Листала один журнал и вслух заметила, насколько у него слабая верстка. Подруга, с которой мы знакомы 3 года, спросила, сталкивалась ли я журналом РБК, когда работала в медиахолдинге.
А я не просто сталкивалась, я отвечала за редизайн журнала РБК в 2019 😅 Подруга вспомнила про редизайн газеты РБК, который делал классный арт-директор Свят Вишняков.
— Да, — говорю, — это тоже мой проект. Я проанализировала желания редакции, поняла, что штатной командой не вывезем и пригласила Свята.
У нее округлились глаза, и я рассказала, как передо мной стояли задачи не просто сделать редизайн журнала и газеты рбк, а сделать так, чтобы эти продукты регулярно выходили в новом дизайне. А это значило полностью перестроить процесс производства этих продуктов.
Я балансировала между редакцией, коммерцией и маркетингом, между ограничениями в знаках и макетами для рекламодателей, между дедлайнами от корректоров и временем сдачи в типографию. Рассказала, как мне передали две команды дизайнеров, как я принимала решения, кого увольнять и кого оставлять, какие штуки делать на аутсорсе, а что в штате, каких дизайнеров нанимать. Короче много было классного сделано тогда.
Подруга спросила, почему я об этом не рассказываю, ведь это такой обширный опыт. А я даже не знала, что ответить.
Когда основала агентство, мне было важно, чтобы меня перестали ассоциировать с дизайном, и начали — с процессами. И в этом перепозиционировании себя я как будто… закрыла ту часть и даже немного обесценила.
Но ведь тот опыт — такой многогранный. По сути именно там я научилась управлять командами, выстраивать такую систему, где всё соединяется и работает. И, возможно, сейчас пришло время вернуть это в поле и признать. Потому что, кажется, я там что-то очень важное для себя оставила.
[Например, мою любовь делать масштабные проекты. Или мой навык коммуникатора в объединении большого количества людей и вводных]
Фотокарточки тех дней как артефакты прошлой жизни.
А я не просто сталкивалась, я отвечала за редизайн журнала РБК в 2019 😅 Подруга вспомнила про редизайн газеты РБК, который делал классный арт-директор Свят Вишняков.
— Да, — говорю, — это тоже мой проект. Я проанализировала желания редакции, поняла, что штатной командой не вывезем и пригласила Свята.
У нее округлились глаза, и я рассказала, как передо мной стояли задачи не просто сделать редизайн журнала и газеты рбк, а сделать так, чтобы эти продукты регулярно выходили в новом дизайне. А это значило полностью перестроить процесс производства этих продуктов.
Я балансировала между редакцией, коммерцией и маркетингом, между ограничениями в знаках и макетами для рекламодателей, между дедлайнами от корректоров и временем сдачи в типографию. Рассказала, как мне передали две команды дизайнеров, как я принимала решения, кого увольнять и кого оставлять, какие штуки делать на аутсорсе, а что в штате, каких дизайнеров нанимать. Короче много было классного сделано тогда.
Подруга спросила, почему я об этом не рассказываю, ведь это такой обширный опыт. А я даже не знала, что ответить.
Когда основала агентство, мне было важно, чтобы меня перестали ассоциировать с дизайном, и начали — с процессами. И в этом перепозиционировании себя я как будто… закрыла ту часть и даже немного обесценила.
Но ведь тот опыт — такой многогранный. По сути именно там я научилась управлять командами, выстраивать такую систему, где всё соединяется и работает. И, возможно, сейчас пришло время вернуть это в поле и признать. Потому что, кажется, я там что-то очень важное для себя оставила.
[Например, мою любовь делать масштабные проекты. Или мой навык коммуникатора в объединении большого количества людей и вводных]
Фотокарточки тех дней как артефакты прошлой жизни.
❤34🔥21
Волшебство — в свободе между
В хорошем шрифте важна не только форма букв, но и контрформа между ними. Именно она создаёт ритм и делает текст читаемым.
В музыке то же самое: важны не только ноты, но и тишина между ними.
И в жизни — так же. Но мы часто живём без этого «свободного поля». Всё внимание захвачено делами, которые «нужно» сделать. Их так много, что ни о какой тишине не идёт речь.
Это осложняется тем, что мы часто либо недооцениваем, либо переоцениваем объём того, что на нас висит. Кажется: либо «там ерунда, сейчас разберусь», либо «всё валится, я ничего не успеваю».
Вот почему я люблю визуальные инструменты. Календарь, тасктрекер, майнд-карты — показывают не как кажется, а как есть.
Когда ты выписываешь всё: задачи, направления, обязательства, идеи, текущее и фоновое — ты наконец-то видишь, что либо занята не тем, что действительно важно, либо взвалила такой объём, который нереально сделать.
И тогда появляется возможность приоритизировать, делегировать и отказаться от чего-либо. Но пока ты не видишь реальную картину — это невозможно сделать.
Календарь не врёт. Таск-трекер тоже. А ум — может. Да еще как.
В хорошем шрифте важна не только форма букв, но и контрформа между ними. Именно она создаёт ритм и делает текст читаемым.
В музыке то же самое: важны не только ноты, но и тишина между ними.
И в жизни — так же. Но мы часто живём без этого «свободного поля». Всё внимание захвачено делами, которые «нужно» сделать. Их так много, что ни о какой тишине не идёт речь.
Это осложняется тем, что мы часто либо недооцениваем, либо переоцениваем объём того, что на нас висит. Кажется: либо «там ерунда, сейчас разберусь», либо «всё валится, я ничего не успеваю».
Вот почему я люблю визуальные инструменты. Календарь, тасктрекер, майнд-карты — показывают не как кажется, а как есть.
Когда ты выписываешь всё: задачи, направления, обязательства, идеи, текущее и фоновое — ты наконец-то видишь, что либо занята не тем, что действительно важно, либо взвалила такой объём, который нереально сделать.
И тогда появляется возможность приоритизировать, делегировать и отказаться от чего-либо. Но пока ты не видишь реальную картину — это невозможно сделать.
Календарь не врёт. Таск-трекер тоже. А ум — может. Да еще как.
❤27🔥2
Секрет внедрения нового — не мотивация. А дисциплина.
Мотивация заканчивается, когда пропадает первый кураж. А он всегда пропадает, поверьте, даже у тех, кто эти изменения придумал. И нет никаких читкодов и лайфхаков, как этого избежать. Есть только выбор регулярно делать по-другому, не так, как раньше. Пока это не станет привычкой. Да, всем поначалу непросто планировать в таск-трекере, так как на автомате открываешь телеграмм. Лень сохранять документ в базу знаний, а не оставить его в переписке. Проще начать писать пост в заметках, а не в контент-плане в ноушн. Но мозг нейропластичен. Ему просто нужно время, чтобы сформировать новые нейронный связи и привыкнуть. Дайте и ему и себе время на это.
А как у вас дела с дисциплиной?
Мотивация заканчивается, когда пропадает первый кураж. А он всегда пропадает, поверьте, даже у тех, кто эти изменения придумал. И нет никаких читкодов и лайфхаков, как этого избежать. Есть только выбор регулярно делать по-другому, не так, как раньше. Пока это не станет привычкой. Да, всем поначалу непросто планировать в таск-трекере, так как на автомате открываешь телеграмм. Лень сохранять документ в базу знаний, а не оставить его в переписке. Проще начать писать пост в заметках, а не в контент-плане в ноушн. Но мозг нейропластичен. Ему просто нужно время, чтобы сформировать новые нейронный связи и привыкнуть. Дайте и ему и себе время на это.
А как у вас дела с дисциплиной?
❤23🔥9
Наклонилась за зарядкой и почувствовала давно забытое ощущение алкогольного опьянения. Обалдела. А потом поняла, от чего. Парой минут ранее выпила 25 капель тонзилгона (сироп от фарингита, на основе трав и на 16% из спирта состоит).
Вот что делает тело, когда не пьет алгоколь даже не помню, сколько лет — плывет от пары капель)))
Вот что делает тело, когда не пьет алгоколь даже не помню, сколько лет — плывет от пары капель)))
❤5🔥3
«я же говорила 🙄»
иногда чувствую себя бабкой, которая так и хочет побурчать.
Так получилось, что я быстро считываю контекст и вижу, что исправить (это моя кор-фича). Быстро — это не после аудита длиной в месяц, а часто на первой консультации, через полчаса-час разговора. Я читаю между строк, между букв и по вздохам, по тому, как человек строит предложения, и о чем молчит.
Работая с клиентами в первые года, я боялась доверять этим ощущениям, и часто копала глубже, тратила больше своего времени и времени клиента, чтобы быть уверенной в том плане изменений, что предлагаю. Ну и чтобы клиент уж точно не сомневался в практичности решения.
И была пара случаев, когда после глубокого аудита, клиент не спешил внедрять план изменений. Кто-то с ним был не согласен, кто-то не был морально готов.
Но абсолютно все приходили к этому решению через полгода, год или два.
Просто представьте, сколько люди потеряли времени и денег!
А я же говорила 🙄
иногда чувствую себя бабкой, которая так и хочет побурчать.
Так получилось, что я быстро считываю контекст и вижу, что исправить (это моя кор-фича). Быстро — это не после аудита длиной в месяц, а часто на первой консультации, через полчаса-час разговора. Я читаю между строк, между букв и по вздохам, по тому, как человек строит предложения, и о чем молчит.
Работая с клиентами в первые года, я боялась доверять этим ощущениям, и часто копала глубже, тратила больше своего времени и времени клиента, чтобы быть уверенной в том плане изменений, что предлагаю. Ну и чтобы клиент уж точно не сомневался в практичности решения.
И была пара случаев, когда после глубокого аудита, клиент не спешил внедрять план изменений. Кто-то с ним был не согласен, кто-то не был морально готов.
Но абсолютно все приходили к этому решению через полгода, год или два.
Просто представьте, сколько люди потеряли времени и денег!
А я же говорила 🙄
❤31🔥3
В сторис рассказала, что мы с Настей в выходной обсуждали партнёрские дела и вывод дивидендов — и в директ сразу посыпались вопросы: а как у вас это устроено?
Рассказываю.
Раньше, когда мы с Настей работали на проектной основе, у меня не было ни зарплаты, ни системы дивидендов. Деньги просто лежали на счёте ИП. После всех расходов я смотрела на остаток и думала: о, норм, деньги есть. Я не делила личные и бизнес-деньги, снимала сколько надо и когда надо. Но реального понимания, сколько зарабатываю и трачу, не было. Потому что часть этих денег была предоплатой за услуги, которые нам ещё выполнять, часть — не закрытые обязательства перед подрядчиками и командой.
С начала 2024 года по совету трекера, я впервые начала выводить себе зарплату. В этот же год мы с Настей оформили партнерство и зарплата появилась и у нее. Бизнес-модель у нас была не самая оптимальная, маржа небольшая, дивиденды мы договорились выводить раз в полгода. А ещё делили доходы от услуг и продуктов, и за продажи продуктов вытаскивали кэш ежемесячно. Это подсознательно снижало фокус на росте оборота по услугам, так как мы знали, что ежели что, «добьем» продуктами». Но мы не понимали этого пока…
…в этом году не пересобрали приоритеты: заморозили разработку новых продуктов и сфокусировались на услугах. Договорились выводить дивиденды за услуги раз в квартал, но считать, сколько заработали каждый месяц (чтобы сохранялась мотивация).
Через 3 месяца стало очевидно, что зарплаты не хватает, так как продвижение текущих продуктов у нас не отсроено, а новые мы не выпускали. Плюс инфляция выросла, а зарплаты мы не повышали себе 1,5 года. Хотели было повысить сейчас, но посмотрели на факты: в какой-то месяц план Х2, в какой-то — 80%. То есть опасненько это делать.
Договорились, при каких условиях поднимем зп, а пока решить выводить дивиденды каждый месяц.
Когда оборот увеличим, поднимем зп — вернёмся к квартальным дивидендам.
А как у вас устроена финансово-вдохновляющая часть в бизнесах? Знаете каждый месяц, сколько зарабатываете?
Рассказываю.
Раньше, когда мы с Настей работали на проектной основе, у меня не было ни зарплаты, ни системы дивидендов. Деньги просто лежали на счёте ИП. После всех расходов я смотрела на остаток и думала: о, норм, деньги есть. Я не делила личные и бизнес-деньги, снимала сколько надо и когда надо. Но реального понимания, сколько зарабатываю и трачу, не было. Потому что часть этих денег была предоплатой за услуги, которые нам ещё выполнять, часть — не закрытые обязательства перед подрядчиками и командой.
С начала 2024 года по совету трекера, я впервые начала выводить себе зарплату. В этот же год мы с Настей оформили партнерство и зарплата появилась и у нее. Бизнес-модель у нас была не самая оптимальная, маржа небольшая, дивиденды мы договорились выводить раз в полгода. А ещё делили доходы от услуг и продуктов, и за продажи продуктов вытаскивали кэш ежемесячно. Это подсознательно снижало фокус на росте оборота по услугам, так как мы знали, что ежели что, «добьем» продуктами». Но мы не понимали этого пока…
…в этом году не пересобрали приоритеты: заморозили разработку новых продуктов и сфокусировались на услугах. Договорились выводить дивиденды за услуги раз в квартал, но считать, сколько заработали каждый месяц (чтобы сохранялась мотивация).
Через 3 месяца стало очевидно, что зарплаты не хватает, так как продвижение текущих продуктов у нас не отсроено, а новые мы не выпускали. Плюс инфляция выросла, а зарплаты мы не повышали себе 1,5 года. Хотели было повысить сейчас, но посмотрели на факты: в какой-то месяц план Х2, в какой-то — 80%. То есть опасненько это делать.
Договорились, при каких условиях поднимем зп, а пока решить выводить дивиденды каждый месяц.
Когда оборот увеличим, поднимем зп — вернёмся к квартальным дивидендам.
А как у вас устроена финансово-вдохновляющая часть в бизнесах? Знаете каждый месяц, сколько зарабатываете?
❤26🔥13🤔1
Как я сохраняю фокус, находясь в пучине операционных задач?
Я просто просыпаюсь в 5 утра и делаю важные задачи, пока все спят. Шутка.
Так было зимой и весной, пока я жила в дубае. в Москве мой график сбился, я просыпаюсь в 7, и до начала рабочего дня мой максимум — пост в телегу.
Если кратко, то у меня три правила:
1. У каждого дня недели есть своя «тема».
2. Мои ключевые задачи всегда на виду, я просто не могу про них «забыть»
3. Пока я делаю свои задачи, я не открываю чаты.
Жамкай 🔥, если хочешь узнать подробней про расписание дней.
[я переживаю, что пишу длинные посты, и это некая проверка на актуальность]
Так было зимой и весной, пока я жила в дубае. в Москве мой график сбился, я просыпаюсь в 7, и до начала рабочего дня мой максимум — пост в телегу.
Если кратко, то у меня три правила:
1. У каждого дня недели есть своя «тема».
2. Мои ключевые задачи всегда на виду, я просто не могу про них «забыть»
3. Пока я делаю свои задачи, я не открываю чаты.
Жамкай 🔥, если хочешь узнать подробней про расписание дней.
[я переживаю, что пишу длинные посты, и это некая проверка на актуальность]
🔥84❤16😁5🤔2
Один день — один вид деятельности или
мое расписание по дням недели:
Понедельник: с утра сначала актуализация своего расписания на неделю, потом синхрон с партнером, потом со всей командой. Далее я открываю чаты (в бизнес-акаунте, а не личном) и «трогаю» клиентов. Вторая половина дня: сметы и задачи, которые подвисли на мне и тормозят команду.
Вторник — день знакомств! Звонки по новым запросам, потенциальным партнерствам или офлайн-нетворкинг.
Между встречами я читаю чаты и оперативно отвечаю там. Делать какие-то задачи между звонками почти нереально, поэтому я и не пытаюсь (Если только не проснулась в 5 утра, и не сделала пару важных задач еще до начала рабочего дня — такое у меня тоже иногда бывает)
Среда: стратегический день. До обеда страт.задачи, в обед бизнес-трекер. После сессии мы либо берём с Настей тайм-аут потому, что идет пару из ушей, либо доделываем что-то, что накопали на сессии.
Четверг: у меня снова клиентский день, а между звонками оперативные задачи от коллег, что прилетели в среду: тут проверь, тут согласуй, тут ответь и т.д. Ну и сметы оперативно после звонков собираю.
В пятницу финансовая планерка с итогами недели, и планерка по конвенту, а после обеда свободное время для всех хвостов, что планировались на неделю, но успелось. Часто по пятница руки доходят до задач из бэклога. Тоже на замьюченном чате.
В итоге неделя с одной стороны динамичная — мозг успевает менять активность и лучше соображает. С другой стороны, для чатов есть выделенное время, и они не так сильно мешают. И с еще одной стороны, я делаю и операционные задачи и стратегические, и бэклог шевелю (что само по себе непросто)
А у вас есть выделенные дни для какой-либо деятельности?
мое расписание по дням недели:
Понедельник: с утра сначала актуализация своего расписания на неделю, потом синхрон с партнером, потом со всей командой. Далее я открываю чаты (в бизнес-акаунте, а не личном) и «трогаю» клиентов. Вторая половина дня: сметы и задачи, которые подвисли на мне и тормозят команду.
Вторник — день знакомств! Звонки по новым запросам, потенциальным партнерствам или офлайн-нетворкинг.
Между встречами я читаю чаты и оперативно отвечаю там. Делать какие-то задачи между звонками почти нереально, поэтому я и не пытаюсь (Если только не проснулась в 5 утра, и не сделала пару важных задач еще до начала рабочего дня — такое у меня тоже иногда бывает)
Среда: стратегический день. До обеда страт.задачи, в обед бизнес-трекер. После сессии мы либо берём с Настей тайм-аут потому, что идет пару из ушей, либо доделываем что-то, что накопали на сессии.
Четверг: у меня снова клиентский день, а между звонками оперативные задачи от коллег, что прилетели в среду: тут проверь, тут согласуй, тут ответь и т.д. Ну и сметы оперативно после звонков собираю.
В пятницу финансовая планерка с итогами недели, и планерка по конвенту, а после обеда свободное время для всех хвостов, что планировались на неделю, но успелось. Часто по пятница руки доходят до задач из бэклога. Тоже на замьюченном чате.
В итоге неделя с одной стороны динамичная — мозг успевает менять активность и лучше соображает. С другой стороны, для чатов есть выделенное время, и они не так сильно мешают. И с еще одной стороны, я делаю и операционные задачи и стратегические, и бэклог шевелю (что само по себе непросто)
А у вас есть выделенные дни для какой-либо деятельности?
❤26🔥9
Трекать часы или эффективность?
Недавно участвовала в исследовании фаундеров — вопрос «Как вы трекаете работу команды?» зацепил меня особенно.
Зацепил потому, что в агентство часто приходят с запросом внедрить трекинг часов, чтобы знать, сколько времени ушло на ту или иную задачу и увидеть самых шустрых сотрудников (и самых не шустрых). Но на мой взгляд, отслеживание часов команды — это часто ловушка для руководителя.
Куда важнее трекать эффективность бизнеса.
Можно закрыть все задачи в тайминг, записать все часы в Notion, выложить все запланированные рилсы — и всё равно остаться в точке, где были полгода назад.
Вместо подсчёта скорости работы, часто полезнее задать команде более ценные вопросы:
📍Почему 10 рекламных интеграций принесли лишь треть ожидаемого результата?
📍 Почему после релиза нового продукта ничего не изменилось в воронке продаж?
📍Почему проект, рассчитанный на 2 месяца, занял 3, хотя все сотрудники укладывались в отведённый по задачам тайминг?
Это не про контроль. Это про понимание. Когда начинаешь сомневаться в отдаче команды и мысли уводят в сторону тайм-трекеров, графиков, анализа «простоя»— лучше спросить себя, а там ли нужно проверять эффективность.
Бизнес не спрашивает, сколько часов кто сидел в фигме или таскал таски в юджайл. Он смотрит, растёте вы или нет.
А вы как измеряете эффективность — в часах или в прогрессе?
Недавно участвовала в исследовании фаундеров — вопрос «Как вы трекаете работу команды?» зацепил меня особенно.
Зацепил потому, что в агентство часто приходят с запросом внедрить трекинг часов, чтобы знать, сколько времени ушло на ту или иную задачу и увидеть самых шустрых сотрудников (и самых не шустрых). Но на мой взгляд, отслеживание часов команды — это часто ловушка для руководителя.
Куда важнее трекать эффективность бизнеса.
Можно закрыть все задачи в тайминг, записать все часы в Notion, выложить все запланированные рилсы — и всё равно остаться в точке, где были полгода назад.
Вместо подсчёта скорости работы, часто полезнее задать команде более ценные вопросы:
📍Почему 10 рекламных интеграций принесли лишь треть ожидаемого результата?
📍 Почему после релиза нового продукта ничего не изменилось в воронке продаж?
📍Почему проект, рассчитанный на 2 месяца, занял 3, хотя все сотрудники укладывались в отведённый по задачам тайминг?
Это не про контроль. Это про понимание. Когда начинаешь сомневаться в отдаче команды и мысли уводят в сторону тайм-трекеров, графиков, анализа «простоя»— лучше спросить себя, а там ли нужно проверять эффективность.
Бизнес не спрашивает, сколько часов кто сидел в фигме или таскал таски в юджайл. Он смотрит, растёте вы или нет.
А вы как измеряете эффективность — в часах или в прогрессе?
❤15🔥3
Про тест Клифтона
Недавно прошла тест CliftonStrengths вместе с Пашей Воропаевым. Причина — не просто любопытство. Был внутренний звоночек: ощущение, что сейчас в работе я использую свои суперсилы меньше, чем раньше.
🧠 Вот что особенно зацепило в результатах:
1. 🤸♀️ Активатор (Activator) — мой №1 талант.
Не ожидала, но вспомнила, как это качество помогало мне расти в корпорации: В РБК меня отправляли туда, где всё стояло. Я приходила, поднимала хаос на ноги — и запускала заново. Это было моё. А сейчас в агентстве мой активатор иногда даже мешает. Я обожаю первые встречи с клиентами, запуски новых продуктов. Но развивать это в долгую мне сложно. Консистентность у меня, как выяснилось, вообще в списке слабых. Признать это было неприятно, но честно.
2. 🫶 Взаимоотношения (Relator) — Что?! Я знаю про это свое качество в формате дружбы, но не думала, что это мой второй талант. Вообще не понимаю, как его использовать в формате компетенции.
3. Еще поразило качество Взаимосвязанность (connectedness)
Я всегда думала, что это просто моя философия — всё связано, ничто не происходит просто так. А оказалось — это рабочий навык. В принципе, логично. Именно это качество позволяет мне мыслить системно, находить связи, думать широко. Недаром агентство началось с аудитов.
4. 🔥 Вера (Belief) — тоже была неожиданностью. Как отметил Паша, это редкое качество у предпринимателей. Большинство держатся за идею, пока есть деньги. А у меня — наоборот: деньги второстепенны, смысл — прежде всего.
Ну и вишенка на торте, что суммарно на первом месте у меня влияние (influencing), на втором — отношения, и лишь потом — исполнение. А я раньше «продавала» себя как менеджера, который затащит большой проект. Ха.
📌 Главный вывод:
Кажется, пришло время принять, что я — запуск, импульс, связующая энергия. И мне нужна команда, которая будет доводить до финиша. Пора перестать пытаться делать то, что у меня плохо получается, а сфокусироваться на том, что умею лучше всего: зажигать, соединять и видеть большую картину.
—
А вы проходили тесты вроде CliftonStrengths? Результаты как-то повлияли на ваш трек развития?
(В галереи скрины — структурированный конспект нашей беседы с Пашей с помощью gpt)
Недавно прошла тест CliftonStrengths вместе с Пашей Воропаевым. Причина — не просто любопытство. Был внутренний звоночек: ощущение, что сейчас в работе я использую свои суперсилы меньше, чем раньше.
🧠 Вот что особенно зацепило в результатах:
1. 🤸♀️ Активатор (Activator) — мой №1 талант.
Не ожидала, но вспомнила, как это качество помогало мне расти в корпорации: В РБК меня отправляли туда, где всё стояло. Я приходила, поднимала хаос на ноги — и запускала заново. Это было моё. А сейчас в агентстве мой активатор иногда даже мешает. Я обожаю первые встречи с клиентами, запуски новых продуктов. Но развивать это в долгую мне сложно. Консистентность у меня, как выяснилось, вообще в списке слабых. Признать это было неприятно, но честно.
2. 🫶 Взаимоотношения (Relator) — Что?! Я знаю про это свое качество в формате дружбы, но не думала, что это мой второй талант. Вообще не понимаю, как его использовать в формате компетенции.
3. Еще поразило качество Взаимосвязанность (connectedness)
Я всегда думала, что это просто моя философия — всё связано, ничто не происходит просто так. А оказалось — это рабочий навык. В принципе, логично. Именно это качество позволяет мне мыслить системно, находить связи, думать широко. Недаром агентство началось с аудитов.
4. 🔥 Вера (Belief) — тоже была неожиданностью. Как отметил Паша, это редкое качество у предпринимателей. Большинство держатся за идею, пока есть деньги. А у меня — наоборот: деньги второстепенны, смысл — прежде всего.
Ну и вишенка на торте, что суммарно на первом месте у меня влияние (influencing), на втором — отношения, и лишь потом — исполнение. А я раньше «продавала» себя как менеджера, который затащит большой проект. Ха.
📌 Главный вывод:
Кажется, пришло время принять, что я — запуск, импульс, связующая энергия. И мне нужна команда, которая будет доводить до финиша. Пора перестать пытаться делать то, что у меня плохо получается, а сфокусироваться на том, что умею лучше всего: зажигать, соединять и видеть большую картину.
—
А вы проходили тесты вроде CliftonStrengths? Результаты как-то повлияли на ваш трек развития?
(В галереи скрины — структурированный конспект нашей беседы с Пашей с помощью gpt)
❤17🔥11