Проблема не в контроле. А где?

Разберём на простом примере — отпусков. Как в отпуск уехала моя партнёр по бизнесу Настя, и как это вышло у меня.

🦀Настя:
– заранее выбрала даты и внесла в календарь
– предупредила клиентов
– распределила задачи в команде
– спокойно уехала на Алтай без чувства вины и паники

🐒Я:
– тянула до лета, так как было много неопределенных вводных
– свободных слотов для отпуска сильно меньше, так как приходится подстраиваться под отпуска коллег, которые раньше «забили» дни
– билеты куда угодно за неделю до вылета дорогие, да и вариантов мало
– к моменту выбора выгорела и сил планировать уже не было
– (мне повезло!) нашёлся домик подруги в Переделкино на нужные даты. А могла бы и просто в Москве куковать.

Итог: у Насти 🦀 — спокойный отдых, у меня 🐒 — нервная импровизация. У Насти 2-недельный поход на Алтае с полной перезагрузкой, у меня неделя бытования на даче.

В проектах всё то же самое. Часто кажется: если сроки горят или задачи забываются, надо усилить контроль — добавить встречи, статусы, спрашивать в чате каждый день. Но поймите! Если есть проблемы с контролем — вы просто не уделили достаточно внимания планированию. А это важнейший этап для исполнения любого дела.

🧩 Хорошая новость: планирование — это навык, которому можно научить команду. Если вы хотите прокачать этот навык в своей команде — пишите в аккаунт агентства @arteryagency.

Ну а если хотите отпуск, то планируйте его заранее)

Тайм-менеджмента не существует!

Ну не можете вы управлять временем (если только не собираетесь на край Гаргантюа)

Главные практики того, что подразумевают под «тайм-менеджментом» — это целеполагание, приоритизация и здравый смысл.

Завершились три сессии у карьерного стратега Лены Резановой.

И снова заметила за собой одну привычку: я регулярно плачу помогающим специалистам. Карьерные стратеги, разборы тестов, трансформационные игры, бизнес-тренеры — всё это весомая строчка в графе «расходы».

И часто слышу от друзей вопрос: зачем? Если все ответы скорей всего лежат в тебе самой?

Раньше я думала — ради экономии времени. Люди поделятся своим опытом, и мне не нужно будет тратить десятки часов на рисерч.
Но нет.

Когда подключаешь специалиста, ты не просто экономишь ресурсы. Ты ускоряешься в разы!

Именно поэтому я к ним хожу.
Именно поэтому я расту.

4 года назад я не вела этот канал, не было легендарного курса про встречи, курса про управление процессами, да и формулировка такая не была в ходу, не было благодарностей от фаундеров брендов морфеус, vlv, fable, re-feel, belle you, passwork, wol magazine, reason pictures, notem и др, не было моего самого сильного партнерства эвер.

4 года назад я вела 5 клиентов как индивидуальный бизнес-консультант и, сделав первую заглушку на домене artery.agency, просто рассказала про запуск агентства на сцене фестиваля g8.

Завтра агентству 4 года 🥳

Вот тут писала про итоги трех лет. В этом году мы не стали подбивать цифры — самые большие изменения не там.

За этот год мы:
🛰 Получили инъекцию стратегии и научились мыслить шире
🐳 Стали не просто планировать задачи на месяц, а строить гипотезы благодаря работе с бизнес-трекером
👾 Увидели, что до сих пор рассказываем о себе через функции — «что мы делаем», а не через то, какие глубокие боли реально закрываем для клиентов.
🎯 Перешли от реакции на запросы к управлению спросом: анализировали конверсии, попробовали рекламу и партнёрки.
😎 Пережили уход ключевого инструмента с рынка и осознали свою ценность вне него
🚨 Столкнулись с кражей нашего курса про встречи и досудебным урегулированием.

Мы стали увереннее в качестве продукта, который мы даем и честнее с собой — где не хватает ресурсов, где ходим по кругу, где зарыта энергия.

Это был год укрепления и осознаний. Следующие шаги — про реализацию того, что давно ждёт ✨

В честь дня рождения мы готовим подарки 🎁, если вас еще нет в нашем тг-канале @arteryagencyonair, подписывайтесь!

Ааааааа!! 4 года агентству Artery!
Приготовили подарок для вас, он ждёт вас вот тут!

Как понять, что уже пора что-то менять?

Я сознательно и (профессионально)) внедряю изменения в работу и жизни других людей больше 10 лет. И замечаю, как важно это делать вовремя.

Идеальный момент для перемен прячется где-то между «ещё не горит» и «уже поздно». Короткий период анализа, осознания и решительности.

Почему не стоит что-то менять слишком рано:
– Мотивация размыта (на то, что «у Васи лучше настроено» вам станет пофиг через неделю после начала)
– Старое ещё работает и возникает соблазн откатиться назад при первых трудностях

Вы потратите силы, деньги и время — а в итоге просто вернётесь к привычному. Потому что «работали же так до этого».

Почему плохо приходить слишком поздно?
– Всё уже действительно горит
– Ошибаться нельзя
– Время на выстраивание процессов кончилось
И начинается бег по потолку: срочно! вчера! любыми способами!
Но девять женщин не родят ребёнка за месяц. Некоторые процессы требуют дозревания, и никакими деньгами это не ускорить.

Так когда же — тот самый момент для внедрения изменений?

Когда:
1. Уже ощутили потерю: из-за срывов сроков ушли клиенты, из-за плохого качества посыпалась репутация, по итогу у бизнеса стало меньше денег.
2. Чувствуете тревогу, но не в агонии.
3. У вас всё ещё есть силы и ресурсы что-то изменить
4. Осознаете, как и когда вас окупятся инвестиции ресурсов.

Вот тогда — да.
Внедрять изменения во что-то устоявшееся — это не про вдохновение. Это про решимость и понимание, зачем вы это делаете.