Сегодня в прямом эфире программы «Полный контакт» с Владимиром Соловьёвым на радиостанции «Вести FM» генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей» Алексей Комиссаров расскажет:

▪️о дальнейших планах по развитию организации;
▪️последние новости проектов платформы;
▪️о встрече с Владимиром Путиным в Кремле;
▪️про работу социальных лифтов в России и др.

Подключайтесь в 9:30 👈

@stranavozmojnostey

МИФИ для Росатома: опора и проводник

Национальный исследовательский ядерный университет МИФИ изначально создавался как генератор кадров для атомной отрасли. Этим летом и.о. ректора МИФИ стал Владимир Шевченко. В интервью «Стране Росатом» (@StranaRosatom) он рассказал о планах вуза, в том числе в рамках программы «Приоритет-2030».

Моя последняя должность в Курчатовском институте называлась «заместитель директора по фундаментальным исследованиям» и тоже предполагала довольно большой объем административной работы. Пять лет я возглавлял научно-координационный комитет по сотрудничеству России и ЦЕРНа. Также я преподавал: в МФТИ, в ДВФУ, последнее время в МИСиСе, где нам с коллегами тоже удалось запустить ряд интересных научно-образовательных активностей.

Сейчас у нас несколько важных задач, и одна из них, наиболее насущная, – это подготовка заявки в программу Минобрнауки «Приоритет-2030». Мы сформулировали пять стратегических проектов. Во-первых, развитие ядерных энерготехнологий будущего поколения. Это направление включает большой круг вопросов, связанных с замкнутым топливным циклом и в ядерно-энергетическом, и в материаловедческом аспекте, а также работы, которые касаются энергетики малой мощности и термояда. Конечно, в этих направлениях мы планируем тесно взаимодействовать с «Росатомом».

Второе направление – IT. Акцент мы делаем на кибербезопасности: от развития классических подходов к защите информации до передовых исследований в области безопасности систем распределенного реестра, квантовой криптографии и т. д. МИФИ является также опорным вузом Росфинмониторинга.

В третьем направлении, которое мы называем релятивистской квантовой инженерией, сосредоточены работы в области физики фундаментальных свойств материи и будущих технологий, основанных на новых физических принципах.

Четвертое направление сконцентрировано на синхротронно-нейтронных, ускорительных, радиационных и ядерных технологиях для биологии, экологии и медицины. Мы считаем, что высокотехнологичная медицина — это будущее, и это одно из направлений, где мы претендуем на лидерство как в исследованиях, так и в подготовке кадров. Здесь у нас много планов работы с Курчатовским институтом.

И пятое направление – радиофотоника и квантовая сенсорика. Это новая междисциплинарная область, предполагающая совмещение технологий управления квантами света, фотонами, и технологий сверхвысокочастотной электроники.

Для нас [участие в «Приоритет-2030 – ] это двойная инвестиция: и финансовая, поскольку в рамках программы будут распределены значительные средства, и идейная. Я рассматриваю те ресурсы, что мы рассчитываем привлечь по «Приоритету-2030», как важную инвестицию в наши проекты развития, которые мы бы стали реализовывать в любом случае, но, конечно, без этой программы гораздо медленнее.

Я для себя ставлю задачу выстроить правильную модель отношений филиалов и с госкорпорацией, и с центральной площадкой МИФИ. Важно, чтобы каждый филиал смотрел в будущее и видел, в чем состоит позитивная стратегия его развития.

МИФИ возник как отраслевой вуз, обеспечивающий кадровые потребности атомной отрасли и в военном, и в гражданском секторе. Однако сегодня мы по факту превратились в исследовательский университет мирового уровня. Такое позиционирование по определению исключает ориентацию на одного работодателя.

С другой стороны, связи с «Росатомом» для нас очень важны: 30 % молодых специалистов, приходящих в «Росатом», выпускники. Я считаю, что одно из основных направлений, которые нам следует развивать, — международное.

Убежден, что не только в передовых научных исследованиях, но и в образовательной деятельности на международной арене мы должны не следовать за «Росатомом», а идти перед ним, прокладывая ему пути.

Есть ряд других направлений, которые мне видятся стратегически очень важными для нашего взаимодействия с «Росатомом». Например, все, что касается квантовых технологий. Причем не только квантовые компьютеры, но и квантовые коммуникации, квантовую криптографию, квантовые сенсоры.

Полное интервью.

Стимул атому

Одним из локомотивов научно-технологического развития еще со времен послевоенного СССР были атомные технологии. Именно в этой сфере рождалось много открытий и разработок, которые затем «переплескивались» на мирное применение. Аналогичная идеология присутствует и в нынешнем форсированном развитии, которое базируется на массированном развитии сектора НИОКТР.

Для атомных технологий был применен особой формат – «Развитие техники, технологии и научных исследований в области использования атомной энергии в Российской Федерации на период до 2024». По своей сути – это нацпроект «Атом», но форма у него более гибкая, а сама реализация традиционная для атомного сектора – полунезависимая.

Изначально программа была рассчитана на срок с 2021 по 2024 гг., однако, во-первых, из-за долгого горизонта реализации ключевых проектов, а во-вторых, на фоне продления нацпроектов до 2030 года встал вопрос о ее продлении. Именно в таком формате предполагается расширить финансирование РТТН, о чем в своем письме попросил главу государства гендиректор Росатома Алексей Лихачев. Подробности сообщает «Коммерсант».

Утвержденный объем финансирования РТТН на 2021–2024 годы составляет 349,5 млрд руб., из которых 84 млрд руб. – средства федерального бюджета (по 21 млрд руб. в год). Глава «Росатома» считает, что на программу необходимо направить из бюджета еще 119,1 млрд руб. до 2024 года.

Объем финансирования из внебюджетных источников вырастет на 93 млрд руб. При продлении программы до 2030 года Алексей Лихачев предложил дополнительно выделить из бюджета 5 млрд руб. в 2021 году (в том числе на разработку технологий термоядерного синтеза и новых материалов), а затем дополнительно по 25 млрд руб. в год.

Львиную долю этих дополнительных средств планируется пустить на технологию, которая стала поистине стержневой для целых секторов развития как России, так и всего мира – это термоядерный синтез. Данный вектор реализуется Росатомом совместно с Курчатовским институтом и Минобрнауки, а точнее – ведущими атомными вузами и НИИ.

Именно в термояде и замкнутом топливном цикле скрыт ключ не только к атомной энергетике нового поколения, но и к реализации эколого-климатической повестки. Пока одной из основных причин неприятия атома как «зеленой энергии» является проблема обращения с ядерными отходами. Замыкание топливного цикла позволит ликвидировать данное препятствие в принципе.

Для реализации данной задачи в Северске (Тверская область) Росатом уже запустил строительство реактора на быстрых нейтронах БРЕСТ-ОД-300. Он станет центром комплекса, который сможет на практике замкнуть ядерный топливный цикл.

Естественно, развитие столь масштабных и многогранных технологий не может быть целиком и полностью сосредоточено в рамках одного программного документа – потому данные направления также входят и в проекты самого Росатома, и, например, в Федеральную научно-техническую программу развития синхротронных и нейтронных исследований, возглавляемую Курчатовским институтом.

Более того, сами стержневые проекты не были запущены в рамках «нацпроекта «Атом», эти векторы были просто подхвачены, а их поддержка облечена в новую форму.

Недавний визит премьер-министра Михаила Мишустина в Курчатовский институт показал, что он прекрасно понимает потребности «атомного блока» из Росатома и Курчатника в обмен на аналогичное понимание и поддержку к сфере его интересов – в первую очередь, это цифра и микроэлектроника. В этих вопросах сформировано полное взаимопонимание.

Президент, как сообщает «Коммерсант», одобрил инициативу, расписав документ на вице-премьера Александра Новака и первого заместителя главы администрации президента Сергея Кириенко. Владимир Путин дал резолюцию: «Нужно двигаться вперед. Лихачев прав. Прошу предложить алгоритм согласованных действий».

Атомный локомотив летит в прорыв и влечет за собой всю Россию. Полная поддержка ему будет обеспечиваться и впредь.

Подробнее: https://www.kommersant.ru/doc/4920335

Проектная переупаковка и Доктрина прорыва

Для поступательного, а тем более – прорывного развития, любой стране – и Россия тут самое яркое подтверждение тому – необходимы хотя бы несколько спокойных лет. Без перезагрузок доктрин и кадрового набора ключевых исполнителей. Правительство, как и глава государства, хотят в максимальной готовности перейти в новый 2022-й год, оставив все бюрократические передряги (желательно вместе с коронавирусом) в уходящем году.

Сани предпочитают готовить летом, чтобы уже на них легко и плавно вкатиться в стадию усиленной реализации нацпроектов и достижения национальных целей развития. В любом случае и Думу, и Правительство, и губернаторский корпус ждут весьма серьезные перестановки в свете думских выборов – но это не должно торпедировать усилия по окончательному формированию Доктрины прорыва.

В своей базе этот условный метадокумент по форсированному развитию России состоит из нацпроектов и госпрограмм. Недавно к ним добавились стратегические инициативы социально-экономического развития – их в количестве 42 штуки презентовали президенту, правда затем их количество вроде бы выросло до 53-х.

Теперь чиновники решают, куда их интегрировать, чтобы обеспечить системное сопряжение с другими форматами развития. Тем более, что они в основном имеют сквозной характер, объединяя для реализации не только усилия сразу нескольких (а то и многих) ведомств, но также «сшивая» нацпроетно-госпрограммное ментальное пространство страны.

«Такие инициативы связывают в единое целое государственные программы, национальные проекты и национальные цели, они призваны усилить принятые ранее решения долгосрочного характера», – приводят «Известия» слова премьер-министра Михаила Мишустина.

Минэкономразвития подготовил предложения об изменениях в нацпроектах и госпрограммах, подробности которых раскрывает издание.

Согласно документу, с которым ознакомились «Известия», изменения будут существенными. Так, в рамках госпрограмм планируется создать 15 новых федпроектов. В том числе, «Санитарный щит страны», который погрузят в ГП «Обеспечение химической и биологической безопасности» и «Развитие здравоохранения»; «Пушкинская карта» (ГП «Развитие культуры»), «Россия – привлекательная для работы и учебы страна», Низкоуглеродное развитие», «Чистая энергетика», «Прорыв на рынки СПГ», «Аграрная наука – шаг в будущее развитие АПК». Кроме того, в профильных госпрограммах появятся федпроекты «Электроавтомобиль и водородный автомобиль», «Взлет — от стартапа до IPO», а также «Клиентоцентричность в госуправлении».

Изменения коснутся и нацпроектов. Для «Науки и университетов» новым федеральным проектом должны стать «Передовые инженерные школы» соответственно.

Остальные инициативы не потребуют отдельных федпроектов и дополнят уже существующий, следует из документа.

Опасения экспертов и чиновников связаны с тем, что паспорта нацпроектов уже давно пребывают в состоянии постоянного обновления – в итоге новые коррективы могут отсрочить выполнение уже присутствующих мероприятий.

Для сферы науки и высшего образования ситуация чуть более простая – в стадии перезагрузки находится и профильная госпрограмма «Научно-технологической развитие». Собственно, именно этих стратегических инициатив и дожидалось Минобрнауки, чтобы внести их в новый вариант ГП НТР.

Заметим, что продолжается формирование Стратегии социально-экономического развития РФ, а предложенные инициативы как раз и станут векторами ее практической реализации. В итоге Стратегия СЭР начинает строиться одновременно и сверху (через рабочие группы), и снизу – через конкретику выдвигаемых проектов. В итоге останется самое сложное – сформулировать саму Стратегию и все сопровождающие документы.

Напомним также, что помимо указанных стратегических инициатив и уже известных ФНТП и КНТП в новой структуре программно-проектной документации научно-технологического прорыва и управления им должны появиться «важнейшие инновационные проекты государственного значения». Они также должны стать пространствами сопряжения различных целей, программ и проектов.

Подробнее.

КНТП: отработка механики

Развитие новых форм стимулирования научно-технологического прогресса происходит поэтапно. В самом начале запускается пилотная волна, в рамках которой «в боевом режиме» отрабатывается механика выработки, утверждения, реализации проекта.

Именно так была запущена Федеральная научно-техническая программа развития сельского хозяйства – первая из ФНТП – в рамках выработки и запуска которой были отработаны очень многие важнейшие механизмы. Они позволили далее в более энергичном ритме утверждать новые программы – по генетике, по синхротронным и нейтронным исследованиям. И далее – к новой эколого-климатической ФНТП, сюжетам, связанным с исследованиями мозга, мирового океана и т.п.

Аналогичный подход был применен и для научно-образовательных центров мирового уровня – первая пятерка была определена без конкурса, но помимо почестей на долю первых пяти центров выпало достаточно много забот, напрямую даже и не связанных с их программами развития. В итоге уже в конкурентной и жесткой борьбе в два захода отобрали оставшуюся десятку НОЦ.

Самым долгожданным форматом стали комплексные научно-технические программы и проекты полного инновационного цикла. В определенной степени проектная механика КНТП была отработана в рамках проектов ФНТП развития сельского хозяйства, однако именно полнота инновационного цикла должна была определять важнейшие механизмы реализации Стратегии научно-технологического развития.

Тем более радостным стало утверждение первого из КНТП – по молочным смесям. Портал InScience.News в сотрудничестве с Российской академией наук подготовили интервью с двумя главными идеологами нового комплексного проекта – Ириной Донник, главой Совета по приоритетному направлению 20(г) – это АПК и продукты питания, вице-президентом РАН, и Сергеем Майзелем, председателем совета директоров ООО «Победа-1» – инициатора КНТП.

Собеседники очень четко обрисовали всю механику «пилотных» проектов.

Заявка на разработку комплексного проекта «Создание пилотного производства отечественных белковых компонентов – основы сухих молочных продуктов для питания новорожденных и детей до 6 месяцев» была одной из первых, поступившей на рассмотрение в Совет по приоритетному направлению 20(г) в 2019 году. Напомним, эти советы были созданы как раз для отбора и экспертизы подобных программ и проектов. Возглавляют их академики РАН – в частности, Совет 20(г) – вице-президент РАН Ирина Донник.

Она подчеркнула, что на примере данного КНТП шло уточнение применения механизмов разработки и экспертизы, а также вырабатывалась нормативная база для воплощения положений ключевого Постановления.

Работа над КНТП представляла собой не только оценку, но и активную помощь в доработке. Здесь, кстати, стоит отметить, что профильные советы по приоритетам СНТР действительно стали мощными центрами компетенций и экспертной оценки, который свою задачу видят не в отстраненной оценки, но во включенном доведении проектов до ума.

Далее КНТП отправился на утверждение в Координационный совет Советов по приоритетам, а затем – Президиум президентского Совета по науке и образованию. Ответственный исполнитель – Минсельхоз – запустил процедуру формального оформления проекта, который затем прошел экспертизу во многих ФОИВах, лишь после этого попав на стол к Михаилу Мишустину.

Ключевыми участниками проекта стали два региона, в которых есть конкурентные преимущества, а сам проект обладает потенциалом для дальнейшего тиражирования и масштабирования.

Важно, что была отработана механика межведомственного взаимодействия, в том числе и сотрудничества РАН с профильными министерствами.

Именно такой в итоге стала схема продвижения КНТП до момента утверждения. Теперь утверждение каждого последующего комплексного проекта либо каждой комплексной программы будет происходить – с точки зрения механики – быстрее. Что, впрочем, не отменяет того факта, что экспертиза и оперативная доработка находятся в фокусе внимания.

Подробнее слова Ирины Донник и Сергея Майзеля: https://telegra.ph/KNTP-otrabotka-mehaniki-08-03

Третья миссия в городе будущего

Современные процессы в обществе выводят ценностную компоненту в работе российских вузов на передний план, привлекая университеты к работе с местными и региональными сообществами, формулируя запрос на участие образования и науки в формировании вектора социокультурной активности. В таких условиях университеты, особенно региональные, должны становиться центрами создания и поддержки благоприятной среды. Третья миссия – это не тренд и предмет для дискуссий, а форма социальной ответственности. И университеты должны не только работать со стейкхолдерами, влияющими на социальную повестку, но и занимать эту позицию, формируя внешнюю среду.

Тольяттинский государственный университет инициировал опрос жителей города, по результатам которого будет составлена резолюция, актуализирующая основные направления работы муниципалитета в области архитектуры, градостроительства и благоустройства. Сбор мнений горожан стал логическим продолжением первого урбанистического форума «Будущее Тольятти», прошедшего на базе опорного университета. Резолюция будет передана в городскую администрацию для реализации разработанных предложений.

Михаил Криштал, ректор Тольяттинского государственного университета, специально для НОП:

«Важно, что в подготовке этой резолюции участвуют жители города, эксперты, различные городские сообщества, а также Тольяттинский госуниверситет, который принял на себя обязательства по сбору этих мнений, как делал это всегда. Наш университет является связующим звеном между жителями и городской администрацией, упрощает эту связь, делает её менее формальной и более открытой. Кроме того, университет и сам занимается комплексным развитием городской среды через Центр урбанистики и стратегического развития территорий.

Центром подготовлено почти полсотни проектов благоустройства городской среды – от небольших до достаточно крупных, многие из которых реализуются. Свой кампус мы также развиваем в рамках единой архитектурно-дизайнерской концепции как зеленый и максимально открытый смарт-кампус. По сути, превращаем его в полигон умных решений для нашего города. Университет всегда был опорным для региона, и мы понимаем, что именно на нас лежит миссия трансформации города, в том числе для гармоничного развития всей Самарско-Тольяттинской агломерации.

Многие сейчас говорят о негативном тренде убыли и старения населения в Тольятти. Тенденция хотя и нехорошая, но ситуация далеко не критичная. Однако, если не найти причины и не заниматься ими, ситуация может стать критичной. Проблема не в том, что кто-то уезжает из Тольятти. Проблема в том, что уезжает большее количество людей, чем приезжает, и в том, что уезжает преимущественно молодежь. На мой взгляд, причина в том, что в Тольятти студентов-очников примерно в 3,6 раза меньше, чем в Самаре. А причиной этого, в свою очередь, является то, что мест в общежитиях в расчёте на тысячу человек населения в Тольятти примерно в 12 раз меньше, чем в Самаре. И эту проблему необходимо решать.

Нужна модернизация существующего кампуса. Не только строительство нового общежития, но и преобразование всего кампуса в формате требований к мировым кампусам. Тогда к нам поедет больше людей из других регионов и стран, и многие из них здесь останутся. Это и сейчас происходит с нашими выпускниками. Но, повторюсь, их могло бы быть существенно больше. Поскольку площади для развития существующего кампуса ограничены, более радикальным решением стало бы появление в Тольятти еще одного нового университетского или даже межуниверситетского кампуса мирового уровня. И существующий и новый кампус должны стать образцом безопасного, энергоэффективного и «зелёного» кампуса, максимально открытого и интегрированного в городскую среду. Тогда Тольятти сделает большой шаг к тому, что называется университетский город с экономикой знаний, а двуядерная агломерация получит стимул для дальнейшего гармоничного развития. Ну а негативные тренды изменяться автоматически».

Новые проекты моей страны

Для Всероссийского конкурса «Моя страна – моя Россия» июль и август ознаменован определением победителей 18-го сезона проекта.

Лилия Гумерова @gumerova, председатель комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре, возглавляющая экспертный совет конкурса, специально для НОП:

«Более чем из 15 тысяч участников номинации «Моя педагогическая инициатива» эксперты конкурса «Моя страна – моя Россия» определили 15 победителей – это и учителя небольших сельских школ, и сотрудники крупных университетов, и представители системы среднего профессионального образования. Шанс на победу – один к тысяче – высочайшая конкуренция, поэтому могу с уверенностью сказать – это сильные проекты, способные вносить реальный вклад в развитие регионов. Традиционно, Совет Федерации будет поддерживать их авторов и следить за ходом дальнейшей реализации инициатив на местах».

Научный руководитель конкурса, доктор педагогических наук, член-корреспондент РАО, проректор РГГУ Лариса Пастухова рассказала НОП о промежуточных итогах кампании очных защит конкурса в 2021 году:

«В эти дни подводим итоги по двум традиционным номинациям проекта – «Моя педагогическая инициатива» и «Мой родной язык». В свое время они были поддержаны «главным русистом планеты» Людмилой Алексеевной Вербицкой, возглавляющей Экспертный совет конкурса. Второй год именно в этих номинациях вручается специальная премия имени Людмилы Алексеевны, учрежденная Российской академией образования. Номинация «Моя педагогическая инициатива» для нас особенная, в отличие от остальных, она не имеет возрастных ограничений.

За годы реализации нам удалось сформировать сообщество педагогов-новаторов в стране – только в нынешнем сезоне более 15 тысяч участников представили свои инициативы в номинации – она стала самой многочисленной за всю историю проекта. В финале – 99 человек – практиков со всей страны. В номинации «Мой родной язык» приняли участие 2 374 человека из 55 регионов России. Как и в прошлые годы, проекты конкурсантов направлены на сохранение языков коренных народов России и укрепление статуса русского языка, играющего одну из ключевых ролей в формировании гражданской идентичности жителей страны.

Так, в предыдущем, 17-ом сезоне конкурса, одной из лучших была признана инициатива создания детского мобильного приложения для изучения тувинского языка. Автор идеи, Ангыр-Чечек Донгак, получила в рамках конкурса грант Росмолодежи на ее реализацию.

Приложение создано, его презентовали главе Тувы. Еще одной победительницей стала Виктория Еремина, она предложила создать научно-образовательный центр продвижения родного языка и литературы в Республике Мордовия. Проект получил главный приз от Российской академии образования. Сегодня центр является структурным подразделением Мордовского государственного педагогического университета имени М.Е. Евсевьева»

http://council.gov.ru/events/news/128982/

Энергетика в офлайне

Александр Новак, заместитель председателя правительства РФ, провел заседание Организационного комитета по подготовке и проведению международного форума «Российская энергетическая неделя» 2021 года. Из-за корректировок эпидемиологической обстановки неделя пройдет за 3 дня с 13 по 15 октября, но сохранит традицию проведения Молодежного дня – главного молодежного события в области энергоэффективности и развития энергетики, где собираются лучшие молодые специалисты для диалога с представителями отраслевых организаций и ведущими экспертами, а также для формирования молодежной повестки на ключевых отраслевых мероприятиях.

Кроме этого в рамках деловой программы РЭН-2021 предполагается провести ряд сессий по вопросам развития электроэнергетики, нефтегазовой, химической, газовой и угольной промышленности, а также мероприятия, посвящённые импортозамещению, цифровой трансформации, энергопереходу, климатическим вопросам и вопросам безопасности объектов топливно-энергетического комплекса.

Площадка для обсуждения основных вызовов, с которыми сталкивается энергетический сектор экономики, особенно актуальна в 2021 году, когда государством взят новый энергетический вектор, блоком которого должны стать проекты-маяки (Чистая энергетика, Новая атомная энергетика, Цифровая клиентоориентированная энергетика): потенциальные драйверы отрасли, реализующие ее инновационный потенциал. Энергетика активно присутствует и в рамках стратегических инициатив (тех самых 42-53-х), и в рамках текущего состава нацпроектов и нацпрограмм. И в научно-технологическом прорыве энергетика занимают одну из ведущих ролей, что также видно хотя бы по формулировкам Стратегии научно-технологического развития или тесной связи с эколого-климатическими сюжетами.

Николай Рогалев, ректор НИУ «МЭИ», специально для НОП:

«Возобновление проведения Российской Энергетической недели в этом году - крайне позитивный фактор, и для страны, и для отрасли в целом.
Сокращение дней мероприятия и гибридный формат сделают повестку более насыщенной, позволят всем участникам сосредоточится на наиболее серьезных вопросах.

НИУ «МЭИ» планирует принять участие в РЭН в максимально возможном формате. Традиционно мы как отраслевые эксперты выступаем в рамках рабочих сессий, также в планах - широкое участие в Молодёжном дне Российской энергетической недели. Здесь мы планируем провести ряд мероприятий для студентов-энергетиков, в том числе - мероприятия для молодежи, организатором которой выступает наш давний партнер - международная премия «Глобальная энергия».

А платить будет Пушкин!

Проект «Пушкинская карта» представляет собой новый интересный механизм поддержки учреждений культуры. Идея состоит в том, что каждый молодой человек в возрасте от 14 до 22 лет получит банковскую карточку с суммой 3 000 рублей (это на 2021 год – в следующем году сумму планируют увеличить), которые можно будет потратить исключительно на посещение музеев, выставок, концертов, постановок.

Такую идею озвучил лично президент Владимир Путин, а потому Правительство оперативно приняло все необходимые решения.

Распоряжение о выделении на первый этап программы 3,9 млрд рублей подписал Председатель Правительства Михаил Мишустин.

«Программа позволит миллионам молодых граждан нашей страны получить доступ к культурным мероприятиям и произведениям искусства», – отметил Михаил Мишустин на совещании с вице-премьерами 2 августа. По его словам, такая мера социальной поддержки не только позволит молодёжи приобщиться к культурным ценностям, но и придаст новый импульс всей отрасли.

Подать заявку на оформление карты можно будет с 1 сентября в личном кабинете на портале госуслуг. Подробные условия программы будут утверждены отдельным постановлением Правительства.

На первых порах в программе примут участие более 800 федеральных, региональных и частных учреждений культуры. Их количество будет расти из месяца в месяц.

Интересны также нюансы и обстоятельства вокруг «Пушкинской карты». Первое – получателем субсидии определен «Почта Банк». Государство явно намерено поддержать именно это банковское учреждение (то есть саму Почту и ВТБ). В принципе, стратегия «Почта Банка» проста и понятна – он претендует на звание главного социального банка страны. Однако, со Сбербанком битва пока идет не слишком равная.

Второе важное обстоятельство – это продолжение «окультуривания» и «окреативливания» общественного сознания. Помимо социально ответственности, проактивности и стремления к постоянному развитию и самосовершенствованию для молодежи необходим и культурный базис.

Уже сейчас история включена в контур нацбезопасности, а в целом – в культуре уже давно идут разговоры о необходимости определить и проводить более системную политическую патриотическую линию.

Собственно, пока что речь шла о кино и о формах выражения в театре, затем активно заговорили об истории в целом.

Для школьников были составлены перечни рекомендованных книг (разработка списка была инициирована президентом и получила название «список книг Путина»), фильмов (составленный Минкультом), заявлен проект «Культурный норматив школьника», но споры общественности заглушили эффект, оставив от него только «Культурный марафон», погружающий школьников в культурный контекст.

Очевидно, что музеи также должны включаться. Высокий стандарт выставочной работе задают с совершенно разных позиций. Речь здесь и о масштабных экспозициях серии «Россия – моя история», и о работе в разрезе конкретных музеев: например, недавно Михаил Ковальчук обстоятельно беседовал с Еленой Проничевой, новым директором Политехнического музей.

Два дискурса – креатива и науки – все больше интегрируются. Путей для этого много: развитие направления Science Art (озвучено президенту и одобрено им), социальные лифты – тренинги – управленческие «прокачки» в сфере креативных индустрий. Все это делается, в основном, по инициативе Сергея Кириенко и его команды. Однако, отметим, что борьбу за «науку как процесс творчества» уже давно ведет и научное сообщество, и Российская академия наук.

Как наука и инновации являются залогом достижения национальных целей развития – так и культуры с искусством должны составлять важную часть в мировоззрении россиянина 2.0.

Основным адресатом «Пушкинской карты» как раз и станут – старшие школьники и студенты. Разве что, хотелось бы более высокой планки старшей возрастной границы – здесь же решаются поколенческие особенности, причем системно, а не ситуативно.

Подробнее: http://government.ru/news/42943/

Космос и наука – вперед и вместе?

Бывают события, которые неожиданно вбирают в себя сразу массу смыслов – и в политическом, и в социальном выражении. В Год науки и технологий модуль «Наука», отправляемый силами Роскосмоса к Международной космической станции, не мог не впитать в себя много – даже слишком много смыслов.

И несмотря на обстоятельства и сопутствующие проблемы мы предлагаем сосредоточиться на фактах:
- все-таки взлетел,
- все-таки вышел на орбиту,
- все-таки состыковался,
- все-таки открыли!
Мы сейчас находимся здесь!
- все работает,
- исследования ведутся,
- совершены открытия.

Будем надеяться, что физическое открытие модуля «Наука» в итоге приведет к реальным прорывам в науке. И далее уже будет без приписки «все-таки». А пока просто можем полюбоваться некоторыми видами новой исследовательской части МКС.

Космос остается локомотивом технологического развития – но пока что во многих смыслах на «докатке» или «на излете». Научно-исследовательскую часть профильных программ регулярно сокращают, а астрономы из сообщества ученых регулярно с горечью констатируют сокращение возможностей.

С другой стороны, университеты активно включаются в космическую тематику – создаются целые семейства небольших спутников, на которых студенты оттачивают практику создания таким аппаратов. Безусловным лидером является армия России (как и весь силовой блок) – ее спутники обеспечивают безопасность страны. Но здесь уже часто космос активно «тащится» вперед «локомотивом» ОПК.

При этом Россия развернула ГЛОНАСС, который работает везде, где есть интересы нашего Отечества – а значит, так или иначе становится важным фактором в освоении Арктики и взаимодействии на этом пространстве с другими мировыми игроками.

Основные вопросы вызывает, как обычно, общая механика с эффективностью и руководство. Основное требование у широкой общественности к ракетам и космическим кораблям – чтобы взлетали, долетали, стыковались, возвращались.

Ну а к руководству в России теперь три требования: эффективность-человекоориентированность-сердце. Сложно обвинить Дмитрия Рогозина в отсутствии своеобразной фантазии – то таксу утопит, то робота Федора пропиарит. Но в целом складывается ощущение некоторого бардака в отрасли. И с научно-образовательной колокольни это видно особенно хорошо.

Конечно, космос дорог, но это вопрос престижа страны и ее имиджа – а также фронтира науки и технологий. Он особенно необходим, когда страна совершает научно-технологический прорыв или рывок – как его ни называй – ведь именно туда мы должны тянуться. В военной сфере президент обозначил ориентиры – гиперззвук, беспилотники, атомные двигатели. Но все это в космической сфере осваивается не первый год – и потому особенно важна системность, выдержка и эффективность в космической работе.

Есть вполне четкие ощущения, что Думские выборы (причем частично – еще до своего проведения) принесут достаточно громкие перестановки. Вероятно, они затронут и космическую отрасль. Но приведут ли они к системной перезагрузке – этот вопрос является ключевым.

А пока просто посмотрим на «Науку» изнутри.

https://youtu.be/XWiO95wpcmI

Квантовые инициативы

В начале года Московский технический университет связи и информатики приобрел оборудование для Научно-образовательного комплекса квантового распределения ключей (НОК КРК), разработанного компанией QRate для обучения студентов в сфере квантовых коммуникаций, и за полгода подготовил студентов для межвузовского этапа WorldSkills по профильным компетенциям.

Практические занятия на инновационном оборудовании НОК КРК позволили подготовить участников к проведению этапа международного чемпионата в кратчайшие сроки. Результаты чемпионата подтвердили широкие перспективы использования оборудования научно-производственной компании Qrate, возможность адаптации его под образовательные программы и запуск новых инициатив.

QRate – научно-производственная компания, разрабатывающая аппаратно-программные решения для обеспечения информационной безопасности с помощью технологий квантовых коммуникаций. Высокотехнологичные продукты компании обеспечивают новый уровень защиты информации. Поэтому заинтересованность государства и частного сектора в специалистах квантовых коммуникаций растет по всему миру для абсолютно разных направлений от инфомационной безопасности до применения в транспортной отрасли.

Сейчас МТУСИ совместно с QRate разрабатывает образовательный стандарт по направлению «Квантовые технологии».

Сергей Ерохин, ректор МТУСИ, специально для НОП:

«МТУСИ ведет теоретическое обучение квантовой физике и квантовым технологиям на протяжении нескольких лет, но с началом 2021/2021 учебного года для студентов будут проводиться практические занятия по данным направлениям. Изменения в учебном процессе повысят качество подготовки студентов и окажут положительное влияние на разработку образовательных стандартов в сфере квантовых технологий. Результат участия в чемпионате WorldSkills свидетельствует о том, что у МТУСИ есть все необходимое для успешной конкуренции в компетенции «Квантовые технологии» на мировой арене».

🎓 Что университеты заберут с Архипелага 2121?

💬 Виктор Басюк, декан факультета педагогического образования МГУ: «Возросший эффект в вопросах управленческой культуры вузов».

💬 Исак Фрумин, научный руководитель Института образования НИУ ВШЭ: «Нетривиальные идеи. Чем хороши интенсивы — здесь рождаются нетривиальные идеи».

💬 Дмитрий Песков, спецпредставитель президента по вопросам цифрового и технологического развития: «Сейчас началась работа команд регионов, рассчитываю, что представители вузов познакомятся со своими вице-губернаторами и в ваших вузах откроются программы, которые будут поддерживать технологическое развитие».

💬 Дмитрий Глушко, заместитель генерального директора АСИ: «По итогу нашей работы появится проект или продукт, который покажут губернаторам».

💬 Анатолий Николаев, ректор Северо-Восточного федерального университета имени М.К. Аммосова: «Многие приехали посмотреть на проекты-маяки и выбрать свой путь развития».

💬 Павел Новгородов, ректор Новосибирского государственного университета экономики и управления «НИНХ» (НГУЭУ): «Отношение к технологиям и технологическому предпринимательству».

💬 Михаил Балыхин, ректор Московского государственного университета пищевых производств: «Дорожная карта, как действовать в рамках конкретного региона».

💬 Евгений Сженов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ: «Проектные интенсивы, которые собираются вдали от столицы и собирают столько представителей вузов, имеют эффект, который вы еще долго будете ощущать».

ИИ и ИОТ

Цифровизация – это кровь современного развития что личности, что общества, что государства. Искусственный интеллект, дистанционное обучение или оказание государственных услуг, нейросети – все эти темы находятся в фокусе внимания государства.

Вне меньшей степени цифровой прорыв зависит от кадров – то есть тех выпускников, которые пришли в эту сферу, успешно отучились и далее работают в стране или на ее благо.

Вернее всего видят достоинства и недостатки как раз те эксперты, что находятся на стыке науки, практики и образования. Именно поэтому наше внимание привлекло интервью Игоря Пивоварова – аналитика Центра искусственного интеллекта МФТИ.

Он выделяет три проблемы российского ИИ: недофинансированность, огосударствление отрасли и неразвитость рынка, утечка мозгов.

И здесь встает вопрос о соотношении планов и реальности. Администраторы научно-образовательной политики и визионеры видят ситуацию скорее в будущем – как желаемый образ грядущего и созидаемого.

А изнутри вузов видна реальность, но и она уже не относится к категории настоящего. Дело в том, что в последние год-два было принято огромное количество инициатив в области поддержки IT-образования, студенческого технологического предпринимательства, поддержки стратапов и отрасли в целом.

Главное, на что нужно делать фокус, по мнению Игоря Пивоварова – это образование, то есть – кадры: «Если бы я был главным человеком, который определял, на что потратить деньги по этому федпроекту [по ИИ], то я бы все потратил на образование. Я понял, что это ключевое стратегическое преимущество России, но оно не раскрыто».

Далее он выделяет самую главную проблему для подготовки IT-шников – отсутствие гибкости образования. В частности – избыточное и жесткое нормирование подготовки.

И здесь остается потерпеть совсем немного – ведь уже сейчас индивидуальные образовательные траектории становятся sine qua non хорошего (не только ведущего) вуза. Это и есть как раз переход от «трубы» предзаданности к значительно более свободному набору курсов, которые должен совершить сам студент.

Ключевую задачу Игорь Пивоваров определяет верно: сделать так, чтобы курсы по компьютерным наукам, IT, ИИ и сопредельным сюжетам были доступны для выбора представителями любого направления подготовки. Здесь подчеркнем – это и будет полноценная междисциплинарность, которая в ее цифровом измерении охватывает все области вплоть до digital humanities. Добавим к тому – курсы эти должны быть понятны студенту, а значит это скорее будут модули с разными точками входа в зависимости от цифровой квалификации обучающегося.

Вообще индивидуализации гигантскими темпами проникает в образовательное пространство университетов – и, конечно, их не 5-6, кто качественно внедряет подобные подход, а больше. Тем более, что параллельно с идеологией развиваются и цифровые решения для индивидуализации обучения – например, такие как платформа Modeus (создана компанией Custis). Именно на ее базе уже почти с десяток вызов начали успешно индивидуализировать обучение.

Пока Игорь Пивоваров с коллегами определил точку отстчета – сколько нужных специалистов готовят отечественные вузы в год, вышло – 650. А для экономики нужно больше на пару порядков, что и решается активным внедрением модулей по ИИ в образовательный процесс, а также увеличением количества бюджетных мест на IT-направления.

Далее поставлена еще одна важнейшая проблема – презентация результатов. Научиться презентовать свои успехи – задача не только для IT, но и для всей науки в целом. Не менее важно – после эпидемии коронавируса – сохранить лучшее, не допустив отката к доковидному бюрократическому болоту.

Проблемы для форсированного развития ИИ и цифры – к которому нас призывают все руководители страны – кроются в совершенно разных вещах: от несовершенства законодательства о госзакупках до не совсем правильного ментального позиционирования самих изобретателей и технологических предпринимателей. В сущности, все то же, что и для науки.

Подробнее.

Атомный отчет развития (1/2)

Президент Владимир Путин провел встречу с гендиректором Росатома Алексеем Лихачёвым. Без преувеличения можно сказать, что это одна из государствообразующих компаний.

В научно-образовательной сфере традиционно мы рассуждаем об «атомном локомотиве» научно-технологического прорыва, имея в виду совокупность развития исследований, технологий и инноваций по широкому спектру исследований и разработок: от коллайдеров до термояда, от синхротронов до ядерной медицины.

Вместе с тем, разговор Алексея Лихачева с Владимиром Путиным дал несколько не менее интересных сюжетов.

Первый – однозначная эффективность. И планы в целом, и гособоронзаказ – все выполнено, а местами и перевыполнено. В выработке электроэнергиии, по словам главы Росатома, дело идет к очередному рекорду в районе 220 миллиарда киловатт-часов. Это, как говорится, психологически важный рубеж – СССР в пиковые годы вырабатывал меньше.

Второе – безопасность. При этом снижается количество внештатных ситуаций и, как заявил гендиректор Росатома: «улучшаются показатели устойчивости, положительная динамика по радиационной безопасности, экологической безопасности, промышленной безопасности».

Здесь Алексею Лихачеву было важно выделить госкорпорацию и саму атомную энергетику на фоне ЧП в Норильске и неприятностей Владимира Потанина.

Третье – мировые рынки. Здесь Росатому есть, чем гордиться – выручка действительно растет, а иностранных партнеров привлекают не только отработанные технологие возведения реакторов, но также возможности России по подготовке кадров, а также перспективные разработки – например, тот же термояд. Очевидно, что после нашей страны и самых близких союзников (скорее всего, по классике – это будут армия и флот) именно текущие и проверенные партнеры первыми смогут разместить заказ на прорывные реакторы и комплексы.

Четвертое – наука-технологии-инновации. Принципиально значимо, что Росатом развивается не только через количество построенных реакторов, но и благодаря экспорту высокотехнологичных решений. Алексей Лихачев рапортовал так: «Как я говорил уже Вам, почти восемь процентов – среднегодовой рост выручки зарубежной. Владимир Владимирович, особенно бы хотел подчеркнуть, 18 с лишним процентов – рост выручки по новым продуктам: это ядерная медицина, это экологические проекты, Северный морской путь, ветрогенерация. То есть это тот серьёзный добавок, который корпорация сейчас прибавляет к нашим традиционным ядерным технологиям».

Пятое – маяки фронтира. Так мы можем называть технологии, в которых Россия находится и в числе лидеров, и на самой границе научного фронта. Одной из ключевых таких областей является ледокольный флот. Он находится, как однозначно заявил Алексей Лихачев, отвечая на вопрос президента, «в образцовом [состоянии]». Действительно, строятся новые уникальные ледоколы, более того – запущено строительство двух научно-исследовательских судов, которые тоже могут заплывать в Арктику (как, впрочем и в Антарктику).

Шестое – транспортная связанность. В этом разделе речь идет о Северном морском пути. Недавние проблемы в Суэцком канале заставили весь мир уже с полной серьезностью посмотреть на СМП как на реальный транспортный канал. Да, выгодным он становится лишь при соблюдении целого ряда условий. Однако, здесь Росатом готов сделать ход «с козырей»: Алексей Лихачев презентовал главе государства проект нового масштабного транспортного логистического контейнерного коридора. За этими словами кроются очень амбициозные планы, которые, в том числе, приведут к взрывному освоению и развитию Арктики, в том числе – через строительство огромных перевалочных терминалов.

Под это дело Алексей Лихачев презентовал Владимиру Путину проект расширения программы строительства новых ледоколов. И можно быть уверенными – добро президент даст.

Полная стенограмма: http://kremlin.ru/events/president/news/66320

Атомный отчет развития (2/2)

Седьмое – диверсификация. Росатому, как части ОПК, предстоит решать те же задачи – переводить производство мирные рельсы.

Алексей Лихачев рассказал о 10-летней программе диверсификации, а также обещал к 2024-2025 гг., то есть досрочно, выйти на обозначенный президентом рубеж в 50% продукции гражданского назначения.

Гендиректор Росатома прямо по пунктам расписал главе государства то «переплескивание», которое делают атомные и ядерные технологии в качестве стержневых на другие области:

«Появился целый ряд новых направлений. Дело в том, что наши работники ядерно-оружейного комплекса активно участвуют и в медицинских проектах, связанных с ядерной медициной, и в малых энергетических установках, то есть ЯОК стал значимой частью реализации национального проекта развития техники, технологий и научных исследований в сфере атомной энергии, который реализуется с этого года благодаря в первую очередь Вашему указу. Это тоже очень серьёзная линия развития, это большие ядерные города. И, конечно же, мы делаем всё, чтобы жизнь там, в общем, у людей тоже улучшалась».

И здесь особенно важно, что эти процессы происходят именно в рамках диверсификации ЯОК, хотя не стоит недооценивать и развитие мирных исследований и разработок, которые ведутся в партнерстве с самым близким для Росатома Курчатовским институтом.

Восьмое. Научно-технологический прорыв, в который «атомный локомотив» на пару с ОПК и немного с космосом втягивает страну, не мог не получить отражения во время встречи.

Алексей Лихачев рапортовал о развитии проекта «Большой Саров»: «Владимир Владимирович, получена лицензия на деятельность филиала Сарова, «Саров-МГУ» – такое у него название будет. Мы подписали меморандум с ведущими 16 университетами и институтами партнёров по стране и сформировали пять образовательных программ для первой серии, для первых магистров, и первые 50 ребят уже примут непосредственное участие в обучении с 1 сентября текущего года».

Глава Росатома не остался в стороне и от важных трендовых аспектов научно-образовательного развития: то есть, от создания кампусов мирового уровня, цифры и выполнения «третьей миссии»:

«Если Вы перевернёте страницу, то Вы увидите, какой кампус их ждёт и какой их ждёт студенческий городок. То есть это не компьютерная графика, это действительно существующее здание: это таунхаусы, где будет двухместное расселение, учебные помещения, соответственно, зоны обучения студентов, личные пространства – всё это имеет, конечно, ещё и цифровое воплощение, то есть такой цифровой кампус, если так можно выразиться. И, соответственно, мы к этому проекту относимся очень неравнодушно».

Не будем забывать о туристическом и духовном значении развивающегося кластера.

И девятое – человекоориентированность и сердце. Вообще в словах Алексей Лихачева чувствуется, что человек реально радеет за свое дело. Пусть есть недостатки и недоработки, но он несет ответственность за 350 организаций и 300 тысяч работающих там, что с членами семей составляет практически миллион. Алексей Лихачев подчеркнул эти столь важные аспекты – сделал это сам, потому что Владимир Путин неизбежно спросил бы о людях – своих россиянах, за которые также отвечает и его собеседник.

«Мы наладили очень эффективное взаимодействие с людьми – это еженедельные обращения, это «горячая линия». Конечно же, не только для своих работников, но и в наших городах наладили защиту людей: индивидуальную, средства индивидуальной защиты, разведение потоков, мы работали в транспорте. … Люди поверили, и у нас вовлечённость очень выросла. … И, конечно же, мы делаем всё, чтобы жизнь там, в общем, у людей тоже улучшалась. … Мы к этому проекту относимся очень неравнодушно», - в этих словах понимание важнейшей «третьей миссии», что обязан выполнять Росатом в своих ЗАТО и на своих объектах.

«Атомный локомотив» идет вперед с опережением графика – в том имеет поддержку президента. Так будет и впредь. Таковы краткие итоги встречи Алексея Лихачева с Владимиром Путиным.

О туризме и делах духовных: https://news.1rj.ru/str/scienpolicy/19111

Новый горизонт российской истории

Сегодня стартовал двухдневный федеральный форум «Россия – Моя история. Новые горизонты», посвящённый дальнейшему развитию проекта исторических парков на территории страны, планам по преобразованию их в универсальные мультимедийные центры просвещения.

Александр Бугаев, первый заместитель министра просвещения РФ, специально для НОП:

«Безусловно, исторические парки «Моя Россия – моя история» - это очень современный подход к историческому просвещению, и мы как министерство просвещения здесь не может оставаться в стороне. Сейчас министерство просвещения берет на себя такую координирующую, управляющую функцию всем большим проектом.

А если говорить о личных ощущениях, то у меня от посещения исторического парка всегда остается чувство глубокого исторического единства различных народов, различных конфессий всегда населявших нашу страну и великого исторического пути, который прошел наш народ.

И я уверен, что такие парки всегда являются отличной площадкой образовательного процесса со школьниками. Это очень важно доносить ребятам ту историческую компоненту, ту историческую составляющую, которая сделала нас нами, сделала великим, неделимым, многонациональным и многоконфессиональным народом Российской Федерации».

Александр Бугаев на открытии федерального форума «Россия – Моя история. Новые горизонты»:

«Работа с парком, я бы сказал, с системой исторических парков «Россия – моя история» – это одно из важнейших направлений. Вот уже 7 лет как этот проект стартовал, прошел разные этапы и нам кажется, что достиг серьезных результатов. Пользуясь случаем, я бы хотел поблагодарить руководство республики Татарстан, тех, кто принимает нас, Казанский парк, спасибо, коллеги, за ту работу, которую вы организовываете. Спасибо, что Казанский парк – один из прогрессивных парков, один из тех, кто начинал эту серьезную программу.

Мне довелось еще в бытность моей работы в администрации президента иметь отношение к созданию первых парков. Я этим очень горжусь, и, пользуясь случаем, хотел бы поблагодарить наших коллег и партнеров из администрации президента РФ за ту поддержку, которую мы все совместно чувствуем в нашей работе. Министерство просвещения сейчас становится таким сетевым координатором вообще проекта «Моя Россия – моя история» и для нас важно, чтобы проект развивался. Мы очень рассчитываем, что парков будет становиться больше. Что единство образовательной среды, а именно это вы обеспечиваете – единство нашей образовательной среды, единство понимания исторического процесса развития нашей страны, те новые IT-технологии, которые вы внедряете в образовательный процесс: все это создает для наших школьников единое понимание мира вокруг нас. А это очень важно.

Потому что не так много вещей, которые делают нас нами: это наша общая история прежде всего, наш великий язык и наша общая многонациональная, многоконфессиональная культура. Именно эту культуру, этот единый подход, язык и эту память о великой нашей совместной истории вы и несете нашим детям. Спасибо за это.

Мы всегда открыты и готовы не просто для взаимодействия, а для конструктивного партнерства, понимая, что есть особенности. Наша страна очень большая. И каждый регион непохож на другой. Это культурные компоненты, которые важно учитывать, важность которых невозможно преувеличить в работе исторических парков и вообще в образовательном процессе. Обо всех этих вопросах и технических, и организационных, и содержательных у нас есть возможность поговорить на этой замечательной площадке. Мне кажется, это очень правильный формат».

Подробнее.