Я планировала этот вебинар провести еще в феврале, за 5000. И план минимум стоял 20 человек, норма 50 ч, максимум 100.
По факту провела в марте, стоимость снизила до 3500. И план нормы мы почти сделали. Чуть-чуть не хватило.

Выводы, которые вынесла
1. Первый блин — не комом)
2. Презу можно было верстать в figma jam, но я про него забыла и собирала в Miro, потому что там много схем
3. Запускать продажи нужно не за 3 дня до вебинара, а хотя бы за неделю.
4. Сделать телеграмм бот — отличная идея
5. В этот раз у меня офигенная поддержка тыла в виде Риты
6. Мне снова не хватило маркетолога/продюсера для того, чтобы рассказать про вебинар так, чтобы пришло 100 человек.
7. Нужно просить всех включить камеру, чтобы финальный скрин был красивый 😂

В воскресенье у меня Артём Гусев спросил, а в чем фишка давать доступ к вебинару на ограниченный срок.

Я не знаю, почему так делает большинство, я не маркетолог и не сейлз. Но вот что заметила я в своём потреблении информации:

Если я покупаю что-то с безграничным временем пользования — велик шанс, что я это не посмотрю совсем, что я начну, отвлекусь на что-то и не закончу. Не закончила — не написала отзыв, не посоветовала друзьям и замкнула на себе звено сарафанного радио.
Возможно, когда ты супер-гигант и отзывы не играют особой роли в продажах, ты можешь себе позволить, но когда ты только начинаешь, отзывы — это как счет, который потом можно обменять на реальную прибыль. И я супер дорожу КАЖДЫМ отзывом. (Тут, кстати одинаково важны, и хорошие отзывы, и те, которые оголяют точки роста)

У меня недавно был один любопытный случай. Я купила один инфопродукт от известной образовательной платформы с безупречной репутацией. зашла в файл, там было так много информации, что я отложила изучение на потом. А потом забыла.

В итоге спустя время в разговоре с друзьями заходит речь про новый продукт этой платформы, я замечаю в голове недоверие и голос, типо ерунда это все, ничего хорошего, трата денег на ветер. И я высказываю это вслух.
На что резонно получаю вопрос, почему я так думаю. И я задумалась.

И офигела.

Оказывается, мой мозг забыл, что он сам отвлёкся и не изучил материал. Но он запомнил, что не испытал положительных эмоций от покупки. И это воспоминание заякорились за брендом.

Жесть же?! Да! Но так устроен мозг.
Поэтому, вебинар со сроком годности месяц)

Знаете, есть такие люди, которые бьют себя в грудь и кричат, что они чего-то хотят. Но ничего не делают при этом. А если и делают, то это как будто какие-то обходные пути, читерские способы на*бать вселенную. И они, конечно, не работают. И люди искренне расстраиваются.

я в таких случаях пыталась им объяснить, что важно не перепрыгивать, не обесценивать один шаг, сравнивая его с километром, выбирать небольшой, но регулярный рост вместо волшебной таблетки. Но мне не удается донести до них, почему их путь не ок.

А сегодня услышала фразу: одни хотят пройти этот путь, а другие хотят там оказаться (в точке Б)

Вот и получается, что те, кто хотят пройти — идут. Медленно, но верно, ценя каждый шаг. А те, кто хочет оказаться там сразу — продолжают сидеть на месте.

Лайфхак по использованию нескольких инструментов в работе и жизни: сделайте структуру папок одинаковую везде!

Кажется, что это мелочь, но это архиважная деталь, которая сэкономит вам часы и дни в перспективе.

А ещё, сейчас услышала, что когда мы занимаемся стратегическим/долгосрочным планированием, активируются те же самые участки головного мозга, что и когда мы смотрим вдаль, на линию горизонта!!

Вот почему осенью мне так было тесно в квартире и я хотела на природу, чтобы взгляд не упирался ни во что. Я думала, это моя капризность, а это просто так устроен мозг 🧠!

https://youtu.be/RwQMRM0vEvA

Сегодня добралась до первого урока курса Наташи Бабаевой change basics. Я наткнулась на него, в рамках подготовки своего курса, когда рисерчила, что есть на рынке образовательного по менеджменту.
Я закинула его в закладки, так как хотела тариф с домашками, а на него набор уже был закрыт. Но где-то внутри меня сидело сомнение, что можно рассказать эту тему через мультик. А сегодня посмотрела 1 серию, что лежит в открытом доступе. И это бомба! Я смотрела всю серию с улыбкой под удачно подобранные мемы, при этом пополняя свою «библиотеку» новой информацией.

Подала документы на ип! Расскажите, у кого какой эквайеринг стоит, какая бухгалтерия, где карта? Какие ништяки или узкие места есть ?

Мы с Миррой придумали название artery в 2014, когда занимались ребрендигами. (я не помню, кто из нас предложил это название во время брейншторма, скорей всего она).
Посыл был в том, что «артерия» — это про кровообращение, про свежую кровь, и если у вас есть бренд, но он зачах и нужен ребрендинг — то приходите к нам, обновим. И еще «артерия» — это главная дорога в городе = мы проложим новую дорогу для вашего бренда.
В какой-то момент стало понятно, что студии брендинга не будет, а что будет — ещё не было видно. Мне очень понравилось это название и я продолжала оплачивать домен каждый год. И когда в прошлом году, я начала заниматься построением процессов, Влад Обласов подсказал мне еще одну метафору: artery = art+terra.
art — творчество, terra — территория. И это было в яблочко 🤩

Процессы в креативных индустриях напоминают мне неизведанные джунгли или terra incognito. Они поэтому и в хаосе, потому что непохожи на город, где улицы параллельны и перпендикулярны. Они как белые пятна на карте.

А моя работа состоит в том, чтобы исследовать эту территорию, описать объекты, дать им названия, координаты.
Картировать одним словом.

И, возможно, это не на поверхности, и не каждый поймёт из названия, но этот тот пример, когда смысл может не быть очевидным. Наоборот, интересно, когда он разложен на разных уровнях. По сути, это та самая метафора, что будет лежать в основе бренда. И найдёт своё отражение в позиционировании, дизайне, текстах.

(На картинке — часть референсов, которые я собираю для разработки айдентики. И если в первой версии Артерии в рефах был красный градиент, то в текущей истории, кажется, будет оранжевый.)