Фокусники против Максимайзеров

Почти на каждом созвоне кто-то вздыхает:
— Мы не можем сфокусироваться.
— У нас нет стратегии.
— Мы делаем слишком много всего сразу.
— Руководство снова в режиме «еще, больше, быстрее».

И вот правда, которую тяжело принять:
Эти проблемы нельзя победить логикой.

Потому что логика — это язык фокусников.
А большинством компаний управляют максимайзеры.

Максимайзеры — это люди с ДНК «почему бы не попробовать всё сразу».
Им нужно движение, опции, скорость, эффект масштаба.
«Лучше сделать imperfect now, чем perfect never».
«Давайте попробуем оба варианта».
Они действуют, пока остальные думают.

Фокусники — из другой вселенной.
Им подавай смысл, приоритет, глубину.
«Давайте делать меньше, но лучше».
«Что на самом деле важно?»
Они спокойно могут неделями точить одно решение, пока мир вокруг горит.

И вот когда они встречаются — начинается ад.

Максимайзер видит фокусника и думает:
«Ты просто тормозишь. Пока ты строишь схемы, я уже тестирую гипотезу».

А фокусник видит максимайзера и думает:
«Ты же убиваешь команду этим хаосом. Мы опять делаем двенадцать вещей вполсилы».

На самом деле, оба правы.
Без максимайзеров не будет шансов на прорыв.
Без фокусников не будет устойчивости.

Здоровая компания — это не компромисс, а баланс:
Архитектор задает структуру.
Стратег держит темп.
Оппортунист приносит энергию.
Перфекционист следит, чтобы не скатилось в бардак.

Когда они уважают друг друга — рождается система, которая и движется, и не разваливается.
Когда нет — получаем вечный спор между «надо быстрее» и «надо умнее».

И если ты фокусник — не пытайся переубедить максимайзера цифрами.
Он живет энергией, не логикой.
Лучше найди способ направить его безумие в нужную сторону.

А если ты максимайзер — помни, что иногда тормозить — это тоже форма скорости.

А ты кто — фокусник или максимайзер?

В мире знакомств снова что-то пошло не так.
На этот раз — в Японии.

Когда Tinder — это для бедных: в Японии запустили MyPappy

MyPappy — новое приложение знакомств, где мужчина может зарегистрироваться только если зарабатывает больше 10 миллионов йен в год (примерно 70 000 $).
И это не просто «галочка в анкете» — доход нужно подтвердить документами.

А теперь внимание: женщины проходят собеседование, буквально интервью, как на работу. Им задают вопросы о хобби, целях и стиле общения — чтобы убедиться, что кандидатка «соответствует уровню сервиса».
Почти как Tinder, только еще и анкету за тебя заполнят😬.

С точки зрения продукта — довольно любопытно.
Там можно назначить свидание заранее: выбрать дату, место и даже бюджет (вообще круто, что у свиданий там есть бюджет).
Мужчинам помогает персональный «консьерж», который советует, какие фото лучше конвертят в мэтчи.
А алгоритм учитывает не только возраст и внешность, но и профессию, доход и стиль жизни.

И всё это — всего за 9 800 йен в месяц (примерно 60 $).
Такой вот премиум-дейтинг для тех, кто уже оплатил ипотеку и готов платить за любовь по подписке.

Выглядит как люксовый маркетплейс человеческих отношений.
Но если вспомнить, что Япония стремительно стареет, а количество браков падает, то возникает вопрос — это правда то, что стране сейчас нужно?
Когда вместо тепла и близости продукт решает «а сколько ты зарабатываешь», страшно становится не за UX, а за человечность.

Хотя, может, мы просто ничего не понимаем в японской логике.
Страна, где рождаются самые странные идеи — но потом весь мир их копирует.

Что быстрее исчезнет в Японии — романтика или средний класс? 😏

А что вы знаете о геймификации в оффлайн бизнесе?

PS Я не попал🥲

Браузер, который сам всё сделает за тебя (и заодно сдаст тебя с потрохами... возможно)

OpenAI выкатили ChatGPT Atlas — браузер, который не просто открывает сайты, а сам бронирует столики, заполняет формы и ищет квартиру с видом на кота соседей.

Красиво звучит.
Пока не вспомнишь, что обычные браузеры еле держат пять вкладок без истерики, а этому доверили твою жизнь.
Ты просто хотел заказать суши, а Atlas уже оформил ипотеку, создал Notion-доску и предложил психолога по твоим поисковым запросам.

И ладно бы только это.
Что если Atlas случайно покажет родителям, что ты списывал домашку,
жене — что ты флиртовал с подругой,
а маме — что искал новую квартиру, чтобы наконец съехать?
Такой браузер будто не ассистент, а старший брат с доступом к истории поиска.

OpenAI называет это «новая эра веба».
А я называю — «эра, где браузер знает о тебе чуть больше, чем хотелось бы».

Но справедливости ради — штука мощная.
Atlas реально делает то, что Google обещал десять лет: не искать, а решать.
Без рекламы, без мусора, без «вы имели в виду».

Так что да, браузер умный.
Но, возможно, слишком умный.
Такой, после которого даже холодильник начнет тебя шеймить за второй десерт.

🔥 Ну что, будем пользоваться?

Когда продукт хочет быть всем сразу

Стартап из Чехии — Supernova — поднял $9,2 млн, чтобы запустить платформу Portal.
Обещают объединить дизайн, код и продакт-менеджмент в одном месте.

Звучит как мечта любого PM:
не бегать между Figma, Jira и Notion,
а открыть одно окно — и всё под контролем.

Но давайте честно: каждый раз, когда кто-то пытается сделать “универсальный инструмент для всей команды”,
в итоге получается гибрид Google Docs и депрессии.

Потому что одно дело — собрать дизайн, код и задачи в одном месте.
А другое — чтобы люди там реально работали, а не ругались, кто удалил тикет и где кнопка “назад”.

Supernova называет это vibe-coding — вроде как платформа, где вся команда работает «в потоке».
А на деле звучит как место, где фронты, дизайнеры и продакты просто спорят в реальном времени,
только теперь внутри одной вкладки, а не в трёх разных.

Но всё равно — круто.
Идея объединить весь процесс создания продукта в одном инструменте реально мощная.
Если получится — это может стать новой категорией.
Если нет — просто ещё одним способом потерять половину задач при merge.

Учебники устарели. Google сделал им апгрейд.

Google Research представил проект Learn Your Way — систему, которая превращает обычный учебник в персональный.
Она адаптирует материал под ученика: по уровню, интересам и даже формату восприятия.

Можно читать, слушать, смотреть схемы, делать тесты — всё сгенерировано под конкретного человека.

В исследовании Google ученики, использовавшие Learn Your Way, показали на 11% лучшие результаты по запоминанию, чем те, кто учился по традиционным учебникам.

Почему это круто:
— учебники перестают быть «один для всех»;
— можно объяснить тему через тот формат, который реально понятен;
— дети учатся быстрее и с интересом, а не «для галочки».

Технологии наконец-то начинают делать образование гибким, а не однообразным.
И кажется, именно так выглядит будущее, где школа подстраивается под ученика, а не наоборот.

Был бы у меня такой учебник в детстве…я может быть умнее был бы 😬

Можно ли считать дарк паттерном, когда тебя просят доплатить за более длительную поездку?
В целом логично, водитель то больше времени потратит 🤣

У тебя есть 10 рублей. Собери себе крутого Product менеджера

1 ₽ — приходит вовремя на встречи
2 ₽ — нравится коллегам
6 ₽ — пишет ТЗ понятные разработке
5 ₽ — есть высшее образование по специальности
4 ₽ — найдет общий язык с командой маркетинга
7 ₽ — запускает только выигрышные A/B
11 ₽ — знает как заработать деньги бизнесу

Не спрашивай «чем помочь». Принеси решение.

Оператор №1: «Как сделать твою жизнь проще?»
Оператор №2: «Каждый понедельник вручную тянем X. Соберу авто-таблицу с трендами, займёт полдня. Подходит?»

Кто ценнее? №2. Он наблюдает проблему, предлагает конкретику, берёт на себя.

Почему «чем помочь?» слабый ход? Ты перекладываешь ментальную нагрузку на менеджера: придумай задачу, оцени риски, обучи меня, проверь меня. Это не помощь, это админ-налог.

Рабочая тройка: Наблюдай → Утверждай → Проверяй.
Наблюдай: замечай то, что болит, даже если это вслух не озвучено.
Утверждай: формулируй решение, которое ты сам можешь довести. Рискуй точкой зрения.
Проверяй: коротко валидируй курс: «Так ок? Чего не хватает?»

Мини-скрипт:
Наблюдаю: «Я заметил X. Это важно, потому что Y».
Утверждаю: «Предлагаю сделать Z. Могу взять на себя».
Проверяю: «Сойдется? Что поправить?»

Пример для продукта:
«Заметил, что метрика Retention D7 у нас считается вручную разными командами и расходится. Сделаю единый дашборд + авто-обновление, добавлю сплит по источникам. Работа на полдня, релиз сегодня вечером. Норм?»

Будь тем, кто снимает задачи с тарелки менеджера, а не кладет новые. Спросить «чем помочь» можно. Но приносить наблюдение, план и валидацию — вот что двигает команду.

Нет, ну что может быть круче...??

Интервью с Twinby — рекомендую к прочтению

Вышло большое интервью с Вероникой — соосновательницей Twinby в «Коммерсанте». Очень любопытно — про путь команды, метрики, планы на развитие и стратегию роста.

Хоть мы и конкуренты, проект мне всегда нравился. Ребята делают сильный продукт и двигают индустрию вперед — читать стоит.

(Кстати, небольшая неточность: Знакомства@Mail.ru — это всё же Мамба, а не VK 🙂)

📎 https://www.kommersant.ru/doc/8180521

Яндекс анонсировал новое носимое ИИ-устройство — диктофон с Алиса Pro.

Легкое, компактное, можно носить с собой куда угодно: на встречу, на лекцию или просто положить на стол. Работает автономно — даже смартфон доставать не нужно.

Устройство записывает всё, что происходит, делает полную расшифровку, выделяет ключевые тезисы и важные факты, которые потом аккуратно лежат в архиве.
Выходит в первой половине 2026 года.

Вот бы так на каждой встрече: бесконечные цифры, половина уже спит, планы и KPI на следующий год…
А потом — бац — компактный вывод на две строки. Красота.

А ещё устройство отмечает, кто говорил дольше всех, и ловит эмоциональный тон.
Представляю, как оно честно печатает:
«Тут был 15-минутный спор ни о чем, ничего полезного не сказано, можно пропустить».

Жаль только, в других компаниях его, наверное, запретят.
Мало ли — Яндекс ведь может узнать, что кнопку отмены подписки не обязательно прятать так глубоко — иногда подписку можно просто сделать ценнее.

Подкаст: современный дейтинг — про знакомство или про продажу?

Вышел выпуск LOGOTALK со мной. Поговорили без ванили:
— как устроены приложения знакомств изнутри и зачем им подписки
— где граница между монетизацией и пользой для пользователя
— почему «продать» и «помочь познакомиться» не взаимоисключающие задачи
— кейсы из VK Знакомств: как улучшаем мэтчи и опыт

▫️Смотрите ВК

▫️Смотрите Rutube

▫️Смотрите YouTube

Когда яндекс забыл математику

Стратегия — это не про красивые слайды

Регулярно все мы сталкиваемся с классикой: «давайте просто приоритизируем бэклог».
Но, камон. Приоритизация без стратегии это как выбирать блюдо в ресторане, не зная, голоден ты вообще или просто за компанию пришел.

Бизнес постоянно что-то тянет вниз. Конкуренты развиваются, пользователи привыкают, рынки насыщаются, а фичи «на вырост» превращаются в музей пыли.
И твоя задача как продакта — не просто закрывать «быстрые победы», а создавать преимущества, которые не рассыпаются через два месяца.

Пока кто-то мечтает «сделать побольше», по-настоящему сильные команды спрашивают себя:
где у нас есть реальный рычаг, который будет работать завтра, а не только сегодня?

Стратегия - это выбор.
Приоритизация -- это последствия выбора.

Когда у команды нет стратегического фокуса, начинается любимое продакт-шоу:
споры про «ценность», таблички на 25 колонок, обсуждение «а что если эта фича принесет 1% к ARPU».
И все это красиво крутится — только смысла мало.

Но стоит появиться честному ответу на вопросы:
что мы защищаем?
где мы растем?
что умирает и нужно отпустить?
... как приоритизация собирается сама собой. Магия да и только 😊

В дейтинге это видно особенно хорошо: рынок активно растет, конверсия скачет, пользователи привыкают и хотят новых ощущений, поведение постоянно меняется. Ты либо понимаешь, какой именно рычаг хочешь усилить, либо тонешь в собственных гипотезах.

Если коротко: хочешь нормальный бэклог — сначала выбери, в какую игру ты вообще играешь.

У вас как там в своих продуктах? Может это только в моем "пузыре" такое?

Упростите!
Любимая мантра любой компании, когда начинает припекать.

Но стоит чуть копнуть, и сразу видно: никто не понимает, что именно надо "упростить".

Может, сократим приоритеты?
- Да не, просто все делать стало тяжело.

Окей, может, упростим сам бизнес? Сегменты, стратегию, фокус?
- Не, это потом. У нас бюрократии навалилось.

Может, тогда меньше отчетов ради отчетов?
- Ну… вроде да… но и нет

Может, уберем зависимости? Когда чтобы выкатить кнопку, надо согласовать с тремя смежными отделами?
- Тоже нет. Не в этом дело.

Может, снизим шум, когнитивную нагрузку, убрать лишние процессы?
- В целом да… но вообще нет.

И вот в этот момент становится ясно:
люди хотят упростить, но не готовы трогать то, что создает сложность, да и вообще меняться же лень и так сойдет

Просто хотят кнопку: нажал — и хаос сам испарился.

Но по факту упрощение — это всегда выбор и работа
Где-то что-то надо отрезать, убрать, перестать латать костылями.

В продуктах - так же.
В командах - так же.
В жизни - тоже.

Так что у меня один вопрос:
что вы реально готовы убрать, чтобы стало проще? Или упростить - это просто красивое слово на митинге? 😄

Мой пост зашел в ТОП10 в Сетке 🫰🏻

Просто минутка хвастовства))

Почему мне кажется, что аватарки операторов поддержки в Яндексе сгенерированы нейросеткой. Иначе, как объяснить, что в одном обращении со мной работают уже четыре оператора, которые отвечают иногда с разницей в пол минуты
Только вопрос, зачем?