития – именно потому более трех лет разделило запуск экосистемы возможностей и отчетный визит главного ее координатора к президенту. За это время инициатива главы государства через создание оргуправленческой структуры выросла в президентскую платформу.
Это была беседа двух единомышленников и членов одной команды – Владимир Путин ведет страну в новую эпоху России 2.0 и де-факто является наставником, а Алексей Комиссаров создает эффективно действующую массовую систему поиска и поддержки талантов россиян, которая способствует данному движению.
Именно это провозглашает миссия АНО РСВ: «Создаём будущее России, открывая равные возможности для каждого». С самого старта Алексей Комиссарова и его команда смогли найти верные ключе к задаче, поставленной президентов, а также к сердцам и умам россиян. Граждане (а уже и соотечественники) стали активно использовать, создаваемые государством возможности.
«Соцопросы показывают, что 64% жителей нашей страны считают, что в России у молодых людей есть возможности реализовать себя, найти применение своим способностям, добиться успеха в жизни. А из тех, кто у нас в проектах [–] 93%.
И 83% наших конкурсантов сообщили о том, что участие в проектах положительно повлияло на их самореализацию, 65% отметили, что участие в конкурсах помогло понять их призвание, 97% отметили пользу от проектов, 78% стали более уверенными в себе, а половина – даже более счастливыми», – рассказал президенту Алексей Комиссаров.
«На платформе 26 проектов, более 8 миллионов человек уже поучаствовали. Больше 26 тысяч – это победители и призёры» – за каждой цифрой стоят живые истории – иногда спасения и возрождения. Глава президентской платформы поведал главе государства слова 89-летней активистки бабы Жени, которые приведены в книге цитат участников проектов РСВ: «Для меня Россия – страна возможностей. Во-первых, я очень люблю свою Родину. Во-вторых, она любит меня. <…> Я получаю новые знания, применяю их на практике, делюсь ими и получаю колоссальное удовольствие от того, какие изменения происходят. Вставайте с диванов, делайте первый шаг в неизведанное, используйте любые возможности и ждите чудес. <…> Я знаю, пока [сердце] бьётся, я буду использовать все возможности, которые мне предоставляются».
На подобный призыв уже откликнулись миллионы сограждан. Вместе они учатся любить, мечтать, дерзать и отвечать на вызовы – таковым стал коронавирус, где российское общество через волонтерство и взаимопомощь проявило лучшие свои качества. А претдетечей всему были именно конкурсы АНО РСВ.
Одна из ключевых заслуг Сергея Кириенко и Алексея Комиссарова – создание мощной системы отбора и подготовки нового управленческого класса. В частности, это происходит через связку «Лидеры Россия» (кстати, не только по треку «Политика», но и по многим другим) и «школы губернаторов» (ВШГУ РАНХиГС – директором школы и проректором Президентской Академии также является Алексей Комиссарова).
Вместе с круглогодичным форматом работы «Сенежа», на который скоро перейдут «Машук» с «Тавридой» – это создает целостную систему подготовки управленческих кадров новой формации любого уровня.
Работа Алексея Комиссарова и его команды никогда не останавливается. Завершается первый этап развития – собирание конкурсов, формирование социальных лифтов и запуск сквозных траекторий. Теперь РСВ переходит к интеграции различных конкурсов, лифтов и механизмов в единое сетевое пространство развития. Впереди еще много лет успехов, найденных и поддержанных талантов, спасений и обретений – веры в себя, вкуса к жизни, гордости за страну, желания сделать что-то хорошее.
За прошедшие со встречи в Кремле несколько часов только ленивый не написал нам, что «по осени Алексей Комиссаров пойдёт выше». Знаем, что он человек на своём месте.
Но уровень доверия первого лица такой, что и отрицать вероятность нельзя.
Подробнее.
В Кремле состоялась встреча президента Владимира Путина и генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» (@stranavozmojnostey) Алексея Комиссарова.
Свои идеи всегда лучше видеть в стадии развития – именно потому более трех лет разделило запуск экосистемы возможностей и отчетный визит главного ее координатора к президенту. За это время инициатива главы государства через создание оргуправленческой структуры выросла в президентскую платформу.
Это была беседа двух единомышленников и членов одной команды – Владимир Путин ведет страну в новую эпоху России 2.0 и де-факто является наставником, а Алексей Комиссаров создает эффективно действующую массовую систему поиска и поддержки талантов россиян, которая способствует данному движению.
Именно это провозглашает миссия АНО РСВ: «Создаём будущее России, открывая равные возможности для каждого». С самого старта Алексей Комиссарова и его команда смогли найти верные ключе к задаче, поставленной президентов, а также к сердцам и умам россиян. Граждане (а уже и соотечественники) стали активно использовать, создаваемые государством возможности.
«Соцопросы показывают, что 64% жителей нашей страны считают, что в России у молодых людей есть возможности реализовать себя, найти применение своим способностям, добиться успеха в жизни. А из тех, кто у нас в проектах [–] 93%.
И 83% наших конкурсантов сообщили о том, что участие в проектах положительно повлияло на их самореализацию, 65% отметили, что участие в конкурсах помогло понять их призвание, 97% отметили пользу от проектов, 78% стали более уверенными в себе, а половина – даже более счастливыми», – рассказал президенту Алексей Комиссаров.
«На платформе 26 проектов, более 8 миллионов человек уже поучаствовали. Больше 26 тысяч – это победители и призёры» – за каждой цифрой стоят живые истории – иногда спасения и возрождения. Глава президентской платформы поведал главе государства слова 89-летней активистки бабы Жени, которые приведены в книге цитат участников проектов РСВ: «Для меня Россия – страна возможностей. Во-первых, я очень люблю свою Родину. Во-вторых, она любит меня. <…> Я получаю новые знания, применяю их на практике, делюсь ими и получаю колоссальное удовольствие от того, какие изменения происходят. Вставайте с диванов, делайте первый шаг в неизведанное, используйте любые возможности и ждите чудес. <…> Я знаю, пока [сердце] бьётся, я буду использовать все возможности, которые мне предоставляются».
На подобный призыв уже откликнулись миллионы сограждан. Вместе они учатся любить, мечтать, дерзать и отвечать на вызовы – таковым стал коронавирус, где российское общество через волонтерство и взаимопомощь проявило лучшие свои качества. А претдетечей всему были именно конкурсы АНО РСВ.
Одна из ключевых заслуг Сергея Кириенко и Алексея Комиссарова – создание мощной системы отбора и подготовки нового управленческого класса. В частности, это происходит через связку «Лидеры Россия» (кстати, не только по треку «Политика», но и по многим другим) и «школы губернаторов» (ВШГУ РАНХиГС – директором школы и проректором Президентской Академии также является Алексей Комиссарова).
Вместе с круглогодичным форматом работы «Сенежа», на который скоро перейдут «Машук» с «Тавридой» – это создает целостную систему подготовки управленческих кадров новой формации любого уровня.
Работа Алексея Комиссарова и его команды никогда не останавливается. Завершается первый этап развития – собирание конкурсов, формирование социальных лифтов и запуск сквозных траекторий. Теперь РСВ переходит к интеграции различных конкурсов, лифтов и механизмов в единое сетевое пространство развития. Впереди еще много лет успехов, найденных и поддержанных талантов, спасений и обретений – веры в себя, вкуса к жизни, гордости за страну, желания сделать что-то хорошее.
За прошедшие со встречи в Кремле несколько часов только ленивый не написал нам, что «по осени Алексей Комиссаров пойдёт выше». Знаем, что он человек на своём месте.
Но уровень доверия первого лица такой, что и отрицать вероятность нельзя.
Подробнее.
Президент России
Встреча с генеральным директором АНО «Россия – страна возможностей» Алексеем Комиссаровым
Владимир Путин провёл рабочую встречу с генеральным директором АНО «Россия – страна возможностей» Алексеем Комиссаровым.
В приоритете ли ДПО?
99% россиян планируют учится в формате допобразования после получения диплома университета.
26% планируют пройти курсы ДПО, чтобы стать предпринимателями.
58% хотят учится в гибридном формате, 28% - только онлайн.
Лишь 16% - только офлайн.
В исследовании приняли участие как специалисты среднего звена, так и управленцы, представители бизнеса, госслужащие, фрилансеры и сотрудники сферы образования и науки. Всего было опрошено 1 040 человек, исследование проводилось в период с 28 июня по 20 июля 2021 года.
В обществе есть огромный запрос на ДПО - и хорошо, если он будет подтвержден соответствующими оргуправленческими усилиями на федеральном уровне.
https://rsv.ru/news/1/2768/
99% россиян планируют учится в формате допобразования после получения диплома университета.
26% планируют пройти курсы ДПО, чтобы стать предпринимателями.
58% хотят учится в гибридном формате, 28% - только онлайн.
Лишь 16% - только офлайн.
В исследовании приняли участие как специалисты среднего звена, так и управленцы, представители бизнеса, госслужащие, фрилансеры и сотрудники сферы образования и науки. Всего было опрошено 1 040 человек, исследование проводилось в период с 28 июня по 20 июля 2021 года.
В обществе есть огромный запрос на ДПО - и хорошо, если он будет подтвержден соответствующими оргуправленческими усилиями на федеральном уровне.
https://rsv.ru/news/1/2768/
rsv.ru
Новость: Исследование Нетологии и платформы «Россия – страна возможностей»: 99% россиян планируют продолжать образование после…
Открытая площадка для общения талантливых и неравнодушных людей всех возрастов, обмена опытом между предпринимателями, управленцами, молодыми профессионалами, добровольцами и социальными активистами.
Автор канала Щедровицкий ПРО Образование @probrazovanie Павел Щедровицкий для НОП:
⚡️ Более половины опрошенных QS международных студентов поддерживают требование обязательной вакцинации.
QS Quacquarelli Symonds опросила 3,853 международных студентов из 159 стран и 52% высказались за требование вакцинации для прохождения очного обучения на кампусе.
Stay tuned! 👨🏻🏫 #пашагарвард
⚡️ Более половины опрошенных QS международных студентов поддерживают требование обязательной вакцинации.
QS Quacquarelli Symonds опросила 3,853 международных студентов из 159 стран и 52% высказались за требование вакцинации для прохождения очного обучения на кампусе.
Stay tuned! 👨🏻🏫 #пашагарвард
Ценность общения с человеком
Российский федерализм – явление особое. В начале главе государства приходилось договариваться с многими губернаторами практически как с равными, затем они превратились фактически в назначаемых менеджеров. Была краткая пора системной «прокачки» системы управления. И вот наконец страна переступает порог новой губернаторской эпохи.
В России 2.0 нужны соответствующие руководители для регионов. Ведь каждый из них – это самобытная исторически сложившаяся подсистема общероссийского политического пространства. В любом субъекте федерации свои традиции, своя уникальная комбинация интересов элитных групп, свои проблемы и настроения граждан.
Все это подталкивает к тому, что «аршином общим» нельзя измерить не только всю Россию, но и каждый из ее регионов в отдельности. Однако, кадровая политика, внедренная и успешно проводимая Сергеем Кириенко, показала – несмотря на различия в объектах управления, субъекты этих процессов (губернаторы) все равно должны иметь нечто фундаментально общее.
Это «ментальная триада»: «эффективность – человек – сердце».
Первое – качественная и эффективная работа. Речь идет о том, чтобы избежать как волюнтаризма на местах, так и дуболомного бездумного внедрения всех федеральный инициатив. Для губернаторов, на самом деле, с течением времени предоставляется все больше возможностей для творчества – вспомним хотя бы научно-образовательные центры, которые уже зарекомендовали себя как полезные и эффективные.
Губернаторы должны быть одновременно и государственниками, и патриотами своих регионов. А ключевые ценности у них должны быть те же, что и у всего нового управленческого класса. Главное – эффективность для людей.
Почти на каждой встрече с главой региона (не говоря уже о более массовых форматах типа прямой линии) президент Владимир Путин постоянно твердит об одном и том же – нужно знать свой регион, общаться с людьми, получать обратную связь, решать реальные проблемы, а не рисовать отчеты. Глава государства призвал активно проводить прямые линии губернаторов с жителями регионов, хотя далеко не все прислушались к этой рекомендации.
Здесь мы переходим ко второму важному блоку – человекоориентированности. Качество жизни людей – это главная метацель прорыва, нацпроектов и всей государственной политики. Рейтинги выше у тех губернаторов, кто не чурается прямой и личной коммуникации с населением. Доклад «Незыгаря» об этом прямо свидетельствует. Работать необходимо со всем и каждым из граждан, проживающих в регионе – причем, с использованием всех возможных средств связи. Именно на многоформатной и комплексной коммуникации сделана става в губернаторском «суперрейтинге» АНО «Диалог».
Общение с гражданами – тем более в соцсетях – требует выдержки и умения быстро принимать решения, а также подбирать нужные слова. Естественно, чем выше интенсивность – тем в большей степени это является вызовом. Никто не застрахован от ошибок, важно продолжать эту сложную работу по выстраиванию общения с гражданами.
Именно постоянная коммуникация – причем личная, без пряток за спины пресс-службы – должна показать гражданам, что во главе их региона стоит человек. Причем, человек живой – со своими мечтами, принципами, личной жизнью. Более того – у руководителя обязательно должно быть «сердце». Он не может выступать как механистический исполнитель текущей работы и заданиц федерального центра. Столь чужд должен быть ему и снобизм. Он не должен отрываться от реальности или упиваться своей звездной болезнью.
Сердце – это важнейший компонент управленца и любого лидера. Это человечность, гуманность, готовность жертвовать ради блага другого человека. Таких действий ждут от губернаторов, но они не должны становиться постановочными или излишне распиаренными.
Не все губернаторы хотят работать в парадигме «2.0». Впрочем, у них есть альтернатива – они могут работать по старинке. Но об их недоработках быстро расскажут телеграм-каналы, оппоненты и сами граждане, но уже лично президенту.
Подробнее: доклад «Незыгаря» и новость о «суперрейтинге».
Российский федерализм – явление особое. В начале главе государства приходилось договариваться с многими губернаторами практически как с равными, затем они превратились фактически в назначаемых менеджеров. Была краткая пора системной «прокачки» системы управления. И вот наконец страна переступает порог новой губернаторской эпохи.
В России 2.0 нужны соответствующие руководители для регионов. Ведь каждый из них – это самобытная исторически сложившаяся подсистема общероссийского политического пространства. В любом субъекте федерации свои традиции, своя уникальная комбинация интересов элитных групп, свои проблемы и настроения граждан.
Все это подталкивает к тому, что «аршином общим» нельзя измерить не только всю Россию, но и каждый из ее регионов в отдельности. Однако, кадровая политика, внедренная и успешно проводимая Сергеем Кириенко, показала – несмотря на различия в объектах управления, субъекты этих процессов (губернаторы) все равно должны иметь нечто фундаментально общее.
Это «ментальная триада»: «эффективность – человек – сердце».
Первое – качественная и эффективная работа. Речь идет о том, чтобы избежать как волюнтаризма на местах, так и дуболомного бездумного внедрения всех федеральный инициатив. Для губернаторов, на самом деле, с течением времени предоставляется все больше возможностей для творчества – вспомним хотя бы научно-образовательные центры, которые уже зарекомендовали себя как полезные и эффективные.
Губернаторы должны быть одновременно и государственниками, и патриотами своих регионов. А ключевые ценности у них должны быть те же, что и у всего нового управленческого класса. Главное – эффективность для людей.
Почти на каждой встрече с главой региона (не говоря уже о более массовых форматах типа прямой линии) президент Владимир Путин постоянно твердит об одном и том же – нужно знать свой регион, общаться с людьми, получать обратную связь, решать реальные проблемы, а не рисовать отчеты. Глава государства призвал активно проводить прямые линии губернаторов с жителями регионов, хотя далеко не все прислушались к этой рекомендации.
Здесь мы переходим ко второму важному блоку – человекоориентированности. Качество жизни людей – это главная метацель прорыва, нацпроектов и всей государственной политики. Рейтинги выше у тех губернаторов, кто не чурается прямой и личной коммуникации с населением. Доклад «Незыгаря» об этом прямо свидетельствует. Работать необходимо со всем и каждым из граждан, проживающих в регионе – причем, с использованием всех возможных средств связи. Именно на многоформатной и комплексной коммуникации сделана става в губернаторском «суперрейтинге» АНО «Диалог».
Общение с гражданами – тем более в соцсетях – требует выдержки и умения быстро принимать решения, а также подбирать нужные слова. Естественно, чем выше интенсивность – тем в большей степени это является вызовом. Никто не застрахован от ошибок, важно продолжать эту сложную работу по выстраиванию общения с гражданами.
Именно постоянная коммуникация – причем личная, без пряток за спины пресс-службы – должна показать гражданам, что во главе их региона стоит человек. Причем, человек живой – со своими мечтами, принципами, личной жизнью. Более того – у руководителя обязательно должно быть «сердце». Он не может выступать как механистический исполнитель текущей работы и заданиц федерального центра. Столь чужд должен быть ему и снобизм. Он не должен отрываться от реальности или упиваться своей звездной болезнью.
Сердце – это важнейший компонент управленца и любого лидера. Это человечность, гуманность, готовность жертвовать ради блага другого человека. Таких действий ждут от губернаторов, но они не должны становиться постановочными или излишне распиаренными.
Не все губернаторы хотят работать в парадигме «2.0». Впрочем, у них есть альтернатива – они могут работать по старинке. Но об их недоработках быстро расскажут телеграм-каналы, оппоненты и сами граждане, но уже лично президенту.
Подробнее: доклад «Незыгаря» и новость о «суперрейтинге».
Telegram
НЕЗЫГАРЬ
Десятый день на сайте Минобрнауки России проходит открытое голосование на выбор имен для двух строящихся научно-исследовательских судов (НИС).
Наш источник в аппарате Правительства РФ сообщает, что на текущий момент лидируют имена двух ученых: Ильичев Виктор Иванович и Лисицын Александр Петрович.
Опрос проводится в течение месяца.
https://www.minobrnauki.gov.ru/press-center/news/?ELEMENT_ID=37050
Наш источник в аппарате Правительства РФ сообщает, что на текущий момент лидируют имена двух ученых: Ильичев Виктор Иванович и Лисицын Александр Петрович.
Опрос проводится в течение месяца.
https://www.minobrnauki.gov.ru/press-center/news/?ELEMENT_ID=37050
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Стартует голосование по выбору имен для двух передовых научных судов
В рамках национального проекта «Наука и университеты» к 2024 году на Дальнем Востоке будут построены два научно-исследовательских судна для исследования Мирового океана. Имена для них выберут в общедоступном онлайн-голосовании
Социология на ТС
Вчера на «Территории смыслов» с участниками четвёртой смены «Политика. Новые вызовы» пообщался генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров на тему «Социально-политическая ситуация в России и выборная кампания — 2021».
Валерий Фёдоров:
Результаты опроса показывают, что часто встречается элемент недоверия к результатам опросов и тем, кто их проводит, а в том числе и к ВЦИОМ.
Можем ли мы доверять друг другу? Никто не любит трудиться в стол, поэтому 14 ноября, в день социолога, мы каждый год проводим опросы.
Мы задаём эти вопросы больше 15 лет. Примерно каждый четвёртый не доверяет или скорее не доверяет результатам опросов общественного мнения. При этом 3/4 с нами. Конечно, это не безусловное доверие.
Опросы показывают, что 46 процентов считает, что они безусловно нужны, 44 процента — скорее нужны.
Почему нам чаще всего не доверяют? Не доверяет человек, чьё мнение по изучаемой теме отличается от мнения большинства.
2 опроса ВЦИОМ про мавзолей дали разные результаты в разные годы. Первый — большинство поддержало идею, что Ленина надо убрать. Второй — лучше его оставить, не трогать.
Реакция лидеров среди коммунистов отличалась в первый и во второй раз — в первом, что враньё, во втором — «даже вциом признаёт, что Владимир Ильич Ленин должен остаться на красной площади».
Мнение людей о честности достоверности и надежности результатов общественного мнения зависят от, того совпадают ли они с их собственным или нет. Это реакция слабого человека, который боится открыто глаза смотреть на то, что происходит вокруг.
Я призываю вас быть сильными и не следовать поведению страуса, который абстрагируется от новых фактов.
Я себя в политике пробовал — мне не понравилось.
Я в политике не участвую. Я за ней наблюдаю, хотя и с достаточно близкой дистанции.
Наука - это истина. Если вы хотите что-то изменить — вам не в науку. Мы говорим об исследованиях, об открытиях — мы для этого учились и свои шишки набивали. Но кто будет менять реальность? Социологи? —Нет. Это будут политики, бизнесмены , НКО — люди активные, которым недостаточно наблюдать, они хотят действовать и менять.
Мы скромные люди: мы хотим наблюдать и понимать, как оно все устроено.
Валерий Фёдоров также рассказал, что читает порядка 60 телеграм-каналов и, как он говорит, иногда тратит на их чтение слишком много времени.
Вчера на «Территории смыслов» с участниками четвёртой смены «Политика. Новые вызовы» пообщался генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров на тему «Социально-политическая ситуация в России и выборная кампания — 2021».
Валерий Фёдоров:
Результаты опроса показывают, что часто встречается элемент недоверия к результатам опросов и тем, кто их проводит, а в том числе и к ВЦИОМ.
Можем ли мы доверять друг другу? Никто не любит трудиться в стол, поэтому 14 ноября, в день социолога, мы каждый год проводим опросы.
Мы задаём эти вопросы больше 15 лет. Примерно каждый четвёртый не доверяет или скорее не доверяет результатам опросов общественного мнения. При этом 3/4 с нами. Конечно, это не безусловное доверие.
Опросы показывают, что 46 процентов считает, что они безусловно нужны, 44 процента — скорее нужны.
Почему нам чаще всего не доверяют? Не доверяет человек, чьё мнение по изучаемой теме отличается от мнения большинства.
2 опроса ВЦИОМ про мавзолей дали разные результаты в разные годы. Первый — большинство поддержало идею, что Ленина надо убрать. Второй — лучше его оставить, не трогать.
Реакция лидеров среди коммунистов отличалась в первый и во второй раз — в первом, что враньё, во втором — «даже вциом признаёт, что Владимир Ильич Ленин должен остаться на красной площади».
Мнение людей о честности достоверности и надежности результатов общественного мнения зависят от, того совпадают ли они с их собственным или нет. Это реакция слабого человека, который боится открыто глаза смотреть на то, что происходит вокруг.
Я призываю вас быть сильными и не следовать поведению страуса, который абстрагируется от новых фактов.
Я себя в политике пробовал — мне не понравилось.
Я в политике не участвую. Я за ней наблюдаю, хотя и с достаточно близкой дистанции.
Наука - это истина. Если вы хотите что-то изменить — вам не в науку. Мы говорим об исследованиях, об открытиях — мы для этого учились и свои шишки набивали. Но кто будет менять реальность? Социологи? —Нет. Это будут политики, бизнесмены , НКО — люди активные, которым недостаточно наблюдать, они хотят действовать и менять.
Мы скромные люди: мы хотим наблюдать и понимать, как оно все устроено.
Валерий Фёдоров также рассказал, что читает порядка 60 телеграм-каналов и, как он говорит, иногда тратит на их чтение слишком много времени.