Наши дети будут тупее. И в этом будет виноват не только TikTok

ИИ всё сделает за тебя. Переведёт. Посчитает. Напишет. Придумает. Даже видео с твоим лицом запишет — останется только выложить.

Уже сейчас любой школьник может сфоткать домашку и за секунду получить идеальный ответ. Без размышлений, без усилий. А зачем пытаться, если можно просто ткнуть кнопку?

И вот тут у меня тревожная мысль:
А что, если наше поколение — последние дети, которым приходилось думать?
Не просто гуглить, а учиться, напрягать мозг, ошибаться, искать, понимать.

Школа в России (да и не только) меняется со скоростью пенсионной реформы. Пока в мире дети учатся работать с ИИ, наши всё ещё сдают ОБЖ и учат устаревшие правила. И вот это уже тревожнее, чем любая нейросеть.

ИИ — это инструмент. Очень мощный.
Но если с молотком в руках человек не может отличить гвоздь от шурупа — виноват не молоток.

Через 10 лет компании будут бороться за тех, кто хотя бы умеет логически мыслить. Знает таблицу умножения до 20. Не паникует при словах «если… то… иначе».

И вот задача нас, родителей, не просто «научить ребенка пользоваться ИИ», а научить его быть умнее ИИ.
Чтобы он не тупо скидывал всё на машину, а учился управлять ею. Думал. Понимал. Хотел знать больше.

Потому что даже в мире суперумных ИИ,
умные люди — всё ещё дефицит.

Вы как думаете? Может я все это себе придумал?)

5 часов работы. Никаких смартфонов. И стало только лучше.

Я знаю, ты сейчас сидишь с телефоном в руках, скроллишь ленту, проверяешь уведомления. А теперь представь: твой рабочий день сокращается до 5 часов. Без соцсетей, звонков, мемчиков. Только работа.
Жёстко? Ещё бы. Но это реальный кейс.

В Германии предприниматель Лассе Райганс купил консалтинговую фирму и решил провести эксперимент: оставляем полную зарплату и все льготы, но работаем всего 5 часов в день. Условие одно — никаких смартфонов. Никаких соцсетей. Никаких личных звонков. Рабочее время — только для работы.

Результат?
• Продуктивность не упала, а в некоторых командах даже выросла.
• Стресс снизился на 40%.
• Текучка сотрудников почти исчезла.
• А прибыль компании выросла на 25% за 1,5 года.

Как они это сделали? Всё просто:
• Смартфоны — в ящик.
• Кофе-перерывы — минимальные.
• Никаких болтовенек у кофемашины.
• В фокусе — только работа.

Да, звучит как сказка. Но Microsoft Japan тоже попробовали четырёхдневку — и продуктивность выросла на 40%. В Швеции тестировали 6-часовой день без потерь. В Исландии 85% сотрудников уже на сокращёнке. Испания подключилась к движухе.

Новый мир труда уже здесь.

Но давай честно — я пока не уверен, сработало бы это у нас. У нас в менталитете слишком глубоко сидит привычка «пересидеть», отдохнуть за счёт компании, сделать минимум, но потратить максимум времени. Я боюсь, что если просто сократить часы и убрать смартфоны, многие воспримут это как возможность делать меньше, расслабиться и привыкнуть к халяве.
Да, конечно, многое зависит от культуры компании и того, как построены процессы. Но без сильной вовлечённости команды и понимания, зачем это нужно — такой эксперимент у нас может просто не взлететь.

И всё же… мысль интересная. А свободный вечер? Это ведь крутой бонус.

Ну и теперь вопрос к тебе:
Ты бы выбрал 8 часов со смартфоном или 5 часов без него?

История о том, как мы их слушали, но остались виноватыми

В продолжение прошлых рассуждений про отзывы хочу рассказать одну историю из личного опыта.

Мы тогда долго получали просьбы от пользователей: «Добавьте эту фичу, без неё никуда». Ладно, сели, обсудили, прикинули, когда и как можно её внедрить. Сделали. Выпустили. Радость — пользователи пишут: «Ура, наконец-то, вы молодцы!»

Но проходит буквально несколько дней — и в отзывах снова шквал негатива. Оказывается, фича не работает постоянно, не безлимитно, и это не всем понравилось. И вот сидишь, читаешь всё это, и думаешь: да как так? Мы же её специально сделали, ради вас старались! А теперь получается, что и радости нет, и мы вроде как снова плохие.

Вот честно, это, наверное, одна из самых обидных сторон нашей работы. Столько сил, времени и обсуждений тратится на такие доработки, а в итоге — снова как будто никто не ценит.

А у вас такое бывало? Когда вроде делаешь всё правильно, стараешься для команды, клиентов, пользователей — а потом тебя всё равно критикуют? Как вы в такие моменты себя чувствуете, как справляетесь?

✅ Откуда брать идеи, если кажется, что уже всё придумали?

Честно признаюсь: у меня самого такое бывает. Уже давно хочу запустить собственный пет-проект, но каждый раз сталкиваюсь с одним и тем же — кажется, придумал что-то оригинальное, начинаю проверять, а это уже сделали!

Например, несколько месяцев назад загорелся идеей игры-стратегии про муравьев, которые строят колонию, отбиваются от насекомых и развивают своё поселение. Был уверен, что это совершенно новая концепция. В итоге, когда начал копать, обнаружил кучу похожих игр с аналогичными механиками. Досадно, и руки сразу опустились.

И что самое интересное — я до сих пор из этого ступора не выбрался. Придумываю что-то новое, нахожу похожее, разочаровываюсь, потом снова придумываю — и так по кругу.

Но у меня есть несколько подходов, которые лично мне помогают двигаться дальше:

– Читать комментарии и отзывы. Именно там часто можно найти реальные боли пользователей и зацепиться за крутую идею.

– Идти в смежные сферы. Например, для приложения знакомств идеи можно подсмотреть в играх, сервисах для медитаций и даже стриминговых платформах.

– Использовать конкурентов на максимум. Совет, который всегда даю коллегам — скачай всех конкурентов и активно пользуйся. Быстро поймёшь, что улучшить и сделать лучше.

А вообще, лучшие идеи приходят в самый неподходящий момент — во сне или в душе. Жутко злюсь на себя, когда ночью ленюсь записать гениальную мысль, а утром уже ничего не помню. 😅

А у вас как? Что делаете, если кажется, что всё уже придумано?

Расскажите свои подходы в комментах, интересно обменяться опытом!

Стандартный день продукт-менеджера. Или как я объясняю друзьям, чем вообще занимаюсь

Кажется, что стандартный рабочий день продакта – это просто дейлики, встречи и документация. Но давайте разберёмся по-честному, как это выглядит изнутри.

🕘 Утро начинается с проверки дашбордов на все основные метрики. Нет ли где-то аномалий? Всё ли работает так, как должно? Если замечаю что-то странное – сразу запускаю процесс разбирательств: ищем причину и исправляем проблему. Затем – синки с командой: кто что сделал, где застряли, когда планируем выкатывать новые фичи.

📚 Дальше – ресерчи. Читаю статьи, новости, изучаю, что внедряют конкуренты и какие новые фишки появились в индустрии. Постоянно ищу, что можно адаптировать для нашего продукта, как можно усилить наши сильные стороны или исправить слабые места. Это помогает не просто догонять рынок, но и иногда обгонять.

📝 Затем – написание ТЗ, документации, подготовка грумингов. Это тот момент, когда нужно расписать разработчикам, как должна работать каждая мелочь. Потом встречи с дизайнерами: ставим задачи, обсуждаем макеты, спорим, уточняем детали. На самом деле, эти дискуссии – отдельное искусство.

💬 Регулярно провожу 1-1 с лидами команд: разработки, аналитики, маркетинга, дизайна. Это возможность понять, где мы буксуем, что работает отлично, а что требует внимания. Такие разговоры помогают команде двигаться вперёд без лишнего шума и паники.

📊 И, конечно, раз в месяц – большой синк со всей командой. Это момент, когда мы собираемся, обсуждаем, чего добились, какие метрики улучшили, сколько денег заработали, хвалим друг друга и поднимаем настроение на новый месяц. Это тоже часть роли продакта – мотивировать команду и подводить промежуточные итоги.

🛠 Не забываем про поддержку. Раз в неделю вычитываю тикеты от пользователей, ищу слабые места в процессах, которые можно улучшить. Ведь довольный пользователь – это главный показатель того, что продукт работает правильно.

🎯 Но самая интересная часть дня начинается за пределами офиса. Это когда мозг продолжает вариться в фоне. Ты можешь сидеть в кафе, листать TikTok, играть в игру, идти в душ или разговаривать по телефону – и вдруг бац! – появляется новая идея. Вот такие моменты приносят самую крутую ценность. Потому что они настоящие, рождаются не из плана встреч, а из жизни.

А как проходит ваш стандартный день? Ловите идеи во сне или на рыбалке? Делитесь историями в комментах! ❤️‍🔥

🔥 Про азарт продакт-менеджера 🔥

Когда ты продакт, мозг работает нон-стоп. Это как гонка — только финиш каждый раз новый.
Ты сидишь в потоке задач, и вдруг — бах! — в голове вспыхивает идея. Что-то новое, интересное, необычное. Глаза загораются. Это не просто идея — это маленький стартап внутри твоей зоны ответственности.

Ты начинаешь ее докручивать: детали, смыслы, варианты. Придумываешь, споришь с командой, вместе готовите макеты с дизайнерами. Где-то не согласны, где-то находите компромиссы. Потом разработка: обсуждения, улучшения, нюансы. Казалось бы, вот она, финальная версия — но нет. Тестировщики находят баги, возвращают в разработку. И ты снова в деле. Азарт не утихает.

Фича выходит в тест. Ты не ждешь аналитиков, сам лезешь в базу, пишешь SQL, строишь дашборды, обновляешь их по десять раз в день. И в этот момент глаза горят еще ярче. Видишь, как фича набирает пользователей, растет метрика, идет доход. Это кайф. Это и есть твой азарт — победить, улучшить, сделать круче, чем вчера.

А потом... Потом ты садишься и уже думаешь о новой идее. И всё повторяется.

💬 А у вас тоже так? Есть ли у вас такие фичи, которые прямо заводят? Расскажите в комментах ❤️‍🔥

Когда разработчик рубит твою фичу на корню: «Это слишком долго, дорого и нерентабельно».

У каждого продукта есть такой кейс. Приходишь с классной идеей, в глазах уже горят метрики, рост ретеншена и любви пользователей, а разработка мгновенно сбивает весь энтузиазм: «Это на полгода рефакторинга и миллион лет тестирования. Забудь!»

И вот тут важно не сдаться сразу.

Обычно первая оценка разработки всегда завышена, потому что в ней уже учтено всё, включая переезд на Марс и переделку половины приложения. Но стоит начать разбираться: «А почему именно так долго? А если вот это не делать? А может, можно старый код переиспользовать? Давай глянем на макеты, вот примерный сценарий» — и ситуация начинает меняться.

Когда разработчику показываешь конкретные примеры, наброски макетов и четко расписанные сценарии, у него появляется возможность подумать спокойно и чуть позже вернуться к вопросу.

На моей практике почти всегда после такого подхода оценки снижаются в разы. Исчезает напряжение, и внезапно оказывается, что фича не такая уж и страшная. А дальше уже сами разработчики включаются в процесс, начинают оптимизировать, предлагают классные идеи: «А давай тут еще упростим, тут вот такой подход применим, будет быстрее и круче».

Так что помни: первая реакция — не приговор. Спрашивай, обсуждай, показывай и давай время подумать.

Было такое, ребят?

Использовать конкурентов на максимум — это как?

Постоянно слышу вопрос: «Как эффективно анализировать конкурентов?»

Вот мой личный подход и несколько лайфхаков:

1. Пользоваться реально, а не формально.

Я держу под рукой приложения всех конкурентов, которые существуют в мире. У меня там всегда есть мужские и женские аккаунты, чтобы оценивать фичи с разных сторон. Регулярно пользуюсь приложениями лично, внимательно изучаю их пуш-уведомления, отслеживаю изменения, иногда даже покупаю платные функции, чтобы глубже понять их монетизацию.

2. Не ищите «гениальное». Ищите «другой угол зрения».

Редко получается найти какую-то внезапную революционную идею. Чаще всего ценность именно в мелких отличиях: как конкурент реализовал ту же самую фичу, но под другим углом. Это помогает переосмыслить свою реализацию и сделать её лучше.

3. Перемешивайте идеи, а не копируйте напрямую.

Любая фича сегодня — это сборная солянка идей конкурентов и собственных решений. Например, заметив общую проблему у всех (когда заканчиваются анкеты по фильтрам), мы первыми выпустили фичу, которая позволяет заново просмотреть уже просмотренные анкеты. Вроде мелочь, но этого до нас никто не сделал. Теперь сами ждём, когда кто-то заимствует эту идею у нас 😄

4. Главная ошибка — бездумное копирование.

Можно взять чужую идею за основу, но обязательно нужно адаптировать её под себя. Всегда учитывайте свою аудиторию, её менталитет, особенности рынка и обязательно тестируйте гипотезу.

А как вы подходите к анализу конкурентов? Делитесь опытом и историями в комментариях!

ИИ ворует трафик. И всем как будто норм.

Прочитал тут статью, что Google и другие поисковики начинают массово терять трафик. Люди всё чаще спрашивают не в гугле, а у ИИ — и получают быстрый, собранный, понятный ответ. Без переходов по ссылкам. Без баннеров. Без «найдите ответ на 38 странице».
ИИ просто прочитал весь интернет — и выдал тебе суть.

А это значит, что:
– Рекламку в поиске уже не покажешь, потому что никто не кликает
– SEO-оптимизация статьи, на которую ты потратил два месяца, внезапно нафиг не нужна
– А бренды теперь не могут просто «быть на первых местах». Этого места больше нет

ИИ не отправляет тебя на чей-то сайт. Он сам становится этим сайтом.

⸻

Но дальше — интереснее.

Уже сейчас появилась новая модель маркетинга.
Тебя не читают — тебя цитируют. Точнее, цитирует ИИ.

Компании начали заказывать экспертные статьи не ради трафика, а ради признания от ИИ.
Чтобы когда ты спрашиваешь:

«Какой сервис самый надёжный для платежей в Европе?»
ИИ ответил:
«По мнению экспертов Noda, лучше всего работает…»

И всё. Ты не переходил, не читал, не искал.
А бренд уже в голове.

⸻

Так что теперь выходит, что контент ты пишешь не людям, а боту.
И если раньше ты боролся за то, чтобы понравиться редактору или алгоритмам поисковиков,
то теперь тебе надо понравиться LLM’ке, которая решила, что ты — эксперт.

Немного пугает, немного будоражит.

⸻

Какие у вас мысли на этот счет?
Я все еще «дед» и для базового поиска использую Яндекс, но какие то ресерчи делаю в ИИшках.

Винда падёт, но не сегодня

🧑🏻‍💻 Недавно в ленте увидел пост, как девушка проходила трэш-собес. И вспомнил свой. Один из самых запоминающихся.

На меня как-то вышла компания, которая разрабатывает российскую операционную систему. Название не вспомню — услышал о ней тогда в первый и последний раз.

Рекрутер сказала, что ищут хорошего Project Manager. На тот момент я как раз работал проджектом и подумал: хм, интересно же, что там за проект.

На Zoom-созвон подключилось сразу пятеро.
И всё, как в стереотипных шутках про айтишников:
📼 Один выглядел как сисадмин из комедий 2000-х
🤓 Второй — как ботан из “Ералаша”
🧑‍💻 Остальные — без камеры, но по голосу и интонациям были где-то там же
А сидели они не в офисе, а будто в классе информатики: старые парты, ободранные стены, только мониторы узкие, а не ламповые… картина маслом.

Начали с торжественного вступления от «старшего руководителя цифрового проектирования высокотехнологичного ПО» — или что-то в этом духе. Сказал, что «государство помогает», а они вот-вот «положат Windows», и «вся Россия будет работать на их ОС».

Ну и дальше начинается не интервью, а допрос с пристрастием:
– Егор, а какими языками программирования вы владеете?
– Ну, я по образованию программист, базово знаю C#, Python и даже чуть-чуть Prolog…
(пытаюсь пошутить)

А в ответ — волна хейта. Как это — я не программирую?!
Полетели вопросы по DevOps: «а как вы настраиваете пайплайны», «а через что деплой» и дальше слова, которых я даже не знал.
Потом пошли вопросы по QA, по архитектуре.
В какой-то момент мне прямым текстом говорят:
– Так, Егор, а вы вообще чем-то занимаетесь? Зачем вы нам?

Я спокойно объяснил, чем занимается Project Manager.
Но по взглядам уже было понятно — им нужен «девелопер на всё». Желательно ещё чтобы и UX нарисовал. И бухгалтерию вёл.

Закончил встречу сам. Потом мне звонила та самая рекрутер, извинялась — мол, она и сама в шоке.

📌 Вывод? Его вроде бы нет. Но есть грустное наблюдение.

В стране реально есть потенциально крутые проекты, куда можно было бы прийти сильной командой и сделать классный результат. Прям как вызов — со смыслом, с влиянием.
Но в таких местах часто сидят люди, которые никогда не видели, как выглядит нормальная продуктовая команда. Они не понимают, кто такой менеджер, зачем UX, почему нельзя просто «поставить 10 джунов» и сделать операционку за квартал.

А деньги туда вкачиваются — огромные.
А результат? Ну, максимум — новость на “Россия 24”.

⸻

💬 У вас было собеседование, после которого хотелось обнять рекрутера и сказать: «Беги оттуда, пожалуйста»?

💜 Фича «Скрыть лайки» в Instagram — продукт для тех, кто не справился с тем, что его пост не зашёл

Когда Instagram в 2021 году выкатил фичу «Скрыть количество лайков», её подали как заботу о менталке:

Мы хотим, чтобы люди фокусировались на том, что они делятся, а не на том, сколько лайков это получило.

Звучит гуманно. Но давай как продакт — и как пользователь.

✋ Признание

Честно? Я сам постоянно включаю эту фичу на своих рилсах.
Кажется, что так они лучше залетают — будто алгоритм добрее становится.
Может, это всё самовнушение. Но в какой-то момент я просто начал делать по наитию — и не выключаю.

Коллеги периодически возмущаются:

«А почему не видно, сколько лайков?!»
«Это что, стыдно показать?»
«Даже не хочется лайкать, если не вижу счётчик…»

Есть даже мнение, что отключённые лайки снижают вовлечение — мол, если не видно, сколько уже поставили, то и самому неохота.
Но проверить это нельзя — A/B-тест я же сам себе не устрою. Да и Insta вряд ли расскажет.

📊 Что мы вообще получили?

Фича позволяет:
– скрыть лайки у своих постов
– скрыть лайки у чужих постов в ленте

Сначала это выглядело как акт заботы.
Но по факту — это инструмент управления восприятием, особенно полезный в B2C-коммуникации и личном бренде.

🧠 Кто реально пользуется?

🔹 Обычные юзеры — редко. Всё ещё важна социальная валидация.
🔹 А вот блогеры и бренды — регулярно. Особенно когда пост получился meh, а нужно выглядеть ok.

Это как Stories с фильтром — ты не стал красивее, но вроде бы и не страшно.

🎯 Продуктовая правда

Instagram не стал менять фундамент (метрики, алгоритмы, ранжирование).
Он просто дал пользователю воображаемый контроль. Возможность «настроить реальность под себя».

Это не про устранение давления. Это про то, чтобы научить с ним жить — и при необходимости прикрыть цифры пледом.

🛠 Что взять как продакт?

Иногда фича нужна не всем, а очень конкретным кластерам (бренды, блогеры, тревожные интроверты)

Иллюзия выбора может быть мощнее, чем реальное изменение механики

«Добрые» фичи часто работают как пиар-ход — не факт, что в них кто-то верит

Не знаю, есть ли среди вас блогеры, но если да — скрываете вы лайки?

🧠 Как не обмануть самого себя в A/B‑тестах

A/B‑тест звучит как золотой стандарт: сделал контроль, сделал тест, сравнил, посмотрел p‑value — и можно выкатывать.
Ну типа "наука", "статистика", всё по‑взрослому.
А по факту — очень изящный способ обмануть самого себя с лицом уверенного дата-драйв продакта.

Какие ошибки бывают:

1. Ошибка первого рода — решили, что эффект есть, хотя его нет.
Фича вроде как дала рост, но на самом деле это просто статистический мираж.

2. Ошибка второго рода — решили, что эффекта нет, хотя он есть.
А потом смотришь на недельный отчёт и не понимаешь, почему метрика всё равно ползет вверх.

Почему так происходит:

— Один и тот же пользователь попал в выборку несколько раз. Тест считает, что это независимые события. Спойлер: это не так.
— В выборке может оказаться кит — супер-активный пользователь, который случайно попал в одну из групп и своей активностью унес все метрики наверх.
Если не вычищать такие аномалии или хотя бы не учитывать их влияние — тест превращается в лотерею.
— Слишком мало данных. Вы пытаетесь найти эффект там, где пока только шум. И чем глубже копаете — тем сильнее верите в иллюзию роста.
— Эффект новизны.
Пользователь видит новую кнопку и тыкает просто потому, что она новая.
Вы уже радуетесь: "метрики растут!"
А через неделю интерес улетучивается, и всё возвращается назад.
— Пересечения.
Наложились другие A/B‑тесты, вы раскатили какую-то фичу ручкой на 20% трафика, или где-то тихо вылез баг, который аукнулся на поведение пользователей.
Тест вроде идёт — а внизу айсберг.

Что делать, чтобы не попасть в ловушку:

✅ Протестируйте сам тест. Прогоните ваш способ проверки на исторических данных.
Сымитируйте A/A‑тест, где точно ничего не менялось. Если он находит "рост" — у вас проблема не в фиче, а в методе.
✅ Не спешите подводить итоги.
Сомневаетесь — подержите тест дольше. Иногда нужно просто подождать и собрать больше данных.
✅ Следите за эффектом со временем.
Видите всплеск — дайте себе время. Может, это новизна, может — случайность. Иногда полезно сделать обратный A/B через пару недель.
✅ Сегментируйте аудиторию.
Разбейте по полу, возрасту, платформе, категории пользователя — по тем признакам, которые важны в вашем продукте.
Вдруг окажется, что фича реально полезна только для части аудитории — и туда её и надо раскатывать.
✅ Не влюбляйтесь в красивые p‑value.
Это не бейдж "фича хорошая", а просто вероятность, что вы ошиблись. Иногда — красиво оформленная.

A/B‑тест — это не про "воткнул и посмотрел".
Это про аккуратность, скепсис и понимание, как устроено поведение пользователя.
Фичи выкатить можно всегда. А вот интерпретировать результат — надо уметь.

💬 Расскажите в комментах: были ли у вас кейсы, когда метрика сначала прыгала, а потом резко падала? Или наоборот — фича долго раскачивалась, а потом дала рост? Поделитесь опытом — обсудим ❤️‍🔥

🎤 Вчера стартовала обучающая программа для продукт-менеджеров в ВК, и я в ней участвую как слушатель.

Первая встреча была в формате панельной дискуссии с директорами продуктов — говорили про современный продакт-менеджмент, мышление, подходы и вообще про то, каким должен быть сильный PM сегодня.

Очень многое откликнулось — буду делиться инсайтами в следующих постах.
Оставайтесь на связи ✌️

👨‍🚀 Чем на самом деле отличается сеньор продакт от мидла

Я ведь обещал рассказать про инсайты, которые получил на обучении. И молчу...
Ждал, пока вы хоть немного реакций наставите))

Ну что, поехали.

🧩 Что отличает мидла от сеньора?
Об этом все любят порассуждать: таблички, компетенции, количество тасок в спринте и прочая ерунда.
Но мне очень понравился один простой ответ:

> Сеньор не считает задачи. Он считает дельту результата.

Он может сделать одну задачу — и сдвинуть метрику. Или организовать сотню других — и добиться того же.
Он сам видит, где болит. Сам придумывает, что делать. Сам начинает. Сам пушит.
А джун и мидл — они делают то, что им дали.

И вот это реально видно в команде. Кто идет вперёд сам, а кто ждёт указаний. Кто двигает результат, а кто просто двигается.

🚀 Второй инсайт— о раздутости понятия "продакт"

Сейчас почти каждый на собесах говорит, что он "продакт".
Хотя реальность может быть разной:

— в одной компании "продакт" — это человек, который меняет цвет кнопок на сайте
— а в другой — ведёт проект запуска спутника и пишет под него закон в Госдуму

И вроде у обоих на бейджике написано "Product Manager".

Так что важен не бейджик. А то, какой у тебя на самом деле опыт, чем ты управляешь, за что отвечаешь и какой результат приносишь.

📌 Делайте выбор осознанно. Ищите команды, в которых вы будете расти. Не ради статуса, а ради настоящих скиллов.

🚌 Бас-фактор и немного черного юмора

Каждый раз, когда слышу «бас-фактор», не могу не усмехнуться.
Звучит так, будто это что-то из корпоративной игры в мафию или диагноз от выгоревшего тимлида.
Типа:

> «У нас, ребята, тут бас-фактор на проекте — один…»
> «Ой, держитесь!»

Но на самом деле термин мрачный:
бас-фактор = сколько человек должны попасть под автобус, чтобы проект встал.
Да-да, *под автобус*. В смысле, буквально. Насмерть.

Придумали его не токсичные менеджеры, а вполне себе айтишники. Просто у них с юмором всё плохо.
Точнее — чересчур хорошо.

---

На что же это влияет, кроме паники?

1. Риски.
Бас-фактор 1 = один человек ушёл — проект сломался. Код не тронуть, прод не выкатывается, клиенты бесятся. И ты такой: «А где вообще всё лежит?..»

2. Экономика.
Когда кто-то становится незаменимым — он может начать диктовать условия.
«Я не хочу делать фичу за неделю. Я сделаю её за три. И вообще — пишем всё на Rust».
А ты вроде как и согласен. Потому что без него всё рухнет.

3. Потеря контроля.
Ты сам уже не понимаешь, что происходит внутри системы.
Не можешь оценить сроки, не понимаешь зависимости, не можешь делегировать.
А если пытаешься что-то менять — получаешь в ответ: «Это всё сломает».
Почему? — «Потому что я так сказал».

---

Что с этим делать?

– Расшивать знания по команде
– Удалять уникальных людей (из кода, не из жизни)
– Писать доки (ну хотя бы Notion, пожалуйста)
– Заниматься онбордингом, ревью и шэрингом контекста
– И вовремя распознавать ситуации, когда тебя уже держат за заложника

---

А теперь давай честно — какой бас-фактор у вас в команде?

Как объяснить людям не из IT, кто такой продукт-менеджер?

С таким вопросом я сталкиваюсь регулярно, особенно когда говорю родителям или друзьям, что я «продукт-менеджер». Для них слово «менеджер» — это русская адаптация продавца-консультанта, который пытается впарить тебе микроволновку, смартфон или кредитную карту. Пришлось искать простое и понятное сравнение. Я придумал вот такое:

Продукт-менеджер — это как режиссёр фильма.

🎬 Актёры — это пользователи приложения. Всё делается для них, их нужно заинтересовать, увлечь и удержать.

📌 Сценарий — это то, как пользователи ведут себя в приложении. Твоя задача — направить их так, чтобы они сами выбирали то, что тебе нужно. Заходили в нужные разделы, оставались дольше, возвращались снова и снова.

📽 Кадры — это этапы жизни пользователя в приложении. Он зарегистрировался, искал ту самую среди многих, лайкнул, получил мэтч, пытался заинтересовать креативной перепиской, сходил на первое свидание, второе, и наконец...

✨ Кульминация фильма — это свадьба пользователей, которые познакомились благодаря нашему сервису VK Знакомства.

Когда после такого рассказа на лицах родителей появляется понимание, я мысленно говорю: «Ну наконец-то!» и выдыхаю с облегчением. 😅

Про выгорание. И про то, как оно умеет маскироваться под вдохновение

Когда ты работаешь на пике — это кайф.
Всё летит, ты в ресурсе, задачи горят, ты горишь, и ты даже кайфуешь от того, что подгорает.
Кажется, ты просто наконец-то нашел свой ритм. Твой путь. Свою суперсилу.
Ты получаешь дофамин, эндорфин, окситоцин и прочие бонусы, как будто вся гормональная система тебе аплодирует.
А главное — признание, ощущение пользы, живости. Ну вот, вот оно, то самое.

А потом — бац. Проект заканчивается.
И ты такой: «Сейчас начну новый».
Но не начинаешь.
Ты закончился.

Нет сил, нет мотивации, нет желания даже просто подумать в сторону следующей задачи.
То, что вчера тебя заряжало — сегодня кажется бессмысленным.
И это не потому, что идея плохая.
Просто ты выгорел.

Важно поймать этот момент. Потому что если не заметить — назад можно уже и не вернуться.
У меня так было в Сбере.
Я реально ушел тогда. На ЗП в три раза ниже. Потому что остаться означало сломаться.
Никто не поддержал.
Но и не жалею.

Что делать, если выгораешь?

— Признать. Без «но».
— Найти время на отдых. Не выходной. Отпуск. И не тот, где ты на пляже с ноутбуком, а нормальный, где ты отключаешь телефон и удаляешь все рабочие чаты.
— Позволить себе стать бесполезным на какое-то время. Это, кстати, тоже суперспособность.

А если выгорает твой подчиненный?

Вы не обязаны быть ему психотерапевтом, но вы обязаны быть человеком.

— Увидел, что человек на грани — отправь его отдыхать. По-настоящему.
— Не жди, что он сам попросит.
— Лучше всего — выгнать с работы пинком, удалить из всех чатов, сказать «не вздумай даже отвечать» и поставить дату, когда он возвращается.
Потому что пока он будет на грани, в режиме «я вроде как в отпуске, но чекаю чаты» — он не восстановится.
А ещё начнет делать ошибки. И обесценивать сам себя. И проваливаться ещё глубже.

Дайте ему право выдохнуть. И тогда он, возможно, к вам вернется — не с пустыми глазами, а с огоньком.

❤️‍🔥 А у вас было такое? Что помогло вернуться? Делитесь в комментах — может, кому-то пригодится.

Когда ты работаешь руководителем, ты рано или поздно становишься не только владельцем продукта, но и владельцем корпоративного настроения.

Да, да, ты не ослышался.

Ты уже не просто думаешь про фичи, пишешь ТЗ или анализируешь поведение пользователей — ты отвечаешь за то, чтобы у команды был мерч, чтобы пицца приехала вовремя на митап, а худи не кололись после первой стирки.

В прошлом году я на своей шкуре прочувствовал, что значит «организовать тусовку для разработчиков».

Сначала — рестораны.
Брони слетали, цены менялись как в Яндекс.Маркете при чёрной пятнице, подрядчики забывали про нас, как Tinder после того, как попробовали VK Знакомства.

Потом — мерч.
И вот это был отдельный квест.
10+ подрядчиков, все с одним и тем же:
— качество из серии «постираешь раз — останется только Java»
— сроки как будто они сами лен выращивают
— логотип с косяками, швы как будто иголкой отформатированы

В какой-то момент мне уже казалось, что нормального мерча просто не существует.
Но потом я нашёл Rybe.

Это тот случай, когда вещи выглядят и ощущаются как будто кто-то реально думал о разработчике. Не «сувенирка ради галочки», а продуманный, удобный и приятный мерч с айти-душой.

✅ Плотный 100% хлопок — мягкий, но держит форму
✅ Посадка — без мешка и натяжек, сидит ровно
✅ Карман для наушников, встроенная салфетка, люверсы — удобные мелочи, которые радуют
✅ А дизайн такой, что хочется носить и в офис, и на конфу, и просто в кафе
И всё это — не где-то там, а сделано в Москве.

👉 Посмотреть и выбрать под свой язык можно тут: https://rybe.store/
📲 Подписаться на их Telegram, чтобы следить за дропами: https://news.1rj.ru/str/rybe_store

🎁 Отличный вариант на подарок айтишнику, особенно тому, у кого «всё есть» — кроме нормального худи.


Реклама. ИП Кольцова Р. А. ИНН 760212761004 2VtzqxY8MtD

Почему у компании нет стратегии

Было у меня в опыте время, когда на совещаниях мы обсуждали все подряд — от глобальных целей до цвета кнопок — но так и не решали, что будем делать, а что точно нет.
Все соглашались, что стратегия нужна… и продолжали добавлять новые задачи в бэклог.
В итоге получался типичный корпоративный шведский стол: все есть, но ничего вкусного.

Чаще всего это не потому, что люди глупые или ленивые. Просто компания застревает в одном из трех тупиков:

1. Нет нормальной картины реальности
Факты устарели, инсайтов мало, кто-то живет догадками.
Вместо честного взгляда на клиентов, конкурентов и собственные возможности — надуманная уверенность и игнорирование тревожных сигналов.
Результат: решения принимаются в тумане.

2. Непонятно, в какую игру мы играем
В бизнесе нет фиксированных правил, как в футболе. Их можно менять или придумывать новые.
Но часто компании считают, что правила высечены в камне, и упускают шанс сыграть иначе.
Плюс не стоит забывать: разные отделы и инвесторы могут играть в свои игры — иногда вообще с разными целями.

3. Паралич «а что дальше?»
Варианты есть, инфа есть, но ни один не кажется хорошим. Каждый — с болью и компромиссами.
И вместо того чтобы выбрать — компания тянет, накапливая работу и распыляя внимание.

Самое забавное, что снаружи это часто маскируется под «у нас гибкость и много направлений».
А по факту — просто отсутствие приоритетов.

Стратегия в реальном мире — это не красивая презентация на 100 слайдов. Это умение в условиях неполной информации все же сказать: «Делаем вот это. И вкладываем в это все силы».
Да, можно ошибиться. Но бесконечный список «и это, и то» — гарантированный способ ничего не сдвинуть.

Иногда, чтобы понять, что мешает двигаться, полезно честно ответить на три вопроса:
— Мы вообще видим реальность или живем в придуманных данных?
— Понимаем ли, в какую игру и по каким правилам играем?
— Готовы ли резать лишнее и бить в одну точку, даже если страшно?

Если хотя бы на один из этих вопросов ответ «нет» — вы уже нашли, где у вас утечка стратегии.