А из предыдущего сообщения очевидно же, что я - председатель программного комитета InoThings++?
В общем, если у вас действительно есть желание выступить на конференции, но вы не уверены, что у вас подходящая тема доклада, ораторские способности и т.п., не стесняйтесь обращаться напрямую.
В общем, если у вас действительно есть желание выступить на конференции, но вы не уверены, что у вас подходящая тема доклада, ораторские способности и т.п., не стесняйтесь обращаться напрямую.
Вот за что я люблю отдел разработки MEMS-датчиков ST Mictoelectronics, так это за последовательность, аккуратность и точность.
У магнитометра LIS3MDL ножка SDO/SA1, задающая младший бит адреса I2C, изнутри подтянута к питанию через резистор около 30 кОм.
Угадайте, сказано ли про это где-либо в официальных документах.
P.S. В переводе на русский это значит, что LIS3MDL нельзя использовать с ножкой, постоянно притянутой к земле — получите ~100 мкА лишнего энергопотребления на ровном месте. Хотите чётный I2C-адрес — тащите эту ногу на микроконтроллер и управляйте ей программно, выставляя 0 только тогда, когда есть обмен по I2C (sic!).
Лавров.жпг
У магнитометра LIS3MDL ножка SDO/SA1, задающая младший бит адреса I2C, изнутри подтянута к питанию через резистор около 30 кОм.
Угадайте, сказано ли про это где-либо в официальных документах.
P.S. В переводе на русский это значит, что LIS3MDL нельзя использовать с ножкой, постоянно притянутой к земле — получите ~100 мкА лишнего энергопотребления на ровном месте. Хотите чётный I2C-адрес — тащите эту ногу на микроконтроллер и управляйте ей программно, выставляя 0 только тогда, когда есть обмен по I2C (sic!).
Лавров.жпг
https://yandex.ru/jobs/vacancies/dev/embedded_systems_dev_drone/
Трудно найти более увлекательное занятие, чем наблюдать за эволюцией вакансий Яндекс в отдел разработки самобеглых повозок.
Примерно через три месяца после очередного этапа найма они понимают, что беспилотный автомобиль 5 категории по-прежнему почему-то не получается, конкретизируют требования следующего порядка и запускают найм снова.
Не меняется только количество открытых позиций, поэтому сейчас они ищут человека, который знает C++, ARM ASM, Python, Verilog, RTOS, аппаратные шины от I2C до PCIe и работал в автомобильной индустрии радиомонтажником.
В принципе, понятно, почему они заранее предупреждают, что от их беспилотных автомобилей на улицах лучше сразу тихо прятаться в безопасное место, по возможности не совершая резких движений (https://rb.ru/news/povedeniye-ryadom-s-bespilotnikami/).
Трудно найти более увлекательное занятие, чем наблюдать за эволюцией вакансий Яндекс в отдел разработки самобеглых повозок.
Примерно через три месяца после очередного этапа найма они понимают, что беспилотный автомобиль 5 категории по-прежнему почему-то не получается, конкретизируют требования следующего порядка и запускают найм снова.
Не меняется только количество открытых позиций, поэтому сейчас они ищут человека, который знает C++, ARM ASM, Python, Verilog, RTOS, аппаратные шины от I2C до PCIe и работал в автомобильной индустрии радиомонтажником.
В принципе, понятно, почему они заранее предупреждают, что от их беспилотных автомобилей на улицах лучше сразу тихо прятаться в безопасное место, по возможности не совершая резких движений (https://rb.ru/news/povedeniye-ryadom-s-bespilotnikami/).
До конца декабря ViewMate Deluxe — это софтина для просмотра и *редактирования* Gerber-файлов — идёт по $35 вместо обычных $95 по промокоду VMD2018
https://www.pentalogix.com/products/viewmate-deluxe
https://www.pentalogix.com/products/viewmate-deluxe
Pentalogix
ViewMate Deluxe - PentaLogix
ViewMate Deluxe, US Quick Turn Pcbs, Offshore Pcbs, Printed Circuit Board Software, SMT Stencils and Paste from Pentalogix.
http://olegart.ru/wordpress/2018/12/07/5083/
Программный переход в бутлоадер на произвольном STM32 через автоматическое определение начального адреса System memory.
Программный переход в бутлоадер на произвольном STM32 через автоматическое определение начального адреса System memory.
https://rg.ru/2018/12/07/reg-cfo/v-skolkovo-pervoe-vozdushnoe-taksi-upalo-v-sugrob.html
Это. Какой-то. Стыд.
Причём это ещё и МММщики — см. их сайт McFly.aero
Это. Какой-то. Стыд.
Причём это ещё и МММщики — см. их сайт McFly.aero
Российская газета
Видео: В Сколково первое воздушное такси упало в сугроб - Российская газета
В инновационном центре "Сколково" прототип воздушного такси упал в сугроб после нескольких секунд полета, сообщает m24.ru.
Недавно развлеклись тут немного на пару с компанией Rightech
https://youtu.be/yppA4mURl5Q?t=10938
P.S. Спасибо ЕКЦ и Росатому за возможность и шампанское!
https://youtu.be/yppA4mURl5Q?t=10938
P.S. Спасибо ЕКЦ и Росатому за возможность и шампанское!
Приложение Etcher, которое теперь все рекомендуют для записи образов на флэшки, весит 221 мегабайт и делает в общем-то то же, что и утилита dd, весящая 72 килобайта, плюс написанный на Electron гуй с тремя примерно кнопками.
Боженька, спасибо тебе, что в этом нашем эмбеддеде до сих пор 64 КБ ОЗУ считаются роскошью, которую не каждый может себе позволить, и все эти прекрасные новые фреймворки не доберутся до нас ещё много-много лет.
Боженька, спасибо тебе, что в этом нашем эмбеддеде до сих пор 64 КБ ОЗУ считаются роскошью, которую не каждый может себе позволить, и все эти прекрасные новые фреймворки не доберутся до нас ещё много-много лет.
https://electronix.ru/forum/index.php?app=forums&module=forums&controller=topic&id=149933
С одной стороны, если вы разработчик и хотите денег даже выше рынка, а также вас не пугает 16-я Парковая улица, то можете попробовать.
С другой — судя по всему, наблюдаем мы начало очередной «истории успеха» на российском рынке.
Во-первых, R&D, занимающийся беспроводными системами (конкретно — уличным освещением) у Инкотекса уже был. Две команды, принцип взаимодействия которых я постичь не смог (судя по всему, ввиду отсутствия этого взаимодействия), развалившиеся ещё в прошлом году, так ничего и не выпустив.
В принципе, даже без знания этого сам по себе факт, что компания в 3000 человек *вдруг с нуля* нанимает отдел разработки, не может не настораживать. Такие вещи делаются плавно и постепенно, это же не вчера созданный стартап, в конце концов. Что значит «никакого легаси-кода»? А предыдущие двадцать лет своего существования ваша компания что делала?
Во-вторых, традиционная бессистемность требований. Разработчик беспроводки — традиционный человек-оркестр, на нём и архитектура, и протоколы связи, и железо, и прошивка. Разработчикам железа зачем-то надо иметь обязательный опыт с выпуском железом, эксплуатирующихся тысячами экземпляров на необслуживаемых объектах. Зачем? У вас в штате не осталось людей с таким опытом, или вы просто хотите снять с себя геморрой, набрав разработчиков по формальным признакам, а потом сказав им «Now kiss!» (см. гугль) и забив на выстраивание их кооперации с существующими у вас отделами? Так оно не работает хотя бы потому, что что есть «наличие законченных проектов»? Если человек в рамках этого проекта кофе подносил, это считается? А если схемотехнику делал, а потом другой, приговаривая «ну ты ж мудила криворукая, а» её переделывал?
В-третьих, и это главное, и это объясняет всё остальное — всё это очень, очень похоже на картинку «Now kiss!». Потому что нет ни слова про менеджера проекта и архитектора. Ни слова.
Ребята. Ни один проект не взлетает без менеджера проекта, который понимает, в какую сторону надо идти, какое светлое будущее обещать руководству и какими видами телесных наказаний мотивировать исполнителей. Ни один. Идея посадить полдесятка хороших разработчиков в одну комнату срабатывает тогда и только тогда, когда один из них добровольно берёт на себя эту роль (ну то есть, если смотреть на мир оптимистично, в одном случае из десяти).
Не может программист микроконтроллеров заниматься «анализом требований на систему в целом». Он может только программировать микроконтроллеры. И электронщик, какую должность вы ему ни нарисуйте, не может одной рукой готовить устройство к серийному выпуску, а другой разрабатывать архитектуру нового решения.
Наоборот иногда бывает — если человеку, давно выросшему в руководство проектами или технического директора, хочется взять шашки в руки, вспомнить молодость и в чём-то там техническом поучаствовать. Но инженер, который на полшишечки ещё архитектор, а на четверть — проджект-менеджер... нет, сынок, это фантастика.
И нет, высшее руководство, которое раз-два в месяц спускается с вершин, чтобы посмотреть, всё ли тут хорошо, на роль менеджера проекта не годится никак вообще. PM — он тут каждый день.
Иначе всё это развалится на отдельные подпроектики, слабо связанные и никак не скоординированные друг с другом, и благополучно загнётся с околонулевым выхлопом через пару лет.
Что, скорее всего, и произойдёт.
С одной стороны, если вы разработчик и хотите денег даже выше рынка, а также вас не пугает 16-я Парковая улица, то можете попробовать.
С другой — судя по всему, наблюдаем мы начало очередной «истории успеха» на российском рынке.
Во-первых, R&D, занимающийся беспроводными системами (конкретно — уличным освещением) у Инкотекса уже был. Две команды, принцип взаимодействия которых я постичь не смог (судя по всему, ввиду отсутствия этого взаимодействия), развалившиеся ещё в прошлом году, так ничего и не выпустив.
В принципе, даже без знания этого сам по себе факт, что компания в 3000 человек *вдруг с нуля* нанимает отдел разработки, не может не настораживать. Такие вещи делаются плавно и постепенно, это же не вчера созданный стартап, в конце концов. Что значит «никакого легаси-кода»? А предыдущие двадцать лет своего существования ваша компания что делала?
Во-вторых, традиционная бессистемность требований. Разработчик беспроводки — традиционный человек-оркестр, на нём и архитектура, и протоколы связи, и железо, и прошивка. Разработчикам железа зачем-то надо иметь обязательный опыт с выпуском железом, эксплуатирующихся тысячами экземпляров на необслуживаемых объектах. Зачем? У вас в штате не осталось людей с таким опытом, или вы просто хотите снять с себя геморрой, набрав разработчиков по формальным признакам, а потом сказав им «Now kiss!» (см. гугль) и забив на выстраивание их кооперации с существующими у вас отделами? Так оно не работает хотя бы потому, что что есть «наличие законченных проектов»? Если человек в рамках этого проекта кофе подносил, это считается? А если схемотехнику делал, а потом другой, приговаривая «ну ты ж мудила криворукая, а» её переделывал?
В-третьих, и это главное, и это объясняет всё остальное — всё это очень, очень похоже на картинку «Now kiss!». Потому что нет ни слова про менеджера проекта и архитектора. Ни слова.
Ребята. Ни один проект не взлетает без менеджера проекта, который понимает, в какую сторону надо идти, какое светлое будущее обещать руководству и какими видами телесных наказаний мотивировать исполнителей. Ни один. Идея посадить полдесятка хороших разработчиков в одну комнату срабатывает тогда и только тогда, когда один из них добровольно берёт на себя эту роль (ну то есть, если смотреть на мир оптимистично, в одном случае из десяти).
Не может программист микроконтроллеров заниматься «анализом требований на систему в целом». Он может только программировать микроконтроллеры. И электронщик, какую должность вы ему ни нарисуйте, не может одной рукой готовить устройство к серийному выпуску, а другой разрабатывать архитектуру нового решения.
Наоборот иногда бывает — если человеку, давно выросшему в руководство проектами или технического директора, хочется взять шашки в руки, вспомнить молодость и в чём-то там техническом поучаствовать. Но инженер, который на полшишечки ещё архитектор, а на четверть — проджект-менеджер... нет, сынок, это фантастика.
И нет, высшее руководство, которое раз-два в месяц спускается с вершин, чтобы посмотреть, всё ли тут хорошо, на роль менеджера проекта не годится никак вообще. PM — он тут каждый день.
Иначе всё это развалится на отдельные подпроектики, слабо связанные и никак не скоординированные друг с другом, и благополучно загнётся с околонулевым выхлопом через пару лет.
Что, скорее всего, и произойдёт.
https://habr.com/post/433228/
Вещи про измерение осциллографом, которые понимают довольно немногие.
Текст может показаться занудным, но если вы работаете с отладкой электроники, прочитать и осознать его необходимо целиком.
P.S. У нас была курьёзная история, когда устройство работало корректно, только пока к нему был подключён осциллограф. Автор прошивки недооценил роль микросекунд, а ёмкость щупа осциллографа как раз обеспечила нужную задержку «аппаратно».
Вещи про измерение осциллографом, которые понимают довольно немногие.
Текст может показаться занудным, но если вы работаете с отладкой электроники, прочитать и осознать его необходимо целиком.
P.S. У нас была курьёзная история, когда устройство работало корректно, только пока к нему был подключён осциллограф. Автор прошивки недооценил роль микросекунд, а ёмкость щупа осциллографа как раз обеспечила нужную задержку «аппаратно».
Habr
SamsPcbGuide, часть 8: Как получить правильную осциллограмму
Наверно, все умеют пользоваться осциллографом. Это очень легко – цепляешь «крокодил» к земле, остриё щупа – в необходимую точку измерения, регулируешь масштаб по вертикальной и горизонтальной осям...
https://static.chipdip.ru/lib/921/DOC003921096.pdf
Неплохой вводный (совсем вводный) материал по типам корпусов и их материалов, включая различные типы пластиков и конструктивные особенности
Неплохой вводный (совсем вводный) материал по типам корпусов и их материалов, включая различные типы пластиков и конструктивные особенности
2018-12-24_23-57-29.png
53.2 KB
Красивая история из даташита на INA828 о влиянии технологических процессов на характеристики изделий. После пайки в печке диапазон напряжений смещения у операционников (а речь идёт про прецизионные инструментальные усилители, которые при производстве индивидуально подгоняют лазером) вырос фактически вдвое — но восстановился после прожарки плат в печке в течение получаса на 125 °С.
Про всякий merge & acquisition большой компанией маленькой в России надо понимать одну вещь - для любого менеджера есть много намного более простых и безопасных способов выполнить годовой план, не привлекая внимания отдела финансового аудита (у которого, кстати, тоже план).
В случае с покупкой сторонней компании безопасных вариантов всего два - либо у компании есть проекты и клиенты, и тогда покупаются именно они, либо компания втаскивается в какой-нибудь корпоративный акселератор, за который оправдываться не надо. Второй вариант - он для совсем голодных стартапов, ибо денег в акселераторе нет, а в первом разработчики, если в компании таковые были, становятся не очень нужны - за покупку отчитываются приобретёнными проектами, а не всякими эфемерными сущностями.
Собственно, в этой картине мира события "начали валиться резюме от разработчиков из компании Х" и "компанию Х за много денег купила компания Y" вообще никак друг другу не противоречат - разработчики в ней не сильно нужны.
В случае с покупкой сторонней компании безопасных вариантов всего два - либо у компании есть проекты и клиенты, и тогда покупаются именно они, либо компания втаскивается в какой-нибудь корпоративный акселератор, за который оправдываться не надо. Второй вариант - он для совсем голодных стартапов, ибо денег в акселераторе нет, а в первом разработчики, если в компании таковые были, становятся не очень нужны - за покупку отчитываются приобретёнными проектами, а не всякими эфемерными сущностями.
Собственно, в этой картине мира события "начали валиться резюме от разработчиков из компании Х" и "компанию Х за много денег купила компания Y" вообще никак друг другу не противоречат - разработчики в ней не сильно нужны.
Примерно та же история случается и когда в большой компании сверху спускают указание создать отдел по борьбе с инновациями.
Можно пойти сложным путём - искать проект-менеджеров, архитекторов, потом разработчиков, пару лет что-то там пилить, получая ежеквартальных люлей за постоянные убытки и отсутствие результата, в общем, такой startup way, в котором всех разгонят сильно до того, как родится что-то реальное, потому что генеральный стукнет кулаком по столу и скажет "мне нужен результат, а не это вот ваше непонятно что!".
А можно нанять проверенных временем людей, уже отсидевших на красивых должностях в двух-трёх совершенно аналогичных отделах, чьё резюме будет одобрено всеми моментально, потому что оно прекрасно и понятно, а послужной список впечатляющ (там обязательно будет Cisco или Huawei, а также кто-нибудь из телеком-операторов и, может быть, крупных интеграторов), немедленно созвать сейлзов, начать принимать от них запросы на проекты, нарисовать много красивых презентаций...
Разумеется, года через полтора-два это наебнётся, причём формально ровно по той же причине, что и первый вариант - тотального отсутствия хоть какого-либо результата - но, во-первых, никто кулаком стучать не будет, а все лишь печально констатируют, что "несмотря на все предпринятые усилия, рынок оказался не готов", а во-вторых, максимум через пару месяцев вы увидите всех тех же людей на новых должностях в новой крупной компании, в которой только что сверху спустили указание создать отдел по борьбе с инновациями.
Можно пойти сложным путём - искать проект-менеджеров, архитекторов, потом разработчиков, пару лет что-то там пилить, получая ежеквартальных люлей за постоянные убытки и отсутствие результата, в общем, такой startup way, в котором всех разгонят сильно до того, как родится что-то реальное, потому что генеральный стукнет кулаком по столу и скажет "мне нужен результат, а не это вот ваше непонятно что!".
А можно нанять проверенных временем людей, уже отсидевших на красивых должностях в двух-трёх совершенно аналогичных отделах, чьё резюме будет одобрено всеми моментально, потому что оно прекрасно и понятно, а послужной список впечатляющ (там обязательно будет Cisco или Huawei, а также кто-нибудь из телеком-операторов и, может быть, крупных интеграторов), немедленно созвать сейлзов, начать принимать от них запросы на проекты, нарисовать много красивых презентаций...
Разумеется, года через полтора-два это наебнётся, причём формально ровно по той же причине, что и первый вариант - тотального отсутствия хоть какого-либо результата - но, во-первых, никто кулаком стучать не будет, а все лишь печально констатируют, что "несмотря на все предпринятые усилия, рынок оказался не готов", а во-вторых, максимум через пару месяцев вы увидите всех тех же людей на новых должностях в новой крупной компании, в которой только что сверху спустили указание создать отдел по борьбе с инновациями.
Ну и это вот в мире инноваций оно, конечно, новое, а так вообще компаний, в которых без всяких m&a руководство однажды решило, что раз продукт выпущен и продаётся, то разработчики больше не очень нужны - их в истории было уже много.
(тут должна быть картинка из комикса про сову-менеджера, которую мне лень сейчас искать)
(тут должна быть картинка из комикса про сову-менеджера, которую мне лень сейчас искать)
https://digital.gov.ru/ru/events/38690/
"Комиссия также внесла изменения в решение ГКРЧ от 7 мая 2007 года, которым регулируется использование на территории РФ устройств малого радиуса действия. Изменениями предусмотрено, что базовые станции сетей связи сбора и обработки телематической информации в диапазоне 868 МГц должны быть зарегистрированы, а сами сети введены в эксплуатацию в установленном порядке. Кроме того, с 1 декабря 2020 года строительство таких сетей связи будет возможно с использованием базовых станций, произведенных только на территории РФ"
Добрый вечер, как говорил один вежливый лось.
На кой чёрт вот это вот надо, цензурно объяснить трудно.
"Комиссия также внесла изменения в решение ГКРЧ от 7 мая 2007 года, которым регулируется использование на территории РФ устройств малого радиуса действия. Изменениями предусмотрено, что базовые станции сетей связи сбора и обработки телематической информации в диапазоне 868 МГц должны быть зарегистрированы, а сами сети введены в эксплуатацию в установленном порядке. Кроме того, с 1 декабря 2020 года строительство таких сетей связи будет возможно с использованием базовых станций, произведенных только на территории РФ"
Добрый вечер, как говорил один вежливый лось.
На кой чёрт вот это вот надо, цензурно объяснить трудно.
Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Выделены полосы для создания пилотных зон сетей связи 5G