Грамотная организация IT-структуры компании — база для разработки качественного IT-продукта.

21 ноября в 14:00 (мск) мы проведём круглый стол «Организация надежной IT-структуры: как бизнесу усилить собственный ресурс и добиться синергии в работе с подрядчиками».

В открытом диалоге обсудим:

🔹Как выбрать подрядчика на IT-аутсорс.
Опасения и сложности компаний, которые хотят подключить аутсорс. Где искать и как оценить подрядчика? Юридические и финансовые моменты при заключении договора.

🔹Как правильно работать по аутсорс модели
Взаимодействие и контроль подрядчика. Как избежать типичных ошибок? Процессы для эффективного сотрудничества и как принимать проект?
Эти и другие вопросы эксперты из SimbirSoft рассмотрят вместе с экспертами из AGIMA, К2Тех, JUGru.

Участие бесплатно. Подробности и регистрация — https://s.simbirsoft.com/79hz

После круглого стола мы отправим вам чек-лист по выбору компании-подрядчика на почту, указанную при регистрации.

Как спасти ИТ-проект после предыдущего подрядчика? —
рассказывает руководитель направления бизнес-решений Анна

К подрядчику, который перенимает продукт от предыдущей команды, требования зачастую выше, чем к тем, кто был до него. Создать продукт с нуля легче, чем переделывать за кем-то.

Смена подрядчика – непростой и ответственный процесс, поэтому сначала предлагаем критически оценить текущую команду, действительно ли в ней причина. Перед принятием решения о смене подрядчика стоит внимательно изучить:

🔹Артефакты, по которым планировался проект: предварительная оценка проекта, коммерческое предложение, оценка рисков и даже предварительное ТЗ.

Возможно, вы все еще опираетесь на те данные, которые были изначально, а проект претерпел изменения, и у вас устаревшие ожидания и неверное представление о текущей ситуации.

🔹Процессы разработки, коммуникации в команде.

Возможно, стоит скорректировать процессы работы на проекте, принимать участие в планировании спринтов, получать отчеты и присутствовать на ретроспективах. Возможно стоит добавить в команду управленца, тимлида, который поможет взять дело в руки.

🔹Этапы разработки и наличие специалистов на проекте.

Есть вероятность, что какие-то члены команды занимаются не своим делом: тестировщик должен тестировать, а не писать ТЗ, выявлять и согласовывать требования должен аналитик, а не разработчик и так далее. И не стоит пропускать важные этапы работ, например, не выяснив требования к фиче и начав ее реализовывать, вы рискуете переделывать ее несколько раз (а это время и деньги).

Анализ этой информации позволит сделать переоценку проекта, скорректировать процессы работы команды или дополнить ее новыми специалистами с необходимой квалификацией.

Например, вы понимаете, что для решения определенного блока задач на проекте нужен DevOps или какой-то другой специалист, которого у вас нет. Значит вам нужно будет просто взять его на аутстаф. В этом случае костяк команды останется прежним, вы просто ее усилите.

Если все-таки приняли решение работать с другой командой и при этом уже нашли несколько компаний, для окончательного выбора советуем обратить внимание на некоторые нюансы. Об этом подробно написала в статье.

Все говорят про XR-технологии, а мы ещё показываем их на практике. Хотите окунуться в мир виртуальной реальности прямо сейчас? Мы сделали демоверсию XR-приложения с примерами, как можно применить технологии в разных сферах.

Посмотрите, как будет выглядеть обучение сотрудников, проведения совещания, мониторинг состояние системы на производстве, 3D-визуализация рекламы, удаленное управление машиной или роботом.

Прикоснитесь к продукту уже сейчас! Оставляйте заявку.

Количество доступов ограничено!

Что может влиять на размер вашей команды в условиях неопределенности?
Регистрация на круглый стол «Организация надежной IT-структуры»
от #SimbirSoft здесь → https://s.simbirsoft.com/YLx1

Внедрение технологий искусственного интеллекта (ИИ) — необходимое условие для устойчивого роста и конкурентоспособности бизнеса. Делегировать рутинные задачи, оптимизировать процессы, принимать решения на основе анализа больших данных — это уже можно делать вместе с ИИ. Узнайте, что это значит на практике 😎

❗️8 ноября SimbirSoft проведет закрытый бизнес-ужин, посвященный использованию технологий ИИ для решения актуальных бизнес-задач. Участие по предварительной регистрации❗️

Кто может подать заявку: топ-менеджмент и IT-директора предприятий среднего и крупного бизнеса

Внимание: количество мест ограничено!

Что будет на мероприятии:
🔹 Доклады экспертов
🔹 Шоу-программа с использованием ИИ
🔹 Общение с единомышленниками

👨‍💼В числе спикеров:

Андрей Цымбалюк, руководитель направления Цифровой маркетинг в ТЕХНОНИКОЛЬ

Алексей Колесников, руководитель проектов, соучредитель SimbirSoft

Илья Фомичев, руководитель направления ИИ в SimbirSoft

Подать заявку на регистрацию — https://s.simbirsoft.com/ZDrg

На что обратить внимание при выборе подрядчика?🤔

Регистрация на круглый стол «Организация надежной IT-структуры»
от #SimbirSoft здесь → https://s.simbirsoft.com/pq1r

Делимся с вами впечатлениями, как мы съездили на конференцию GITEX GLOBAL 2024 в солнечный Дубай ☀️

Это ежегодное мероприятие для передовых технологических компаний. Среди интересного — новейшие решения в области e-commerce, облачных вычислений, IoT, ИИ, телекоммуникаций и кибербезопасности.

А ещё Gitex — это 5000 компаний-лидеров IT-индустрии из 180+ стран мира и 150 000 регистраций посетителей.

Наша компания участвовала под эгидой Made in Russia, при поддержке Российского экспортного центра. Мы приезжали приобщиться к глобальным трендам и заодно показать, на что способна SimbirSoft. Привезли с собой нашу инновацию в области иммерсивных решений — это VR-тренажер для сотрудников по работе в чрезвычайных ситуациях.

Но и это далеко не всё, что мы успели сделать. Что было ещё:
◾Познакомились с технологическими достижениями 6000 компаний
◾Увидели 400+ организаций, которые представили передовые инновации государственного сектора
◾Окунулись в мировые тренды применения ИИ

В общем, всё в видео 😎

Выбор метода управления проектом зависит от того, насколько определены требования к IT-продукту и насколько команда понимает, как реализовать проект. Что это значит на практике и как выбрать подход? —
рассказывает Сергей, руководитель проектного офиса

Не будем сейчас рассказывать теорию о подходах к управлению проектами, а сразу перейдем к конкретике. Приведенная на картинке схема поможет лучше ориентироваться при выборе подхода. Вертикальная ось показывает, понятно ли, что нужно сделать, горизонтальная — знаем ли, как этого достичь.

Обычно выбирают из классического PMI и Agile-подходов.

Наш опыт показывает (а мы рекомендуем), что при выборе метода управления проектом надо обратить внимание на:

◾ тип оплаты по договору: Time&Material или Fixed Price;
◾ роли и состав команды;
◾ жесткость дедлайнов;
◾ пожелания клиента.

Вот здесь привели 3 ситуации с разными условиями (низкой, средней и высокой неопределенность), для каждой из которых порекомендовали определенных подход.

#айтиновости от SimbirSoft

🆕 Собрали подборку новостей за октябрь, чтобы вы оставались в курсе важных событий и разработок для развития бизнеса:

◾ Сбер и Яндекс запустили новые версии своих нейросетей: GigaChat Max и YandexGPT 4, расширив возможности для бизнеса;
◾ Оператор карт «Мир» запустит оплату через iPhone без Apple Pay, решение будет работать через Bluetooth;
◾ Роскомнадзор заблокировал мессенджер Discord;
◾ Компания Nvidia закрыла и открыла доступ к обновлениям драйверов видеокарт; 
◾ 34 компании из разных стран посетили международную IT-выставку GITEX в Дубае, среди которых и наша компания SimbirSoft;
◾ «Лаборатория Касперского» создаст центр безопасности искусственного интеллекта;
◾ Количество госзакупок системного офисного ПО и ОС за девять месяцев 2024 г выросло в 1,5 раза;

Искусственный интеллект в России активно развивается, поэтому мы решили еще раз напомнить вам о нашей закрытой встрече 8 ноября в Москве на тему внедрения ИИ в бизнес-процессы. Подробнее