На днях ознакомился с роликом Сергея Минаева про Уотергейт. Это когда президента США Ричарда Никсона поймали на злоупотреблении властью (прослушивал конкурентов по предвыборной гонке), и в течение года дожали до отставки. Интересно, что ключевую роль в этом сыграла пресса. Журналисты не слезали с темы и всячески ее расследовали. Правда есть нюанс - ключевую информацию им поставлял источник под кодовым именем Глубокая глотка. Который, как недавно выяснилось, сидел в руководстве ФБР.
Можно долго спорить о том, получилось ли журналистское расследование у тех журналистов без прямого слива секретной информации и прямых указаний, где надо рыть из ФБР, или же все-таки не получилось бы. В истории осталось именно это - в отставку президента отправили журналисты. Пятая власть и все такое.
Мне вот представляется, что все чутка сложнее. Зачастую коллег используют в темную. Чем моложе журналист, тем легче его убедить в том, что передаваемая ему информация - это не один из рычагов в чужой войне, а то, что нужно обязательно опубликовать. "Ведь ты пятая власть", - сладко льют в уши юному журналисту в сортире министерской башни. И тот радостно исполняет то, что и было задумано.
Если верить интерпретации Сергея Минаева, ФБР в той истории вела собственное расследование, но к президенту было не подступиться. А потому было принято решение использовать журналистов, которые не могли не клюнуть на тему "всей жизни". Правда вот кто сейчас вспомнит их имена? Ну вот так, чтобы не подглядывая в первоисточники?
За свою не сильно-то продолжительную профессиональную жизнь я не раз попадал в ситуацию, когда меня использовали. Когда-то осознанно, когда-то не очень. И понимание этого пришло сильно позже. Задним умом мы все сильны, а в моменте оказывается так, что у каждого есть слабость. Кому-то достаточно дать почувствовать себя очень важным. Кому-то можно присесть на уши по его принципиальным жизненным установкам. Кого-то просто купить. Но, как показывает практика, чем ближе к сорока, тем более уставшим взглядом журналист будет встречать очередного инсайдера.
Я это все к чему. Наблюдаю за одним, назовем его так, журналистом. Который годами получал информацию из самых высоких кабинетов. А потом внезапно получать ее перестал. Но продолжает делать вид (и верить), что ничего не изменилось, а его прогнозы (которые, как старое ружье, хоть раз в году, да выстреливают) на самом деле огого. И да, я понимаю, что под эту историю подходят многие. Но поверьте - я ни про кого конкретного из наших не писал. Считайте это собирательным образом.
И в следующий раз присмотритесь - насколько глубока глотка у доброхота.
Можно долго спорить о том, получилось ли журналистское расследование у тех журналистов без прямого слива секретной информации и прямых указаний, где надо рыть из ФБР, или же все-таки не получилось бы. В истории осталось именно это - в отставку президента отправили журналисты. Пятая власть и все такое.
Мне вот представляется, что все чутка сложнее. Зачастую коллег используют в темную. Чем моложе журналист, тем легче его убедить в том, что передаваемая ему информация - это не один из рычагов в чужой войне, а то, что нужно обязательно опубликовать. "Ведь ты пятая власть", - сладко льют в уши юному журналисту в сортире министерской башни. И тот радостно исполняет то, что и было задумано.
Если верить интерпретации Сергея Минаева, ФБР в той истории вела собственное расследование, но к президенту было не подступиться. А потому было принято решение использовать журналистов, которые не могли не клюнуть на тему "всей жизни". Правда вот кто сейчас вспомнит их имена? Ну вот так, чтобы не подглядывая в первоисточники?
За свою не сильно-то продолжительную профессиональную жизнь я не раз попадал в ситуацию, когда меня использовали. Когда-то осознанно, когда-то не очень. И понимание этого пришло сильно позже. Задним умом мы все сильны, а в моменте оказывается так, что у каждого есть слабость. Кому-то достаточно дать почувствовать себя очень важным. Кому-то можно присесть на уши по его принципиальным жизненным установкам. Кого-то просто купить. Но, как показывает практика, чем ближе к сорока, тем более уставшим взглядом журналист будет встречать очередного инсайдера.
Я это все к чему. Наблюдаю за одним, назовем его так, журналистом. Который годами получал информацию из самых высоких кабинетов. А потом внезапно получать ее перестал. Но продолжает делать вид (и верить), что ничего не изменилось, а его прогнозы (которые, как старое ружье, хоть раз в году, да выстреливают) на самом деле огого. И да, я понимаю, что под эту историю подходят многие. Но поверьте - я ни про кого конкретного из наших не писал. Считайте это собирательным образом.
И в следующий раз присмотритесь - насколько глубока глотка у доброхота.
👍2
Жизнь, конечно, несправедлива. Практически все значимые моменты становятся значимыми пост-фактум. То есть в моменте ты не осознаешь, что именно его ты будешь вспоминать всю жизнь. Разумеется, есть какие-то стереотипные истории, которые практически у всех вгрызаются в память. Не знаю, первый поцелуй, секс, ребенок делает первый шаг, ну вот это все. Но это у всех плюс-минус одинаково. А вот индивидуальные моменты, всплывающие в памяти – это что-то неуловимое.
Например, смотрю сейчас фильм о том, как снимали первого «Гарри Поттера». И все там как один признаются, что не придавали значения этой работе. Ну, подумаешь, еще одна детская сказка. Взрослые актеры сниматься не хотели, и все как один обвиняют внучек, что те якобы угрожали больше никогда с дедулей не общаться, если они не сыграют в этом фильме. Да и дети тоже признавались, что не очень-то понимали, что происходящее навсегда изменит их жизнь. Не говоря о том, что потерриана озолотила их и сделала фактически бессмертными.
И вот я все это к чему? К тому, что жизнь стоит жить так, как будто именно этот момент, здесь и сейчас, останется в памяти. Каким будет этот момент? Какую эмоцию вы испытываете здесь и сейчас? Счастье или грусть? Гнев или блаженство? Для себя я сделал выбор достаточно давно, и стараюсь не столько следить за окрасом эмоции, сколько за тем, чтобы она просто была. И, желательно, направленная в будущее.
И, конечно, хотелось бы, чтобы жизнь была более насыщенна яркими моментами. С возрастом начинаешь это ценить. Ведь половину жизни мы спим, еще четверть, как минимум, уходит на работу. И находить время для того, чтобы просто посмотреть на закат, становится все сложнее. А сколько этих закатов еще осталось? Хотелось бы, чтобы побольше, но даже пятизначное число довольно быстро превращается в четырехзначное. Трехзначное. Грустно все это.
Например, смотрю сейчас фильм о том, как снимали первого «Гарри Поттера». И все там как один признаются, что не придавали значения этой работе. Ну, подумаешь, еще одна детская сказка. Взрослые актеры сниматься не хотели, и все как один обвиняют внучек, что те якобы угрожали больше никогда с дедулей не общаться, если они не сыграют в этом фильме. Да и дети тоже признавались, что не очень-то понимали, что происходящее навсегда изменит их жизнь. Не говоря о том, что потерриана озолотила их и сделала фактически бессмертными.
И вот я все это к чему? К тому, что жизнь стоит жить так, как будто именно этот момент, здесь и сейчас, останется в памяти. Каким будет этот момент? Какую эмоцию вы испытываете здесь и сейчас? Счастье или грусть? Гнев или блаженство? Для себя я сделал выбор достаточно давно, и стараюсь не столько следить за окрасом эмоции, сколько за тем, чтобы она просто была. И, желательно, направленная в будущее.
И, конечно, хотелось бы, чтобы жизнь была более насыщенна яркими моментами. С возрастом начинаешь это ценить. Ведь половину жизни мы спим, еще четверть, как минимум, уходит на работу. И находить время для того, чтобы просто посмотреть на закат, становится все сложнее. А сколько этих закатов еще осталось? Хотелось бы, чтобы побольше, но даже пятизначное число довольно быстро превращается в четырехзначное. Трехзначное. Грустно все это.
😢5👍1🤔1
Добрались руки проверить, как поживает RuStore для телевизоров. Распространяется он в виде APK, хотя по идее нужно его ставить сразу в заводской прошивке, по крайней мере на отечественные экосистемные платформы. Но об этом чуть позже. В общем, сдул пыль со студийного телевизора с Яндекс ТВ, залил APK на флэшку, дождался пока телевизор скачает все свои обновления (без которых он жить не может, разумеется, без вот этих на гигабайт-полтора обновлений), приступил к изучению.
Что в RuStore для ТВ хорошего?
Во-первых, нет авторизации. Это хорошо просто потому, что она на телевизоре под этот конкретный кейс не нужна. Помнится, в подготовке к съемке ролика про телевизор Kion мы накатили на него RuStore, который для Android. Авторизоваться в нем так и не смогли, ибо интерфейс по сенсорные экраны на тв экране с кнопочным пультом это издевательство. Ну, если пользовались браузером на ТВ без аэромыши, то понимаете, о чем я.
Во-вторых, помимо приложений онлайн-кинотеатров и телеканалов, которые и так обязаны быть установлены на ТВ (если, конечно, производитель соблюдает законы), в RuStore появилась гроздь каких-то странных и, как мне кажется, бессмысленных приложений. Типа "аквариум", в котором тупо через плеер YouTube транслируется соответствующее видео. Но есть и хорошие новости - появилось приложение студии озвучки аниме AniLibria со всей библиотекой переведенного аниме. Да, с Netflix тоже. Ждем нормальных приложений от сервисов, которые удовлетворяют сериальный голод отрезанных от западных платформ россиян.
В-третьих, никаких препон со стороны платформы (по крайней мере Яндекс ТВ) я не заметил. Да, у Яндекса там есть свой каталог приложений (ярлыки для установки). Установленные что с RuStore, что с флэшки приложения попадают в этот каталог и, если их станет слишком много, можно запутаться. Но все это, как мне кажется, просто вопрос времени - движение к тому, что RuStore станет единственным приложением, которое будут требовать устанавливать "на заводе", наметилось. А дальше все решит конкуренция. И это, имхо, куда эффективнее, чем заставлять накатывать на телевизоры десятки приложений просто потому, что так решил какой-то чиновник.
Что в RuStore для ТВ хорошего?
Во-первых, нет авторизации. Это хорошо просто потому, что она на телевизоре под этот конкретный кейс не нужна. Помнится, в подготовке к съемке ролика про телевизор Kion мы накатили на него RuStore, который для Android. Авторизоваться в нем так и не смогли, ибо интерфейс по сенсорные экраны на тв экране с кнопочным пультом это издевательство. Ну, если пользовались браузером на ТВ без аэромыши, то понимаете, о чем я.
Во-вторых, помимо приложений онлайн-кинотеатров и телеканалов, которые и так обязаны быть установлены на ТВ (если, конечно, производитель соблюдает законы), в RuStore появилась гроздь каких-то странных и, как мне кажется, бессмысленных приложений. Типа "аквариум", в котором тупо через плеер YouTube транслируется соответствующее видео. Но есть и хорошие новости - появилось приложение студии озвучки аниме AniLibria со всей библиотекой переведенного аниме. Да, с Netflix тоже. Ждем нормальных приложений от сервисов, которые удовлетворяют сериальный голод отрезанных от западных платформ россиян.
В-третьих, никаких препон со стороны платформы (по крайней мере Яндекс ТВ) я не заметил. Да, у Яндекса там есть свой каталог приложений (ярлыки для установки). Установленные что с RuStore, что с флэшки приложения попадают в этот каталог и, если их станет слишком много, можно запутаться. Но все это, как мне кажется, просто вопрос времени - движение к тому, что RuStore станет единственным приложением, которое будут требовать устанавливать "на заводе", наметилось. А дальше все решит конкуренция. И это, имхо, куда эффективнее, чем заставлять накатывать на телевизоры десятки приложений просто потому, что так решил какой-то чиновник.
Про контент
Алексей Ткачук тут (1, 2) неплохо расписывает про смену парадигмы создания и дистрибуции контента. Это во многом перекликается с тем, что я начал реализовывать полгода назад, а до этого еще полгода обмозговывал. Концепцию я назвал «Контент 360», а суть ее, если кратко, заключается в том, что в центре помещается контентная единица, а на периферии вокруг нее – каналы дистрибуции, то есть площадки, где эта контентная единица размещается, и форматы, в котором она на этих площадках размещается.
На самом деле ничего нового я не придумал. Так работают многие создатели контента, от Артемия Лебедева до Дмитрия Пучкова. С той лишь разницей, что у них есть основной формат (видео). Да, есть и аудиоверсии, есть тексты, но основа – видео. Соответственно и реализовывать стратегию в формате сфокусированного луча, как лазер прожигающего преграды, относительно проще.
Кстати, такой же тактики придерживаются многие – кто-то делает упор на телеграм, кто-то на подкасты, кто-то на тексты в запрещенной социальной сети. При этом в том или ином виде остальные элементы концепции 360 у них так же присутствуют. Как минимум у подкаста есть канал в телеграме или дискорде, потому что с аудиторией надо как-то общаться, а та вакханалия, которая происходит в условном YouTube, ничего общего с общением не имеет. Точнее, аудитория, которая участвует в обсуждении, на каждой площадке – очень разная. Чем больше анонимности – тем больше ада.
При этом некоторые площадки, в основном с аудиторией 40+, создателями контента сознательно игнорируются. Можно сколько угодно говорить об охватах в Одноклассниках, которые очень сильно отличаются в большую сторону от того же VK, но создатель контента, наморщив нос, будет что-то бормотать о том, что это какое-то кладбище с мертвой аудиторией. Возможно, так оно и выглядит, но никто не заставляет создателя контента (если только он не один и в поле жнец, и на дуде игрец) заниматься всеми площадками самостоятельно.
Получается, что вокруг единицы контента существует два круга, элементы которого взаимосвязаны. Круг «формат» – видео, текст, аудио, графика, короткое видео, Круг «дистрибуция» – площадки, на которых размещается единица контента, прошедшая через первый круг и, как следствие, уже имеющая формат.
Например, если мы делаем обзор телевизора, то в первую очередь пишется сам обзор – та самая единица контента. После этого мы записываем видео и аудио (проходим через первый круг). И далее размещаем их на площадках (сайт, социальные сети, видео-хостинги, телеграм). Но в основе она – единица контента, которая находит свою аудиторию пройдя два круга – формат и дистрибуцию.
При этом, если брать тот же самый обзор телевизора, то текст у нас уходит на сайт, в канал CR Feeds, Дзен, VK и Одноклассники, аудио уходит на Яндекс.Музыку, Apple Podcast, Google Podcast, VK Podcast, видео уходит на YouTube, Дзен, VK, Одноклассники и RuTube, а в основной канал в телеграм уходит комплексный анонс со ссылками на все версии на всех платформах.
Интересно, что у каждой единицы контента в определенном формате и на определенной платформе свои метрики, то есть бывает так, что что-то зашедшее аудитории на одной площадке не заходит на другой. И да, это очень сильно зависит от того, как именно дальше на площадках будет проходить дистрибуция через рекомендательные механизмы, но в итоге все равно соцдем у площадок наших плюс-минус одинаковый.
Да, для реализации этой концепции пришлось привлечь в команду еще пару ребят, каждый из которых тащит определенный сегмент работы. Но работать с контентом – инфоповодами – лично мне стало сильно проще. Каждая единица контента теперь создается (ну, разумеется, не на 100%, это ведь стремление, а не догма) с учетом того, что она может быть трансформирована в любой формат из первого круга и быть размещена на любой площадке из второго круга. Вопрос в целесообразности – далеко не каждая из единиц контента проходит по всем точкам, да оно и не требуется.
Работать стало сильно проще, а главное – появилось время внимательнее читать, что там пишут в пресс-релизах. Но о них в следующий раз. Есть что сказать.
Алексей Ткачук тут (1, 2) неплохо расписывает про смену парадигмы создания и дистрибуции контента. Это во многом перекликается с тем, что я начал реализовывать полгода назад, а до этого еще полгода обмозговывал. Концепцию я назвал «Контент 360», а суть ее, если кратко, заключается в том, что в центре помещается контентная единица, а на периферии вокруг нее – каналы дистрибуции, то есть площадки, где эта контентная единица размещается, и форматы, в котором она на этих площадках размещается.
На самом деле ничего нового я не придумал. Так работают многие создатели контента, от Артемия Лебедева до Дмитрия Пучкова. С той лишь разницей, что у них есть основной формат (видео). Да, есть и аудиоверсии, есть тексты, но основа – видео. Соответственно и реализовывать стратегию в формате сфокусированного луча, как лазер прожигающего преграды, относительно проще.
Кстати, такой же тактики придерживаются многие – кто-то делает упор на телеграм, кто-то на подкасты, кто-то на тексты в запрещенной социальной сети. При этом в том или ином виде остальные элементы концепции 360 у них так же присутствуют. Как минимум у подкаста есть канал в телеграме или дискорде, потому что с аудиторией надо как-то общаться, а та вакханалия, которая происходит в условном YouTube, ничего общего с общением не имеет. Точнее, аудитория, которая участвует в обсуждении, на каждой площадке – очень разная. Чем больше анонимности – тем больше ада.
При этом некоторые площадки, в основном с аудиторией 40+, создателями контента сознательно игнорируются. Можно сколько угодно говорить об охватах в Одноклассниках, которые очень сильно отличаются в большую сторону от того же VK, но создатель контента, наморщив нос, будет что-то бормотать о том, что это какое-то кладбище с мертвой аудиторией. Возможно, так оно и выглядит, но никто не заставляет создателя контента (если только он не один и в поле жнец, и на дуде игрец) заниматься всеми площадками самостоятельно.
Получается, что вокруг единицы контента существует два круга, элементы которого взаимосвязаны. Круг «формат» – видео, текст, аудио, графика, короткое видео, Круг «дистрибуция» – площадки, на которых размещается единица контента, прошедшая через первый круг и, как следствие, уже имеющая формат.
Например, если мы делаем обзор телевизора, то в первую очередь пишется сам обзор – та самая единица контента. После этого мы записываем видео и аудио (проходим через первый круг). И далее размещаем их на площадках (сайт, социальные сети, видео-хостинги, телеграм). Но в основе она – единица контента, которая находит свою аудиторию пройдя два круга – формат и дистрибуцию.
При этом, если брать тот же самый обзор телевизора, то текст у нас уходит на сайт, в канал CR Feeds, Дзен, VK и Одноклассники, аудио уходит на Яндекс.Музыку, Apple Podcast, Google Podcast, VK Podcast, видео уходит на YouTube, Дзен, VK, Одноклассники и RuTube, а в основной канал в телеграм уходит комплексный анонс со ссылками на все версии на всех платформах.
Интересно, что у каждой единицы контента в определенном формате и на определенной платформе свои метрики, то есть бывает так, что что-то зашедшее аудитории на одной площадке не заходит на другой. И да, это очень сильно зависит от того, как именно дальше на площадках будет проходить дистрибуция через рекомендательные механизмы, но в итоге все равно соцдем у площадок наших плюс-минус одинаковый.
Да, для реализации этой концепции пришлось привлечь в команду еще пару ребят, каждый из которых тащит определенный сегмент работы. Но работать с контентом – инфоповодами – лично мне стало сильно проще. Каждая единица контента теперь создается (ну, разумеется, не на 100%, это ведь стремление, а не догма) с учетом того, что она может быть трансформирована в любой формат из первого круга и быть размещена на любой площадке из второго круга. Вопрос в целесообразности – далеко не каждая из единиц контента проходит по всем точкам, да оно и не требуется.
Работать стало сильно проще, а главное – появилось время внимательнее читать, что там пишут в пресс-релизах. Но о них в следующий раз. Есть что сказать.
👍9
Про пресс-релизы
Чтобы понять, откуда появился формат пресс-релиза, стоит заглянуть в далекое прошлое. Оговорюсь сразу, что как и в случае с другими древними технологиями и форматами медиа, мой рассказ – лишь одна из многочисленных версий. Наверняка, найдутся и другие. Так вот, в начале прошлого века, когда капитализм уже шел к состоянию «дикий», а в качестве источника информации у населения промышленно развитых стран укоренились газеты, выходившие чуть ли не каждый день, коммуникация между бизнесом и обществом происходила довольно скомкано. Компании не видели никакой пользы в том, чтобы давать прессе информацию, ну а пресса не отставала и по большому счету давала информацию о компаниях под тем углом, который ожидался читателями. Условно говоря «смотрите, какой мерзкий буржуин, он еще ест детей на завтрак!» И читатели такие: «да, да, чего еще от него ожидать?»
Примерно в то же время появилась так называемая расследовательская журналистика. Этот жанр дожил и до наших дней, пусть и трансформировавшись в нечто более пристойное. В те времена расследования имели мало общего со своим названием. Обычно журналист сначала придумывал (или слышал на рынке или в баре) какой-то тезис, а затем начинал собирать фактуру. Благо правильно поставив вопросы можно было получить от «свидетелей» и «сопричастных» правильные ответы. Ну а итогом были тексты, срывающие покровы и вызывающие шок у читателей.
Именно утихомириванием таких расследователей являлись предшественники PR-специалистов. Назывались они пресс-агентами. Их основной задачей было договариваться с изданиями о том, чтобы на их страницах не выходило подобных статей, и уж тем более расследований. Можно задаться вопросом: «если расследователи писали дичь и чушь, то почему бы не пойти в суд?» Ответ прост: капиталисты тех времен прекрасно понимали, что публичный ответ на любую дикую клевету лишь придаст веса журналисту (о, обратили на него внимания, значит все правда!) и его истории. Поэтому проще было порешать вопросики непублично. К слову, очень была распространена схема с выкупом тиража – не того, что уже вышел, а будущего. Типа не хочешь, чтобы про тебя так писали – оформи-ка 1000 подписок на наше издание и все будет тип-топ. В общем, пресс-агенты обкашливали эти вопросики и вполне себе успешно. Как нетрудно догадаться, сегодня этим занимаются практически тезки своих предшественников – коммуникационные агентства.
Пресс-релиз по своей сути это заявление компании или спикера, формат, предназначенный для одновременного оповещения всех заинтересованных сторон – СМИ, регуляторов, общественности. В таком виде в повседневную практику коммуникаций их ввел Айви Ли во времена своей работы на железнодорожников и нефтяников. Он стремился избежать создания «эксклюзивных» отношений между компанией и какими-то изданиями. Его принцип был простым: все заинтересованные СМИ должны получить информацию одновременно и в одинаковом (по наполнению фактурой) виде. Надо сказать, что за свою профессиональную карьеру Ли таки отступал от этого принципа, в основном случайно и неосознанно, о чем сильно сожалел. В целом же подход работал. Он смог отмыть репутацию семейства Рокфеллеров в начале прошлого века, и именно за счет выстраивания новой коммуникации со СМИ: пресс-релизы и равенство доступа к информации. Вплоть до того, что если он давал комментарий какому-нибудь из СМИ, то сразу после этого отправлял этот же комментарий остальным. Чтобы все получали одинаковую информацию.
Как это ни странно, лучшим тестом на профпригодность именно PR-специалиста является написание пресс-релиза. Если специалист понимает, что такое донесение информации до СМИ в печатном формате, то проблемы с написанием не возникнет. Тогда как «пресс-агенты» как раз будут морщиться и предлагать обкашлять вопросик с журналистом лично, чтобы как бы чего не вышло.
Чтобы понять, откуда появился формат пресс-релиза, стоит заглянуть в далекое прошлое. Оговорюсь сразу, что как и в случае с другими древними технологиями и форматами медиа, мой рассказ – лишь одна из многочисленных версий. Наверняка, найдутся и другие. Так вот, в начале прошлого века, когда капитализм уже шел к состоянию «дикий», а в качестве источника информации у населения промышленно развитых стран укоренились газеты, выходившие чуть ли не каждый день, коммуникация между бизнесом и обществом происходила довольно скомкано. Компании не видели никакой пользы в том, чтобы давать прессе информацию, ну а пресса не отставала и по большому счету давала информацию о компаниях под тем углом, который ожидался читателями. Условно говоря «смотрите, какой мерзкий буржуин, он еще ест детей на завтрак!» И читатели такие: «да, да, чего еще от него ожидать?»
Примерно в то же время появилась так называемая расследовательская журналистика. Этот жанр дожил и до наших дней, пусть и трансформировавшись в нечто более пристойное. В те времена расследования имели мало общего со своим названием. Обычно журналист сначала придумывал (или слышал на рынке или в баре) какой-то тезис, а затем начинал собирать фактуру. Благо правильно поставив вопросы можно было получить от «свидетелей» и «сопричастных» правильные ответы. Ну а итогом были тексты, срывающие покровы и вызывающие шок у читателей.
Именно утихомириванием таких расследователей являлись предшественники PR-специалистов. Назывались они пресс-агентами. Их основной задачей было договариваться с изданиями о том, чтобы на их страницах не выходило подобных статей, и уж тем более расследований. Можно задаться вопросом: «если расследователи писали дичь и чушь, то почему бы не пойти в суд?» Ответ прост: капиталисты тех времен прекрасно понимали, что публичный ответ на любую дикую клевету лишь придаст веса журналисту (о, обратили на него внимания, значит все правда!) и его истории. Поэтому проще было порешать вопросики непублично. К слову, очень была распространена схема с выкупом тиража – не того, что уже вышел, а будущего. Типа не хочешь, чтобы про тебя так писали – оформи-ка 1000 подписок на наше издание и все будет тип-топ. В общем, пресс-агенты обкашливали эти вопросики и вполне себе успешно. Как нетрудно догадаться, сегодня этим занимаются практически тезки своих предшественников – коммуникационные агентства.
Пресс-релиз по своей сути это заявление компании или спикера, формат, предназначенный для одновременного оповещения всех заинтересованных сторон – СМИ, регуляторов, общественности. В таком виде в повседневную практику коммуникаций их ввел Айви Ли во времена своей работы на железнодорожников и нефтяников. Он стремился избежать создания «эксклюзивных» отношений между компанией и какими-то изданиями. Его принцип был простым: все заинтересованные СМИ должны получить информацию одновременно и в одинаковом (по наполнению фактурой) виде. Надо сказать, что за свою профессиональную карьеру Ли таки отступал от этого принципа, в основном случайно и неосознанно, о чем сильно сожалел. В целом же подход работал. Он смог отмыть репутацию семейства Рокфеллеров в начале прошлого века, и именно за счет выстраивания новой коммуникации со СМИ: пресс-релизы и равенство доступа к информации. Вплоть до того, что если он давал комментарий какому-нибудь из СМИ, то сразу после этого отправлял этот же комментарий остальным. Чтобы все получали одинаковую информацию.
Как это ни странно, лучшим тестом на профпригодность именно PR-специалиста является написание пресс-релиза. Если специалист понимает, что такое донесение информации до СМИ в печатном формате, то проблемы с написанием не возникнет. Тогда как «пресс-агенты» как раз будут морщиться и предлагать обкашлять вопросик с журналистом лично, чтобы как бы чего не вышло.
👍9🔥4❤2
Иду со студии, курю, копаюсь в телефоне. И тут слышу:
- Мужчина!
Поднимаю глаза, говорит девушка, идущая с парнем. Смотрю вопрошающе. Она:
- а что это у вас на носу?
Начинаю тереть нос, думаю, что там такое. А она, видя это:
- новый год!
И так радостно стало. Действительно же, скоро уже)
- Мужчина!
Поднимаю глаза, говорит девушка, идущая с парнем. Смотрю вопрошающе. Она:
- а что это у вас на носу?
Начинаю тереть нос, думаю, что там такое. А она, видя это:
- новый год!
И так радостно стало. Действительно же, скоро уже)
😁17❤6👍2😍1