В моем волгоградском детстве зимой в школу можно было не идти по 2 причинам:
1/ карантин по гриппу (и это значило целую неделю играть в карты с соседскими ребятами, тусоваться с мамой, кататься с горки на санках и кайфовать)
2/ погодные (когда замело трамвайные пути и до школы невозможно доехать)

И погода последних пары недель в Москве возвращает меня на 25 лет назад: во время румяных щек, шубки, шерстяных рукавичек на резинке, диснеевских мультиков после гулянки и горячего чая с лимоном! И это первый раз за все мои московские зимы, когда я прямо чувствую эмоциональный подъем)

Вот так иногда, погода лучших любых брендов и трендов в соцсетях отправляет тебя в глубокую ностальгию)

Не 2016, а просто 2000)

Лиза тут поделилась кейсом реакции Сэма Альтмана на провокационнную коммуникацию Claude о том, что Open AI анонсировали включение рекламных инструментов в GPTChat.
Ролики, кстати, очень крутые -- обязательно посмотрите (все 4).

А я хочу обратить внимание вот на что: в них есть не только сильный креатив, но и сильный инсайт, поведенческое противоречие.

С использованием чата джипити мы все сильнее пренебрегаем навыком критического мышления и вместе с этим впускаем чат в самые чувствительные части жизни. Постоянно опасаясь за безопасность своих персональных данных - даем чату все больше информации для четких настроек для продажи нам того, что мы пока даже не думали искать.

Так о чем я, такая реклама не придумывается только креаторами, в этих роликах чувствуется сильное влияние креативных стратегов.

Один из моих самых любимых и ясных примеров: UNDER ARMOR "Rule Yourself", кампания 2016 года. Разработана креативным агентством Droga5. Уникальность этого агентства была в том, что вместо аккаунт-менеджеров у них были стратеги. и вообще стратегов в доле штата сотрудников было сильно выше, чем в среднем по рынку. Поэтому и продукт у них получался такой insight-oriented.

В роликах Claude я увидела тот же почерк и тут же начала искать, кто делал им креатив. Оказалось, что независимое лондонское агентство Mother. Но при дальнейшем исследовании обнаружилось следующее:

Felix Richter left his role as co-chief creative officer at Droga5 New York to join Mother London as CCO in 2022.
Alexander Nowak left his role as Droga5's global head of art to lead Mother’s Berlin office.
Other creatives like Derek Man Liu and Tomas Coleman have moved from Droga5 New York to Mother.

То есть чуйка меня не подвела и это действительно узнаваемый почерк)

Поэтому, в эру AI-агентов и короткого внимания, не забывайте про инсайты, знайте своего клиента, его силы и слабости, барьеры и драйверы и будем вам счастье креативов❤️

По дороге домой слушаю выпуск подкаста «Можно иначе» с одной из самых вдохновляющих и рассудительных женщин в модной индустрии и моей любимой экс-коллегой Дилярой Хисамовой.

Классный кусок про то, что женским фэшн-бизнес делает возможность монетизировать те проявления, которые в большей степени свойственны женщинам: гибкость, эмоциональность, внимание к деталям, способность из малых деталей складывать целое.

Диля много рассказывает о том, как придумала бренд DIVNO. Исследования говорят нам о том, что 40% девушек в России носят размер одежды от 48 и выше. А выбор одежды для них крайне ограничен. Кстати, недавний рилс моей моей коллеги о том, что она не смогла найти красивое свадебное платье на XL, залетел на 400К просмотров. То есть вопрос актуальный.

И о том, как давать второй шанс бренду, который давно не был на пике своего успеха. И как принимать разрыв желаемого и действительного, и признать это вовне.

Хорошего прослушивания! И прочитайте мой пост с Дилей про «падающий нож»

Вы писали мне, что этот пост оказался для многих полезным и в чем-то даже поворотным.

Мы тоже в своих коммуникациях больше стали смотреть в пре-интент, а также в ситуативность.

Дано: недели гендерных праздников, большой выбор на сайте, высокая вероятность ошибки, малое количество свободного времени

Решение: поставить подарочные сертификаты от любимого бренда (чтобы не ошибиться) там, где точно будут делать покупку (на сайте цветочного агрегатора flow wow)

Теперь сертики на цацки VIVA LA VIKA можно добавить на этапе чек аута в корзине к букету в любом городе и на одном сайте.

Аудитория получает экономию времени и хорошее решение, которое уже кто-то маркетологи придумал за них.

Подумываю вернуть несправедливо забытую рубрику: что случилось на этой неделе

https://news.1rj.ru/str/second_chancer/182

Посмотрела практически одновременно 2 интервью с нерастиражированными героями индустрии: с Олегом Москаль (ex Chanel) у Вики Молдавской, и Виталием Плисовым (Rick Owens) у Насти Полетаевой

Оба интервью — буквально пособия для тех, кто работает (или очень планирует работать) в моде:

Олег рассказывает о том, как в ателье-лаборатории Chanel разрабатываются коллекции, собираются мудборды, приходят идеи и как работает вдохновление. А Виталий — про продвижение, организацию показов, баинг и работу с клиентами и селебрити.

То есть закрывают и продуктовую и маркетинговую часть.

По плотности разговоров, интервью стоит давать как additional information с дальнейшем разбором кейсов на курсах по пиару, продакт-менеджменту и другим профессия в fashion.
Очень интересные индустриальные герои, которые действительно делают моду. Не локальную и не коммерческий масс-маркет. А действительно бизнес, который определяет индустрию.

Из прозвучавших мыслей хочется зафиксировать несколько:

Олег про клиентов:

Клиенты не знают, чего они хотят, мы должны им рассказать. Большинство людей любит basic.

Олег про вдохновение:

Продукт требует идеи и вдохновения, а предметом вдохновения может стать практически что угодно, и найти вдохновение -- самое важное умнение дизайнера

Олег про скоротечность моды (по мнение Карла Лагерфельфа):

Каждая прошлая коллекция — это винтаж

Виталий про байеров:

Просто так попасть на баинговые сессии нельзя. Даже если ты очень большой клиент, вход открыт только сотрудникам ритейла. Но если ты Ким Кардашьян — то можно.

Виталий про работу с российским рынком:

Россия все еще большой рынок. Нет закона, что зарубежным брендам нельзя работать с российским рынком — это всегда личный выбор CEO или собственников (но, например, CP Company остались и забрали практически всю клиентуру Stone Island). Уход с этого рынка — всегда чувствителен в финансовых результатах.

Оба героя рефреном говорят о том, что рост и успех в индустрии определяется твоим талантом, умением выстраивать долгосрочные отношения с людьми, умением искать решения, компромиссы и учитывать мнение разных сторон.

Кстати, с огромным удовольствием послушала бы разговор всех со всеми из этих 4-ых, потому что на пересечении дизайна, создании продукта, PR, баинга, визионерства и медиа лежит то самое индустриальное знание. Закрытое, сложное, но по-настоящему изящное

К нам в вива ла вику последние полгода очень много приходят с запросами на коллаборации и совместные активности.

Заметила, что складывается гладко то партнерство, где обе стороны хорошо понимают свои задачи, свои возможности, свое позиционирование, доверяют нам по форматам и четко координируют действия и все изменения.
Если какие-то блоки из этого выпадают — договориться о чем-то предметном становится тяжело и долго.

Любимки сегодняшнего дня — один приятный проект, работающий на территории веллнесса и впечатлений, с которыми за 15 минут звонка сложилась логичная и четкая концепция 🤍❤️‍🔥

сегодня на отраслевой выставке CPM обсуждали коллабы, и в дополнение к этому посту хочу выделить еще 2 цели коллабораций, не такие очевидные и бизнесовые:
1. закрыть гештальт -- всегда хотели поработать с каким-то определенным брендом, мечтали сделать именно такой формат, подтвердили через партнерство собственную значимость
2. Кайфануть и повеселиться всей командой. Денис Никифоров (ex Nike, Pangaia Спортмастер) так и сказал: "в Nike иногда не было четких KPI, но был "индекс мурашек"

Желаю всем нам таких коллаб, чтобы и звон монет и высокочастотные мурашки разом)