Всеми нами движет желание управлять своей жизнью, ну или хотя бы какой-то ее частью. Норм желание. Я сейчас не про власть и контроль, а про авторство, про понимание, что это не черновик, и смелость жить ту жизнь, которую хочется.
При этом все мы едва ли осознаем, что управление — это четкая последовательность определенных этапов.
Мы интуитивно их знаем, но часто делаем вразнобой, несистемно, путая их последовательность, усложняем там, где можно бы и полегче и упрощаем там, где надо бы копнуть глужбе.
Мы окружены огромным количеством информации о сотне способах поставить цели, знаем, что крупные задачи нужно разделить на помельче, и полтыщи вопросов, которые себе нужно задать, чтобы подводить итоги года, нам тоже известны.
Так почему же каждый декабрь мы в афиге, что год прошел, а цели и мечты остались на том же расстоянии?
Как минимум потому, что мы видим не все этапы управления, а только те, что самые яркие и набившие оскомину. Но и есть другие, которые несут не меньше ценности, а чаще и больше.
Я люблю смотреть на ситуации шире, чем они есть, искать взаимосвязи и видеть систему. И я хочу поделиться тем, как вижу корректное движение к своим мечтам и хотелкам. Без достигаторского перегруза, с неодинаковой скоростью, но ритмичное и непрерывное.
К декабрю следующего года нас меняют не амбициозные цели, а сотни маленьких шагов.
На вебинаре 24 января я рассажу про все этапы управления целями, а потом до конца марта мы будем проходить эти этапы вместе! Кто с нами?
При этом все мы едва ли осознаем, что управление — это четкая последовательность определенных этапов.
Мы интуитивно их знаем, но часто делаем вразнобой, несистемно, путая их последовательность, усложняем там, где можно бы и полегче и упрощаем там, где надо бы копнуть глужбе.
Мы окружены огромным количеством информации о сотне способах поставить цели, знаем, что крупные задачи нужно разделить на помельче, и полтыщи вопросов, которые себе нужно задать, чтобы подводить итоги года, нам тоже известны.
Так почему же каждый декабрь мы в афиге, что год прошел, а цели и мечты остались на том же расстоянии?
Как минимум потому, что мы видим не все этапы управления, а только те, что самые яркие и набившие оскомину. Но и есть другие, которые несут не меньше ценности, а чаще и больше.
Я люблю смотреть на ситуации шире, чем они есть, искать взаимосвязи и видеть систему. И я хочу поделиться тем, как вижу корректное движение к своим мечтам и хотелкам. Без достигаторского перегруза, с неодинаковой скоростью, но ритмичное и непрерывное.
К декабрю следующего года нас меняют не амбициозные цели, а сотни маленьких шагов.
На вебинаре 24 января я рассажу про все этапы управления целями, а потом до конца марта мы будем проходить эти этапы вместе! Кто с нами?
❤11
«Женя, ты — человек, который должен быть в жизни каждого человека.» — сказала мне подруга в конце телефонного разговора на днях за день до старта Неидеальный план.
Мне было не просто приятно это слышать, мне было безумно ценно услышать именно тогда, когда я одну из своих (возможно, сильнейших) непроявленных вовне сторон, наконец-то осмелилась предъявить миру.
Эта программа — мое исследование, а какой продукт я могу сделать, основываясь не на хардовой экспертности, а на сочетании моих уникальных черт. Тут и про упрощение, и про структуру, и про гибкость вкупе с нежностью к себе и немножко менторинга.
Мне легко брать деньги за консультации по управлению командами, но было сложно взять первые деньги за сопровождение по управлению жизнью.
Безумно рада, что в декабре услышала вопрос «чего я больше не хочу» от Полищук. Этот вопрос помог мне приоритизировать мой весомый список хотелок и идей. Ответ внутри меня звучал так громко, что я не могла больше откладывать.
Как пошутила подруга в конце вебинара: «она три года говорила про методологию управления бизнесом, а запустила программу по управлению целями»
🙃
Пс. А в сторону методологии, кстати, тоже начала ползти.
Мне было не просто приятно это слышать, мне было безумно ценно услышать именно тогда, когда я одну из своих (возможно, сильнейших) непроявленных вовне сторон, наконец-то осмелилась предъявить миру.
Эта программа — мое исследование, а какой продукт я могу сделать, основываясь не на хардовой экспертности, а на сочетании моих уникальных черт. Тут и про упрощение, и про структуру, и про гибкость вкупе с нежностью к себе и немножко менторинга.
Мне легко брать деньги за консультации по управлению командами, но было сложно взять первые деньги за сопровождение по управлению жизнью.
Безумно рада, что в декабре услышала вопрос «чего я больше не хочу» от Полищук. Этот вопрос помог мне приоритизировать мой весомый список хотелок и идей. Ответ внутри меня звучал так громко, что я не могла больше откладывать.
Как пошутила подруга в конце вебинара: «она три года говорила про методологию управления бизнесом, а запустила программу по управлению целями»
🙃
Пс. А в сторону методологии, кстати, тоже начала ползти.
❤19🔥2
Кстати, про методологию 😏
Мы уже несколько лет с Настей, моим партнером по Артерии говорим о том, что надо бы описать наш подход к управлению. 4 года мы строим бизнес-процессы. Самые разные: запуск новых продуктов, регулярное управление операционкой, контент-дистрибуцию и т.д. Для разных клиентов: от фэшн-брендов, агентств и продакшн до производств кухонь, ресторанов и клиник. С командами на 10 человек и на 500+.
И за всё это время мы ни разу не брали одну «единственную правильную» методологию за основу.
Потому что реальный бизнес так не работает.
Все описанные методологии управления узкоспециализированы: одни хороши для управления IT-продуктами, другие — для проектов, третьи — про процессы всё знают. Но даже в самой махровой продуктовой компании есть регулярные процессы и проекты. И в агентствах, где всё строится вокруг проектной деятельности, есть и продукт, и и регулярная операционка. Натянуть на бизнес одну методологию — значит постоянно что-то упускать.
Поэтому мы всегда комбинировали. Брали инструменты и фреймворки из разных методологий и собирали из них рабочую, гибкую систему управления под конкретный бизнес и его текущую стадию.
Между собой мы это называем системным управлением.
Долгое время мы не называли это методологией. Было ощущение, что мы ничего «нового» не придумали: все элементы известны, все подходы давно описаны. Мы просто понимаем, когда, что и зачем применять — и как это связать между собой.
А недавно пазл сложился.
Я давно восхищаюсь тем, что сделал Ваня Замесин с JTBD (Jobs to be Done). Сама методология существовала задолго до него. А его ценность в том, что он написал понятную, подробную инструкцию по применению. Не на уровне «надо проводить кастдевы», а оч практичные: как сегментировать аудиторию, как думать, на что смотреть, где чаще всего люди делают ошибки. Супер прикладная штука эта его AGTBD.
В управлении всё то же самое: книг про менеджмент сотни, но либо тексты написаны языком кандидатской, либо это набор общих истин в духе «надо регулярно планировать и контролировать». А вот инструкции — с чего начать, как внедрять, как адаптировать под реальный бизнес — нет.
И мы поняли, что хотим сделать именно это.
Описать наш подход: как мы комбинируем инструменты из разных методологий, как собираем гибкую систему управления под конкретную компанию, её масштаб, команду и задачи. Не как «ещё одну универсальную систему», а как понятную логику принятия управленческих решений в реальности.
Мы наконец-то начинаем над этим работать! Гип-гип ура!
Более детально я буду делиться процессом в канале агентства @artery_agency, где мы в целом пишем про управление.
Мы уже несколько лет с Настей, моим партнером по Артерии говорим о том, что надо бы описать наш подход к управлению. 4 года мы строим бизнес-процессы. Самые разные: запуск новых продуктов, регулярное управление операционкой, контент-дистрибуцию и т.д. Для разных клиентов: от фэшн-брендов, агентств и продакшн до производств кухонь, ресторанов и клиник. С командами на 10 человек и на 500+.
И за всё это время мы ни разу не брали одну «единственную правильную» методологию за основу.
Потому что реальный бизнес так не работает.
Все описанные методологии управления узкоспециализированы: одни хороши для управления IT-продуктами, другие — для проектов, третьи — про процессы всё знают. Но даже в самой махровой продуктовой компании есть регулярные процессы и проекты. И в агентствах, где всё строится вокруг проектной деятельности, есть и продукт, и и регулярная операционка. Натянуть на бизнес одну методологию — значит постоянно что-то упускать.
Поэтому мы всегда комбинировали. Брали инструменты и фреймворки из разных методологий и собирали из них рабочую, гибкую систему управления под конкретный бизнес и его текущую стадию.
Между собой мы это называем системным управлением.
Долгое время мы не называли это методологией. Было ощущение, что мы ничего «нового» не придумали: все элементы известны, все подходы давно описаны. Мы просто понимаем, когда, что и зачем применять — и как это связать между собой.
А недавно пазл сложился.
Я давно восхищаюсь тем, что сделал Ваня Замесин с JTBD (Jobs to be Done). Сама методология существовала задолго до него. А его ценность в том, что он написал понятную, подробную инструкцию по применению. Не на уровне «надо проводить кастдевы», а оч практичные: как сегментировать аудиторию, как думать, на что смотреть, где чаще всего люди делают ошибки. Супер прикладная штука эта его AGTBD.
В управлении всё то же самое: книг про менеджмент сотни, но либо тексты написаны языком кандидатской, либо это набор общих истин в духе «надо регулярно планировать и контролировать». А вот инструкции — с чего начать, как внедрять, как адаптировать под реальный бизнес — нет.
И мы поняли, что хотим сделать именно это.
Мы наконец-то начинаем над этим работать! Гип-гип ура!
Более детально я буду делиться процессом в канале агентства @artery_agency, где мы в целом пишем про управление.
❤23🔥10
Бьюти секреты решила раскрыть наконец я)
Ноготочки делаю в Доме маникюра и педикюра Dika. Делаю там пилочный маникюр — нежно, спокойно, без суеты, но при этом очень быстро и точно.
Я фанат пилочного маникюра с 2020 года и перепробовала много разных салонов и мастеров. И по сочетанию подхода, сервиса, ощущения и результата — Dika без конкурентов.
А моя мама в восторге от подологического педикюра там. У нее особенности с ногтевой пластиной, и очень строгий личный рейтинг таких мест.
Волосы стригу в салоне Моне на Сретенке у Лили Ковычевой с 2020 года! Она подбирает стрижку не только под форму лица и волосы, но и под образ жизни, привычки, характер и текущие изменения. Любая её стрижка отрастает красиво и долго. А я с ней и каре делала, и челку, и длину снова отрастила. Я не люблю стричься каждые три месяца — мой ритм примерно раз в полгода, и с Лилей это идеально работает. Записаться к ней можно через личного менеджера Юлю @kak_bi_zaya.
RSL-массаж делаю в Mells Clinic.
Уже после первой процедуры видно, как уходит вода и меняется тонус кожи. Разница видна не только визуально и в сантиметрах, но и на ощупь! После курса — эффект накапливается и держится оочень долго.
А какие места и мастеров вы готовы порекомендовать с закрытыми глазами?
Ноготочки делаю в Доме маникюра и педикюра Dika. Делаю там пилочный маникюр — нежно, спокойно, без суеты, но при этом очень быстро и точно.
Я фанат пилочного маникюра с 2020 года и перепробовала много разных салонов и мастеров. И по сочетанию подхода, сервиса, ощущения и результата — Dika без конкурентов.
А моя мама в восторге от подологического педикюра там. У нее особенности с ногтевой пластиной, и очень строгий личный рейтинг таких мест.
Волосы стригу в салоне Моне на Сретенке у Лили Ковычевой с 2020 года! Она подбирает стрижку не только под форму лица и волосы, но и под образ жизни, привычки, характер и текущие изменения. Любая её стрижка отрастает красиво и долго. А я с ней и каре делала, и челку, и длину снова отрастила. Я не люблю стричься каждые три месяца — мой ритм примерно раз в полгода, и с Лилей это идеально работает. Записаться к ней можно через личного менеджера Юлю @kak_bi_zaya.
RSL-массаж делаю в Mells Clinic.
Уже после первой процедуры видно, как уходит вода и меняется тонус кожи. Разница видна не только визуально и в сантиметрах, но и на ощупь! После курса — эффект накапливается и держится оочень долго.
А какие места и мастеров вы готовы порекомендовать с закрытыми глазами?
🔥10❤8
Провела сессию для 24 руководителей одного из управлений крупной корпорации.
8,5 часов работы.
3 фасилитатора.
Полностью кастомная программа под задачу клиента.
Сессия прошла в очень красивом месте — окна в пол, японский пейзаж под снегом за окном, камин и кошка, которая ходила между столами и давалась погладить.
Задача была договориться о новых подходах к управлению кросс-функциональными проектами.
Очень приятно, что ещё до обеда заказчик сказал, что для него эта сессия уже себя оправдала.
Есть радость, что все прошло хорошо, есть усталость, есть идеи, что можно улучшить.
Но, самое главное, есть гордость, что у нас такая слаженная команда с девчонками. Каждая сильна в своём, и при этом мы филигранно дополняем и усиливаем друг друга.
8,5 часов работы.
3 фасилитатора.
Полностью кастомная программа под задачу клиента.
Сессия прошла в очень красивом месте — окна в пол, японский пейзаж под снегом за окном, камин и кошка, которая ходила между столами и давалась погладить.
Задача была договориться о новых подходах к управлению кросс-функциональными проектами.
Очень приятно, что ещё до обеда заказчик сказал, что для него эта сессия уже себя оправдала.
Есть радость, что все прошло хорошо, есть усталость, есть идеи, что можно улучшить.
Но, самое главное, есть гордость, что у нас такая слаженная команда с девчонками. Каждая сильна в своём, и при этом мы филигранно дополняем и усиливаем друг друга.
❤27❤🔥6🔥4🎉3
Рассказала детальнее про тему сессии во втором своем канале, где чисто про работу и всякие управленческие лайфхаки.
Осторожно, там фраза «кроссфункциональные проекты» на квадратный метр зашкаливает.)
Осторожно, там фраза «кроссфункциональные проекты» на квадратный метр зашкаливает.)
Telegram
Бессонная артерия
На той неделе мы побывали в Сберуниверситете и в красивом чайном домике провели сессию для подразделения с >100 сотрудниками.
Запрос был такой: мы крутые спецы, но из-за высокой регулярной нагрузки не успеваем качественно управлять большими проектами на…
Запрос был такой: мы крутые спецы, но из-за высокой регулярной нагрузки не успеваем качественно управлять большими проектами на…
❤2
Любопытный феномен рынка услуг.
— Сколько стоит килограмм чая?
— 100 рублей.
— Отлично. Тогда мне нужно 1,2 кг, подарочная упаковка, доставка и консультация сомелье. Но бюджет — 80 рублей.
🤔 Искренне интересно: вы приходите в автосалон, просите комплектацию пожирней — но со скидкой?
В ресторане добавляете позиции и просите снизить чек?
Нет ведь. Никто так не делает. А с услугами почему-то так делают регулярно 👹
Наверное, когда результат нельзя потрогать руками, его проще попытаться упростить в расчётах.
— Сколько стоит килограмм чая?
— 100 рублей.
— Отлично. Тогда мне нужно 1,2 кг, подарочная упаковка, доставка и консультация сомелье. Но бюджет — 80 рублей.
🤔 Искренне интересно: вы приходите в автосалон, просите комплектацию пожирней — но со скидкой?
В ресторане добавляете позиции и просите снизить чек?
Нет ведь. Никто так не делает. А с услугами почему-то так делают регулярно 👹
Наверное, когда результат нельзя потрогать руками, его проще попытаться упростить в расчётах.
❤24
Раньше мне нужно было, чтобы меня видели
Чтобы ярко чувствовать, что я существую, мне нужно было делать проекты. И желательно покрупнее. Это было продолжение меня — моих идей, моего масштаба.
Я даже обсуждала это с психологом: мне важно писать тексты не «в стол», а публиковать. Важно, чтобы их читали. Мне важно выступать, влиять. Делать что-то заметное.
И чем больше признания извне — тем острее я ощущала своё присутствие на этой планете. Чтобы свидетельствовать себя, мне был нужен зритель.
А недавно что-то изменилось.как будто мне стал доступен еще один уровень.
Я стала чувствовать, что я есть — даже если не пишу месяцами. Даже если не проявляюсь вовне.
Я просто есть.
Когда читаю.
Когда пеку блины.
Когда лежу в кровати и смотрю в окно.
Раньше, если не было времени на чтение, я думала: «Сейчас просто загруженный период». А сейчас думаю: «Зачем такая жизнь, в которой нет времени почитать книгу?»
Раньше меня радовали в основном успехи проектов и похвала клиентов.
Сегодня — то, что я связала сумочку крючком, доставляет мне столько же радости, сколько подписанный новый клиент или приглашение выступить.
Я по-прежнему хочу делать большие проекты и приносить пользу людям!
Просто у меня появился ещё один способ чувствовать жизнь и для этого мне не нужны аплодисменты.
Я есть.
И этого вроде бы достаточно.
Чтобы ярко чувствовать, что я существую, мне нужно было делать проекты. И желательно покрупнее. Это было продолжение меня — моих идей, моего масштаба.
Я даже обсуждала это с психологом: мне важно писать тексты не «в стол», а публиковать. Важно, чтобы их читали. Мне важно выступать, влиять. Делать что-то заметное.
И чем больше признания извне — тем острее я ощущала своё присутствие на этой планете. Чтобы свидетельствовать себя, мне был нужен зритель.
А недавно что-то изменилось.как будто мне стал доступен еще один уровень.
Я стала чувствовать, что я есть — даже если не пишу месяцами. Даже если не проявляюсь вовне.
Я просто есть.
Когда читаю.
Когда пеку блины.
Когда лежу в кровати и смотрю в окно.
Раньше, если не было времени на чтение, я думала: «Сейчас просто загруженный период». А сейчас думаю: «Зачем такая жизнь, в которой нет времени почитать книгу?»
Раньше меня радовали в основном успехи проектов и похвала клиентов.
Сегодня — то, что я связала сумочку крючком, доставляет мне столько же радости, сколько подписанный новый клиент или приглашение выступить.
Я по-прежнему хочу делать большие проекты и приносить пользу людям!
Просто у меня появился ещё один способ чувствовать жизнь и для этого мне не нужны аплодисменты.
Я есть.
И этого вроде бы достаточно.
❤34❤🔥12