У меня недавно был один любопытный случай. Я купила один инфопродукт от известной образовательной платформы с безупречной репутацией. зашла в файл, там было так много информации, что я отложила изучение на потом. А потом забыла.

В итоге спустя время в разговоре с друзьями заходит речь про новый продукт этой платформы, я замечаю в голове недоверие и голос, типо ерунда это все, ничего хорошего, трата денег на ветер. И я высказываю это вслух.
На что резонно получаю вопрос, почему я так думаю. И я задумалась.

И офигела.

Оказывается, мой мозг забыл, что он сам отвлёкся и не изучил материал. Но он запомнил, что не испытал положительных эмоций от покупки. И это воспоминание заякорились за брендом.

Жесть же?! Да! Но так устроен мозг.
Поэтому, вебинар со сроком годности месяц)

Знаете, есть такие люди, которые бьют себя в грудь и кричат, что они чего-то хотят. Но ничего не делают при этом. А если и делают, то это как будто какие-то обходные пути, читерские способы на*бать вселенную. И они, конечно, не работают. И люди искренне расстраиваются.

я в таких случаях пыталась им объяснить, что важно не перепрыгивать, не обесценивать один шаг, сравнивая его с километром, выбирать небольшой, но регулярный рост вместо волшебной таблетки. Но мне не удается донести до них, почему их путь не ок.

А сегодня услышала фразу: одни хотят пройти этот путь, а другие хотят там оказаться (в точке Б)

Вот и получается, что те, кто хотят пройти — идут. Медленно, но верно, ценя каждый шаг. А те, кто хочет оказаться там сразу — продолжают сидеть на месте.

Лайфхак по использованию нескольких инструментов в работе и жизни: сделайте структуру папок одинаковую везде!

Кажется, что это мелочь, но это архиважная деталь, которая сэкономит вам часы и дни в перспективе.

А ещё, сейчас услышала, что когда мы занимаемся стратегическим/долгосрочным планированием, активируются те же самые участки головного мозга, что и когда мы смотрим вдаль, на линию горизонта!!

Вот почему осенью мне так было тесно в квартире и я хотела на природу, чтобы взгляд не упирался ни во что. Я думала, это моя капризность, а это просто так устроен мозг 🧠!

https://youtu.be/RwQMRM0vEvA

Сегодня добралась до первого урока курса Наташи Бабаевой change basics. Я наткнулась на него, в рамках подготовки своего курса, когда рисерчила, что есть на рынке образовательного по менеджменту.
Я закинула его в закладки, так как хотела тариф с домашками, а на него набор уже был закрыт. Но где-то внутри меня сидело сомнение, что можно рассказать эту тему через мультик. А сегодня посмотрела 1 серию, что лежит в открытом доступе. И это бомба! Я смотрела всю серию с улыбкой под удачно подобранные мемы, при этом пополняя свою «библиотеку» новой информацией.

Подала документы на ип! Расскажите, у кого какой эквайеринг стоит, какая бухгалтерия, где карта? Какие ништяки или узкие места есть ?

Мы с Миррой придумали название artery в 2014, когда занимались ребрендигами. (я не помню, кто из нас предложил это название во время брейншторма, скорей всего она).
Посыл был в том, что «артерия» — это про кровообращение, про свежую кровь, и если у вас есть бренд, но он зачах и нужен ребрендинг — то приходите к нам, обновим. И еще «артерия» — это главная дорога в городе = мы проложим новую дорогу для вашего бренда.
В какой-то момент стало понятно, что студии брендинга не будет, а что будет — ещё не было видно. Мне очень понравилось это название и я продолжала оплачивать домен каждый год. И когда в прошлом году, я начала заниматься построением процессов, Влад Обласов подсказал мне еще одну метафору: artery = art+terra.
art — творчество, terra — территория. И это было в яблочко 🤩

Процессы в креативных индустриях напоминают мне неизведанные джунгли или terra incognito. Они поэтому и в хаосе, потому что непохожи на город, где улицы параллельны и перпендикулярны. Они как белые пятна на карте.

А моя работа состоит в том, чтобы исследовать эту территорию, описать объекты, дать им названия, координаты.
Картировать одним словом.

И, возможно, это не на поверхности, и не каждый поймёт из названия, но этот тот пример, когда смысл может не быть очевидным. Наоборот, интересно, когда он разложен на разных уровнях. По сути, это та самая метафора, что будет лежать в основе бренда. И найдёт своё отражение в позиционировании, дизайне, текстах.

(На картинке — часть референсов, которые я собираю для разработки айдентики. И если в первой версии Артерии в рефах был красный градиент, то в текущей истории, кажется, будет оранжевый.)

«Последовательное выполнение проектов выгоднее бизнесу, чем параллельное.»

Вроде очевидная инфа, но услышав ее на курсе Чендж базик, я поняла, что сейчас совершаю именно эту ошибку.

Я работаю над тремя внутренними проектами: готовлю к перезапуску одну старую услугу, серию из трёх вебинаров и один новый инструмент для релокации бизнеса в digital.
Процессы по этим проектам стартовали в одно время и сейчас идут параллельно. В итоге в неделю формирования идеи мне в три раза интереснее, а в недели активной работы мне в три раза скучнее.

Выход один — рассинхронизировать проекты: какие-то поставить на ход, по каким-то ускориться.

А еще поняла, что я недалеко ушла от дофаминового ченджера: с огнем в глазах хватаюсь за новые идеи, реально катаюсь на дофаминовых волнах старта проектов и затухаю, когда речь идет о системном делании.

Я на 9-м уроке курса Change Basic и смело его рекомендовать тем, кто, как и я, любит начинать, но испытывает сложности с завершением. Тем, кто слышал про чендж и ран, но хочет узнать об этом больше. Ну и там допом база проектного менеджмента с десятками полезными ссылками на самостоятельное обучение после.