Forwarded from Минобрнауки России
Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков назначен заместителем председателя Комиссии по научно-технологическому развитию Российской Федерации.
📑 Соответствующее изменение в составе комиссии закреплено Указом Президента РФ Владимиром Путиным. Персональный состав комиссии представляет на утверждение Премьер-министр Михаил Мишустин.
Работа по созданию комиссии началась в марте 2021 года. Новый орган, возглавляемый вице-премьером Дмитрием Чернышенко, призван регулировать разработку государственных программ, инновационных проектов и принципов, связанных с научно-техническим развитием. Также комиссия будет помогать в планировании госбюджета на научные исследования и разработки.
📑 Соответствующее изменение в составе комиссии закреплено Указом Президента РФ Владимиром Путиным. Персональный состав комиссии представляет на утверждение Премьер-министр Михаил Мишустин.
Работа по созданию комиссии началась в марте 2021 года. Новый орган, возглавляемый вице-премьером Дмитрием Чернышенко, призван регулировать разработку государственных программ, инновационных проектов и принципов, связанных с научно-техническим развитием. Также комиссия будет помогать в планировании госбюджета на научные исследования и разработки.
Земная стыковка
Пока весь мир, затаив дыхание, смотрит, как российская «Наука» вертит всю МКС, на Земле состоялась не менее знаковая стыковка. 70-тонный селеноид перемещен в ярмо детектора MPD коллайдера NICA.
Операция по перемещению самого тяжелого объекта детектора состоялась сегодня, 29 июля. С установки сверхпроводящего соленоида стартует основной этап создания детектора MPD ускорительного комплекса NICA.
Мероприятия по сборке детектора MPD начались в июле 2020 года, когда на первом этапе было установлено железное ярмо магнита MPD. В декабре этого же года магнитопровод был собран и подготовлен к интеграции со сверхпроводящим соленоидом, саркофаг с которым прибыл водным путем в Дубну из Италии в ноябре 2020 года.
Григорий Трубников, директор ОИЯИ, академик РАН:
«Сборка магнитно-криостатной системы детектора MPD – очень важный этап в реализации проекта NICA. Криостат – это сложная сверхпроводящая гелиевая криогенная система, он создавался и проектировался около пяти лет. Криостат изготовили наши партнеры из Италии – компания «ASG superconductors», и потом его ждало долгое путешествие из Генуи к нам в Дубну. Сам ложемент и элементы ярма магнита делали наши коллеги из Словакии, Чехии, Украины и, конечно, России. Сегодня мы установили криостат в его штатном положении. Работы по окончательно сборке всего ярма продлятся в течение 2-3-х недель».
После этого, в сентябре-октябре, планируется начать первые «холодные» испытания.
О деталях операции и дальнейших планах рассказал заместитель главного инженера Лаборатории физики высоких энергий ОИЯИ, главный конструктор проекта NICA/MPD Николай Топилин: «Это уникальная операция в рамках сборки всего детектора MPD, потому что сегодня мы установили самый тяжелый объект. Его вес составляет 70 тонн и с учетом веса траверсы мы приблизились к предельно допустимым для крана значениям. Но все прошло штатно, и все отработали просто на отлично. Следующий этап – это тестирование криостата и соленоида, будет измерено положение холодной массы, положение криостата относительно магнитопровода и в случае необходимости проведены необходимые корректировки их положения».
Экспериментальная установка MPD (Multi-Purpose Detector) предназначена для анализа столкновений тяжелых ионов в неисследованной ранее области больших барионных плотностей. Она будет располагаться в одной из двух точек пересечения пучков коллайдера NICA, который создается в Объединенном институте ядерных исследований в рамках нацпроекта «Наука и университеты».
Подробнее: https://youtu.be/A83IdNy-9qU
Пока весь мир, затаив дыхание, смотрит, как российская «Наука» вертит всю МКС, на Земле состоялась не менее знаковая стыковка. 70-тонный селеноид перемещен в ярмо детектора MPD коллайдера NICA.
Операция по перемещению самого тяжелого объекта детектора состоялась сегодня, 29 июля. С установки сверхпроводящего соленоида стартует основной этап создания детектора MPD ускорительного комплекса NICA.
Мероприятия по сборке детектора MPD начались в июле 2020 года, когда на первом этапе было установлено железное ярмо магнита MPD. В декабре этого же года магнитопровод был собран и подготовлен к интеграции со сверхпроводящим соленоидом, саркофаг с которым прибыл водным путем в Дубну из Италии в ноябре 2020 года.
Григорий Трубников, директор ОИЯИ, академик РАН:
«Сборка магнитно-криостатной системы детектора MPD – очень важный этап в реализации проекта NICA. Криостат – это сложная сверхпроводящая гелиевая криогенная система, он создавался и проектировался около пяти лет. Криостат изготовили наши партнеры из Италии – компания «ASG superconductors», и потом его ждало долгое путешествие из Генуи к нам в Дубну. Сам ложемент и элементы ярма магнита делали наши коллеги из Словакии, Чехии, Украины и, конечно, России. Сегодня мы установили криостат в его штатном положении. Работы по окончательно сборке всего ярма продлятся в течение 2-3-х недель».
После этого, в сентябре-октябре, планируется начать первые «холодные» испытания.
О деталях операции и дальнейших планах рассказал заместитель главного инженера Лаборатории физики высоких энергий ОИЯИ, главный конструктор проекта NICA/MPD Николай Топилин: «Это уникальная операция в рамках сборки всего детектора MPD, потому что сегодня мы установили самый тяжелый объект. Его вес составляет 70 тонн и с учетом веса траверсы мы приблизились к предельно допустимым для крана значениям. Но все прошло штатно, и все отработали просто на отлично. Следующий этап – это тестирование криостата и соленоида, будет измерено положение холодной массы, положение криостата относительно магнитопровода и в случае необходимости проведены необходимые корректировки их положения».
Экспериментальная установка MPD (Multi-Purpose Detector) предназначена для анализа столкновений тяжелых ионов в неисследованной ранее области больших барионных плотностей. Она будет располагаться в одной из двух точек пересечения пучков коллайдера NICA, который создается в Объединенном институте ядерных исследований в рамках нацпроекта «Наука и университеты».
Подробнее: https://youtu.be/A83IdNy-9qU
YouTube
Поехали! 70-тонный соленоид перемещен в ярмо детектора MPD коллайдера NICA.
Операция по перемещению самого тяжелого объекта детектора состоялась сегодня, 29 июля. С установки сверхпроводящего соленоида стартует основной этап создания детектора MPD ускорительного комплекса NICA.
Научно-информационный отдел ОИЯИ, 2021
http://www.jinr.ru/…
Научно-информационный отдел ОИЯИ, 2021
http://www.jinr.ru/…
Сергей Ерохин, ректор МТУСИ о процедуре оценки компетенций по программе «Кадровая диагностика» для НОП:
Сегодня можно смело утверждать, что в наше время кадровая диагностика становится неотъемлемой частью развития человеческого потенциала.
Тестирования уже проводятся в крупных российских и зарубежных компаниях. Диагностика – возможность быстрого получения самой объективной информации об управленческих характеристиках, профессиональных навыках и личных качествах предполагаемого руководителя.
Руководители вузов должны обладать набором определенных параметров – необходимо определить уровень системного мышления, какова способность человека брать на себя ответственность, есть ли умение и знания о том, как сформировать команду. Безусловно, важны и устойчивые психологические качества.
Мы ставим перед собой цель подготовки высоко конкурентных специалистов - технологических лидеров будущего. Поэтому сами должны быть компетентны и конкурентоспособны.
На сегодняшний день обозначена одна общая проблема профессионального образования – это, так называемая, «квалификационная яма», выраженная в остром дефиците IT-специалистов, а также в несоответствии спроса и предложения на рынке труда в IT-отрасли.
Ключевая роль в ответе на этот вызов лежит на вузах и их руководителях. Для того, чтобы обеспечить подготовку новых кадров и привить им «цифровые» навыки, компетенции профессорско-преподавательского состава, руководства учебных заведений должны отвечать изменившимся требованиям времени.
Ассессмент, цикл комплексной оценки качеств и компетенций, позволит более четко понимать свои конкурентные преимущества и возможные проблемы, кадровый потенциал, определиться, с учетом имеющихся заделов, какую именно нишу может занимать вуз в деле подготовки кадров.
Подчеркивая важность кадровой диагностики необходимо, с другой стороны, отметить, что оценка деятельности ректора — это крайне сложная задача, решение которой требует взвешенного и очень подчас деликатного подхода. На ректоре лежит главная ответственность одновременно за учебную, научную, международную, административную, финансовую, хозяйственную деятельность вуза. Под его «крылом» находятся студенты и сотрудники.
Поэтому работа руководителя вуза содержит весьма значительный творческий компонент, подразумевает периодическое принятие нестандартных решений, умение внедрять инновационные методики в образовательный, научный и управленческий процессы. Особого умения и ответственности требует организация взаимодействия с зарубежными партнерами. В реальной работе довольно непросто сформировать исчерпывающий список качеств и компетенций ректора.
Главный KPI ректора – это успешность университета, это желание молодых людей в нём учиться. Поэтому оценочный инструментарий кадровой диагностики должен быть гибким, профессиональным, учитывающим все особенности работы ректора.
Согласен с тем, что начать «цифровую трансформацию» нужно с себя. Это не просто модные слова, а необходимые реалии в условиях внедрения новых технологий, кардинального преобразования подходов стратегии развития, организационной реструктуризации. Эта трансформация революционна по своей сути и нужно быть готовым её пройти.
https://news.1rj.ru/str/scienpolicy/18753
Сегодня можно смело утверждать, что в наше время кадровая диагностика становится неотъемлемой частью развития человеческого потенциала.
Тестирования уже проводятся в крупных российских и зарубежных компаниях. Диагностика – возможность быстрого получения самой объективной информации об управленческих характеристиках, профессиональных навыках и личных качествах предполагаемого руководителя.
Руководители вузов должны обладать набором определенных параметров – необходимо определить уровень системного мышления, какова способность человека брать на себя ответственность, есть ли умение и знания о том, как сформировать команду. Безусловно, важны и устойчивые психологические качества.
Мы ставим перед собой цель подготовки высоко конкурентных специалистов - технологических лидеров будущего. Поэтому сами должны быть компетентны и конкурентоспособны.
На сегодняшний день обозначена одна общая проблема профессионального образования – это, так называемая, «квалификационная яма», выраженная в остром дефиците IT-специалистов, а также в несоответствии спроса и предложения на рынке труда в IT-отрасли.
Ключевая роль в ответе на этот вызов лежит на вузах и их руководителях. Для того, чтобы обеспечить подготовку новых кадров и привить им «цифровые» навыки, компетенции профессорско-преподавательского состава, руководства учебных заведений должны отвечать изменившимся требованиям времени.
Ассессмент, цикл комплексной оценки качеств и компетенций, позволит более четко понимать свои конкурентные преимущества и возможные проблемы, кадровый потенциал, определиться, с учетом имеющихся заделов, какую именно нишу может занимать вуз в деле подготовки кадров.
Подчеркивая важность кадровой диагностики необходимо, с другой стороны, отметить, что оценка деятельности ректора — это крайне сложная задача, решение которой требует взвешенного и очень подчас деликатного подхода. На ректоре лежит главная ответственность одновременно за учебную, научную, международную, административную, финансовую, хозяйственную деятельность вуза. Под его «крылом» находятся студенты и сотрудники.
Поэтому работа руководителя вуза содержит весьма значительный творческий компонент, подразумевает периодическое принятие нестандартных решений, умение внедрять инновационные методики в образовательный, научный и управленческий процессы. Особого умения и ответственности требует организация взаимодействия с зарубежными партнерами. В реальной работе довольно непросто сформировать исчерпывающий список качеств и компетенций ректора.
Главный KPI ректора – это успешность университета, это желание молодых людей в нём учиться. Поэтому оценочный инструментарий кадровой диагностики должен быть гибким, профессиональным, учитывающим все особенности работы ректора.
Согласен с тем, что начать «цифровую трансформацию» нужно с себя. Это не просто модные слова, а необходимые реалии в условиях внедрения новых технологий, кардинального преобразования подходов стратегии развития, организационной реструктуризации. Эта трансформация революционна по своей сути и нужно быть готовым её пройти.
https://news.1rj.ru/str/scienpolicy/18753
Telegram
Научно-образовательная политика
В марте на встрече вице-премьера Правительства РФ Чернышенко с ректорами вузов в Иннополисе была предложена инициатива пройти руководству учреждений высшего образования независимую современную оценку компетенций по программе «Кадровая диагностика».
Основной…
Основной…
Возможности на отлично!
В Кремле состоялась встреча президента Владимира Путина и генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» (@stranavozmojnostey) Алексея Комиссарова.
Свои идеи всегда лучше видеть в стадии развития – именно потому более трех лет разделило запуск экосистемы возможностей и отчетный визит главного ее координатора к президенту. За это время инициатива главы государства через создание оргуправленческой структуры выросла в президентскую платформу.
Это была беседа двух единомышленников и членов одной команды – Владимир Путин ведет страну в новую эпоху России 2.0 и де-факто является наставником, а Алексей Комиссаров создает эффективно действующую массовую систему поиска и поддержки талантов россиян, которая способствует данному движению.
Именно это провозглашает миссия АНО РСВ: «Создаём будущее России, открывая равные возможности для каждого». С самого старта Алексей Комиссарова и его команда смогли найти верные ключе к задаче, поставленной президентов, а также к сердцам и умам россиян. Граждане (а уже и соотечественники) стали активно использовать, создаваемые государством возможности.
«Соцопросы показывают, что 64% жителей нашей страны считают, что в России у молодых людей есть возможности реализовать себя, найти применение своим способностям, добиться успеха в жизни. А из тех, кто у нас в проектах [–] 93%.
И 83% наших конкурсантов сообщили о том, что участие в проектах положительно повлияло на их самореализацию, 65% отметили, что участие в конкурсах помогло понять их призвание, 97% отметили пользу от проектов, 78% стали более уверенными в себе, а половина – даже более счастливыми», – рассказал президенту Алексей Комиссаров.
«На платформе 26 проектов, более 8 миллионов человек уже поучаствовали. Больше 26 тысяч – это победители и призёры» – за каждой цифрой стоят живые истории – иногда спасения и возрождения. Глава президентской платформы поведал главе государства слова 89-летней активистки бабы Жени, которые приведены в книге цитат участников проектов РСВ: «Для меня Россия – страна возможностей. Во-первых, я очень люблю свою Родину. Во-вторых, она любит меня. <…> Я получаю новые знания, применяю их на практике, делюсь ими и получаю колоссальное удовольствие от того, какие изменения происходят. Вставайте с диванов, делайте первый шаг в неизведанное, используйте любые возможности и ждите чудес. <…> Я знаю, пока [сердце] бьётся, я буду использовать все возможности, которые мне предоставляются».
На подобный призыв уже откликнулись миллионы сограждан. Вместе они учатся любить, мечтать, дерзать и отвечать на вызовы – таковым стал коронавирус, где российское общество через волонтерство и взаимопомощь проявило лучшие свои качества. А претдетечей всему были именно конкурсы АНО РСВ.
Одна из ключевых заслуг Сергея Кириенко и Алексея Комиссарова – создание мощной системы отбора и подготовки нового управленческого класса. В частности, это происходит через связку «Лидеры Россия» (кстати, не только по треку «Политика», но и по многим другим) и «школы губернаторов» (ВШГУ РАНХиГС – директором школы и проректором Президентской Академии также является Алексей Комиссарова).
Вместе с круглогодичным форматом работы «Сенежа», на который скоро перейдут «Машук» с «Тавридой» – это создает целостную систему подготовки управленческих кадров новой формации любого уровня.
Работа Алексея Комиссарова и его команды никогда не останавливается. Завершается первый этап развития – собирание конкурсов, формирование социальных лифтов и запуск сквозных траекторий. Теперь РСВ переходит к интеграции различных конкурсов, лифтов и механизмов в единое сетевое пространство развития. Впереди еще много лет успехов, найденных и поддержанных талантов, спасений и обретений – веры в себя, вкуса к жизни, гордости за страну, желания сделать что-то хорошее.
За прошедшие со встречи в Кремле несколько часов только ленивый не написал нам, что «по осени Алексей Комиссаров пойдёт выше». Знаем, что он человек на своём месте.
Но уровень доверия первого лица такой, что и отрицать вероятность нельзя.
Подробнее.
В Кремле состоялась встреча президента Владимира Путина и генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» (@stranavozmojnostey) Алексея Комиссарова.
Свои идеи всегда лучше видеть в стадии развития – именно потому более трех лет разделило запуск экосистемы возможностей и отчетный визит главного ее координатора к президенту. За это время инициатива главы государства через создание оргуправленческой структуры выросла в президентскую платформу.
Это была беседа двух единомышленников и членов одной команды – Владимир Путин ведет страну в новую эпоху России 2.0 и де-факто является наставником, а Алексей Комиссаров создает эффективно действующую массовую систему поиска и поддержки талантов россиян, которая способствует данному движению.
Именно это провозглашает миссия АНО РСВ: «Создаём будущее России, открывая равные возможности для каждого». С самого старта Алексей Комиссарова и его команда смогли найти верные ключе к задаче, поставленной президентов, а также к сердцам и умам россиян. Граждане (а уже и соотечественники) стали активно использовать, создаваемые государством возможности.
«Соцопросы показывают, что 64% жителей нашей страны считают, что в России у молодых людей есть возможности реализовать себя, найти применение своим способностям, добиться успеха в жизни. А из тех, кто у нас в проектах [–] 93%.
И 83% наших конкурсантов сообщили о том, что участие в проектах положительно повлияло на их самореализацию, 65% отметили, что участие в конкурсах помогло понять их призвание, 97% отметили пользу от проектов, 78% стали более уверенными в себе, а половина – даже более счастливыми», – рассказал президенту Алексей Комиссаров.
«На платформе 26 проектов, более 8 миллионов человек уже поучаствовали. Больше 26 тысяч – это победители и призёры» – за каждой цифрой стоят живые истории – иногда спасения и возрождения. Глава президентской платформы поведал главе государства слова 89-летней активистки бабы Жени, которые приведены в книге цитат участников проектов РСВ: «Для меня Россия – страна возможностей. Во-первых, я очень люблю свою Родину. Во-вторых, она любит меня. <…> Я получаю новые знания, применяю их на практике, делюсь ими и получаю колоссальное удовольствие от того, какие изменения происходят. Вставайте с диванов, делайте первый шаг в неизведанное, используйте любые возможности и ждите чудес. <…> Я знаю, пока [сердце] бьётся, я буду использовать все возможности, которые мне предоставляются».
На подобный призыв уже откликнулись миллионы сограждан. Вместе они учатся любить, мечтать, дерзать и отвечать на вызовы – таковым стал коронавирус, где российское общество через волонтерство и взаимопомощь проявило лучшие свои качества. А претдетечей всему были именно конкурсы АНО РСВ.
Одна из ключевых заслуг Сергея Кириенко и Алексея Комиссарова – создание мощной системы отбора и подготовки нового управленческого класса. В частности, это происходит через связку «Лидеры Россия» (кстати, не только по треку «Политика», но и по многим другим) и «школы губернаторов» (ВШГУ РАНХиГС – директором школы и проректором Президентской Академии также является Алексей Комиссарова).
Вместе с круглогодичным форматом работы «Сенежа», на который скоро перейдут «Машук» с «Тавридой» – это создает целостную систему подготовки управленческих кадров новой формации любого уровня.
Работа Алексея Комиссарова и его команды никогда не останавливается. Завершается первый этап развития – собирание конкурсов, формирование социальных лифтов и запуск сквозных траекторий. Теперь РСВ переходит к интеграции различных конкурсов, лифтов и механизмов в единое сетевое пространство развития. Впереди еще много лет успехов, найденных и поддержанных талантов, спасений и обретений – веры в себя, вкуса к жизни, гордости за страну, желания сделать что-то хорошее.
За прошедшие со встречи в Кремле несколько часов только ленивый не написал нам, что «по осени Алексей Комиссаров пойдёт выше». Знаем, что он человек на своём месте.
Но уровень доверия первого лица такой, что и отрицать вероятность нельзя.
Подробнее.
Президент России
Встреча с генеральным директором АНО «Россия – страна возможностей» Алексеем Комиссаровым
Владимир Путин провёл рабочую встречу с генеральным директором АНО «Россия – страна возможностей» Алексеем Комиссаровым.
В приоритете ли ДПО?
99% россиян планируют учится в формате допобразования после получения диплома университета.
26% планируют пройти курсы ДПО, чтобы стать предпринимателями.
58% хотят учится в гибридном формате, 28% - только онлайн.
Лишь 16% - только офлайн.
В исследовании приняли участие как специалисты среднего звена, так и управленцы, представители бизнеса, госслужащие, фрилансеры и сотрудники сферы образования и науки. Всего было опрошено 1 040 человек, исследование проводилось в период с 28 июня по 20 июля 2021 года.
В обществе есть огромный запрос на ДПО - и хорошо, если он будет подтвержден соответствующими оргуправленческими усилиями на федеральном уровне.
https://rsv.ru/news/1/2768/
99% россиян планируют учится в формате допобразования после получения диплома университета.
26% планируют пройти курсы ДПО, чтобы стать предпринимателями.
58% хотят учится в гибридном формате, 28% - только онлайн.
Лишь 16% - только офлайн.
В исследовании приняли участие как специалисты среднего звена, так и управленцы, представители бизнеса, госслужащие, фрилансеры и сотрудники сферы образования и науки. Всего было опрошено 1 040 человек, исследование проводилось в период с 28 июня по 20 июля 2021 года.
В обществе есть огромный запрос на ДПО - и хорошо, если он будет подтвержден соответствующими оргуправленческими усилиями на федеральном уровне.
https://rsv.ru/news/1/2768/
rsv.ru
Новость: Исследование Нетологии и платформы «Россия – страна возможностей»: 99% россиян планируют продолжать образование после…
Открытая площадка для общения талантливых и неравнодушных людей всех возрастов, обмена опытом между предпринимателями, управленцами, молодыми профессионалами, добровольцами и социальными активистами.
Автор канала Щедровицкий ПРО Образование @probrazovanie Павел Щедровицкий для НОП:
⚡️ Более половины опрошенных QS международных студентов поддерживают требование обязательной вакцинации.
QS Quacquarelli Symonds опросила 3,853 международных студентов из 159 стран и 52% высказались за требование вакцинации для прохождения очного обучения на кампусе.
Stay tuned! 👨🏻🏫 #пашагарвард
⚡️ Более половины опрошенных QS международных студентов поддерживают требование обязательной вакцинации.
QS Quacquarelli Symonds опросила 3,853 международных студентов из 159 стран и 52% высказались за требование вакцинации для прохождения очного обучения на кампусе.
Stay tuned! 👨🏻🏫 #пашагарвард
Ценность общения с человеком
Российский федерализм – явление особое. В начале главе государства приходилось договариваться с многими губернаторами практически как с равными, затем они превратились фактически в назначаемых менеджеров. Была краткая пора системной «прокачки» системы управления. И вот наконец страна переступает порог новой губернаторской эпохи.
В России 2.0 нужны соответствующие руководители для регионов. Ведь каждый из них – это самобытная исторически сложившаяся подсистема общероссийского политического пространства. В любом субъекте федерации свои традиции, своя уникальная комбинация интересов элитных групп, свои проблемы и настроения граждан.
Все это подталкивает к тому, что «аршином общим» нельзя измерить не только всю Россию, но и каждый из ее регионов в отдельности. Однако, кадровая политика, внедренная и успешно проводимая Сергеем Кириенко, показала – несмотря на различия в объектах управления, субъекты этих процессов (губернаторы) все равно должны иметь нечто фундаментально общее.
Это «ментальная триада»: «эффективность – человек – сердце».
Первое – качественная и эффективная работа. Речь идет о том, чтобы избежать как волюнтаризма на местах, так и дуболомного бездумного внедрения всех федеральный инициатив. Для губернаторов, на самом деле, с течением времени предоставляется все больше возможностей для творчества – вспомним хотя бы научно-образовательные центры, которые уже зарекомендовали себя как полезные и эффективные.
Губернаторы должны быть одновременно и государственниками, и патриотами своих регионов. А ключевые ценности у них должны быть те же, что и у всего нового управленческого класса. Главное – эффективность для людей.
Почти на каждой встрече с главой региона (не говоря уже о более массовых форматах типа прямой линии) президент Владимир Путин постоянно твердит об одном и том же – нужно знать свой регион, общаться с людьми, получать обратную связь, решать реальные проблемы, а не рисовать отчеты. Глава государства призвал активно проводить прямые линии губернаторов с жителями регионов, хотя далеко не все прислушались к этой рекомендации.
Здесь мы переходим ко второму важному блоку – человекоориентированности. Качество жизни людей – это главная метацель прорыва, нацпроектов и всей государственной политики. Рейтинги выше у тех губернаторов, кто не чурается прямой и личной коммуникации с населением. Доклад «Незыгаря» об этом прямо свидетельствует. Работать необходимо со всем и каждым из граждан, проживающих в регионе – причем, с использованием всех возможных средств связи. Именно на многоформатной и комплексной коммуникации сделана става в губернаторском «суперрейтинге» АНО «Диалог».
Общение с гражданами – тем более в соцсетях – требует выдержки и умения быстро принимать решения, а также подбирать нужные слова. Естественно, чем выше интенсивность – тем в большей степени это является вызовом. Никто не застрахован от ошибок, важно продолжать эту сложную работу по выстраиванию общения с гражданами.
Именно постоянная коммуникация – причем личная, без пряток за спины пресс-службы – должна показать гражданам, что во главе их региона стоит человек. Причем, человек живой – со своими мечтами, принципами, личной жизнью. Более того – у руководителя обязательно должно быть «сердце». Он не может выступать как механистический исполнитель текущей работы и заданиц федерального центра. Столь чужд должен быть ему и снобизм. Он не должен отрываться от реальности или упиваться своей звездной болезнью.
Сердце – это важнейший компонент управленца и любого лидера. Это человечность, гуманность, готовность жертвовать ради блага другого человека. Таких действий ждут от губернаторов, но они не должны становиться постановочными или излишне распиаренными.
Не все губернаторы хотят работать в парадигме «2.0». Впрочем, у них есть альтернатива – они могут работать по старинке. Но об их недоработках быстро расскажут телеграм-каналы, оппоненты и сами граждане, но уже лично президенту.
Подробнее: доклад «Незыгаря» и новость о «суперрейтинге».
Российский федерализм – явление особое. В начале главе государства приходилось договариваться с многими губернаторами практически как с равными, затем они превратились фактически в назначаемых менеджеров. Была краткая пора системной «прокачки» системы управления. И вот наконец страна переступает порог новой губернаторской эпохи.
В России 2.0 нужны соответствующие руководители для регионов. Ведь каждый из них – это самобытная исторически сложившаяся подсистема общероссийского политического пространства. В любом субъекте федерации свои традиции, своя уникальная комбинация интересов элитных групп, свои проблемы и настроения граждан.
Все это подталкивает к тому, что «аршином общим» нельзя измерить не только всю Россию, но и каждый из ее регионов в отдельности. Однако, кадровая политика, внедренная и успешно проводимая Сергеем Кириенко, показала – несмотря на различия в объектах управления, субъекты этих процессов (губернаторы) все равно должны иметь нечто фундаментально общее.
Это «ментальная триада»: «эффективность – человек – сердце».
Первое – качественная и эффективная работа. Речь идет о том, чтобы избежать как волюнтаризма на местах, так и дуболомного бездумного внедрения всех федеральный инициатив. Для губернаторов, на самом деле, с течением времени предоставляется все больше возможностей для творчества – вспомним хотя бы научно-образовательные центры, которые уже зарекомендовали себя как полезные и эффективные.
Губернаторы должны быть одновременно и государственниками, и патриотами своих регионов. А ключевые ценности у них должны быть те же, что и у всего нового управленческого класса. Главное – эффективность для людей.
Почти на каждой встрече с главой региона (не говоря уже о более массовых форматах типа прямой линии) президент Владимир Путин постоянно твердит об одном и том же – нужно знать свой регион, общаться с людьми, получать обратную связь, решать реальные проблемы, а не рисовать отчеты. Глава государства призвал активно проводить прямые линии губернаторов с жителями регионов, хотя далеко не все прислушались к этой рекомендации.
Здесь мы переходим ко второму важному блоку – человекоориентированности. Качество жизни людей – это главная метацель прорыва, нацпроектов и всей государственной политики. Рейтинги выше у тех губернаторов, кто не чурается прямой и личной коммуникации с населением. Доклад «Незыгаря» об этом прямо свидетельствует. Работать необходимо со всем и каждым из граждан, проживающих в регионе – причем, с использованием всех возможных средств связи. Именно на многоформатной и комплексной коммуникации сделана става в губернаторском «суперрейтинге» АНО «Диалог».
Общение с гражданами – тем более в соцсетях – требует выдержки и умения быстро принимать решения, а также подбирать нужные слова. Естественно, чем выше интенсивность – тем в большей степени это является вызовом. Никто не застрахован от ошибок, важно продолжать эту сложную работу по выстраиванию общения с гражданами.
Именно постоянная коммуникация – причем личная, без пряток за спины пресс-службы – должна показать гражданам, что во главе их региона стоит человек. Причем, человек живой – со своими мечтами, принципами, личной жизнью. Более того – у руководителя обязательно должно быть «сердце». Он не может выступать как механистический исполнитель текущей работы и заданиц федерального центра. Столь чужд должен быть ему и снобизм. Он не должен отрываться от реальности или упиваться своей звездной болезнью.
Сердце – это важнейший компонент управленца и любого лидера. Это человечность, гуманность, готовность жертвовать ради блага другого человека. Таких действий ждут от губернаторов, но они не должны становиться постановочными или излишне распиаренными.
Не все губернаторы хотят работать в парадигме «2.0». Впрочем, у них есть альтернатива – они могут работать по старинке. Но об их недоработках быстро расскажут телеграм-каналы, оппоненты и сами граждане, но уже лично президенту.
Подробнее: доклад «Незыгаря» и новость о «суперрейтинге».
Telegram
НЕЗЫГАРЬ
Десятый день на сайте Минобрнауки России проходит открытое голосование на выбор имен для двух строящихся научно-исследовательских судов (НИС).
Наш источник в аппарате Правительства РФ сообщает, что на текущий момент лидируют имена двух ученых: Ильичев Виктор Иванович и Лисицын Александр Петрович.
Опрос проводится в течение месяца.
https://www.minobrnauki.gov.ru/press-center/news/?ELEMENT_ID=37050
Наш источник в аппарате Правительства РФ сообщает, что на текущий момент лидируют имена двух ученых: Ильичев Виктор Иванович и Лисицын Александр Петрович.
Опрос проводится в течение месяца.
https://www.minobrnauki.gov.ru/press-center/news/?ELEMENT_ID=37050
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Стартует голосование по выбору имен для двух передовых научных судов
В рамках национального проекта «Наука и университеты» к 2024 году на Дальнем Востоке будут построены два научно-исследовательских судна для исследования Мирового океана. Имена для них выберут в общедоступном онлайн-голосовании
Социология на ТС
Вчера на «Территории смыслов» с участниками четвёртой смены «Политика. Новые вызовы» пообщался генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров на тему «Социально-политическая ситуация в России и выборная кампания — 2021».
Валерий Фёдоров:
Результаты опроса показывают, что часто встречается элемент недоверия к результатам опросов и тем, кто их проводит, а в том числе и к ВЦИОМ.
Можем ли мы доверять друг другу? Никто не любит трудиться в стол, поэтому 14 ноября, в день социолога, мы каждый год проводим опросы.
Мы задаём эти вопросы больше 15 лет. Примерно каждый четвёртый не доверяет или скорее не доверяет результатам опросов общественного мнения. При этом 3/4 с нами. Конечно, это не безусловное доверие.
Опросы показывают, что 46 процентов считает, что они безусловно нужны, 44 процента — скорее нужны.
Почему нам чаще всего не доверяют? Не доверяет человек, чьё мнение по изучаемой теме отличается от мнения большинства.
2 опроса ВЦИОМ про мавзолей дали разные результаты в разные годы. Первый — большинство поддержало идею, что Ленина надо убрать. Второй — лучше его оставить, не трогать.
Реакция лидеров среди коммунистов отличалась в первый и во второй раз — в первом, что враньё, во втором — «даже вциом признаёт, что Владимир Ильич Ленин должен остаться на красной площади».
Мнение людей о честности достоверности и надежности результатов общественного мнения зависят от, того совпадают ли они с их собственным или нет. Это реакция слабого человека, который боится открыто глаза смотреть на то, что происходит вокруг.
Я призываю вас быть сильными и не следовать поведению страуса, который абстрагируется от новых фактов.
Я себя в политике пробовал — мне не понравилось.
Я в политике не участвую. Я за ней наблюдаю, хотя и с достаточно близкой дистанции.
Наука - это истина. Если вы хотите что-то изменить — вам не в науку. Мы говорим об исследованиях, об открытиях — мы для этого учились и свои шишки набивали. Но кто будет менять реальность? Социологи? —Нет. Это будут политики, бизнесмены , НКО — люди активные, которым недостаточно наблюдать, они хотят действовать и менять.
Мы скромные люди: мы хотим наблюдать и понимать, как оно все устроено.
Валерий Фёдоров также рассказал, что читает порядка 60 телеграм-каналов и, как он говорит, иногда тратит на их чтение слишком много времени.
Вчера на «Территории смыслов» с участниками четвёртой смены «Политика. Новые вызовы» пообщался генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров на тему «Социально-политическая ситуация в России и выборная кампания — 2021».
Валерий Фёдоров:
Результаты опроса показывают, что часто встречается элемент недоверия к результатам опросов и тем, кто их проводит, а в том числе и к ВЦИОМ.
Можем ли мы доверять друг другу? Никто не любит трудиться в стол, поэтому 14 ноября, в день социолога, мы каждый год проводим опросы.
Мы задаём эти вопросы больше 15 лет. Примерно каждый четвёртый не доверяет или скорее не доверяет результатам опросов общественного мнения. При этом 3/4 с нами. Конечно, это не безусловное доверие.
Опросы показывают, что 46 процентов считает, что они безусловно нужны, 44 процента — скорее нужны.
Почему нам чаще всего не доверяют? Не доверяет человек, чьё мнение по изучаемой теме отличается от мнения большинства.
2 опроса ВЦИОМ про мавзолей дали разные результаты в разные годы. Первый — большинство поддержало идею, что Ленина надо убрать. Второй — лучше его оставить, не трогать.
Реакция лидеров среди коммунистов отличалась в первый и во второй раз — в первом, что враньё, во втором — «даже вциом признаёт, что Владимир Ильич Ленин должен остаться на красной площади».
Мнение людей о честности достоверности и надежности результатов общественного мнения зависят от, того совпадают ли они с их собственным или нет. Это реакция слабого человека, который боится открыто глаза смотреть на то, что происходит вокруг.
Я призываю вас быть сильными и не следовать поведению страуса, который абстрагируется от новых фактов.
Я себя в политике пробовал — мне не понравилось.
Я в политике не участвую. Я за ней наблюдаю, хотя и с достаточно близкой дистанции.
Наука - это истина. Если вы хотите что-то изменить — вам не в науку. Мы говорим об исследованиях, об открытиях — мы для этого учились и свои шишки набивали. Но кто будет менять реальность? Социологи? —Нет. Это будут политики, бизнесмены , НКО — люди активные, которым недостаточно наблюдать, они хотят действовать и менять.
Мы скромные люди: мы хотим наблюдать и понимать, как оно все устроено.
Валерий Фёдоров также рассказал, что читает порядка 60 телеграм-каналов и, как он говорит, иногда тратит на их чтение слишком много времени.
МедМодеус: вузовские консорциумы и платформы
Самарский государственный медицинский университет создает консорциум в сфере цифрового медицинского образования. Инициативу поддержали российские IT-компании CUSTIS и «ТАНДЕМ», подписав трехстороннее соглашение о сотрудничестве и партнерстве. Цифровая революция образования определила необходимость создания консорциума, который сможет разработать, внедрить и отработать решения для дальнейшего тиражирования.
Будет разработана образовательная платформа, ядром которой станет созданная в виртуальной среде 3D-архитектура современного медицинского знания. Университет сможет полноценно сочетать дистанционные и гибридные формы обучения. Предполагается, что образовательным контентом будет управлять искусственный интеллект и обучающимся будет предлагаться образовательная траектория, адаптивная под их запрос и конечную цель обучения.
Разработкой платформы займутся зарекомендовавшие себя на рынке высшего образования IT-компании. CUSTIS является создателем платформы для индивидуализации образовательных траекторий (ИОТ) Modeus. Сегодня ей пользуются более 20 тысяч студентов российских вузов. Компания «ТАНДЕМ» — разработчик единой информационной системы управления учебным процессом «ТАНДЕМ.Университет». Кооперация IT-партнеров в рамках одного университета – уникальна и требует чуткой интеграции, которая может быть масштабирована под любой другой вуз, внедряющий технологию индивидуальных образовательных траекторий. Подготовка профессиональных специалистов, владеющих надлежащими знаниями и цифровыми технологиями, требует соответствующих образовательных информационных инструментов для обеспечения учебного и научного процессов. Далее это означает все более простую и эффективную интеграцию получившихся научно-образовательных пространств отдельных университетов и создание иных консорциумов.
Фокус внимания в развитии медицинского образования сделан на разработку и внедрение инновационных образовательных технологий с использованием информационных, интернет-технологий, предназначенных для практического здравоохранения. Самарский консорциум цифрового медицинского образования создан в рамках заявки на участие в программе «Приоритет-2030» и университет планирует, что его разработки будут масштабированы в других медицинских вузах страны.
Внедрение новых решений расширяет компетентностное поле медиков. Медицинская наука также становится все более цифровой и основанной на данных. Решения тиражируются в отраслевых подсистемах высшего образования. Это будет означать и выстраивание междисциплинарных сетевых взаимодействий.
Александр Колсанов, профессор РАН, ректор Самарского государственного медицинского университета, специально для НОП:
«Индивидуальный подход к каждому студенту – это одна из наших задач. Чем детальнее мы прорабатываем образовательные цели, тем эффективнее будет обучение. Классическое медицинское образование «у постели больного» - базис. Его мы дополняем междисциплинарными компетенциями и выпускаем уникального, востребованного специалиста, который будет таким же образом повышать свою квалификацию из года в год знаниями и навыками в смежных сферах. Уверен, что с помощью наших коллег – компаний «Тандем» и CUSTIS – мы создадим интеллектуально управляемую образовательную платформу с уникальным контентом».
Владимир Рахтеенко, генеральный директор CUSTIS, специально для НОП:
«Планы по интеграции популярных университетов и качественных сервисов в Modeus у нас были всегда. Наша ИОТ-платформа изначально создавалась именно как платформа с открытой архитектурой для того, чтобы не дублировать хорошо сделанное. За счет интеграции удобного и привычного сервиса в новое по своей сути ИОТ-пространство мы сможем ускорить процесс адаптации вузов к образовательному процессу на основе индивидуализации. Уверены, что наша совместная разработка с компанией «ТАНДЕМ» будет востребована, и большая удача, что ее первым заказчиком выступает один из мощнейших и продвинутых медицинских университетов — СамГМУ».
Самарский государственный медицинский университет создает консорциум в сфере цифрового медицинского образования. Инициативу поддержали российские IT-компании CUSTIS и «ТАНДЕМ», подписав трехстороннее соглашение о сотрудничестве и партнерстве. Цифровая революция образования определила необходимость создания консорциума, который сможет разработать, внедрить и отработать решения для дальнейшего тиражирования.
Будет разработана образовательная платформа, ядром которой станет созданная в виртуальной среде 3D-архитектура современного медицинского знания. Университет сможет полноценно сочетать дистанционные и гибридные формы обучения. Предполагается, что образовательным контентом будет управлять искусственный интеллект и обучающимся будет предлагаться образовательная траектория, адаптивная под их запрос и конечную цель обучения.
Разработкой платформы займутся зарекомендовавшие себя на рынке высшего образования IT-компании. CUSTIS является создателем платформы для индивидуализации образовательных траекторий (ИОТ) Modeus. Сегодня ей пользуются более 20 тысяч студентов российских вузов. Компания «ТАНДЕМ» — разработчик единой информационной системы управления учебным процессом «ТАНДЕМ.Университет». Кооперация IT-партнеров в рамках одного университета – уникальна и требует чуткой интеграции, которая может быть масштабирована под любой другой вуз, внедряющий технологию индивидуальных образовательных траекторий. Подготовка профессиональных специалистов, владеющих надлежащими знаниями и цифровыми технологиями, требует соответствующих образовательных информационных инструментов для обеспечения учебного и научного процессов. Далее это означает все более простую и эффективную интеграцию получившихся научно-образовательных пространств отдельных университетов и создание иных консорциумов.
Фокус внимания в развитии медицинского образования сделан на разработку и внедрение инновационных образовательных технологий с использованием информационных, интернет-технологий, предназначенных для практического здравоохранения. Самарский консорциум цифрового медицинского образования создан в рамках заявки на участие в программе «Приоритет-2030» и университет планирует, что его разработки будут масштабированы в других медицинских вузах страны.
Внедрение новых решений расширяет компетентностное поле медиков. Медицинская наука также становится все более цифровой и основанной на данных. Решения тиражируются в отраслевых подсистемах высшего образования. Это будет означать и выстраивание междисциплинарных сетевых взаимодействий.
Александр Колсанов, профессор РАН, ректор Самарского государственного медицинского университета, специально для НОП:
«Индивидуальный подход к каждому студенту – это одна из наших задач. Чем детальнее мы прорабатываем образовательные цели, тем эффективнее будет обучение. Классическое медицинское образование «у постели больного» - базис. Его мы дополняем междисциплинарными компетенциями и выпускаем уникального, востребованного специалиста, который будет таким же образом повышать свою квалификацию из года в год знаниями и навыками в смежных сферах. Уверен, что с помощью наших коллег – компаний «Тандем» и CUSTIS – мы создадим интеллектуально управляемую образовательную платформу с уникальным контентом».
Владимир Рахтеенко, генеральный директор CUSTIS, специально для НОП:
«Планы по интеграции популярных университетов и качественных сервисов в Modeus у нас были всегда. Наша ИОТ-платформа изначально создавалась именно как платформа с открытой архитектурой для того, чтобы не дублировать хорошо сделанное. За счет интеграции удобного и привычного сервиса в новое по своей сути ИОТ-пространство мы сможем ускорить процесс адаптации вузов к образовательному процессу на основе индивидуализации. Уверены, что наша совместная разработка с компанией «ТАНДЕМ» будет востребована, и большая удача, что ее первым заказчиком выступает один из мощнейших и продвинутых медицинских университетов — СамГМУ».
«Молодые умы» и стратегические успехи Евразийского НОЦ
В Башкортостане прошла стратегическая сессия Евразийского НОЦ «Молодые лидеры науки и образования: стратегия борьбы за таланты в Республике Башкортостан». Главный университет республики представила команда молодых ученых и преподавателей физико-технического института.
Проекты и предложения лидеров науки и образования заслушали не только руководители региона – Глава Республики Башкортостан Радий Хабиров, руководитель Администрации Главы РБ Александр Сидякин, председатель Комитета СФ по культуре, образованию и науке Лилия Гумерова, но и сопредседатель Общероссийского народного фронта, руководитель образовательного центра «Сириус» Елена Шмелева.
Она согласилась войти в попечительский совет Евразийского НОЦ - что однозначно является победой его управляющей команды и всей Башкирии:
«Если говорить о НОЦ, то ваше предложение очень интересное. Я с удовольствием войду в состав его наблюдательного совета. Понимаю, что он во многом будет определять параметры кампуса, который строится в Уфе. Мы могли бы объединить эти проекты, показав наши возможности по развитию талантов и созданию современной образовательной и городской среды».
Участниками были затронуты вопросы укрепления потенциала науки и высшего образования в регионе, создание технопарка высоких технологий, участие в пилотном проекте по созданию карбоновых полигонов.
По итогам встречи было принято решение разработать госпрограммы по организации международных стажировок студентов, а также проект взаимодействия со Сколковским институтом науки и технологий и образовательным центром «Сириус».
Ильдус Шарафуллин, и.о. директора ФТИ БашГУ для НОП:
«Сегодня вопрос поддержки «молодых умов» стоит особенно остро и, следовательно, возникает необходимость разработки эффективных мер их поддержки, реорганизация имеющихся лабораторных баз и создание новой современной инфраструктуры. Отдельно стоит отметить важность повышения престижа науки и PR-активности. Именно этому были посвящены все разработанные командами проекты».
Подробнее: 1 и 2.
В Башкортостане прошла стратегическая сессия Евразийского НОЦ «Молодые лидеры науки и образования: стратегия борьбы за таланты в Республике Башкортостан». Главный университет республики представила команда молодых ученых и преподавателей физико-технического института.
Проекты и предложения лидеров науки и образования заслушали не только руководители региона – Глава Республики Башкортостан Радий Хабиров, руководитель Администрации Главы РБ Александр Сидякин, председатель Комитета СФ по культуре, образованию и науке Лилия Гумерова, но и сопредседатель Общероссийского народного фронта, руководитель образовательного центра «Сириус» Елена Шмелева.
Она согласилась войти в попечительский совет Евразийского НОЦ - что однозначно является победой его управляющей команды и всей Башкирии:
«Если говорить о НОЦ, то ваше предложение очень интересное. Я с удовольствием войду в состав его наблюдательного совета. Понимаю, что он во многом будет определять параметры кампуса, который строится в Уфе. Мы могли бы объединить эти проекты, показав наши возможности по развитию талантов и созданию современной образовательной и городской среды».
Участниками были затронуты вопросы укрепления потенциала науки и высшего образования в регионе, создание технопарка высоких технологий, участие в пилотном проекте по созданию карбоновых полигонов.
По итогам встречи было принято решение разработать госпрограммы по организации международных стажировок студентов, а также проект взаимодействия со Сколковским институтом науки и технологий и образовательным центром «Сириус».
Ильдус Шарафуллин, и.о. директора ФТИ БашГУ для НОП:
«Сегодня вопрос поддержки «молодых умов» стоит особенно остро и, следовательно, возникает необходимость разработки эффективных мер их поддержки, реорганизация имеющихся лабораторных баз и создание новой современной инфраструктуры. Отдельно стоит отметить важность повышения престижа науки и PR-активности. Именно этому были посвящены все разработанные командами проекты».
Подробнее: 1 и 2.
pravitelstvorb.ru
Елена Шмелёва войдёт в наблюдательный совет Евразийского научно-образовательного центра
23 июля Глава Башкортостана Радий Хабиров встретился с сопредседателем Общероссийского народного фро...
Экскурс в «Сенежность»
Вчера с участниками четвёртой смены Всероссийского форума «Территория смыслов» прошёл мастер-класс «Сенеж: инструкция по применению» с Лукой Горубиным, руководителем проектов АНО «Россия – страна возможностей» и Марией Афониной, проректором по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж».
Мария Афонина, проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж»:
Для меня это прекрасная возможность вдохновить вас приехать к нам. Путь в мастерскую лежит через проекты президентской платформы «Россия — страна возможностей». Мы назвали себя «мастерская», потому что мы здесь мастерим.
С другой стороны, мы себя называем образовательным хабом. Мы работаем с навыками, с компетенциями которые находятся над профессией.
В этом году у нас прошло уже около 30 мероприятий. Мы постоянно эту планку повышаем.
Профессия — это базис. Но мир развивается и растёт. Если раньше мы получали знания от учителя, то сейчас всю эту информацию можно найти в соцсетях.
Но чему точно нельзя научиться — быть хорошим человеком. Чтобы стать хорошим человеком, нужно понимать свою идентичность, нужна эмпатия, нужно понимать, что есть люди, которые хотят достичь ровно такие же цели. Тогда возникает коллаборация.
Те события и инструменты, которые придуманы, могут быть использованы в основной деятельности. Все форматы легко используются дальше.
Что лучше карьерная лестница или лифт? Это вопрос философский — каждый выбирает по себе. В лестнице больше ответственности за следующий шаг, чтобы его сделать, если вы точно знаете чего хотите.
Развивайтесь, сохраняя себя!
Вчера с участниками четвёртой смены Всероссийского форума «Территория смыслов» прошёл мастер-класс «Сенеж: инструкция по применению» с Лукой Горубиным, руководителем проектов АНО «Россия – страна возможностей» и Марией Афониной, проректором по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж».
Мария Афонина, проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж»:
Для меня это прекрасная возможность вдохновить вас приехать к нам. Путь в мастерскую лежит через проекты президентской платформы «Россия — страна возможностей». Мы назвали себя «мастерская», потому что мы здесь мастерим.
С другой стороны, мы себя называем образовательным хабом. Мы работаем с навыками, с компетенциями которые находятся над профессией.
В этом году у нас прошло уже около 30 мероприятий. Мы постоянно эту планку повышаем.
Профессия — это базис. Но мир развивается и растёт. Если раньше мы получали знания от учителя, то сейчас всю эту информацию можно найти в соцсетях.
Но чему точно нельзя научиться — быть хорошим человеком. Чтобы стать хорошим человеком, нужно понимать свою идентичность, нужна эмпатия, нужно понимать, что есть люди, которые хотят достичь ровно такие же цели. Тогда возникает коллаборация.
Те события и инструменты, которые придуманы, могут быть использованы в основной деятельности. Все форматы легко используются дальше.
Что лучше карьерная лестница или лифт? Это вопрос философский — каждый выбирает по себе. В лестнице больше ответственности за следующий шаг, чтобы его сделать, если вы точно знаете чего хотите.
Развивайтесь, сохраняя себя!