27.05 — 02.06
Неделя движения
Переехала c Бауманской на Багратионовскую, где планирую провести это лето. Это мой третий переезд за этот год и я смею надеяться, не последний 😝
Проехала 200 км за сутки за рулем, чем невероятно горда собой.
Проводила Мирру на другой континет, подарила футболку с ее детской фотографией. В восторге от проекта Чуфыр-чуфыр, в котором ее заказывала. Считаю, что это очень терапевтичный прием — регулярно вспоминать о своем внутренним ребенке.
(Если вы хотите тоже, промокод DATSKO действует до 15 июня.)
В остальное время работала на любимых верандах, примеряла платья (очень понравилось несколько в 12storeez), рисовала обнаженных мужчин и женщин.
И восхищалась, какая у меня классная ма 🤍
Неделя движения
Переехала c Бауманской на Багратионовскую, где планирую провести это лето. Это мой третий переезд за этот год и я смею надеяться, не последний 😝
Проехала 200 км за сутки за рулем, чем невероятно горда собой.
Проводила Мирру на другой континет, подарила футболку с ее детской фотографией. В восторге от проекта Чуфыр-чуфыр, в котором ее заказывала. Считаю, что это очень терапевтичный прием — регулярно вспоминать о своем внутренним ребенке.
(Если вы хотите тоже, промокод DATSKO действует до 15 июня.)
В остальное время работала на любимых верандах, примеряла платья (очень понравилось несколько в 12storeez), рисовала обнаженных мужчин и женщин.
И восхищалась, какая у меня классная ма 🤍
🔥17❤6
Недавно я узнала, что клиент, которому мы в ноябре построили крутой офис в notion с шаблонами, калькулятором смет и тд — им не пользуется 😳
Команда, говорит, так и не привыкла.
А всё почему?
Потому что, для внедрения нового инструмента крайне важно построить новые процессы вокруг него.
Если не уделить внимание выстраиванию этих процессов, то даже самый идеальный инструмент окажется не у дел или приживется в усеченной форме.
Раньше у нас в Artery были отдельные услуги: построение системы в notion и внедрение. Некоторые клиенты покупали только построение. И вышеописанный кейс был как раз таким.
После этого случая я еще больше убедилась в верности недавно принятого решения об изменении услуг — теперь мы комплексно внедряем процессы управления.
То есть мы не строим пространство в Notion без внедрения. И вообще делаем акцент на выстраивании процессов управления командой. А ноушн строим как вспомогательный инструмент для этого.
Например, когда мы внедряем еженедельное планирование, то строим такс-трекер и учим команду работать в нем. Когда эти процессы станут автоматическими для команды, внедряем планирование месяца — достраиваем систему в notion, строим базу с целями, внедряем ритуалы для планирования, контроля и подведения итогов месяца. Когда доходим до управления конкретным отделом, например, маркетингом — создаем базу с инфлюенсерами, шаблоны на типовые проекты и внедряем это в рутинные работы команды.
Безусловно, в таком случае срок нашей работы с клиентом таким образом удлиняется. Но ритм работы более спокойный (максимально нативно вписан в регулярную нагрузку команды) и новые привычки успевают сформироваться и закрепиться.
А это гарантия качественного результата, что важно и для клиента и для нас.
Продать «волшебную таблетку» (офис в notion за 3 недели) — конечно, легче. Но в долгосрочной перспективе, мне кажется, это не гуд стратегия для агентского бизнеса. Все клиенты к нам приходят «по-сарафану», и если кто-то не решит свои боли — едва ли нас порекомендует.
Поэтому совсем закрываем краник «быстрых денег», делаем 100% ставку на результат.
Команда, говорит, так и не привыкла.
А всё почему?
Потому что, для внедрения нового инструмента крайне важно построить новые процессы вокруг него.
Если не уделить внимание выстраиванию этих процессов, то даже самый идеальный инструмент окажется не у дел или приживется в усеченной форме.
Раньше у нас в Artery были отдельные услуги: построение системы в notion и внедрение. Некоторые клиенты покупали только построение. И вышеописанный кейс был как раз таким.
После этого случая я еще больше убедилась в верности недавно принятого решения об изменении услуг — теперь мы комплексно внедряем процессы управления.
То есть мы не строим пространство в Notion без внедрения. И вообще делаем акцент на выстраивании процессов управления командой. А ноушн строим как вспомогательный инструмент для этого.
Например, когда мы внедряем еженедельное планирование, то строим такс-трекер и учим команду работать в нем. Когда эти процессы станут автоматическими для команды, внедряем планирование месяца — достраиваем систему в notion, строим базу с целями, внедряем ритуалы для планирования, контроля и подведения итогов месяца. Когда доходим до управления конкретным отделом, например, маркетингом — создаем базу с инфлюенсерами, шаблоны на типовые проекты и внедряем это в рутинные работы команды.
Безусловно, в таком случае срок нашей работы с клиентом таким образом удлиняется. Но ритм работы более спокойный (максимально нативно вписан в регулярную нагрузку команды) и новые привычки успевают сформироваться и закрепиться.
А это гарантия качественного результата, что важно и для клиента и для нас.
Продать «волшебную таблетку» (офис в notion за 3 недели) — конечно, легче. Но в долгосрочной перспективе, мне кажется, это не гуд стратегия для агентского бизнеса. Все клиенты к нам приходят «по-сарафану», и если кто-то не решит свои боли — едва ли нас порекомендует.
Поэтому совсем закрываем краник «быстрых денег», делаем 100% ставку на результат.
🔥31❤16
В подкасте На пурпурном рассказала о том, как чуть не стала контрабандисткой, пока работала проводницей в студенческие годы, о выгорании, из которого выходила прошлым летом, о том, когда узнала про секс.
Разброс тем такой потому, что вопросы задаёт не ведущий, ведя линейный диалог, а читает их в карточках Purpur из разных колод. Это добавляет приятный элемент неожиданности.
Слушайте, пока готовите завтрак и задумайтесь, а знаете ли, что ответят на эти вопросы ваши близкие. А вы сами?
https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D0%BD%D0%B0-%D0%BF%D1%83%D1%80%D0%BF%D1%83%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%BC/id1701101333?i=1000657744754
Разброс тем такой потому, что вопросы задаёт не ведущий, ведя линейный диалог, а читает их в карточках Purpur из разных колод. Это добавляет приятный элемент неожиданности.
Слушайте, пока готовите завтрак и задумайтесь, а знаете ли, что ответят на эти вопросы ваши близкие. А вы сами?
https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D0%BD%D0%B0-%D0%BF%D1%83%D1%80%D0%BF%D1%83%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%BC/id1701101333?i=1000657744754
Apple Podcasts
О смешной неудаче рассказывает. Женя Дацко. Выпуск — бульон для души. Мягкий и с вайбом дзена
Выпуск подкаста · На Пурпурном · 04.06.2024 · 51 мин.
❤11🔥2
3-9 июня
Неделя открытий
Открыла велосезон 2024 и съела первый арбуз лета!
Видела красивую и новую Москву. Казалось, нахожусь где-то в западной европе.
Была на открытии Beat film festival, смотрела прекрасный фильм Мишель Гондри под открытым небом и говорила с его основательницей Аленой Бочаровой, как она стала коучем креативных предпринимателей.
Вела переписки с 30 (!) желающими попасть на экскурсию в цифровой офис в notion, на базе которого мы внедряем управление командами.
Узнала, что ходить на массаж тела после массажа лица — так себе затея 😅
Хлеб Молочный Хоккайдо из Маса мадре — самое неожиданное и вкусное открытие недели 😋
Неделя открытий
Открыла велосезон 2024 и съела первый арбуз лета!
Видела красивую и новую Москву. Казалось, нахожусь где-то в западной европе.
Была на открытии Beat film festival, смотрела прекрасный фильм Мишель Гондри под открытым небом и говорила с его основательницей Аленой Бочаровой, как она стала коучем креативных предпринимателей.
Вела переписки с 30 (!) желающими попасть на экскурсию в цифровой офис в notion, на базе которого мы внедряем управление командами.
Узнала, что ходить на массаж тела после массажа лица — так себе затея 😅
Хлеб Молочный Хоккайдо из Маса мадре — самое неожиданное и вкусное открытие недели 😋
❤19