Завершились три сессии у карьерного стратега Лены Резановой.
И снова заметила за собой одну привычку: я регулярно плачу помогающим специалистам. Карьерные стратеги, разборы тестов, трансформационные игры, бизнес-тренеры — всё это весомая строчка в графе «расходы».
И часто слышу от друзей вопрос: зачем? Если все ответы скорей всего лежат в тебе самой?
Раньше я думала — ради экономии времени. Люди поделятся своим опытом, и мне не нужно будет тратить десятки часов на рисерч.
Но нет.
Когда подключаешь специалиста, ты не просто экономишь ресурсы. Ты ускоряешься в разы!
Именно поэтому я к ним хожу.
Именно поэтому я расту.
И снова заметила за собой одну привычку: я регулярно плачу помогающим специалистам. Карьерные стратеги, разборы тестов, трансформационные игры, бизнес-тренеры — всё это весомая строчка в графе «расходы».
И часто слышу от друзей вопрос: зачем? Если все ответы скорей всего лежат в тебе самой?
Раньше я думала — ради экономии времени. Люди поделятся своим опытом, и мне не нужно будет тратить десятки часов на рисерч.
Но нет.
Когда подключаешь специалиста, ты не просто экономишь ресурсы. Ты ускоряешься в разы!
Именно поэтому я к ним хожу.
Именно поэтому я расту.
❤32🔥17
Спонсор ровного, как палка сна после дико напряженного дня — 200 мг магния перед сном.
Если вы — быстро разгоняющийся, ментальноактивный или тревожный пассажир — попробуйте. Лучше магний глицинат (bisglycinate).
Если вы — быстро разгоняющийся, ментальноактивный или тревожный пассажир — попробуйте. Лучше магний глицинат (bisglycinate).
❤13🔥4
Отложенное партнерство
Год назад, на следующий день после выступления на ВЭФ, у меня был звонок с российским IT-сервисом.
Тогда как раз Notion поддался санкциям. И те, кто пришли к нам с предложением, говорили напрямую:
«Давайте партнёриться. Приводите своих клиентов к нам. За каждого клиента — процент. Всё по-честному, всё красиво».
Мы отказались.
Почему? На тот момент ни одна из российских платформ не дотягивала по функциональности. А предлагать клиентам суррогат — значит потерять доверие, которое строишь годами.
Прошло 12 месяцев — и ситуация развернулась на 180 градусов.
Недавний аудит показал: теперь у одного из отечественных сервисов появился важный кусок функционала, без которого невозможно построить полноценный рабочий воркспейс.
При этом этот сервис не полностью заменяет Notion. Здесь пока нет огромного количества интеграций и автоматизаций. Но он уже покрывает потребности примерно половины наших клиентов!
И сегодня мы делаем первый кейс с этим сервисом: собираем воркспейс для строительства отеля на 140 номеров. Ребятам важно запустить отель в срок. А тут без инструмента и качественного проектного управления никуда.
Жалеем ли мы, что не вступили в партнёрство сразу? Нет. Иногда «подождать» — это тоже стратегия. Особенно если цель — выстроить прочный фундамент, а не снять быстрые сливки.
Как вы думаете: какой российский сервис наконец-то вышел вперёд и обзавёлся нужным функционалом? 🙃
Год назад, на следующий день после выступления на ВЭФ, у меня был звонок с российским IT-сервисом.
Тогда как раз Notion поддался санкциям. И те, кто пришли к нам с предложением, говорили напрямую:
«Давайте партнёриться. Приводите своих клиентов к нам. За каждого клиента — процент. Всё по-честному, всё красиво».
Мы отказались.
Почему? На тот момент ни одна из российских платформ не дотягивала по функциональности. А предлагать клиентам суррогат — значит потерять доверие, которое строишь годами.
Прошло 12 месяцев — и ситуация развернулась на 180 градусов.
Недавний аудит показал: теперь у одного из отечественных сервисов появился важный кусок функционала, без которого невозможно построить полноценный рабочий воркспейс.
При этом этот сервис не полностью заменяет Notion. Здесь пока нет огромного количества интеграций и автоматизаций. Но он уже покрывает потребности примерно половины наших клиентов!
И сегодня мы делаем первый кейс с этим сервисом: собираем воркспейс для строительства отеля на 140 номеров. Ребятам важно запустить отель в срок. А тут без инструмента и качественного проектного управления никуда.
Жалеем ли мы, что не вступили в партнёрство сразу? Нет. Иногда «подождать» — это тоже стратегия. Особенно если цель — выстроить прочный фундамент, а не снять быстрые сливки.
Как вы думаете: какой российский сервис наконец-то вышел вперёд и обзавёлся нужным функционалом? 🙃
❤24🔥9🤔1
4 года назад я не вела этот канал, не было легендарного курса про встречи, курса про управление процессами, да и формулировка такая не была в ходу, не было благодарностей от фаундеров брендов морфеус, vlv, fable, re-feel, belle you, passwork, wol magazine, reason pictures, notem и др, не было моего самого сильного партнерства эвер.
4 года назад я вела 5 клиентов как индивидуальный бизнес-консультант и, сделав первую заглушку на домене artery.agency, просто рассказала про запуск агентства на сцене фестиваля g8.
Завтра агентству 4 года 🥳
Вот тут писала про итоги трех лет. В этом году мы не стали подбивать цифры — самые большие изменения не там.
За этот год мы:
🛰 Получили инъекцию стратегии и научились мыслить шире
🐳 Стали не просто планировать задачи на месяц, а строить гипотезы благодаря работе с бизнес-трекером
👾 Увидели, что до сих пор рассказываем о себе через функции — «что мы делаем», а не через то, какие глубокие боли реально закрываем для клиентов.
🎯 Перешли от реакции на запросы к управлению спросом: анализировали конверсии, попробовали рекламу и партнёрки.
😎 Пережили уход ключевого инструмента с рынка и осознали свою ценность вне него
🚨 Столкнулись с кражей нашего курса про встречи и досудебным урегулированием.
Мы стали увереннее в качестве продукта, который мы даем и честнее с собой — где не хватает ресурсов, где ходим по кругу, где зарыта энергия.
Это был год укрепления и осознаний. Следующие шаги — про реализацию того, что давно ждёт ✨
В честь дня рождения мы готовим подарки 🎁, если вас еще нет в нашем тг-канале @arteryagencyonair, подписывайтесь!
4 года назад я вела 5 клиентов как индивидуальный бизнес-консультант и, сделав первую заглушку на домене artery.agency, просто рассказала про запуск агентства на сцене фестиваля g8.
Завтра агентству 4 года 🥳
Вот тут писала про итоги трех лет. В этом году мы не стали подбивать цифры — самые большие изменения не там.
За этот год мы:
🛰 Получили инъекцию стратегии и научились мыслить шире
🐳 Стали не просто планировать задачи на месяц, а строить гипотезы благодаря работе с бизнес-трекером
👾 Увидели, что до сих пор рассказываем о себе через функции — «что мы делаем», а не через то, какие глубокие боли реально закрываем для клиентов.
🎯 Перешли от реакции на запросы к управлению спросом: анализировали конверсии, попробовали рекламу и партнёрки.
😎 Пережили уход ключевого инструмента с рынка и осознали свою ценность вне него
🚨 Столкнулись с кражей нашего курса про встречи и досудебным урегулированием.
Мы стали увереннее в качестве продукта, который мы даем и честнее с собой — где не хватает ресурсов, где ходим по кругу, где зарыта энергия.
Это был год укрепления и осознаний. Следующие шаги — про реализацию того, что давно ждёт ✨
В честь дня рождения мы готовим подарки 🎁, если вас еще нет в нашем тг-канале @arteryagencyonair, подписывайтесь!
❤31🔥16
Как понять, что уже пора что-то менять?
Я сознательно и (профессионально)) внедряю изменения в работу и жизни других людей больше 10 лет. И замечаю, как важно это делать вовремя.
Идеальный момент для перемен прячется где-то между «ещё не горит» и «уже поздно». Короткий период анализа, осознания и решительности.
Почему не стоит что-то менять слишком рано:
– Мотивация размыта (на то, что «у Васи лучше настроено» вам станет пофиг через неделю после начала)
– Старое ещё работает и возникает соблазн откатиться назад при первых трудностях
Вы потратите силы, деньги и время — а в итоге просто вернётесь к привычному. Потому что «работали же так до этого».
Почему плохо приходить слишком поздно?
– Всё уже действительно горит
– Ошибаться нельзя
– Время на выстраивание процессов кончилось
И начинается бег по потолку: срочно! вчера! любыми способами!
Но девять женщин не родят ребёнка за месяц.Некоторые процессы требуют дозревания, и никакими деньгами это не ускорить.
Так когда же — тот самый момент для внедрения изменений?
Когда:
1. Уже ощутили потерю: из-за срывов сроков ушли клиенты, из-за плохого качества посыпалась репутация, по итогу у бизнеса стало меньше денег.
2. Чувствуете тревогу, но не в агонии.
3. У вас всё ещё есть силы и ресурсы что-то изменить
4. Осознаете, как и когда вас окупятся инвестиции ресурсов.
Вот тогда — да.
Внедрять изменения во что-то устоявшееся — это не про вдохновение. Это про решимость и понимание, зачем вы это делаете.
Я сознательно и (профессионально)) внедряю изменения в работу и жизни других людей больше 10 лет. И замечаю, как важно это делать вовремя.
Идеальный момент для перемен прячется где-то между «ещё не горит» и «уже поздно». Короткий период анализа, осознания и решительности.
Почему не стоит что-то менять слишком рано:
– Мотивация размыта (на то, что «у Васи лучше настроено» вам станет пофиг через неделю после начала)
– Старое ещё работает и возникает соблазн откатиться назад при первых трудностях
Вы потратите силы, деньги и время — а в итоге просто вернётесь к привычному. Потому что «работали же так до этого».
Почему плохо приходить слишком поздно?
– Всё уже действительно горит
– Ошибаться нельзя
– Время на выстраивание процессов кончилось
И начинается бег по потолку: срочно! вчера! любыми способами!
Но девять женщин не родят ребёнка за месяц.
Так когда же — тот самый момент для внедрения изменений?
Когда:
1. Уже ощутили потерю: из-за срывов сроков ушли клиенты, из-за плохого качества посыпалась репутация, по итогу у бизнеса стало меньше денег.
2. Чувствуете тревогу, но не в агонии.
3. У вас всё ещё есть силы и ресурсы что-то изменить
4. Осознаете, как и когда вас окупятся инвестиции ресурсов.
Вот тогда — да.
Внедрять изменения во что-то устоявшееся — это не про вдохновение. Это про решимость и понимание, зачем вы это делаете.
❤20
Неделя и выходные были такие активные и насыщенные на эмоции, что в воскресенье в 8:20 вечера я уже лежала в кровати. Думала, почитаю часик и спать. Но нет. Через 3 страницы я закрыла книгу и уснула.
Часто спрашивают, во сколько я просыпаюсь, раз так рано ложусь спать. Отвечаю: если я регулярно ложусь в 9, то встаю в районе 5 или даже раньше. Но такой ритм у меня был зимой и весной в дубае. В Москве не удается его держать: тут у меня качели, то в 10 лягу, то в 11:30, а потом вырубит в 8 вечера. И просыпаюсь в интервале с 5:30 до 8. Все зависит от усталости. Я много лет не пользуюсь будильниками и даю телу спать столько, сколько ему нужно.
Прикол в том, что я уже полгода как знаю, что мне бы ложиться спать в районе 9 вечера. Но я как будто не приняла это как свою данность и постоянно саботирую. То предпочту поболтать с друзьями, то книгой зачитаюсь, то уборку дома затею, то залипну в телефон.
Еще часто спрашивают, для чего whoop. Вот для этой наглядности. Всю неделю я ложилась между 10 и 11:30. И мое рекавери (восстановление) не поднималось выше 60%, а один раз вообще в красную зону упало. Стоило мне лечь в 9 вечера — вуаля, 89%.
Видимо, стоит уже выбрать себя раз и навсегда, не соглашаться на мероприятия со стартом в 19:00, найти тренировки со стартом в 17, не ужинать после 18 и в кровать заползать в 20:30.
А пока я пытаюсь успеть везде и сразу, я балансирую на этих качелях
Часто спрашивают, во сколько я просыпаюсь, раз так рано ложусь спать. Отвечаю: если я регулярно ложусь в 9, то встаю в районе 5 или даже раньше. Но такой ритм у меня был зимой и весной в дубае. В Москве не удается его держать: тут у меня качели, то в 10 лягу, то в 11:30, а потом вырубит в 8 вечера. И просыпаюсь в интервале с 5:30 до 8. Все зависит от усталости. Я много лет не пользуюсь будильниками и даю телу спать столько, сколько ему нужно.
Прикол в том, что я уже полгода как знаю, что мне бы ложиться спать в районе 9 вечера. Но я как будто не приняла это как свою данность и постоянно саботирую. То предпочту поболтать с друзьями, то книгой зачитаюсь, то уборку дома затею, то залипну в телефон.
Еще часто спрашивают, для чего whoop. Вот для этой наглядности. Всю неделю я ложилась между 10 и 11:30. И мое рекавери (восстановление) не поднималось выше 60%, а один раз вообще в красную зону упало. Стоило мне лечь в 9 вечера — вуаля, 89%.
Видимо, стоит уже выбрать себя раз и навсегда, не соглашаться на мероприятия со стартом в 19:00, найти тренировки со стартом в 17, не ужинать после 18 и в кровать заползать в 20:30.
А пока я пытаюсь успеть везде и сразу, я балансирую на этих качелях
❤25🔥3
Я пришла к карьерному стратегу Лене Резановой с ощущением, что что-то идёт не так: то ли выгорание, то ли просто тяжесть и скука от одинаковых задач, от рутины. Хотелось понять, как поменять мою роль и вернуться к себе.
[первый пост про Лену и почему я хожу к помогающим специалистам вот тут].
На сессиях оказалось, что дело не в усталости, а в том, что я занимаюсь совсем не своим.
Когда я уходила из РБК, то чётко знала: моя сила — быстро вникать, видеть, где не работает, собирать людей и команды. Ради этого я и шла в консалтинг. Но постепенно агентство выросло, и вместе с этим изменилась и моя роль: я вышла из клиентских проектов и оказалась в операционке, стратегиях, конверсиях — в том, что у меня по Клифтону где-то в тридцатке, а не в первой десятке 🙄
В итоге я словно оказалась в клетке, ещё теснее, чем в найме. Делаю то, что у меня получается тяжелее всего. А я реально не заметила, как сделала этот финт ушами за 4 года и думала, что мне просто стало скучно 😬
Еще Лена подсветила несколько вещей, которые я тоже упускала:
– в консалтинге мне не хватает влияния. Я могу дать совет, но дальше клиент решает сам. А мне важно не только придумать решение, но и управлять процессом;
– моя смелость заходить в новые сферы и не бояться быть учеником — редкая штука, которую я раньше недооценивала. Сейчас же она почти не проявляется, потому что я завязла в рутине;
– мои запуски — это часть моей натуры, без которой мне тяжело. Именно поэтому я «контрабандой» протаскиваю в агентство курсы и продукты, хотя логика бизнеса требует фокуса на развитии направления услуг.
Поэтому работа с Леной была не про агентство, а про меня. Мы смотрели, какие роли для меня живые и настоящие. И стало ясно: когда я тащу не свою роль, это плохо не только для меня, но и для бизнеса. Ведь есть люди, для которых операционка и регулярное управление — это их сильная сторона, и они сделают это лучше и стабильнее. Значит, моя задача — найти такого человека в команду, а самой сосредоточиться на том, что действительно моё.
Скоро расскажу, как проходили три сессии и с чем я вышла по итогу.
Если хотите почитать первоначальное письмо-запрос, которое я отправила Лене — посигнальте 🙏🏼 Я готова поделиться, если это будет полезно.
UPD: запрос вот тут.
[первый пост про Лену и почему я хожу к помогающим специалистам вот тут].
На сессиях оказалось, что дело не в усталости, а в том, что я занимаюсь совсем не своим.
Когда я уходила из РБК, то чётко знала: моя сила — быстро вникать, видеть, где не работает, собирать людей и команды. Ради этого я и шла в консалтинг. Но постепенно агентство выросло, и вместе с этим изменилась и моя роль: я вышла из клиентских проектов и оказалась в операционке, стратегиях, конверсиях — в том, что у меня по Клифтону где-то в тридцатке, а не в первой десятке 🙄
В итоге я словно оказалась в клетке, ещё теснее, чем в найме. Делаю то, что у меня получается тяжелее всего. А я реально не заметила, как сделала этот финт ушами за 4 года и думала, что мне просто стало скучно 😬
Еще Лена подсветила несколько вещей, которые я тоже упускала:
– в консалтинге мне не хватает влияния. Я могу дать совет, но дальше клиент решает сам. А мне важно не только придумать решение, но и управлять процессом;
– моя смелость заходить в новые сферы и не бояться быть учеником — редкая штука, которую я раньше недооценивала. Сейчас же она почти не проявляется, потому что я завязла в рутине;
– мои запуски — это часть моей натуры, без которой мне тяжело. Именно поэтому я «контрабандой» протаскиваю в агентство курсы и продукты, хотя логика бизнеса требует фокуса на развитии направления услуг.
Поэтому работа с Леной была не про агентство, а про меня. Мы смотрели, какие роли для меня живые и настоящие. И стало ясно: когда я тащу не свою роль, это плохо не только для меня, но и для бизнеса. Ведь есть люди, для которых операционка и регулярное управление — это их сильная сторона, и они сделают это лучше и стабильнее. Значит, моя задача — найти такого человека в команду, а самой сосредоточиться на том, что действительно моё.
Скоро расскажу, как проходили три сессии и с чем я вышла по итогу.
Если хотите почитать первоначальное письмо-запрос, которое я отправила Лене — посигнальте 🙏🏼 Я готова поделиться, если это будет полезно.
UPD: запрос вот тут.
❤47🙏11🔥6
Forwarded from Бессонная артерия
признайтесь честно:
1. есть ли среди вас кто-то, кто планирует проекты вот так?
2. если да, то что вы делаете, когда вам нужнопосмотреть задачи на одного человека?
😁
1. есть ли среди вас кто-то, кто планирует проекты вот так?
2. если да, то что вы делаете, когда вам нужно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥1
Делюсь своим письмом-запросом к карьерному стратегу.
Я думала, стоит ли выкладывать его в открытый доступ. А потом решила — да.
На такой подробный формат меня вдохновила моя подруга Карина, которая и порекомендовала Лену. Если бы не она, я бы, скорее всего, ограничилась коротким запросом. А практика показывает: чем яснее формулируешь, тем больше шансов получить сильный результат.
Письмо-запрос
Про Карину хочется сказать отдельно пару слов. У неё какое-то инновационное мышление и огромная насмотренность: она всегда приносит свежие идеи, подмечает новые тенденции и знакомит меня с людьми, о которых завтра будут говорить все. Я подбиваю ее чаще писать в канал и делиться этим не только с подругами, но и миром.
Планирую еще написать, какие роли сформированы на выходе и какие следующие шаги буду делать.
Я думала, стоит ли выкладывать его в открытый доступ. А потом решила — да.
На такой подробный формат меня вдохновила моя подруга Карина, которая и порекомендовала Лену. Если бы не она, я бы, скорее всего, ограничилась коротким запросом. А практика показывает: чем яснее формулируешь, тем больше шансов получить сильный результат.
Письмо-запрос
Про Карину хочется сказать отдельно пару слов. У неё какое-то инновационное мышление и огромная насмотренность: она всегда приносит свежие идеи, подмечает новые тенденции и знакомит меня с людьми, о которых завтра будут говорить все. Я подбиваю ее чаще писать в канал и делиться этим не только с подругами, но и миром.
Планирую еще написать, какие роли сформированы на выходе и какие следующие шаги буду делать.
❤29🔥7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда нужно внедрять AI в бизнес?
Сейчас поголовно вижу, как все бизнесы берут консультации про искусственный интеллект и пытаются внедрить его. Но прикол в том, что делают это не очень грамотно. Внедряют в те процессы, которые ну никак не решают ключевых проблем бизнеса.
Давно хотела написать об этом, а тут Евгений Калинин, основатель метода бизнес-трекинга, сказал: AI — это просто один из способов автоматизации.
А прежде чем автоматизировать процесс, нужно убедиться, что именно он влияет на бизнес критическим образом и приоритетный для изменения, нужно разложить его на детали (описать его), и только потом заменять роботом.
Потому что иначе вы будете просто ускорять хаос.
Короче, послушайте его, если не верите мне.
* BI = Business Intelligence (бизнес-аналитика). Это про инструменты, которые помогают собирать и визуализировать данные для управленческих решений.
**AI = Artificial Intelligence (искусственный интеллект). Это уже технологии, которые позволяют автоматизировать, анализировать и обучаться на данных.
Ссылка на статью, на которую ссылается Евгений.
Ссылка на расписание еще двух дней его конференции.
Ссылка на тех, кто поможет разобраться с процессами)
Сейчас поголовно вижу, как все бизнесы берут консультации про искусственный интеллект и пытаются внедрить его. Но прикол в том, что делают это не очень грамотно. Внедряют в те процессы, которые ну никак не решают ключевых проблем бизнеса.
Давно хотела написать об этом, а тут Евгений Калинин, основатель метода бизнес-трекинга, сказал: AI — это просто один из способов автоматизации.
А прежде чем автоматизировать процесс, нужно убедиться, что именно он влияет на бизнес критическим образом и приоритетный для изменения, нужно разложить его на детали (описать его), и только потом заменять роботом.
Потому что иначе вы будете просто ускорять хаос.
Короче, послушайте его, если не верите мне.
* BI = Business Intelligence (бизнес-аналитика). Это про инструменты, которые помогают собирать и визуализировать данные для управленческих решений.
**AI = Artificial Intelligence (искусственный интеллект). Это уже технологии, которые позволяют автоматизировать, анализировать и обучаться на данных.
Ссылка на статью, на которую ссылается Евгений.
Ссылка на расписание еще двух дней его конференции.
Ссылка на тех, кто поможет разобраться с процессами)
❤17