В мире знакомств снова что-то пошло не так.
На этот раз — в Японии.

Когда Tinder — это для бедных: в Японии запустили MyPappy

MyPappy — новое приложение знакомств, где мужчина может зарегистрироваться только если зарабатывает больше 10 миллионов йен в год (примерно 70 000 $).
И это не просто «галочка в анкете» — доход нужно подтвердить документами.

А теперь внимание: женщины проходят собеседование, буквально интервью, как на работу. Им задают вопросы о хобби, целях и стиле общения — чтобы убедиться, что кандидатка «соответствует уровню сервиса».
Почти как Tinder, только еще и анкету за тебя заполнят😬.

С точки зрения продукта — довольно любопытно.
Там можно назначить свидание заранее: выбрать дату, место и даже бюджет (вообще круто, что у свиданий там есть бюджет).
Мужчинам помогает персональный «консьерж», который советует, какие фото лучше конвертят в мэтчи.
А алгоритм учитывает не только возраст и внешность, но и профессию, доход и стиль жизни.

И всё это — всего за 9 800 йен в месяц (примерно 60 $).
Такой вот премиум-дейтинг для тех, кто уже оплатил ипотеку и готов платить за любовь по подписке.

Выглядит как люксовый маркетплейс человеческих отношений.
Но если вспомнить, что Япония стремительно стареет, а количество браков падает, то возникает вопрос — это правда то, что стране сейчас нужно?
Когда вместо тепла и близости продукт решает «а сколько ты зарабатываешь», страшно становится не за UX, а за человечность.

Хотя, может, мы просто ничего не понимаем в японской логике.
Страна, где рождаются самые странные идеи — но потом весь мир их копирует.

Что быстрее исчезнет в Японии — романтика или средний класс? 😏

А что вы знаете о геймификации в оффлайн бизнесе?

PS Я не попал🥲

Браузер, который сам всё сделает за тебя (и заодно сдаст тебя с потрохами... возможно)

OpenAI выкатили ChatGPT Atlas — браузер, который не просто открывает сайты, а сам бронирует столики, заполняет формы и ищет квартиру с видом на кота соседей.

Красиво звучит.
Пока не вспомнишь, что обычные браузеры еле держат пять вкладок без истерики, а этому доверили твою жизнь.
Ты просто хотел заказать суши, а Atlas уже оформил ипотеку, создал Notion-доску и предложил психолога по твоим поисковым запросам.

И ладно бы только это.
Что если Atlas случайно покажет родителям, что ты списывал домашку,
жене — что ты флиртовал с подругой,
а маме — что искал новую квартиру, чтобы наконец съехать?
Такой браузер будто не ассистент, а старший брат с доступом к истории поиска.

OpenAI называет это «новая эра веба».
А я называю — «эра, где браузер знает о тебе чуть больше, чем хотелось бы».

Но справедливости ради — штука мощная.
Atlas реально делает то, что Google обещал десять лет: не искать, а решать.
Без рекламы, без мусора, без «вы имели в виду».

Так что да, браузер умный.
Но, возможно, слишком умный.
Такой, после которого даже холодильник начнет тебя шеймить за второй десерт.

🔥 Ну что, будем пользоваться?

Когда продукт хочет быть всем сразу

Стартап из Чехии — Supernova — поднял $9,2 млн, чтобы запустить платформу Portal.
Обещают объединить дизайн, код и продакт-менеджмент в одном месте.

Звучит как мечта любого PM:
не бегать между Figma, Jira и Notion,
а открыть одно окно — и всё под контролем.

Но давайте честно: каждый раз, когда кто-то пытается сделать “универсальный инструмент для всей команды”,
в итоге получается гибрид Google Docs и депрессии.

Потому что одно дело — собрать дизайн, код и задачи в одном месте.
А другое — чтобы люди там реально работали, а не ругались, кто удалил тикет и где кнопка “назад”.

Supernova называет это vibe-coding — вроде как платформа, где вся команда работает «в потоке».
А на деле звучит как место, где фронты, дизайнеры и продакты просто спорят в реальном времени,
только теперь внутри одной вкладки, а не в трёх разных.

Но всё равно — круто.
Идея объединить весь процесс создания продукта в одном инструменте реально мощная.
Если получится — это может стать новой категорией.
Если нет — просто ещё одним способом потерять половину задач при merge.

Учебники устарели. Google сделал им апгрейд.

Google Research представил проект Learn Your Way — систему, которая превращает обычный учебник в персональный.
Она адаптирует материал под ученика: по уровню, интересам и даже формату восприятия.

Можно читать, слушать, смотреть схемы, делать тесты — всё сгенерировано под конкретного человека.

В исследовании Google ученики, использовавшие Learn Your Way, показали на 11% лучшие результаты по запоминанию, чем те, кто учился по традиционным учебникам.

Почему это круто:
— учебники перестают быть «один для всех»;
— можно объяснить тему через тот формат, который реально понятен;
— дети учатся быстрее и с интересом, а не «для галочки».

Технологии наконец-то начинают делать образование гибким, а не однообразным.
И кажется, именно так выглядит будущее, где школа подстраивается под ученика, а не наоборот.

Был бы у меня такой учебник в детстве…я может быть умнее был бы 😬

Можно ли считать дарк паттерном, когда тебя просят доплатить за более длительную поездку?
В целом логично, водитель то больше времени потратит 🤣

У тебя есть 10 рублей. Собери себе крутого Product менеджера

1 ₽ — приходит вовремя на встречи
2 ₽ — нравится коллегам
6 ₽ — пишет ТЗ понятные разработке
5 ₽ — есть высшее образование по специальности
4 ₽ — найдет общий язык с командой маркетинга
7 ₽ — запускает только выигрышные A/B
11 ₽ — знает как заработать деньги бизнесу

Не спрашивай «чем помочь». Принеси решение.

Оператор №1: «Как сделать твою жизнь проще?»
Оператор №2: «Каждый понедельник вручную тянем X. Соберу авто-таблицу с трендами, займёт полдня. Подходит?»

Кто ценнее? №2. Он наблюдает проблему, предлагает конкретику, берёт на себя.

Почему «чем помочь?» слабый ход? Ты перекладываешь ментальную нагрузку на менеджера: придумай задачу, оцени риски, обучи меня, проверь меня. Это не помощь, это админ-налог.

Рабочая тройка: Наблюдай → Утверждай → Проверяй.
Наблюдай: замечай то, что болит, даже если это вслух не озвучено.
Утверждай: формулируй решение, которое ты сам можешь довести. Рискуй точкой зрения.
Проверяй: коротко валидируй курс: «Так ок? Чего не хватает?»

Мини-скрипт:
Наблюдаю: «Я заметил X. Это важно, потому что Y».
Утверждаю: «Предлагаю сделать Z. Могу взять на себя».
Проверяю: «Сойдется? Что поправить?»

Пример для продукта:
«Заметил, что метрика Retention D7 у нас считается вручную разными командами и расходится. Сделаю единый дашборд + авто-обновление, добавлю сплит по источникам. Работа на полдня, релиз сегодня вечером. Норм?»

Будь тем, кто снимает задачи с тарелки менеджера, а не кладет новые. Спросить «чем помочь» можно. Но приносить наблюдение, план и валидацию — вот что двигает команду.

Нет, ну что может быть круче...??

Интервью с Twinby — рекомендую к прочтению

Вышло большое интервью с Вероникой — соосновательницей Twinby в «Коммерсанте». Очень любопытно — про путь команды, метрики, планы на развитие и стратегию роста.

Хоть мы и конкуренты, проект мне всегда нравился. Ребята делают сильный продукт и двигают индустрию вперед — читать стоит.

(Кстати, небольшая неточность: Знакомства@Mail.ru — это всё же Мамба, а не VK 🙂)

📎 https://www.kommersant.ru/doc/8180521

Яндекс анонсировал новое носимое ИИ-устройство — диктофон с Алиса Pro.

Легкое, компактное, можно носить с собой куда угодно: на встречу, на лекцию или просто положить на стол. Работает автономно — даже смартфон доставать не нужно.

Устройство записывает всё, что происходит, делает полную расшифровку, выделяет ключевые тезисы и важные факты, которые потом аккуратно лежат в архиве.
Выходит в первой половине 2026 года.

Вот бы так на каждой встрече: бесконечные цифры, половина уже спит, планы и KPI на следующий год…
А потом — бац — компактный вывод на две строки. Красота.

А ещё устройство отмечает, кто говорил дольше всех, и ловит эмоциональный тон.
Представляю, как оно честно печатает:
«Тут был 15-минутный спор ни о чем, ничего полезного не сказано, можно пропустить».

Жаль только, в других компаниях его, наверное, запретят.
Мало ли — Яндекс ведь может узнать, что кнопку отмены подписки не обязательно прятать так глубоко — иногда подписку можно просто сделать ценнее.

Подкаст: современный дейтинг — про знакомство или про продажу?

Вышел выпуск LOGOTALK со мной. Поговорили без ванили:
— как устроены приложения знакомств изнутри и зачем им подписки
— где граница между монетизацией и пользой для пользователя
— почему «продать» и «помочь познакомиться» не взаимоисключающие задачи
— кейсы из VK Знакомств: как улучшаем мэтчи и опыт

▫️Смотрите ВК

▫️Смотрите Rutube

▫️Смотрите YouTube

Когда яндекс забыл математику

Стратегия — это не про красивые слайды

Регулярно все мы сталкиваемся с классикой: «давайте просто приоритизируем бэклог».
Но, камон. Приоритизация без стратегии это как выбирать блюдо в ресторане, не зная, голоден ты вообще или просто за компанию пришел.

Бизнес постоянно что-то тянет вниз. Конкуренты развиваются, пользователи привыкают, рынки насыщаются, а фичи «на вырост» превращаются в музей пыли.
И твоя задача как продакта — не просто закрывать «быстрые победы», а создавать преимущества, которые не рассыпаются через два месяца.

Пока кто-то мечтает «сделать побольше», по-настоящему сильные команды спрашивают себя:
где у нас есть реальный рычаг, который будет работать завтра, а не только сегодня?

Стратегия - это выбор.
Приоритизация -- это последствия выбора.

Когда у команды нет стратегического фокуса, начинается любимое продакт-шоу:
споры про «ценность», таблички на 25 колонок, обсуждение «а что если эта фича принесет 1% к ARPU».
И все это красиво крутится — только смысла мало.

Но стоит появиться честному ответу на вопросы:
что мы защищаем?
где мы растем?
что умирает и нужно отпустить?
... как приоритизация собирается сама собой. Магия да и только 😊

В дейтинге это видно особенно хорошо: рынок активно растет, конверсия скачет, пользователи привыкают и хотят новых ощущений, поведение постоянно меняется. Ты либо понимаешь, какой именно рычаг хочешь усилить, либо тонешь в собственных гипотезах.

Если коротко: хочешь нормальный бэклог — сначала выбери, в какую игру ты вообще играешь.

У вас как там в своих продуктах? Может это только в моем "пузыре" такое?

Упростите!
Любимая мантра любой компании, когда начинает припекать.

Но стоит чуть копнуть, и сразу видно: никто не понимает, что именно надо "упростить".

Может, сократим приоритеты?
- Да не, просто все делать стало тяжело.

Окей, может, упростим сам бизнес? Сегменты, стратегию, фокус?
- Не, это потом. У нас бюрократии навалилось.

Может, тогда меньше отчетов ради отчетов?
- Ну… вроде да… но и нет

Может, уберем зависимости? Когда чтобы выкатить кнопку, надо согласовать с тремя смежными отделами?
- Тоже нет. Не в этом дело.

Может, снизим шум, когнитивную нагрузку, убрать лишние процессы?
- В целом да… но вообще нет.

И вот в этот момент становится ясно:
люди хотят упростить, но не готовы трогать то, что создает сложность, да и вообще меняться же лень и так сойдет

Просто хотят кнопку: нажал — и хаос сам испарился.

Но по факту упрощение — это всегда выбор и работа
Где-то что-то надо отрезать, убрать, перестать латать костылями.

В продуктах - так же.
В командах - так же.
В жизни - тоже.

Так что у меня один вопрос:
что вы реально готовы убрать, чтобы стало проще? Или упростить - это просто красивое слово на митинге? 😄

Мой пост зашел в ТОП10 в Сетке 🫰🏻

Просто минутка хвастовства))

Почему мне кажется, что аватарки операторов поддержки в Яндексе сгенерированы нейросеткой. Иначе, как объяснить, что в одном обращении со мной работают уже четыре оператора, которые отвечают иногда с разницей в пол минуты
Только вопрос, зачем?

Прочитал летнюю новость, что в Яндексе сотрудникам раздадут акции примерно на 15 миллиардов рублей. Звучит красиво само по себе, как будто всем сейчас накинут по маленькой квартире.

Но я такой: окей, а сколько это живых денег на одного человека? Сидели с коллегами сейчас сплетничали...

Вот что вышло:
У Яндекса сейчас около 30 тысяч сотрудников. Если делить тупо поровну, это примерно по полмиллиона рублей в стоке на человека. Не прямо "я уволился миллионером", но как годовая премия это уже приятно.

НО, понятно, что поровну никто не делит, поэтому я тут пофантазировал

Картинка в голове такая:
пара сотен топов сидят на стоке миллионов на 10–15 каждый,
несколько тысяч сильных сеньоров получают по 2 миллиона,
остальные десятки тысяч сотрудников забирают себе по 200–250 тысяч в акциях.

И раз - вот тебе и 15 миллиардов, которые разошлись по людям.

При этом, я подозреваю, опционы не превращаются сразу в кэш. Они вероятно разблокируются по частям в течение нескольких лет. Ушел рано - значительная часть так и останется красивыми цифрами в личном кабинете. Остался дольше — дозреют и превращаются в $.


Очень нравится сама идея. Было бы круто, если бы нормальные опционные программы появились не только у гигантов уровня Яндекса, но и у обычных продуктовых компаний.

Можно выдавать опционы с отсроченной активацией, с вестингом, с автоматическим отбором, если уходишь слишком рано. Это и мотивация, и способ снизить текучку, и нормальный сигнал: "мы готовы делиться, если ты с нами в долгую".

Собственно вопрос:
Есть кто из Яндекса? Сколько бабок дали то?)