#вопросыбизнеса
Почему развитие экспертизы сотрудников – это потребность компании
– рассказывает Олег Власенко, заместитель генерального директора
Поскольку SimbirSoft основана инженерами, которые любили решать интересные непростые задачи – наша компания с самого своего создания любит брать новые и сложные проекты. Нам недостаточно расти только количественно. Расширение и углубление экспертизы – вот что нас интересовало и интересует. Естественно, этого не добиться без вложения в сотрудников: если компания хочет брать более сложные проекты, ей необходимо постоянно усиливать экспертизу своих сотрудников.
Усиление экспертизы идёт по двум векторам:
1. Специалисты
2. Руководители
1. Развитие специалистов
▪️ Начинаем ещё до входа в компанию. Мы заботимся о наших клиентах и своей репутации на рынке. Поэтому нам важно вычислить тех, кто точно «впишется» в нашу компанию и принесёт пользу заказчикам. Поэтому мы работаем с учебными заведениями, проводим практикумы и образовательные эвенты. Вычисляем лучших и приглашаем их к себе)
▪️ На испытательном сроке погружаем в структуру и процессы компании и шлифуем знания. Помогают менторы, Welcome-тренинг с hr-специалистом, встреча с генеральным директором и вебинары от руководителей направлений. Важная составляющая – Welcome book – содержащий программу обучения для каждого технологического стека. При приёме новый сотрудник соответствует на 80+ процентов нашим требованиям, а оставшиеся компетенции подтягивает с помощью Welcome-book.
▪️ Не даём «заскучать» опытным специалистам:
– Определяем траекторию развития (ИПР)
– Пополняем библиотеку внутренних курсов в Moodle: Паттерны, Микросервисы, API-тестирование и много-много-много другого :)
– Отправляем точечно на внешние курсы, чтобы потом внедрить полученные знания в корпоративную экспертизу
2. Развитие руководителей
▪️ Проводим «Школу тимлидов» для всех желающих – 3 потока в год. Большинство руководителей направлений и отделов – кто вырос из производственных направлений – прошли в своё время эту программу.
▪️ Руководители групп и выше проходят обучение на курсе «Управление организацией и персоналом» Международного института менеджмента ЛИНК (обучение длится полгода).
▪️ Руководители направлений и топ-менеджмент проходят обучение на программе MBA «Стратегия» ЛИНК (срок обучения – от 2,5 лет). На данный момент все топ-руководители и значительная часть руководителей направлений имеют степень МБА.
▪️ Отправляем на краткосрочные программы. Например, на курсы в Сколково.
Что получаем от такого подхода
▪️ Удержание: люди видят, куда развиваться, и понимают, что компания даёт для этого ресурсы
▪️ Рост авторитета на рынке и рост сложности реализуемых проектов
Почему развитие экспертизы сотрудников – это потребность компании
– рассказывает Олег Власенко, заместитель генерального директора
Поскольку SimbirSoft основана инженерами, которые любили решать интересные непростые задачи – наша компания с самого своего создания любит брать новые и сложные проекты. Нам недостаточно расти только количественно. Расширение и углубление экспертизы – вот что нас интересовало и интересует. Естественно, этого не добиться без вложения в сотрудников: если компания хочет брать более сложные проекты, ей необходимо постоянно усиливать экспертизу своих сотрудников.
Усиление экспертизы идёт по двум векторам:
1. Специалисты
2. Руководители
1. Развитие специалистов
▪️ Начинаем ещё до входа в компанию. Мы заботимся о наших клиентах и своей репутации на рынке. Поэтому нам важно вычислить тех, кто точно «впишется» в нашу компанию и принесёт пользу заказчикам. Поэтому мы работаем с учебными заведениями, проводим практикумы и образовательные эвенты. Вычисляем лучших и приглашаем их к себе)
▪️ На испытательном сроке погружаем в структуру и процессы компании и шлифуем знания. Помогают менторы, Welcome-тренинг с hr-специалистом, встреча с генеральным директором и вебинары от руководителей направлений. Важная составляющая – Welcome book – содержащий программу обучения для каждого технологического стека. При приёме новый сотрудник соответствует на 80+ процентов нашим требованиям, а оставшиеся компетенции подтягивает с помощью Welcome-book.
▪️ Не даём «заскучать» опытным специалистам:
– Определяем траекторию развития (ИПР)
– Пополняем библиотеку внутренних курсов в Moodle: Паттерны, Микросервисы, API-тестирование и много-много-много другого :)
– Отправляем точечно на внешние курсы, чтобы потом внедрить полученные знания в корпоративную экспертизу
2. Развитие руководителей
▪️ Проводим «Школу тимлидов» для всех желающих – 3 потока в год. Большинство руководителей направлений и отделов – кто вырос из производственных направлений – прошли в своё время эту программу.
▪️ Руководители групп и выше проходят обучение на курсе «Управление организацией и персоналом» Международного института менеджмента ЛИНК (обучение длится полгода).
▪️ Руководители направлений и топ-менеджмент проходят обучение на программе MBA «Стратегия» ЛИНК (срок обучения – от 2,5 лет). На данный момент все топ-руководители и значительная часть руководителей направлений имеют степень МБА.
▪️ Отправляем на краткосрочные программы. Например, на курсы в Сколково.
Что получаем от такого подхода
▪️ Удержание: люди видят, куда развиваться, и понимают, что компания даёт для этого ресурсы
▪️ Рост авторитета на рынке и рост сложности реализуемых проектов
👍4🤮2🔥1
#вопросыбизнеса
DevSecOps – кому он нужен?
– рассказывает Евгений, руководитель направлений SDET и DevOps
Напомню: Development, Security, Operations – подход к разработке программного обеспечения, который объединяет практики DevOps с фокусом на внедрении безопасности (Security).
Сначала нужно внедрить DevOps и непрерывную интеграцию. При этом необходимо соблюдать баланс между количеством практик, которые будут применяться, удобством их использования и влиянием на длительность разработки (Time-to-Market). Количество средств, вложенных в обеспечение безопасности информации, не должно превышать стоимость самой информации.
Ниже выделю основные категории компаний:
▪️ Передовые компании, которые заботятся о качестве своих продуктов и стремятся работать на мировом уровне.
▪️ Организации, которые работают в чувствительных к безопасности отраслях с повышенным риском утечки данных. Например, это госкомпания и предприятия ОПК, компании, занимающиеся финансами (электронные биржи, криптовалютные обменники, банки), здравоохранением, энергетикой, коммуникациями и др.
▪️ Компании, которые работают с большими объёмами данных (например, персональных данных клиентов) и активно присутствуют в онлайне. Примером могут служить банки, e-commerce, различного рода агрегаторы, порталы, соцсети. Они подвергаются высокому риску кибератак.
▪️ Компании, подчинённые строгим нормативам и стандартам безопасности, могут использовать DevSecOps для обеспечения соответствия требованиям и минимизации рисков. Это актуально, например, в частной медицине и для промышленных предприятий, которые сталкиваются с регулированием и стандартами безопасности.
DevSecOps – кому он нужен?
– рассказывает Евгений, руководитель направлений SDET и DevOps
Напомню: Development, Security, Operations – подход к разработке программного обеспечения, который объединяет практики DevOps с фокусом на внедрении безопасности (Security).
Сначала нужно внедрить DevOps и непрерывную интеграцию. При этом необходимо соблюдать баланс между количеством практик, которые будут применяться, удобством их использования и влиянием на длительность разработки (Time-to-Market). Количество средств, вложенных в обеспечение безопасности информации, не должно превышать стоимость самой информации.
Ниже выделю основные категории компаний:
▪️ Передовые компании, которые заботятся о качестве своих продуктов и стремятся работать на мировом уровне.
▪️ Организации, которые работают в чувствительных к безопасности отраслях с повышенным риском утечки данных. Например, это госкомпания и предприятия ОПК, компании, занимающиеся финансами (электронные биржи, криптовалютные обменники, банки), здравоохранением, энергетикой, коммуникациями и др.
▪️ Компании, которые работают с большими объёмами данных (например, персональных данных клиентов) и активно присутствуют в онлайне. Примером могут служить банки, e-commerce, различного рода агрегаторы, порталы, соцсети. Они подвергаются высокому риску кибератак.
▪️ Компании, подчинённые строгим нормативам и стандартам безопасности, могут использовать DevSecOps для обеспечения соответствия требованиям и минимизации рисков. Это актуально, например, в частной медицине и для промышленных предприятий, которые сталкиваются с регулированием и стандартами безопасности.
👍4🤮2💯2❤1
Посмотрите на Frontend под «другим углом», просто и без воды😎
27 марта, СЕГОДНЯ, в 14:00 (мск) наши frontend-эксперты поделятся кейсами из опыта компании и обсудят следующие вопросы:
✔️ Как Frontend-разработка пересекается с UX/CX и дизайном, а главное – почему бизнесу нужно об этом знать?
✔️ Какие требования и процессы важно соблюдать на проекте, чтобы все работало как часы, и при чем тут методологии и автоматизация?
✔️ Как это влияет на бизнес-метрики: рентабельность инвестиций, конверсию, удержание пользователей, SEO, доверие к компании и ее продуктам?
Регистрация по ссылке займет не более минуты, мы проверяли: https://s.simbirsoft.com/srZG 😊
После вебинара пришлем запись и полезные материалы:
👉🏻Рекомендации по улучшению процессов Frontend-разработки
👉🏻Быстрые способы повысить производительность страниц сайта
27 марта, СЕГОДНЯ, в 14:00 (мск) наши frontend-эксперты поделятся кейсами из опыта компании и обсудят следующие вопросы:
✔️ Как Frontend-разработка пересекается с UX/CX и дизайном, а главное – почему бизнесу нужно об этом знать?
✔️ Какие требования и процессы важно соблюдать на проекте, чтобы все работало как часы, и при чем тут методологии и автоматизация?
✔️ Как это влияет на бизнес-метрики: рентабельность инвестиций, конверсию, удержание пользователей, SEO, доверие к компании и ее продуктам?
Регистрация по ссылке займет не более минуты, мы проверяли: https://s.simbirsoft.com/srZG 😊
После вебинара пришлем запись и полезные материалы:
👉🏻Рекомендации по улучшению процессов Frontend-разработки
👉🏻Быстрые способы повысить производительность страниц сайта
🔥9👍6🤮2
Нетворкинг, конечно, творит чудеса🤩 Меньше чем за неделю побывали еще на трех конфах: поделились экспертизой, привезли сотни полезных контактов и зарядились энергией столицы ⚡️
📌 На форуме Data&AI руководитель отдела backend-разработки #SimbirSoft Сергей поделился кейсами из практики, примерами успешных решений с использованием ИИ-технологий, а также рассказал о составляющих для максимально эффективного внедрения ИИ в бизнесе.
📌 На конференции Цифровая трансформация от CNews директор по качеству Екатерина Ремизова и руководитель направления аккаунтинга Марина Горелова затронули тему процессов. Эксперты рассказали, какие ошибки допустили при выстраивании процессов в компании, как делаем это сейчас и что нам в этом помогает.
📌 Сегодня и завтра коллеги работают на форуме Go Digital в Москве. Если кто-то из вас сейчас там, помашите нашим ребятам Олегу и Оксане 🫰
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥5👏2🤮2👍1
Аналитик — лекарство от хаоса в IT-разработке?👀
Так ли это? На что в целом может влиять аналитик и какая польза будет от него для бизнеса?🧐
Поговорим об этом, а также о сложностях внедрения IT-решения, нюансах найма аналитиков на проекты на нашем прямом эфире — «Анализировать нельзя разрабатывать. Лекарство от хаоса в разработке».
💡 Онлайн, 25 апреля в 14:00 (мск).
📌 Мероприятие бесплатное. Для участия нужно зарегистрироваться по ссылке. С подробной программой эфира вы также можете ознакомиться по ссылке👈🏼
Ждем вас на эфире😊 А после вебинара пришлем вам бонусный материалы, которые помогут вам в работе.
Так ли это? На что в целом может влиять аналитик и какая польза будет от него для бизнеса?🧐
Поговорим об этом, а также о сложностях внедрения IT-решения, нюансах найма аналитиков на проекты на нашем прямом эфире — «Анализировать нельзя разрабатывать. Лекарство от хаоса в разработке».
Ждем вас на эфире😊 А после вебинара пришлем вам бонусный материалы, которые помогут вам в работе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2🤮2👌1
#SimbirSoftDigest 📢
Первый месяц весны в SimbirSoft был очень плодотворным. Делимся небольшим дайджестом🔥
🔹SimbirSoft стала Кандидатом в 1С:Центр ERP. Статус присваивается при наличии необходимых сертифицированных специалистов и успешных внедрений ERP, подтвержденных отзывами клиентов! 💪
🔹2024 год в нашей компании объявлен Годом ИИ. И мы, конечно, уже активно рассказываем о своей практике коллегам на конференциях.
🔹Поделились, какие тренды мы сейчас наблюдаем в BPM (Business Process Management).
🔹Поучаствовали в кейс-митап от VK WorkSpace, на котором рассказали, как мы переходили на коммуникации в суперапп VK Teams: выбор инструмента, организация 1200 чатов, работа с ботами и т.д — все, чтобы улучшить инфраструктуру для работы команды, и еще качественнее выполнять задачи на проектах клиентов🤟
🔹Задали 10 неглупых вопросов ML-разработчику #SimbirSoft Денису — все в нашем видео.
🔹SAP уходит из России: рассказали, какие риски существуют и как их избежать
🔹Делились с вами атмосферой нетворков #SimbirSoft_team
🔹Провели прямой эфир «Красиво vs Качественно: как Frontend-разработка влияет на конверсию, окупаемость инвестиций и другие бизнес-метрики» — записью поделимся чуть позже😉
Первый месяц весны в SimbirSoft был очень плодотворным. Делимся небольшим дайджестом🔥
🔹SimbirSoft стала Кандидатом в 1С:Центр ERP. Статус присваивается при наличии необходимых сертифицированных специалистов и успешных внедрений ERP, подтвержденных отзывами клиентов! 💪
🔹2024 год в нашей компании объявлен Годом ИИ. И мы, конечно, уже активно рассказываем о своей практике коллегам на конференциях.
🔹Поделились, какие тренды мы сейчас наблюдаем в BPM (Business Process Management).
🔹Поучаствовали в кейс-митап от VK WorkSpace, на котором рассказали, как мы переходили на коммуникации в суперапп VK Teams: выбор инструмента, организация 1200 чатов, работа с ботами и т.д — все, чтобы улучшить инфраструктуру для работы команды, и еще качественнее выполнять задачи на проектах клиентов🤟
🔹Задали 10 неглупых вопросов ML-разработчику #SimbirSoft Денису — все в нашем видео.
🔹SAP уходит из России: рассказали, какие риски существуют и как их избежать
🔹Делились с вами атмосферой нетворков #SimbirSoft_team
🔹Провели прямой эфир «Красиво vs Качественно: как Frontend-разработка влияет на конверсию, окупаемость инвестиций и другие бизнес-метрики» — записью поделимся чуть позже😉
👍4🤮2🔥1👌1
Цифровой рубль – третья форма национальной валюты. Спросите, при чем тут мы? Всё просто: SimbirSoft и Синара Лаб, разработчик финтех-сервисов для Банка Синара, стали партнерами по внедрению коробочного решения «Цифровой рубль».
Внедрение цифрового рубля – технически сложный проект для каждого банка. Для этой работы нужно выстроить свои процессы согласно требованиям ЦБ к инфраструктуре, информационной безопасности и квалификации разработчиков. В подобных задачах банкам требуется поддержка и усиление штатной команды за счет опытных архитекторов, аналитиков, разработчиков, специалистов по безопасности и обеспечению качества.
А мы можем гибко масштабировать IT-команды и обеспечивать высокие темпы разработки😉 Поэтому мы в деле!
Подробности – на нашем сайте https://s.simbirsoft.com/MCvs
Внедрение цифрового рубля – технически сложный проект для каждого банка. Для этой работы нужно выстроить свои процессы согласно требованиям ЦБ к инфраструктуре, информационной безопасности и квалификации разработчиков. В подобных задачах банкам требуется поддержка и усиление штатной команды за счет опытных архитекторов, аналитиков, разработчиков, специалистов по безопасности и обеспечению качества.
А мы можем гибко масштабировать IT-команды и обеспечивать высокие темпы разработки😉 Поэтому мы в деле!
Подробности – на нашем сайте https://s.simbirsoft.com/MCvs
👍7🔥3🤮3🤔2
YouTube
«Машинное обучение — это точно такая же автоматизация» | 10 неглупых вопросов ML-разработчику
Что такое машинное обучение и как оно связано с искусственным интеллектом? Как машина обучается, и обязательно ли собирать свой датасет? Правда ли, что смартфоны нас подслушивают? Как бизнес использует эти возможности и где можно применить ML в 2024 году?…
Как машина обучается, и обязательно ли собирать свой датасет? Правда ли, что смартфоны нас подслушивают? Как бизнес использует эти возможности и где можно применить #ML в 2024 году? 🤔
Мы задали совсем не глупые вопросы о машинном обучении, а ML-разработчик #SimbirSoft Денис ответил на них в этом видео👆🏻
Мы задали совсем не глупые вопросы о машинном обучении, а ML-разработчик #SimbirSoft Денис ответил на них в этом видео👆🏻
Смотрите другие выпуски с вопросами нашим коллегам:
🧠18 вопросов UX/UI-дизайнерам
🧠12 вопросов аналитикам
🤮3🔥1
#кейс #из_практики
Валера — наш новый руководитель проектов (PM). Недавно он прошел испытательный срок и завтра у него дебют – первая встреча с заказчиком. Он, конечно, матёрый менеджер, но даже в этом случае мы своих не бросаем. Накануне встречи его ментор Светлана дала несколько ЦУ, как сделать разговор и само погружение в проект максимально эффективным.
Любой проект мы стартуем с ненаправленного интервью, отдавая ведущую роль клиенту. Нам важно, чтобы заказчик почувствовал себя максимально комфортно и сам выбрал, о чём говорить. Как правило, на этой встрече он озвучивает перед командой бизнес-цель, чтобы у всех участников сложилось четкое понимание, делится своими мыслями и знаниями. Задача ПМа — проявляя искренний интерес к собеседнику, пройтись по уже достигнутым договоренностям, зафиксировать требования и список вопросов для дальнейшего обсуждения.
Как бы не хотелось завалить владельца продукта вопросами уже на первой встрече, лучше повременить и подготовиться. Нужно понимать, что там могут быть люди, не причастные к вашим вопросам: уважительнее будет уточнить это заранее. Да и возможность «разгуляться»😀 представится на следующей встрече, которая, как правило, проходит в режиме «вопрос-ответ».
Начать можно с глобальных и самых важных — про них рассказывали тут. Не бойтесь задавать нестандартные и даже банальные вопросы в духе «а это слово зачем? чем мы ограничивались, упоминая его в требованиях?» Практика показывает, что странные и кажущиеся глупыми вопросы – путь к успеху проекта в будущем. Многие еще и будут признательны, что об этом спросили «здесь и сейчас» 😉
И еще несколько лайфхаков от Светланы по самостоятельному погружению в проект:
И это лишь малая часть той информации, которые Светлана рассказала Валере. Давайте вместе пожелаем ему успехов на новом проекте — ставьте ❤️ в реакциях к этому посту😊
Валера — наш новый руководитель проектов (PM). Недавно он прошел испытательный срок и завтра у него дебют – первая встреча с заказчиком. Он, конечно, матёрый менеджер, но даже в этом случае мы своих не бросаем. Накануне встречи его ментор Светлана дала несколько ЦУ, как сделать разговор и само погружение в проект максимально эффективным.
Любой проект мы стартуем с ненаправленного интервью, отдавая ведущую роль клиенту. Нам важно, чтобы заказчик почувствовал себя максимально комфортно и сам выбрал, о чём говорить. Как правило, на этой встрече он озвучивает перед командой бизнес-цель, чтобы у всех участников сложилось четкое понимание, делится своими мыслями и знаниями. Задача ПМа — проявляя искренний интерес к собеседнику, пройтись по уже достигнутым договоренностям, зафиксировать требования и список вопросов для дальнейшего обсуждения.
Как бы не хотелось завалить владельца продукта вопросами уже на первой встрече, лучше повременить и подготовиться. Нужно понимать, что там могут быть люди, не причастные к вашим вопросам: уважительнее будет уточнить это заранее. Да и возможность «разгуляться»😀 представится на следующей встрече, которая, как правило, проходит в режиме «вопрос-ответ».
Начать можно с глобальных и самых важных — про них рассказывали тут. Не бойтесь задавать нестандартные и даже банальные вопросы в духе «а это слово зачем? чем мы ограничивались, упоминая его в требованиях?» Практика показывает, что странные и кажущиеся глупыми вопросы – путь к успеху проекта в будущем. Многие еще и будут признательны, что об этом спросили «здесь и сейчас» 😉
И еще несколько лайфхаков от Светланы по самостоятельному погружению в проект:
📌 Взять паузу и ключевую минимальную компетенцию проработать с консультантами, знающими специфику отрасли. Это могут быть коллеги из вашего направления или других отделов.📌 Из вводной документации забираем всё самое важное: цели, задачи, стек, ограничения. Воссоздаем основной контекст нового продукта/задачи. Да, он будет примитивного уровня, но это даст вам основной скелет для дальнейшей работы.📌 Формировать список возникающих вопросов сначала для себя, потом транслировать их команде и только потом клиенту. При этом все ответы обязательно зафиксировать в требованиях.
И это лишь малая часть той информации, которые Светлана рассказала Валере. Давайте вместе пожелаем ему успехов на новом проекте — ставьте ❤️ в реакциях к этому посту😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4🤮3🔥1
Какими скилами должен обладать PM?🤔
Anonymous Poll
69%
Тайм-менеджмент должен быть на изи
22%
Умение мотивировать — не мое это дело, пусть команда сама мотивируется
73%
Прогнозировать и управлять рисками
55%
Проводить анализ результатов
20%
Управлять сроками — да и хватит
8%
Другое (напишу в комментариях к этому опросу)
🤮2
Мы спросили у нейросети, кто вообще такой менеджер проектов (PM):
Скучно, но по сути верно🤓 А если добавить креатива? Менеджер проектов — это ловкий управленец временем, пространством и людьми. Так интересней, но пока не всё ясно.
В этом лонгриде менеджер проектов #SimbirSoft Светлана рассказывает о суперспособностях PM, а также о том, почему они нужны профессионалу и что делать, если их нет.
«Менеджер проектов — это специалист, ответственный за планирование, координацию и управление проектом от начала и до конца».
Скучно, но по сути верно🤓 А если добавить креатива? Менеджер проектов — это ловкий управленец временем, пространством и людьми. Так интересней, но пока не всё ясно.
В этом лонгриде менеджер проектов #SimbirSoft Светлана рассказывает о суперспособностях PM, а также о том, почему они нужны профессионалу и что делать, если их нет.
❤4👍2🤮2🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как думаете, тимлид — всегда сеньор?
Наш эксперт Роман рассказал, какими качествами должен обладать тот, кто двигает команду разработки вперёд.
Наш эксперт Роман рассказал, какими качествами должен обладать тот, кто двигает команду разработки вперёд.
👍5🤮2🔥1🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как найти баланс в процессе разработки и внедрения IT-решения? Приглашаем на вебинар «Анализировать нельзя разрабатывать. Лекарство от хаоса в разработке», где аналитики SimbirSoft поделятся своей экспертизой.
Встреча состоится 25 апреля в 14:00 МСК, онлайн
Регистрация по ссылке: https://s.simbirsoft.com/w5pv
Руководитель направления аналитики SimbirSoft Константин и ведущий аналитик и Teamlead Мария расскажут:
🔹 О сложностях внедрения IT-решений и их причинах.
🔹 На что могут влиять отсутствие компетентных специалистов, концентрация экспертизы проекта у небольшой части команды, BUS-фактор.
🔹Про распределение ролей команды с учётом разной компетенции специалистов. Это сгладит текущую ситуацию и сохранит экспертизу проекта.
🔹 Какие нюансы учитывать при найме, удержании, замене аналитика. Где найти аналитика с определенным опытом работы. И что кроется во владении и управлении экспертизой проекта.
После вебинара мы пришлем материалы, которые помогут грамотно выстроить процесс разработки IT-проекта.
Встреча состоится 25 апреля в 14:00 МСК, онлайн
Регистрация по ссылке: https://s.simbirsoft.com/w5pv
Руководитель направления аналитики SimbirSoft Константин и ведущий аналитик и Teamlead Мария расскажут:
🔹 О сложностях внедрения IT-решений и их причинах.
🔹 На что могут влиять отсутствие компетентных специалистов, концентрация экспертизы проекта у небольшой части команды, BUS-фактор.
🔹Про распределение ролей команды с учётом разной компетенции специалистов. Это сгладит текущую ситуацию и сохранит экспертизу проекта.
🔹 Какие нюансы учитывать при найме, удержании, замене аналитика. Где найти аналитика с определенным опытом работы. И что кроется во владении и управлении экспертизой проекта.
После вебинара мы пришлем материалы, которые помогут грамотно выстроить процесс разработки IT-проекта.
🔥4🤮2👍1
❤️ Что такое любовь? У каждого свой ответ на этот вопрос. Посмотрите, какой она бывает в нашем представлении.
⚡️А ещё напоминаем, что 25 апреля в 14:00 мск пройдет вебинар аналитиков от #SimbirSoft.
Уверены, что он будет полезен вам так же, как героям нашей истории Love is…🤗
❗️Участие бесплатное. Подробности о вебинаре и регистрация на мероприятие по ссылке: https://s.simbirsoft.com/6VRC
После встречи отправим на электронную почту полезные материалы, которые помогут грамотно выстроить процесс разработки IT-проекта и определить зоны ответственности участников команды.
⚡️А ещё напоминаем, что 25 апреля в 14:00 мск пройдет вебинар аналитиков от #SimbirSoft.
Уверены, что он будет полезен вам так же, как героям нашей истории Love is…🤗
❗️Участие бесплатное. Подробности о вебинаре и регистрация на мероприятие по ссылке: https://s.simbirsoft.com/6VRC
После встречи отправим на электронную почту полезные материалы, которые помогут грамотно выстроить процесс разработки IT-проекта и определить зоны ответственности участников команды.
❤7🤮2