Фасилитация? Что это?
Если этот вопрос имеет смысл для вас, открываем окно возможности😎
Возможно вы уже поняли, что обучение требует практики - прочитай вы хоть все доступные книги про фасилитацию, без практики эти знания бесполезны и даже немножно вредны, начать практиковать намного проще, когда знаешь мало. И учиться интереснее, когда можешь опереться на собственный опыт.
Завтра, 13 мая в 19.00 онлайн можно попрактиковать фасилитацию, если вам актуально. А можно посмотреть, как работает фасилитатор и дать ему поддерживающую обратную связь.
Работаем с включенными камерами, опираемся на 4 правила фасилитатора Сэма Кейнера из книги "Руководство фасилитатора".
Кто мы? Маааленькая группа юных Скрам Мастеров, приверженно развивающих свои навыки во все возможные стороны. У нас тепло, приходите.
Группа тут, добро пожаловать. Если прийдете, напишите о себе несколько слов.

Исследование McKinsey подтверждает, что понимание процессов разработки хорошо влияет на ваши доходы.
А еще в современной системе трудоустройства ценятся такие качества как адаптивность, готовность справляться с неопределенностью, умение формулировать мысли, способность находить мотивацию и поддерживать бодрость духа.
https://www.mckinsey.com/ru/our-insights/essential-skills-for-the-labor-market-of-the-future-mgi-research
Что вам помогает находить мотивацию и поддерживать бодрость духа?

Друзья, сегодня у нас разговор о работе с конфликтами в процессах Скрам.
К нам в гости прийдет Дмитрий Ахметханов, RTE в одном из банков, он обучает молодых Скрам Мастеров, проводит интервизии, воркошопы и тренинги.
Поговорим о том, что делать Скрам Мастеру, который столкнулся с межличностным конфликтом на встрече с командой, например, на Дейлике.
Начинаем в 18.30, по времени планируем на один час, встречаемся в зуме, ссылку выложу перед началом.
Запись не делаем, встречи проводим с включенными камерами.

Друзья, приветствую!
В эту среду, 1 июня, погрузимся в тему Спиральной Динамики.
Возможно вы слышали такие фразы как: «Это красная компания», или «Мы стремимся стать бирюзовой компанией» цвет в этом случае определяется положением организации в модели Спиральной Динамики.
Это модель эволюционного развития людей, организаций и общества. Модель эту создали Дон Бек и Крис Кован, она опирается на разницу в ценностях внутри организации.
Понимание и использование этой модели поможет лучше работать с организационной структурой.
О Спиральной Динамике нам расскажет Максим Ошурков - сооснователь и тренер Международного Эриксоновского Университета Коучинга в России. Максим учился у Дона Бека и поэтому рассказ его будет максимально приближен к первоисточникам.
Вход платный. 500 р.
Начало в 18.30 мск
Продолжительность 2 часа.
Формат - вебинар с возможностью задать вопросы.
Запись не делаем, работаем и учимся с включенными камерами))
По вопросам участия и оплаты пишите Анастасие Тарасовой @Tarasova_Anastasi

Вчера с одним из участников сообщества говорили о психологических травмах, насколько глубоко нужно с ними работать и нужно ли вообще.
А тут мой наставник, Сергей Меньшой, коуч, тренер, психолог, психотерапевт написал такое в своей группе:

"Сейчас, благодаря не очень этичному подходу попсовых психологов, а иногда и очень популярных, во многих укоренилась мысль о том, что все проблемы из прошлого (ну как же, мы ведь все родом из детства). Но те же самые "психологи", взращивая культ травмы, почему-то умалчивают о том, что именно благодаря вашим травмам:
1. вы научились выдерживать то, что выдерживаете;
2. получили тот заряд неудовлетворенности, который двигает вас;
3. сохранили интерес к жизни;
4. стремитесь стать лучше;
5. развили эмпатию и сострадание;
6. учитесь любить и давать пространство людям рядом с вами;
7. понимаете ценность молчания;
8. научились ценить юмор и самоиронию;
9. СТАЛИ ТЕМИ, КЕМ ВЫ СТАЛИ.

Да, возможно вам живется больнее, чем другим. Возможно, вы более чувствительны и ранимы. Возможно, вас часто не понимают. Но это просто плата за то, чтобы идти дальше. Это не так важно, как то, что вы приобрели. Ведь, несмотря ни на что, ваши родители старались дать вам самое лучшее из того, что было у них в тот момент (не стоит забывать, что они тогда были совсем не такими, как сейчас, они были неопытны, в чем-то запутаны и наивны, но уж точно то, что они не желали вам зла, просто делали то, что умели, чему научили их родители, которые росли в войну, между прочим).

Не стоит преувеличивать влияние травм на жизни. Стоит относиться с пониманием к ним, видя их смысл и причины... Стоит использовать их расширяющую возможность, чтобы стать больше. Тем более, что ни один реальный рост не происходит без стресса."

Юра Борисов с произведением греческого поэта Константина Кавафиса «Итака» в сторис Тинькофф Банка.
Меняйте "Отправляясь на Итаку на: "Задумав стать Скрам Мастером" и наслаждайтесь смыслами.

Парадокс дефицита

В книге «Пятая Дисциплина» Питера Сенге есть рассказ о «Пивной Игре».
«которая впервые появилась в 1960-е гг. в бизнес-школе имени Слоуна при Массачусетском технологическом институте.»

Эта игра наглядно показывает влияние дефицита на систему.

Наглядная иллюстрация: в доме отдыха на шведском столе:

1. Отдыхающие видят, что какой-то еды мало и добавки не будет,
2. Накладывают себе с запасом,
3. Эта еда заканчивается быстрее
4. Ажиотаж нарастает

К этому сообщению прикладываем 3 главу из книги П.Сенге "Пятая дисциплина", которая посвящена Пивной игре

Друзья, тут собирается группа подготовки к PSM1. Если актуально, приходите.

Тем временем перевод книги "Профессиональный Владелец Продукта в Скрам" движется к завершению. 🐢🐢🐢
Готова 7 глава.
Управление Бэклогом Продукта, Бережливое Мышление, Пользовательские Истории, Карта Влияния/Воздействия и вот это все.
Приобщайтесь к прекрасному вместе с нами☺️

Готов еще один раздел перевода главы 8 из книги "Профессиональный Владелец Продукта в Скрам", книга рекомендована Scrum.org.
8 глава про управление релизом.
Крайний раздел посвящен оценке (подробнее об оценке говорилось в главе 7, в восьмой больше об оценке с точки зрения прогнозирования релиза) и о работе с несколькими командами.

Раньше мы выпускали перевод в виде электронной книге, но сейчас сосредоточились на сайте — так больше людей смогут найти полезную информацию.
О переводе новых разделов будем писать тут.

«Наверное, это не моё» — Кинжал
https://kinzhal.media/ne-tvoe-besishsa/?utm_source=telegram&utm_medium=social&utm_campaign=post

Оффлайн воркшоп LeSS&Learn в Москве!

Друзья, мы определились с датами оффлайн воркшопа LeSS&Learn 2022 в Москве, после которого студенты pCLP и pCLE тренингов конвертируют сертификаты в полноценные CLP и CLE.

Воркшоп подойдет Топ-менеджменту, Аджайл коучам, Скрам-мастерам и агентам изменений, которые участвовали в тренингах pCLP или CLE.

За два дня рассмотрим различные темы, но особое внимание уделим обмену опытом и LeSS-экспериментам. Поделимся и обсудим истории LeSS и LeSS Huge внедрений. Изучим рекомендации по организационному дизайну из книги Creating Agile Organizations и изменения в наградах и HR-политиках.

В остальном, агенда будет создана, отталкиваясь от ожиданий участников.

📍22-23 декабря, Москва
🎓 Регистрируйтесь по ссылке

Стоимость 20 000, 2 дня оффлайн в Москве. Надо брать.

Скрам-Мастеров учат, что проблемы не в людях, а в системе и учат улучшать систему и это правильно. Но не всегда возможно, к сожалению.
Выше цитата из статьи Клейтона Кристенсена, который рассказывает, в каких ситуациях лучшая стратегия «кнут и пряник», а в каких доверие и прозрачность.

У скрам-мастеров инструменты для высокой организационной культуры: вовлечение сотрудников, доверие, прозрачность. Cмысл этой статьи в том, что даже если культура невысокая, есть инструменты, чтобы с ней работать, не обязательно сразу доверием людей по башке шарахать)) эффективнее просто взять молоток.
Прикрепляем ссылку на оригинал статьи и хороший машинный перевод Deepl.

Найдено тут.