Таки здравствуйте!

Как мне сообщают, я наконец оказался в компании приличных людей, таких как Юрий Панчул и Генри Киссинджер.

Update: товарищи, кто туда вхож без VPN и SMS, пришлите им моё свежее фото! А то кровь из глаз же.

На днях побывал на радио «Аврора» в эфире у Никиты Ляховецкого — обсуждали с ним и замдекана РЭУ им. Плеханова Иваном Моручковым новость о возрождении в России пионерии — нужно ли это, зачем и как должно выглядеть.

Мягко говоря, удивила позиция г-на Моручкова о том, что пионерия нужна, только она должна строиться без идеологии вообще — от человека, который возглавляет проект «Школа дела» и пропагандирует, цитирую, «массовое открытие центров школьного предпринимательства в регионах и обучение студентов по программам создания своего первого бизнеса».

Это — вне всякого сомнения, идеология (на мой взгляд, неверная и местами откровенно лживая, но это другой вопрос), причём идеология ещё и довольно агрессивная, проталкиваемая авторами как безальтернативная для всего школьного образования (sic!) и обладающая всеми теми отрицательными качествами, которые Иван в эфире обличал.

Но тут, видимо, бревно в глазу не мешает.

Ну а моё мнение о том, зачем может быть нужна пионерская организация и какую роль в ней играет идеология — в записи.

• YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=H1ffLFjsGzw

• Только аудио: https://news.1rj.ru/str/aurora_radio/1991

(вздохнув) Зона опознавания ПВО Тайваня — Taiwan Air Defense Identification Zone, ADIZ — простирается вглубь материкового Китая на несколько сотен километров, см. прилагающуюся картинку, оранжевым цветом. От берегов Тайваня до верхнего левого угла этой ADIZ — 600 км примерно.

Так что в тысяча первом случае «вхождения» туда китайских самолётов не то что нет события экстраординарного, а и вовсе никакого. Вдоль пролива — который сам по себе ещё под двести километров шириной — они шастают вообще постоянно.

По такой логике, у нас вся Прибалтика оптом — в зоне опознавания ПВО.

@sforsecurity

Сбор для Донбасса: поможем коллегам-электронщикам

Собрано: 347 141,78 руб.
Потрачено: 334 457,85 руб.
Перевести деньги: в Сбербанк по номеру телефона +79166313490 (Олег Николаевич А.) либо в Тинькофф по ссылке

Подробности и отчёты

На данный момент нашими с вами усилиями собрано почти 350 тысяч рублей — и ещё тысяч на сто оборудованием и расходниками, переданными бесплатно.

Из этого уже получилось сформировать:

• рабочее место разработчика для ДонВОКУ — осциллограф Rigol DS1202Z-E, паяльная станция Pro'sKit SS-989B, источник питания QJE QJ3005P, мультиметры серии UT70B/C, инструменты и расходные материалы;

• пять настольных рабочих мест ремонтников дронов — паяльные станции Element 898BD и 878D, источники питания QJE PS3003, мультиметры UT61E, UT139C, BSide ZT301, инструменты и расходные материалы;

• 20 (sic!) рабочих мест выездных ремонтников — паяльники SH72 и T12-75 (с возможностью питания от 24 В), мощные паяльники CXG E90W с питанием 230 В, мультиметры UT31A+, инструменты и расходные материалы; все низковольтные паяльники будут комплектоваться как блоком питания 230 В, так и аккумуляторами 6S на 1000-1700 мА*ч (пять штук авиамодельных уже куплены, ещё на десять довольно внезапно нашёлся приличный склад батарей, которые в конфигурации 2P6S дают нужный ток; схемы защиты от переразряда разработаны и отданы в «Резонит» — вот как раз пишут, что платы вышли с производства);

• всякие полезные ништяки до кучи — от батареек и клемм типа Wago 222 (китайский клон, зато бесплатно) до ноутбучных жёстких дисков.

На этом с количеством рабочих мест я остановлюсь, по мере дальнейшего поступления денег и оборудования — буду доукомплектовывать рабочие места ремонтников дронов. Согласно пожеланиям с мест, было бы неплохо иметь в их составе столики подогрева, микроскопы, осциллографы, анализаторы протоколов.

Первая машина со всем добром планирует отбыть на Донбасс на следующей неделе.

Спасибо всем принимающим участие!

@sforsecurity

(вздохнув) Пока тут в интернетах и не только в них обсуждали, спасёт ли будущее России отказ от болонской системы в образовании, я два дня провёл на защитах дипломов в МИЭМ ВШЭ.

В общей сложности заслушал 13 работ, из них три прямо хорошие, штук пять нормальные, остальное — извините, шлак, авторы которого сами даже не пытались понять, что и зачем они делают.

Так вот, тезис: болонская система никакого влияния на реальное качество образования не оказывает.

Чтобы студенты выходили обученными, их надо учить (сюрприз!) — дрючить, побуждать и принуждать к изучению неизвестного им и к ежедневной работе. Например, система лабораторий, по которой учился я — к работе принуждала, потому что в лаборатории ты вписывался в проект, который практически всегда был больше твоей личной деятельности. Система персональных проектов — модная ныне, в том числе и в первую очередь в ВШЭ — к этому не принуждает, часть студентов в качестве проекта выбирает что-то, что они уже знают и в чём им лично интересно копаться без особого напряжения мысли (например, работа «Исследование технологий обеспечения безопасности на конечных устройствах IoT» на защите оказалась «я полгода ковырялся в китайской IP-камере и тыкал в неё эксплоитами»).

Даже личные качества конкретного научного руководителя лабораторным подходом отчасти нивелируются — потому что работать студенту обычно приходится в реальном коллективе, а не персонально с научруком. В проектном подходе «коллектив» — это второй такой же студент-однокурсник, с которым вы договорились халявить делать работу вместе.

Болонская система же — это всего лишь стандартизированные сроки обучения и введение промежуточного этапа «бакалавра», позволяющего вузам не тащить 5-6 лет студента по направлениям, по которым 5-6 лет обучения явно избыточны (см. многочисленных «программистов», умеющих по окончании вуза пилить фронтенд, «экономистов», кое-как понимающих основы бухучёта, и так далее), ну и плюс облегчающего формальности перехода между вузами и специальностями — получил диплом бакалавра по одной, пошёл доучиваться на магистра по смежной.

Всё. Точка. Абзац. Верить, что смена одной системы стандартизации сроков обучения на другую как-то качественно повлияет на результат обучения — это верить, что перестановка кроватей в борделе (в версии комментария для СМИ заменить на «коек в больничной палате» — прим. ред.) как-то качественно изменит обслуживание клиентов.

Чтобы повысить качество обучения — а оно сейчас совершенно удручающее, особенно по инженерным специальностям — нужно много и серьёзно работать с преподавателями, программами, подходами. Вузовское образование должно быть построено так, чтобы с одной стороны — у студента не было возможности не учиться, а с другой — эта навязываемая ему необходимость учиться (не надо бояться этих слов) поддерживалась адекватным преподаванием. Всё. Это базовое требование, если оно не выполняется — реальный КПД вуза будет в лучшем случае 10-20 % независимо от всех прочих методик и стандартов.

Вместо этого же устраивается весёлая движуха — одна сторона размахивает плакатами «верните лучшую в мире советскую систему» (выпускники которой не столь давно массово заряжали воду перед телевизором, слушали прогнозы экстрасенсов и вкладывали деньги в МММ), другая же ушла в полный отрыв от реальности и «разрабатываемые искусственным интеллектом индивидуальные образовательные траектории» (в рамках которых, в силу врождённых особенностей ИИ, за каждым студентом будет окончательно закреплено право не изучать ничего для себя нового).

(Про всякое бизнес-образование и «стартап как диплом» я вообще молчу, тут я могу только матом)

Студенты же крупного московского вуза, тем временем, отучившись половину десятилетия, в качестве диплома пытаются защитить акт покупки набора китайских датчиков на Али и подключения их к коммерческому облаку.

@sforsecurity

Хоть советская, хоть Болонская
Крик души преподавателя — из чата @trueresearch_chat

"Работаю преподавателем на оборонной специальности и могу сказать: с моего места видится, что проблема образования в последнюю очередь в системе болонской-советской-другой, а на самом деле в 5 других причинах:

1. Очень слабая школьная подготовка по математике и физике (могу только констатировать).

2. Недостаток квалифицированных и активных преподавателей в университетах. Зарплата доцента, кандидата наук — 33.000 р на полной ставке; при честной работе приходится перерабатывать огромное количество времени. Заниматься ничем иным — наукой, например, — невозможно. Я работаю на треть ставки и зарабатываю головой в другом месте.

3. Извините, но позорная материальная база кафедр в части образцов техники и лабораторного оборудования. Невозможно учить современному на старье 80-90х годов. Мы сами добываем образцы, ректорат не помогает абсолютно и даже мешает.

4. Подушевое финансирование, при котором деканаты не отчисляют студента, если он просто жив и сам не забрал документы. При этом препод должен принимать курсовые, зачеты и экзамены по многу раз, есть студенты с долгами за 1-2 года. Я лично сегодня в четвёртый (!) раз принимал зачёт по одному предмету у двух студентов, оба опять не сдали и пошли к завкафу с криками, что если им не поставят, то они заберут документы.

5. Профанация практической подготовки. В речах руководителей красивые лозунги, а в реальности ректорат блокирует выездные практики (у нас - полигонные и войсковые), убита экспериментальная база, заводские практики проводятся только в форме экскурсий (завод не хочет напрягаться, а деканаты и ректорат запрещают ругаться с заводами).

Какое может быть качество образования, если учить не на чем и некому, а тот, кто пытается, должен время тратить на балласт?

...А так у нас на кафедре часть специальностей учится на системе "бакалавр-магистр" и часть на специалитете. Выжеуказанные проблемы никак не зависят от системы. Поменяют и опять преподы должны будут стопы бумаг переделывать и перепечатывать, а на учебном процессе это отразится только отвлечением преподов".

(вздохнув) В далёком 2014 году я работал в Крупной международной компании™ на должности product manager. Раз в квартал, а иногда чаще — под приезды начальства из HQ — мы рисовали презентации о наших продажах и неминуемой грядущей победе.

Текущие дела шли, прямо скажем, так себе — очередной флагман не просто не взял заданную планку на момент старта, но и демонстрировал устойчивый отрицательный рост далее, не оставляя никакой надежды на покорение чего-либо в принципе.

Вместе с тем, в каждой презентации обязательно были два момента — точка перелома, после которой продажи начинали расти, и точка победы, в которой продажи КМК™ наконец — впервые за все годы существования этого рынка — превосходили продажи главного конкурента, причём — в долларах, а не в штуках.

Эти точки перегиба (pun intended) не обуславливались никакими внешними событиями, наоборот — внешние события подбирались под них. То есть, сначала обозначалась точка, а потом начинали искать, благодаря чему она случится. Например, шли в маркетинг и спрашивали, вдруг у них там запуск ТВ-рекламы запланирован — вот ей мы слом тренда и объясним.

Один раз презентация рисовалась к визиту высокого начальства. Чтобы визит прошёл лучше, из HQ прилетела команда юных падаванов — проконтролировать, что в презентациях всё будет правильно. В какой-то момент один из падаванов посмотрел на график текущих продаж (устойчивый отрицательный рост, напомню), и нарисовал на нём буквально с завтрашнего дня уходящую вверх почти под 45° прямую линию.

Оказалось, они там отрапортовали уже, что через месяц суточные продажи достигнут N штук. Ну он и построил график из сегодняшнего дня точно в это N. Недолго думая, ибо что тут думать, все данные есть.

В другой раз задача стояла более протяжённая во времени: надо было нарисовать план продаж следующего флагмана. Мы были существенно более старательными, нежели молодой падаван, а также не надеялись, что в прямую линию «от дня запуска до дня победы» кто-то вообще поверит, поэтому а) взяли реальный график продаж текущего флагмана, со всей сезонностью и прочими эффектами, б) домножили его на скользящий коэффициент, чтобы рост из отрицательного стал каким надо и б) добавили небольшое случайное число, порядка 10 % туда-сюда.

Руководству очень понравилось.

Несмотря на то, что оно с очевидностью тоже понимало, что всё это — пиздёж. Собственно, это понимали все и на всех уровнях.

Но рисовать графики неминуемой победы было надо. Потому что вот за что точно можно было получить от руководства пиздюлей буквально не отходя от кассы — так это за отсутствие красивого графика скорой (следующий квартал, максимум — полугодие) победы.

В общем, читаю украинские инсайды — и вспоминаю молодость.

@sforsecurity

О сегодняшней знаменательной дате долго спорить не хочу и не вижу смысла, все равно каждый при своём мнении останется и это нормально.

Но мое мнение известно, поскольку не менялось никогда и вряд ли уже поменяется:

Слава России!

(вздохнув) Ничего, ничего не меняется в этом мире. Вот и сейчас: совершенно без удивления наблюдаю, как выросшие как на дрожжах «авторские патриотические» телеграм-каналы во всё больших объёмах ставят платное размещалово, причём на степень его патриотичности им плевать с высокой колокольни.

Интересно, хотя бы часть заработанного бабла пожертвуют на помощь Донбассу?..

(вздохнув) Чтобы понимать историю создания логотипа русифицированного Макдональдса — достаточно немного поработать, так сказать, в индустрии маркетинга. Да и в принципе в любой другой индустрии — тоже.

Можно сколько угодно рассуждать о KPI, ответственности, общем деле и всём вот этом — но абсолютно в любой компании, в которой нет человека, имеющего желание и полномочия сказать «вы мне зачем это говно принесли?!», всё будет происходить и заканчиваться точно так же.

Начальство скидывает работу менеджерам. Те нанимают подрядчика, основная функция которого — служить прикрытием их менеджерских жоп, потому что любую претензию они переадресуют даже не к живым сотрудникам, а к формальным регалиями этого подрядчика. Любые запросы о подрядчике от внутренних компетентных органов (всякие аудиты, инвесткомитеты и т.п.) менеджеры переадресуют этому же подрядчику, чтобы он сам им правильные ответы написал. На совещаниях основным аргументом являются регалии подрядчика, проведённые им фокус-группы и подготовленные им ответы (нет, реально, меня лично от написания полноценной инвестиционной презентации сразу в формате внутренних документов заказчика однажды спасло лишь то, что инвесткомитет уже на предварительном слушании проект забраковал).

Когда результат выносится на публику и оказывается, что он и правда полное говно, а не «коллега, я вас услышал, но подрядчик уже давно выбран и всеми одобрен, это компания с многолетним опытом, так что вместо неконструктивной критики лучше займитесь вашими собственными обязанностями, а не лезьте не в своё дело» — менять что-либо уже тупо поздно.

Единственная надежда — повторюсь, в любой компании, бирюзовую чушь про «мы все трудимся на общее дело» сами себе на уши вешайте, это не работает в реальности — это в наличии человека, который почему-то лично заинтересован в результате и которого нельзя отбрить фразой из предыдущего абзаца.

Без него — выстраивается прекрасная цепочка исполнителей, в которой ни одно звено ни в какой момент не волнует фактический итоговый результат, а волнует только «выполнить поручение», «получить контракт» и «отчитаться за бюджет». Вообще неважно, российская это компания или международная, настроены в ней процессы аудиторами большой четвёрки или лично гендиром в словесно-матерной форме — в конечном итоге будет так.

Вот такая вот роль личности в бизнесе.

P.S. Государственные системы выстроены и работают точно так же. Это не свойство формы собственности юридического лица, это свойство человеческой природы.

@sforsecurity

(смеясь) Но если вы хочете и других песен про роль личности в бизнесе, их тоже есть у меня.

Дизайн и наполнение смартфонов Самсунг долгое время — до Galaxy S6 — был, если мягко выразиться, результатом непрерывного творческого поиска, на каждой итерации бросавшего его авторов в глубины неизведанного. В результате, например, даже в ряду флагманов наследственность прослеживалась очень слабо — S3 был приятным обмылком, S4 невзрачным обмылком, но ничто не предвещало появление неприятного обмылка S5, с его задней крышкой в дизайне обивки салона шестых жигулей и облезающим за полгода псевдохромом рамки (про софт я вообще молчу; именно S5 стал причиной моего ухода на смартфоны с максимально «чистой» ОС).

А вот S6 вышел удачным аппаратом — и что ещё важнее, последующие модели стали его очевидными наследниками, в том числе с точки зрения дизайна.

...За несколько месяцев до выхода Galaxy S6 из компании был уволен глобальный вице-президент по маркетингу DJ Lee. ДиДжей — я имел честь быть знакомым с ним лично, и нет, с музыкой его ничего не связывало, просто корейцы при работе за рубежом меняют свои непроизносимые европейцами имена на псевдонимы или аббревиатуры от двух слогов имени — был крайне разносторонним и активным человеком.

Например, он написал раздававшуюся сотрудникам Крупной международной компании™ книгу — сборник притч, повествующих о различных добродетелях и, иногда, последствиях их отсутствия. Одна притча была посвящена добросовестности и упорству (рассказ о сотруднике, полдня достававшем из унитаза оброненное туда посетительницей кольцо), другая — уважению к старшим (рассказ о рок-группе, не здоровавшейся на концерте со старшими товарищами по эстраде, и потому быстро пропавшей из чартов), и так далее.

Но особенно яркой чертой ДиДжея была вера в то, что надо найти какое-то небольшое, кажущееся на первый взгляд незначительным преимущество над конкурентом — и именно оно определит победу («To achieve BHAG, find a small delta!», называлась его книжка). Например, однажды он созвал общее срочное собрание департамента — в 9 утра по Москве, впрочем, у него в Сувоне было уже другое время суток — на котором сообщил, что все мы мудаки недогадливые, а он вчера понял, как спасти бизнес фотоаппаратов. Решённая им проблема заключалась в том, что покупатель не понимает смысла аббревиатуры «HDR», поэтому с сегодняшнего дня соответствующая функция будет называться «Smart Shadows» (кажется; прошло восемь лет, я могу и путать точные слова гения маркетинга).

Про дальнейшую судьбу Smart Shadows и соответствующего департамента Samsung все в курсе. А что HDR? Ну, он счастливо жив и поныне, даже покупатель научился понимать его смысл.

Уволили ДиДжея, впрочем, не за это, а в рамках разборок ещё более вышестоящих чинов — не сумев разобраться друг с другом, они ограничились разменом подчинённых. Здесь, кстати, у меня никаких претензий нет: благодаря этим разборкам лично я покинул Крупную международную компанию™ с парашютом устраивавшего меня на тот момент размера.

Впрочем, никаких оснований полагать, что именно этот безвременный уход на пенсию в качестве побочного эффекта спас смартфонный бизнес Samsung от ещё более яростного поиска «small delta» в следующих после Galaxy S5 смартфонах, конечно же, нет.

@sforsecurity

Апдейт из 2022: с третьей стороны, кто бы мог тогда предположить, что ни Моргенштерна, ни Милохина в будущее таки не возьмут!

https://news.1rj.ru/str/sforsecurity/565

(вздохнув) Российская как бы журналистика, когда её не насилуют какие-нибудь учёные, всегда способна воспользоваться самотыком. Извините.

Не то чтобы новость была неверна. Она просто не новость. Почти десять лет уже не новость.

Первые эксперименты с region locked devices начались у Самсунга в 2013 на европейском Galaxy Note 3 — прямо на старте продаж счастливые покупатели обнаружили на коробках наклейку, сообщающую, что телефон может использоваться только с SIM-картой региона, для продажи в котором он предназначен.

Что интересно, на наклейке была написана ложь. Региональная блокировка снималась автоматически — после чего смартфон мог работать с любыми SIM-картами. Служба поддержки сообщала, что после активации в родном регионе смартфон будет работать как угодно и где угодно, PR-служба выпустила официальный релиз того же содержания.

Что интересно, это снова было ложью (как раз по ссылке выше в статье видны многочисленные метания и попытки понять, что вообще происходит). Реальный алгоритм работал иначе: владелец телефона должен был посетить в своём родном регионе не менее 3 LAC, после чего телефон разблокировался. LAC — Location Area Code — это признак географического сегмента сотовой сети, произвольным образом назначаемый её оператором; в зависимости от оператора и региона, может быть один LAC на муниципальный район, город или даже страну, если она совсем маленькая.

То есть, смартфон надо было не только включить в родной стране и с родной симкой, но и поездить с ним туда, не знаю куда. Иначе — и такие случаи были, например, у людей, купивших смартфон накануне отъезда в отпуск или командировку — в родной стране у вас всё будет хорошо, но по прилёту в другую вы обнаружите в кармане симпатичный кирпичик с надписью «обратитесь в сервис-центр» на экране.

Сделано это было для борьбы с серым импортом. Тут обычно спрашивают — а зачем, ведь всё равно деньги получает Samsung Electronics, какая разница, через какую страну они придут? Да, но нет.

Фокус в том, что для любого вендора очень важны взаимоотношения с крупной розницей — масштаба федеральных сетей. Они не только делают собственно продажи, но и много вкладываются в продвижение марки — от просто выставления смартфонов на витрину (а часть покупателей, берущих подешевле в интернете, сначала идёт смотреть смартфон вживую в магазин) до обычной рекламы по всем доступным каналам.

Для федералов же важно удерживать цены, при которых содержание больших красивых магазинов тупо окупается — то есть, конкурировать с подвальчиком, барыжащим серыми смартфонами без НДС, они не смогут никогда.

Поэтому, собственно, крупные вендоры и стремятся прикрутить фитиль серого импорта до того уровня, при котором он не коптит, а заодно контролируют цены в средней и крупной рознице (да, тут иногда приходит ФАС — но в общем на моей памяти ФАС пришла один раз, а делают так практически все и всегда).

А возвращаясь к региональной блокировке — получив говна на лопате от счастливых пользователей, а потом ещё от прессы, которой беззастенчиво врал PR, скрывая реальные алгоритмы работы блокировки (точнее, PR их даже сам не знал: они рассылали то, что им сказали рассылать, другой информации у них тупо не было), а потом ещё рейтинг в 1-2 звезды на европейском Амазоне, Samsung откатил алгоритм к тому, чем он является сейчас. То есть — надо поставить родную SIM-карту и активировать смартфон один раз в родном регионе.

И случилось это всё в 2013-2014 годах.

P.S. А в 2020 они пробовали тот же фокус с телевизорами.

@sfrosecurity