Всех с праздником, коллеги! ❤️

Как я чуть не остался без техники, зато со стенами. История из Яндекс.Доставки

Прямо сейчас. Только что. Я уже записал кружочек, но для тех, кто не любит смотреть — вот текстом.

Я переезжаю. Заказал Яндекс.Доставку — перевезти все свои вещи. Не мебель, а коробки, техника, лыжи — всё, что не помещается в рюкзак.

Приезжает грузчик.
И сразу понятно — человек явно не торопится. Он таскал всё так, будто каждая коробка — философская дилемма. Я вежливо прошу: давайте побыстрее, и поаккуратнее, у меня тут стены, аренда, всё такое.
В ответ — тишина. Полное игнорирование. Пару раз он чуть не впечатал проектором в стену, и я реально в последний момент ловил его, чтобы не попасть на залог.

И вот дальше — самое интересное.
Он довёз всё по адресу (ну хоть здесь без приколов), начал выгружать и… оставил всё просто у лифта.
Я в это время носил мелочь сам, на другом лифте. Возвращаюсь — а все тяжёлые коробки и вещи просто лежат в подъезде.

Грузчика нет.
Машины нет.
Заказ закрыт.
Поддержка молчит.
Деньги списаны.

И теперь мне самому предстоит тащить всё это в квартиру…

Но знаете, стены в новой квартире остались целыми. Уже победа.

Как я из Project Manager стал Product Manager:
что общего, а что вообще не похоже

Когда ты много лет работаешь Project-ом, у тебя появляется иллюзия, что ты отлично готов к роли Product Manager’а.
Спойлер: нет. Ну или не сразу.

Мой переход из PM в продакты случился не за одну ночь — это был болезненный и постепенный сдвиг майндсета.
Вроде ты всё ещё “рулишь процессами”, всё ещё работаешь с командой, но внезапно оказалось, что:

---

🔹 Сначала ты просто проявляешь инициативу
В какой-то момент тебе хочется не просто “сделать по ТЗ”, а сказать:

“А может, мы сделаем по-другому?”

Ты начинаешь предлагать решения, чуть подстраиваешь флоу, пишешь первый мини-ТЗ.
Пока никто особо не ждал от тебя этого.
И это кайф — ты чувствуешь, как можешь влиять на продукт.

---

🔹 Потом тебе доверяют чуть больше
Ты всё ещё PM, но уже как будто с продуктовым прицелом.
Тебе дают кусок функционала:

“Придумай, как это должно работать”.

Ты собираешь инфу, гуглишь, спрашиваешь у дизайнеров, делаешь первый ресёрч, думаешь про пользовательский путь.
Ты ещё не продакт, но уже и не “просто исполнитель”.

---

🔹 А потом ты уже продукт, но…
Ты становишься продуктом, но внутри тебя всё ещё жив PM, и он очень не хочет отдавать контроль.
Ты не доверяешь другому проджекту, лезешь в его задачи, хочешь всё держать под контролем.
Микроменеджишь. Проверяешь задачи. Думаешь, что без тебя всё развалится.

Это самый сложный этап — научиться отпускать.
Понять, что теперь твоя ценность —
не в том, что всё на тебе держится,
а в том, что ты умеешь создавать ценность без того, чтобы тащить на себе всю операционку.

---

🔄 Майндсет меняется не за день. Он перетекает.
Каждый день маленький шаг:

“Надо успеть к спринту” ➡️ “А кому вообще это нужно?”

“Сделаем, как сказал бизнес” ➡️ “Почему пользователь должен этим пользоваться?”

“Главное — чтобы релиз прошёл гладко” ➡️ “Главное — чтобы это принесло результат”

---

Хочешь вырасти?
Начни с мышления.
И не торопись.

Это не прыжок — это путь.
И, возможно, один из самых интересных.

Сколько стоит подписаться на любовь?
(и почему цена — это не просто цифра, а стратегия)

На днях решил посмотреть: кто за сколько предлагает счастье.
Открыл подписки в популярных дейтинг-приложениях — и внезапно залип.
Цены, пропорции, подходы — как будто читаешь между строк, что реально думает продукт:

⸻

1. VK Знакомства — один из лидеров рынка и самый доступный
• Подписка — от 599 в месяц ₽
• MAU — 4,5 млн
• 1 000 000+ мэтчей в день
• Рост выручки YoY — 81%
• #8 App Store (кат. Соц сети), #1 GP

Продукт относительно молодой, но и самый крутой в России. При этом — самая низкая цена среди конкурентов. Мы заинтересованы в быстром мэтче, поэтому качественная система рекомендаций, гибкие фильтры и внимание к деталям.
⸻

2. Mamba — старейший игрок с высокой ценой и привычной моделью
• Подписка для мужчин — 1183 ₽ в месяц, 2939 ₽ за 3 мес
• Выручка в 2023 — 1,6 млрд ₽
• DAU > 1 млн
• 500 000+ мэтчей в день
• #14 App Store (кат. Соц сети), #3 GP

Сервис существует давно, и значительная часть дохода, вероятно, приходит от старых пользователей, которые годами не отменяют подписку. Цены высокие — ставка на платёжеспособную, взрослую аудиторию.

В 2024 провели масштабный ребрендинг, очевидно смотрят на молодую аудиторию.
А пока мы с OK Знакомствами захватываем аудиторию 35+.

⸻

3. Мята / Табор — ближе к середине
• 770 ₽ за месяц → 1970 ₽ за три
• #13 App Store (кат. Соц сети), #4 GP

Цены умеренные, пропорции — без фокуса на длинную подписку. Похоже, основной сценарий — пробовать, заходить “на посмотреть”.

⸻

4. Twinby — молодой сервис с элементами психологии
• Подписка — от 499 ₽ в неделю до 1589 ₽ за 3 месяца
• MAU — около 940 000, выручка — $2,6 млн (по данным начала 2024 года)
• Маркетинг — $1 млн+, ранее анонсировался раунд на 200 млн ₽
• #12 App Store (кат. Соц сети), #19 GP

Сервис делает ставку на «психологическую совместимость».
Важно, что Twinby — это не проект большой корпорации, а продукт, созданный частным лицом с нуля.
За это создателю — отдельный респект: вкатиться в дейтинг в одиночку и пробиться на слуху — уже сильно.

При этом данные уже не свежие, но по слухам, в конце 2024 в проект вложили ещё 500 млн р, якобы с частичным выкупом доли. Кто именно — пока загадка.

Сервис остаётся нишевым, но продолжает искать свою аудиторию и тестировать модель.
Лично мне Twinby симпатичен, приятный интерфейс и интересные тесты.

⸻

5. Pure — анонимные знакомства с фокусом на приватность
• Обязательная подписка для мужчин: 1 год — от 600 ₽ до 5000 ₽ при продлении
• Для женщин: Базовый доступ — бесплатно
• MAU в России — ~200 тыс. (на мой взгляд)
• Выручка в РФ — данных нет, но могу предположить, что больше $1 млн в месяц
• #17 App Store (кат. Образ жизни), #15 GP

Любопытный момент:
Первая покупка годовой подписки может стоить дёшево (от 600 ₽),
но автопродление — уже ближе к 5000 ₽.
Классическая подписочная история: забыл отменить — система заработала.
Отменил — через пару дней предложат “спеццену”.

Сервис остаётся нишевым, но узнаваемым. Стабильно удерживает тех, кому важна приватность и минимум обязательств.

⸻

Что ценообразование говорит о стратегии продукта

Сравнение тарифов на 1 и 3 месяца — это не просто “где дешевле”. Это про то, как продукт понимает поведение своего пользователя.

В дейтинге часто так: если продукт хорошо работает — человек быстро находит пару и уходит.
А значит, подписку надо продать сразу подлинее — с наибольшей выгодой, пока человек с тобой.
• VK Знакомства: 599 ₽ → 999 ₽
→ Делается ставка на быстрый результат и честную монетизацию
• Mamba: 1183 ₽ → 2939 ₽
→ Почти линейная цена. Сценарий — пользователь остаётся надолго
• Twinby: 887 ₽ → 1589 ₽
→ Скидка есть, но не радикальная. Пробуют и тестируют
• Мята / Табор: 770 ₽ → 1970 ₽
→ Почти без разницы. Модель — равномерное потребление

PS Цены брал из GP
⸻

А теперь вопрос к вам:
Платили ли вы когда-нибудь за дейтинг-подписку?
Что важнее — цена, результат или сам опыт?

❤️‍🔥 — если интересно про рынок
🤡 — если попадались кринжи
💩 — если платили — и зря
🔥 — если нашёл(а) кого-то классного

Пишите в комменты ваш опыт

Грин карту вообще кто-нибудь выигрывает?! 😒
Проиграл уже где-то в восьмой раз

А мне туда и не надо, но обидно 😅

👍🏻 – если выигрывал
❤️‍🔥 - если всегда проигрываешь
🤡 - если не подаешься

Как я начал успевать больше, чем должен был бы
Или почему я теперь не срываю дедлайны и не умираю в процессе

Когда я только начинал работать в IT, мне казалось, что если ты горишь проектом — всё получится. Ну, почти.
Я искренне старался, прыгал выше головы, везде говорил «да», делал миллион тасков, но, спойлер: ничего не успевал.

Кульминация случилась, когда я не уложился в дедлайн по реально важной задаче. Все сроки сдвинулись, команда зависла, я выгорел. Очень стыдный момент. Тогда я впервые сел и подумал:
а может, дело не в том, что задач много, а в том, что я ими как-то не так управляю?

Вот с этого всё и поехало.

Я начал гуглить всё подряд: GTD, Eisenhower Matrix, Pomodoro, Time Blocking, Bullet Journal и даже какие-то криповые pdf-ки от «эффективных миллионеров».
Но постепенно пришел к чему-то своему. Не идеально. Зато мое.

Как делаю сейчас:
– Планирую неделю по крупным блокам: какие 2–3 больших результата хочу получить.
– Каждый день утром пишу топ-3 задачи дня. Без этого — не начинаю.
– Сложные штуки — в первую половину дня, когда мозг ещё не хочет умереть.
– Если что-то двигается — ставлю себе напоминание, чтобы вернуться. «Потом» = никогда.

И да, все эти «не забудь» на телефоне я игнорирую так же легко, как рекламу на YouTube.

Поэтому важные задачи сразу ставлю в календарь как встречи — с таймслотом и ярким цветом. Визуально, чётко, серьёзно.
Переносить их можно только по очень уважительной причине. Типа метеорита или звонка мамы 😀

Раньше всё трекал в Trello — обожал эту простую канбан-доску.
Сейчас, по понятным причинам, пришлось отказаться и перешёл на внутреннее решение. Главное, чтобы был визуальный контроль прогресса — для меня это критически важно.

Сейчас я веду параллельно несколько десятков эпиков, которые раньше бы меня просто расплющили.
Но теперь — не паникую, а управляю. Работает.

Ха, ну думаете, я всё ещё ничего не теряю и не кладу иногда сроки?
Кладу, конечно. Каждый раз вношу коррективы в свои методы и стараюсь не косячить в следующий.

⸻

❤️‍🔥 если твой тайм-менеджмент — это просто “паника и дедлайн”.
🔥 — если у тебя уже есть своя система.

А как вы справляетесь с загрузкой? Без чего не вывозите?

Все хотят быть крутыми.
Сразу с идеей перескочить к результатам.
Но на деле — путь лежит через кринж. Через сомнения, страх, неловкость и чужие смешки.

Я когда-то работал в банке.
Хорошо устроился, стабильность, оклад. Но чувствовал — не расту. Денег мало, задачи скучные, развитие ноль.
Когда решил уйти в IT, мне в спину говорили: «Ты с ума сошёл? Ты же уже столько лет тут. Зачем всё бросать?»

А я ушёл. С понижением в два раза по доходу. Без гарантий. С нуля.
Прошёл через кринж — и оказался здесь.
Продукт в сильной команде, в крупной компании, в индустрии, которая реально драйвит.

А те, кто тогда смеялись — остались там же. На тех же местах. С тем же доходом. И без движения.

Не бойся быть кринжовым. Это не позор — это процесс.
А вот остаться в «крутости» на месте — вот это реально страшно.

Расскажи, а у тебя был момент, когда все говорили “не надо”, а ты пошёл и сделал?

Нарисуй мне фичу: почему визуальные баги опаснее логических

Кажется, логические баги — это самое страшное. Деньги не туда ушли, акция сработала не на тех, аналитика сломалась. Катастрофа?

Но на самом деле чаще всего бизнес даже не замечает эти баги сразу. Они где-то глубоко. Их можно выловить алертами, метриками, отложенным анализом. Их можно исправить. На них можно придумать обходной путь.

А вот визуальные баги? Они кричат. Они — голые.
Они бросаются в глаза. Их видит каждый пользователь. И что хуже всего — он не пойдёт разбираться. Он просто сделает скрин и пошлёт твоё приложение нахрен. Или — ещё веселее — в паблик на 500к подписчиков.

⸻

Почему визуальные баги опаснее:
1. Они видны сразу.
Пользователь не ищет подвоха — он его сразу видит. И закрывает приложение.
2. Они ломают доверие.
Если интерфейс “плывёт”, кнопка заезжает на текст, или элемент реагирует через раз — пользователь не верит остальному. Даже пушу от CEO.
3. Они формируют первое впечатление.
А как известно — второго у тебя может не быть. Особенно если конкурентов 5 штук на расстоянии двух свайпов.
4. Они мешают восприятию ценности.
Ты можешь запустить самую умную AI-фичу, но если у неё криво отображается аватарка — никто не поймёт, что там внутри было гениального.

⸻

Как это решать:
• Делайте UI-тесты
• Никогда не выкладывайте в прод фичу без ручной приемки на всех ключевых устройствах
(мой отдел QA читает и смеётся — вспоминая, как я пытаюсь “по-быстрому” вылить очередную идею в прод без полной проверки)
• Дизайнеры должны готовить отдельные макеты под Web, Android и iOS, а не один “универсальный” экран. И делать это на несколько популярных размеров экранов, чтобы видно было, где что развалится.
Фронтам — учитывать эти вариации и тестировать не только на своём любимом эмуляторе Pixel 5.

⸻

Твой ход:
Какие визуальные баги бесят тебя больше всего?
Напиши в комментах, давай соберём топ-10 самых лютых UI-фейлов!

Ставь реакцию, если выкатывал битый визуал в прод и потом в истерике вносил правки 😊

Кажется, ТБанк что-то знает обо мне☺️
Пора на повышение! 🤪

Перестаньте спрашивать пользователей, чего они хотят

«Сделайте кнопку побольше».
«Верните как было».
«Куда вы дели мой любимый баг?»

Если бы продукт развивался по пользовательским отзывам — он бы не развивался вообще.
Каждое решение встречает волну хейта, даже если это шаг в правильную сторону.

Именно поэтому спрашивать “что вы хотите?” — почти всегда ошибка.
Пользователь не дизайнер, не аналитик, не продакт. Он не думает категориями воронки, конверсии и цели бизнеса. Он думает: «как мне удобно сегодня».
А завтра — ему уже другое удобно.

Что делать?
— Смотреть на аналитику.
— Проверять гипотезы.
— Говорить с пользователями, но не слушать буквально.
— А главное — делать АБ-тесты. Только они дают правду, а не эмоции.

Отзывы — это вообще отдельная статья. Если у вас слабые нервы — лучше не открывайте вообще.
На 100 отзывов — один конструктивный. Остальное либо “что за отстой”, либо “всё сломали”, либо “хочу как в Тиндере, но бесплатно”. А у тебя даже лучше и в 3 раза дешевле!
Читать всё это — только подрывать уверенность в себе и демотивировать команду.

Если и смотреть отзывы — то в моменте сбоя. Когда их резко стало в 10 раз больше и все про одну и ту же ошибку. Тогда это сигнал.
Но хорошо бы, чтобы вы об этом узнали по мониторингу и логам, а не от разъярённого дяди из App Store.

Продукт делают не пользователи. Продукт делает команда. С холодной головой, здравым смыслом и доступом к метрикам.
“People don’t know what they want until you show it to them.”
— Steve Jobs

⸻

А вы читаете отзывы на свой продукт? Или уже отказались от этой вредной привычки?
❤️‍🔥 — да, виновен
🔥 — никогда больше
💩 — всё ещё продолжаю читать, и каждый раз жалею

Жизнь встраивается в работу или работа встраивается в жизнь?

Вчера закрыл ноутбук — и поехал на Красную Поляну. Вечером — горы, ужин, казино. Покидал пару фишек — и как будто выдохнул. Один вечер, а ощущение, что побывал в отпуске. А для чего тогда работать, если не для этого?

Но при этом я спокойно могу поработать ночью или в выходной. Не потому что надо, а потому что в кайф. Иногда даже в отпуске ловлю себя на мысли, что не хватает задач, команды, вот этого всего.

Так что где заканчивается работа и начинается жизнь — уже не так просто понять.

А у тебя как?
Работа — это часть жизни или жизнь — это пауза между задачами?

Комменты, как всегда, приветствуются.

Как я строил карьеру: путь из Сбера в топы IT

Начинал я вообще не в IT. Работал в Сбере, занимался продажами эквайринга. Устанавливал терминалы, договаривался с магазинами, бегал с договорами. Не код, а кабели. Не product review, а KPI по новым точкам.
И это тоже был опыт — переговоры, работа с отказами, цифры, которые давят. Научился быть настойчивым, четким и не бояться «нет».

Потом стал менеджером в экосистеме Сбера. Продажи, внедрение AI-продуктов. Там впервые понял, как работает B2B в больших компаниях и что иногда нужно быть и продавцом, и продактом, и проектом одновременно.

И наконец ушел в Plarium — и вот он, первый вход в геймдев. Руководил внутренней разработкой для Vikings: War of Clans. Не игрой, а всем, что её держит: аналитика, саппорт, админки. И когда не хватало продакта — я становился продактом. Сам.

Дальше — Playneta. Игра Kiss-Kiss. Там было больше про фичи, аналитику, продуктовый подход, Agile. Стало понятно, что мне уже тесно в рамке “только PM”.

А потом — Noda. Европейские банки, платежи, QR-оплата. Настоящий fintech. И снова — растягивание себя: от работы с бизнесом до продумывания UX потока оплаты, где каждая секунда задержки — это потерянный чек.

Сегодня я продукт в VK Знакомствах. Работаю в сфере, которая мне интересна. Вливаю экспертизу, строю команду, делаю метрики и понимаю, что всё, что было до — не случайность, а система.

Не будет волшебного оффера, если ты не готов к нему.
Не будет роста, если ты не двигаешься.
Не будет признания, если ты сам не веришь в свой путь.

И да, иногда, чтобы стать хорошим продуктом, надо сначала покататься с терминалами по торговым точкам.

Как стать уверенным, если ты всегда был «тем самым тихим парнем»
Или почему настоящая уверенность — это не про крики и кулаки, а про выбор.

В школе я был тем, кого называют “застенчивым”.
Не душа компании, не лидер класса. Сидел тихо, дружил с парой ребят, в перепалки не лез.
Но внутри хотелось другого: быть ярким, чтобы замечали, чтобы слушали.

Первый сдвиг случился в 11 классе, когда один из одноклассников отказался вести выпускной вечер. И почему-то я сказал: «А можно я попробую?»
Для меня — это был стресс. Зал полный родителей, учителей, друзей. А я — на сцене.
Но я справился. И это стало первой победой над собой.

Потом — универ. Прикладная математика, куча интровертов вокруг. И вот странная штука:
когда вокруг все молчат — говорить легче.
На этом фоне я и начал говорить. А потом — больше. А потом — подавал заявку в детский лагерь на должность вожатого.

40 человек, полгода подготовки, психологи, тренинги.
И вот на первом занятии я решил:
«Никто меня тут не знает. А значит, я могу быть кем угодно».
И начал «играть» уверенного в себе человека.
Вызывался первым, шутил, тянул руку, вел за собой.
А через пару месяцев, на тренинге по обратной связи, мне говорят:
— Тебя вообще невозможно не заметить. От тебя уверенность прёт.
В лагерь, конечно, я потом не поехал😁

Так «маска» начала превращаться в привычку.
А привычка — в навык.
Потом был Сбер, встречи с некоторыми неадекватными руководителями, (но были и крутые, с которыми до сих пор дружу), клиентские переговоры, презентации перед топами.
И вот я здесь: спокойно выступаю на митингах, веду команду, провожу важные 1-1 и не тушуюсь.
Хотя, конечно, внутри до сих пор живёт тот школьный пацан, которому страшно.

—

Уверенность — это не врождённый талант. Это решение, принятое однажды, и множество попыток не сдаться потом.
Она растёт от повторения, как мышца.
И да, сначала ты будешь чувствовать себя самозванцем. Но это пройдёт.
Потому что однажды ты оглянешься — и поймёшь: ты стал тем, кем раньше только мечтал быть.

А у тебя как? Поделитесь историей!

Наши дети будут тупее. И в этом будет виноват не только TikTok

ИИ всё сделает за тебя. Переведёт. Посчитает. Напишет. Придумает. Даже видео с твоим лицом запишет — останется только выложить.

Уже сейчас любой школьник может сфоткать домашку и за секунду получить идеальный ответ. Без размышлений, без усилий. А зачем пытаться, если можно просто ткнуть кнопку?

И вот тут у меня тревожная мысль:
А что, если наше поколение — последние дети, которым приходилось думать?
Не просто гуглить, а учиться, напрягать мозг, ошибаться, искать, понимать.

Школа в России (да и не только) меняется со скоростью пенсионной реформы. Пока в мире дети учатся работать с ИИ, наши всё ещё сдают ОБЖ и учат устаревшие правила. И вот это уже тревожнее, чем любая нейросеть.

ИИ — это инструмент. Очень мощный.
Но если с молотком в руках человек не может отличить гвоздь от шурупа — виноват не молоток.

Через 10 лет компании будут бороться за тех, кто хотя бы умеет логически мыслить. Знает таблицу умножения до 20. Не паникует при словах «если… то… иначе».

И вот задача нас, родителей, не просто «научить ребенка пользоваться ИИ», а научить его быть умнее ИИ.
Чтобы он не тупо скидывал всё на машину, а учился управлять ею. Думал. Понимал. Хотел знать больше.

Потому что даже в мире суперумных ИИ,
умные люди — всё ещё дефицит.

Вы как думаете? Может я все это себе придумал?)

5 часов работы. Никаких смартфонов. И стало только лучше.

Я знаю, ты сейчас сидишь с телефоном в руках, скроллишь ленту, проверяешь уведомления. А теперь представь: твой рабочий день сокращается до 5 часов. Без соцсетей, звонков, мемчиков. Только работа.
Жёстко? Ещё бы. Но это реальный кейс.

В Германии предприниматель Лассе Райганс купил консалтинговую фирму и решил провести эксперимент: оставляем полную зарплату и все льготы, но работаем всего 5 часов в день. Условие одно — никаких смартфонов. Никаких соцсетей. Никаких личных звонков. Рабочее время — только для работы.

Результат?
• Продуктивность не упала, а в некоторых командах даже выросла.
• Стресс снизился на 40%.
• Текучка сотрудников почти исчезла.
• А прибыль компании выросла на 25% за 1,5 года.

Как они это сделали? Всё просто:
• Смартфоны — в ящик.
• Кофе-перерывы — минимальные.
• Никаких болтовенек у кофемашины.
• В фокусе — только работа.

Да, звучит как сказка. Но Microsoft Japan тоже попробовали четырёхдневку — и продуктивность выросла на 40%. В Швеции тестировали 6-часовой день без потерь. В Исландии 85% сотрудников уже на сокращёнке. Испания подключилась к движухе.

Новый мир труда уже здесь.

Но давай честно — я пока не уверен, сработало бы это у нас. У нас в менталитете слишком глубоко сидит привычка «пересидеть», отдохнуть за счёт компании, сделать минимум, но потратить максимум времени. Я боюсь, что если просто сократить часы и убрать смартфоны, многие воспримут это как возможность делать меньше, расслабиться и привыкнуть к халяве.
Да, конечно, многое зависит от культуры компании и того, как построены процессы. Но без сильной вовлечённости команды и понимания, зачем это нужно — такой эксперимент у нас может просто не взлететь.

И всё же… мысль интересная. А свободный вечер? Это ведь крутой бонус.

Ну и теперь вопрос к тебе:
Ты бы выбрал 8 часов со смартфоном или 5 часов без него?

История о том, как мы их слушали, но остались виноватыми

В продолжение прошлых рассуждений про отзывы хочу рассказать одну историю из личного опыта.

Мы тогда долго получали просьбы от пользователей: «Добавьте эту фичу, без неё никуда». Ладно, сели, обсудили, прикинули, когда и как можно её внедрить. Сделали. Выпустили. Радость — пользователи пишут: «Ура, наконец-то, вы молодцы!»

Но проходит буквально несколько дней — и в отзывах снова шквал негатива. Оказывается, фича не работает постоянно, не безлимитно, и это не всем понравилось. И вот сидишь, читаешь всё это, и думаешь: да как так? Мы же её специально сделали, ради вас старались! А теперь получается, что и радости нет, и мы вроде как снова плохие.

Вот честно, это, наверное, одна из самых обидных сторон нашей работы. Столько сил, времени и обсуждений тратится на такие доработки, а в итоге — снова как будто никто не ценит.

А у вас такое бывало? Когда вроде делаешь всё правильно, стараешься для команды, клиентов, пользователей — а потом тебя всё равно критикуют? Как вы в такие моменты себя чувствуете, как справляетесь?