Вот за что я люблю отдел разработки MEMS-датчиков ST Mictoelectronics, так это за последовательность, аккуратность и точность.
У магнитометра LIS3MDL ножка SDO/SA1, задающая младший бит адреса I2C, изнутри подтянута к питанию через резистор около 30 кОм.
Угадайте, сказано ли про это где-либо в официальных документах.
P.S. В переводе на русский это значит, что LIS3MDL нельзя использовать с ножкой, постоянно притянутой к земле — получите ~100 мкА лишнего энергопотребления на ровном месте. Хотите чётный I2C-адрес — тащите эту ногу на микроконтроллер и управляйте ей программно, выставляя 0 только тогда, когда есть обмен по I2C (sic!).
Лавров.жпг
У магнитометра LIS3MDL ножка SDO/SA1, задающая младший бит адреса I2C, изнутри подтянута к питанию через резистор около 30 кОм.
Угадайте, сказано ли про это где-либо в официальных документах.
P.S. В переводе на русский это значит, что LIS3MDL нельзя использовать с ножкой, постоянно притянутой к земле — получите ~100 мкА лишнего энергопотребления на ровном месте. Хотите чётный I2C-адрес — тащите эту ногу на микроконтроллер и управляйте ей программно, выставляя 0 только тогда, когда есть обмен по I2C (sic!).
Лавров.жпг
https://yandex.ru/jobs/vacancies/dev/embedded_systems_dev_drone/
Трудно найти более увлекательное занятие, чем наблюдать за эволюцией вакансий Яндекс в отдел разработки самобеглых повозок.
Примерно через три месяца после очередного этапа найма они понимают, что беспилотный автомобиль 5 категории по-прежнему почему-то не получается, конкретизируют требования следующего порядка и запускают найм снова.
Не меняется только количество открытых позиций, поэтому сейчас они ищут человека, который знает C++, ARM ASM, Python, Verilog, RTOS, аппаратные шины от I2C до PCIe и работал в автомобильной индустрии радиомонтажником.
В принципе, понятно, почему они заранее предупреждают, что от их беспилотных автомобилей на улицах лучше сразу тихо прятаться в безопасное место, по возможности не совершая резких движений (https://rb.ru/news/povedeniye-ryadom-s-bespilotnikami/).
Трудно найти более увлекательное занятие, чем наблюдать за эволюцией вакансий Яндекс в отдел разработки самобеглых повозок.
Примерно через три месяца после очередного этапа найма они понимают, что беспилотный автомобиль 5 категории по-прежнему почему-то не получается, конкретизируют требования следующего порядка и запускают найм снова.
Не меняется только количество открытых позиций, поэтому сейчас они ищут человека, который знает C++, ARM ASM, Python, Verilog, RTOS, аппаратные шины от I2C до PCIe и работал в автомобильной индустрии радиомонтажником.
В принципе, понятно, почему они заранее предупреждают, что от их беспилотных автомобилей на улицах лучше сразу тихо прятаться в безопасное место, по возможности не совершая резких движений (https://rb.ru/news/povedeniye-ryadom-s-bespilotnikami/).
До конца декабря ViewMate Deluxe — это софтина для просмотра и *редактирования* Gerber-файлов — идёт по $35 вместо обычных $95 по промокоду VMD2018
https://www.pentalogix.com/products/viewmate-deluxe
https://www.pentalogix.com/products/viewmate-deluxe
Pentalogix
ViewMate Deluxe - PentaLogix
ViewMate Deluxe, US Quick Turn Pcbs, Offshore Pcbs, Printed Circuit Board Software, SMT Stencils and Paste from Pentalogix.
http://olegart.ru/wordpress/2018/12/07/5083/
Программный переход в бутлоадер на произвольном STM32 через автоматическое определение начального адреса System memory.
Программный переход в бутлоадер на произвольном STM32 через автоматическое определение начального адреса System memory.
https://rg.ru/2018/12/07/reg-cfo/v-skolkovo-pervoe-vozdushnoe-taksi-upalo-v-sugrob.html
Это. Какой-то. Стыд.
Причём это ещё и МММщики — см. их сайт McFly.aero
Это. Какой-то. Стыд.
Причём это ещё и МММщики — см. их сайт McFly.aero
Российская газета
Видео: В Сколково первое воздушное такси упало в сугроб - Российская газета
В инновационном центре "Сколково" прототип воздушного такси упал в сугроб после нескольких секунд полета, сообщает m24.ru.
Недавно развлеклись тут немного на пару с компанией Rightech
https://youtu.be/yppA4mURl5Q?t=10938
P.S. Спасибо ЕКЦ и Росатому за возможность и шампанское!
https://youtu.be/yppA4mURl5Q?t=10938
P.S. Спасибо ЕКЦ и Росатому за возможность и шампанское!
Приложение Etcher, которое теперь все рекомендуют для записи образов на флэшки, весит 221 мегабайт и делает в общем-то то же, что и утилита dd, весящая 72 килобайта, плюс написанный на Electron гуй с тремя примерно кнопками.
Боженька, спасибо тебе, что в этом нашем эмбеддеде до сих пор 64 КБ ОЗУ считаются роскошью, которую не каждый может себе позволить, и все эти прекрасные новые фреймворки не доберутся до нас ещё много-много лет.
Боженька, спасибо тебе, что в этом нашем эмбеддеде до сих пор 64 КБ ОЗУ считаются роскошью, которую не каждый может себе позволить, и все эти прекрасные новые фреймворки не доберутся до нас ещё много-много лет.
https://electronix.ru/forum/index.php?app=forums&module=forums&controller=topic&id=149933
С одной стороны, если вы разработчик и хотите денег даже выше рынка, а также вас не пугает 16-я Парковая улица, то можете попробовать.
С другой — судя по всему, наблюдаем мы начало очередной «истории успеха» на российском рынке.
Во-первых, R&D, занимающийся беспроводными системами (конкретно — уличным освещением) у Инкотекса уже был. Две команды, принцип взаимодействия которых я постичь не смог (судя по всему, ввиду отсутствия этого взаимодействия), развалившиеся ещё в прошлом году, так ничего и не выпустив.
В принципе, даже без знания этого сам по себе факт, что компания в 3000 человек *вдруг с нуля* нанимает отдел разработки, не может не настораживать. Такие вещи делаются плавно и постепенно, это же не вчера созданный стартап, в конце концов. Что значит «никакого легаси-кода»? А предыдущие двадцать лет своего существования ваша компания что делала?
Во-вторых, традиционная бессистемность требований. Разработчик беспроводки — традиционный человек-оркестр, на нём и архитектура, и протоколы связи, и железо, и прошивка. Разработчикам железа зачем-то надо иметь обязательный опыт с выпуском железом, эксплуатирующихся тысячами экземпляров на необслуживаемых объектах. Зачем? У вас в штате не осталось людей с таким опытом, или вы просто хотите снять с себя геморрой, набрав разработчиков по формальным признакам, а потом сказав им «Now kiss!» (см. гугль) и забив на выстраивание их кооперации с существующими у вас отделами? Так оно не работает хотя бы потому, что что есть «наличие законченных проектов»? Если человек в рамках этого проекта кофе подносил, это считается? А если схемотехнику делал, а потом другой, приговаривая «ну ты ж мудила криворукая, а» её переделывал?
В-третьих, и это главное, и это объясняет всё остальное — всё это очень, очень похоже на картинку «Now kiss!». Потому что нет ни слова про менеджера проекта и архитектора. Ни слова.
Ребята. Ни один проект не взлетает без менеджера проекта, который понимает, в какую сторону надо идти, какое светлое будущее обещать руководству и какими видами телесных наказаний мотивировать исполнителей. Ни один. Идея посадить полдесятка хороших разработчиков в одну комнату срабатывает тогда и только тогда, когда один из них добровольно берёт на себя эту роль (ну то есть, если смотреть на мир оптимистично, в одном случае из десяти).
Не может программист микроконтроллеров заниматься «анализом требований на систему в целом». Он может только программировать микроконтроллеры. И электронщик, какую должность вы ему ни нарисуйте, не может одной рукой готовить устройство к серийному выпуску, а другой разрабатывать архитектуру нового решения.
Наоборот иногда бывает — если человеку, давно выросшему в руководство проектами или технического директора, хочется взять шашки в руки, вспомнить молодость и в чём-то там техническом поучаствовать. Но инженер, который на полшишечки ещё архитектор, а на четверть — проджект-менеджер... нет, сынок, это фантастика.
И нет, высшее руководство, которое раз-два в месяц спускается с вершин, чтобы посмотреть, всё ли тут хорошо, на роль менеджера проекта не годится никак вообще. PM — он тут каждый день.
Иначе всё это развалится на отдельные подпроектики, слабо связанные и никак не скоординированные друг с другом, и благополучно загнётся с околонулевым выхлопом через пару лет.
Что, скорее всего, и произойдёт.
С одной стороны, если вы разработчик и хотите денег даже выше рынка, а также вас не пугает 16-я Парковая улица, то можете попробовать.
С другой — судя по всему, наблюдаем мы начало очередной «истории успеха» на российском рынке.
Во-первых, R&D, занимающийся беспроводными системами (конкретно — уличным освещением) у Инкотекса уже был. Две команды, принцип взаимодействия которых я постичь не смог (судя по всему, ввиду отсутствия этого взаимодействия), развалившиеся ещё в прошлом году, так ничего и не выпустив.
В принципе, даже без знания этого сам по себе факт, что компания в 3000 человек *вдруг с нуля* нанимает отдел разработки, не может не настораживать. Такие вещи делаются плавно и постепенно, это же не вчера созданный стартап, в конце концов. Что значит «никакого легаси-кода»? А предыдущие двадцать лет своего существования ваша компания что делала?
Во-вторых, традиционная бессистемность требований. Разработчик беспроводки — традиционный человек-оркестр, на нём и архитектура, и протоколы связи, и железо, и прошивка. Разработчикам железа зачем-то надо иметь обязательный опыт с выпуском железом, эксплуатирующихся тысячами экземпляров на необслуживаемых объектах. Зачем? У вас в штате не осталось людей с таким опытом, или вы просто хотите снять с себя геморрой, набрав разработчиков по формальным признакам, а потом сказав им «Now kiss!» (см. гугль) и забив на выстраивание их кооперации с существующими у вас отделами? Так оно не работает хотя бы потому, что что есть «наличие законченных проектов»? Если человек в рамках этого проекта кофе подносил, это считается? А если схемотехнику делал, а потом другой, приговаривая «ну ты ж мудила криворукая, а» её переделывал?
В-третьих, и это главное, и это объясняет всё остальное — всё это очень, очень похоже на картинку «Now kiss!». Потому что нет ни слова про менеджера проекта и архитектора. Ни слова.
Ребята. Ни один проект не взлетает без менеджера проекта, который понимает, в какую сторону надо идти, какое светлое будущее обещать руководству и какими видами телесных наказаний мотивировать исполнителей. Ни один. Идея посадить полдесятка хороших разработчиков в одну комнату срабатывает тогда и только тогда, когда один из них добровольно берёт на себя эту роль (ну то есть, если смотреть на мир оптимистично, в одном случае из десяти).
Не может программист микроконтроллеров заниматься «анализом требований на систему в целом». Он может только программировать микроконтроллеры. И электронщик, какую должность вы ему ни нарисуйте, не может одной рукой готовить устройство к серийному выпуску, а другой разрабатывать архитектуру нового решения.
Наоборот иногда бывает — если человеку, давно выросшему в руководство проектами или технического директора, хочется взять шашки в руки, вспомнить молодость и в чём-то там техническом поучаствовать. Но инженер, который на полшишечки ещё архитектор, а на четверть — проджект-менеджер... нет, сынок, это фантастика.
И нет, высшее руководство, которое раз-два в месяц спускается с вершин, чтобы посмотреть, всё ли тут хорошо, на роль менеджера проекта не годится никак вообще. PM — он тут каждый день.
Иначе всё это развалится на отдельные подпроектики, слабо связанные и никак не скоординированные друг с другом, и благополучно загнётся с околонулевым выхлопом через пару лет.
Что, скорее всего, и произойдёт.
https://habr.com/post/433228/
Вещи про измерение осциллографом, которые понимают довольно немногие.
Текст может показаться занудным, но если вы работаете с отладкой электроники, прочитать и осознать его необходимо целиком.
P.S. У нас была курьёзная история, когда устройство работало корректно, только пока к нему был подключён осциллограф. Автор прошивки недооценил роль микросекунд, а ёмкость щупа осциллографа как раз обеспечила нужную задержку «аппаратно».
Вещи про измерение осциллографом, которые понимают довольно немногие.
Текст может показаться занудным, но если вы работаете с отладкой электроники, прочитать и осознать его необходимо целиком.
P.S. У нас была курьёзная история, когда устройство работало корректно, только пока к нему был подключён осциллограф. Автор прошивки недооценил роль микросекунд, а ёмкость щупа осциллографа как раз обеспечила нужную задержку «аппаратно».
Habr
SamsPcbGuide, часть 8: Как получить правильную осциллограмму
Наверно, все умеют пользоваться осциллографом. Это очень легко – цепляешь «крокодил» к земле, остриё щупа – в необходимую точку измерения, регулируешь масштаб по вертикальной и горизонтальной осям...
https://static.chipdip.ru/lib/921/DOC003921096.pdf
Неплохой вводный (совсем вводный) материал по типам корпусов и их материалов, включая различные типы пластиков и конструктивные особенности
Неплохой вводный (совсем вводный) материал по типам корпусов и их материалов, включая различные типы пластиков и конструктивные особенности
2018-12-24_23-57-29.png
53.2 KB
Красивая история из даташита на INA828 о влиянии технологических процессов на характеристики изделий. После пайки в печке диапазон напряжений смещения у операционников (а речь идёт про прецизионные инструментальные усилители, которые при производстве индивидуально подгоняют лазером) вырос фактически вдвое — но восстановился после прожарки плат в печке в течение получаса на 125 °С.
Про всякий merge & acquisition большой компанией маленькой в России надо понимать одну вещь - для любого менеджера есть много намного более простых и безопасных способов выполнить годовой план, не привлекая внимания отдела финансового аудита (у которого, кстати, тоже план).
В случае с покупкой сторонней компании безопасных вариантов всего два - либо у компании есть проекты и клиенты, и тогда покупаются именно они, либо компания втаскивается в какой-нибудь корпоративный акселератор, за который оправдываться не надо. Второй вариант - он для совсем голодных стартапов, ибо денег в акселераторе нет, а в первом разработчики, если в компании таковые были, становятся не очень нужны - за покупку отчитываются приобретёнными проектами, а не всякими эфемерными сущностями.
Собственно, в этой картине мира события "начали валиться резюме от разработчиков из компании Х" и "компанию Х за много денег купила компания Y" вообще никак друг другу не противоречат - разработчики в ней не сильно нужны.
В случае с покупкой сторонней компании безопасных вариантов всего два - либо у компании есть проекты и клиенты, и тогда покупаются именно они, либо компания втаскивается в какой-нибудь корпоративный акселератор, за который оправдываться не надо. Второй вариант - он для совсем голодных стартапов, ибо денег в акселераторе нет, а в первом разработчики, если в компании таковые были, становятся не очень нужны - за покупку отчитываются приобретёнными проектами, а не всякими эфемерными сущностями.
Собственно, в этой картине мира события "начали валиться резюме от разработчиков из компании Х" и "компанию Х за много денег купила компания Y" вообще никак друг другу не противоречат - разработчики в ней не сильно нужны.
Примерно та же история случается и когда в большой компании сверху спускают указание создать отдел по борьбе с инновациями.
Можно пойти сложным путём - искать проект-менеджеров, архитекторов, потом разработчиков, пару лет что-то там пилить, получая ежеквартальных люлей за постоянные убытки и отсутствие результата, в общем, такой startup way, в котором всех разгонят сильно до того, как родится что-то реальное, потому что генеральный стукнет кулаком по столу и скажет "мне нужен результат, а не это вот ваше непонятно что!".
А можно нанять проверенных временем людей, уже отсидевших на красивых должностях в двух-трёх совершенно аналогичных отделах, чьё резюме будет одобрено всеми моментально, потому что оно прекрасно и понятно, а послужной список впечатляющ (там обязательно будет Cisco или Huawei, а также кто-нибудь из телеком-операторов и, может быть, крупных интеграторов), немедленно созвать сейлзов, начать принимать от них запросы на проекты, нарисовать много красивых презентаций...
Разумеется, года через полтора-два это наебнётся, причём формально ровно по той же причине, что и первый вариант - тотального отсутствия хоть какого-либо результата - но, во-первых, никто кулаком стучать не будет, а все лишь печально констатируют, что "несмотря на все предпринятые усилия, рынок оказался не готов", а во-вторых, максимум через пару месяцев вы увидите всех тех же людей на новых должностях в новой крупной компании, в которой только что сверху спустили указание создать отдел по борьбе с инновациями.
Можно пойти сложным путём - искать проект-менеджеров, архитекторов, потом разработчиков, пару лет что-то там пилить, получая ежеквартальных люлей за постоянные убытки и отсутствие результата, в общем, такой startup way, в котором всех разгонят сильно до того, как родится что-то реальное, потому что генеральный стукнет кулаком по столу и скажет "мне нужен результат, а не это вот ваше непонятно что!".
А можно нанять проверенных временем людей, уже отсидевших на красивых должностях в двух-трёх совершенно аналогичных отделах, чьё резюме будет одобрено всеми моментально, потому что оно прекрасно и понятно, а послужной список впечатляющ (там обязательно будет Cisco или Huawei, а также кто-нибудь из телеком-операторов и, может быть, крупных интеграторов), немедленно созвать сейлзов, начать принимать от них запросы на проекты, нарисовать много красивых презентаций...
Разумеется, года через полтора-два это наебнётся, причём формально ровно по той же причине, что и первый вариант - тотального отсутствия хоть какого-либо результата - но, во-первых, никто кулаком стучать не будет, а все лишь печально констатируют, что "несмотря на все предпринятые усилия, рынок оказался не готов", а во-вторых, максимум через пару месяцев вы увидите всех тех же людей на новых должностях в новой крупной компании, в которой только что сверху спустили указание создать отдел по борьбе с инновациями.
Ну и это вот в мире инноваций оно, конечно, новое, а так вообще компаний, в которых без всяких m&a руководство однажды решило, что раз продукт выпущен и продаётся, то разработчики больше не очень нужны - их в истории было уже много.
(тут должна быть картинка из комикса про сову-менеджера, которую мне лень сейчас искать)
(тут должна быть картинка из комикса про сову-менеджера, которую мне лень сейчас искать)
https://digital.gov.ru/ru/events/38690/
"Комиссия также внесла изменения в решение ГКРЧ от 7 мая 2007 года, которым регулируется использование на территории РФ устройств малого радиуса действия. Изменениями предусмотрено, что базовые станции сетей связи сбора и обработки телематической информации в диапазоне 868 МГц должны быть зарегистрированы, а сами сети введены в эксплуатацию в установленном порядке. Кроме того, с 1 декабря 2020 года строительство таких сетей связи будет возможно с использованием базовых станций, произведенных только на территории РФ"
Добрый вечер, как говорил один вежливый лось.
На кой чёрт вот это вот надо, цензурно объяснить трудно.
"Комиссия также внесла изменения в решение ГКРЧ от 7 мая 2007 года, которым регулируется использование на территории РФ устройств малого радиуса действия. Изменениями предусмотрено, что базовые станции сетей связи сбора и обработки телематической информации в диапазоне 868 МГц должны быть зарегистрированы, а сами сети введены в эксплуатацию в установленном порядке. Кроме того, с 1 декабря 2020 года строительство таких сетей связи будет возможно с использованием базовых станций, произведенных только на территории РФ"
Добрый вечер, как говорил один вежливый лось.
На кой чёрт вот это вот надо, цензурно объяснить трудно.
Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Выделены полосы для создания пилотных зон сетей связи 5G
М — Монтаж.
(функциональная роль розовой пузырчатой плёнки мне не очень понятна, но отмечу, что розовым обычно обозначают упаковочные материалы, не накапливающие статический заряд, так что это можно отнести в безусловные достоинства данной художественной инсталляции — по крайней мере, накопление статики ей точно не грозит)
(функциональная роль розовой пузырчатой плёнки мне не очень понятна, но отмечу, что розовым обычно обозначают упаковочные материалы, не накапливающие статический заряд, так что это можно отнести в безусловные достоинства данной художественной инсталляции — по крайней мере, накопление статики ей точно не грозит)