🔥 Приоритизация — это не фреймворк, это мясорубка

Часто вижу, как команды думают: “Вот сейчас мы возьмем RICE, WSJF или еще какую-то умную табличку — и магически всё станет ясно, что делать первым”.
Но так не работает. Если приоритизация у вас прошла слишком легко — вы что-то где-то схитрили.

Вот примеры того как не надо:

– Фокус только на амбициях. Менеджеры говорят: “Нам нужно стать топ-3 в регионе, увеличить MAU в 3 раза и выйти в AI-продукты”. Красиво звучит. Но потом команда сидит и не понимает: чем завтра заниматься? Каждый квартал оверкоммит, всё горит, доверие падает.

– Фокус только на capacity. Знакомо? Табличка горит зелеными ячейками, все задачи распределены по людям идеально, дедлайны бьются. А потом внезапно понимаешь: три месяца отпахали, а метрики стоят. Потому что оптимизировали мелочь вместо реальных точек роста.

– Амбиции + capacity, без инвестиций. Типичная ситуация: “давайте чутка улучшим retention”, “а тут подкрутим on-boarding”. И вот уже второй год “чутка подкручиваете”, но ни одной большой ставки так и не сделали. В итоге вроде все заняты, но прорывов нет.

– Амбиции + инвестиции. Любимая история стартапов: на всё новые фичи кидают деньги и людей, а core-продукт при этом разваливается. В итоге через полгода в команде 20 человек, а вы всё еще не можете нормально запустить AB-тест без боли.

– Capacity + инвестиции. “Нам нужны еще 3 разработчика, чтобы успеть фичи”. Взяли. Но проблема не в количестве рук, а в том, что бежите в непонятную сторону. В итоге просто быстрее пилите то, что никому не нужно.

По-хорошему, приоритизация — это постоянный конфликт. Амбиции толкают думать больше. Реальность заставляет искать хитрые решения. Инвестиции проверяют, ты реально уперся в потолок или просто ленишься.

И вот эта боль — и есть сама игра. Без неё легко скатиться в имитацию деятельности.

Вопрос: а у вас приоритизация в команде чаще превращается в красивые фантазии, в тетрис задачек или в бесконечное “дайте нам еще людей”? 🤡

Обратный синдром самозванца

Мы все слышали про синдром самозванца: вроде бы ты молодец, а внутри грызёшь себя «да я ничего не умею, просто повезло». Но есть и обратка, куда более жёсткая: ты точно знаешь, что ты хорош, но снаружи этого не видно.

Ты решаешь сложные задачи, придумываешь элегантные решения, а видят это максимум 2–3 человека. Для всех остальных ты просто «ex-какая-то компания», строчка в резюме или «ну там менеджер».

И вот начинается бесилка: не от того, что ты плох, а от того, что твой «внутренний уровень» не совпадает с «наружным брендом». Ты не врунишка, не зазнавшийся. Ты реально тащишь, но твой вклад не отражается во внешней картинке.

А теперь прикол: это не лечится «ещё больше работать». Ты и так пашешь. Это лечится умением говорить о том, что ты сделал. Делать мини-PR себе, своему опыту, своим результатам. Потому что мир судит не по реальности, а по сигналам.

И если ты думаешь «да я не про это, я про результат» — угадай, что? Вокруг тебя всегда найдутся те, кто умеет красиво продать воздух. И догадайся, кого будут считать стратегами.

Так что, возможно, твоя проблема не в том, что ты «не дотягиваешь», а в том, что пора качать новый навык — делать свои инсайды видимыми снаружи.

А у тебя как: ты больше «делаю и молчу» или «умею упаковать»? 👀

Фокусники против Максимайзеров

Почти на каждом созвоне кто-то вздыхает:
— Мы не можем сфокусироваться.
— У нас нет стратегии.
— Мы делаем слишком много всего сразу.
— Руководство снова в режиме «еще, больше, быстрее».

И вот правда, которую тяжело принять:
Эти проблемы нельзя победить логикой.

Потому что логика — это язык фокусников.
А большинством компаний управляют максимайзеры.

Максимайзеры — это люди с ДНК «почему бы не попробовать всё сразу».
Им нужно движение, опции, скорость, эффект масштаба.
«Лучше сделать imperfect now, чем perfect never».
«Давайте попробуем оба варианта».
Они действуют, пока остальные думают.

Фокусники — из другой вселенной.
Им подавай смысл, приоритет, глубину.
«Давайте делать меньше, но лучше».
«Что на самом деле важно?»
Они спокойно могут неделями точить одно решение, пока мир вокруг горит.

И вот когда они встречаются — начинается ад.

Максимайзер видит фокусника и думает:
«Ты просто тормозишь. Пока ты строишь схемы, я уже тестирую гипотезу».

А фокусник видит максимайзера и думает:
«Ты же убиваешь команду этим хаосом. Мы опять делаем двенадцать вещей вполсилы».

На самом деле, оба правы.
Без максимайзеров не будет шансов на прорыв.
Без фокусников не будет устойчивости.

Здоровая компания — это не компромисс, а баланс:
Архитектор задает структуру.
Стратег держит темп.
Оппортунист приносит энергию.
Перфекционист следит, чтобы не скатилось в бардак.

Когда они уважают друг друга — рождается система, которая и движется, и не разваливается.
Когда нет — получаем вечный спор между «надо быстрее» и «надо умнее».

И если ты фокусник — не пытайся переубедить максимайзера цифрами.
Он живет энергией, не логикой.
Лучше найди способ направить его безумие в нужную сторону.

А если ты максимайзер — помни, что иногда тормозить — это тоже форма скорости.

А ты кто — фокусник или максимайзер?

В мире знакомств снова что-то пошло не так.
На этот раз — в Японии.

Когда Tinder — это для бедных: в Японии запустили MyPappy

MyPappy — новое приложение знакомств, где мужчина может зарегистрироваться только если зарабатывает больше 10 миллионов йен в год (примерно 70 000 $).
И это не просто «галочка в анкете» — доход нужно подтвердить документами.

А теперь внимание: женщины проходят собеседование, буквально интервью, как на работу. Им задают вопросы о хобби, целях и стиле общения — чтобы убедиться, что кандидатка «соответствует уровню сервиса».
Почти как Tinder, только еще и анкету за тебя заполнят😬.

С точки зрения продукта — довольно любопытно.
Там можно назначить свидание заранее: выбрать дату, место и даже бюджет (вообще круто, что у свиданий там есть бюджет).
Мужчинам помогает персональный «консьерж», который советует, какие фото лучше конвертят в мэтчи.
А алгоритм учитывает не только возраст и внешность, но и профессию, доход и стиль жизни.

И всё это — всего за 9 800 йен в месяц (примерно 60 $).
Такой вот премиум-дейтинг для тех, кто уже оплатил ипотеку и готов платить за любовь по подписке.

Выглядит как люксовый маркетплейс человеческих отношений.
Но если вспомнить, что Япония стремительно стареет, а количество браков падает, то возникает вопрос — это правда то, что стране сейчас нужно?
Когда вместо тепла и близости продукт решает «а сколько ты зарабатываешь», страшно становится не за UX, а за человечность.

Хотя, может, мы просто ничего не понимаем в японской логике.
Страна, где рождаются самые странные идеи — но потом весь мир их копирует.

Что быстрее исчезнет в Японии — романтика или средний класс? 😏