#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости IT-сферы.

💻 Ни недели без подлянок от Microsoft. В этот раз встроенный антивирус заблокировал исполняемый файл системы TOR (The Onion Router). Проблему решили, но осадочек снова остался.

💻 Очередное "предложили создать", когда хочется сказать: пожалуйста, не заводите этот трактор, только не сегодня, только не трактор. "Координировать на федеральном уровне" звучит как "картельный сговор с коррупцией в одном флаконе". Если кто сможет назвать хоть одну инициативу такого толка, от которой был прок, я бы почитал в комментариях.

💻 В декабре прошлого года в Приморье поставили паркоматы (зачем? оплата парковки с телефона сокращает расходы и делает процесс понятнее и прозрачнее). И вот эти прекрасные шведские банкоматы перестали работать из-за санкций. Ничего себе, никак такого не ожидали! рукалицо.жпг

💻 У немцев тоже что-то не заладилось на производстве VW, но признаков кибератаки также нет. Видимо, их местные самураи тоже не следят за бэкапами.

#shltools_expert Присутствие нанимающего менеджера во время ассессмента не просто допускается, а даже приветствуется нашими консультантами. В новой статье в Дзене Альмира Татлыбаева, ведущий консультант, приводит аргументы в пользу участия менеджеров и делится списком вопросом, которые обязательно нужно обсудить с наблюдателем накануне ассессмента.

#shltools_faq Кандидат был добавлен в систему с одним электронным адресом, на него было отправление уведомление, но кандидат попросил поменять адрес. Как сделать это правильно, чтобы уведомление было отправлено на новый адрес?

1. Удалите кандидата из проекта
2. Отредактируйте e-mail кандидата в его профиле на платформе и сохраните изменения
3. Снова добавьте кандидата в проект

В таком случае кандидату уйдет ссылка на прохождение инструментов на новый электронный адрес.

❗️Ответы на часто задаваемые вопросы представлены на официальном сайте в разделе FAQ

#HRTech Интересные статьи об HR и IT:

✔️ 45% россиян выгорали на работе, 15% — прямо сейчас
✔️ Треть начальников поддерживают конкуренцию в коллективе
✔️ Более половины россиян хотя бы раз увольнялись из-за конфликта с коллегами
✔️ Стрессовые интервью уходят в прошлое
✔️ Вещь дня: подушка для сна на рабочем месте
✔️ Безработных обяжут принять план по трудоустройству
✔️ Медианная зарплата в Петербурге превысила 69 тысяч рублей в октябре
✔️ Навыки работы с мессенджерами востребованы на рынке труда
✔️ Аналитики определили профессии с наименьшим числом вакансий в России
✔️ Why HR software is vital for business

#talesoftools Сегодня возрастное и мотивирующее. И. В. Гете утверждал: «Надо быть молодым, чтобы создавать великие дела» (поспорим с Гете, но нет).

Один из пионеров науковедения немецкий физикохимик В. Ф. Оствальд, лауреат Нобелевской премии по химии в 1909 г., на основе чисто дедуктивного анализа (к этому понятию мы еще вернемся:) высказал два постулата: для всех выдающихся ученых характерна ранняя творческая зрелость, подавляющее большинство крупных открытий было совершено в возрасте 23–28 лет; не отмечается постепенного увеличения творческих сил ученых на протяжении их научного пути, кривая интенсивности научного творчества падает с возрастом.

Пауль Иванович Вальден, академик Российской Императорской Академии наук и почетный член Академии наук СССР, физикохимик, пытался отыскать количественную связь между хронологией творчества ученого и его достижениями в науке. Для исследования проблемы Вальден изучил научное творчество 126 ученых из различных областей естествознания, совершивших 228 больших и малых открытий, и в итоге получил неожиданные выводы.

Только 5–27% открытий было сделано исследователями в возрасте до 30 лет, между тем ученые почтенного возраста создавали от 29 до 70% первоклассных работ. При этом выяснилось, что молодые ученые обычно предпочитают дедуктивный метод исследований, в их построениях почти всегда много догадок и интуиции, «игры ума» и математической логики. В отличие от них, ученые зрелого возраста отдают предпочтение методу индукции. Их научные выводы опираются на огромный фактический материал и обычно включают в себя большой опыт зрелого исследователя. Так, в жизни ученого на смену легкости умозаключений приходят опыт и мастерство естествоиспытателя, и вполне вероятно, что эти особенности компенсируют яркость и образность мышления молодости.

#talesoftools Всемирная организация здравоохранения считает границей между средним и пожилым возрастом 60-летие, а 75-летие определяет как начало старости. В 2016 году 76-летняя профессор Барбара Лисков получила cамую высокую награду в мире науки и инженерии Association of Computing Machinery's AM за свою работу в области разработки языков программирования. В 2019 году Евгений Полищук из Санкт-Петербурга (фото 👆🏻) в возрасте 76 лет стал финалистом конкурса «Цифровой прорыв». В общем, эти люди передают большой привет ВОЗ :)

В 2010 году было проведено исследование Cogito Study, где в тестовых заданиях оценивались способности к восприятию информации, быстрой и операционной памяти. Исследование показало, что производительность пожилых людей более последовательна, чем у молодых. В части тестирования, связанной с исследовательской, познавательной деятельностью, старшее поколение на основании своего опыта разрабатывало стратегии, которые позволяли эффективно справляться с задачей. К тому же их мотивация была выше, чем у молодой группы и они были более стабильны. В организации, письменной коммуникации и решении проблем они также показывали высокие результаты.

В британской работе 2022 года проводилось многолетнее исследование 1184 респондентов 1946 года рождения. Авторы из медицинской школы Брайтона и Сассекса использовали особую метрику — индекс когнитивного резерва. Самый высокий индекс когнитивного резерва получался у участников, которые к 26 годам имели высшее образование, в 46 лет были вовлечены в шесть или больше дополнительных занятий (обучение, волонтёрство и прочее), а в 53 года были заняты как квалифицированные профессионалы. Оказалось, что они подошли к 69 годам с лучшими показателями памяти и мышления — независимо от того, какие результаты показывали в подобных тестах в детстве.

Итак, уважаемые коллеги, как выясняется, возраст и опыт имеют прямую позитивную корреляцию с производительностью и не только. Не забывайте об этом в своих увлеченных поисках кандидатов до 35 лет, ведь возраст — дело наживное 👴🏻

#monday_funday
Чтобы начать новую жизнь с понедельника, надо закончить старую в воскресенье)

Данте Габриэель Россетти, «Роза» (Тройной портрет Мэй Моррис), фрагмент, 1874

#shltools_library За двумя перечнями HR-трендов, подготовленных для журнала HBR, стоят данные исследований компании Gartner. Сегодня у нас есть возможность проанализировать, какие тренды можно назвать долгосрочными. Написали о крупных трендах небольшую статью для Дзена.

Рекомендуем руководителям, владельцам бизнеса и специалистам в области управления персоналом сохранить эту папку с каналами и чатами. Здесь вы найдете помощь и поддержку в решении ежедневных практических задач.

💡 В чем польза?

1. Освоение новых знаний, изучение опыта коллег (в том числе и опыта ошибок) и лучших практик в области управления персоналом.
2. Развитие профессиональных компетенций, открытие новых инструментов и методик работы с персоналом по всем направлениям.
3. Получение рекомендаций, лайфхаков и советов от коллег по запросу ("помощь зала" иногда очень нужна).
4. Расширение профессиональных связей, что может быть полезно при поиске новых возможностей для сотрудничества или поиске работы.
5. Фоновое отслеживание трендов, тенденций и изменений в сфере управления персоналом.

🔹 Сохранить папку 🔹

#shltools_вебинар #shltools_new Коллеги! Сегодня на вебинаре «Выгорание: И из искры (не) возгорится пламя» Ирина Зарина, генеральный директор, и Алексей Григорьев, управляющий консультант R&D, представили наше новое комплексное решение на основе опросников BOQ (выгорание) и «Призма». Спасибо всем, кто принял участие!

Опросник BOQ предназначен для диагностики профессионального стресса и выгорания. В отчете доступны результаты оценки как общего уровня выгорания, так и отдельных компонентов:

- эмоциональное истощение,
- отстраненность,
- потеря интереса,
- снижение профессиональной мотивации.

Для того, чтобы сделать отчет максимально содержательным и еще более ориентированным на особенности участника, в этом решении мы задействовали наш недавно выпущенный короткий опросник «Призма». Это позволяет выводить в отчет дополнительные описания личностных стилей, которые могут послужить основой для формирования выгорания. Конечно, внешние причины способствуют возникновению неприятных симптомов, однако предпосылки к выгоранию – следствие состояния самого человека, он сам несет ответственность за управление своим состоянием.

Доступ к новому решению открыт для всех пользователей SHLTOOLS 4.0.

➕ Ссылка на образец отчета
➕ Запись вебинара «Выгорание: И из искры (не) возгорится пламя»

#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости IT-сферы.

💻 Ни недели без Microsoft, которая решила продлить бесплатные лицензии на Teams. Видимо планируют вернуться, а это лучше делать, когда ВУЗы так и продолжают пользоваться в основном их продукцией. Интересно, когда?

💻 Волшебная история про то, как компания, которая являлась хоть не монополистом, но очень крупным игроком, выстрелила себе в ногу так, что мама не горюй. Unity - это игровой движок (основа для создания игр, так сказать), на базе которого сделано много (очень много) игр. И тут CEO этой прекрасной компании (и, по совместительству, герою ссылки выше) пришла в голову мысль брать деньги за установку игры на устройства пользователя с разработчиков.

Умные мысли преследовали его и раньше: работая в Electronic Arts он предложил сделать перезарядку платной (1.5 доллара, на секундочку) в одной из стрелялок. Даже в EA покрутили пальцем у виска тогда, хотя они буквально оплот безумной монетизации. Ну, вернемся в настоящее. Разработчики взбунтовались не на шутку, отключили встроенный в Unity сервис рекламы и начали донатить разработчикам других игровых движков деньги. И вот вчера этот "эффективный менеджер" покинул компанию. Тонкий намёк всем тем, кто думает, что наличие головного мозга и базовой этики можно заменить внушительным резюме.

💻 Да сколько уже можно закапывать усилия МинЦифры. Каждый раз, когда вдруг возникает ощущение, что живешь в стране, где к людям относятся нормально и не отменяют их, так вот что-то подобное происходит. Ждем бум ИТ-стартапов в Магадане.

💻 Ну что, любители сервиса и подписок, вот и за вами пришли. Сначала они отключили оплату в Google Play - мы перестали покупать приложения. Потом они отключили оплату в Steam - мы платили через казахов. Теперь у машины отрубился функционал - ждем "дилера" из Узбекистана с корнями в России. Вывод: не надо вестись на подписки. Особенно от "недружественных стран". Грустно тут только то, что Volvo - китайцы.

💻 РГСУ и социальный рейтинг. Платформа вроде бы называется "Мы". Ну а все, кто по рейтингу не дотянул будут "неМы". Ждем-с с нетерпением, да. Этого еще не хватало.

#shltools_expert Универсальная модель компетенций подходит для решения конкретной задачи и реализации отдельного проекта оценки, но для построения системы работы с персоналом компании нужна собственная модель компетенций. Об этом сегодня рассказывает в статье Юлия Полетаева, наш управляющий консультант.

#shltools_library Ирина Зарина, генеральный директор компании Бизнес Психологи/SHLTOOLS (ex. SHL Russia), делится мыслями об одном из самых популярных инструментов оценки персонала - тестах способностей.