​​Полезная привычка: всегда обьяснять правки
#совет

Нет ничего хуже редакторских правок без объяснений.

Лучше всегда рассказывать, что вы там натворили в макетах (или где вы там работаете). Устно или письменно на полях — без разницы. Вот почему это в ваших же интересах:

— Меньше рассинхрона. Конечно, если дизайнер норм, он задаст вопросы, когда что-то покажется странным. Но может понять причину правки по-своему и не задать.

— Дизайнер будет лучше понимать какого рода проблемы с вами решать, не будет использовать только как корректора.

— Больше уважения к вашим правкам. Необоснованные правки легче отбросить. Если вы хотите, чтобы ваша работа увидела свет, надо их защищать.

Короче, объяснения — часть товара, который продаёт редактор.

С чего стоит начать изменения (пришёл вопрос в инст, отвечаю здесь подробно по шагам)

1.
любые изменения начинаются с принятия текущей ситуации. Пока вы оправдываете какие-то вещи, закрываете на них глаза, вы не сделаете ни шагу вперёд. Чтобы оттолкнуться от дна, нужно ногами его нащупать. Принять, что это ваша реальность.

2.
потом сформулировать цель. Не просто «что мы хотим сделать?», а «для чего большего нам это нужно?».
внедрять изменения сложно, психика будет сопротивляться, и, если в моменты отката (а они будут), у вас будет напоминание, для чего вы это затеяли — вас будет поддерживать это и придавать сил.

3.
потом сделать анализ. В рабочих задачах мне помогает то, что я прихожу «с мороза» и свежим взглядом вижу все закономерности.
Свои задачи сложнее анализировать, так как есть предвзятость и вам кажется, что причина всех невзгод проста и очевидна и, конечно, же, на другой стороне. Но это искажение можно обойти. (Потому что в любой ситуации виноваты оба). Помогает описать ситуацию словами на бумаге или в заметке. Главное, разложить любой процесс, по шагам, как есть сейчас. И задавать себе много раз вопрос «почему?», чтобы увидеть, что свою реакцию и свои действия вы точно можете контролировать. Таким образом в результате анализа вы сформируете гипотезы, что можно изменить в процессе, чтобы изменился результат.

4.
Далее время для планирования. Тут важно не пытаться изменить сразу все и на всех фронтах. А по чуть-чуть. И часто, нужно начать с самых простых и базовых вещей. У Кати Ленгольд в книге agile life есть тест на выявление количества привычек, которые вы можете внедрить в вашем текущем состоянии. Рекомендую его сделать.


Чтобы не грузить вас большими полотнами текста про внедрение новых планов напишу позже. Сначала сделайте эти шаги.

Когда я рассказываю, чем я занимаюсь, самое частое, что слышу — «а я и не знала, что есть такая профессия и можно так работать»
Я и сама раньше не знала. Я просто пошла в сторону своего самого сильного интереса, того, что у меня хорошо получается и того, что нужно рынку.

За год до ухода из рбк я стала задумываться о дальнейшем своём движении и пошла на консультацию к Ире Любиной. Я узнала о себе много нового, ответила на вопросы, которые раньше даже не задавала, но ответы на которые всегда были во мне. Та консультация очень помогла мне, светила как маячок, когда год назад пришло много оферов и нужно было делать выбор. Она же помогла людям понять, что я делаю и прийти с запросами, которые весь прошлый год и сформировали пул моих услуг.

Последние 6 лет я много и часто искала дизайнеров (разных уровней и мастей). И самая распространённая ошибка в откликах — ребята не понимают, какие они, про что они, для чего они, что у них за суперсилы.

А ведь каждый человек как инструмент. Который может, конечно, кучу всего сделать, но предназначен он для чего-то конкретного. А когда человек не видит свои самые сильные стороны, он, как следствие, их и не подсвечивает.

Летом мы решили с Ирой сделать какой-то hr продукт для творческих ребят(дизайнеры, фоторедакторы, креаторы и тд. )

Он должен был состоять из 5 блоков:
1. Как себя презентовать (осознаём сильные стороны, ценности и подсвечиваем их в резюме и портфолио)
2. Поиск работы (где искать вакансии, как их «читать»)
3. Отклик (как откликаться, чтобы заметили)
4. Собеседование
5. Испытательный срок (как его пройти)

Потом нас закрутили другие дела, приоритеты изменились и мы захолдили проект. Но первый блок мы проработали.

И сейчас мы решили им поделиться, расскажем на эфире часть материала, чтобы те, кто потерял работу или релоцировался и ищет новую — могли сделать это более продуктивно.

Эфир будет в среду, 16:00 в инстаграм. И кажется, он будет полезен не только творческим, а вообще, всем.

Пока подготовлюсь к вебинару хочу поделиться информацией, которая поможет посмотреть другими глазами на весь хаос и увидеть в нем систему.

есть два уровня информации: концептуальный и даталогический. Концептуальный уровень про верхнеуровневую модель системы, основные сущности и их связи. А даталогический про детальные данные и все логические взаимосвязи между ними.

Есть 2 уровня проектирования системы:
Нисходящее проектирование предполагает движения от самого высокого уровня (концептуального) вниз к даталогическому.

Восходящее проектирование предполагает движение от самого низкого уровня моделирования (даталогического) вверх к самому высокому (концептуальному).

Хорошо спроектированная система позволяет выполнять все операции, которые объективно нужны в реальной жизни в контексте той работы, для которой предназначена эта система. Если вы будете ее проектировать только снизу — получите детально проработанные кусочки, но, скорей всего, между собой не связанные. А если только сверху — то она будет стройная, но обобщенная, без деталей. Очень важно применять оба вида проектирования попеременно, итерациями. Сначала подумали глобально, какие у вас есть направления работы, потом подумали про какой-то конкретный детальный процесс, потом снова вернулась к концептуальному уровню, доуточнили его, потом снова к деталям.

Пример:
вы хотите систематизировать работу. Верхнеуровнево вы можете понять, что работа у вас состоит из проектов клиентских и личных.
А если смотреть снизу, то видим, что к вам приходят заявки, вы высылаете договор, брифуете клиента, делегируете задачи и тд..
потом смотрите сверху и видите, что все проекты можно разделить на несколько типов.
А потом при взгляде понимаете, что действия от проекта к проекту повторяются и можно выделить этапы, что позволит регламентировать их и легче делегировать. А также чётче видеть текущую нагрузку.

И так далее. Так понятнее?

Вебинар «От хаоса к системе» будет в это воскресенье, в 12:00.

Изначально я думала сделать этот вебинар именно про работу в ноушн, потому что было много вопросов про этот сервис. Но перед тем, как начать организовывать свою жизнь в каком-либо сервисе важно вообще начать системно смотреть на все.
А вот про это почти никто не рассказывает. На вебинаре я расскажу, как структурировать данные, как переключить мышление с плоского на трехмерное, как посмотреть на свой хаос и найти в нем систему (она точно есть!) и как построить ее в ноушн.

Вебинар актуален тем
• кто не может понять, как там все засинхронизировать
• кто накачал разных шаблонов, посмотрел десятки роликов, но не понимает, как это применить к себе
• кто хочет сделать из массива данных проектный офис со структурой, делегированием
• кто базово знаком с сервисом или только открыл и закрыл

Еще будет возможность разобрать именно ваш случай на отработке через неделю после вебинара.

Стоимость вебинара 3500 руб, с отработкой — 7500 руб.

Записаться можно в чатботе https://app.leadteh.ru/w/QAy

Я планировала этот вебинар провести еще в феврале, за 5000. И план минимум стоял 20 человек, норма 50 ч, максимум 100.
По факту провела в марте, стоимость снизила до 3500. И план нормы мы почти сделали. Чуть-чуть не хватило.

Выводы, которые вынесла
1. Первый блин — не комом)
2. Презу можно было верстать в figma jam, но я про него забыла и собирала в Miro, потому что там много схем
3. Запускать продажи нужно не за 3 дня до вебинара, а хотя бы за неделю.
4. Сделать телеграмм бот — отличная идея
5. В этот раз у меня офигенная поддержка тыла в виде Риты
6. Мне снова не хватило маркетолога/продюсера для того, чтобы рассказать про вебинар так, чтобы пришло 100 человек.
7. Нужно просить всех включить камеру, чтобы финальный скрин был красивый 😂

В воскресенье у меня Артём Гусев спросил, а в чем фишка давать доступ к вебинару на ограниченный срок.

Я не знаю, почему так делает большинство, я не маркетолог и не сейлз. Но вот что заметила я в своём потреблении информации:

Если я покупаю что-то с безграничным временем пользования — велик шанс, что я это не посмотрю совсем, что я начну, отвлекусь на что-то и не закончу. Не закончила — не написала отзыв, не посоветовала друзьям и замкнула на себе звено сарафанного радио.
Возможно, когда ты супер-гигант и отзывы не играют особой роли в продажах, ты можешь себе позволить, но когда ты только начинаешь, отзывы — это как счет, который потом можно обменять на реальную прибыль. И я супер дорожу КАЖДЫМ отзывом. (Тут, кстати одинаково важны, и хорошие отзывы, и те, которые оголяют точки роста)

У меня недавно был один любопытный случай. Я купила один инфопродукт от известной образовательной платформы с безупречной репутацией. зашла в файл, там было так много информации, что я отложила изучение на потом. А потом забыла.

В итоге спустя время в разговоре с друзьями заходит речь про новый продукт этой платформы, я замечаю в голове недоверие и голос, типо ерунда это все, ничего хорошего, трата денег на ветер. И я высказываю это вслух.
На что резонно получаю вопрос, почему я так думаю. И я задумалась.

И офигела.

Оказывается, мой мозг забыл, что он сам отвлёкся и не изучил материал. Но он запомнил, что не испытал положительных эмоций от покупки. И это воспоминание заякорились за брендом.

Жесть же?! Да! Но так устроен мозг.
Поэтому, вебинар со сроком годности месяц)

Знаете, есть такие люди, которые бьют себя в грудь и кричат, что они чего-то хотят. Но ничего не делают при этом. А если и делают, то это как будто какие-то обходные пути, читерские способы на*бать вселенную. И они, конечно, не работают. И люди искренне расстраиваются.

я в таких случаях пыталась им объяснить, что важно не перепрыгивать, не обесценивать один шаг, сравнивая его с километром, выбирать небольшой, но регулярный рост вместо волшебной таблетки. Но мне не удается донести до них, почему их путь не ок.

А сегодня услышала фразу: одни хотят пройти этот путь, а другие хотят там оказаться (в точке Б)

Вот и получается, что те, кто хотят пройти — идут. Медленно, но верно, ценя каждый шаг. А те, кто хочет оказаться там сразу — продолжают сидеть на месте.