Forwarded from Radio Tishina (Yulia Teesheena)
Притча о пятисотке
Стояли три телеком журналиста на перекрестке в Махачкале и ждали зеленый светофор, а на асфальте валялась мятая пятисока. Они дружно решили не поднимать ее, но причины у каждого были свои.
Первый, самыйдушный опытный журналист сказал:
- Если я подниму, придется сдать ее полицейским, иначе это будет считаться кражей
Второй, молодой, успешный автор Telegram-канала сказал:
- Поднимать опасно: ее могли подбросить специально, а владелец появится и скажет, что денег было больше и это будет развод.
Телеком-блондинка сказала:
- Поднимать чужое – плохая карма
Загорелся зеленый и они пошли дальше, а пятисотка так и валялась на асфальте.
Игорь Королев на следующий день сказал, что просто поднял бы ее. Морали не будет. Все поняли, кто тут лучший.
Стояли три телеком журналиста на перекрестке в Махачкале и ждали зеленый светофор, а на асфальте валялась мятая пятисока. Они дружно решили не поднимать ее, но причины у каждого были свои.
Первый, самый
- Если я подниму, придется сдать ее полицейским, иначе это будет считаться кражей
Второй, молодой, успешный автор Telegram-канала сказал:
- Поднимать опасно: ее могли подбросить специально, а владелец появится и скажет, что денег было больше и это будет развод.
Телеком-блондинка сказала:
- Поднимать чужое – плохая карма
Загорелся зеленый и они пошли дальше, а пятисотка так и валялась на асфальте.
Игорь Королев на следующий день сказал, что просто поднял бы ее. Морали не будет. Все поняли, кто тут лучший.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С праздником :)
Клип сгенерировал в Шедевруме, да
Клип сгенерировал в Шедевруме, да
🔥3❤2👍2
На днях ознакомился с роликом Сергея Минаева про Уотергейт. Это когда президента США Ричарда Никсона поймали на злоупотреблении властью (прослушивал конкурентов по предвыборной гонке), и в течение года дожали до отставки. Интересно, что ключевую роль в этом сыграла пресса. Журналисты не слезали с темы и всячески ее расследовали. Правда есть нюанс - ключевую информацию им поставлял источник под кодовым именем Глубокая глотка. Который, как недавно выяснилось, сидел в руководстве ФБР.
Можно долго спорить о том, получилось ли журналистское расследование у тех журналистов без прямого слива секретной информации и прямых указаний, где надо рыть из ФБР, или же все-таки не получилось бы. В истории осталось именно это - в отставку президента отправили журналисты. Пятая власть и все такое.
Мне вот представляется, что все чутка сложнее. Зачастую коллег используют в темную. Чем моложе журналист, тем легче его убедить в том, что передаваемая ему информация - это не один из рычагов в чужой войне, а то, что нужно обязательно опубликовать. "Ведь ты пятая власть", - сладко льют в уши юному журналисту в сортире министерской башни. И тот радостно исполняет то, что и было задумано.
Если верить интерпретации Сергея Минаева, ФБР в той истории вела собственное расследование, но к президенту было не подступиться. А потому было принято решение использовать журналистов, которые не могли не клюнуть на тему "всей жизни". Правда вот кто сейчас вспомнит их имена? Ну вот так, чтобы не подглядывая в первоисточники?
За свою не сильно-то продолжительную профессиональную жизнь я не раз попадал в ситуацию, когда меня использовали. Когда-то осознанно, когда-то не очень. И понимание этого пришло сильно позже. Задним умом мы все сильны, а в моменте оказывается так, что у каждого есть слабость. Кому-то достаточно дать почувствовать себя очень важным. Кому-то можно присесть на уши по его принципиальным жизненным установкам. Кого-то просто купить. Но, как показывает практика, чем ближе к сорока, тем более уставшим взглядом журналист будет встречать очередного инсайдера.
Я это все к чему. Наблюдаю за одним, назовем его так, журналистом. Который годами получал информацию из самых высоких кабинетов. А потом внезапно получать ее перестал. Но продолжает делать вид (и верить), что ничего не изменилось, а его прогнозы (которые, как старое ружье, хоть раз в году, да выстреливают) на самом деле огого. И да, я понимаю, что под эту историю подходят многие. Но поверьте - я ни про кого конкретного из наших не писал. Считайте это собирательным образом.
И в следующий раз присмотритесь - насколько глубока глотка у доброхота.
Можно долго спорить о том, получилось ли журналистское расследование у тех журналистов без прямого слива секретной информации и прямых указаний, где надо рыть из ФБР, или же все-таки не получилось бы. В истории осталось именно это - в отставку президента отправили журналисты. Пятая власть и все такое.
Мне вот представляется, что все чутка сложнее. Зачастую коллег используют в темную. Чем моложе журналист, тем легче его убедить в том, что передаваемая ему информация - это не один из рычагов в чужой войне, а то, что нужно обязательно опубликовать. "Ведь ты пятая власть", - сладко льют в уши юному журналисту в сортире министерской башни. И тот радостно исполняет то, что и было задумано.
Если верить интерпретации Сергея Минаева, ФБР в той истории вела собственное расследование, но к президенту было не подступиться. А потому было принято решение использовать журналистов, которые не могли не клюнуть на тему "всей жизни". Правда вот кто сейчас вспомнит их имена? Ну вот так, чтобы не подглядывая в первоисточники?
За свою не сильно-то продолжительную профессиональную жизнь я не раз попадал в ситуацию, когда меня использовали. Когда-то осознанно, когда-то не очень. И понимание этого пришло сильно позже. Задним умом мы все сильны, а в моменте оказывается так, что у каждого есть слабость. Кому-то достаточно дать почувствовать себя очень важным. Кому-то можно присесть на уши по его принципиальным жизненным установкам. Кого-то просто купить. Но, как показывает практика, чем ближе к сорока, тем более уставшим взглядом журналист будет встречать очередного инсайдера.
Я это все к чему. Наблюдаю за одним, назовем его так, журналистом. Который годами получал информацию из самых высоких кабинетов. А потом внезапно получать ее перестал. Но продолжает делать вид (и верить), что ничего не изменилось, а его прогнозы (которые, как старое ружье, хоть раз в году, да выстреливают) на самом деле огого. И да, я понимаю, что под эту историю подходят многие. Но поверьте - я ни про кого конкретного из наших не писал. Считайте это собирательным образом.
И в следующий раз присмотритесь - насколько глубока глотка у доброхота.
👍2
Жизнь, конечно, несправедлива. Практически все значимые моменты становятся значимыми пост-фактум. То есть в моменте ты не осознаешь, что именно его ты будешь вспоминать всю жизнь. Разумеется, есть какие-то стереотипные истории, которые практически у всех вгрызаются в память. Не знаю, первый поцелуй, секс, ребенок делает первый шаг, ну вот это все. Но это у всех плюс-минус одинаково. А вот индивидуальные моменты, всплывающие в памяти – это что-то неуловимое.
Например, смотрю сейчас фильм о том, как снимали первого «Гарри Поттера». И все там как один признаются, что не придавали значения этой работе. Ну, подумаешь, еще одна детская сказка. Взрослые актеры сниматься не хотели, и все как один обвиняют внучек, что те якобы угрожали больше никогда с дедулей не общаться, если они не сыграют в этом фильме. Да и дети тоже признавались, что не очень-то понимали, что происходящее навсегда изменит их жизнь. Не говоря о том, что потерриана озолотила их и сделала фактически бессмертными.
И вот я все это к чему? К тому, что жизнь стоит жить так, как будто именно этот момент, здесь и сейчас, останется в памяти. Каким будет этот момент? Какую эмоцию вы испытываете здесь и сейчас? Счастье или грусть? Гнев или блаженство? Для себя я сделал выбор достаточно давно, и стараюсь не столько следить за окрасом эмоции, сколько за тем, чтобы она просто была. И, желательно, направленная в будущее.
И, конечно, хотелось бы, чтобы жизнь была более насыщенна яркими моментами. С возрастом начинаешь это ценить. Ведь половину жизни мы спим, еще четверть, как минимум, уходит на работу. И находить время для того, чтобы просто посмотреть на закат, становится все сложнее. А сколько этих закатов еще осталось? Хотелось бы, чтобы побольше, но даже пятизначное число довольно быстро превращается в четырехзначное. Трехзначное. Грустно все это.
Например, смотрю сейчас фильм о том, как снимали первого «Гарри Поттера». И все там как один признаются, что не придавали значения этой работе. Ну, подумаешь, еще одна детская сказка. Взрослые актеры сниматься не хотели, и все как один обвиняют внучек, что те якобы угрожали больше никогда с дедулей не общаться, если они не сыграют в этом фильме. Да и дети тоже признавались, что не очень-то понимали, что происходящее навсегда изменит их жизнь. Не говоря о том, что потерриана озолотила их и сделала фактически бессмертными.
И вот я все это к чему? К тому, что жизнь стоит жить так, как будто именно этот момент, здесь и сейчас, останется в памяти. Каким будет этот момент? Какую эмоцию вы испытываете здесь и сейчас? Счастье или грусть? Гнев или блаженство? Для себя я сделал выбор достаточно давно, и стараюсь не столько следить за окрасом эмоции, сколько за тем, чтобы она просто была. И, желательно, направленная в будущее.
И, конечно, хотелось бы, чтобы жизнь была более насыщенна яркими моментами. С возрастом начинаешь это ценить. Ведь половину жизни мы спим, еще четверть, как минимум, уходит на работу. И находить время для того, чтобы просто посмотреть на закат, становится все сложнее. А сколько этих закатов еще осталось? Хотелось бы, чтобы побольше, но даже пятизначное число довольно быстро превращается в четырехзначное. Трехзначное. Грустно все это.
😢5👍1🤔1
Добрались руки проверить, как поживает RuStore для телевизоров. Распространяется он в виде APK, хотя по идее нужно его ставить сразу в заводской прошивке, по крайней мере на отечественные экосистемные платформы. Но об этом чуть позже. В общем, сдул пыль со студийного телевизора с Яндекс ТВ, залил APK на флэшку, дождался пока телевизор скачает все свои обновления (без которых он жить не может, разумеется, без вот этих на гигабайт-полтора обновлений), приступил к изучению.
Что в RuStore для ТВ хорошего?
Во-первых, нет авторизации. Это хорошо просто потому, что она на телевизоре под этот конкретный кейс не нужна. Помнится, в подготовке к съемке ролика про телевизор Kion мы накатили на него RuStore, который для Android. Авторизоваться в нем так и не смогли, ибо интерфейс по сенсорные экраны на тв экране с кнопочным пультом это издевательство. Ну, если пользовались браузером на ТВ без аэромыши, то понимаете, о чем я.
Во-вторых, помимо приложений онлайн-кинотеатров и телеканалов, которые и так обязаны быть установлены на ТВ (если, конечно, производитель соблюдает законы), в RuStore появилась гроздь каких-то странных и, как мне кажется, бессмысленных приложений. Типа "аквариум", в котором тупо через плеер YouTube транслируется соответствующее видео. Но есть и хорошие новости - появилось приложение студии озвучки аниме AniLibria со всей библиотекой переведенного аниме. Да, с Netflix тоже. Ждем нормальных приложений от сервисов, которые удовлетворяют сериальный голод отрезанных от западных платформ россиян.
В-третьих, никаких препон со стороны платформы (по крайней мере Яндекс ТВ) я не заметил. Да, у Яндекса там есть свой каталог приложений (ярлыки для установки). Установленные что с RuStore, что с флэшки приложения попадают в этот каталог и, если их станет слишком много, можно запутаться. Но все это, как мне кажется, просто вопрос времени - движение к тому, что RuStore станет единственным приложением, которое будут требовать устанавливать "на заводе", наметилось. А дальше все решит конкуренция. И это, имхо, куда эффективнее, чем заставлять накатывать на телевизоры десятки приложений просто потому, что так решил какой-то чиновник.
Что в RuStore для ТВ хорошего?
Во-первых, нет авторизации. Это хорошо просто потому, что она на телевизоре под этот конкретный кейс не нужна. Помнится, в подготовке к съемке ролика про телевизор Kion мы накатили на него RuStore, который для Android. Авторизоваться в нем так и не смогли, ибо интерфейс по сенсорные экраны на тв экране с кнопочным пультом это издевательство. Ну, если пользовались браузером на ТВ без аэромыши, то понимаете, о чем я.
Во-вторых, помимо приложений онлайн-кинотеатров и телеканалов, которые и так обязаны быть установлены на ТВ (если, конечно, производитель соблюдает законы), в RuStore появилась гроздь каких-то странных и, как мне кажется, бессмысленных приложений. Типа "аквариум", в котором тупо через плеер YouTube транслируется соответствующее видео. Но есть и хорошие новости - появилось приложение студии озвучки аниме AniLibria со всей библиотекой переведенного аниме. Да, с Netflix тоже. Ждем нормальных приложений от сервисов, которые удовлетворяют сериальный голод отрезанных от западных платформ россиян.
В-третьих, никаких препон со стороны платформы (по крайней мере Яндекс ТВ) я не заметил. Да, у Яндекса там есть свой каталог приложений (ярлыки для установки). Установленные что с RuStore, что с флэшки приложения попадают в этот каталог и, если их станет слишком много, можно запутаться. Но все это, как мне кажется, просто вопрос времени - движение к тому, что RuStore станет единственным приложением, которое будут требовать устанавливать "на заводе", наметилось. А дальше все решит конкуренция. И это, имхо, куда эффективнее, чем заставлять накатывать на телевизоры десятки приложений просто потому, что так решил какой-то чиновник.
Про контент
Алексей Ткачук тут (1, 2) неплохо расписывает про смену парадигмы создания и дистрибуции контента. Это во многом перекликается с тем, что я начал реализовывать полгода назад, а до этого еще полгода обмозговывал. Концепцию я назвал «Контент 360», а суть ее, если кратко, заключается в том, что в центре помещается контентная единица, а на периферии вокруг нее – каналы дистрибуции, то есть площадки, где эта контентная единица размещается, и форматы, в котором она на этих площадках размещается.
На самом деле ничего нового я не придумал. Так работают многие создатели контента, от Артемия Лебедева до Дмитрия Пучкова. С той лишь разницей, что у них есть основной формат (видео). Да, есть и аудиоверсии, есть тексты, но основа – видео. Соответственно и реализовывать стратегию в формате сфокусированного луча, как лазер прожигающего преграды, относительно проще.
Кстати, такой же тактики придерживаются многие – кто-то делает упор на телеграм, кто-то на подкасты, кто-то на тексты в запрещенной социальной сети. При этом в том или ином виде остальные элементы концепции 360 у них так же присутствуют. Как минимум у подкаста есть канал в телеграме или дискорде, потому что с аудиторией надо как-то общаться, а та вакханалия, которая происходит в условном YouTube, ничего общего с общением не имеет. Точнее, аудитория, которая участвует в обсуждении, на каждой площадке – очень разная. Чем больше анонимности – тем больше ада.
При этом некоторые площадки, в основном с аудиторией 40+, создателями контента сознательно игнорируются. Можно сколько угодно говорить об охватах в Одноклассниках, которые очень сильно отличаются в большую сторону от того же VK, но создатель контента, наморщив нос, будет что-то бормотать о том, что это какое-то кладбище с мертвой аудиторией. Возможно, так оно и выглядит, но никто не заставляет создателя контента (если только он не один и в поле жнец, и на дуде игрец) заниматься всеми площадками самостоятельно.
Получается, что вокруг единицы контента существует два круга, элементы которого взаимосвязаны. Круг «формат» – видео, текст, аудио, графика, короткое видео, Круг «дистрибуция» – площадки, на которых размещается единица контента, прошедшая через первый круг и, как следствие, уже имеющая формат.
Например, если мы делаем обзор телевизора, то в первую очередь пишется сам обзор – та самая единица контента. После этого мы записываем видео и аудио (проходим через первый круг). И далее размещаем их на площадках (сайт, социальные сети, видео-хостинги, телеграм). Но в основе она – единица контента, которая находит свою аудиторию пройдя два круга – формат и дистрибуцию.
При этом, если брать тот же самый обзор телевизора, то текст у нас уходит на сайт, в канал CR Feeds, Дзен, VK и Одноклассники, аудио уходит на Яндекс.Музыку, Apple Podcast, Google Podcast, VK Podcast, видео уходит на YouTube, Дзен, VK, Одноклассники и RuTube, а в основной канал в телеграм уходит комплексный анонс со ссылками на все версии на всех платформах.
Интересно, что у каждой единицы контента в определенном формате и на определенной платформе свои метрики, то есть бывает так, что что-то зашедшее аудитории на одной площадке не заходит на другой. И да, это очень сильно зависит от того, как именно дальше на площадках будет проходить дистрибуция через рекомендательные механизмы, но в итоге все равно соцдем у площадок наших плюс-минус одинаковый.
Да, для реализации этой концепции пришлось привлечь в команду еще пару ребят, каждый из которых тащит определенный сегмент работы. Но работать с контентом – инфоповодами – лично мне стало сильно проще. Каждая единица контента теперь создается (ну, разумеется, не на 100%, это ведь стремление, а не догма) с учетом того, что она может быть трансформирована в любой формат из первого круга и быть размещена на любой площадке из второго круга. Вопрос в целесообразности – далеко не каждая из единиц контента проходит по всем точкам, да оно и не требуется.
Работать стало сильно проще, а главное – появилось время внимательнее читать, что там пишут в пресс-релизах. Но о них в следующий раз. Есть что сказать.
Алексей Ткачук тут (1, 2) неплохо расписывает про смену парадигмы создания и дистрибуции контента. Это во многом перекликается с тем, что я начал реализовывать полгода назад, а до этого еще полгода обмозговывал. Концепцию я назвал «Контент 360», а суть ее, если кратко, заключается в том, что в центре помещается контентная единица, а на периферии вокруг нее – каналы дистрибуции, то есть площадки, где эта контентная единица размещается, и форматы, в котором она на этих площадках размещается.
На самом деле ничего нового я не придумал. Так работают многие создатели контента, от Артемия Лебедева до Дмитрия Пучкова. С той лишь разницей, что у них есть основной формат (видео). Да, есть и аудиоверсии, есть тексты, но основа – видео. Соответственно и реализовывать стратегию в формате сфокусированного луча, как лазер прожигающего преграды, относительно проще.
Кстати, такой же тактики придерживаются многие – кто-то делает упор на телеграм, кто-то на подкасты, кто-то на тексты в запрещенной социальной сети. При этом в том или ином виде остальные элементы концепции 360 у них так же присутствуют. Как минимум у подкаста есть канал в телеграме или дискорде, потому что с аудиторией надо как-то общаться, а та вакханалия, которая происходит в условном YouTube, ничего общего с общением не имеет. Точнее, аудитория, которая участвует в обсуждении, на каждой площадке – очень разная. Чем больше анонимности – тем больше ада.
При этом некоторые площадки, в основном с аудиторией 40+, создателями контента сознательно игнорируются. Можно сколько угодно говорить об охватах в Одноклассниках, которые очень сильно отличаются в большую сторону от того же VK, но создатель контента, наморщив нос, будет что-то бормотать о том, что это какое-то кладбище с мертвой аудиторией. Возможно, так оно и выглядит, но никто не заставляет создателя контента (если только он не один и в поле жнец, и на дуде игрец) заниматься всеми площадками самостоятельно.
Получается, что вокруг единицы контента существует два круга, элементы которого взаимосвязаны. Круг «формат» – видео, текст, аудио, графика, короткое видео, Круг «дистрибуция» – площадки, на которых размещается единица контента, прошедшая через первый круг и, как следствие, уже имеющая формат.
Например, если мы делаем обзор телевизора, то в первую очередь пишется сам обзор – та самая единица контента. После этого мы записываем видео и аудио (проходим через первый круг). И далее размещаем их на площадках (сайт, социальные сети, видео-хостинги, телеграм). Но в основе она – единица контента, которая находит свою аудиторию пройдя два круга – формат и дистрибуцию.
При этом, если брать тот же самый обзор телевизора, то текст у нас уходит на сайт, в канал CR Feeds, Дзен, VK и Одноклассники, аудио уходит на Яндекс.Музыку, Apple Podcast, Google Podcast, VK Podcast, видео уходит на YouTube, Дзен, VK, Одноклассники и RuTube, а в основной канал в телеграм уходит комплексный анонс со ссылками на все версии на всех платформах.
Интересно, что у каждой единицы контента в определенном формате и на определенной платформе свои метрики, то есть бывает так, что что-то зашедшее аудитории на одной площадке не заходит на другой. И да, это очень сильно зависит от того, как именно дальше на площадках будет проходить дистрибуция через рекомендательные механизмы, но в итоге все равно соцдем у площадок наших плюс-минус одинаковый.
Да, для реализации этой концепции пришлось привлечь в команду еще пару ребят, каждый из которых тащит определенный сегмент работы. Но работать с контентом – инфоповодами – лично мне стало сильно проще. Каждая единица контента теперь создается (ну, разумеется, не на 100%, это ведь стремление, а не догма) с учетом того, что она может быть трансформирована в любой формат из первого круга и быть размещена на любой площадке из второго круга. Вопрос в целесообразности – далеко не каждая из единиц контента проходит по всем точкам, да оно и не требуется.
Работать стало сильно проще, а главное – появилось время внимательнее читать, что там пишут в пресс-релизах. Но о них в следующий раз. Есть что сказать.
👍9
Про пресс-релизы
Чтобы понять, откуда появился формат пресс-релиза, стоит заглянуть в далекое прошлое. Оговорюсь сразу, что как и в случае с другими древними технологиями и форматами медиа, мой рассказ – лишь одна из многочисленных версий. Наверняка, найдутся и другие. Так вот, в начале прошлого века, когда капитализм уже шел к состоянию «дикий», а в качестве источника информации у населения промышленно развитых стран укоренились газеты, выходившие чуть ли не каждый день, коммуникация между бизнесом и обществом происходила довольно скомкано. Компании не видели никакой пользы в том, чтобы давать прессе информацию, ну а пресса не отставала и по большому счету давала информацию о компаниях под тем углом, который ожидался читателями. Условно говоря «смотрите, какой мерзкий буржуин, он еще ест детей на завтрак!» И читатели такие: «да, да, чего еще от него ожидать?»
Примерно в то же время появилась так называемая расследовательская журналистика. Этот жанр дожил и до наших дней, пусть и трансформировавшись в нечто более пристойное. В те времена расследования имели мало общего со своим названием. Обычно журналист сначала придумывал (или слышал на рынке или в баре) какой-то тезис, а затем начинал собирать фактуру. Благо правильно поставив вопросы можно было получить от «свидетелей» и «сопричастных» правильные ответы. Ну а итогом были тексты, срывающие покровы и вызывающие шок у читателей.
Именно утихомириванием таких расследователей являлись предшественники PR-специалистов. Назывались они пресс-агентами. Их основной задачей было договариваться с изданиями о том, чтобы на их страницах не выходило подобных статей, и уж тем более расследований. Можно задаться вопросом: «если расследователи писали дичь и чушь, то почему бы не пойти в суд?» Ответ прост: капиталисты тех времен прекрасно понимали, что публичный ответ на любую дикую клевету лишь придаст веса журналисту (о, обратили на него внимания, значит все правда!) и его истории. Поэтому проще было порешать вопросики непублично. К слову, очень была распространена схема с выкупом тиража – не того, что уже вышел, а будущего. Типа не хочешь, чтобы про тебя так писали – оформи-ка 1000 подписок на наше издание и все будет тип-топ. В общем, пресс-агенты обкашливали эти вопросики и вполне себе успешно. Как нетрудно догадаться, сегодня этим занимаются практически тезки своих предшественников – коммуникационные агентства.
Пресс-релиз по своей сути это заявление компании или спикера, формат, предназначенный для одновременного оповещения всех заинтересованных сторон – СМИ, регуляторов, общественности. В таком виде в повседневную практику коммуникаций их ввел Айви Ли во времена своей работы на железнодорожников и нефтяников. Он стремился избежать создания «эксклюзивных» отношений между компанией и какими-то изданиями. Его принцип был простым: все заинтересованные СМИ должны получить информацию одновременно и в одинаковом (по наполнению фактурой) виде. Надо сказать, что за свою профессиональную карьеру Ли таки отступал от этого принципа, в основном случайно и неосознанно, о чем сильно сожалел. В целом же подход работал. Он смог отмыть репутацию семейства Рокфеллеров в начале прошлого века, и именно за счет выстраивания новой коммуникации со СМИ: пресс-релизы и равенство доступа к информации. Вплоть до того, что если он давал комментарий какому-нибудь из СМИ, то сразу после этого отправлял этот же комментарий остальным. Чтобы все получали одинаковую информацию.
Как это ни странно, лучшим тестом на профпригодность именно PR-специалиста является написание пресс-релиза. Если специалист понимает, что такое донесение информации до СМИ в печатном формате, то проблемы с написанием не возникнет. Тогда как «пресс-агенты» как раз будут морщиться и предлагать обкашлять вопросик с журналистом лично, чтобы как бы чего не вышло.
Чтобы понять, откуда появился формат пресс-релиза, стоит заглянуть в далекое прошлое. Оговорюсь сразу, что как и в случае с другими древними технологиями и форматами медиа, мой рассказ – лишь одна из многочисленных версий. Наверняка, найдутся и другие. Так вот, в начале прошлого века, когда капитализм уже шел к состоянию «дикий», а в качестве источника информации у населения промышленно развитых стран укоренились газеты, выходившие чуть ли не каждый день, коммуникация между бизнесом и обществом происходила довольно скомкано. Компании не видели никакой пользы в том, чтобы давать прессе информацию, ну а пресса не отставала и по большому счету давала информацию о компаниях под тем углом, который ожидался читателями. Условно говоря «смотрите, какой мерзкий буржуин, он еще ест детей на завтрак!» И читатели такие: «да, да, чего еще от него ожидать?»
Примерно в то же время появилась так называемая расследовательская журналистика. Этот жанр дожил и до наших дней, пусть и трансформировавшись в нечто более пристойное. В те времена расследования имели мало общего со своим названием. Обычно журналист сначала придумывал (или слышал на рынке или в баре) какой-то тезис, а затем начинал собирать фактуру. Благо правильно поставив вопросы можно было получить от «свидетелей» и «сопричастных» правильные ответы. Ну а итогом были тексты, срывающие покровы и вызывающие шок у читателей.
Именно утихомириванием таких расследователей являлись предшественники PR-специалистов. Назывались они пресс-агентами. Их основной задачей было договариваться с изданиями о том, чтобы на их страницах не выходило подобных статей, и уж тем более расследований. Можно задаться вопросом: «если расследователи писали дичь и чушь, то почему бы не пойти в суд?» Ответ прост: капиталисты тех времен прекрасно понимали, что публичный ответ на любую дикую клевету лишь придаст веса журналисту (о, обратили на него внимания, значит все правда!) и его истории. Поэтому проще было порешать вопросики непублично. К слову, очень была распространена схема с выкупом тиража – не того, что уже вышел, а будущего. Типа не хочешь, чтобы про тебя так писали – оформи-ка 1000 подписок на наше издание и все будет тип-топ. В общем, пресс-агенты обкашливали эти вопросики и вполне себе успешно. Как нетрудно догадаться, сегодня этим занимаются практически тезки своих предшественников – коммуникационные агентства.
Пресс-релиз по своей сути это заявление компании или спикера, формат, предназначенный для одновременного оповещения всех заинтересованных сторон – СМИ, регуляторов, общественности. В таком виде в повседневную практику коммуникаций их ввел Айви Ли во времена своей работы на железнодорожников и нефтяников. Он стремился избежать создания «эксклюзивных» отношений между компанией и какими-то изданиями. Его принцип был простым: все заинтересованные СМИ должны получить информацию одновременно и в одинаковом (по наполнению фактурой) виде. Надо сказать, что за свою профессиональную карьеру Ли таки отступал от этого принципа, в основном случайно и неосознанно, о чем сильно сожалел. В целом же подход работал. Он смог отмыть репутацию семейства Рокфеллеров в начале прошлого века, и именно за счет выстраивания новой коммуникации со СМИ: пресс-релизы и равенство доступа к информации. Вплоть до того, что если он давал комментарий какому-нибудь из СМИ, то сразу после этого отправлял этот же комментарий остальным. Чтобы все получали одинаковую информацию.
Как это ни странно, лучшим тестом на профпригодность именно PR-специалиста является написание пресс-релиза. Если специалист понимает, что такое донесение информации до СМИ в печатном формате, то проблемы с написанием не возникнет. Тогда как «пресс-агенты» как раз будут морщиться и предлагать обкашлять вопросик с журналистом лично, чтобы как бы чего не вышло.
👍9🔥4❤2