Грин карту вообще кто-нибудь выигрывает?! 😒
Проиграл уже где-то в восьмой раз

А мне туда и не надо, но обидно 😅

👍🏻 – если выигрывал
❤️‍🔥 - если всегда проигрываешь
🤡 - если не подаешься

Как я начал успевать больше, чем должен был бы
Или почему я теперь не срываю дедлайны и не умираю в процессе

Когда я только начинал работать в IT, мне казалось, что если ты горишь проектом — всё получится. Ну, почти.
Я искренне старался, прыгал выше головы, везде говорил «да», делал миллион тасков, но, спойлер: ничего не успевал.

Кульминация случилась, когда я не уложился в дедлайн по реально важной задаче. Все сроки сдвинулись, команда зависла, я выгорел. Очень стыдный момент. Тогда я впервые сел и подумал:
а может, дело не в том, что задач много, а в том, что я ими как-то не так управляю?

Вот с этого всё и поехало.

Я начал гуглить всё подряд: GTD, Eisenhower Matrix, Pomodoro, Time Blocking, Bullet Journal и даже какие-то криповые pdf-ки от «эффективных миллионеров».
Но постепенно пришел к чему-то своему. Не идеально. Зато мое.

Как делаю сейчас:
– Планирую неделю по крупным блокам: какие 2–3 больших результата хочу получить.
– Каждый день утром пишу топ-3 задачи дня. Без этого — не начинаю.
– Сложные штуки — в первую половину дня, когда мозг ещё не хочет умереть.
– Если что-то двигается — ставлю себе напоминание, чтобы вернуться. «Потом» = никогда.

И да, все эти «не забудь» на телефоне я игнорирую так же легко, как рекламу на YouTube.

Поэтому важные задачи сразу ставлю в календарь как встречи — с таймслотом и ярким цветом. Визуально, чётко, серьёзно.
Переносить их можно только по очень уважительной причине. Типа метеорита или звонка мамы 😀

Раньше всё трекал в Trello — обожал эту простую канбан-доску.
Сейчас, по понятным причинам, пришлось отказаться и перешёл на внутреннее решение. Главное, чтобы был визуальный контроль прогресса — для меня это критически важно.

Сейчас я веду параллельно несколько десятков эпиков, которые раньше бы меня просто расплющили.
Но теперь — не паникую, а управляю. Работает.

Ха, ну думаете, я всё ещё ничего не теряю и не кладу иногда сроки?
Кладу, конечно. Каждый раз вношу коррективы в свои методы и стараюсь не косячить в следующий.

⸻

❤️‍🔥 если твой тайм-менеджмент — это просто “паника и дедлайн”.
🔥 — если у тебя уже есть своя система.

А как вы справляетесь с загрузкой? Без чего не вывозите?

Все хотят быть крутыми.
Сразу с идеей перескочить к результатам.
Но на деле — путь лежит через кринж. Через сомнения, страх, неловкость и чужие смешки.

Я когда-то работал в банке.
Хорошо устроился, стабильность, оклад. Но чувствовал — не расту. Денег мало, задачи скучные, развитие ноль.
Когда решил уйти в IT, мне в спину говорили: «Ты с ума сошёл? Ты же уже столько лет тут. Зачем всё бросать?»

А я ушёл. С понижением в два раза по доходу. Без гарантий. С нуля.
Прошёл через кринж — и оказался здесь.
Продукт в сильной команде, в крупной компании, в индустрии, которая реально драйвит.

А те, кто тогда смеялись — остались там же. На тех же местах. С тем же доходом. И без движения.

Не бойся быть кринжовым. Это не позор — это процесс.
А вот остаться в «крутости» на месте — вот это реально страшно.

Расскажи, а у тебя был момент, когда все говорили “не надо”, а ты пошёл и сделал?

Нарисуй мне фичу: почему визуальные баги опаснее логических

Кажется, логические баги — это самое страшное. Деньги не туда ушли, акция сработала не на тех, аналитика сломалась. Катастрофа?

Но на самом деле чаще всего бизнес даже не замечает эти баги сразу. Они где-то глубоко. Их можно выловить алертами, метриками, отложенным анализом. Их можно исправить. На них можно придумать обходной путь.

А вот визуальные баги? Они кричат. Они — голые.
Они бросаются в глаза. Их видит каждый пользователь. И что хуже всего — он не пойдёт разбираться. Он просто сделает скрин и пошлёт твоё приложение нахрен. Или — ещё веселее — в паблик на 500к подписчиков.

⸻

Почему визуальные баги опаснее:
1. Они видны сразу.
Пользователь не ищет подвоха — он его сразу видит. И закрывает приложение.
2. Они ломают доверие.
Если интерфейс “плывёт”, кнопка заезжает на текст, или элемент реагирует через раз — пользователь не верит остальному. Даже пушу от CEO.
3. Они формируют первое впечатление.
А как известно — второго у тебя может не быть. Особенно если конкурентов 5 штук на расстоянии двух свайпов.
4. Они мешают восприятию ценности.
Ты можешь запустить самую умную AI-фичу, но если у неё криво отображается аватарка — никто не поймёт, что там внутри было гениального.

⸻

Как это решать:
• Делайте UI-тесты
• Никогда не выкладывайте в прод фичу без ручной приемки на всех ключевых устройствах
(мой отдел QA читает и смеётся — вспоминая, как я пытаюсь “по-быстрому” вылить очередную идею в прод без полной проверки)
• Дизайнеры должны готовить отдельные макеты под Web, Android и iOS, а не один “универсальный” экран. И делать это на несколько популярных размеров экранов, чтобы видно было, где что развалится.
Фронтам — учитывать эти вариации и тестировать не только на своём любимом эмуляторе Pixel 5.

⸻

Твой ход:
Какие визуальные баги бесят тебя больше всего?
Напиши в комментах, давай соберём топ-10 самых лютых UI-фейлов!

Ставь реакцию, если выкатывал битый визуал в прод и потом в истерике вносил правки 😊

Кажется, ТБанк что-то знает обо мне☺️
Пора на повышение! 🤪

Перестаньте спрашивать пользователей, чего они хотят

«Сделайте кнопку побольше».
«Верните как было».
«Куда вы дели мой любимый баг?»

Если бы продукт развивался по пользовательским отзывам — он бы не развивался вообще.
Каждое решение встречает волну хейта, даже если это шаг в правильную сторону.

Именно поэтому спрашивать “что вы хотите?” — почти всегда ошибка.
Пользователь не дизайнер, не аналитик, не продакт. Он не думает категориями воронки, конверсии и цели бизнеса. Он думает: «как мне удобно сегодня».
А завтра — ему уже другое удобно.

Что делать?
— Смотреть на аналитику.
— Проверять гипотезы.
— Говорить с пользователями, но не слушать буквально.
— А главное — делать АБ-тесты. Только они дают правду, а не эмоции.

Отзывы — это вообще отдельная статья. Если у вас слабые нервы — лучше не открывайте вообще.
На 100 отзывов — один конструктивный. Остальное либо “что за отстой”, либо “всё сломали”, либо “хочу как в Тиндере, но бесплатно”. А у тебя даже лучше и в 3 раза дешевле!
Читать всё это — только подрывать уверенность в себе и демотивировать команду.

Если и смотреть отзывы — то в моменте сбоя. Когда их резко стало в 10 раз больше и все про одну и ту же ошибку. Тогда это сигнал.
Но хорошо бы, чтобы вы об этом узнали по мониторингу и логам, а не от разъярённого дяди из App Store.

Продукт делают не пользователи. Продукт делает команда. С холодной головой, здравым смыслом и доступом к метрикам.
“People don’t know what they want until you show it to them.”
— Steve Jobs

⸻

А вы читаете отзывы на свой продукт? Или уже отказались от этой вредной привычки?
❤️‍🔥 — да, виновен
🔥 — никогда больше
💩 — всё ещё продолжаю читать, и каждый раз жалею

Жизнь встраивается в работу или работа встраивается в жизнь?

Вчера закрыл ноутбук — и поехал на Красную Поляну. Вечером — горы, ужин, казино. Покидал пару фишек — и как будто выдохнул. Один вечер, а ощущение, что побывал в отпуске. А для чего тогда работать, если не для этого?

Но при этом я спокойно могу поработать ночью или в выходной. Не потому что надо, а потому что в кайф. Иногда даже в отпуске ловлю себя на мысли, что не хватает задач, команды, вот этого всего.

Так что где заканчивается работа и начинается жизнь — уже не так просто понять.

А у тебя как?
Работа — это часть жизни или жизнь — это пауза между задачами?

Комменты, как всегда, приветствуются.

Как я строил карьеру: путь из Сбера в топы IT

Начинал я вообще не в IT. Работал в Сбере, занимался продажами эквайринга. Устанавливал терминалы, договаривался с магазинами, бегал с договорами. Не код, а кабели. Не product review, а KPI по новым точкам.
И это тоже был опыт — переговоры, работа с отказами, цифры, которые давят. Научился быть настойчивым, четким и не бояться «нет».

Потом стал менеджером в экосистеме Сбера. Продажи, внедрение AI-продуктов. Там впервые понял, как работает B2B в больших компаниях и что иногда нужно быть и продавцом, и продактом, и проектом одновременно.

И наконец ушел в Plarium — и вот он, первый вход в геймдев. Руководил внутренней разработкой для Vikings: War of Clans. Не игрой, а всем, что её держит: аналитика, саппорт, админки. И когда не хватало продакта — я становился продактом. Сам.

Дальше — Playneta. Игра Kiss-Kiss. Там было больше про фичи, аналитику, продуктовый подход, Agile. Стало понятно, что мне уже тесно в рамке “только PM”.

А потом — Noda. Европейские банки, платежи, QR-оплата. Настоящий fintech. И снова — растягивание себя: от работы с бизнесом до продумывания UX потока оплаты, где каждая секунда задержки — это потерянный чек.

Сегодня я продукт в VK Знакомствах. Работаю в сфере, которая мне интересна. Вливаю экспертизу, строю команду, делаю метрики и понимаю, что всё, что было до — не случайность, а система.

Не будет волшебного оффера, если ты не готов к нему.
Не будет роста, если ты не двигаешься.
Не будет признания, если ты сам не веришь в свой путь.

И да, иногда, чтобы стать хорошим продуктом, надо сначала покататься с терминалами по торговым точкам.

Как стать уверенным, если ты всегда был «тем самым тихим парнем»
Или почему настоящая уверенность — это не про крики и кулаки, а про выбор.

В школе я был тем, кого называют “застенчивым”.
Не душа компании, не лидер класса. Сидел тихо, дружил с парой ребят, в перепалки не лез.
Но внутри хотелось другого: быть ярким, чтобы замечали, чтобы слушали.

Первый сдвиг случился в 11 классе, когда один из одноклассников отказался вести выпускной вечер. И почему-то я сказал: «А можно я попробую?»
Для меня — это был стресс. Зал полный родителей, учителей, друзей. А я — на сцене.
Но я справился. И это стало первой победой над собой.

Потом — универ. Прикладная математика, куча интровертов вокруг. И вот странная штука:
когда вокруг все молчат — говорить легче.
На этом фоне я и начал говорить. А потом — больше. А потом — подавал заявку в детский лагерь на должность вожатого.

40 человек, полгода подготовки, психологи, тренинги.
И вот на первом занятии я решил:
«Никто меня тут не знает. А значит, я могу быть кем угодно».
И начал «играть» уверенного в себе человека.
Вызывался первым, шутил, тянул руку, вел за собой.
А через пару месяцев, на тренинге по обратной связи, мне говорят:
— Тебя вообще невозможно не заметить. От тебя уверенность прёт.
В лагерь, конечно, я потом не поехал😁

Так «маска» начала превращаться в привычку.
А привычка — в навык.
Потом был Сбер, встречи с некоторыми неадекватными руководителями, (но были и крутые, с которыми до сих пор дружу), клиентские переговоры, презентации перед топами.
И вот я здесь: спокойно выступаю на митингах, веду команду, провожу важные 1-1 и не тушуюсь.
Хотя, конечно, внутри до сих пор живёт тот школьный пацан, которому страшно.

—

Уверенность — это не врождённый талант. Это решение, принятое однажды, и множество попыток не сдаться потом.
Она растёт от повторения, как мышца.
И да, сначала ты будешь чувствовать себя самозванцем. Но это пройдёт.
Потому что однажды ты оглянешься — и поймёшь: ты стал тем, кем раньше только мечтал быть.

А у тебя как? Поделитесь историей!

Наши дети будут тупее. И в этом будет виноват не только TikTok

ИИ всё сделает за тебя. Переведёт. Посчитает. Напишет. Придумает. Даже видео с твоим лицом запишет — останется только выложить.

Уже сейчас любой школьник может сфоткать домашку и за секунду получить идеальный ответ. Без размышлений, без усилий. А зачем пытаться, если можно просто ткнуть кнопку?

И вот тут у меня тревожная мысль:
А что, если наше поколение — последние дети, которым приходилось думать?
Не просто гуглить, а учиться, напрягать мозг, ошибаться, искать, понимать.

Школа в России (да и не только) меняется со скоростью пенсионной реформы. Пока в мире дети учатся работать с ИИ, наши всё ещё сдают ОБЖ и учат устаревшие правила. И вот это уже тревожнее, чем любая нейросеть.

ИИ — это инструмент. Очень мощный.
Но если с молотком в руках человек не может отличить гвоздь от шурупа — виноват не молоток.

Через 10 лет компании будут бороться за тех, кто хотя бы умеет логически мыслить. Знает таблицу умножения до 20. Не паникует при словах «если… то… иначе».

И вот задача нас, родителей, не просто «научить ребенка пользоваться ИИ», а научить его быть умнее ИИ.
Чтобы он не тупо скидывал всё на машину, а учился управлять ею. Думал. Понимал. Хотел знать больше.

Потому что даже в мире суперумных ИИ,
умные люди — всё ещё дефицит.

Вы как думаете? Может я все это себе придумал?)

5 часов работы. Никаких смартфонов. И стало только лучше.

Я знаю, ты сейчас сидишь с телефоном в руках, скроллишь ленту, проверяешь уведомления. А теперь представь: твой рабочий день сокращается до 5 часов. Без соцсетей, звонков, мемчиков. Только работа.
Жёстко? Ещё бы. Но это реальный кейс.

В Германии предприниматель Лассе Райганс купил консалтинговую фирму и решил провести эксперимент: оставляем полную зарплату и все льготы, но работаем всего 5 часов в день. Условие одно — никаких смартфонов. Никаких соцсетей. Никаких личных звонков. Рабочее время — только для работы.

Результат?
• Продуктивность не упала, а в некоторых командах даже выросла.
• Стресс снизился на 40%.
• Текучка сотрудников почти исчезла.
• А прибыль компании выросла на 25% за 1,5 года.

Как они это сделали? Всё просто:
• Смартфоны — в ящик.
• Кофе-перерывы — минимальные.
• Никаких болтовенек у кофемашины.
• В фокусе — только работа.

Да, звучит как сказка. Но Microsoft Japan тоже попробовали четырёхдневку — и продуктивность выросла на 40%. В Швеции тестировали 6-часовой день без потерь. В Исландии 85% сотрудников уже на сокращёнке. Испания подключилась к движухе.

Новый мир труда уже здесь.

Но давай честно — я пока не уверен, сработало бы это у нас. У нас в менталитете слишком глубоко сидит привычка «пересидеть», отдохнуть за счёт компании, сделать минимум, но потратить максимум времени. Я боюсь, что если просто сократить часы и убрать смартфоны, многие воспримут это как возможность делать меньше, расслабиться и привыкнуть к халяве.
Да, конечно, многое зависит от культуры компании и того, как построены процессы. Но без сильной вовлечённости команды и понимания, зачем это нужно — такой эксперимент у нас может просто не взлететь.

И всё же… мысль интересная. А свободный вечер? Это ведь крутой бонус.

Ну и теперь вопрос к тебе:
Ты бы выбрал 8 часов со смартфоном или 5 часов без него?

История о том, как мы их слушали, но остались виноватыми

В продолжение прошлых рассуждений про отзывы хочу рассказать одну историю из личного опыта.

Мы тогда долго получали просьбы от пользователей: «Добавьте эту фичу, без неё никуда». Ладно, сели, обсудили, прикинули, когда и как можно её внедрить. Сделали. Выпустили. Радость — пользователи пишут: «Ура, наконец-то, вы молодцы!»

Но проходит буквально несколько дней — и в отзывах снова шквал негатива. Оказывается, фича не работает постоянно, не безлимитно, и это не всем понравилось. И вот сидишь, читаешь всё это, и думаешь: да как так? Мы же её специально сделали, ради вас старались! А теперь получается, что и радости нет, и мы вроде как снова плохие.

Вот честно, это, наверное, одна из самых обидных сторон нашей работы. Столько сил, времени и обсуждений тратится на такие доработки, а в итоге — снова как будто никто не ценит.

А у вас такое бывало? Когда вроде делаешь всё правильно, стараешься для команды, клиентов, пользователей — а потом тебя всё равно критикуют? Как вы в такие моменты себя чувствуете, как справляетесь?

✅ Откуда брать идеи, если кажется, что уже всё придумали?

Честно признаюсь: у меня самого такое бывает. Уже давно хочу запустить собственный пет-проект, но каждый раз сталкиваюсь с одним и тем же — кажется, придумал что-то оригинальное, начинаю проверять, а это уже сделали!

Например, несколько месяцев назад загорелся идеей игры-стратегии про муравьев, которые строят колонию, отбиваются от насекомых и развивают своё поселение. Был уверен, что это совершенно новая концепция. В итоге, когда начал копать, обнаружил кучу похожих игр с аналогичными механиками. Досадно, и руки сразу опустились.

И что самое интересное — я до сих пор из этого ступора не выбрался. Придумываю что-то новое, нахожу похожее, разочаровываюсь, потом снова придумываю — и так по кругу.

Но у меня есть несколько подходов, которые лично мне помогают двигаться дальше:

– Читать комментарии и отзывы. Именно там часто можно найти реальные боли пользователей и зацепиться за крутую идею.

– Идти в смежные сферы. Например, для приложения знакомств идеи можно подсмотреть в играх, сервисах для медитаций и даже стриминговых платформах.

– Использовать конкурентов на максимум. Совет, который всегда даю коллегам — скачай всех конкурентов и активно пользуйся. Быстро поймёшь, что улучшить и сделать лучше.

А вообще, лучшие идеи приходят в самый неподходящий момент — во сне или в душе. Жутко злюсь на себя, когда ночью ленюсь записать гениальную мысль, а утром уже ничего не помню. 😅

А у вас как? Что делаете, если кажется, что всё уже придумано?

Расскажите свои подходы в комментах, интересно обменяться опытом!

Стандартный день продукт-менеджера. Или как я объясняю друзьям, чем вообще занимаюсь

Кажется, что стандартный рабочий день продакта – это просто дейлики, встречи и документация. Но давайте разберёмся по-честному, как это выглядит изнутри.

🕘 Утро начинается с проверки дашбордов на все основные метрики. Нет ли где-то аномалий? Всё ли работает так, как должно? Если замечаю что-то странное – сразу запускаю процесс разбирательств: ищем причину и исправляем проблему. Затем – синки с командой: кто что сделал, где застряли, когда планируем выкатывать новые фичи.

📚 Дальше – ресерчи. Читаю статьи, новости, изучаю, что внедряют конкуренты и какие новые фишки появились в индустрии. Постоянно ищу, что можно адаптировать для нашего продукта, как можно усилить наши сильные стороны или исправить слабые места. Это помогает не просто догонять рынок, но и иногда обгонять.

📝 Затем – написание ТЗ, документации, подготовка грумингов. Это тот момент, когда нужно расписать разработчикам, как должна работать каждая мелочь. Потом встречи с дизайнерами: ставим задачи, обсуждаем макеты, спорим, уточняем детали. На самом деле, эти дискуссии – отдельное искусство.

💬 Регулярно провожу 1-1 с лидами команд: разработки, аналитики, маркетинга, дизайна. Это возможность понять, где мы буксуем, что работает отлично, а что требует внимания. Такие разговоры помогают команде двигаться вперёд без лишнего шума и паники.

📊 И, конечно, раз в месяц – большой синк со всей командой. Это момент, когда мы собираемся, обсуждаем, чего добились, какие метрики улучшили, сколько денег заработали, хвалим друг друга и поднимаем настроение на новый месяц. Это тоже часть роли продакта – мотивировать команду и подводить промежуточные итоги.

🛠 Не забываем про поддержку. Раз в неделю вычитываю тикеты от пользователей, ищу слабые места в процессах, которые можно улучшить. Ведь довольный пользователь – это главный показатель того, что продукт работает правильно.

🎯 Но самая интересная часть дня начинается за пределами офиса. Это когда мозг продолжает вариться в фоне. Ты можешь сидеть в кафе, листать TikTok, играть в игру, идти в душ или разговаривать по телефону – и вдруг бац! – появляется новая идея. Вот такие моменты приносят самую крутую ценность. Потому что они настоящие, рождаются не из плана встреч, а из жизни.

А как проходит ваш стандартный день? Ловите идеи во сне или на рыбалке? Делитесь историями в комментах! ❤️‍🔥

🔥 Про азарт продакт-менеджера 🔥

Когда ты продакт, мозг работает нон-стоп. Это как гонка — только финиш каждый раз новый.
Ты сидишь в потоке задач, и вдруг — бах! — в голове вспыхивает идея. Что-то новое, интересное, необычное. Глаза загораются. Это не просто идея — это маленький стартап внутри твоей зоны ответственности.

Ты начинаешь ее докручивать: детали, смыслы, варианты. Придумываешь, споришь с командой, вместе готовите макеты с дизайнерами. Где-то не согласны, где-то находите компромиссы. Потом разработка: обсуждения, улучшения, нюансы. Казалось бы, вот она, финальная версия — но нет. Тестировщики находят баги, возвращают в разработку. И ты снова в деле. Азарт не утихает.

Фича выходит в тест. Ты не ждешь аналитиков, сам лезешь в базу, пишешь SQL, строишь дашборды, обновляешь их по десять раз в день. И в этот момент глаза горят еще ярче. Видишь, как фича набирает пользователей, растет метрика, идет доход. Это кайф. Это и есть твой азарт — победить, улучшить, сделать круче, чем вчера.

А потом... Потом ты садишься и уже думаешь о новой идее. И всё повторяется.

💬 А у вас тоже так? Есть ли у вас такие фичи, которые прямо заводят? Расскажите в комментах ❤️‍🔥

Когда разработчик рубит твою фичу на корню: «Это слишком долго, дорого и нерентабельно».

У каждого продукта есть такой кейс. Приходишь с классной идеей, в глазах уже горят метрики, рост ретеншена и любви пользователей, а разработка мгновенно сбивает весь энтузиазм: «Это на полгода рефакторинга и миллион лет тестирования. Забудь!»

И вот тут важно не сдаться сразу.

Обычно первая оценка разработки всегда завышена, потому что в ней уже учтено всё, включая переезд на Марс и переделку половины приложения. Но стоит начать разбираться: «А почему именно так долго? А если вот это не делать? А может, можно старый код переиспользовать? Давай глянем на макеты, вот примерный сценарий» — и ситуация начинает меняться.

Когда разработчику показываешь конкретные примеры, наброски макетов и четко расписанные сценарии, у него появляется возможность подумать спокойно и чуть позже вернуться к вопросу.

На моей практике почти всегда после такого подхода оценки снижаются в разы. Исчезает напряжение, и внезапно оказывается, что фича не такая уж и страшная. А дальше уже сами разработчики включаются в процесс, начинают оптимизировать, предлагают классные идеи: «А давай тут еще упростим, тут вот такой подход применим, будет быстрее и круче».

Так что помни: первая реакция — не приговор. Спрашивай, обсуждай, показывай и давай время подумать.

Было такое, ребят?

Использовать конкурентов на максимум — это как?

Постоянно слышу вопрос: «Как эффективно анализировать конкурентов?»

Вот мой личный подход и несколько лайфхаков:

1. Пользоваться реально, а не формально.

Я держу под рукой приложения всех конкурентов, которые существуют в мире. У меня там всегда есть мужские и женские аккаунты, чтобы оценивать фичи с разных сторон. Регулярно пользуюсь приложениями лично, внимательно изучаю их пуш-уведомления, отслеживаю изменения, иногда даже покупаю платные функции, чтобы глубже понять их монетизацию.

2. Не ищите «гениальное». Ищите «другой угол зрения».

Редко получается найти какую-то внезапную революционную идею. Чаще всего ценность именно в мелких отличиях: как конкурент реализовал ту же самую фичу, но под другим углом. Это помогает переосмыслить свою реализацию и сделать её лучше.

3. Перемешивайте идеи, а не копируйте напрямую.

Любая фича сегодня — это сборная солянка идей конкурентов и собственных решений. Например, заметив общую проблему у всех (когда заканчиваются анкеты по фильтрам), мы первыми выпустили фичу, которая позволяет заново просмотреть уже просмотренные анкеты. Вроде мелочь, но этого до нас никто не сделал. Теперь сами ждём, когда кто-то заимствует эту идею у нас 😄

4. Главная ошибка — бездумное копирование.

Можно взять чужую идею за основу, но обязательно нужно адаптировать её под себя. Всегда учитывайте свою аудиторию, её менталитет, особенности рынка и обязательно тестируйте гипотезу.

А как вы подходите к анализу конкурентов? Делитесь опытом и историями в комментариях!

ИИ ворует трафик. И всем как будто норм.

Прочитал тут статью, что Google и другие поисковики начинают массово терять трафик. Люди всё чаще спрашивают не в гугле, а у ИИ — и получают быстрый, собранный, понятный ответ. Без переходов по ссылкам. Без баннеров. Без «найдите ответ на 38 странице».
ИИ просто прочитал весь интернет — и выдал тебе суть.

А это значит, что:
– Рекламку в поиске уже не покажешь, потому что никто не кликает
– SEO-оптимизация статьи, на которую ты потратил два месяца, внезапно нафиг не нужна
– А бренды теперь не могут просто «быть на первых местах». Этого места больше нет

ИИ не отправляет тебя на чей-то сайт. Он сам становится этим сайтом.

⸻

Но дальше — интереснее.

Уже сейчас появилась новая модель маркетинга.
Тебя не читают — тебя цитируют. Точнее, цитирует ИИ.

Компании начали заказывать экспертные статьи не ради трафика, а ради признания от ИИ.
Чтобы когда ты спрашиваешь:

«Какой сервис самый надёжный для платежей в Европе?»
ИИ ответил:
«По мнению экспертов Noda, лучше всего работает…»

И всё. Ты не переходил, не читал, не искал.
А бренд уже в голове.

⸻

Так что теперь выходит, что контент ты пишешь не людям, а боту.
И если раньше ты боролся за то, чтобы понравиться редактору или алгоритмам поисковиков,
то теперь тебе надо понравиться LLM’ке, которая решила, что ты — эксперт.

Немного пугает, немного будоражит.

⸻

Какие у вас мысли на этот счет?
Я все еще «дед» и для базового поиска использую Яндекс, но какие то ресерчи делаю в ИИшках.

Винда падёт, но не сегодня

🧑🏻‍💻 Недавно в ленте увидел пост, как девушка проходила трэш-собес. И вспомнил свой. Один из самых запоминающихся.

На меня как-то вышла компания, которая разрабатывает российскую операционную систему. Название не вспомню — услышал о ней тогда в первый и последний раз.

Рекрутер сказала, что ищут хорошего Project Manager. На тот момент я как раз работал проджектом и подумал: хм, интересно же, что там за проект.

На Zoom-созвон подключилось сразу пятеро.
И всё, как в стереотипных шутках про айтишников:
📼 Один выглядел как сисадмин из комедий 2000-х
🤓 Второй — как ботан из “Ералаша”
🧑‍💻 Остальные — без камеры, но по голосу и интонациям были где-то там же
А сидели они не в офисе, а будто в классе информатики: старые парты, ободранные стены, только мониторы узкие, а не ламповые… картина маслом.

Начали с торжественного вступления от «старшего руководителя цифрового проектирования высокотехнологичного ПО» — или что-то в этом духе. Сказал, что «государство помогает», а они вот-вот «положат Windows», и «вся Россия будет работать на их ОС».

Ну и дальше начинается не интервью, а допрос с пристрастием:
– Егор, а какими языками программирования вы владеете?
– Ну, я по образованию программист, базово знаю C#, Python и даже чуть-чуть Prolog…
(пытаюсь пошутить)

А в ответ — волна хейта. Как это — я не программирую?!
Полетели вопросы по DevOps: «а как вы настраиваете пайплайны», «а через что деплой» и дальше слова, которых я даже не знал.
Потом пошли вопросы по QA, по архитектуре.
В какой-то момент мне прямым текстом говорят:
– Так, Егор, а вы вообще чем-то занимаетесь? Зачем вы нам?

Я спокойно объяснил, чем занимается Project Manager.
Но по взглядам уже было понятно — им нужен «девелопер на всё». Желательно ещё чтобы и UX нарисовал. И бухгалтерию вёл.

Закончил встречу сам. Потом мне звонила та самая рекрутер, извинялась — мол, она и сама в шоке.

📌 Вывод? Его вроде бы нет. Но есть грустное наблюдение.

В стране реально есть потенциально крутые проекты, куда можно было бы прийти сильной командой и сделать классный результат. Прям как вызов — со смыслом, с влиянием.
Но в таких местах часто сидят люди, которые никогда не видели, как выглядит нормальная продуктовая команда. Они не понимают, кто такой менеджер, зачем UX, почему нельзя просто «поставить 10 джунов» и сделать операционку за квартал.

А деньги туда вкачиваются — огромные.
А результат? Ну, максимум — новость на “Россия 24”.

⸻

💬 У вас было собеседование, после которого хотелось обнять рекрутера и сказать: «Беги оттуда, пожалуйста»?