Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#shltools_team #st4
Ирина Зарина, генеральный директор: «SHLTOOLS - это платформа для онлайн-оценки, на которой собрано все то знание, которое у нас накопилось за 30 лет работы в России и странах СНГ.
Знания уложены в удобный интерфейс для кандидатов и для тех людей, которые проводят оценку для работодателя. Система позволяет дать быстрый и главное, объективный и точный ответ: сможет или нет? Будет это сотрудничество взаимовыгодным и приятным, либо компании лучше посмотреть кого-то еще (либо кандидату - посмотреть другую компанию).
Для нас очень важно выдавать объективную информацию двум сторонам: и работодателям, и кандидатам/сотрудникам, потому что мы верим, что объективность дает возможность найти свое место в мире работы».
Ирина Зарина, генеральный директор: «SHLTOOLS - это платформа для онлайн-оценки, на которой собрано все то знание, которое у нас накопилось за 30 лет работы в России и странах СНГ.
Знания уложены в удобный интерфейс для кандидатов и для тех людей, которые проводят оценку для работодателя. Система позволяет дать быстрый и главное, объективный и точный ответ: сможет или нет? Будет это сотрудничество взаимовыгодным и приятным, либо компании лучше посмотреть кого-то еще (либо кандидату - посмотреть другую компанию).
Для нас очень важно выдавать объективную информацию двум сторонам: и работодателям, и кандидатам/сотрудникам, потому что мы верим, что объективность дает возможность найти свое место в мире работы».
👍2🔥2
Forwarded from HR Club
Современные реалии требуют от HR дальновидности. Для компании важны не только те, кто выдают результат уже сегодня, но и те, кто принесет ей успех завтра. Что такое потенциал? Как создать скамейку запасных? Нужно ли говорить сотрудникам с высоким потенциалом, что они звезды? Что делать с пулом HIPO? Как разбить "стеклянный потолок"? Это и кое-что еще - в вебинаре «Завтрашние лидеры. Потенциал в портфеле организации».
Темы вебинара:
▪️ситуация на рынке труда - фокус внутрь компании
▪️потенциал и результат: одно и то же?
▪️модель потенциала и "секретный компонент"
▪️инструменты для оценки потенциала
▪️формирование пула HIPO - это только начало!
▪️практика: кейсы.
Спикеры:
Юлия Полетаева, Управляющий консультант SHL Россия
Алексей Григорьев, Управляющий консультант отдела R&D SHL Россия
21 июля, начало в 11:00
Участие бесплатное, необходима предварительная регистрация >>
Темы вебинара:
▪️ситуация на рынке труда - фокус внутрь компании
▪️потенциал и результат: одно и то же?
▪️модель потенциала и "секретный компонент"
▪️инструменты для оценки потенциала
▪️формирование пула HIPO - это только начало!
▪️практика: кейсы.
Спикеры:
Юлия Полетаева, Управляющий консультант SHL Россия
Алексей Григорьев, Управляющий консультант отдела R&D SHL Россия
21 июля, начало в 11:00
Участие бесплатное, необходима предварительная регистрация >>
🔥5👍1
#shltools_library
Платформой SHLTOOLS ежедневно пользуются сотни администраторов, которые оценивают тысячи кандидатов. Кто-то занимается оценкой много лет, кто-то только что устроился не свою первую работу в HR-подразделение. У всех специалистов разные задачи, установки, источники информации, круг профессиональных интересов. Недавно мы собрали в Санкт-Петербурге камерное мероприятие для экспертов в области оценки персонала, чтобы обменяться мнениями, услышать инсайты и поделиться с вами. Что происходит? Что советуют профессионалы? Читайте короткую статью на Яндекс.Дзен.
Платформой SHLTOOLS ежедневно пользуются сотни администраторов, которые оценивают тысячи кандидатов. Кто-то занимается оценкой много лет, кто-то только что устроился не свою первую работу в HR-подразделение. У всех специалистов разные задачи, установки, источники информации, круг профессиональных интересов. Недавно мы собрали в Санкт-Петербурге камерное мероприятие для экспертов в области оценки персонала, чтобы обменяться мнениями, услышать инсайты и поделиться с вами. Что происходит? Что советуют профессионалы? Читайте короткую статью на Яндекс.Дзен.
👍6
#shltools_library
Вопросы, которые волнуют абсолютное большинство пользователей различных сервисов и программных комплексов в последнее время – доступ к функционалу, устойчивость и работоспособность в условиях санкций.
Платформа SHLTOOLS 4 – одна из первых систем онлайн-оценки в мире – разработана в России силами сотрудников российского офиса. В этом году системе исполняется 20 лет. Курс на отказоустойчивость и технологическую независимость от вендоров все эти годы остается неизменным. Изначально платформа и ее дублирующие копии размещены на серверах в разных дата-центрах на территории Российской Федерации. Отключение серверов Amazon и любых других облачных сервисов на работу нашей системы никак не может повлиять.
Вопросы, которые волнуют абсолютное большинство пользователей различных сервисов и программных комплексов в последнее время – доступ к функционалу, устойчивость и работоспособность в условиях санкций.
Платформа SHLTOOLS 4 – одна из первых систем онлайн-оценки в мире – разработана в России силами сотрудников российского офиса. В этом году системе исполняется 20 лет. Курс на отказоустойчивость и технологическую независимость от вендоров все эти годы остается неизменным. Изначально платформа и ее дублирующие копии размещены на серверах в разных дата-центрах на территории Российской Федерации. Отключение серверов Amazon и любых других облачных сервисов на работу нашей системы никак не может повлиять.
🔥5👍3
#shltools_library
Вопрос об особенностях получения, обработки и хранения персональных данных (ПД) один из самых животрепещущих для всех, кто организует работу с ними. А последние события, связанные с резонансными утечками, не только повысили к нему интерес, но и вынудили органы власти увеличить штрафы за эти утечки. В связи с этим мы посчитали необходимым рассказать подробнее о том, как организован процесс работы с ПД в системе SHLTOOLS. Автор статьи – Рубен Арутюнян, IT-директор.
Вопрос об особенностях получения, обработки и хранения персональных данных (ПД) один из самых животрепещущих для всех, кто организует работу с ними. А последние события, связанные с резонансными утечками, не только повысили к нему интерес, но и вынудили органы власти увеличить штрафы за эти утечки. В связи с этим мы посчитали необходимым рассказать подробнее о том, как организован процесс работы с ПД в системе SHLTOOLS. Автор статьи – Рубен Арутюнян, IT-директор.
👍5
#shltools_library Обычно оценка результата подразумевает ответы на два вопроса. Устраивает ли результат компанию? Что в итоге получает человек, выполняющий свою работу? В кризис приходится быстро корректировать показатели результатов и процессы их достижения. Продолжение на Яндекс. Дзен.
👍5
#shltools_library #st4
Ответственные лица – это представители компании-клиента, которые отвечают за корпоративный аккаунт на платформе SHLTOOLS 4 и управляют администраторами без участия техподдержки.
Только в личном кабинете ответственных лиц доступен раздел «Статистика», где визуализирована статистика использования инструментов и отчетов с сортировкой по темам и по времени использования. Рекомендуем использовать этот раздел для планирования бюджета и оценки эффективности работы администраторов с системой ST4 в целом.
Предлагаем бесплатную опцию продвижения бренда работодателя с помощью SHLTOOLS 4. Если нужно, чтобы кандидат или сотрудник перед прохождением инструмента оценки ознакомился с важной корпоративной информацией, в коммуникацию можно разместить тексты, фото и видео. Обсудить варианты размещения всегда можно с клиентским менеджером.
Ответственные лица – это представители компании-клиента, которые отвечают за корпоративный аккаунт на платформе SHLTOOLS 4 и управляют администраторами без участия техподдержки.
Только в личном кабинете ответственных лиц доступен раздел «Статистика», где визуализирована статистика использования инструментов и отчетов с сортировкой по темам и по времени использования. Рекомендуем использовать этот раздел для планирования бюджета и оценки эффективности работы администраторов с системой ST4 в целом.
Предлагаем бесплатную опцию продвижения бренда работодателя с помощью SHLTOOLS 4. Если нужно, чтобы кандидат или сотрудник перед прохождением инструмента оценки ознакомился с важной корпоративной информацией, в коммуникацию можно разместить тексты, фото и видео. Обсудить варианты размещения всегда можно с клиентским менеджером.
👍3
[ Фотография ]
Друзья! Хотим поделиться новым HR-Блогом Кадрового агентства IT and Digital для IT рекрутеров
Ребята делятся своим практическим опытом, рассказывают о самом важном ☝️
- как закрывать вакансии разработчиков за 14 дней☝️
- подбор, оценка, адаптация и мотивация IT персонала
- какие применять инструменты и каналы поиска IT и digital экспертов
- как попасть в IT рекрутинг "с нуля"
- бесплатные гайды и полезные чек-листы
- HR-лайвы на канале с экспертами из IT индустрии
Все по делу и для пользы 😎
Велком по ссылке https://news.1rj.ru/str/it_anddigital
Друзья! Хотим поделиться новым HR-Блогом Кадрового агентства IT and Digital для IT рекрутеров
Ребята делятся своим практическим опытом, рассказывают о самом важном ☝️
- как закрывать вакансии разработчиков за 14 дней☝️
- подбор, оценка, адаптация и мотивация IT персонала
- какие применять инструменты и каналы поиска IT и digital экспертов
- как попасть в IT рекрутинг "с нуля"
- бесплатные гайды и полезные чек-листы
- HR-лайвы на канале с экспертами из IT индустрии
Все по делу и для пользы 😎
Велком по ссылке https://news.1rj.ru/str/it_anddigital
❤3👍2
#shltools_library
Ситуация непредсказуемости и постоянных перемен диктует бизнесу свои условия, и даже если компания еще не столкнулась с негативными последствиями, имеет смысл заранее оценить актуальность критериев оценки. Эксперты не сомневаются, что фокус на оценку компетенций сохранится, останутся те же инструменты и кейсы. Но придется отказаться от практики использования моделей компетенций (МК) по 5-10 лет, как привыкли многие компании. В нестабильные времена МК теряют актуальность быстрее, чем раньше. Продолжение на Яндекс. Дзен.
Ситуация непредсказуемости и постоянных перемен диктует бизнесу свои условия, и даже если компания еще не столкнулась с негативными последствиями, имеет смысл заранее оценить актуальность критериев оценки. Эксперты не сомневаются, что фокус на оценку компетенций сохранится, останутся те же инструменты и кейсы. Но придется отказаться от практики использования моделей компетенций (МК) по 5-10 лет, как привыкли многие компании. В нестабильные времена МК теряют актуальность быстрее, чем раньше. Продолжение на Яндекс. Дзен.
👍5
#shltools_library
Тема потенциала крайне популярна среди HR и бизнеса в целом, и в этом нет ничего удивительного. Международные исследования показывают, что компании, которые занимаются целенаправленной работой с высокопотенциальными сотрудниками (грамотно выявляют, развивают и продвигают их), показывают значительно более высокие бизнес-результаты по сравнению с другими организациями. Новый лонгрид на Дзене называется "Ситуация на рынке труда: фокус внутрь компании" и содержит показательные статистические данные из исследований, посвященных HiPo.
Тема потенциала крайне популярна среди HR и бизнеса в целом, и в этом нет ничего удивительного. Международные исследования показывают, что компании, которые занимаются целенаправленной работой с высокопотенциальными сотрудниками (грамотно выявляют, развивают и продвигают их), показывают значительно более высокие бизнес-результаты по сравнению с другими организациями. Новый лонгрид на Дзене называется "Ситуация на рынке труда: фокус внутрь компании" и содержит показательные статистические данные из исследований, посвященных HiPo.
❤2👍2🔥1
#shltools_library #st4
Для принятия важных управленческих и стратегических решений нужны данные, которым можно доверять. Раздел «Инсайты» на платформе SHLTOOLS – библиотека исследований и статей. В «Инсайтах» найдется не только информация о глобальных и локальных трендах в оценке персонала (исследования GATR и LART разных лет), но и практически полезные материалы о построении HR-стратегии, управлении талантами, обучении сотрудников и внедрении цифровых HR-инструментов. Рассказываем подробнее о каждом из 9 тематических разделов.
Для принятия важных управленческих и стратегических решений нужны данные, которым можно доверять. Раздел «Инсайты» на платформе SHLTOOLS – библиотека исследований и статей. В «Инсайтах» найдется не только информация о глобальных и локальных трендах в оценке персонала (исследования GATR и LART разных лет), но и практически полезные материалы о построении HR-стратегии, управлении талантами, обучении сотрудников и внедрении цифровых HR-инструментов. Рассказываем подробнее о каждом из 9 тематических разделов.
👍2🔥2
#shltools_книги
Книжная полка команды SHLTOOLS. Выпуск 4. Рассказывает Любовь Заярнова, менеджер отдела маркетинга.
«Люблю читать с детства, многие книги вспоминаются вместе с контекстом прочтения. Перечислю несколько важных для меня художественных книг». Список книг - в новом посте на канале в Яндекс.Дзен.
Книжная полка команды SHLTOOLS. Выпуск 4. Рассказывает Любовь Заярнова, менеджер отдела маркетинга.
«Люблю читать с детства, многие книги вспоминаются вместе с контекстом прочтения. Перечислю несколько важных для меня художественных книг». Список книг - в новом посте на канале в Яндекс.Дзен.
👍3❤2
Forwarded from HR Club
Каждый из нас находит способы адаптироваться к новой реальности и справиться с актуальными вызовами. Лидеры строят стратегии, а задача HR – выяснить, смогут ли сотрудники достичь поставленных целей. Центр Оценки и Развития – валидный инструмент, который позволяет не только сделать прогноз эффективности сотрудника в будущем, но и послужит источником идей для развития.
На вебинаре мы ответим на вопросы:
▫️ Почему упражнение работает? Что лежит в основе разработки?
▫️ Как моделируется сложность?
▫️ Должны ли быть правильные ответы?
▫️ Функциональные или Личностные компетенции?
▫️ Как работать с восприятием упражнения кандидатами?
▫️ Какие возможности кастомизации существуют?
Всем участникам вебинара мы предложим чек-лист, который поможет выбрать готовые универсальные упражнения или управлять процессом разработки.
Спикеры:
Ирина Портнова, ведущий консультант SHL Россия
Татьяна Шелухина, консультант SHL Россия
10 августа, начало в 11:00
Регистрация >>
На вебинаре мы ответим на вопросы:
▫️ Почему упражнение работает? Что лежит в основе разработки?
▫️ Как моделируется сложность?
▫️ Должны ли быть правильные ответы?
▫️ Функциональные или Личностные компетенции?
▫️ Как работать с восприятием упражнения кандидатами?
▫️ Какие возможности кастомизации существуют?
Всем участникам вебинара мы предложим чек-лист, который поможет выбрать готовые универсальные упражнения или управлять процессом разработки.
Спикеры:
Ирина Портнова, ведущий консультант SHL Россия
Татьяна Шелухина, консультант SHL Россия
10 августа, начало в 11:00
Регистрация >>
👍5🔥1
#shltools_library #st4
С 2020 года онлайн-система оценки персонала SHLTOOLS 4.0 зарегистрирована в Едином реестре российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных.
Система масштабируется под проекты любого объема (напрямую или через интеграционную шину). Например, один из наших клиентов фиксирует около 1 миллиона 800 тысяч прохождений тестов и опросников в год. SHLTOOLS 4 прекрасно справляется с такой нагрузкой.
SHL Россия давно работает на рынке оценки персонала как юридическое лицо ООО «Бизнес Психологи». У нас есть уникальное понимание глобальных трендов и глубокое понимание региональной специфики, мы нацелены на дальнейшее устойчивое развитие.
С 2020 года онлайн-система оценки персонала SHLTOOLS 4.0 зарегистрирована в Едином реестре российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных.
Система масштабируется под проекты любого объема (напрямую или через интеграционную шину). Например, один из наших клиентов фиксирует около 1 миллиона 800 тысяч прохождений тестов и опросников в год. SHLTOOLS 4 прекрасно справляется с такой нагрузкой.
SHL Россия давно работает на рынке оценки персонала как юридическое лицо ООО «Бизнес Психологи». У нас есть уникальное понимание глобальных трендов и глубокое понимание региональной специфики, мы нацелены на дальнейшее устойчивое развитие.
👍5🔥1
#shltools_library
Видя высокие результаты сотрудника, многие руководители по умолчанию считают его высокопотенциальным (HiPo) и начинают продвигать по карьерной лестнице. Увы, хорошие результаты работы не всегда говорят о высоком потенциале. Подробнее - в статье на канале в Яндекс.Дзен.
Видя высокие результаты сотрудника, многие руководители по умолчанию считают его высокопотенциальным (HiPo) и начинают продвигать по карьерной лестнице. Увы, хорошие результаты работы не всегда говорят о высоком потенциале. Подробнее - в статье на канале в Яндекс.Дзен.
🔥3👍1
#shltools_library
В SHLTOOLS 4 в комплексном решении «Оценка потенциала» используется модель высокого потенциала из трех компонентов. Два ее компонента встречаются в большинстве моделей работы с HiPo, которые предлагают консалтинговые компании и разрабатывают для себя отдельные организации. Третий «секретный» компонент в моделях потенциала встречается довольно редко. Хотите узнать подробности? Читайте пост в Яндекс.Дзене.
В SHLTOOLS 4 в комплексном решении «Оценка потенциала» используется модель высокого потенциала из трех компонентов. Два ее компонента встречаются в большинстве моделей работы с HiPo, которые предлагают консалтинговые компании и разрабатывают для себя отдельные организации. Третий «секретный» компонент в моделях потенциала встречается довольно редко. Хотите узнать подробности? Читайте пост в Яндекс.Дзене.
🔥3👍2
Делимся полезным чек-листом с вебинара консультантов Ирины Портновой и Татьяны Шелухиной «Упражнения для Центров Оценки: взгляд изнутри». Эти вопросы помогут вам выбрать готовые универсальные упражнения или управлять процессом разработки. Сохраните в "Избранное", чтобы не потерять.
▪️С какой целью будет использоваться упражнение?
▪️Когда планируется начинать проект оценки?
▪️Какое количество компетенций планируется оценивать?
▪️Какими возможными источниками информации для создания упражнения вы располагаете?
▪️Кто будет кандидатом?
▪️В каком формате будет проходить оценка (в индивидуальном или групповом)?
▪️Сколько времени в компании отводится на оценку такого количества человек?
▪️Какие еще инструменты для оценки участников по тем же критериям используются в компании?
▪️Кто будет выступать в роли наблюдателя, ролевого игрока?
Запись вебинара доступна на YouTube-канале.
Также рекомендуем к просмотру вебинар Ирины Портновой об основах разработки и выбора упражнений.
▪️С какой целью будет использоваться упражнение?
▪️Когда планируется начинать проект оценки?
▪️Какое количество компетенций планируется оценивать?
▪️Какими возможными источниками информации для создания упражнения вы располагаете?
▪️Кто будет кандидатом?
▪️В каком формате будет проходить оценка (в индивидуальном или групповом)?
▪️Сколько времени в компании отводится на оценку такого количества человек?
▪️Какие еще инструменты для оценки участников по тем же критериям используются в компании?
▪️Кто будет выступать в роли наблюдателя, ролевого игрока?
Запись вебинара доступна на YouTube-канале.
Также рекомендуем к просмотру вебинар Ирины Портновой об основах разработки и выбора упражнений.
YouTube
Упражнения для Центров Оценки: взгляд изнутри
Каждый из нас находит способы адаптироваться к новой реальности и справиться с актуальными вызовами. Лидеры строят стратегии, а задача HR – выяснить, смогут ли сотрудники достичь поставленных целей. Центр Оценки и Развития – валидный инструмент, который позволяет…
👍3🔥3
#shltools_library
Бизнесу приходится решать нестандартные задачи, рисковать и адаптироваться. Но оперативные тактические решения не отменяют необходимости видеть новые горизонты, выстраивать future-proof стратегию, повышая устойчивость организации к вызовам. Напоминаем о четырех ключевых направлениях работы HR-специалистов в блоге на Дзене.
Бизнесу приходится решать нестандартные задачи, рисковать и адаптироваться. Но оперативные тактические решения не отменяют необходимости видеть новые горизонты, выстраивать future-proof стратегию, повышая устойчивость организации к вызовам. Напоминаем о четырех ключевых направлениях работы HR-специалистов в блоге на Дзене.
❤3👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#shltools_team #st4
Рубен Арутюнян, IT-директор:
«Почему ST4? Это просто порядковый номер. Была первая, вторая, третья и теперь четвертая версия системы. И поскольку у нас процесс создания систем носит революционный характер - мы стараемся что-то новое привнести и учесть потребности наших клиентов, добавить что-то, что может быть им полезно, но они об этом еще не знают - мы просто меняем крупную цифру, как и следует. История компании уже почти 20 лет неразрывно связана с онлайн-системами, первая из которых появилась в начале двухтысячных годов. Это один из важных компонентов нашего бизнеса, который мы очень любим, который ценят наши клиенты».
Рубен Арутюнян, IT-директор:
«Почему ST4? Это просто порядковый номер. Была первая, вторая, третья и теперь четвертая версия системы. И поскольку у нас процесс создания систем носит революционный характер - мы стараемся что-то новое привнести и учесть потребности наших клиентов, добавить что-то, что может быть им полезно, но они об этом еще не знают - мы просто меняем крупную цифру, как и следует. История компании уже почти 20 лет неразрывно связана с онлайн-системами, первая из которых появилась в начале двухтысячных годов. Это один из важных компонентов нашего бизнеса, который мы очень любим, который ценят наши клиенты».
👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#shltools_отчеты #shltools_new
В SHLTOOLS 4 «Интерактивный отчет по командным ролям» стал первым в серии интерактивных отчетов для кандидатов. Информация в нем представлена в виде текстовых блоков, которые можно листать, шкалы визуализированы, в каждый раздел добавлены разъясняющие видео. Подготовили для вас подробный разбор индивидуального «Интерактивного отчета по командным ролям». Читайте в блоге на платформе Яндекс.Дзен.
В SHLTOOLS 4 «Интерактивный отчет по командным ролям» стал первым в серии интерактивных отчетов для кандидатов. Информация в нем представлена в виде текстовых блоков, которые можно листать, шкалы визуализированы, в каждый раздел добавлены разъясняющие видео. Подготовили для вас подробный разбор индивидуального «Интерактивного отчета по командным ролям». Читайте в блоге на платформе Яндекс.Дзен.
👍5
#shltools_library
Когда в компании понятие «HiPo» точно определено, а HR-ы знают, каких именно сотрудников считать высокопотенциальными и зачем вкладываться в их развитие, можно более предметно говорить о выборе инструментов оценки. Как часто эксперты рекомендуют проводить оценку? Новый пост уже опубликован в блоге на Яндекс.Дзен.
Когда в компании понятие «HiPo» точно определено, а HR-ы знают, каких именно сотрудников считать высокопотенциальными и зачем вкладываться в их развитие, можно более предметно говорить о выборе инструментов оценки. Как часто эксперты рекомендуют проводить оценку? Новый пост уже опубликован в блоге на Яндекс.Дзен.
🔥4👍3