#shltools_исследования
В 2023 году крупные компании продолжат реализовывать программы корпоративного обучения руководителей. Но не все, а только 53% опрошенных. Коллеги, рекоменуем изучить исследование школы «Сколково» под названием «Как изменится рынок корпоративного обучения руководителей крупных компаний в 2022-2023 гг». Аннотацию для пользователей ST4 загрузили в раздел «Инсайты». Новых пользователей приглашаем получить бесплатный демодоступ к платформе на 21 день.
В 2023 году крупные компании продолжат реализовывать программы корпоративного обучения руководителей. Но не все, а только 53% опрошенных. Коллеги, рекоменуем изучить исследование школы «Сколково» под названием «Как изменится рынок корпоративного обучения руководителей крупных компаний в 2022-2023 гг». Аннотацию для пользователей ST4 загрузили в раздел «Инсайты». Новых пользователей приглашаем получить бесплатный демодоступ к платформе на 21 день.
👍5❤1⚡1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#shltools_new #shltools_проекты
Рады сообщить, что теперь всем пользователям доступны готовые шаблоны для быстрого создания новых проектов.
Шаблоны проектов позволяют использовать готовые решения для оценки кандидатов под конкретные задачи. Используя шаблон проекта, вы автоматически добавляете входящие в него отчеты вместе с уже подобранными инструментами и нормами. Вы можете дополнить список отчетов в проекте, если это необходимо. Далее вам останется только добавить в проект своих кандидатов для оценки!
Записали короткое видео и подготовили текстовое описание новой функции, переходите в Дзен и смотрите.
Рады сообщить, что теперь всем пользователям доступны готовые шаблоны для быстрого создания новых проектов.
Шаблоны проектов позволяют использовать готовые решения для оценки кандидатов под конкретные задачи. Используя шаблон проекта, вы автоматически добавляете входящие в него отчеты вместе с уже подобранными инструментами и нормами. Вы можете дополнить список отчетов в проекте, если это необходимо. Далее вам останется только добавить в проект своих кандидатов для оценки!
Записали короткое видео и подготовили текстовое описание новой функции, переходите в Дзен и смотрите.
🔥5❤2⚡2👍2
Друзья, для удобства навигации по каналу собрали все теги в один пост.
#shltools_library - лонгриды почитать
#shltools_исследования - навигатор по исследованиям
#shltools_инструменты - как работает платформа ST4
#shltools_вебинар - анонсы вебинаров
#shltools_new - обновление функционала ST4
#shltools_отчеты - что умеет платформа ST4
#shltools_team - наша команда
#shltools_книги - любимая "Книжная полка"
#shlmetrix - серия видеороликов об инструментах оценки
#shltools_проекты - готовые шаблоны проектов
#shltools_кейсы - кейсы
#shltools_faq - вопросики с ответами
#shltools_подборка - подборки телеграм-каналов для HR
#shltools_решения - комплексные решения в ST4
#shltools_API - возможности интеграции
#shltools_поздравляем - открытки
#shltools_news - подборки новостей
#HRoom нескучные разговоры с HR и не только
#HRTech - интересные статьи об HR и IT
#monday_funday - хорошее настроение по понедельникам
#ВзглядИзБездны - Лида Капитанова делится интересной информацией про нейросети и коммуникации.
#войтивойти - Рубен Арутюнян отбирает и комментирует новости ИТ-сферы.
#talesoftools - Татьяна Андрианова рассказывает истории, правдивые и не очень, о технологиях и приемах оценки и развития персонала прошлых веков.
#HR_lol - просто HR-мемы
#shltools_library - лонгриды почитать
#shltools_исследования - навигатор по исследованиям
#shltools_инструменты - как работает платформа ST4
#shltools_вебинар - анонсы вебинаров
#shltools_new - обновление функционала ST4
#shltools_отчеты - что умеет платформа ST4
#shltools_team - наша команда
#shltools_книги - любимая "Книжная полка"
#shlmetrix - серия видеороликов об инструментах оценки
#shltools_проекты - готовые шаблоны проектов
#shltools_кейсы - кейсы
#shltools_faq - вопросики с ответами
#shltools_подборка - подборки телеграм-каналов для HR
#shltools_решения - комплексные решения в ST4
#shltools_API - возможности интеграции
#shltools_поздравляем - открытки
#shltools_news - подборки новостей
#HRoom нескучные разговоры с HR и не только
#HRTech - интересные статьи об HR и IT
#monday_funday - хорошее настроение по понедельникам
#ВзглядИзБездны - Лида Капитанова делится интересной информацией про нейросети и коммуникации.
#войтивойти - Рубен Арутюнян отбирает и комментирует новости ИТ-сферы.
#talesoftools - Татьяна Андрианова рассказывает истории, правдивые и не очень, о технологиях и приемах оценки и развития персонала прошлых веков.
#HR_lol - просто HR-мемы
👍5🔥3⚡2❤1
SHLTOOLS - платформа для HR pinned «Друзья, для удобства навигации по каналу собрали все теги в один пост. #shltools_library - лонгриды почитать #shltools_исследования - навигатор по исследованиям #shltools_инструменты - как работает платформа ST4 #shltools_вебинар - анонсы вебинаров #shltools_new…»
Forwarded from HR Club
Чем выше уровень руководителя, тем больше степень неопределенности, с которой он сталкивается. Сегодня бизнесу нужны менеджеры, способные привести команду к результату даже в самые нестабильные времена. Приглашаем на вебинар «Оценка в новых условиях». Ирина Зарина, генеральный директор SHL Россия и Лариса Ляпкова, менеджер проектов, расскажут об оценке лидеров в изменившихся условиях.
▫️Как провести аудит менеджерской команды и оценить готовность к реализации меняющейся стратегии.
▫️Подход Leader. Вызовы – для оценки команды высших руководителей:
▫️Как выяснить истинную стратегию компании, зафиксировать текущие приоритеты и актуальные вызовы?
▫️Что оценивать у высших руководителей, когда компетенций «не оказалось» (или их нет)?
▫️Шаги по реализации проекта на примере кейса
▫️Дополнительно: Данные бенчмарка по России: к каким вызовам руководители готовы больше всего у нас в стране
💡 21 декабря в 11:00
Участие бесплатное, необходимо зарегистрироваться >>
▫️Как провести аудит менеджерской команды и оценить готовность к реализации меняющейся стратегии.
▫️Подход Leader. Вызовы – для оценки команды высших руководителей:
▫️Как выяснить истинную стратегию компании, зафиксировать текущие приоритеты и актуальные вызовы?
▫️Что оценивать у высших руководителей, когда компетенций «не оказалось» (или их нет)?
▫️Шаги по реализации проекта на примере кейса
▫️Дополнительно: Данные бенчмарка по России: к каким вызовам руководители готовы больше всего у нас в стране
Участие бесплатное, необходимо зарегистрироваться >>
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3⚡2
#shltools_library
Универсальная модель компетенций UCF широко применяется крупными компаниями для разработки собственных корпоративных моделей компетенций. Она также используется для проведения инвентаризации и корректировки существующих моделей компетенций. Читайте новый пост о модели UCF в Дзене.
Универсальная модель компетенций UCF широко применяется крупными компаниями для разработки собственных корпоративных моделей компетенций. Она также используется для проведения инвентаризации и корректировки существующих моделей компетенций. Читайте новый пост о модели UCF в Дзене.
👍6⚡2💯2
#shltools_news
🔹07.11.2022 Проект «Оценка ролей в команде»
🔹09.11.2022 Оценка производственного персонала: безопасность, эффективность и потенциал
🔹14.11.2022 Проект «Оценка потенциала»
🔹21.11.2022 Проект «Администратор офиса»
🔹24.11.2022 SHLMETRIX #4. Татьяна Шелухина о модели компетенций UCF
🔹25.11.2022 Ответы на часто задаваемые вопросы
🔹30.11.2022 Новая версия отчета «OPQ32 Стресс-отчет v.2»
🔹06.12.2022 Готовые шаблоны проектов доступны всем пользователям
🔹07.11.2022 Проект «Оценка ролей в команде»
🔹09.11.2022 Оценка производственного персонала: безопасность, эффективность и потенциал
🔹14.11.2022 Проект «Оценка потенциала»
🔹21.11.2022 Проект «Администратор офиса»
🔹24.11.2022 SHLMETRIX #4. Татьяна Шелухина о модели компетенций UCF
🔹25.11.2022 Ответы на часто задаваемые вопросы
🔹30.11.2022 Новая версия отчета «OPQ32 Стресс-отчет v.2»
🔹06.12.2022 Готовые шаблоны проектов доступны всем пользователям
👍6⚡2🔥2
#shltools_library
Эксперимент с новым форматом в блоге продолжается. Публикуем в Дзене третью часть статьи о развивающихся технологиях от компании «Гартнер» (опубликована 10.08.2022). Третья часть посвящена технологиям для разработчиков, IT-директор Рубен Арутюнян охотно делится своими размышлениями. Не забывайте ставить здесь реакции, чтобы мы понимали, насколько такой формат контента вам интересен и полезен.
Эксперимент с новым форматом в блоге продолжается. Публикуем в Дзене третью часть статьи о развивающихся технологиях от компании «Гартнер» (опубликована 10.08.2022). Третья часть посвящена технологиям для разработчиков, IT-директор Рубен Арутюнян охотно делится своими размышлениями. Не забывайте ставить здесь реакции, чтобы мы понимали, насколько такой формат контента вам интересен и полезен.
👍4🔥3⚡2🥰1
#monday_funday
Обратная связь - один из методов управления эффективностью сотрудников*. Какое счастье, когда тебя понимают.
Арнольд Беклин. Проповедь Святого Антония рыбам (1892).
*Обеспечение эффективности деятельности является вторым критически важным приоритетом на 2023 год по результатам исследования LATR 2022.
Обратная связь - один из методов управления эффективностью сотрудников*. Какое счастье, когда тебя понимают.
Арнольд Беклин. Проповедь Святого Антония рыбам (1892).
*Обеспечение эффективности деятельности является вторым критически важным приоритетом на 2023 год по результатам исследования LATR 2022.
🔥8👍4❤🔥3🤣1
#shltools_исследования
Исследование «Gartner для HR. Топ-5 приоритетов для HR-лидеров в 2023 году» комментирует Ирина Зарина, генеральный директор SHL Россия:
☑️Основное впечатление от исследования, вывод для себя: изменения делают люди, а устойчивость к неопределенности тем выше, чем более распределенная и децентрализованная система, которая не упирается в использование одного, единственно правильного подхода.
☑️Кстати, первый приоритет не удивил (эффективность лидеров и руководства), во многом это продолжение прошлых лет, когда первым приоритетом было развитие компетенций и переобучение. Похоже, сейчас мировой HR фокусируется на руководителях как на приоритетной группе для развития и фактически переизобретения руководства. Это логично, так как лидеры организации – ролевая модель для остальных. Более того, это те люди, которые на своих позициях могут задавать стандарты и нормы для других. В этом смысле переосмысление взаимодействия с сотрудниками начинается с изменения установок самих лидеров. А это, ох, не простая история, отойти от планирования сверху вниз и ожидания исполнения к парадигме отношений «человек – человек». Сложный путь для всех сторон, непривычный, но туда придется идти, отпускать контроль и децентрализовывать принятие решений.
☑️В ситуации неопределенности, а она не временная, а скорее новый контекст работы и жизни в целом, децентрализация, опора на многих, – это возможность устоять и перераспределить «вес», своего рода диверсификация рисков. ☑️Человечность становится вполне себе рациональной бизнес-практикой. Для самих лидеров приходит время, когда не только можно, но и нужно черпать силы в окружающих, это становится историей про взаимную опору и связи, человеческие связи. Тогда призыв «быть людьми» начинает играть новыми красками.
💥 Полная версия исследования на русском языке доступна пользователям SHLTOOLS 4.0 в разделе «Инсайты». Новым пользователям предлагаем получить демодоступ, дающий возможность оценить функционал платформы.
Исследование «Gartner для HR. Топ-5 приоритетов для HR-лидеров в 2023 году» комментирует Ирина Зарина, генеральный директор SHL Россия:
☑️Основное впечатление от исследования, вывод для себя: изменения делают люди, а устойчивость к неопределенности тем выше, чем более распределенная и децентрализованная система, которая не упирается в использование одного, единственно правильного подхода.
☑️Кстати, первый приоритет не удивил (эффективность лидеров и руководства), во многом это продолжение прошлых лет, когда первым приоритетом было развитие компетенций и переобучение. Похоже, сейчас мировой HR фокусируется на руководителях как на приоритетной группе для развития и фактически переизобретения руководства. Это логично, так как лидеры организации – ролевая модель для остальных. Более того, это те люди, которые на своих позициях могут задавать стандарты и нормы для других. В этом смысле переосмысление взаимодействия с сотрудниками начинается с изменения установок самих лидеров. А это, ох, не простая история, отойти от планирования сверху вниз и ожидания исполнения к парадигме отношений «человек – человек». Сложный путь для всех сторон, непривычный, но туда придется идти, отпускать контроль и децентрализовывать принятие решений.
☑️В ситуации неопределенности, а она не временная, а скорее новый контекст работы и жизни в целом, децентрализация, опора на многих, – это возможность устоять и перераспределить «вес», своего рода диверсификация рисков. ☑️Человечность становится вполне себе рациональной бизнес-практикой. Для самих лидеров приходит время, когда не только можно, но и нужно черпать силы в окружающих, это становится историей про взаимную опору и связи, человеческие связи. Тогда призыв «быть людьми» начинает играть новыми красками.
💥 Полная версия исследования на русском языке доступна пользователям SHLTOOLS 4.0 в разделе «Инсайты». Новым пользователям предлагаем получить демодоступ, дающий возможность оценить функционал платформы.
👍4🔥3💯2👏1
#shltools_faq
▪️Где новый администратор может найти пошаговую инструкцию по использованию ST4?
Авторизуйтесь и зайдите в раздел «Руководство пользователя», вам поможет инструкция «Как начать».
▪️Как узнать стоимость отчета в единицах?
У вас два варианта: посмотреть в разделе «Каталог» или найти нужный отчет в своем проекте и увидеть не только стоимость, но и остаток единиц на счету.
▪️Как потом узнать статистику использования единиц за какой-то период?
Вся статистика работы с SHLTOOLS 4.0 доступна Ответственному лицу вашей компании, то есть тому человеку, который получил права добавления и удаления администраторов.
Если компания большая, вы один из многих администраторов системы и интересуетесь статистикой для подготовки какого-то отчета, данные нужны вам срочно. В этом случае рекомендуем обратиться в техподдержку, мы пришлем статистику на вашу почту.
В небольших компаниях обычно один человек получает доступ к системе и как Ответственное лицо, и как Администратор.
▪️Где новый администратор может найти пошаговую инструкцию по использованию ST4?
Авторизуйтесь и зайдите в раздел «Руководство пользователя», вам поможет инструкция «Как начать».
▪️Как узнать стоимость отчета в единицах?
У вас два варианта: посмотреть в разделе «Каталог» или найти нужный отчет в своем проекте и увидеть не только стоимость, но и остаток единиц на счету.
▪️Как потом узнать статистику использования единиц за какой-то период?
Вся статистика работы с SHLTOOLS 4.0 доступна Ответственному лицу вашей компании, то есть тому человеку, который получил права добавления и удаления администраторов.
Если компания большая, вы один из многих администраторов системы и интересуетесь статистикой для подготовки какого-то отчета, данные нужны вам срочно. В этом случае рекомендуем обратиться в техподдержку, мы пришлем статистику на вашу почту.
В небольших компаниях обычно один человек получает доступ к системе и как Ответственное лицо, и как Администратор.
🔥4👍3💯2
Forwarded from HR Club
Чем выше уровень руководителя, тем больше степень неопределенности, с которой он сталкивается. Сегодня бизнесу нужны менеджеры, способные привести команду к результату даже в самые нестабильные времена. Приглашаем на вебинар «Оценка в новых условиях». Ирина Зарина, генеральный директор SHL Россия и Лариса Ляпкова, менеджер проектов, расскажут об оценке лидеров в изменившихся условиях.
▫️Как провести аудит менеджерской команды и оценить готовность к реализации меняющейся стратегии.
▫️Подход Leader. Вызовы – для оценки команды высших руководителей:
▫️Как выяснить истинную стратегию компании, зафиксировать текущие приоритеты и актуальные вызовы?
▫️Что оценивать у высших руководителей, когда компетенций «не оказалось» (или их нет)?
▫️Шаги по реализации проекта на примере кейса
▫️Дополнительно: Данные бенчмарка по России: к каким вызовам руководители готовы больше всего у нас в стране
💡 21 декабря в 11:00
Участие бесплатное, необходимо зарегистрироваться >>
▫️Как провести аудит менеджерской команды и оценить готовность к реализации меняющейся стратегии.
▫️Подход Leader. Вызовы – для оценки команды высших руководителей:
▫️Как выяснить истинную стратегию компании, зафиксировать текущие приоритеты и актуальные вызовы?
▫️Что оценивать у высших руководителей, когда компетенций «не оказалось» (или их нет)?
▫️Шаги по реализации проекта на примере кейса
▫️Дополнительно: Данные бенчмарка по России: к каким вызовам руководители готовы больше всего у нас в стране
Участие бесплатное, необходимо зарегистрироваться >>
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2👏2
#shltools_отчеты
Интерактивный «Групповой отчет по командным ролям» в SHLTOOLS 4.0 предназначен для руководителей. Он опирается на методологию командных ролей Р.М. Белбина и формируется системой автоматически на основе результатов заполнения Профессионального личностного опросника всеми членами команды. Читайте новый пост в Дзене.
Интерактивный «Групповой отчет по командным ролям» в SHLTOOLS 4.0 предназначен для руководителей. Он опирается на методологию командных ролей Р.М. Белбина и формируется системой автоматически на основе результатов заполнения Профессионального личностного опросника всеми членами команды. Читайте новый пост в Дзене.
👍5🔥4👏2
#shltools_library #shltools_исследования
Кейсы хороши тем, что условия задачи, решение и результат сформулированы максимально четко. К сожалению, не все компании готовы публиковать цифры и факты, названия своих инструментов и подрядчиков. Сегодня приглашаем вас прочитать в Дзене зарубежный кейс о том, как крупная машиностроительная компания ускорила процесс найма молодых сотрудников (вчерашних выпускников).
Кейсы хороши тем, что условия задачи, решение и результат сформулированы максимально четко. К сожалению, не все компании готовы публиковать цифры и факты, названия своих инструментов и подрядчиков. Сегодня приглашаем вас прочитать в Дзене зарубежный кейс о том, как крупная машиностроительная компания ускорила процесс найма молодых сотрудников (вчерашних выпускников).
🔥4👍2
#shltools_кейсы
В 2016 году крупная российская IT-компания столкнулась с проблемой: дефицитом подходящих кандидатов на должность тестировщика. Компания запустила проект для обучения кандидатов без профильных знаний. Предполагалось, что лучшие из них по результатам выпускного экзамена получат работу в компании. Обучение оплачивала компания, поэтому следовало уже на этапе приема заявки отобрать наиболее перспективных кандидатов. Для оценки потенциальных студентов решено было использовать тесты SHL. Кейс «Школа тестировщиков» читайте в блоге на Дзене.
В 2016 году крупная российская IT-компания столкнулась с проблемой: дефицитом подходящих кандидатов на должность тестировщика. Компания запустила проект для обучения кандидатов без профильных знаний. Предполагалось, что лучшие из них по результатам выпускного экзамена получат работу в компании. Обучение оплачивала компания, поэтому следовало уже на этапе приема заявки отобрать наиболее перспективных кандидатов. Для оценки потенциальных студентов решено было использовать тесты SHL. Кейс «Школа тестировщиков» читайте в блоге на Дзене.
👍5🔥3👏2
#shltools_исследования
Исследование HR Tech Survey проводилось специалистами компании «Технологии доверия» с января по июнь 2021 года, но выводы коллегам пришлось формулировать уже с учетом реалий 2022 года. Интервью с респондентами из России и Казахстана были посвящены текущему состоянию цифровизации HR-функции. Среди участников были и торговые, и телекоммуникационные, и нефтегазовые, и многие другие компании.
Оказалось, что четверть компаний, принявших участие в опросе, предпочитают самостоятельно разрабатывать ИТ-решения для своей HR-функции. Около 40% респондентов комбинируют собственную разработку с готовыми коробочными решениями. Более трети – используют функционал готовых ИТ-решений. Эти данные говорят о желании заказчиков любым способом минимизировать риск неудачных внедрений. При выборе провайдера на первый план выходит его опыт реализации подобных проектов. Коллеги проделали огромную аналитическую работу, рекомендуем ознакомиться с полным текстом исследования в разделе «Инсайты». Демодоступ
Исследование HR Tech Survey проводилось специалистами компании «Технологии доверия» с января по июнь 2021 года, но выводы коллегам пришлось формулировать уже с учетом реалий 2022 года. Интервью с респондентами из России и Казахстана были посвящены текущему состоянию цифровизации HR-функции. Среди участников были и торговые, и телекоммуникационные, и нефтегазовые, и многие другие компании.
Оказалось, что четверть компаний, принявших участие в опросе, предпочитают самостоятельно разрабатывать ИТ-решения для своей HR-функции. Около 40% респондентов комбинируют собственную разработку с готовыми коробочными решениями. Более трети – используют функционал готовых ИТ-решений. Эти данные говорят о желании заказчиков любым способом минимизировать риск неудачных внедрений. При выборе провайдера на первый план выходит его опыт реализации подобных проектов. Коллеги проделали огромную аналитическую работу, рекомендуем ознакомиться с полным текстом исследования в разделе «Инсайты». Демодоступ
👍5🔥3👏1🤩1
#shltools_инструменты
Тест способностей «Понимание механики MTR» относится к батарее тестов для технического персонала (Technical Test Battery). Разработан для объективной оценки кандидатов на различные должности на производстве, применяется и в транспортно-логистических компаниях. Читайте новый пост в Дзене.
Тест способностей «Понимание механики MTR» относится к батарее тестов для технического персонала (Technical Test Battery). Разработан для объективной оценки кандидатов на различные должности на производстве, применяется и в транспортно-логистических компаниях. Читайте новый пост в Дзене.
👍4⚡2🔥2
#shltools_проекты
Подборка статей о шаблонах проектов:
Шаблоны проектов оценки доступны всем пользователям SHLTOOLS 4.0. Новые пользователи могут получить бесплатный демодоступ к платформе на 21 день, чтобы тоже оценить удобство работы с шаблонами.
▪️Проект «Тесты способностей» ускоряет процесс отсева кандидатов на первом этапе отбора.
▪️Проект «Оценка производственного персонала» помогает отобрать тех, кто способен к обучению и склонен соблюдать технику безопасности.
▪️Проект «Подготовка к интервью» оптимизирует процесс проведения интервью по компетенциям.
▪️Проект «Оценка ролей в команде» дает представление о том, какие роли (по Белбину) играют члены команды.
▪️Проект «Оценка потенциала» выделяет кандидатов, которые в будущем способны стать линейными или топ-менеджерами.
▪️Проект «Оценка офисного персонала» упрощает подбор кандидатов, например, на позицию администратор офиса.
Как работать с шаблонами? Пошаговая инструкция
Подборка статей о шаблонах проектов:
Шаблоны проектов оценки доступны всем пользователям SHLTOOLS 4.0. Новые пользователи могут получить бесплатный демодоступ к платформе на 21 день, чтобы тоже оценить удобство работы с шаблонами.
▪️Проект «Тесты способностей» ускоряет процесс отсева кандидатов на первом этапе отбора.
▪️Проект «Оценка производственного персонала» помогает отобрать тех, кто способен к обучению и склонен соблюдать технику безопасности.
▪️Проект «Подготовка к интервью» оптимизирует процесс проведения интервью по компетенциям.
▪️Проект «Оценка ролей в команде» дает представление о том, какие роли (по Белбину) играют члены команды.
▪️Проект «Оценка потенциала» выделяет кандидатов, которые в будущем способны стать линейными или топ-менеджерами.
▪️Проект «Оценка офисного персонала» упрощает подбор кандидатов, например, на позицию администратор офиса.
Как работать с шаблонами? Пошаговая инструкция
pro.shl.tools
SHLTOOLS
Инновационная платформа для оценки персонала.
🔥3👍2👏2
В Дзене мы часто пишем о цифровизации HR-процессов, ведь это долгосрочный тренд. Наша первая подборка содержит советы по выбору поставщика IT-решений и размышления о подходах к цифровизации. Обещаем на этом не останавливаться и сделать еще несколько полезных подборок.
👍4⚡2🔥2
#shltools_кейсы
Сегодня в Дзене публикуем кейс о подборе электриков и операторов для производственной компании. С помощью тестов способностей удалось сформировать пул кандидатов для итоговых этапов отбора. Для решения другой задачи - формирования кадрового резерва инженеров - использовалось сочетание тестов способностей и Центров оценки.
Сегодня в Дзене публикуем кейс о подборе электриков и операторов для производственной компании. С помощью тестов способностей удалось сформировать пул кандидатов для итоговых этапов отбора. Для решения другой задачи - формирования кадрового резерва инженеров - использовалось сочетание тестов способностей и Центров оценки.
👍4👏3💯2